隆回县营造林质量管理工作开展情况调研报告

第一篇：隆回县营造林质量管理工作开展情况调研报告

关于营造林质量管理工作开展情况的汇报

隆回县林业局（2005年9月20日）

为进一步规范营造林质量管理办法，完善质量管理目标责任制，建立质量奖罚激励机制，配合省厅制订《湖南省营造林质量管理办法实施细则》，根据上级主管部门的安排部署，我县于9月中旬开始，组织专门力量就全县的营造林质量管理工作开展情况进行了全面调查研究。现就有关情况汇报如下：

一、我县营造林质量管理工作开展情况

1、主要经验和做法。一是狠抓科技保障。为提高农村基层干部和林农的营造林技术水平，全县每年都要层层举办重点工程项目营造林技术培训。近年来，全县累计办培训班1200余场次，培训乡、村技术骨干和林农10万余人次，印发技术资料13万余份。二是严格种苗供应。积极推行“一签两证”种苗制度，大力培育良种壮苗，加强苗木流通领域管理，严禁不合格苗木上山造林。三是大力推广专业队伍施工。据统计全县40%的造林小班进行了整地，栽植施工队伍专业化。四是严把造林施工“六关”。在造林施工的每一个阶段，县里都派出由县级领导带队的督查组下乡镇到村组和山头地块进行实地检查，各实施乡镇对每个造林小班都有技术员和质量监督员现场指导和监督，严格把好作业设计、整地、填穴、苗木质量、栽植、检查验收“六关”，做到设计不科学不施工，整地不合格不填穴，填 穴不合格不调苗，苗木不合格不上山，栽植不合格不验收，验收不合格不补助。五是强化县级自查验收。为进一步保证工程质量，我们采取在各实施单位自查自纠的基础上，由县林业局委托具有乙级林业调查设计资质的县林学会进行全面县级自查验收，对自查验收中发现问题的责成实施单位及时纠正，对造林成活率不合格的，立即进行补植、整改，同时对验收人员实行终身负责制，即对所验收的小班质量终身负责，直至造林成林，对造成造林质量事故的从严追究相关人员责任。六是加强造林后的抚育管护。把抚育和管护工作作为造林的重要环节，由县人民政府印发管护通告，各乡镇村组根据各自实际，制订乡规民约，落实护林经费、组建护林机构，目前全县配备了3000多名专职护林员，对退耕还林等重点工程造林区域实行封山禁牧、牛羊舍饲圈养，严禁破坏植被行为发生。

2、存在的突出问题。一是工程监理制度没有执行；二是效益监测工作刚刚起步，有待进一步完善；三是电子信息档案管理有待进一步规范化；四是营造林质量管理工作复杂，涉及面广，工作经费严重不足；五是农户个体造林面积分散、涉及面过宽，质量管理难以跟上。

二、工程招投标制、监理制、报账制在营造林重点项目建设中的推行情况

1、工程招投标制。我县的重点工程项目招投标制度刚刚起步，其主要障碍：一是参与竞标的单位缺乏单位及个人资质，招投标程序、内容等有待进一步规范化；二是营造林项目涉及广大农村居民，面对的是千家万户的农户，他们习惯的是传统的分户分散经营，对 招投标制度不适应、不理解，实行统一的招投标施工会对他们的利益造成一定的损害。解决方案：一是加大对造林单位技术人员的资质培训，加快资质的确认和发放，进一步制定和规范相关制度；二是对农户直接参与工程施工项目，在加大对其进行施工培训的基础上，采用以村组为单位，组建专业队伍的方式进行施工承包。

2、工程监理制。我县的营造林工程项目监理制度还没有实行，主要障碍是：缺乏具有监理资质的技术人员，没有规范的监理制度和缺乏相应的监理工作经费来源。解决方案：加大技术人员监理资质培训，制订规范具体的监理制度，明确具体的监理工作经费渠道和额度。

3、工程报账制。主要障碍：缺乏启动资金，缺乏具体环节的质量监督激励机制。解决方案：随同项目建设计划预拨种苗资金和科技支撑经费，将资金拨付和营造林质量挂钩，与造林各环节的质量挂钩，哪个环节质量达不到要求，就停拨资金，质量全部合格的及时拨资金，并适当安排工作经费。

三、国家、省、市、县（市、区）四级检查体系制度的实行情况

1、对四级检查体系制度完善的建议。四级检查体系指的是国家林业局人工造林更新实绩综合核查、省级造林实绩核查、林业重点工程专项检查及县（市、区）自查和市州抽查四级检查体系。完善四级检查验收体系制度要把造林项目的各阶段检查验收结合起来，各级检查验收的方法和技术标准要相统一。县级自查验收是逐小班进行全面检查验收，是对自身造林成果的全面检验，目的在于及时 发现问题及时整改，以确保造林成功，省、市抽查、复查验收是对县级造林成果的初步确认和造林质量督促，国家检查是对造林成果的最终认可，建立四位一体的造林质量检查体系对提高营造林质量有着重要意义。

2、防止质量事故发生的主要措施：

出现质量事故的主要原因有：(1)设计失误；(2)施工违章，如没有按规定的施工工序要求进行施工，工序质量把关不严，上道工序未经验收就进入下道工序的施工，留下隐患，施工时间不符合设计要求等；(3)材料不合格，即种苗不合格；(4)管理不严，如设计未经审查就施工，施工组织混乱施工队伍素质低下，施工质量保证体系不健全等。

防止质量事故发生的主要措施：一是因地制宜，科学规划设计；二是严把造林施工各环节的质量，坚决按规定施工工序进行施工，按照规定的技术要求和标准组织施工，在适宜的季节组织施工；三是严格种苗供应，切实加强苗木质量管理，严禁不合格苗木上山造林；四是强化施工管理，严格按照设计施工，积极开展施工培训，大力提倡专业队伍施工，建立健全完善了施工质量保证体系。

四、营造林质量管理责任制的落实情况

1、质量管理责任制的落实。完整的营造林质量管理责任制体系涉及到造林作业设计、种苗、整地、栽植施工、抚育管护、检查验收和资料建档等各个环节，我县在实施长防林、退耕还林等重点工程项目建设中将造林的各个环节的质量责任具体落实到造林小班，责任到人，实行质量责任终身承包的大包干责任制，并由责任单位、责任人与项目负责人签订责任状。即每个造林小班都有专人承担技术和施工责任，从造林设计、种苗、整地、栽植、抚育管护、检查验收等直至造林成林，各个环节只要出现质量问题，都可以找到具体的责任承担人。

2、出现质量事故的责任单位和个人的处罚情况。根据质量承包责任状的约定，对出现质量责任事故的单位和个人一般视发生情况分别给予行政和经济处罚，情节特别严重的依法追究刑事责任，对出现质量事故的单位的处罚：对连续两年未完成更新造林任务，暂停发放林木采伐许可证，直至完成迹地更新任务为止，并给予一定的经济处罚，对当年造林成活率达不到85%，经第二年补植仍达不到要求的取消其造林项目，对未按科学进行造林设计或不按设计进行组织施工或使用假冒伪劣种苗上山造林的，取消其造林项目，停拨项目资金。对出现质量责任事故的个人，是政府行政工作人员的由县人民政府、乡镇人民政府对直接责任人员分别给予警告、记过、记大过、降级、除职、开除等行政处罚，是林业技术人员的由县级林业主管部门比照行政人员给予相应的行政处分，并承担按比例质量事故所造成的经济损失。

五、关于建立营造林质量目标管理奖罚激励机制的建议

1、按考核评分结果进行奖罚。综合考核评分85分以上的单位（市、州）为全省年度营造林质量目标管理考核达标单位，其中排名前五名的单位为全省年度“营造林质量先进单位”，给予一定的资金奖励，并在下一年度营造林重点建设项目的安排上予以倾斜；考核评分在85分以下的单位为不合格单位，将在全省予以公布，对5 年内两次以上被评为不合格单位的，予以“黄牌警告”，并采取项目调控措施，直至取消项目建设计划。

2、省市对承担国家核查和省级复查搞得好的县（市、区）应当给予一定的资金奖励或者安排一定的工作经费，并在后续建设项目的安排上予以倾斜；对搞得差的单位可采取不安排或少安排工作经费，调减项目建设计划资金，直至取消项目建设计划等方式予以追究责任，对造成质量事故的可责成当地人民政府追究相关人员行政责任，构成犯罪的，依法追究相关人员刑事责任。

六、关于对营造林资金使用办法的建议

一是积极推行工程造林报账制，把造林资金的使用与实际完成的造林工作数量和质量挂钩，与造林各个环节的质量和进度挂钩，采取预拨造林种苗资金和实施单位垫付造林施工开支相结合的方法，以县为单位依据各阶段造林验收结果分期分批进行报账。

二是在营造林项目建设中明确工作经费的渠道来源和额度，以确保资金及时落实，从而促进造林工作的全面开展。

第二篇：营造林工作总结

ㄊㄐㄎ**年春季油茶营造林工作总结

为全面掌握全县今春油茶营造林工作情况，及时查找存在的问题，总结经验，我局根据省厅油茶办工作安排，结合本县实际,及时组织指导各乡镇林业站严格按照《油茶营造林技术规程》认真开展自查验收工作，现就自查验收情况总结如下：

一、**年春季油茶营造林工作完成情况：

**年春，我县实际完成油茶新造林*77*8亩，涉及**个乡镇7*村*9*个小班，各造林小班面积均在*亩以上。其中国家油茶示范专项造林7***亩、农业综合开发油茶专项造林****亩、巩固退耕还林成果专项资金项目造林****亩，其他项目造林**8*亩。造林苗木为长林系列，造林成活率最低9*%，最高**%，平均9*%；苗木合格率、苗木调拨凭证率、已造林小班抚育率、作业设计率、建档率、管护率均为***%；在北中、大石等**个乡镇*7个小班完成低产林改****亩，作业设计率、建档率和管护率均***%。

二、主要做法：

一是领导重视组织得力县委、政府主要负责人经常深入油茶产区调研，帮助解决发展难题，挂点负责重点油茶片，并多次专程向上级汇报，争取领导重视和支持。县政府专门成立了产业发展领导小组，由政府主要负责人担任组长，发改委、财政、林业、农委等相关职能部门和农业银行等金融机构的主要负责人为成员，明确分工，落实职责。各乡镇也成立了相应领导机构，一级抓一级，层层推动，形成合力，共同推进我县油茶产业稳步发展。

二是科学规划及时实施为抢抓春季植树造林的大好时节，我局根据《ㄊㄐㄎ油茶产业化发展规划》、《ㄊㄐㄎ林业“十二五”发展规划》、《ㄊㄐㄎ特色经济林发展规划》、《安徽省油茶产业发展规划》，从去年夏季就开始对今春油茶营造林各项工程的地块选择、规划设计等前期工作早谋划、早部署，今春又根据天气情况及时组织指导油茶苗木的调运和栽植，确保了在植树期间各项工作的正常运行。

三是抓好种苗打实基础我县始终把确保种苗质量作为油茶产业的一项重要工作来抓，在良种壮苗繁育和监管上下大功夫。从中国林科院亚林所、湖南省林科院及江西和舒城引用油茶良种**个,在县苗圃、华源公司等单位定点建立苗木繁育圃*9*亩，年产优质嫁接苗***多万株，并不断加大对油茶种苗质量的监管力度，严把种苗出圃和栽植关，确保良种壮苗造林使用率达***%。

四是加强培训推广技术为使我县油茶产业更好地向“两高一优”、又好又快方向发展，我们着力抓好油茶良种繁育、采穗圃营建、丰产栽培等技术的推广应用。坚持日常培训、专家培训与项目培训相结合，去冬今春共举办县级以上各类油茶营造林实用技术培训班*个，培训人员***人次；乡镇各类培训班**个，培训人员****人次。同时，我们还组织科技人员结合太湖实际，编印了通俗易懂和科学性、实用性强的《油茶栽培》技术手册****多份,发放到各油茶经营户，以不断提高他们的营造林技术水平。

五是支持大户做大基地我县不断创新油茶生产经营模式，实行大户示范、以点带面、点面结合辐射全县的办法，促使千家万户参与油茶生产，在全县不断掀起油茶基地造林热潮。为支持大户加快油茶基地建设，我们一是政策扶持。县政府采取以奖代补和小额信贷等优惠政策，每年安排专项资金用于支持油茶产业发展，对新造林每亩补助***元，油茶低产林改造每亩补助**元。产区乡镇也挤出资金，支持油茶种植大户发展。二是项目带动。充分利用林业、财政扶贫、农业产业化、土地

整理、水土保持、移民后期扶持等项目资金的整合力度，支持新造高产林和改造低产林，做大做强油茶产业。三是典型引领。大力培育种植大户和回乡创业典型，通过基地示范与典型宣传，坚定群众发展油茶的信心。全县有汪福建、黄齐飞等**9位外出务工有成人员回乡承包山场种植油茶，专业从事油茶产业的农民经纪人达到***名。种植油茶的组织化程度不断提高，成立了农民专业合作社8家，从事油茶种植企业**家，种植大户4*户,他们现已成为我县油茶基地建设的主力军。

三、存在问题：

一是种植基地整体经营水平不高 由于传统分户零星种植和农村主要劳动力外出务工等原因，造成一些基地种植不规范，管理不到位。二是基地造林资金严重不足 据调查，营造油茶基地前*年每亩投入资金需*8**元以上，目前国家油茶示范专项造林投入仅每亩***元。就我县而言，县政府对油茶产业的扶持力度受财力影响，也就新造每亩补助***元。农民造林自己需投入资金每亩*4**元以上，严重影响了农户造林积极性，这就在我县出现了育苗、加工两头热和中间基地建设相对冷的尴尬局面。三是基地发展不平衡 表现形式有个别乡村干部对发展油茶的意义认识程度不高，从而导致了各地油茶发展的规模不平衡和造林质量、管理水平不平衡。公司、大户造林的质量高，而主要受资金和技术力量等因素的影响，农户分散经营的造林质量较低。

四、下步打算：

为加快我县油茶产业的快速健康发展，县政府将进一步加强对油茶产业发展的组织领导，强化各级油茶发展领导机构职能，设立日常工作机构，统一协调各级各部门工作，有效整合各项目发展资金，形成合力，努力推进我县油茶产业由大县向强县跨越。一要大力筹措基地建设资金，加大对农民的造林投入。在现有项目补助的基础上，要对油茶造林和对造林地上套作的粮食进行政府补贴；二要更加注重科学规划，坚持适地适树；要更加注重用良种壮苗上山造林；要更加注重加强对造林地的抚育管理、雨季补植补造和病虫害防治工作；三要高标准进行基地建设。要将基地造林与林道建设、坡耕地改造、蓄水、灌溉工程相结合。四要多种形式齐发展，充分调动公司、大户和广大群众的造林热情；要明确出台政策，支持林业科技人员对油茶发展开展有偿技术服务，要把科学技术切实转化为生产力，充分调动全县林业科技人员学科技、用科技、传科技的热情。五要在现有宣传形式的基础上，加强网络建设，通过各种网络平台和报纸、刊物宣传国家发展油茶政策和油茶种植技术。六要加大现有油茶低产林改造力度，全面提高林份质量。七要充分利用我县与各科研机构合作的有利条件，进行产学研合作推动科技创新，切实解决目前存在的林地机械垦复、造林品种配比、花期调控、灌木机械化清除、油茶果机械脱壳、油茶产品质量快速准确检测、附加值不高等方面的问题。八要加强科技培训、培养实用人才。到****年当我县油茶基地规模达到**万亩时，仅仅在基地管理方面我们至少需要****名能吃苦耐劳，吃、住在山，身体过硬，又掌握了修枝、施肥、灌溉、除草、采摘等方面的技术工人。因此我们将努力争取以职业高中为基地，聘清专家上课，开设油茶栽培专业，从在校学生中培养技术农民。这既能推动我县油茶种植的科技推广，又为我县创造了****个以上的就业岗位。

尽管我县油茶产业发展走在全省前列，但真正要把油茶产业做大做强，任务还非常艰巨。我们相信，在省厅、市局和ㄊㄐㄎ委、县政府的正确领导与大力支持下，通过全县广大人民的共同努力，一定能把油茶产业打造成太湖具有区域特色的优势产业和富民强县的致富产业。

ㄊㄐㄎ林业局

**年*月**日

第三篇：关于2007年营造林质量检查工作的总结

关于城步县2007年营造林质量检查工作的

汇 报

为进一步提高我市营造林质量及管理水平，根据省厅湘林办造[2007]2号《关于开展2007年营造林质量检查工作的通知》要求，我科于5月8日至13日派出人员深入城步县，与县林业局营林股有关人员一道，秉着“科学、严谨、认真”的原则，通过查阅档案、现场调查等方法，对该县今年营造林质量进行一次检查，现将检查结果汇报如下：

本次营造林质量检查，主要对城步县退耕还林工程和长江防护林工程项目的小班进行随机抽取检查，现场勘查，抽查范围主要是该县既有退耕还林工程项目又有长防林工程项目的西岩镇、茅坪镇、儒林镇和丹口镇四个乡镇。

抽查小班：抽查小班的确定，采取随机抽号的方法，（1）退耕还林造林项目，共查造林小班7个，面积1160.9亩，其中儒林镇南门村1号小班180亩，金童山4号小班121亩；茅坪镇金塔村2号小班68亩，黄花坪1号小班200.9亩；西岩镇双洪村1号小班85亩；丹口镇南洞村2号小班212亩，3号小班294亩。（2）长防林工程造林项目共查小班6 1 个，面积878亩，其中儒林镇温塘村1号小班138亩，云马林场2号小班90亩；茅坪镇联龙村1号小班200亩，燕子山林场1号小班200亩；丹口镇田头村1号小班100亩，南洞林场1号小班150亩；（3）长防林封山育林共查5个小班，面积3391亩，其中云马林场1号小班1500亩；燕子山林场1号小班408亩，3号小班483亩；青界山林场1号小班474亩，2号小班526亩。

检查结果：

（1）作业设计质量。各工程项目实施前，均按要求进行了技术培训，并组织了技术人员按项目要求及造林规程进行了作业设计、作业设计说明书及图表装订成册，资料齐全，责任明确，工程项目作业设计率为100%。

（2）种苗质量：造林种苗严格执行《湖南造林苗木标准》，绝大部分造林苗木为本地育苗，品种多为本地乡土树种杉木、马尾松、楠竹、枫香、马褂木等，相关的《种子生产许可证》、《种子经营许可证》、《良种使用证》、《植物检疫证》齐全，良种使用率100%，一级苗造林使用率90%以上。

（3）施工质量：经实地检查，并逐块与作业设计书核对小班造林整地，栽植方式，株行距、混交方式、苗木质量等，经与图纸核对，各小班面积核实率100%，造林作业设计率100%，按要求施工率100%，栽植方式、株行距、混交 2 方式、苗木质量均符合设计要求，并现场作标准行调查各造林小班成活率均达到95%以上，经调查各小班施工技术员到位辅导率、监理率100%，做到了事前有培训有设计，事中有监督有辅导，事后有管护制度有奖惩措施。

（4）抚育管护情况：经勘查各小班造林管护率100%，造林小班设有木质围栏，安排了专人护林，有护林公约和制度，封山育林小班还制订了护林防火公约，规定了处罚措施，有项目责任人，设立了护林碑，印发文字宣传公约分发到户，林业部门执法人员并到学校进行法制授课，提高了广大青少年森林防火意识，乡、村各级政府做好防火等突发事件的预案，成立了应急分队，各造林小班都与林农签订了造林管护合同，规定了技术要求，林农和技术员分工明确，追究当事人责任及奖惩措施条款清楚到位。

存在的问题：

（1）除国有林场外，大部分造林都是由林农或临时雇请人员施工，由有资质的施工队伍来进行施工目前还比较困难。

（2）造林施工监理，目前主要由林业部门组织人员不定期进行监督检查，由于受经费等因素的制约，象其它工程项目一样，通过公开招标，由具备监理资质的公司来进行监督检查，眼前还只是一名空话。

3（3）个别小班造林质量不高，抚育不到位，导致苗木长势差，成林比较困难。

第四篇：曲靖市林业局抽查营造林项目作业设计质量

曲靖市林业局抽查营造林项目作业设计质量

9月22日开始，依据云南省林业厅对项目作业设计相关管理要求，曲靖市林业局及时派出4个质量抽查工作组，对2014年全市9个县（市、区）的天保工程公益林建设项目、国家森林抚育补贴项目、巩固退耕还林成果林业项目、低效林改造项目共4个重点林业工程项目作业设计开展质量抽查，质量抽查工作预计至10月15日结束。

一、统一规范了抽样方法。质量抽查要求，4个质量抽查工作组要分别深入全市各县（市、区）林业局，依据省林业厅等部门下达的2014年营造林任务计划，按县级初步拟定的作业设计小班面积从大到小的顺序号每间隔数4机械抽取小班，兼顾满足抽取不低于10%的小班和抽中的小班面积不低于各类营造林任务计划总面积的10%，对抽中的小班开展作业设计内、外业质量抽查。

二、统一规范了抽查内容。主要对营造林项目作业设计的现地踏查真实性、调查因子与现地相符性、各类营造林技术指标合理性、作业设计的科学性等开展质量抽查。通过质量抽查，把困难和问题处理在事前和事中，科学地将林业建设规划、实施方案、总体设计等规划设计文件编制成作业设计文本，提高作业设计的指导性和可操作性，从源头上提高工程建设质量，确保工程项目建设取得实效。目前，曲靖市2014年营造林项目作业设计质量抽查工作已经启动，4个质量抽查工作组已经分赴各县（市、区）开展工作。曲靖市林业局党组成员、副局长糜劲功全程指导质量抽查工作，确保工作有序开展。4个质量抽查组将于质量抽查工作结束后，及时向曲靖市林业局党组提交质量抽查报告；曲靖市林业局党组将根据抽查结果，视情况在全市范围内进行通报，对抽查中发现的问题提出整改建议并责令相关县级林业局限期整改，努力提高作业设计质量。崔军

第五篇：质量管理工作提升报告

质量管理员提升报告

我们公司已建立有效的质量体系，具有先进系统的管理理念，并且领导重视质量管理工作。

2016年，我们将对公司进行全面质量管理（就是全员通过有效的质量体系对质量形成的全过程和全范围进行管理、控制并使用户满意的科学方法）。2016年质量管理工作提升，主要抓好以下工作：

1.抓落实，保证质量体系的有效运行

目前公司存在原辅材料、外协加工物资入厂时无合格证或检验记录；有的产品缺少检验标准、规范和封样；没有真正做到顾客满意度的调研和分析；过程检验自检、互检较少，巡检频次不够。其原因为质量管理体系刚刚建立，目前只是形式上建立；存在认为凭经验更有效；嫌麻烦；当质量与数量、交货期发生矛盾时，舍质量保数量；质量意识有所欠缺；没有从根本上落实质量体系的内涵；良好的质量管理体系需要科学的管理手段进行支撑。

质量管理体系编制的文件，特别是第三层次文件，符合公司实际情况，各部门要严格按照程序文件、第三层次文件规定进行工作，使认证的相关要求落到实处，保证质量体系的有效运行。主要从以下几点体现

① 抓好过程控制，建立良好的预防体系。

因为很多质量问题的产生我们更多的只是看到了结果，纠缠于是否先放行，而对于问题的源头关心不够。最终检验不合格时，不论是否放行，损失已经造成。减少质量问题，重要的是如何保证前面各阶段、各工序显在或潜在的问题最少，前一阶段做好了对后一阶段是预防，前道工序做好了对后道工序是预防。

做好顾客需求的分析，建立和执行良好的质量控制程序，对问题的纠正改进进行固化，预防相同问题的再次发生，不能脚痛医脚，对后续质量影响较大而不容易把握的环节进行试验并进行分析，从而建立良好的预防体系。②发挥团队精神，建立强有力的协作机制

质量体系的有效运行只靠质管部的推动是远远不够的，还需要有协作机制的自觉作用（如产品制造过程中交到下道工序的产品应该是质量合格的产品，否则不予接收）。能够促进自检、互检的执行，真正体现“质量是干出来的，不是检出来的”；促进员工提升质量意识，为全面质量管理奠定基础。

各部门结合实际，进一步验证、完善质量管理文件，严格落实质量责任制度，从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任，逐步严格考核一次交验合格率，将协作机制和预防体系结合起来，按照PDCA循环持续改进质量管理工作，从而保证质量管理体系的有效运行。2.内部质量控制

①加强原辅材料、外协加工件入库前的检验工作；加强各工序的检验力度，将不合格项控制在各工序的首件。从生产源头实现产品质量提升，是质管部回应客户对产品质量-问题的关切，是对产品质量监管责任的自觉担当。

质量检验是质量管理工作最起码、最基本的职能，但毕竟是事后控制，仍然不能从根本上解决质量问题，不能从根本上满足不断提高产品质量的要求。针对这一点，检验人员要“严格把关和积极预防相结合”，卡、防、帮、讲。

②抓闭环 系统持续改进

在全体员工中开展“查找质量隐患，开展系统改进”的质量隐患征集活动。征集的问题先提交班组，由班组进行梳理、汇总、分析、讨论，能在班组层面解决的由班组长制定解决方案，明确解决时间并组织解决，不能在班组层面解决的提交车间，班组每周填写班组隐患、建议汇总统计表；车间或部门每月汇总、分析员工所提的问题，并以车间隐患、建议汇总统计表的形式，记录班组自行解决的问题、需要车间或部门解决的问题、车间或部门自行解决的问题和需要提交公司解决的问题；在月度质量例会上车间主任或部门领导进行通报，集思广益，分析全公司员工已解决和未解决的问题，对严重问题进行提出预重点分析，指出问题所在，防改进建议，并规定解决期限，按期进行跟踪验证。

对员工每月提出的隐患、建议和解决措施，月度质量例会上经过评审、验证后，按月给予相应激励。该活动能够有力地促进产品全过程质量控制和全员质量控制长效机制的形成。③加强自身学习，提高自身素质和管理水平。

学习GB/T2828计数抽样检验程序，提高自身素质和管理水平。使质管部做好警察、分析师、伙伴的角色，起到判定结果，维护秩序；汇总分析，支持决策；指点、帮助解决问题的作用。3.金属件供应商管理

金属件供方产品质量提高、成本下降及最终我公司产品质量提高、成本下降是供应商管理的基本思路。

①由于现在金属件供方都不进行质量控制更不做出厂检查，这个并不是因为他们技术和管理不好，而是他们的质量意识过于薄弱。注重供方管理者的思维模式和品质意愿作为改善重点，树立供方全员参与、全过程控制理念；坚持“预防为主”、“下道工序是用户”、“一切为用户”的管理思想和管理理念。

②做好金属件供方的管理，尤其是新开发的供方，严格按照合格供方评定程序操作。

大家取得一致标准后，需要严格样品、小批的质量管理，严格合格供方管理标准制度并彻实执行。

③由于我们的金属件供方根本不进行过程质量控制，造成很多在到货时发现质量问题，不仅对内部质量、生产造成影响，而且也给金属件供方本身带来经济损失，因此应要求金属件供应商严格按图纸技术要求和加工工艺加工，加强过程检验，必须介入金属件供方重要产品工艺过程管控（如左右龙骨焊接，上下支撑打孔与焊接，技术跟踪指导）。

④做好金属件供应商现场管理工作，帮助开展和培训工作，确保基础的管理实施，从而来提升供方质量管理，保证产品质量。

⑤介入金属件供方的计量器具管理，与供方约定定期校准制度，现场监督计量器具使用情况。⑥为了确保金属件供应商出厂控制的产品符合要求，金属件供应商应制定出厂检查项目，具体要求将配合完成。

⑦严格做好不良品、待处理品、退货品的确认和处理工作。坚持一个原则，在不良品处理确认时，必须对各金属件供方负责。

⑧图纸管理，确保有效版本使用，监督失效图纸使用；与金属件供方建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等使大家达成一致，避免因此造成的重大质量问题。图纸的有效性非常重要，应该在工作前，进行一次有效性和受控性检查；对各个关键质量控制要求金属件供方提出，一方面与金属件供方统一重要度和检测方法，另一方面也是一个学习提高的过程。

⑨按照ISO9001帮助供方初步设想，与金属件供方约定哪些是他能做到的，哪些是必须要做的，从而达成共识，渐次实施。

⑩对于已建立的合格金属件供方或者对我公司有重大影响的金属件供方，除了合格金属件供方评定外应进行每年至少一次（或必要时）的工厂审核。4.抓好客户反馈的质量热点、难点问题

对于客户反馈的质量问题，质管部要及时组织评审，分析查找原因，制定预防整改措施，并及时反馈市场部及客户。

在2016年，技术、生产、质检、外协共同协作，预防和减少质量热点和难点，满足顾客需求。