深化效能监察 加强党风廉政建设

第一篇：深化效能监察 加强党风廉政建设

深化效能监察 加强党风廉政建设

---------------------太西建安公司

陈峰

今年以来，太西建安公司党委在上级党委的领导下，紧紧围绕施工生产和经营管理这个中心，把党风廉政建设做为党委的一项重要工作提到议事日程，全面落实上级纪委和公司党政安排部署的各项工作任务，取得党风廉政建设和反腐败工作的新成效。

公司纪委根据企业体制变动和企业实际，进一步调整充实了公司纪委委员会和基层的纪检监察员，并进一步明确了公司纪检委及成员的工作职责，做到了分工明确、责任具体。与此同时，不断建立健全党风廉政建设相关责任制度，先后制定、印发了《党风廉政建设考核办法》《督查督办工作实施办法》和《公司案件检查工作制度》、《来信来访工作制度》等制度。进一步完善了《惩防体系考核办法》、《党风廉政建设责任制、责任追究实施细则及考核办法》，进一步完善了主管领导负总责，分管领导各负其责的领导机制，为党风廉政建设责任制的落实打下了良好的基础。

公司严格执行公司《效能监察办法》。重新调整、充实了建安公司效能监察工作领导小组的人员组成，下发了关于开展物资采购效能监察的专项监察通知，积极组织、参与了大宗材料的招标采购工作，保了公司采购材料程序的规范化。加强施工现场废旧物资的监督管理。公司纪委由专人负责，组织对施工现场废旧物资全程参与处置，并监督直接将处置费用上交公司财务，有效防止了企业资产的流失。

加强对单位内部各场院材料出入库流程的管理监督，重新制定了门卫管理制定、完善了厂区出入管理制度、出门证管理办法，及时掌握了出厂材料的数量和流向，保证了材料出入管理工作得到了进一步的规范，取得了较好的效果。

第二篇：落实党风廉政建设责任制和效能监察情况汇报

落实党风廉政建设责任制和效能监

察情况汇报

落实党风廉政建设责任制和效能监察情况汇报2007-02-18 09:41:58

第七分公司在集团公司党委、纪委的关心重视和直接领导下，在全体领导班子和全体党员干部的共同努力下，认真贯彻落实集团公司党风廉政建设责任制和效能监察工作，紧密结合工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，认真学习十六届五中全会精神，努力做好分公司领导班子及成员廉洁自律工作，卓有成效地开展工作，取得了一定的成绩，下面就气氛公司党支部及领导班子一年来落实党风廉政建设责任制和效能检查情况汇报如下：

党风廉政建设责任制方面

一、建立健全组织机构，确保各项制度的落实。

党风廉政建设和效能监察工作是一项十分重要的政治任务，为深入推进党风廉政建设，全面贯彻落实党风廉政建设责任制和从严治党、从严治政的方针，我公司党支部实行责任分工制。认真贯彻执行党的各项方针政策，站在实现“三个代表”重要思想和树立科学发展观的高度，严格按照集团公司党委、纪委要求和部署，全面落实职责范围内的党风廉政建设和效能监察工作，积极履行各自职责，分公司成立了以党支部书记为组长，经理、副经理为副组长，各科室部门负责人为成员的廉政建设领导小组，各项目也分别成立了相应的组织机构，支部书记总负责，两名支部委员分别负责杭千高速和诸城项目的党风廉政工作，配备了一名兼职的纪检员和两名预防职务犯罪联络员，在党支部的领导下开展廉政建设的各项工作，做到了有布置，有落实，有检查，形成了一个

由上而下的廉政管理网络，明确了各自的责任目标，有效地保障了各项制度的落实，为工程建设提供了强有力的保障。

二、建立健全各种规章制度，进一步加强约束机制。

我们把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，健全和完善了各项制度。

1、层层签订党风廉政目标责任书，支部书记和分公司中层及项目部中层签订了廉政建设责任书，科室负责人及项目中层和各部、室、队负责人分别与员工签订目标责任书，领导干部落实“一岗双责”，首先要做到清正廉洁，以身作则，一把手处于党风廉政建设的关键位置，要为职工群众做榜样，做到“身正不令其行”，牢固树立起拒腐防变的思想防线。

2、做到党风廉政建设“三同时”，在每周例会上安排工作、安全的同时布置党风廉政工作，在检查工作的同时检查党风廉政工作，在总结生产、安全的同时总结党风廉政工作。

3、制定了学习和会议制度，要求每个项目每月组织一次党风廉政方面的学习，主要学习《党风与党纪》刊物的内容，或者观看教育录像片，每季度召开一次党风廉政建设会议，会上表扬在廉政方面出现的好人好事，批评那些不良现象，总结本季的党风廉政工作情况。

4、实行厂务公开。成立了厂务公开领导小组，设立了厂务公开栏，对分公司的大事，在人事任免、入党及财务支出、业务招待费、食堂账目盈亏等情况拿出了十二项内容并进行张贴公示，今年共张贴公开内容27期。

5、设立了举报箱、举报电话，定期设专人开箱，收集群众意见。

三、抓住宣传教育这条主线，筑牢拒腐防变思想带的防线。

我们高度重视党风廉政建设的宣传教育工作，在各项目部开展党风廉政宣传教育，组织党员干部、入党积极分子学习《党内建督条例（试行）》和《党纪处分条例》，采取集中学习和分散学习

相结合，学习理论和学习文件相结合，教育和引导班子成员在改革和建设的实践中自觉加强思想道德修养，我们还组织观看了《信天游》、《2004感动中国》、《白求恩》、《雷锋》、《“高速”腐败人生路上亮红灯》等电视录相片，并要求每一位党员、入党积极分子写出观后感及思想汇报材料。通过观看英雄人物的事迹和反面教材，起到正确引导和反面警示的作用。

我们组织学习了中纪委三次全会对领导干部提出的加强思想道德和纪律教育，严格执行四大纪律八项要求，促进领导干部廉洁自律，我们还根据保持共产党员先进性教育征求到的群众意见和领导班子内部存在的不良现象总结出了“七个提倡，七个反对”，即提倡求真务实，反对哗众取宠；提倡团结友爱，反对互相拆台；提倡直视缺点，反对避实就虚；提倡严以律己，反对得过且过；提倡发扬民主，反对独断专行；提倡无私奉献，反对斤斤计较；提倡爱岗敬业，反对无所事事。我们把“七个提倡，七个反对”做成桌牌，发放到每位党员和干部手中，随时提醒广大党员干部，特别是领导干部在廉洁奉公，自觉抵御腐蚀，提高廉政意识方面，把握行为准则，自觉约束自己的行为，率先垂范，做好表率，教育党员干部树立正确的人生观和价值观，特别是在复杂的社会环境下，要把握自己，明辨是非，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。一年来其公司没有出现吃、拿、卡、要的现象和贪污、受贿、赌博等违法违纪的现象发生。

四、以保持共产党员先进性为载体，保证党风廉政工作取得实效。

深入开展“廉洁奉公，执政为民”教育活动，把廉政建设教育工作纳入保持共产党员先进性教育活动总体部署，贯穿教育的全过程，在学习动员阶段，把胡锦涛总书记在中纪委五次会上的重要讲话做为必读篇目，号召全体党员深入学习，分析评议阶段，把党风廉政建设作为民主评议党员干部的重要内容，通过党性剖析、民主生活会、民主评议等形式，广泛征求群众意见，在整改提高阶段对反映党风廉政方面的主要问题，以书面的形式反馈给党员干部本人，有针对性的分类整改。

通过狠抓党风廉政工作，我们分公司涌现出许多好人好事，诸城项目副经理朱见同志，在金钱面前不动心，在仲秋节和十月一期间，拒收劳务队伍送的二次红包，9月16日上交材料供应商送的500元的购物卡一张。

杭州项目机料科科长张健同志，经得住“糖衣炮弹”的诱惑，上交材料供应商送的1000元的礼品，诸城项目部机料科科长程勇同志，上交机械租赁老板送的500元的现金。

以上的实例反映出了七分公司的干部职工的精神面貌和思想观念发生了很大的变化，好的风气是抓出来的，也是带出来的，他们这种精神在领导干部和群众中树立了很好的形象，起到了重要的向导作用，我们及时对他们的事迹

进行宣传报道，号召大家向他们学习，以后在七分公司形成良好的风气，发扬广大。

效能监察工作情况。

1、制定计划，有序开展效能监察工作

自今年四月份集团公司开展效能监察工作以来，我分公司积极开展各项工作，确保效能监察工作的顺利开展。我们根据集团公司纪委的要求结合分公司及各项目的实际情况制定出台了《七分公司效能监察实施方案》、《2005年七分公司效能监察工作计划》、《科技工作奖惩办法》，使效能监察工作做到有计划、有步骤、有目的地开展。

2、做好效能监察立项工作

我公司根据集团公司《效能监察实施办法》的要求为进一步加强对关键环节的控制，降低工程成本，分别对“工程质量”“劳务队伍分包”“施工机械设备租用”等三个重要环节实施了立项监察。在工程质量控制方面，成立质检科加强对

质检人员的培训，严把原材料关，对不合格的原材料一律清理出场，所有施工环节必须在质检人员检查合格后方可进入下一环节的施工。对原材料的采购我们采用了公开招标的办法，今年4月份我公司青莱八合同项目部在集团公司纪委及企管处的监督下，对工程所需的砂石料、水泥等原材料进行了公开招标，在保证质量的前提下，使原材料的价格在相邻合同段中价格最低，降低了工程成本。对劳务分包队伍的选用方面，严格根据集团公司的要求在“好管理、守信用”的劳务队伍中进行了公开招标，并通过周生产调度会的形式，来加强对劳务队伍的管理，并签订严格的分包合同，对不服从项目部管理，不能达到项目部要求的劳务队伍立即进行了更换。通过以上工作的开展，杜绝了“关系户”、“走后门”等腐败现象的产生。

总结2005年的党风廉政建设和效能监察工作，我们的工作取得了一定的成绩但是也存在着不足，我们的不足之

处是工作方法还需提高、改进，有些管理工作还不到位，有的制度执行起来不是很严格，存在着人情面子，有个别合同签订尚不是那么规范。这些，有待于我们在以后的工作中不断摸索，不断改进，我们相信，在集团公司党委、纪委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我们的党风廉政建设和效能检查工作一定会再创佳绩。

第三篇：效能监察

浅谈国有企业效能监察工作

姓 名：许琲

单 位：焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司 邮 编：454000 摘 要：国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。关键词：效能监察 提高效益 监督管理 中图分类号： 文献标识码： 正文：

国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。目前，我国国有企业改革发展已进入到一个新的历史时期，企业经济成分、组织形成、利益关系、分配方式等日趋多样化，这就要求在开展企业效能监察工作过程中，要不断提高认识，准确把握国企效能监察存在的问题，积极探索国有企业实施效能监察的有效途径。

一、正确认识国企效能监察作用

国有企业效能监察是监察部门对企业管理职能部门的管理效能，具有企业管理的再管理，监督的再监督功能，功能主要是保护和服务，两者具有统一性，概括起来主要有以下六点作用：一是服务性。它是围绕企业行政管理中心工作，为完成某项工作任务而进行的监察工作，具有服务性；二是制约性。它在企业各职能部门实现某一工作目标的全过程进行检查监督，规范其行为，纠正其偏差，保证正确的经营手段，使其沿着最经济的经营轨道运作；三是参与性。效能监察工作人员在某项工作运作的同时积极参与其各种活动，在参与中实施监督检查，保证其有效性；四是预防性。通过效能监察，可以及时发现对工作可能带来不利的因素，以便预防和阻止某一程序的运作，减少企业的经济损失；五是规范性。通过效能监察，可以发现问题，研究问题，解决问题。可以使企业内各项工作目标、计划、决定等各方面更加科学化、规范化。六是保护性。通过效能监察，可以使一部分领导干部摆正位置，提高自律意识，廉洁从业，进而保护好我们的党员干部。

二、国有企业效能监察存在的问题

国有企业以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，规范各种经营管理行为，取得了明显的经济效益和社会效益。但实际工作中还存在一些不足，影响着效能监察职能作用的发挥。

(一)、思想认识存在偏差。存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这 是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能监察的方法和途径。有些部门把对暴露问题的追究和处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面和错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。

(三)、效能监察工作领导体制和工作运行机制尚不完善。国有企业效能监察工作专业性强，工作内容涉及生产、经营、管理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是有效实施效能监察的前提。有的国有企业虽然也成立了专门的工作领导小组，但领导小组尤其是行政主要领导重视不够，不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

出现以上问题的原因，主要是对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。

三、强化国有企业效能监察新思路

为适应国有企业改革发展的新要求，与时俱进开展国有企业效能监察，实现廉洁与效能的统一，必须根据现代企业 的管理特点，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作新思路。

(一)、抓好宣传教育，提高对效能监察工作的认识 马克思主义的认识论认为，人们对客观事物的认识不可能一次完成，是逐步深化的。从国有企业效能监察的对象来讲，对开展效能监察工作的认识也有一个过程。因此，要搞好国有企业的效能监察工作，必须要加强对效能监察工作的宣传，并联系实际采取多种形式对企业领导干部和职工群众进行效能监察专题教育，使他们对效能监察工作有一个比较全面的理解。使企业各级领导干部及广大职工群众都能够充分认识到，开展效能监察是增强各级领导干部廉洁高效的自觉性，是加强企业内部监督管理必不可少的手段，是新形势下企业纪检监察部门全面履行职能的重要途径。在企业上下尤其是企业领导干部逐步形成人人都来关心和支持效能监察工作的良好氛围，进而推动效能监察工作的深入扎实开展，不断提升企业效益，促进企业从源头上预防和治理腐败工作的落实。

(二)、将效能监察融入企业的经营管理，维护企业利益 国有企业有业务范围广、资金量大、经济实体多等特点，如果在生产流通领域、财经管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，国家的利益受损。特别是在深化改革，业务不断扩展的进程中，工程建设、招投标、物资采购、资金投入等环节较容易出现问题。效能监察要以此为工作重点，按照项目审批制度、企业内部审计制度、预 算费用制度等制度，认真开展效能监察，监督落实有关规章制度，防止出现偏差，避免出现不规范行为。由于在改革过程中监管不严而出现问题、造成腐败或国有资产流失的例子很多。效能监察就是要防止此类事件的发生，严格监督和保护干部，避免国有资产流失，有效的维护国家集体和个人的利益。

(三)、坚持创新制度建设与监督检查相结合，强化监督制衡

制度具有根本性、全局性、规范性和长期性的特点。强化国有企业效能监察必须创新制度建设。一方面，企业须借助于系统管理的作用，建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行行为，用制度建立一个执行力的奖罚机制，使制度保持它的权威性与严肃性。另一方面，效能监察要在原有制度的基础上，结合深化国有企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。围绕企业制度创新，进一步规范和深化效能监察。着力从完善风险防范机制、减少腐败机会、提高有效预防腐败能力的角度，深刻分析经营管理中的漏洞及原因，促进制度建设和整改措施的落实，加强企业内部机制建设，发挥效能监察在标本兼治、综合治理和风险防范方面的监督作用，从源头上预防和治理腐败。

(四)、加强监督检查与完善管理制度相结合

国有企业改进管理，提高效能，是开展效能监察的目的所在。由于企业监察部门可以进行别的部门不能进行的调查，效能监察有它特有的观察问题的角度，所以它在促进企业改进管理，提高效能方面具有其它职能部门与工作人员所不具有的功能。这就要求在效能监察的最后一个环节上，企业纪检监察机关以及执行监察任务的人员，必须在研究改进企业经营管理，提出合理化建议上下功夫。要综合全部调查结果、考核资料以及掌握到的各方面情况，有针对性地对监察对象提出改进工作，完善管理的措施和建议。纪检监察组织要对执行情况进行跟踪监督，落实和巩固效能监察成果。被监察企业（部门）要按照《效能监察决定(建议)通知书》的要求，将执行情况通报给纪检监察组织，切实做到堵塞漏洞，建章立制，强化管理，改进工作。

总之，在企业改革、改制、利益关系多样化等新情况下，效能监察要做到方法、措施与时俱进。只有这样，效能监察的作用才能得到充分发挥，才能使其与企业追求的最大经济效益相统一。

作者简介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司政工科副科长 经济师 本科 ***

第四篇：效能监察

什么是效能监察？

效能监察以“提高管理效率、增加效益”为目的，对经营管理者和所辖部门（单位）履行职责和职能的情况，包括管理现状、管理要求、管理行为的过程及结果、管理者勤政、能政进行监督考察和优化提高。旨在克服管理中的薄弱环节、纠正行为偏差，发现管理缺陷，实现管理目标，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的行政监察。

第五篇：效能监察

浅谈国有企业效能监察存在的问题及对策

江西省水利水电开发总公司 樊荣

效能监察作为企业监察工作的一个重要方面，是企业监察职能的重要体现，是企业监察机构以法律、法规和企业的管理制度为依据，针对影响企业各项经济指标的主要问题，依法对企业干部、管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动，其目的是保证政令畅通，督促企业各级领导、职工增强管理意识，树立效益理念，提高工作效率和质量，防止官僚主义和失职、渎职行为。作为省水利厅直属的全民所有制企业――开发总公司，从无到有、从小到大，至今已逐步形成供水业、水电业、施工业、疏浚业、酒店管理和物资仓储业六个产业，注册资本2053万元，总资产1.6亿元。如何加强企业效能监察，采取有效手保证“资金、工程、干部”的安全，保证国家、集体、职工的利益，是摆在企业当前的一个重要课题。

一、当前企业效能监察工作存在的几个问题

一是思想认识存在偏差。存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。

二是效能监察的机制尚不完善。迄今为止，效能监察的程序性法规还没有出台，而现有的可以作为效能监察依据的法规过于原则，特别是我司效能监察的制度尚不配套，相比廉政监察工作，存在制度不够健全、操作不够规范的问题。对于“不作为、推诿扯皮、办事效率低下、失职”等效能方面的问题不能有效制止，老办法不管用，新的办法又没建立起来，致使监察起来无规可循，无矩可蹈。

三是把握不了效能监察的方法和途径。有些部门把对暴露问题的追究和处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面和错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。

四是效能监察奖惩方面缺乏制度性和规范性。有的只奖不惩，有的只惩不奖，同时，还有许多问题研究不够，比如工作标准评定的问题、数据客观准确性的问题、奖惩的标准及效果问题都没能认真的探讨和研究，特别是在平时的业绩考评上不够规范或存在忽视考核的现象，使效能监察奖惩缺乏必要的依据。出现以上问题的原因，主要是我们对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，对我司来说，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。

二、解决企业效能监察对策

解决企业效能监察问题，应从如下几个方面入手：

一是从思想上、组织上、制度上保证企业效能监察工作的顺利开展。效能监察是加强企业管理、提高经济效益、维护国家利益和预防职务犯罪的有效途径和重要手段，领导要重视效能监察工作，明确监察的重点内容，加大宣传力度，提高广大干部职工特别是领导干部对效能监察工作必要性和重要性的认识，并制定完善有关效能监察工作规定，从组织领导和制度上保证了效能监察工作的顺利实施。作为纪检部门还应加强与企业各部门的沟通与联系，特别是与审计、财务以及工程部门的沟通与协作，弥补纪检监察部门的专业缺陷和力量不足，形成整体合力，努力做到企业领导、业务部门、员工群众三参与，效能监察、企业管理、案件查处三结合，保证效能监察工作的顺利开展。

二是将效能监察融入企业的经营管理，堵塞管理漏洞，规范管理行为，维护国家的利益。我司是业务范围广、资金量大、经济实体多的单位，如果在生产流通领域、财经管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，国家的利益受损。特别是在深化改革，业务不断扩展的进程中，工程建设、招投标、物资采购、资金投入等环节较容易出现问题。效能监察要以此为工作重点，按照项目审批制度、企业内部审计制度、预算费用制度等制度，认真开展效能监察，监督落实有关规章制度，防止出现偏差，避免出现不规范行为。由于在改革过程中监管不严而出现问题、造成腐败或国有资产流失的例子很多。效能监察就是要防止此类事件的发生，严格监督和保护干部，避免国有资产流失，有效的维护国家集体和个人的利益。

三是抓好对领导干部的行政管理行为的监察，提高领导执政能力，最大限度维护国家和人民的利益。做好效能监察，领导是关键的因素，领导的执政行为和管理行为的好坏直接影响到国家和人民利益的大小。纪检部门要抓住从严治党、从严治政的要求，突出廉洁从政这个关键进行监察，监督落实领导干部廉洁自律各项规定，尤其落实好“四大纪律八项要求”，预防领导干部腐败行为的发生。还就应紧紧抓住领导干部履行职责、权力运行和办事程序三个关键环节，加强效能监察工作，防止有令不行、有禁不止、弄虚作假、欺上瞒下的行为发生，有效的防止权力的缺失和滥用，改善领导干部行政管理办法，改进工作

作风，建立健全和严格执行《党风廉政建设责任制》、《领导干部追究责任制》等制度规定，切实维护国家的利益集体和职工利益。

四要创新效能监察的办法，充分发挥效能监察作用，确保工作落到实处。效能监察作用发挥的大小，监察的方法是重要的因素，我们要根据不同的监察项目运用不同的监察办法，才能有效的发挥其应有的作用。首先要全面跟踪监督行业的经济运行，将效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。加大事前监察工作力度，尽量将问题解决在萌芽状态之中；严格事中监察工作，及时发现和堵塞生产经营管理中的漏洞，避免造成不应有的损失；做好事后监察，针对存在的问题，修定和完善管理制度，规范行业管理。继续认真执行党风廉政信息员、监督员制度，充分发挥群众监督的力度。其次要建立科学严谨的奖罚激励机制，对发生的问题认真查找分析原因，分清责任，按有关责任对相关人员进行处理，尽可能挽回经济损失。

三、开展效能监察工作应注意的问题

开展好效能监察工作离不开其它部门的紧密结合，两者是相辅相成，不可分割的。

首先应摆正纪检监察部门与其他职能部门的关系。在效能监察中，纪检监察部门应是监察主体，其他职能部门是被监察对象，在效能监察立项中，项目的承办部门一般是纪检监察部门。因此，纪检监察部门在开展效能监察工作中要注意找准自己的位置，既不能越俎代庖，代替业务部门完成工作任务，也不能把业务部门正常履行职责的工作当作企业效能监察工作。要分清监察部门与其他职能部门的不同职责，同时又要注意发挥组织协调作用，与业务部门密切配合。

其次应处理好企业效能监察与企业管理的关系。我司效能监察不能脱离企业管理，但更不能取代企业管理，而是对管理的再管理，监督的再监督。对各种立项的问题进行检查，主要是发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度，并督促落实，堵塞漏洞，而不是直接参与管理和纠正错误。再次应指导好部门和下级企业实现自我约束。监察一批项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础是我司效能监察的重点工作，但不是开展效能监察的目的，促进企业尤其是各部门建章立制、实现企业的自我约束才是效能监察工作应尽的职责。