试论加油站与安全生产管理的作用

第一篇：试论加油站与安全生产管理的作用

西安广播电视大学开放教育 ××××××××××专业

毕业论文（设计）

题目： 试论加油站与安全生产管理的作用

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姓 名： 分校（工作站）：

指导教师：

****年**月**日

试论加油站与安全生产管理的作用

（西安广播电视大学××分校xx级汉语本科，陕西省西安市710100）

摘 要：加油站经营的是易燃、易爆的特殊商品，根据零售经营服务的特点，要求24小时昼夜服务。同时，加油站又位于交通比较便利的位置，面向整个社会。对于加油站来说，主要的功能是快捷、准确、安全地为各种机动车加油。本文从加油站的产生历史经营特点出发重点通过论述加油站管理人员在生产安全中作用、安全生产在加油站管理中的重要地位以及如何加搞好油站安全生产，说明加油站与安全生产管理的作用。关键词：安全生产、管理、作用、效益

The gas station and safety production management role

Wen Jianfeng(Xi'an radio and Television University * * at the * *

University，Xi'an City, Shaanxi Province, 710100)Abstract: gas station management is a special commodity of flammable, explosive, according to the characteristics of the retail business services, 24 hours a day and night.At the same time, gas station and is located in the convenient traffic location, for the whole society.For the gas station, the main function is fast, accurate, safe service for various motor vehicle.This paper from the gas station history of the operational characteristics of key through the gas station management role in production safety, production safety in an important position in the gas station management and how to increase the safety in production in the oil station, gas station and safety production management role.Keywords: safety in production, management, function, benefit

一、加油站的产生历史

（一）第一座加油站的诞生

二十世纪初期，汽车工业在美国亦步亦趋地发展起来了，这促使为之服务的汽车加油站在美国诞生。1905年，虽然距离美国人亨利•福特发明他那著名的，被视为汽车工业史上具有里程碑意义的T型汽车——同时也是人类历史真正意义上的燃油汽车还有三年的时间，但美国密苏里州圣路易斯的商人哈利•格伦纳与克雷姆•雷辛格就已经嗅到了某些潜藏的商机。

他们认为，随着汽车的不断增多，给行驶在途中的汽车加油一定是一桩不错的买卖。而要实现这种设想，就需要在车流量较大的公路两旁，开辟出给汽车加油的场地，同时安置上相应的设备。于是，他们投资创办了世界加油站历史上最初的加油站——美国圣路易斯汽车加油站。

那时，加油员要先用重力注油罐连通上一根橡胶软管，然后再通过橡胶软管给汽车加油。这种在今天看来非常简陋的设备和方法，在当年却给开车人带来了极大的方便。这种供需双方的高度吻合，也给加油站企业带来了丰厚的收入。

（二）中国第一座商业加油站的诞生

早在20世纪初期，作为全球加油站运营模式的发源地，美国各地已经能够见到越来越多形式各样的加油站了。那时，以埃克森美孚等为代表的石油巨头在不断开发其美国本土经济领地的同时，更是将触角伸向了包括中国在内的许多国家和地区。

终于，到了加油站在美国诞生大约20年之后的1924年，美孚石油公司在位于今天的中国上海市四川中路临近广东路的一处地段，兴建了上海市的第一座公共加油站。这座占地面积约15平方米，以经营轿车加油业务和润滑油销售业务为主的小型加油站，是据史料记载的中国历史上的第一座商业加油站。

（三）中国大陆有多少座加油站

据资料显示，截至2004年8月30日，中国（大陆地区）共有加油站约9万座，其中，除了两大石油集团拥有的加油站（中国石油、中国石化）约5万座以外，社会加油站总数量约33000余座，外资加油站500余座。

2004年底，中国政府为兑现入世承诺，如期开放了成品油零售市场，这使得中国油品零售市场的竞争更加激烈。为赶在跨国巨头们正式进入中国成品油零售市场之前，更多地占领油品销售终端市场，几年前，中国石化和中国石油不惜代价，掀起了收购、新建加油站的高潮。据统计，2000年，中国石化和中国石油各自拥有的加油站数量分别为16000座和5000余座。如今，中国石化和中国石油已分别拥有加油站31000余座和17000余座。值得注意的是，中国石化和中国石油将与壳牌、BP等国外石油巨头合资建立2000个加油站。虽然合资加油站在数量上不及中国石化和中国石油目前加油站总数量的5％，但是跨国巨头们进入的都是中国经济最发达，石油消费需求最旺盛的地区。

随着中国加油站数量的急剧攀升，越来越多的业内人士已经开始意识到，目前中国加油

站的发展阶段，已经开始出现了总量过剩，分布不合理等欧美国家加油站在发展过程中曾经遇到过的问题。加油站的整体利润空间已经呈现了下滑趋势。鉴于这样的形势，中国石油和中国石化等成品油零售企业，正在以积极的行动应对，继续保持其成品油市场的领军地位。

相关资料：在改革开放初期的1985年，全国仅有加油站3600座。到1993年，加油站总数就达到了3.8万座，与1985年相比，8年间增长了10倍，其中社会加油站约为2.8万座，占绝对多数。到2001年，加油站总数更增长到8万座，其中中国石油、中国石化两大集团的加油站约3.4万座(包括特许加油站则达到4万座以上)

二、加油站的特点

（一）加油站的生产形式

加油站经营的是易燃、易爆的特殊商品，根据零售经营服务的特点，要求24小时昼夜服务。同时，加油站又位于交通比较便利的位置，面向整个社会。

（二）现代化的加油站应该具有的特点

先进技术的应用与先进设备的配置，是现代化的加油站不可或缺的因素。目前，现代化的加油站通常配备有自动油罐液位仪、POS机、网络自动化控制系统，为用户提供远程加油服务等。

选择复合式经营的业态模式也是现代化加油站的一个重要特点。很难想象，在当前乃至未来的油品市场的竞争格局下，仅仅依靠单一的油品业务经营方式就能成就一座现代化的加油站。当然，借鉴并非意味着照搬，中国的现代化加油站需要在借鉴外来经验的同时，摸索出一套适合本土发展的中国式加油站复合式经营模式。

三、加油站生产安全

（一）加油站安全的基本要求

加油站经营的是易燃、易爆的特殊商品，根据零售经营服务的特点，要求24小时昼夜服务。同时，加油站又位于交通比较便利的位置，面向整个社会。随着改革开放和企业经营机制的转换，市场竞争愈加激烈。针对这些特点，加油站在安全上必须有一些基本的要求。

（二）加油站的分级

加油站的油罐容量不同，其经营的业务量也不同，危险性和对周围建筑物的影响也不尽相同。根据有关规范规定，按加油站油罐的容量可将加油站分为三级。如油罐总容量为61～150m3，单罐容量不超过50m3的为一级站；油罐总容量为16--60m3，单罐容量不超过20m3的为二级站；油罐总容量及单罐容量不过15m3的为三级站。由于一级站储罐容量大，对周围的影响、威胁也大，所以建筑物稠密的地区，不建一级加油站。另外，为确保油罐安全，各级加油站的储罐采用的是地下埋入式储罐。

（三）加油站的功能

对于加油站来说，主要的功能是快捷、准确、安全地为各种机动车加油。因此必须从周 3

围环境、站址选择、规模大小、交通条件、平面布置、方便用户，甚至对上水排水、电源照明、通讯、环保等等方面给予综合考虑。虽然各地的加油站在功能的考虑方面略有不同，但适用、经济、美观、安全可靠这些总的功能要求是一致的。

（四）加油站的设立位置

加油站的站址必须选择在公路干道一侧，机动车来往比较频繁之处。场地宽阔、进出方便，两侧无阻挡视线的障碍物。加油站不应设置在人口稠密的城市商业区和交通拥挤的十字路口等地段，以免影响交通。一般加油站设置在城市的边缘区或商品经济发达的主干公路上。

（五）加油站的防火防爆

机动车加油站与一般工业建筑不同，它具有防火、防爆、防雷、防静电要求等特点，因此安全工作显得特别重要。一方面，加油站要根据油品被引燃的难易程度，分别规定有关安全距离和消防要求；另一方面，根据有关规范的规定，保证加油站与相邻企业或民用建筑的距离。并指定专人管理安全，经常检查落实，以保证安全服务。

四、加油站管理人员在生产安全中作用

（一）加油站管理人员的职责

加油站安全管理人员是基层加油站最重要的工作岗位，它不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。它所承担的责任是重大的，它不同于其它第二、第三责任人，更不同于普通员工。确立安全责任人举足轻重。中油集团公司陈耕老总率先提出“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的五严原则，充分表明中油高层对安全管理的足够重视和高度关注。

（二）加油站管理人员要牢记安全责任重于泰山

安全管理责任人应首先弄懂“安全责任重于泰山”8个字的重大含义。如果在这个认识问题上含混不清，甚至不在乎那就等于失去了管理责任人的作用和实际意义。加油站工作的重中之中就是安全管理，中石油公司历来提出的“以安全求生存、求效益、求发展”，企业发展壮大依赖于安全为支撑，是社会效益和经济效益的最终体现。如果忽视了安全管理就根本谈不上效益，这是加油站安全管理的前途是压倒一切工作的重心，首先要从思想认识上，引起足够的重视，一切工作都必须遵循安全工作的原则，不走样。它是关系到人民的生命和企业的财产，确保稳定一方平安，社会和谐的大事。

（三）加油站管理人员要有强危机感和紧迫感

安全管理人员应树立一种爱岗敬业的精神，要具有对工作的热爱，有旺盛饱满的工作热情，良好的心理素质。对本职工作要有一种执着和追求，全身心的投入到安全管理工作中去。要认清安全形势的复杂性和严峻性，保持其清醒的头脑，随时处于一种安全工作状态，克服一切侥幸心理，盲目情绪。不能被“一切都会逢凶化吉、一切都是瞬间”消极情绪支配。对加油站重点部位要加强防范，要做到心中有数、胸有成竹。对加油预案扑救措施应了如指掌，增强全站员工的“实战经验”，增强扑救能力和员工应知应会，三懂四会的应急能力和安全

消防素质，为确保加油站安全打下坚实的基础。对加油站安全管理要具有一种职业性，对站内的薄弱环节，要勤于检查不放过一个疑点，发现问题和不安全苗头、隐患违章操作的行为要立即制止和改进，不留死角，把不安全的因素消灭在萌芽状态之中。不但要时时给自己敲警钟，同时还要给加油站全体员工以安全警示，遵循严格的安全管理原则。

（四）油罐管理与安全生产管理

油罐对加油站的安全生产起着基础、关键和根本性的作用，具有表现在如下方面。

1、油罐是安全生产之基

油罐是安全生产的基础，抓好油罐安全建设，夯实安全生产基础，这是加油站长期安全生产工作战略。油罐是事故发生之源，通过对加油站所发生大量事故资料统计分析，事实表明98%的事故发生在油罐，安全生产好坏是加油站诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，因此，必须把眼睛盯在油罐，功夫下在油罐，措施落实在岗位和具体负责人员的每一个作业细节。因此，可以说油罐是加油站事故发生的根源，这种根源是通过加油站员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。

2、油罐是安全生产之本

油罐是安全生产的前沿阵地，负责人和成员是阵地上的组织员和战斗员。加油站的各项工作都要通过油罐管理员去落实。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全规章制度和安全操作程序的执行，都要依靠和通过油罐管理员来实现。特别是作为现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用，都必须落实在油罐管理员。反之，班组的安全生产各项措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的土壤和温床。

五、安全生产在加油站管理中的地位和作用

安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

（一）安全对加油的意义

安全是加油站永恒的主题，安全生产是加油站管理的重要内容，是加油站健康发展的基础。现代加油站管理是加油站法人代表（即经理、厂长）负责制，在安全生产过程中负第一位领导责任。因此，无论是安全管理的重要性，还是加油站领导人对安全管理的责任，以及国家安全生产的方针，都决定了安全生产在加油站管理中的地位和作用。但现实工作中存在着部分加油站领导只注重眼前利益，忽视安全管理工作，甚至不顾职工的生命安全的现象，结果造成重大事故，给国家、加油站和个人造成巨大损失，产生恶劣的社会影响。由此可见，安全生产在加油站管理中处于首要位置，安全是加油站生产的保障，安全就是效益。

（二）安全生产在加油站管理中处首要地位

1、安全生产是人类的基本需求。

马斯洛的需求层次论指出，人类的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求向上发展到高级的需求。人类的需求分五个层次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我实现的需求。由此可见，安全的需求仅次于生理需求，是人类的基本需求。创造安全的工作环境不仅是社会主义加油站的基本要求，也不仅是加油站领导人的职责，而且是一项激励措施，是提高工人积极性、稳定职工队伍的重要措施。

2、安全生产是党和国家一项重要政策。

我国宪法规定：“在发展生产的基础上逐步提高劳动报酬，改善劳动条件，加强劳动保护”。加强劳动保护工作，搞好安全生产，保护劳动者的安全和健康，是我们党的一贯方针，是社会主义加油站管理的一项基本原则。社会主义国家生产的目的是最大限度满足劳动人民日益增长的物质和文化生活的需要，人民的生活需要，最重要的莫过于生存和健康的需要。近几年党和国家领导人在安全工作上做过多次重要指示，朱镕基总理指出：“安全生产，人命关天，各地方各部门一定要把安全生产放在第一位，建立健全安全责任制度，加强安全生产管理，增加安全设施投入，搞好设备维修，消除事故隐患，要严格安全生产责任制，对发生重大事故的地方和单位，要严肃查处，依法追究当事人和有关领导的责任”。这些重要指示说明国家把安全生产放在了一个重要的位置来考虑，安全生产绝非是一个简单的经济问题，已经上升到一个十分严肃的政治问题，因而加油站管理应把安全管理放在首位来抓。

3、安全生产是加油站自身发展的要求。

加油站具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强加油站的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性，为加油站创造更大的经济效益，因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的加油站收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高本身素质，工作能力不断提高，投入到加油站生产过程中，创造更大的加油站财富。因而从加油站自身利益出发，安全管理工作不可忽视。

从以上几个方面看，加油站安全生产是加油站管理中的头等大事，抓好安全生产是党和国家的一贯要求，安全关系到社会稳定，关系到职工的家庭幸福，关系到加油站长远的发展。

六、加油站怎样搞好安全生产

安全管理已创造出许多现代科学的管理方法，被广泛运用后产生良好的效果。目标管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上，形成的一套管理制度，被称之为“管理中的管理”，目标管理不仅适应于加油站管理，而且可用于安全管理。

（一）加油站安全目标管理内容包括目标体系和措施体系

目标体系就是安全目标的网络化，细分化，是安全目标管理的核心部分。安全目标是由总目标、分目标和子目标构成一个自上而下的完整体系。根据加油站的实际情况首先制定加

油站的年度安全管理目标，在加油站安全管理总目标的前提下，把人身伤害、设备交通，运输等事故指标及安全工作所要达到的程度，展开分解到各主管部门，做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把加油站的安全总目标分解到各主管部门；纵向到底就是把加油站的安全总目标由上而下的一层一层的分解，明确责任，使责任落实到每个人，实现多层管理安全目标体系。

（二）安全目标管理的实施

安全目标管理的实施阶段非常重要，是安全目标取得成效的关键环节。安全目标的实施就是执行者把指标规定的实施细则，措施、手段和进度，在生产过程中的运用，具体来说要做好以下几个方面的工作：

1、建立安全目标分级负责的安全责任制，对加油站的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限。

2、建立安全保证体系。使加油站从厂长（经理）到工人，从专职部门到业务部门，从行政科室到政工部门等，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。通过这个体系形成一个信息交流网络，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、环节、各层次互相了解，互相促进，推动目标管理顺利而扎实地开展。

3、建立各级目标管理组织。目的是加强本部门对目标管理工作的领导，协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作。

4、建立健全安全检查、事故隐患整改制度。以制度保体系正常运转。

（三）安全目标管理的评价

在制订目标和措施时，还要制订考核细则。考核细则包括评价标准和考核办法。它是目标管理中对执行者完成目标情况进行评价的尺度和方法，是编制目标管理规划一个不可缺少的内容。考核细则中的项目应力争做到定量化，对定性目标也要有可比的标准的考核办法。考核细则中的工作标准、奖惩标准与措施部分的工作指标和考核应保持一致。安全目标在实施过程中和完成后，都要对各项目标完成情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是确保实现目标的手段。

检查方式分自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是目标完成后，结合春检、秋检、半年工作总结等活动进行。检查要坚持目标标准，为目标评价实事求是打下基础。根据目标执行情况的检查进行评价。可以激励加油站今后更好地做好目标管理工作。

1、评价内容。一般包括各层次目标执行情况的汇总，各类存在问题的汇总，目标管理整套思路的优劣等。

2、评价步骤。首先目标执行者对目标完成情况按照规定标准进行自我评定，对完成目标所实施的方案、手段、进度等情况进行评定，总结成功经验和失败教训。上级以检查结果和目标卡片为依据。在分析讨论的基础上，对目标执行者目标执行情况作出科学评价，找出

成功点和挫折点。评价结果作为奖惩依据，切实兑现，以保证安全目标管理的持久性和严肃性。

综上所述，安全生产在加油站管理中处于十分重要的地位，任何加油站领导和各级政府都必须本着对国家、加油站和职工高度负责的精神，切实落实安全管理责任，把安全工作做好，为职工创造良好的安全工作环境，提高广大职工的生产积极性，从而达到加油站安全生产的目的，促进加油站经济效益稳步发展。

参考文献：

[1]董大海.战略管理[M].大连理工大学出版社，2006.[2]田景惠.财务管理学[M].中国财经经济出版社，2003 [3]罗乃洪.工业安全技术手册[M]上海科学技术出版社，2005 [4]劳动部科研所.劳动保护科学技术[M]科学出版社，2006

[5]杨郁峰，卢乃洪.美国加油站发展的成功经验[J].国际石油经济,2003，11(4)[6]中国劳动保护科学技术学会.中国安全科学[M].科学出版社，2002 [7]张海霞，董秀成.我国加油站横向多元化经营分析[J].商场现代化，2008年1月(下旬刊)

致谢词

在本论文的写作过程中，我的导师xxx老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。

0 2013年11月2日定稿

第二篇：生产管理培训(班组长的作用与职责)

第一节班组长的作用与职责

一、班组长的地位

是企业最基层的负责人。

二、班组长的使命

1、完成生产任务。

按时、按质完成公司、车间交给的生产任务。

2、提高产品质量。

产品质量关系到企业的兴衰，班组长要带领员工积极减少工作差错，为改进生产质量而努力。

3、提高生产效率。

通过不断地寻找浪费、挖掘生产潜力、改进操作和管理，使员工的工作安排、操作方式方法更加合理。

4、降低成本。

降低成本包括原材料的节省、能源的节省、人力成本（如排除浪费、提高效果、减少加班）的降低等。

5.防止工伤和重大事故。

要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，力所能及地改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规

程办事等。

6.创建学习型班组。

通过学习型班组的创建，提高全体人员士气，养成自我超越的个人素质。

三、班组长的作用与职责

1、班组长的重要作用。

（1）、班组长影响着决策的落实；

（2）、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系更高领导的纽带；

（3）、班组长是生产的直接组织者和参加者；

（4）、班组长是提升生产一线人员素质的基本力量；

（5）、班组长是班组活力的加油器。

2、班组长的职责

（1）、建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准；

（2）、任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬；

（3）、贯彻执行工艺标准，合理使用工装夹具、开展全面质量管理，确保产品质量；

（4）、TPM（全员设备管理），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用和停歇台时少，设备开动率高；

（5）、组织技能学习、开展岗位练兵，做好在职培训，人人达到本工种、本级工应知应会的要求；

（6）、协助部门主管开展各种管理提升活动、营造充满活力的改善氛围。

四、班组长的能力要求

1、职责的知识。

包括企业经营方针、本岗职责、责任目标及企业制度和责任权。

2、专业能力。

指行业基本技术、管理技术、业务流程、基本技能和事务技巧。

3、沟通能力。

指争取上司支持的能力、班组间的协调能力，倾听及说服的能力，激励能力，传授（指导）技巧的能力，冲突管理的能力。

4、改善能力。

指应该具备的改善意识、改善思维、改善手段和改善技巧。

5、待人能力。

尊重 制情绪、用心待人；

理解善解人意、自我约束；

诚信

感染气质；

感动个人魅力。第二节班组长的角色认识

一、对自己的角色、权利和义务的准确把握

班组长要代表四个立场：

1、面对部下应该站在经营者的立场上，用领导的声音说话；

2、面对经营者应站在反映部下的呼声的立场上，用部下的声音说话；

3、面对其他的直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话；

4、面对其他班组长应站在合作伙伴的立场讲话。

二、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的前景、环境和领导的风格。班组长是直接主管的“左右手”意味着班组长应该以最好的方法执行，具体要注意以下几点：

1、辅助上司工作，而非主导；

2、与上司配合，发挥自己的长处形成互补；

3、上司指示有不妥时，应该以合适的方式及语言发表自己的看法，但当上司坚持时，原则上服从。

4、只接受直接上司的指示是管理原则；

5、只对直接上司负责和报告工作，除非车间、部门另有规定。

三、了解下级对你的期望值

1、办事要公道

班组长在分配工作中做到公道，奖罚分明、分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也不会满意你。

3、目标明确

目标明确是做管理者的一个最重要和最起码的前提。

4、准确发布命令

班组长作为一线的指挥者，发布命令务求准确，否则容易造成工作差错。

5、及时指导

工作中，下属总是希望在自己有困难时能得到上司的及时指导，所以上司的及时指导就是对树下的关注

和培训。

6、需要荣誉

作为班组长做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，比如请客等。

四、管理者的基本要求

1、管理者应该具有的心态

（1）、向镜子里看

在业绩不佳、工作完成不好时，向镜子里面看。要勇于承担责任，而不是埋怨别人、归咎与外因或是

运气不好。

（2）、向窗外看

在一切都很顺利的时候，向窗外看，把功劳归于自身意外的因素（找出领导、同事、部下的作用）。如果实在找不出特定的人和事件，就归结于运气，比如去年市场行情很好，自己幸运赶上了。

2、对现场管理者的十项要求

（1）、热爱自己的职业；

（2）、走动式管理――现场巡逻ABC法（随身佩戴小笔记本）将所发现的问题立刻记录，并按重要程度分为A、B、C三级；

（3）、运用合适的指责方法，引导下属自己提出想法、让下属更能干；

（4）、保持“现场、现物、现实、及时、及应、及至”的实干作风；

（5）、培养问题意识，找问题应有着眼点：地面——墙面——天花板——设备——工具——质量——安全——效率——现物等；

（6）、积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、展示自己；

（7）、积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权威”）；

（8）、善用“红白脸”，运用各种激励手段（树立“组织权威”）；

（9）、以身作则，如带头拾起地面纸屑（树立“人格权威”）；

（10）、不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要！

五、班组长应掌握那些基础知识

1、＂5S＂管理。

5S活动是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法和环境等生产要素进行有效管理的一种活动，它提出了目标简单、明确就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，并通过＂5S＂活动的有效实施，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

2、PDCA与SDCA

PDCA循环又叫戴明圆环，它是由、、和称之为PDCA循环。这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义：

P（Plan）—— 计划、确定方针和目标，确定活动计划；

D（DO）—— 执行、实地的去做，实现计划中的内容；

C(Check)—— 检查、总结执行计划的结果，注意效果找出问题；

A（Action）—— 处理，对总结的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教

训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

3、五个“为什么”发问法。

在向上级汇报工作、提出计划方案或建议时，许多人有过这样的体验，明明花了大量的时间和精力设计的计划方案，并觉得已经想到非常周到了，可事后才发现遗漏了很多关键环节，有时候使得工作不得不重新开始。五个“为什么”发问法是有效解决此类问题的重要方法，五个“为什么”发问法又称为5W2H法。5W2H发问法，即问为什么（WHY）、做什么(WHAT)、何人（WHO）、何时（WHEN）、何地(WHERE)，以及怎样（HOW）和多少（HOW MUCH），从而形成改善方案的方法。

4.管理指标。

管理指标（KPI：KeyPerformanceIndication）及关键业绩指标，是通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、目视管理。

目视管理是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。

目视管理的作用：

（1）迅速便捷的传递信息，利于提高工作效率；

（2）形象直观，有利于提高工作的准确性；

（3）管理透明度高，便于现场人员互相监督；

（4）有利于生产良好的生理和心理效益，促进企业文化的形成与建立。

六、制造知识。

1、作业标准

作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法，它是进行标准作业的各种

规范，是标准作业的组成部分。标准作业就是指把生产过程中的五种要素（人、机、料、法、环）进行良好的组合，按“准时化”生产的要求制定出相应的作业标准。

一般来说作业标准包含质量标准、制作技术标准、作业顺序及其方法（即作业手段）的标准、检查方法

和判定基础、包装出库方法等很广的范围。

2、标准时间。

标准时间是指：操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员，在正常是作业条件下，以标准的作业方法、合理的劳动强度、正常的作业速度，生产出规定质量的一个单位的产品时所需的时间。

3、生产节拍。

生产节拍是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。在精益生产中它是由数量和劳动时间来决定的，即生产节拍等于一天的工作时间除以一天所生产新产品的数量。例如：某产品某日生产量为300个，当工作日时间7小时40分（上、下午个休息10分钟）则

生产节拍=460分钟／300个=0.92分钟／个

4、生产线平衡。

流水线式生产对作业人员的要求不是很高，并且容易进行批量生产，自从福特汽车公司在生产中发明了流水线式生产以后，在制造企业内获得了广泛的应用，在这种生产方式中上下作业工序之间存在供应关系，这就要求各工序之间均衡，生产线是不可能自动达到平衡状态的，因此要使用技术手段与方法对生产的全部工序进行均衡化，调整作业负荷，以使各作业员时间尽可能相近。它是生产流程设计及作业标准中最重要的方法。

5、前置时间。

前置时间的范畴很大，主要包括加工前置时间、生产前置时间和顾客订购前置时间三部分。

加工前置时间由领料加工开始，至成品完工入库为止。

生产前置时间由原材料采购开始，至成品入库为止。

顾客订购前置时间由顾客订单发出开始，至顾客接收成品为止。

削减顾客订单前置时间是提升生产制造管理水平的重要手段，机械加工业的研究显示，真正花在加工作业的时间仅占全部加工前置时间的5%，而加工前置时间又仅占生产前置时间时间的30%，因此加工作业时间占生产前置时间仅有的1.5%．某家制造业曾对其前置时间做过深入调查，结果发现22周长的顾客订单前置时间中，仅有121分钟是花在加工与装配作业上。

许多人误以为较宽裕的前置时间，可以提高工作效率以及轻易控制工作进程。但这是严重的错误观念，主要有一下几点原因：

1.前置时间越长，越难应对市场变化与顾客需求；

2.较长的前置时间代表制造资源的积压与浪费；

3.前置时间，影响生产系统的控制能力，反而降低生产效率。

因此，削减各项前置时间是提升生产制造管理水平的一项主要目标。

6、制造周期。

制造周期也称生产周期，是指在目前的实际生产过程中，一个车间或整个工厂的第一个制造工序接到原材

料（零部件）开始，到最后一个工序完成入库之间所占用的时间．制造周期越短，制造商的中间库存越少，占用场地越小，制造效率越高，当市场需要变化时报废的材料越少，调整适应变化的灵活性越大。而当制造周期时间过长时，会发生下列问题：

一）、过多的中间在制品库存（不能有效的完成工作，造成更多的进行中的工作）；

二）、过多的空间和人员（工厂要有更多的材料、半成品处理人员，更多的发送人员和更多的仓库空间）。

三）、沉重的日常工作（人员与设施越多，等于更大的制造负担）。

四）、高混合要求的高成本（随着订单数量的上升和每个订单生产数量的下降，这种多品种小批量造成了生产

与现场管理成本急剧上升。）

五)、计划上出现失控（当工作开始后不能迅速完成时，计划的改变变得更频繁）。

7、多余物料处理

废物、剩余物料或过时物料的处理问题常常为公司忽略，或认为物料管理不起眼，而实际上，这却是很严重的内容之一。

几乎所有公司在生产过程中都产生物料过剩的情况，出现这种情况主要是由一下原因所导致：

a、销售预测过分乐观；

b、计划及规定的变更；

c、对生产用量估计有误；

d、生产过程中不可避免的损失；

e、为了预防价格上涨或为了获得数量折扣而大量采购等。

因此，公司要减少剩余物料的数量，就要从以上几个方面进行控制。

一般来说，剩余物料的处理问题应由物料控制部门人员负责，公司物料控制人员比较熟悉公司的物料需求，他能在必要的时候建议公司在不影响质量的情况下，尽可能采用相关物料或转换使用相关物料。

另外，物料控制人员比较了解价格趋势，并且他们与业务人员关系密切，这种关系有助于取得谁会成为相关物料的可能消费者的信息，而将其推广出去。

8、不良品处理。

在生产管理现场不良品分为两种：一种为物料的来料不良，另一种是在生产过程中产生的不良，这样以来不良品的处理就有两种。

一、来料不良的处理

一般公司对供应商提供的零部件（或称为物料），会按照一定的标准进行检验，合格的便允许入库待生产，对不合格的需进行选别检查、特采处理或退货等，并对不良进行跟踪，监督供应商采取改善对策，以防止此类不良再次发生。

二、产品不良的处理方法及注意事项

很多不良品与良品之间没有什么明显的区别，从外表上根本无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判别为不良品的制品一定要标示清楚其不良内容、数量，不良品处理要用红色箭头（红色油性笔）标示清楚，并要做红色专用容器摆放在制定的地方待确认处理。

9、多能工

多能工就是具有多种操作技能，熟悉多种机器设备或多个工序的作业人员。

在生产现场，每条生产线的额定人数是依据日产量及标准工时算出的。但是在实际生产过程中总有人请假或其他异常情况出现，这样一来，为了保证生产能顺利进行，现场管理人员对质量优良的员工加以工作训练，培养出多能工，平时担任非标准作业的工作，遇到作业员请假马上能够填补缺位。这样作业时间可以合理安排，人员调动比较快捷，现场生产不再因有人请假而受到影响。

第三篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。

第四篇：浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理

摘要 分析了我公司安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素，对企业安全管理的发展方向、工作方法进行了探讨，并提出了针对性措施促进企业安全管理工作的全面提升。

关键词 安全生产 管理 保证措施

最近下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）是指导我国今后一段时期搞好安全生产的纲领性文件。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。通过学习国务院《通知》精神，结合工作实际，我就如何搞好安全生产有以下几点思考。

一、提高认识，强化安全管理

1.安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

2.对工人进行安全教育

认真开展新员工的入厂安全教育，做到教育有记录有考核，新员工入厂安全教育率达100％。同时，利用会议、录像、演练等形式积极开展各级岗位人员的消防安全教育，教育普及率达100％。每年的“5.31”日为公司安全日，6月份为安全月，11.9消防日，公司都认真组织开展了一系列的宣传教育活动，开展安全应急预案演练，提高职工的安全技能。

3.安全管理的普遍原则

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

4.如何提高安全管理水平

根据实际情况，我们出台了各种安全管理制度，如安全防火管理制度、停送电安全管理规定、设备操作牌安全管理规定、安全确认规定、压力容器使用安全规定、氧气、乙炔使用安全规定、特种作业人员管理安全规定、起重机械、吊具索具、钢丝绳的安全检查与管理规定、手持式电动工具安全管理规定、交接班制度、事故应急救援管理制度等，此外我们还不断的完善了《安全操作规程》。如增加了永磁起重器及电动平车的安全操作规程，规范了岗位人员操作；并于去年9月份修订了《危险作业审批及管理制度》，进一步加强了危险作业要求，明确作业审批流程。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

1.操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；

及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2.设备：认真做好特种设备的运行管理与定期检查维护工作，特种设备年检合格率达100％。做好重点部位高压配电室、油库的安全检查工作，确保安全运行。

3.物料：对生产过程中使用的原料钢管，备品备件、工具等规范放置严格要求。

4.职业卫生：积极开展预防工伤职业病活动，去年组织公司有害作业工种人员健康体检（7人），并建立了体检档案。按照岗位特点和要求配置了相应的防护用具；同时，针对室外作业人员和喷漆作业人员的作业性质，参照国家标准和要求给予此类人员增补了防暑降温费和保健费，对保护广大职工的身体健康状况起到了重要作用。

5.科学与技术：我公司引进了两条先进的石油套管生产线但同时也带来了特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠。安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。

6.管理：从安全管理制度入手，对原各项安全管理制度逐个进行修订与整理，使之合理化、系统化、规范化，目前以完成《公司安全生产管理责任制》以及对各项安全操作规程的修订工作。同时，从规范管理的角度，逐步屡清工作流程，建立了安全隐患整改制度及流程，编制了公司安全隐患报告制度，确保各项安全隐患闭环管理，整改措施落实到位。

三、管理者如何抓好安全生产

1、树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

2、安全生产管理三原则

方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

3、安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

a.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。成立专门部门主管安全，安全管理人员保障到位，责任落实到人，工作有计划、有组织、有落实、有检查。购置安全教育书籍（班组级），下发到班组，要求班组每周组织学习1次，每次2小时，认真学习掌握各自岗位存在的危险源以及相应的安全操作规程、职业卫生知识等内容。

b.认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。公司设安全生产委员会（简称“安委会”），由总经理任主任，由常务副总经理、副总经理任

副主任，成员由生产计划部、技术质量部、设备保障部、财务部、综合办公室、市场部、采购部部门负责人组成。各生产班组和设备维修班设不脱产的班组安全员。安委会办公室设在基础管理部，负责安委会会议的组织及日常管理事务。强化安全生产责任制，对安全生产考核指标进行分解，责任层层落实，指标逐级考核，形成安全工作人人齐抓共管的良好氛围。

c.完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。扎实开展安全生产监督检查，积极安全隐患排查整改工作，迎接总公司安全生产检查。组织开展吊装作业专项监督检查。责任部门想方设法，积极采取措施，针对检查中的问题积极落实整改。安全生产自查，对公司的生产现场安全管理、作业现场安全条件、危险点、易燃易爆场所、特种设备管理相关的管理制度、工艺规程、操作规程、作业现场等情况进行综合检查，并做好记录。开展安全生产改进活动，对查出的隐患进行督促、指导整改，对短时间内无法整改问题制定了安全控制措施。

d.积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

e.积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

f.加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

四、结论

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。通过学习国务院《通知》精神，落实企业主体责任，给了我们一些非常及时的指导。今后我们将进一步加强企业安全文化建设，强化广大干部职工的安全意识，提升企业安全生产管理水平。

首航科学技术开发公司 李红光

二〇一一年五月五日

第五篇：安全生产管理

机电0911——侯海丰——2009529113——安全生产管理

安全生产管理

从政治上讲，安全生产是保障人权和保护人们的一项基本策略, 从经济上

讲，安全生产是发展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件, 从社会影响来

看，安全生产关系到社会的安定;因此加强安全生产管理，实现安全生产是社会

赋予的神圣使命，是人类进步和发展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史

意义，必须把它抓实抓好，决不能掉以轻心。

不胜枚举的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经

历告诉我们：安全生产形势严峻，安全状况急待改善，加强安全生产不仅十分必

要，而且非常迫切。

现代安全生产管理中还存在着：1，安全认识不到位，普遍存在重生产轻安

全的现象，没有做到“以人为本” “安全第一，预防为主” ；缺乏法律观念和

意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得

到很好贯彻落实； 3，宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管

理体系，健全和优化安全生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足等问题。

实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题；另一方面通过推进企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三

违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类

利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。

姓名：侯海丰学号：2009529113

学校：常州工程职业技术学院