构和工作总结范文

第一篇：构和工作总结范文

关于对构建和谐社会进行调研和督查的

报 告

市和谐临汾建设领导组：

根据市委领导安排，市和谐办就全市构建和谐社会进展情况，于3月29日至4月2日赴部分县（市、区）进行了调研和督查。现将调研督查情况汇报如下：

一、基本情况

市和谐办督查组由市委副秘书长、政策研究室主任朱耀洪同志带队，于3月29日至4月2日先后到隰县、永和、蒲县等县（市区）及部分市直单位进行了调研与督查。通过召开座谈会、单位汇报、实地考察等方式，我们感觉到多数县市都能认真贯彻落实中央、省、市关于加快构建社会主义和谐社会的一系列重大决策和部署，高度重视，立足实际，科学规划，狠抓落实，构建和谐社会取得了显著成效；也有少数县市认识不到位，留于形式，走了过程；但是从全市大局的角度看，我们探索构建社会的实践确实取得了很大的成绩，真真正正的把中央、省委构建社会的方针、政策转化成为了临汾的具体行动，确立构建和谐社会的工作目标和任务，找准构建和谐社会的切入点，深入开展基层和谐社会创建活动，建立齐抓共推的构建和谐社会工作机制，走出了一 1 条符合临汾实际、富有临汾特色的构建和谐社会的新路子，促进了经济较快增长，社会事业全面发展，社会大局和谐稳定，转型跨越稳步推进。

二、主要做法

（一）以转型跨越发展为目标，着力夯实构建和谐社会的经济基础

加快转型跨越发展是实现“争当排头兵，再造新临汾”宏伟目标的前提和根本。我市目前正处于艰难爬坡、负重转型的关键阶段，着力夯实构建和谐社会的经济基础显得尤为重要。

蒲县从2008年以来，推行煤炭费金征收改革，推进煤矿企业兼并重组整合，出台了“一个协议”、“两个转移”、“四个条件”、“五个结合”的措施办法，做到了地方、企业、群众方方面面满意。全县煤矿个数由80座减少到23座，办矿主体由61个减少到了8个，单井生产规模由20.3万吨/年提高到75.6万吨/年，资源量由5.6亿吨提高到13.17亿吨，产能由1641万吨提高到1830万吨。蒲县煤炭支柱产业在负重转型中实现突围，在规模化、集约化、机械化、信息化、安全化发展上迈出了实质性步伐，为蒲县经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。

永和县紧紧围绕转型跨越发展这一目标，牢牢抓住金融危机中的潜在机遇，实施大项目带动战略，去年共实施重点 项目43个，总投资3亿多元，争取中央拉动内需投资项目33个，总投资7千多万，全市“双百”重点工程4个，总投资1亿多元。

（二）以改善民生为根本，着力打牢构建和谐社会的群众基础

着力改善民生是构建和谐社会的根本，必须坚持从广大人民群众最关心、最直接、最迫切需要解决的问题入手，竭尽全力促进民生改善。

隰县始终把发展教育、科技、医疗卫生和劳动保障等社会事业放在突出位置来抓，去年投资3500万元新建了隰县一中并投入使用，14所校舍危房改造全部完成；稳步提高医疗卫生水平，全县97个行政村实现卫生室全覆盖；最大限度拓宽就业和再就业渠道，全县城镇新增就业650人，由政府购买公益性岗位210个，转移农村劳动力1200余名，下岗失业人员再就业165人，城镇登记失业率控制在4%以内；健全社会保障体系，发放保险金6300多万元，一次性为全县“五小企业”300名下岗职工缴纳养老保险金1000万元，全县3328名70岁以上的农村老人纳入低保范围，人民群众的满意度进一步提高，社会更加和谐。

蒲县投资1.1亿元，集中供热60万平方，县城一半以上居民实现了集中供热；率先成为全省22个新型农村养老保险试点县，参保人数达到3.9万人，参保率91.6%，名列 全省第一，成为全市唯一的全国试点县。

（三）以抓好安全稳定为前提，着力营造构建和谐社会的良好环境

安全稳定始终是压倒一切的硬任务，是构建和谐社会的大前提；营造安全稳定、安定有序的发展环境是实现转型跨越发展的重要保障。

隰县坚持把安全稳定作为第一责任，成立安全生产专项整治机构，出台具体实施方案和有关制度，组织专门力量对全县煤矿、非煤矿山、危险化学品、消防、学校等24个行业领域、1636个生产经营单位进行摸底调查和隐患排查，安全形势一片大好，被市政府评为“煤炭安全生产优秀单位”、“安全生产工作先进单位”。

永和县始终牢固树立“稳定是最大软环境”的理念，果断、妥善处理敏感复杂问题，及时、有效化解社会矛盾，有力促进了社会和谐稳定。全年共办理群众来信来访79件216人次，息诉罢访率达到97%，获全市“信访工作先进集体奖”；在社会治安综合治理上，率先启动“法治永和”建设，深入开展严打整治活动，维护了社会和谐稳定，连续四年创市级平安县。

三、构建和谐社会中存在的问题

近年来，虽然我们在构建和谐社会中做了一些有益的探索，取得了一些可喜的成绩，但是我们也应该清醒的认识到，我们的工作中仍然存在一些不足，与中央、省委的要求和广大人民群众的期盼，仍有一定的差距。主要表现在：构建和谐社会的物质基础还不够坚实，县域经济发展水平还不够强大，项目建设步伐还不够快；工业总量仍然偏小，一些大项目、大企业尚未投入运营，新的经济增长还不够突出，对经济社会发展的支撑作用还不够强；社会各项事业还有待进一步完善，基础设施投入还不够，欠账太多；社会管理，信访稳定、环境保护、生态治理等工作仍然有待进一步加强等。

构建和谐社会是一项重大的时代命题，也是一项全局性、战略性的重要任务。今后的工作中，我们还要一如既往的坚持不懈的认真贯彻落实中央、省有关和谐社会建设的指示精神，以更大的决心和更强的信心，只争朝夕、再接再厉、锐意进取、扎实工作，为建设经济繁荣、社会和谐、民生殷实、环境优美的新临汾做出新的更大的贡献。

市和谐临汾建设办公室 2011年4月10日

第二篇：钢构施工个人工作总结

钢构施工个人工作总结日月如梭，踏入中一重工已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和快乐。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态。现将2010年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。我2009年六月进入**钢构实习了三个月，在这三个月的时间里让我了解到钢结构的制造工艺流程。10月份来到了中一重工，刚到中一重工时，中一重工的基建还没完工，我们当时就是从基建工作开始做起到现在的结构制造，一路风风雨雨，先后做了**劲达兴纸业、**工程、柳钢通廊、汇通物流工程、印度EIL、泽鸿烘干筒筒体、**电厂、**BT博物馆、**图书馆、枫叶粮油工程。其中在做柳钢通廊是技术难度很大，因为通廊是螺旋状的，所以施工非常困难，不过我们克服了种种困难，最终还是圆满完成任务。还有就是**工程钢包的制造和焊接又是我们的一个新难点，经过我们的努力还是把这钢包完成的非常漂亮。随着工程的不断做大，自己也在成长。从一名小铆工到班长，到后来的车间见习工段长，到现在的分公司质检员，自己在工作上也取得了一些成绩。

第三篇：工作总结与管理构2

管理构思

自2013年工开以来，个人觉得公司整体运作较为“混乱”：未明确有效的目标方向、重点工作没有制定计划，有计划但不完善（发现不完善，可是未及时制定出新计划）或未坚持执行等等，导至管理整体提升缓慢、停滞不前。间接地浪费公司拓展市场、品牌建设计划的时间，增加了公司整体运作的成本，更无谓拖慢了公司规范化运作的进程。长此以往，也极有可能限制公司今后的正常运作和发展。因此，为避免所担忧的情况发生，以上问题持续下去及恶化，应尽快开始对目前公司的整体运作进行全面、深入的分析，找出导至问题存在的根本和重点，并根据分析所得制定出有效的解决方案，使公司尽早脱离瓶颈，争取在2014年初实现规范高效化运作。时间就是金钱，如果一年可以做完的事情，应当力争在一年以内完成，而不是一年以上甚至2年……3年，这样的结果会怎么样，大家都清楚，也同样知道当今市场竟争仅有“神枪手”是远远不够。必须适当运用“快枪手” 的道理。不管何种理论和道理，最终的执行都贵在“坚持”。确定了就必须坚持“做好”！经过总结，认为以下几项急须改进，大至如下：

一、组织运作与管理：

1、组织结构——人；

2、权、责、赏、罚——分、明；

3、管理——统一性、原则性。

二、产品质量：

1、产品功能——稳定；

2、产品细节——缺陷；

3、产品工艺——明确。具体如下：

(一)组织运作与管理：

1、组织结构——人；

1、明确“核心人员”： A.分析：

a)公司现组织管理或从实际角度上，组织结构框架内核心人员仍不完善，但，公司目前是以李董为组织管理的“核心”，按照“角色定位”而论，李董的角色不适合此定位。B.构思：

聘请总经理或常务副总，明确权、责全权负责公司组织管理及日常事务处理。以此明确组织管理人员、层次，强化组织管理规范。a)通过外聘的方式：（高成本、并可能出现配合难、见效慢、难稳定等因素，存在一定的投资风险）；

b)由公司内部提拨：（低成本、如选人及受权得当，会更具有“优势”）。

2、权、责、赏、罚——分、明； 明确权、责、赏、罚制度： A、分析：

a)公司现组织管理从实际角度上来说，是“很人性化”的。奖励：有，但多是由李董本人提出和执行，处罚：几乎不存在（无实际案例）。只奖不罚——不合常理，奖多罚少、奖少罚多——管理漏洞，无奖无罚——制度缺失或流于形式，管理就无约束力和激励性。B、构思：

按操作工、办公室人员、中层管理的分级方式来制定简单有效的奖惩标准。

a)操作工：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1． 2． 一般性责任（纪律方面）处以20-50元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以60-100元处罚（并通告）； 3． 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

b)办公室人员：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以30-50元处罚；

2.较大责任（工作失职、影响大）处以60-150元处罚（并通告）；

3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

c)中层管理：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以50-100元处罚；

2.较大责任（工作失职、影响大）处以100-200元处罚（并通告）；

3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。

3、管理——统一性、原则性： 统一执行公司组织管理制度： A． 分析：

a)公司制度一栏栏，执行没办法，制度流于形式； b)员工做错事总有很多“道理”，总是情有可缘；

c)管理者相互牵制，下属做事要么“左右为难”，要么进退两难等等。B． 构思：

综上所述，最终规究为“维护制度标准统一性不够”，即“无原则性”。

b)制度执行：梳理出必要制度（如纪律、奖惩、权责等）再通过培训、会议等形式进行传达灌输，统一公司管理制度执行的“标准”；

c)管理原则：坚持与维护制度执行的统一性标准，即是“管理原则”的根本所在。

(二)产品质量：

1、产品功能——稳定； A.分析：

b)根据公司上半年销售的产品所反馈的信息和频率，直指产品功能不稳定；

c)如结冰严重、不停机、积水、温控显示不准确等等类似的功能性问题。B.构思：

从分部门、分项目、分时间、缓生产等多方面，作为重点整顿、整改的方向。

d)找原因：对发生问题的产品的功能系统进行“多方面、多渠道”的研究对比；

e)理原因：根据“内部问题”（内部产品工艺类）、“外部问题”（外部供应部件类）的原因分类方法确定“问题出处” f)出方案：分部门、分项目、分时间来制定方案，重点，就算缓生产也要确保方案的如期达成。

2、产品细节——缺陷； A.分析：

d)公司产品现有的钣金工艺、组装工艺的细节缺陷是最多也是最大的；

e)如钣金接口缝隙过大、平冷直角割手、组装的门易松动、门拉手易脱落等等均属产品细节问题。B.构思：

从多渠道获取钣金、组装工艺技术，“改进”现有生产工艺 g)找原因：对工艺问题进行多方面的研究分析，确定公司在现情况下是可以“自行改进”，还是须向“外部求助”； h)创新：不论是公司内部自行改进，还是向外部求助，均考虑是否需要工艺创新。如认为应创新现有工艺，应定出规范的创新方案；

i)出方案：方案的执行应以创新为重，生产为次的原则强化和跟进实施进程。

3、产品工艺——明确。A.分析：

f)公司产品质量存在问题的根本，在于没有明确的《工艺操作》系统，完善的《工艺管理》制度；

g)从而出现产品工艺频繁改动、善自改变产品工艺的情况； h)事实存在未申报、未经商讨、未经申批的情况下善自改变生产工艺的情况，甚是严重。B.构思：

明确《工艺操作》系统、完善的《工艺管理》制度。j)定系统：对工艺问题进行多方面的研究分析，明确《工艺操作》系统；

k)定制度：采纳多方面建议和意见，完善《工艺管理》制度； l)定管理：统一《工艺操作》系统、《工艺管理》制度的管理标准与相应的奖惩规定。

以上构思纯属个人见简，如有不妥请指明！

胡水勇 2013-7-20

第四篇：构峪口学前教育宣传月工作总结

学前教育宣传月活动总结

根据上级有关学前教育宣传月活动的要求，我校制定了活动实施方案，积极采取措施，大力宣传国家学前教育政策，幼儿园的保教工作，家庭幼儿教育等有关知识，切实让广大家长、幼教工作者走出误区和困惑，具体做法如下：

1、广泛开展社会宣传，通过悬挂宣传标语、发放宣传册、宣传单等方式，积极宣传国家、省、市学前教育政策。

2、深入开展校内宣传。在宣传期间组织全校教职工集中学习，同时向广大幼儿家长宣传国家和省、市里有关学前教育政策。组织教师通过撰写学习笔记、集体交流等方式，深刻理解规范办园、科学保教，以及幼儿园办园各个环节的具体要求，增强规范办园、科学保教的自觉性和主动性。

3、组织科学保教相关活动。活动月期间，组织3次游戏活动开放日；召开1次学前班学生家长会，重点宣传规范办园、科学保教；以宣传栏、致家长一封信等方式介绍规范办园、科学保教和幼儿园科学办园理念。

本次学前教育宣传月期间我校采用广播宣传、张贴标语、悬挂条幅，下发资料等形式，大力宣传国家学前教育政策，幼儿园的保教工作，家庭幼儿教育开展等有关知识，让全社会了解学前教育发展现状、未来，让幼儿家长和幼教工作者掌握科学保教知识。

陈塬构峪口小学

2013年6月20日

第五篇：年春季那构小学工作总结

那构小学工作总结

本学期学校各类工作中，以邓小平理论和党的“三个代表”作为总的指导思想。深入贯彻执行了党的教育方针、政策及有关教育法律法规，增强了教师爱岗敬业的教育精神和乐于奉献的责任感、使命感，加强管理力度，以管促教，以教促效。学校在认真领会上级各类文件精神的基础上，结合乡基础教育指导办公室下发的“教师管理办法”有关规定，本学期所取得的工作成绩如下：

一、学校各项工作成绩

本学期实行了学校管理、教务常规管理、财务管理、班级常规事务管理及财产管理、校园环境建设、安全管理]、少先队建设及管理、两操、办公室值日、综合室管理等，将学校各项工作责任到教师个人。并结合乡基础教育指导办公室和中心校有关工作管理制度和措施，结合学校实际，签定工作目标管理责任书，自觉履行工作职责，积极完成了各项工作任务。

（一）学校管理

校长全方面策划了各项工作，并认真组织全体教师正常开展。搞好了师德师风建设，认真做好了学生德育、安全等工作，认真参加各类会议，按上级有关文件精神及要求做好了各项工作，本学期保质保量完成了教育教学各项工作。

（二）教务管理

教导建立了科学合理的管理计划及教学量化措施，全方面实施了教育教学管理，积极开展教研教改工作，有计划有步骤地对教师教学进行监督检查，及时组织各类学习探讨或培训，认真收集各类相关资料归档。

（三）财务管理

总务建立了科学合理的经费使用，做好了预算，按时向教师公布经费使用

情况，打紧开支，无贪污浪费和挪用公款现象，做好了学校相关的后勤服务。

（四）少先队建设及管理

辅导员对少先队工作做好了统筹规划，包括组建队伍、组织活动、组织队员参加卫生监督和检查等，在学校各项工作基础上，利用队伍力量为学校服务。

（五）班级管理

学校所有年级均实行了班主任包班管理责任制。班主任既是班级常规事务管理者，又是教学工作责任人。班主任在开学初做好了该班学生流失、安全、卫生、教室布置、财产管理等相关工作，对班级管理工作作出了总体规划，并有计划地对学生进行了全方位管理，各班级各方面工作得到良性健康发展。

（六）办公室值日

学校办公室考勤制度照例实行，执行了各项监督管理，做好了卫生、师生出勤检查、学校安全监督管理等事务，认真履行职责。

（七）校园环境建设

学校校园环境建设由专人负责筹划，进行统一规划布置，全校师生无偿配合，做到了：绿化见成效，美好有实绩，文化氛围高，净化有质量。

（八）课间操

学生课间操由专人负责管理，管理者按时组织学生做课间操，适时开放广播，针对学生实际进行有效的安排，组织教师学习新操，规范学生做操动作，进行课间操时的队列整顿，管理学生安全。

（九）综合室管理

学校综合室由专人负责管理。管理者做好了室内卫生，管理室内图书仪器，组织全校师生按有关数量要求借阅图书，借用仪器，保证学校有限的“普实”资源真正能服务于学生。另外，管理者还组织全体师生按“普实”验收相关标准做好各类资料归档。

（十）远程教育管理

按“普实”验收工作之“远程教育”类资料准备标准，学校远程教育管理员认真做好此项工作：认真组织了各类远程教育培训。

（十一）入学入托甲流感管理

二、存在的问题

1、我校师资不足，但巩固和发展工作因经费有限，素质教育尚缺乏经验，故仍需要出大力气才能巩固。

2、远教设备坏，请示多次没有人对其进行维修。

3.不能进行网络连接，导致各方面教育工作存在困难。

三、今后设想。

1、加大沟通信息力度，特别是新课改的信息和推进素质教育的信息，认真吸取各地的先进经验。尽快发展自己。

2、不断改进和完善各项管理制，做到更科学，更有效地管理好各项工作。

3、坚持努力学习，加强我校的形象建设，以更好的形象取信于群众的支持，继续做好各项工作。

4、进一步协调好各方面的关系，动员更大的社会力量支持教育，组织更多的资金投入教育，不断发展我村的教育事业，向新的一个台阶迈进。

鸡场坡乡那构小学

009年12月30日

2009---2010 学 年 度 第一学 期

学 校 工 作 总 结

鸡场坡乡那构小学 2009年12月30日