第一篇：十项安全管理基本规章制度
第一章
安全管理基本规章制度 第一节
班前会、班后会和交接班制度
为进一步深化企业文化建设，加强班前会、班后会和交接班管理，不断促进全区干部员工素质的提高，推动全区各项工作任务的顺利完成，经区队领导班子研究，特制定以下制度：
1.每班开班前会点名时间为早班：6：00分；中班：10：00分；夜班：22：00分班前会必须由当天值班人员参加，否则发现一次考核责任人50元。
2.周一大班前会所有上班人员必须按时参加，提前二十分钟在区队学习室点名签到。迟到者，考核50元，无故不参加者考核100元。
3.区队干部认真抓好班前礼仪工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚值班干部20元，若主持不上讲评台或不按规定宣誓一次罚20元。班前会员工迟到，每次考核个人100分。
4.工长每班必须填写好员工出勤统计表以及薄弱人员排查表，送安监处信息办，每月最少排查出一个薄弱人物，当月排查不出考核工长200元，联责副区长100元。
5.所有当班人员必须参加班前会，不参加者严禁下井工作，违者考核200元，联责当班工长100元。当天出勤的员工必须在班前记录本上签字，签字要清楚，代签或涂改者一次考核个人100元，找不出责任者的，考核当班副区长、工长每人20元，不参加班前会一律不准下井工作。
6.开完班前会后员工按照从第一排到最后一排，从左往右的顺序走出学习室，在这期间不准出现打闹、嬉戏现象，两班工长要及时把学习室的灯、电视、空调关上，不准出现长明灯现象，否则没发现一 1 次考核班组100元。
7.班后会认真总结一班的安全、生产情况，奖优惩劣。总结好的做法与存在的问题，分析问题出现的原因，并讨论今后如何避免，制定整改措施。
8.班后会所有出勤人员必须按时参加，凡是无故不参加且不请假者考核个人100元。
9.交接班必须在现场进行，接班工长必须提前10分钟到达现场。交接班时必须严格按照操作规程及区队规定内容进行检查交接。
10.当班工长交接班时必须把当班设备运行和检修情况，向下一班工长详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交接工长方可离开现场。
11.工长交接班时必须做到“五清”，即：看清、讲清、问清、查清、点清。
12.交接班的内容一律以所填写的交接班记录单和现场交接情况为准，当遇有交待的事项由当班工长负责；凡没有交结清楚的事项接班工长负责；凡是因双方都未履行交接手续内容，矿及区队查出的问题双方都应负责。
13.交接班时对遗留的问题不交接者，考核当班责任人200元，联责副区长100元。
14.工作面面溜子每班要编节数，否则扣工长100元，联责副区长50元。质量问题要实事求是，写明问题的节数，否则扣工长100元，联责副区长50元。
15.出现的质量问题要落实责任人，在对子、责任人考核兑现，否则联责工长各100元。
第二节
安全质量标准化和文明生产管理制度
为进一步扎实开展好采区建设等活动，实现岗位动态达标，全力打造精品工程，给现场的安全生产带来有力保障。经区队班子研究决定，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：
1.因工程质量低劣被集团公司或矿主要领导停止作业一次，考核责任班500元，副区长、工长各200元。被矿级停面一次，考核责任班400元，考核副区长、当班工长各200元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核责任班300元，考核副区长、当班工长各100元。（相当于矿验收合格品）
2.上下两顺槽、工作面支柱初撑力要时时达到规定要求，区队查每一棵、每一组达不到考核班20元，矿查每一棵、每一组达不到考核班50元，责任人100元，集团公司查每一棵、每一组达不到考核班200元，正、副工长每人100元。（落实到责任者）
3.支柱不得超高使用，如有出现者按对初撑力的规定同样考核。
4.要加强对顶板的管理和支护，特别是过断层、老巷，每漏开一节考核责任班200元，正副工长100元，当班工作量减半。
5.工作面要始终保持直线性，不得有弯，凡有弯一处考核班100元，工长各100元；上下两头特殊支护必须合格，否则工作量减半并考核班200元，工长100元。
6.本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班50元，正、副工长各100元，无卫生工时，工长需安排专人负责。
7.工长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核工长100元；如因排查不力造成严重后果，责任自 负，并加罚100～1000元。
8.副区长、工长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位、责任不落实造成不利影响，考核班100元，副区长、工长100～500元。
9.对现场所安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或区队查出，则根据情况严格考核，并联责班组、工长。
10.在生产组织上要做到三个班互创条件，严禁盲目抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班500元，副区长、工长各200元。
11.一个班之内班组长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题严格考核。
12.每班工长要做到一切以大局为重，一切以区队的中心工作为重，协调好班与班之间的关系，凡不团结或发生其他问题严格考核。
13.泵站压力不得小于18Mpa，否则每次考核责任者100元。14.面上卫生清扫干净，露出所有管路及立柱周围，否则每节考核班20元，责任者100元。
15.面上防护皮子必须完好，防护有效，卫生干净，不得丢失，否则每块考核班10元，联责工长、责任者50元。
16.各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班20元，责任者100元。
17.支架、立柱不得超高使用或升出量达不到20cm，否则每组考核班10元，责任者50元。
18.上、下回头支柱达到初撑力，否则不记工作量，并考核班20元，责任者100元。19.移溜以0.6米为准，不准少进或多进，每班工长交接班时必须记清推进度，按调度划号纪录，否则不记工作量。
第三节
隐患排查治理报告制度
1.按照矿统一要求，建立隐患排查记录与处理情况表，工作面班评估表。
2.员工岗位隐患排查，要求岗位实行时时排查，员工在上岗前，要对本岗位和相关岗位的安全状况进行排查，包括本人安全状态、岗位范围内存在的隐患，员工将排查出的隐患如实汇报给巡查的班组长和安监员。
3.班组做到每班进行一次，排查在交接班前进行。由跟班干部、班组长和安监员对本班组所辖范围内的安全状况进行全面摸底排查，并对本班排查出的隐患和上班未处理完的隐患进行全面治理，并落实整改责任人。
4.区队要针对排查出的隐患，进行筛选分类，制定治理措施，及时利用班前会向员工传达通报。并于每周三的隐患排查会将本周隐患的治理情况及下周隐患排查重点、治理措施、整改责任人等，填表后分别报专业科室和安监处。
5.工长无故不在隐患排查记录本上记录当班隐患的考核当班工长每人200元，联责副区长100元。对排查的的隐患不及时整改的考核责任人200元/次。再出现类似的问题的加倍考核。
6.对漏排的隐患考核当班工长每人200元，联责副区长100元。7.值班人员或检查人填写安全隐患记录，要填写好隐患内容、处理要求、要求处理合格时间等。
8.区队值班人员要积极主动组织有关人员，按要求处理隐患。隐患处理完以后要及时汇报值班人。
9.凡安全隐患未处理或处理不合格而伪造处理完好的，对盯班干部考核100元，班组考核 50元。6
第四节
事故报告和处理制度
一、为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证员工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。
二、事故汇报程序
1.事故发生后，事故现场人员（工长、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、安全信息值班室、区队值班人员。
2.现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处臵不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。
3.事故发生后，现场人员必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对故意破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况和资料的直接责任者给予严厉处分。
4.地面交通事故及其他事故（与工作有关）的汇报，由事故责任人汇报到区长及值班人员做好记录区长汇报到调度室、地面安全科组织分析处理。
5.地面交通事故及其他事故（与工作有关）的汇报时间执行相关规定，超出时间固定的上、下班途中行径路线不符的，相关手续不全以及不符合国家规定的一律不予办理工伤审批。7
第五节
学习培训制度
1.利用班前班后会、安全学习日及时传达集团公司和矿上的各种安全会议精神、传真电文，并按要求组织员工收看矿集中播放的安全教育片和周五安全教育活动，要求员工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人100元。
2.党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动、周五技术学习。
3.安全活动主要是总结上周安全状况，安排布臵本周安全工作重点，要求当天出勤员工按时参加安全活动，不参加安全活动的员工不准下井，对迟到的员工一次考核个人50元，不参加班前会者不准下井。
4.值班正职组织主持好周五技术学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成员工特殊作业证脱审的每次考核20元。
5.区队干部认真抓好班前礼仪工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚值班干部10元，若主持不上讲评台，或不按规定宣誓一次考核10元。对员工迟到或请假者，每次考核个人100元。
6.严格按照集团公司和矿领导要求，利用班前班后会、安全学习日组织员工学习，要求员工认真学习并记录，无记录或记录不认真的，考核个人100元。
7.所有员工班前会提前十分钟到达学习室，抄写、背诵文件、会议、通知
8.班后会盯班干部负责抽查提问员工关于集团公司以及矿文件、会议、通知等主要内容，对于表现好的员工给予一定的物质奖励，以 此激励带动其他员工学习的积极性。
9.合理利用互保联保对子，开展互相提问、互相监督、互相指导活动。充分调动员工的记忆性。
10.利用周一安全活动、周五技术学习，积极开展适合员工增进业务知识的学习抢答赛、知识竞赛等有奖问答等活动。
11.无记录或记录不认真的，考核个人100元/次，并联责当班副区50元，班组长80元。
12.抄写记录不按时者，考核个人100元/次，并联责当班副区30元，班组长50元。
13.盯班副区没有落实检查监督责任的，考核100元/次。14.不按时参加区队开展的学习活动者，考核100元/次，并联责当班副区30元，班组长50元。9
第六节
安全承诺制度
为确保安全生产稳步发展，区队所有员工必须遵守以下安全承诺制度：
1.区队新分的员工必须签订师徒合同，不签合同不安排工作，不出徒期间必须与老师配对工作，老师休班工长负责安排好临时老师。
2.三班员工每年必须与当班班组长签订安全承诺书，与当班签完后再与跟班副区长、书记、区长签订安全承诺书，做到层层承诺，坚决履行自己的安全承诺。
3.每天上班下井前，签订自己的互保联保人，坚决做到”三不伤害”即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
4.下井前进行安全宣言，履行自己的安全承诺，给区队领导一个承诺，给家人一个承诺，给孩子一个承诺。
5.对自己的业务知识一个安全承诺，坚决做到积极进取，刻苦钻研现场经验，认真做好各种培训记录。
6.区队所有员工认真遵守矿下发的各项安全管理制度。7.认真履行好煤矿三大规程，坚决做到不违章操作，不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。
8.下班途中严格遵守各项交通安全行驶管理制度。
9.凡是违反以上安全承诺的根据危害程度和矿制定的考核奖惩制度进行相应的处分和考核。10 第七节
班组学习培训制度
为进一步强化区队安全生产，提高区队员工业务素质、技术技能，打造一流的安全生产长效机制，突出员工自主保安意识教育和安全技能的学习演练两个重点，班组围绕“学、赛、帮、教”四个方面抓好员工的学习和培训。
1.“学”，即以加强员工的安全业务理论的学习培训为重点，以三大规程、三表两卡、三大标准和“手指口述”安全确认法为重点，抓好应知应会安全知识的学习。利用班前班后会、班前一刻钟等时间，组织抓好员工学习。
2.“赛”，即以员工安全技能的提高为重点，组织员工开展形式多样的安全技能竞赛活动。针对安全生产中的关键环节，各班组要创新活动的形式和内容，从生产实际出发，积极组织班组员工开展安全技能实践演练、技术比武等活动，以检验学习的质量和效果
3.“帮”，即以加强薄弱员工的安全帮教为重点，认真抓好违章人员的安全帮教工作。要通过“1+1”帮教谈话、观看事故案例教育片、情景再现等手段，帮助其分析认清“四违”产生的原因及严重后果。
4.“教”，即以加强员工的安全教育为重点，开展形式多样的警示性与情感性教育。在警示性教育上，要充分利用全国发生的重特大事故案例和曾经发生过的典型事故案例，采取观看事故案例图片展、邀请专业技术人员或安监人员剖析案例等形式，使员工明白事故案例发生的原因及避免的方法、措施，教育员工认识到违章作业带来的危害，使每名员工时刻绷紧安全弦。
5.表彰奖励，每月由班组评选一名岗位技术明星，区队加奖200元。6.各班组长组织好本班员工的学习，对岗位的学习要求每月制定学习计划，并做好学习记录，做到每日一题，每周一考，每月一评。
7.每班建立一个培训档案，定时定期填写本班培训情况。8.每月自检本班员工岗位操作情况以及本班储备人员情况，发现空缺及时安排员工进行相应的培训。
9.三班工长月底要对本班员工学习进步大的进行奖励，对停步不前，消极怠慢的员工进行考核。
10.每半年组织一次本班员工的技术比武，对表现好的给以奖励，作为其他员工学习的榜样，激励员工的学习积极性。
第八节
民主管理制度
为进一步加强管理，增强自我保安意识，充分发挥自主管理，维护自我权利，结合本区实际情况，特制定民主管理制度。
1.建立健全区队的各项管理制度，定期召开“圆班会”，使得三班员工都能参与区队的管理。
2.员工实行民主权利，对单位的重大问题进行讨论，对区队的安全管理提出意见和建议，对涉及员工的切身利益的问题作出决定，监督评定各级管理人员。
3.区队领导要向员工代表作年度工作报告，并听取员工代表的意见和建议。自觉接受督查，支持员工代表的工作。
4.健全员工个人信息档案，定期向员工通报一次各项工作的落实情况及存在的更改。
5.每年至少开展一次员工民主评议干部活动，采取无记名方式。6.员工享有的举报权力和义务：
①举报范围：区队范围内的一切违章违纪行为 ②举报内容: 1）安全生产中的各类违法违规行为。即区队管理人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、区队的各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2）区队存在的各类事故隐患。
3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。本单位所有人员针对以上内容均有权向区队管理人员举报。④举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根 据实际情况给予举报人员适当奖励。
⑤任何接受举报信息的班组长或区队管理人员，应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。14 第九节
安全绩效考核制度
为全面贯彻落实我矿关于全员业绩考核实施意见，进一步深入推进全员业绩考核管理工作，不断提高区队员工工作积极性，区队班子召开专项会议，结合区队实际研究制定了员工业绩考核制度。
一、成立员全员业绩考核小组 组 长：赵修现 副组长：赵月亮
成 员：刘超、孙义迎、娄本河、田家成、张风坡
二、基本原则
坚持以人为本 科学管理； 坚持公平公正 规范合理； 坚持奖勤罚懒 激励争先； 坚持注重实绩、权利和义务相统一。
三、考核范围
所有在册的副区长以下的员工都在本办法考核范围之内
四、考核方法
1、由本班副区长和班长根据员工的出勤、遵章守纪、团结协作、安全等方面的表现，进行各方面的打分。班长由区队对其打分。
2、区队根据各班组员工的打分情况，再对员工进行综合评价，划分出优秀、良好、一般、最差四个层次，依此来促进员工的工作积极性。
五、考核内容
区队从遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产四个方面百分制对员工进行考核。有安全事故、重大失误者，亦可采取一票否决制。
（一）遵章守纪（20分）：
全体员工应遵守区队制定的各项规章制度，出满勤，干满点，严格遵守作息时间，不擅离工作岗位，无故迟到或早退，每发现一次扣 1分；上班时间不允许处理私事，做与本员工作无关的私活每发现一次扣1分；严格遵守上下班考勤制度，员工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对外出不请假的每发现一次扣1分；井下打架每次扣5分；每违反矿规矿法一次视情节严重扣1-10分；每日一题出勤不写的每次考核1分；
（二）团结协作（20分）：
努力完成本员工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者每次扣 5分。工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿，凡工作扯皮、缺乏主动性，每因团结协作不力导致违章或其它事件一次扣5分；
（三）操作技能（30分）：
不按章作业每发现一次扣5分；不执行手指口述操作法每发现一次扣5分；不按措施施工每次扣5分；
（四）安全生产（30分）：
每发生轻伤及以上事故一次扣15分；重伤及以上事故扣30分；完不成当天分配的生产任务，每次扣5分。
六、考核流程
副区长、班长打分（每月月底）—区队考核小组综合评价审核—学习室张榜公示考核结果—提交矿全员业绩办公室（23日前）
七、考核结果运用
考核得分95分（含）以上者为优秀；得分少于95分、大于85分（含）者为良好；得分少于85分、大于75分（含）者为一般；得分少于75分者为不合格或最差，每月的考核结果作为年终评先树优的重要依据。
八、工作要求
1、副区长和班长要公平公正的对员工打分，不得徇私舞弊，不得打感情分、印象分，凡有员工反映出现违反的，经区队查实属实，将严厉考核责任人。
2、区队员工业绩考核小组要认真对班组的考核结果进行审核检查。
3、考核结果必须上墙公示三天，对考核结果有异议的可在三日内提出重新审核要求。
第二章
其他安全管理制度 第一节
机电设备管理制度
1.各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理，一次做不到考核100元，备品备件不齐全考核正副组长200元。
2.班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由本班电工负责上井，交到维修组，否则考核100元。
3.认真现场交接班，因检查维修不及时影响生产每小时考核200元，连责组长100元，造成事故的从重考核。
4.因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核500～1000元。
5.本班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报区队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修工负责。
6.设备必须达到合格完好，被局、矿查失爆一次考核正副组长每人200元，责任者、包机人员500～2000元。（区查按50%考核）
7.上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆吊挂不合格考核正副组长50元，责任者200元。
8.各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，各部位螺丝紧固，否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担。
9.班中要坚持走动式管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。
10.对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核100～500元。11.每班对工作面的电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核100元。
12.对区队、矿交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核正副组长200元，所有考核责任者承担。
13.对组长安排的工作一次完成不好考核200元。
14.出现空班考核责任者300元，睡岗考核责任者500元，情节严重的调离工作岗位，休班必须向组长请假，由组长向区队汇报，特出时期必须按区队规定上班，否则调离工作岗位。
15.电工组每旬进行一次自检，并将自检报告按时交区队，不按规定自检每次考核电工组长100元。
16.面溜子断底链子交班考核班2000元，工长、责任者各500元，对班处理好奖200元；如本班处理好按影响大小扣100～200元。
17.外部溜子断底链子交班考核1000元，大、小溜子凡带事故交班扣500元，无论何种交接牌凡拿不上井的考核班200元，处理事故不得超过两个小时。
18.本班内所分管的挡扳不及时紧固的一节考核班20元，责任者100元；机组螺丝松动一条考核班40元，责任者100元；缺机刀或坏机刀不得超过2把，每超一把考核班60元，责任者200元，以区队干部、机组维修人员检查为准。
19.机组、面溜子电缆由机组司机、面溜子司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅机手300元，当班工长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电煤钻电缆按机组电缆50%考核。
20.烧40型电机考核班200元，责任者150元，工长50元；烧面溜子电机考核班500元，责任者500元，工长200元。
第二节
材料管理制度
1.本区范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。
2.现场材料必须充足，如缺少材料影响生产扣组长200元。3.检查、验收中查出问题罚款及二号文考核，由责任者全部负责，并联责组长。
4.每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50～500元，并联责组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。
5.加大物料考核力度，现场狠抓物料使用及回收管理，盯班副职、工长、料工组长及组员每月300元考核指标。现场不落实责任的，考核责任人100元/次。
6.工作面上出口的铁路，必须达到规定要求，矿检查查出的问题罚款，由本组人员承担。
7.所管的材料要做到无丢失，否则所有罚款由本组人员承担。8.必须完成区队按排的临时任务，一次做不到考核个人100～500元。
9.所起的铁路运到指定地点码放整齐，小件收集好，随时上井，否则每次考核100元。
10.各种备品备件齐全完好，码放整齐，挂牌管理，否则每次考核50元，影响生产从重考核。
第三节
区队管理人员值班制度
1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有 关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件。
2.区队班子成员值班时，要严格遵守集团公司和矿相关规章制度。区长、书记下井不少于22次，其中带班不小于10次。3.区队值班人员严格执行、督促落实值班制度；按时参加矿有关安全生产会议；负责处理值班当日区队现场安全生产问题。4.区队值班人员组织召开班前班后会，分析、研究存在的安全问题，布臵落实有针对性的安全措施；排查安全薄弱人员，落实监护措施。
5.区队值班人员必须考虑全区整体工作，如有漏洞考核值班干部50元/次。
6.区队跟班人员是现场安全生产的第一责任者。在现场严格落实安全生产责任制，严格按作业规程、工程质量标准组织生产；搞好文明生产管理；加强通风、防尘、供电、提升运输等设备、设施安全管理，保证设备、安全设施齐全、完好，使用正常。
7.区队跟班人员要组织本区队事故隐患排查和处理措施的落实。区队跟班人员上井必须走到员工后边，发现睡岗、玩岗、早退的，一次考核500元，并取消考核奖励一半。
8.区队跟班人员不起作用，员工反映上来，严格考核；而且必须有大局意识，发现思想不端正的停止工作。
第二篇：班组安全管理基本规章制度（推荐）
目录
一、班前、班后会制度...............................3
二、交接班制度...........................................3
三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................4
四、文明生产管理制度...............................5
五、隐患排查治理报告制度.......................6
六、事故报告和处置制度...........................6
七、学习培训制度.......................................7
八、安全承诺制度.......................................8
九、班组学习培训制度...............................9
十、民主管理制度.....................................10
十一、安全绩效考核制度.........................16
一、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
四、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
五、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
六、事故报告和处置制度
班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
七、学习培训制度
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技 能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
八、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗。
5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全 及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
九、班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础 知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
十、民主管理制度
（一）班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体 指导。
（二）班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
（三）班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管 理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
（四）民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验.（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需 求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
十一、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
第三篇：煤矿班组安全管理基本规章制度
登封市仟祥煤业有限责任公司
班组安全管理基本规章制度
二〇一七年三月
目录
一、班组长安全生产责任制...............................................................1
二、班前、班后会制度........................................................................3
三、交接班制度....................................................................................4
四、班组安全质量标准化管理制度....................................................4
五、文明生产管理制度........................................................................5
六、隐患排查治理报告制度................................................................6
七、事故报告和处置制度....................................................................7
八、学习培训制度................................................................................7
九、安全承诺制度................................................................................8
十、班组学习培训制度........................................................................9
十一、民主管理班务公开制度..........................................................10
十二、安全绩效考核制度..................................................................17
一、班组长安全生产责任制
一、班组长的安全职责
1、组织员工学习、贯彻执行矿、科室、区队各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为；
2、组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；
3、负责组织对新工人进行岗位安全教育；
4、组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；
5、搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材；
6、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
二、班组安全员的职责
1、班组安全员一般由班（组）长兼任做好本班组安全工作，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议；
3、对新工人进行岗位安全教育；
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制
止，并及时报告；
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。
三、员工的安全职责
1、坚持煤矿安全生产的方针，认真学习和严格遵守矿各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业；
2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；
3、发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
5、正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置；
6、妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；
7、积极参加各种安全活动；
8、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或有关领导；
9、积极参加和接受各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导；
10、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行；
11、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。
二、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
三、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
五、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
六、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
七、事故报告和处置制度
班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
八、学习培训制度
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
九、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被他人伤害）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗。
5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
十、班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
十一、民主管理班务公开制度
（一）班组民主管理小组
（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
（二）班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
（三）班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
（四）民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
十二、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
2017年3月
第四篇：基本医疗保险管理规章制度
基本医疗保险管理规章制度
一、参保人员门诊就诊操作规程：
1、参保人员来我院就医，就诊医务人员应对病人身份进行核实，对以过期或挂失证件，门诊窗口应给予及时扣留，并及时交与院医保办进行处理。
2、参保人员如医保卡消磁、丢失可到当地居委会劳动保障服务部门办理相关补卡手续。
3、按照医保局相关规定要求：必须实名就医如本人由于疾病身体行动不便，可由家属到当地居委会开具证明，方可代办购药。
二、应诊医师对医保人员就医根据情况处理：
1、门诊治疗的病人应使用医保卡和专用处方，按规定用药，治疗和结算。
2、对特殊病病人选择定点我院就诊，如就诊不便如需变更您可到所属医疗保险分中心办理重新定点医院就诊变更手续。
3、应诊医师根据医保局相关规定合理用药、治疗、检查、病人须积极配合正确理解不得有误。
第五篇：安全管理十项制度
目 录
安全目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 安全奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 安全技术措施审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„5 安全隐患排查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 安全办公会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 安全生产管理人员入井管理制度„„„„„„„„„„„„„14 矿用设备、器材使用、检查维修管理制度„„„„„„„„„16 安全质量标准化管理、检查、跟踪处理制度„„„„„„„„18 领导干部值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22
安全目标管理制度
一、新窑煤业公司及所属各单位要实行安全目标管理，确定安全目标，明确安全生产职责，建立健全安全组织机构，配备安全管理技术人员，确保安全生产管理工作的落实。
二、矿长是实现矿井安全目标的第一责任者，安全副矿长对安全目标管理负有直接责任，其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。
三、安全目标管理的内容
1、百万吨死亡率、千人负伤率；
2、安全培训教育；
3、隐患排查整改；
4、安全防护设施及设备的使用；
5、安全质量标准化等级；
6、安全经费的提取和使用；
7、其他安全、工业卫生指标。
四、安全目标管理的落实
1、安全目标确定后，需要按照各部门、单位的职能分工细化分解，落实责任主体。每年公司与各基层单位签定《安全生产责任状》，各基层单位也要层层制定确保完成目标的具体措施，以签定《安全生产责任状》的形式，将目标责任层层分解到班组，并落实到岗位人头。
2、各基层单位要全面落实安全生产责任制、业务保安责任制，要建立健全安全目标管理考核体系，完善考核制度，严格考核，奖罚分明，确保目标管理工作真正落实到位。
3、各级分管领导对分管工作的安全目标负责，各职能部门负责业务管理范围内的安全目标管理工作，职工个人对岗位安全目标负责。
4、公司各种经营承包项目，必须经安监和相关业务部门对其安全内容进行审核认可，并签订安全目标责任书后，承包单位方可组织实施。
5、强化过程管理，要强调过程管理和阶段目标的完成，实行目标自我控制，自我发挥，强化目标实施情况的监督检查，给予具体指导和协调，确保目标的实现。
五、安全目标管理的考核
1、各级领导要高度重视安全目标管理工作。公司按月对各基层单位的安全目标进行考核兑现，各基层单位也要根据本单位实际情况制定本单位的安全目标考核奖罚办法，确保安全目标实现。
2、公司对各基层单位安全目标的考核，由安监科负责。安全监察科必须认真做好考核评比工作。
3、加大安全监督检查的考核奖罚力度，对安全目标管理中发生的安全管理工作不到位，隐患处理不及时、整改措施不得力以及造成事故的要严格按照公司相关制度进行查处。
4、各级干部要切实转变工作作风，深入一线，调查研究安全生产情况，及时掌握和解决现场安全生产中存在的各类安全隐患，尽职尽责搞好安全生产工作，确保安全目标的实现。
安全奖惩制度
一、公司各单位必须把安全工作作为企业经营活动的主要内容，建立奖罚制度。安全奖罚要与安全目标管理相结合成为安全制约、激励机制的重要手段。
二、安全奖罚必须兼顾责任、权利和义务，规定明确，奖罚对应、运用经济、行政手段，体现重奖重罚。
三、安全奖罚对象为公司所属单位和职工，奖励依据贡献大小确定，不搞平均主义。
四、职工有下列行为之一者，公司酌情予以表彰、奖励。①模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和各项安全措施，在安全工作方面作出显著成绩的。
②发现事故征兆，立即采取措施并及时报告，以及制止三违现象，避免重大事故，或显著减轻事故危害程度的。
③抢救事故有功人员。
④安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
五、有下列情形之一的，由公司给予有关领导和当事人处罚或移送相关机构追究责任。
①放松对安全工作的领导，致使安全管理混乱而造成事故的。②对职工不按规定进行安全教育和培训，无证上岗操作造成事故的。
③不及时解决安全或尘毒危害方面存在的问题，造成重大事故或严重危害的。
④由于设备不完善或作业环境不安全发生事故的。⑤违章作业或违章指挥的。
⑥发生事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时汇报的。
⑦对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人 员，对安全监察、检查人员进行殴打、谩骂、打击报复的。
⑧事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者姑息、包庇或弄虚作假、嫁祸于人的。
六、安监科负责安全奖惩的考核工作，财务室负责奖金发放和罚款收缴。
安全技术措施审批制度
一、根据《煤矿安全规程》规定，为了规范全矿技术管理工作，特制定本制度。
二、在本矿试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。
三、各类作业规程和安全技术措施的编制依据是：行业设计规范、行业技术规程和相关法律法规。
四、矿井采区设计、回采工作面设计及安全技术措施必须经总工程师组织审核，矿长批准后执行。
五、矿井灾害预防计划由总工程师组织编写，报矿长安全办公会议会审，由矿长签发，以新窑煤业正式文件下发执行。
六、矿井“一通三防”、运输、供电、供排水等主要生产系统的安全技术措施由生产技术科、机电技术科编制，总工程师组织审核批准后执行。
七、矿井生产或建设中的作业规程和施工安全技术措施、工作面情况发生变化时需要修订作业规程或补充安全技术措施，由基层单位 专业技术人员编制，经相关科室及总工程师审批后执行。
八、综采工作面回撤、安装的安全技术措施由生产技术科专业技术人员编制，经有关科室及总工程师审批后执行。
九、回采、巷道开拓及贯通的安全技术措施，由相关单位专业技术人员编写，经有关科室及总工程师审批后执行。
十、设备检修、主要设备大修的安全技术措施，由相关单位专业技术人员编写，经有关科室及总工程师审查批准后执行。
十一、回采工作面作业规程必须在回采（或开工）前二十天编写完毕，在开工前十天必须办好全部审批手需，以便及时向工人贯彻。掘进工作面的作业规程必须在开工前五天办理好全部审批手续。临时性的安全技术措施必须在开工前办理好审批贯彻手续。
十二、审核批准的各项安全技术措施必须组织全体作业人员、所属区域瓦检员、安检员以及有关管理人员学习，由作业单位与专业管理部门共同监督实施。
十三、作业规程或安全措施未审批或未贯彻的情况下，不准开工，若无规程生产、无措施作业，要追究相关领导责任，发生事故要从严处理。
十四、各单位所有作业规程和安全技术措施审批完后必须向业务主管部门和安全科报送备案，否则不能开工生产。
安全隐患排查制度
为了加强安全管理工作，加大安全隐患排查力度，规范安全隐患 处理程序，及时处理安全隐患，以保证安全生产，特制定本规定。
一、事故隐患排查
1、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工程师对矿长负责，对分管范围内的隐患排查工作负责；各科室对分管副矿长负责，负责本科室业务范围内的隐患排查工作，对本科室业务范围内的隐患排查负直接管理责任。
2、事故隐患按严重和难易程度分为A、B、C三级。A级：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或重大经济损失，治理整改难度及工程量大，需要安委会专题研究解决；B级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或较大经济损失，治理整改难度及工程量较大，需要安委会研究解决的隐患；C级：危害较轻，治理整改难度及工程量较小，由业务科室和区队能够解决的隐患。
矿井每周组织一次由基层单位主管、科室负责人、安全管理人员、工程技术人员和职工代表参加的安全隐患的检查，每月召开一次专门会议研究确认隐患及其等级，按级别每月逐级上报。对A、B类隐患建立“矿井重大事故隐患台帐”，并报县煤炭局，安全隐患在未整改完成前，必须逐月上报，直至完毕。
3、安监科会同生产技术科、机电科对重大事故隐患实行跟踪检查，直至隐患得到彻底处理。
4、必须坚持不安全不生产的原则。存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向主管矿长汇报。
5、因隐患整改不落实导致事故发生，在隐患排查责任内确认事故责任者，并从重处理。
6、加强安全隐患的群众监督工作，建立群众安全监督网，便于员工、家属参与生产安全隐患的监督，促进安全生产隐患的整改工作。
二、事故隐患排查及处理程序
1、安监科每周一上午组织各部门、基层单位分专业对井下生产系统、地面车间、生产组织、规程措施、教育培训等安全情况进行全面检查，下午召集被检查单位开会进行通报，并以隐患通报的形式下发到基层单位或相关部门，对查处问题的落实情况进行复查。
2、安检员日常检查出来的隐患，汇报到安监科，安监科管理人员根据隐患严重程度，对急需处理的情况以定整改措施、定时限、定整改负责人的“三定”《隐患通知单》下发到各基层单位，并在每天调度会上进行通报，基层单位接到通知单后，要在接收人栏内签名，当班查到的隐患应当在当班处理完，当班处理不了的限定时间进行处理。
3、其他科室检查出来的隐患，须在通知基层单位的同时，也应以书面形式报送安监科备案。以便督促检查，及时落实处理、达标验收。
4、矿领导安全监督（检查）检查出的安全隐患，安监科以书面形式（安全隐患处理通知书）送相关科室，由相关科室落实基层单位处理，处理结果报安监科备案。
5、重大隐患要提交矿长，在安全办公会上研究解决，主管副矿 长要组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限，并组织实施。
6、隐患通知单内容包括：基层单位名称、安全隐患详细情况，处理意见和落实情况，发通知、接通知人、发通知时间、接通知时间等。
7、一般员工汇报到井口信息站的安全隐患、“三违”现象，由井口信息站负责收集整理，然后报安监科，安监科以隐患通知单形式下发到相关单位。对重大隐患，汇报人员要直接汇报调度室和安监科，以便及时处理。
8、安监科应在下发《“三违”学习通知单》同时，复印一份送安全管理委员会，接受安委会指导和监督，搞好“三违”人员的教育工作。
9、各基层单位对安全隐患要认真对待，单位主管亲自负责落实，并按要求时间处理完成，报安监科或相关科室备案，如果本单位处理有困难，及时反映到相关部室，以便协调解决。
三、事故隐患处理、处罚
1、相关单位要对安全隐患积极采取措施进行处理，并将处理情况及时向安监科及矿领导汇报。
2、复查发现没有按期处理的安全隐患，每条罚款300元，第二次复查还未处理的，每条罚款600元，第三次复查还未处理的，必须停产整顿。停产整顿一次，罚责任单位1000元。若因客观原因不能立即处理的，由主管科室提出意见限期处理。
3、各单位的罚款，20％由主管领导承担，其余的落实到责任人，并将落实情况报送安全科。
4、各科室对检查出的安全隐患每天在调度会上通报，并通报上次的问题处理情况，将处理情况报送安全科备案。每月底安监科对各基层单位安全隐患处理情况进行汇总，并奖励安全隐患全部处理的基层单位负责人200～500元，奖励主管安全的副矿长100～300元；对整改达不到要求者按同等数额进行处罚，并追究责任。
5、安监科要认真填写隐患通知单和“三违”学习通知单，及时下发和归档保存，以便落实责任。
四、对安全隐患实行备案管理制度，建立专项档案；安监科负责监督检查和届时复查验收；验收合格签字备案、销号，验收不合格纳入下循环隐患整改项目。
五、上述奖励或处罚由安监科月底统一汇总，报分管副矿长审批后由财务部执行，费用从安全奖励基金中列支。
安全检查制度
为了进一步强化全矿安全检查工作，落实各级安全生产责任制，有效制止“三违”现象，保障矿井安全生产和职工人身安全，保证我矿安全工作健康、稳定的发展，特制定本制度。
一、安全检查以国家、行业关于安全生产的法律、法规、条例、指令、制度、规范和新窑煤业制定的有关安全方面的制度、规定为依 据和标准。
二、安全检查由安监科组织，生产技术科、机电科、调度室、财务室、综合办公室等部门配合，根据当时工作重点和检查需要，划分若干专业组进行检查。
三、各部门应充分重视安全大检查工作，各部门正职亲自领队并妥善配置检查人员力量。每次参加安全检查的人员必须严格履行检查职责，熟悉本部门对安全工作的相应职责内容，业务精通，公平公正，不得玩忽职守，应付差事。
四、安全检查坚持定期与不定期检查相结合，静态检查和动态检查相结合，全面检查和专项检查相结合。每周进行一次全面安全生产大检查，正常情况周一上午九点检查人员在井口集合，由安监科统一组织，分组开展检查。下午二点各部门将检查问题汇总并填写隐患通知单，提交一份给安监科备案，三点召开安全检查通报会。平时根据季节特点和全矿安全工作需要适当安排检查。
五、安全检查范围为全矿所有科室和生产作业地点。
六、安全检查内容：
1、查安全组织机构建设及运作情况、制度建设情况，使安全管理走向科学、规范化。
2、查安全学习，包括学习时间，学习次数，学习内容，学习后签名，检查职工安全意识，掌握的安全技能和安全知识以及劳动保护政策情况。
3、查现场安全隐患，对检查出的安全隐患，能现场处理的必须 立即处理，不能现场处理的，要下达安全隐患通知单，限期处理，对重大危及职工生命的隐患，必须立即停产处理，并对责任者进行处罚，坚决做到不安全不生产。
4、查隐患整改情况。每次检查的安全隐患，各单位必须积极进行处理，业务主管部门要在规定的时间内加强督导。安监科届时组织复查验收，对复查中未处理或处理不彻底的，要按相关规定进行处罚。
5、加强对特殊岗位的安全检查，查上岗情况，查持证及证件是否有效情况，查上岗人员是否严格按《操作规程》进行操作。
七、安全检查要求：
1、各基层单位的正职是本单位的安全第一责任者，必须对煤矿组织的各项安全检查高度重视，对涉及本单位的检查内容，必须积极配合，亲自陪同检查，检查出的隐患必须积极落实整政。
2、各单位正职必须亲自参加安全检查通报会，有事要提前向安监科请假。
3、各科室每次检查发现的隐患，必须做好记录，同时要以书面的形式将处罚意见、整改要求及期限下发到相关责任单位，并在通报会前向安监科备案，杜绝口头传达或不负责任的检查。
4、各单位接到安全隐患通知单后，要积极落实整改，在复查时间之前，将整改情况以回执单的形式返回各业务科室及安监科。
5、复查隐患时，对各单位无故未处理或处理不彻底的隐患，要进行经济处罚，隐患造成事故的，要追究单位主管的责任。
6、行业主管部门来矿进行安全检查时，我矿相关部门及人员应 积极配合，不得以任何理由拒绝陪同。对检查出的隐患，各业务主管单位要积极落实责任、督促整改，并将整改情况及时通报安监科。
7、各基层单位不得以任何理由阻扰安全检查活动，不得以任何理由拒绝整改、排除隐患。
安全办公会议制度
一、安全办公会议的基本内容
1、学习国家关于安全生产的法律、法规和指令。
2、学习、贯彻和落实上级有关安全方面的文件、通报和讲话，传达有关安全会议精神。
3、通报煤矿各种安全活动和安全检查情况、安全隐患查处和落实情况。
4、通报安全事故的追查处理情况，研究对“三违”人员的处理决定。
5、部署和安排安全生产工作。
二、安全办公会议由安监科组织，矿长主持召开，矿长外出时由安全副矿长主持，每旬召开一次。
三、会议地点：办公楼五楼会议室。
四、会议时间：每旬逢五下午3：00（特殊情况另行通知）。
五、参加人员：煤矿安委会成员、各科室负责人、各基层单位主管。
六、会议要求
1、安全办公会议必须有完整的会议记录并及时下发会议纪要，对会议形成的决定要认真贯彻落实。
2、办公会议形成的决议和会议记录必须纳入档案管理。
3、参加会议者不得无故缺席，有事不能到会者须向会议主持人请假，无故不参加会议者将扣发安全奖。
安全生产管理人员入井管理制度
为了积极有效地发挥安全生产管理人员在安全生产管理中的核心作用，掌握生产情况，发现生产中存在的问题和安全隐患，提出切实可行的措施，靠前指挥，提高工作效率，以适应安全高效现代化矿井生产的要求，特制定本管理制度：
一、适应范围：矿井所有安全生产管理人员。
二、入井次数规定：
1、矿长每月入井不得少于10次。
2、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师每月入井不得少于15次，各专业副总工程师每月入井不得少于18次，其它副职每月入井不少于6次。每班至少有一名副总以上管理人员带班下井。
3、生产科室(调度室、生产技术科、机电科、安监科、通风科、地测科)正副科长、主任工程师每月入井不得少于18次，安检员、瓦检员、防爆检查员入井不得少于21次。
4、其它科室正副职每月入井不得少于6次。
5、各基层生产单位正职每月入井不得少于18次；各基层生产单位副职每月入井不得少于20次；各基层生产单位技术员入井不得少于18次。
三、登记办法：
各级管理人员入井时，须在井口信息站《入井登记薄》上签名登记；升井后在记录表上如实填写检查发现的隐患和问题。
四、登记要求：
1、入井登记必须如实填写，严禁虚填、代填。一次多人入井，每人均要填写入井记录，不得多人共填。
2、管理人员入井登记表由井口信息站保管，严禁丢失、改动或补填，以备随时检查。
五、隐患处理程序：
1、检查发现可能导致事故的重大隐患时，由检查人员立即通知责任单位停产整顿，同时汇报调度室和安监科；一般问题和隐患，由安监科根据信息站登记，核实情况下发隐患通知单，当日值班领导督促责任单位整改。安监科协调相关职能部门进行监督复查，对未能如期整改达标的要进行处罚，再次下发隐患通知单限期处理。
2、在每天的调度会上，安全科针对前一天的隐患及其处理情况进行通报。
六、入井统计：
每月底由信息站现场统计、汇总当月安全生产管理人员的入井次数，经审核并加盖安监科印章后存档。矿用设备、器材使用、检查维修管理制度
1、总则
1.1设备安装调试后，操作人员必须经过专业培训、做到“应知、应会”，经考试合格后持证上岗；设备操作人员都要做到三好（管好、用好、修好），三会（会使用、会保养、会排除故障）；合理使用设备、严禁超负荷、超规范使用。对违章操作和违章指挥者，要追究其责任。各司机和维护人员必须爱护设备，精心操作和维护，及时检查和加强保养，提高设备的利用率、延长设备的使用寿命，以提高经济效益。
1.2司机接班时应详细检查各润滑部位及各零部件并进行试运转，润滑油每班检查，定期加油和更换，保证润滑良好且油质合格、油量适中。减少机械磨损，并加强班中的巡回检查，发现问题及时停机处理。
1.3设备在运行中，发现危及设备或人身安全的隐患，立即停机修理保养，如因未停机处理而造成事故，将严肃处理。
1.4设备应及时进行防腐处理；井下防爆设备，应定期检查和处理防爆面，保持光滑并定期涂工业凡士林。
1.5各单位必须做好设备班检、日检、周检和月检，并做好详细检查维修记录。
1.6各台设备各部位必须保持清洁，班班清理，并清理设备周围的卫生，防止设备淋水或水浸。
1.7停用、待用设备各部位在停止使用后应加强保管；开关、电机喇叭口堵严，螺丝齐全，防止受潮，以备使用时性能良好。
2、日常管理
2.1为确保设备安全、经济运行，对全矿管辖范围所有设备实行包机制度，包机到人、责任到人、并挂责任牌，随时检查和监督各队所管设备运转情况，发现问题及时处理。
2.2各队根据自身所管理设备的特点，分别制定详细的包机制度和岗位责任制，包机人必须认真履行岗位责任制，明确所包设备的完好标准、检查标准及维护标准，经常检查维护、定期检修和加油，做好检查维护记录，确保设备完好。
2.3所有小型电器也必须上牌管理，做到“三无、四有、二齐、三全”（即无明接头、无鸡爪子、无羊尾巴；有过流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置；电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐；防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全）杜绝失爆，确保小型电器完好。
2.4各区队在设备润滑工作中，要严格执行“三过滤、四专、四定”制度，即入库过滤、发放过滤、加油过滤；专库、专桶、专用过滤器、专用加油工具；定点润滑、定量给油、定时加油、定人负责。
2.5对井下供电系统三大保护（漏电保护、过流保护、接地保护）认真检查维护，整定测试，并根据负荷增减及时调整过流整定值。
2.6根据设备的不同要求，各队要相应建立各个设备的定期检查、检修制度。
2.7各单位对所管辖范围内的所有设备编号、建立档案，台台设备悬挂标志牌、完好牌、责任牌。
安全质量标准化管理、检查、跟踪处理制度
为巩固发展我矿质量标准化矿井成果，实现井下采、掘、维各工作面质量标准化动态达标，提高整体工程质量，以质量保安全、以质量促生产，保证新窑煤业安全、生产、经营等各项指标的顺利实现，特制定制度如下：
1、质量标准化管理领导小组 组 长：李靖
副组长：张永平曲友林 姜发 徐万山
成 员：曲金江 张继文 王勇 高殿江 陈铁辉 赵江波 张君
2、安全质量检查人员的组成： 2.1、牵头领导：张永平
2.2、参加人员：由矿领导、调度室、安监科、机电科、办公室等部门负责人及有关人员组成。
2.3、牵头单位：安监科、调度室。
3、常设办公室：
领导小组常设安全质量办公室，安全质量办公室设在安监科，负责日常业务工作。
负 责 人：王勇
4、检查分组：
安全质量检查统一由安监科组织，除每月一次检查之外，日常不定期检查，月查分专业进行打分定级，并在当天把检查结果反馈给各区队，各区队对检查出的问题进行整改，各专业组对整改期限内没整 改的问题对相关区队或个人按《新窑煤业安全质量标准化奖惩办法》加倍处罚，矿领导依据实际情况参加各组检查。
4.1、采煤专业组： 组 长：张继文
组 员：吴登俊 丁志平韩雷 徐继宝 4.2、掘进专业组： 组 长：赵江波
组 员：孟超 冯波 觧江涛 4.3、机电专业组： 组 长：陈铁辉
组 员：梁伟杰 张志强 李存 井海涛
4.4、通风、瓦斯治理、防尘、防灭火专业组：组 长：郝献亮
组 员：李开平王龙田 李艺农 宋美 4.5、安全管理专业组： 组 长：王勇 组 员：安监科人员 4.6、运输专业组： 组 长：梁瑞 组 员：王德龙 4.7、地面专业组： 组 长：张君
组 员：何民江 4.8、地测防治水专业组： 组 长:高殿江
组 员：韩存锁 李存 董超
职责分工：各专业组组长负责日常检查及资料整理工作，组员协助组长搞好各项工作。
检查时，被检查作业地点（场所）的负责人及技术员必须参加。
5、安全质量检查与管理干部下井安全检查查“三违”制度相结合，实行月、季、半年、全年安全质量检查制度。
6、安全检查由安监科牵头组织安排，各参加检查的单位负责人与检查前一天将参加检查人员的安排报安监科，确保人员到位；凡是参加检查的人员，必须检查前点名，如有事必须提前想牵头领导请假、并报安检科，否则每缺少一次处罚当事人及部门负责人各50元。
7、每个检查组成员按各自专业标准的要求、认真细致的检查，不讲情面、不走过场、不走形式；不得放过任何隐患、不留死角，不得使检查形同虚设；每次检查都要有重点、有目的和针对性。
8、每个组检查完后，组长必须在现场主持召开现场会（被检查单位的队长、班长、验收员、安全员必须参加），由各成员谈各自所检察处的隐患，且条理清晰、位置要准、并着条记录汇总；现场落实处理并提出解决问题的办法和措施，并由安检员监督处理。
9、安全检查时必须有被检测单位的主要领导或技术人员参加，升井后各组将所检查的问题及整改意见报安监科，由安监科依据隐患 整改性质不同进行分类处理，同时汇总进行通报；对发现的隐患和问题能现场落实整改的必须及时整改，对现场不能整改的要按规定由安监科给隐患单位下发“安全隐患整改通知单”限期整改。
10、检查时要做好记录，各检查组除将所检查隐患和问题报安监科外还必须自存一份，坚持检查后进行跟踪监督处理、并将跟踪检查处理情况报安监科备查，不能检查通过后就完事，必须重视落实处理；坚持“谁检查、谁负责落实、谁参加检查、谁签名、谁复查”的原则；安检科将进行不定期的复查。
11、对不按要求认真检查、跟踪检查及落实的人员，一旦发现将给以通报批评，并依据情节轻重按相关制度从严处理。
12、各隐患整改单位负责人要高度重视，必须积极主动安排人员及时进行处理，防止隐患扩大或转化为更大的安全隐患；各隐患整改单位因非本队原因影响而不能按期处理的隐患，必须提前以书面的形式说明原因（如材料不到位等）并报安监科，否则将按不能按期处理进行相应的处罚。
13、采、掘、维质量标准化管理奖罚规定
13.1、质量检查定级为一级品或优良品，分数为96%及以上，工程日验收优良率为86%及以上，奖励直属队1500元，分班的单位奖励队和班各800元，质量检查分数低于96%或工程质量日验收低于86%时不奖励。
13.2、工程质量定级为合格品或工程日验收优良率低于80%，罚直属队3000元；分班的单位，罚队和班各2000元。质量定级为不合 21 格品时，罚直属队6000元，分班的单位罚队和班各4000元。日验收出现不合格品时则扣除不合格品部分的工程量。
14、有关说明
14.1、单位出现冒顶事故则当月工程质量为不合格品。14.2、掘进巷道必须实行一次成巷，杜绝前掘后修或前掘后喷现象，否则检查时发现一次罚单位集体1000元，二次工程质量定为合格品，三次工程质量定为不合格品。
14.3、参加采、掘、维工程质量旬检和日验收人员要认真负责，实事求是，坚持原则，否则取消有关奖励。
14.4、质量标准化奖罚由安监科负责统计、考核，生产矿长审批，人事科结算。
领导干部值班制度
1、矿领导干部值班人员主要负责组织指挥当天生产，及时处理当天安全生产中发生的问题，召集并参加当日生产调度会。
2、矿总值班人员要以身作则，坚持24小时值班制度及查岗制度。至少保持一名矿值班人员看守调度台，有事要同调度请假，不得随意离岗。其他成员有事离开值班室要经常与调度台保持联系，询问安全生产情况。
3、值班领导值班期间应带头履行值班制度，并经常到基层单位监督班前会和值班情况，严禁在值班期间喝酒。
4、总值班人员要在晚上23:00---5:00的时间内对重点岗位和车间进行查岗，总值班查岗后要在记录本上签字。
5、发生事故和接到安全隐患汇报时，总值班人员接到通知后，要及时到调度台，进行事故处理，需要到现场的，必须及时下井，带领有关人员，深入现场调查处理。
6、值班领导必须严格执行交接班制度，对本值班日未办事宜，所存在问题以及在安全生产中应注意的事项向下组值班领导交代清楚，并在总值班交接班本上如实记录。
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