交接材料

第一篇：交接材料

安 全 生 产 交 接 材 料

●2010年冬季防火工作实施方案

●延边州消防安全重点单位建筑消防设施维护保养报告备案表（空表9张）●社会单位消防安全检查登记表（2页）

●龙井市卫生局安全生产及消防安全工作检查表（2页）

●讲座培训材料：“确保安全生产，提高防火意识”2012.12.14日（4页）●社会单位消防安全四个能力建设达标验收细则（5页）●社会单位消防安全检查登记表（2页）

●2010-2012年龙井市市政府，智新镇政府，市卫生局各类文件（24个）包括： 龙政办发【2012】32号、龙卫发【2011】43号、吉卫明电【2011】27号（吉机发2340号转发卫发明电【2011】41号）、龙卫发【2011】59号、龙防火字【2011】1号、龙卫发【2011】92号、龙卫发【2011】91号、龙卫发【2011】90号转发龙政办发【2011】93号、吉卫发【2011】278号（带附件：公治明发【2011】435号）、龙卫发【2011】19号、龙卫发【2011】29号、龙卫发【2011】12号、龙卫发【2011】52号（转发龙政应急办发【2011】3号）、龙政办发【2011】92号、龙卫发【2011】89号（转发龙政治发【2011】92号）、龙卫发【2011】93号（转发龙政应急办发【2011】6号）、龙政办发【2011】93号、智政发【2010】35号、龙卫发【2010】64号、龙卫发【2010】65号（转发吉政明电【2010】157号）、龙政办发【2012】24号、龙政办发【2012】70号

●龙门社区卫生服务中心关于开展“医疗机构治安秩序整治行动”的实施方案（2010年9月）

●龙门社区卫生服务中心关于开展“医疗机构治安秩序整治行动”的实施方案（2011年9月）

●2011年安全生产工作实施方案 ●2011年安全隐患排查工作实施方案 ●2010年安全生产隐患排查工作实施方案

●龙门社区卫生服务中心（龙井市地区医院）突发公共卫生事件应急预案 ●安全防火排查自查治理

●消防演练培训材料：龙门社区卫生服务中心开展医院消防演练活动（有照片）●龙门社区卫生服务中心消防安全 检查报告（2013年4月2日）

●重要：延边州消防安全重点单位消防安全管理人员报告备案表（2012年7月20日）

春节期间医疗消防安全工作自查报告（2011年12月30日）●“清剿火患”战役实施方案（2011年11月1日）●防汛减害工作应急预案（2011年8月1日）●龙井市卫生局安全生产及消防安全工作检查表 ●灭火器位置图

●龙门社区卫生服务中心安全生产、消防、巡查记录表（一本）●龙门社区卫生服务中心安全生产、消防、用电汇总表（一本）●安全生产、消防、用电自查表（2013.6.7日下各科室检查）●2013年龙门社区卫生服务中心安全防火检查、巡查制度 ●医院消防安全管理制度

●龙门社区卫生服务中心职工消防安全职责

●生产经营单位安全生产管理台账

（一）企业基本情况（2013年度）●各种执照、机构代码证。、注册登记表，包括： 企业法人营业执照、医疗器械经营企业许可证、税务登记证（副本）、组织机构代码证、组织机构代码证（副本）个人独资企业营业执照（副本）、第一类医疗器械生产企业登记表、医疗器械注册登记表、中华人民共和国医疗器械注册证、医疗器械产品注册登记表、中华人民共和国医疗器械注册证、医疗器械产品注册登记表、医疗器械注册登记表、特种设备现场检查记录单。● 拽引驱动有机房电梯定期检验报告（2012.5.28）●消防、医疗、安全生产工作目标责任书（2013.3.7）●消防、医疗、安全生产工作目标责任书（2012.3.19）●2012年消防工作责任书（龙井市人民政府）

●党的十八大州庆60周年消防安全工作责任书（龙井市人民政府2012年发）●2011年消防工作责任书（龙井市人民政府）●突发事件应急演练计划表（2013年）●龙门社区卫生服务中心消防安保应急预案

●龙门社区卫生服务中心安全生产自查报告（2013年）

●各种制度、职责，包括：安全生产责任制度、安全设施、设备管理和检修、维修制度、安全管理制度、消防安全管理制度、生产安全事故报告和调查处理制度、医疗废物收集、运送管理制度、中心主任安全生产职责、安全生产管理机构职责、主管安全生产工作负责人职责 ●消防安全生产具体区域负责人

●龙门社区卫生服务中心安全生产自查报告（2013年）●龙门社区卫生服务中心消防安全检查报告（2013年）

●龙门社区卫生服务中心安全生产消防用电自查报告（2013年6月7日）●龙门社区卫生服务中心消防演练计划、演练评价（2013年7月18日）●2013年度培训材料（培训计划+总结+签到本）●消防档案（消防安全重点单位信息系统）●现场检查记录（市卫生局检查）2013年

●延边州消防安全重点单位消防安全管理人员报告备案表（一式两份）●消防安全重点单位“户籍化”管理工作检查验收实施细则（2012年）●延边州人员密集场所一般单位消防安全自我评估报告备案表 ●_______“除火患、保平安”专项行动自查整治情况登记表

●2013年龙井市市政府，智新镇政府，市卫生局各类文件（共6个）包括： 龙暗委发【2013】9号、龙安委发【2013】15号、龙卫发【2013】40号、龙卫发【2013】44号、龙卫发【2013】71号、龙安委办发【2013】24号、吉汛电传【2013】12号

第二篇：交接审计报告

北京办事处直营经理交接审计报告

公司领导：

受营销中心领导委托，审计部由江学清和刘学超组成审计小组，于2010年5月30日到6月8日为北京办事处直营原任经理庄岳与现任经理王国华办理工作交接。办事处业务工作方面由公司直营部副总监莫君琴在5月25-28日在北京主持了相关的交接。我们只是对“财物”相关的工作进行了交接。我们主要查核了存货、现金销售、个人提样、应收帐款及固定资产；并就审计过程中发现的一些问题进行评价。审计过程中涉及的相关数据均由公司财务部、区域财务及终端管理部等相关部门提供。我们采用了调取查看相关报表凭证，复核相关数据，结合与业务、财务人员及办事处相关人员进行交谈，实地查看仓库管理状况和实物盘点等审计方法对办事处的“财物”管理进行审计评价。现报告如下：

一、物流方面

1、帐实方面 2010年5月31日北京办事处对库存进行全面盘点。北京办有自管小仓库与委托大荣物流管理的大仓库。物流管理的库存实盘库存总值9,911,760.8元/125843只，未达帐（即货已发出而收货回单未回而无法进行帐面确认出库的）1,591,370.05元/16108只，公司erp帐面数11,500,091.05元/142288只，结算金额盘盈3,039.8元/数量盘亏337只；自管小仓库实盘8,633.6元/869只，未达帐41,440.3元/216只，公司erp帐面数49,904.69元/1457只，盘盈169.19元/盘亏372只。

北京办事处自管小仓库，也就是平时售后维修的周转库，由内勤邓海玲负责保管。盘点差异372只主要是配件盘亏299只，组合品盘亏61只，主要产品出现质量问题时，客户到办事处换货的原带赠品的均无赠品退回，还有零星的维修耗用的配件没有及时开单出库所致。未达帐41,440.3元/216只，其中有141只是货已退到物流仓库，但大荣物流公司没有及时将退货单交于我方入帐，另75只均为办事处业务人员提样未还或送礼品锅未及时打批文冲帐。北京办事处自管库的未达帐时间久远，数额较大，是实际库存金额的4.8倍，单据入帐处理不及时，库存帐不能真实反应库存情况，且存在较大的风险。要求北京办事处财务及相关业务人员，补批文补申请等手续将该冲的已出库货物冲帐，样品、演示用品的，要求业务、督导核实确认货物的真实去向，由原调拔移库单（无开送货单）对应转入销售出库单，挂其业务及督导名下。以上工作要求在6月底前全部完成，财务指定专人跟踪。规定时间内未处理的，且又未上报合理解释的，将暂扣相关人员费用、工资，并给予相应处罚。

托管大荣物流公司的库存，盘点报告以公司帐面为基准（公司帐面与物流公司长期不相符）金额盘盈3,039.8元，数量盘亏337只。对套装锅进行检查，发现套装锅短少416套/36,670.5元，我们采用先组合短少的套装锅，先满足套装锅（以一个三件套的拆分为例：若将三件套一拆为三，少了一套装锅即多出三个单品锅，简单从总体数量上看是盘盈了两只，从金额上分析，一个套装锅的金额远小于拆分后的单个品项的和，若不分析的话看数量和金额都是盘盈了，但事实并非如此。所以，套装锅拆分的事应特别引起各办事处高度重视，盘点分析时必须先保证套装锅的数量，即先以短少的套装锅所含的单品凑足套装），组合后的库存差异是组合品盘亏4,727.44元/66只，刀具杂件类盘盈3,998.89元/盘亏412只，其他常规品盘亏17,784.76/979只，合计盘亏18,513.31元/1457只。由于北京办事处长期以来都是以物流方的帐面结存数与盘点实物核对有差异的进行赔偿，未与物流方进行双方帐帐进行核对，造成如今我方帐面库存与物流差异很大，一时无法查清具体差异何在，物流方也不认可我方帐面与实物差异。故本部提出，要求北京办事处财务与仓库人员对物流帐务核对方法进行整改，严格要求每月核对一次，务必查出所有差异，分析原因分清责任及时进行处理和调整。要求北京办事处在6月底前以5月底双方各自的帐面数为依据计算出双方的差异，再采用倒查法，逐月向前倒推与物流方一个月一个月进行帐帐核对查找原差异，确保每月差异的真实反应，再进行赔偿及调帐处理，此项工作要求在9月底前务必全部核查完毕。品项串号产生的差价及短少差异，如是物流公司原因，由物流公司承担，直接从当月份配送费用中扣除；如是我方帐务问题，要及时补办手续调帐并给予相关责任人处罚。北京办事处托管大荣物流管理的库存的未达帐项数额庞大，高占实际库存的16%，比1月底我部审计检查，周华良新接管北京办财务时的4,153,715.41元占比45%降低了29%，虽没有达到我部规定的处理进度，但还是做出了一定的成绩，明显减少了未达帐，加快了单据的处理及入帐工作。未达帐中仍有2,479,882.16元/23080只发货未回单，888,590.46元/6972只退货已到仓库，物流方退货交接处理不及时，退货单据未能及时传达我办财务入帐产生。单据入帐处理不及时，严重占用了公司资金的周转，单据未审核入帐，即未开票回款。未达帐的单据时间长达两年之久，从07年11月起至今，存在严重的资金安全隐患。如此庞大的、时间久远的未达帐至今未处理，区域没有及时采取应对措施，任由延续。营销公司对办事处的erp单据处理、销量完成率、开票完成率、回款完成率等这些考核项目是如何进行考核的？建议营销公司对各办事处的未达帐处理情况也要列入考核内容中，针对开票完成情况要建立在当月实际配送的货物为基数（含未达帐），这样在一定程度上可以有效加速未达帐的处理，减少未达帐。回款完成情况，要建立在已开票为基数进行考核，这样在一定程度上可以加速回款及应收的追踪。

2、送货回单方面

正常配送货物的回单，物流公司能在规定时间内准时返还于北京办财务入帐。北京办事处前期存在无单发货和未开单先发货的现象，如自管小仓库，盘点差异多为自提无单发货。大量的样品提货均是开移库单，由大荣物流仓库移入自管小仓库，并没有开具样品提货单，货已发出，但帐面库存并没有冲减，不能真实反应库存的真实情况，更无法掌握货物的真实去向，不便于库存的管理。自我部2月初审计及新任财务主管周华良接管以来，此方面的问题大有改变，后期均无发生此问题，但前期手工单及无单发货的北京办还未及时入帐处理。我部已在此次审计中一一与办事处业务核对并要求相应业务人员签字确认，要求北京办事处进行整改，将所有手工单、无单发货的按业务人员已确认签字的明细，一一补录erp入帐并打印出库单让业务人员签字确认。要求北京办事处充分利用好“样品及演示道具”这个帐户，来管理样品和演示用品，要求所有发出的货物必须先申请，由区域经理（区域经理不在办公室，财务主管电话告知经理后代签）签字确认同意后，财务开具送货单，财务要专人负责样品及演示道具帐户的对帐工作，登记好每个样品、演示用品的去向（所有的演示用品由督导安排配送，并登记明细，至少每月与财务核对一次），至少每月底与相关责任人对帐，业务等人员变

动时，也要做好样品及演示用品的相互人员的交接工作。杜绝利用移库单的形式发出样品及演示用品，隐蔽样品及演示用品的真实情况。

3、退货方面

北京办事处退货少货严重，尤其家乐福系统较为强势，存在强退。2月初我部审计发现此问题要求办事处整改，办事处财务主管周华良接管后，执行并落实退货差异处理规定，将现行退货产生的差异，直接挂其业务名下，要求业务处理，但处理的进度不够，导致样品户头业务挂帐较大。仓库已整理好的退货维修出库，附上维修出库的入库清单交于大荣物流公司，但大荣物流公司并没有及时入库，大荣物流给出的理由是他们人手不够太忙，北京办发退货量大，没有时间处理。此种理由让人不能理解。退货维修没有及时入库，就会造成我们下一步的正常销售，仓库有货，无法开单送货，给我们销售造成的损失将如何计量？而长时间的退货未接收，办事处多次催办，但没有力度，更没有对其采取相应措施。退货就会给公司造成损失，北京办直营10年1-5月份由于退货需支付的物流费用9.67万元（含拒收2.36万元），比09年全年的8.5万元（含拒收2.9万元）还高出了1.17万元，退货率高达23%。5月个产生如此高的退货，非常惊人，为了降低退货损失，希望营销公司能给出更加具体的操作流程及处理方案，建议： 1）、加强对订单的审核力度，根据客户门店的实际销售来发货。2）、掌握门店实际库存状况，适时适当适量安排促销活动消化终端库存。3）、做场外、大篷车等活动前要先做好预估销售量，合理配货。4）、加大对物流配送的管理力度，装车前要求物流整理货物，不合格，如包装等有问题的货物严谨装车配送，货物运输中保证货物安全，降低拒收的发生。

4、货物管理

对仓库进行查看，正常品与二级品分库堆放，但堆放不是很规范整齐，无包装的裸锅四处零乱摆放，灰尘很厚，数日无动过，新锅变成旧锅。货物没有按品项归类摆放，同一品项分几处堆放，物货查找不便。退货与二级品整理入库不及时，一方面北京办退货量大，只有仓管一人，维修工两人，根本无法完成如此大

量的退货整理及维修处理，不能及时整理维修入库，建议公司考虑加派人员，加速退货及等级品的维修处理，加快库存的及时、正常周转，盘活库存；另一方面，大荣物流公司的服务不到位，没有安排足够的人手负责我方物流问题，我方仓库人员将整理好货物交大荣物流公司入库，但对方物流公司迟迟不入库，无人管，给予的回复就是我们的退货量大，他们人手不够，安排不过来。建议公司在签订新物流合同时，充分考虑物流公司的服务及实力，综合评价第三方物流。

5、报废品处理

北京办事处分别于07年3月和12月，08年12月当地处理过报废品，均由仓管张涛负责，处理时在场人员有仓管、财务、业务、客服人员、经理等人，均有批文，实收现金85,880元均已汇入公司。其后均未当地处理过报废品。

6、违约处理

北京办事处对于大荣物流公司违约处罚力度不够，只对因大荣物流单方原因造成退货少货及损失进行赔偿，而对于退货不及时接收入库，维修后的正常品、二级品没有按时按规定入库堆放，给我方销售造成损失的，却没有采取任何处罚措施。盘点本应是对库存实物的清点，无论对方帐务如何处理，我方有权力对其委托保管的货物进行清点，盘点后对实物与帐面进行核对，有差异查明原因，而不是待物流公司处理好他们的帐，拿他们帐面去仓库盘点核对差异。首先要明确我们盘点的真实目的与用意，随时可对我方托管于第三方物流的存货管理进行检查，不仅要定期盘点，而且也要建立起随机抽查，物流方必须全面配合我方的监督工作，积极配合我方的盘点。盘点是对我们托管的货物进行清查，及时了解库存数量及结构，为下一步的库存管理及销售服务，了解所托管的公司对我方所托管货物的保管情况，而不是去帮他们检查他们的做帐水平。建议公司在第三方物流签订新合同时，全面考虑，在合同中明确规定第三方物流违约的相应处罚，并将提供的相应服务列入合同范围。篇二：离职审计报告

离职审计报告 篇三：工作交接报告模板

工 作 交 接 报 告 书

移交人： 接交人： 监交人： 审批人：

注：办公室留存一份备案篇四：审计资料交接单

附件九：审计资料交接单

编号：

审计资料交接单 注：此表一式两份，交接双方各执一份篇五：离任审计与经理离、接任工作交接管理办法

离任审计与经理离、接任工作交接管理办法 2004.03.12 第一条 为规范集团各公司总经理（负责人）的离任审计工作，协助完成接、离任工作交接，特制定本办法。

第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定，结合国家相关管理办法，集团各公司总经理（负责人）离任现职必须实施离任审计。

第三条 离任审计由集团人力资源中心提供人员名单，集团审计中心实施，根据各公司具体情况，也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。第四条 离任审计的范围包括：

1、财务收支审计，包括财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性审计；

2、经济效益审计，包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价；

3、管理制度审计，其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。

第五条 离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。

第六条 在离任审计中，应分清经营者的主管责任与直接责任：

1、主管责任：共有六种应当承担的主管责任。

（1）任期经济目标责任；

（2）合法经营的责任；

（3）资产安全完整的责任；

（4）会计控制的责任；

（5）财务管理的责任；

（6）投资决策的责任。

2、直接责任：共有六种应予追究的直接责任。

（1）玩忽职守造成重大损失的责任；

（2）越权决策造成企业损失的责任；

（3）私分公司资产的责任；

（4）非法侵占公司财物的责任；

（5）贪污贿赂挪用公司公款的责任；

（6）其他以权谋私的责任。

第七条 离任审计的内容应包括：

1、上任时的公司财务状况；

2、任期内财务收支合规、合法、真实性（会计报表审计内容）；

3、任期内净资产的增减；

4、各项任期目标完成情况和分析；

5、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）等情况；

6、任期内公司员工的各项收入变动趋势；

7、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况；

8、对遗留问题的财务清理情况。

第八条 在审计程序展开的准备工作中，公司必须提供充分的条件和书面资料，包括：

1、个人资料，主要应提供离任者的个人述职报告；

2、单位资料；

3、法律诉讼有关案卷材料；

4、对外担保有关文件。

第九条 实施阶段中应注意的问题：

1、书面证据材料务必详尽，必要时甚至进行“外调”，并根据获得的材料，落实到具体的经济责任；

2、口头证据要重视、要充分记录，力争对方签字；在万一得不到书面签证的情况下，要有两名审计人员签字，以防止误听；

第十条 审计评价应注意的几个问题：

1、审计评价应有充分依据或证明；

2、对审计过程中未予验证的具体事项，或评价依据、评价标准不明确的事项不作评价；

3、对未来事项不作预测结果的评价；

4、评价使用的数据，应采用审计认定的数据；

5、分清直接责任与间接责任，如应考虑企业违规行为是否受到外来干扰，或是

否应由上级主管部门承担责任；

6、分清前任领导责任与现任领导责任；

7、分清玩忽职守与工作失误的责任；

8、对经营业绩的评价要分清客观因素与主观因素、历史原因与现实原因、公司外部原因与公司内部原因、公司效益原因与社会贡献等关系；

9、一般应采取写实手法描述，实事求是、客观公正，忌夸大，勿形容，避比喻；

10、重大事项必须揭示。

第十一条 为使接任者了解接管公司（单位）情况，并与离任者核实情况，审计报告初稿应征求接、离任者意见：

1、初稿先征求接任者意见，应视其要求决定是否追加审计内容；在此基础上，再征求离任者意见，接离任者均可对事实与报告中查明事项不符之处以及报告意见等提出自己的意见或补充；

2、报告初稿中如有“特殊性”问题，必须注意要在征求接任者、离任者意见以前，先向总裁或董事会汇报，根据不同情况，研究决定审计报告与接任者、离任者见面及内容表述的方式。

第十二条 离任审计报告的审定：审计中心依据审计查证的事实和掌握的情况，在征求接离任者意见的基础上，出具正式审计报表，报集团总裁审定。第十三条 正式离任审计报告由人力资源部组织归档。

第十四条 财务遗留问题的了结和工作交接：

1、离任审计报告正式报出后，由审计中心根据报告中的“遗留问题财务清理情况”督促离任者了结，待财务问题理清后，由人力资源部组织离任者与接任者双方进行工作交接；

2、人力资源部根据实际交接情况，出具交接清单，由三方签名认可，原件由人力资源部存档；涉及财务变动应及时书面通知财务中心，并负责收集相关原始凭据，财务中心据此做帐；

3、如在2个月内不能顺利或完全了结和交接的情况，由人力资源部督促当事人书面报告其原因，报董事会讨论决定如何处理，并及时将书面处理意见反馈当事人，同时报财务中心及审计中心备案，待处理时做帐。

第十五条 对各公司经理聘期届满后，根据需要，由董事会决定是否进行任期 审计。如需进行，参照本办法执行。

第十六条 本办法自2001年7月1日起执行。

第三篇：交接主持词

交接主持词7篇

活动对象的不同，主持词的写作风格也会大不一样。随着社会一步步向前发展，各种场合中活跃现场气氛的任务都交给了主持人，相信写主持词是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的交接主持词7篇，欢迎阅读与收藏。

尊敬的各位领导、各位来宾、老师们、同学们：

大家上午好！

今天是个十分喜悦的日子，我们在此隆重举行“xx有限公司”向xx小学捐赠仪式。参加今天仪式的有；xx有限公司的总经理，xx有限公司的代表们和xx小学的全体师生。

让我们以热烈的掌声向参加本次捐赠仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向关心xx小学的xx有限公司的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

现在捐赠仪式正式开始。

1、首先有请xx小学韩校长致欢迎词。

2、下面让我们用热烈的掌声有请xx有限公司总经理讲话。

3、xx有限公司赠送图书及办公室相关硬件。

老师们、同学们，今天捐赠仪式的议程全部进行完毕。扶危济困，爱心助学，传递的是爱心，营造的是希望。让我们再次用热烈的掌声，向关心xx小学的xx有限公司的全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

xxx有限公司向xx小学的捐赠仪式到此结束。

谢谢！

音乐慢慢响起，门慢慢打开。看，我们美丽的新娘，小姐，在她亲爱的父亲的陪伴下，以最美丽的方式出现了。一个女人的一生中，有两个男人对她来说很重要，一个是给了她生命并为她前半生的幸福负责的父亲，一个是给了她爱情并为她后半生的幸福肩负重任的丈夫。今天爸爸要把女儿交给老师。

在今天最重要的时刻，女儿向父亲行了屈膝礼，父亲为她揭开了面纱，同时也为她翻开了崭新辉煌的一页。)

新娘。

此时此刻，新娘和新郎在这条红地毯的两端，幸福地面对面。两颗火热的心会在这里相遇，爱的火花会冒出来！-

传说婚礼当天的早上，新郎会摘下花园里最美的花，送给自己爱的新娘。如果新娘接受了新郎的爱，她会高兴地从新郎手里接过花束。这是花束的起源，也是美好爱情的开始！

这一刻，父亲把心爱的女儿托付给了眼前这位优秀的年轻人，他相信眼前这位优秀的年轻人会承担起一生照顾小女儿幸福的责任。新郎应该感谢父亲的信任。请放心，一个好女婿绝对不会辜负你的期望。此时此刻，请向伟大的父亲鼓掌，请坐下休息。

此时此刻，在这里，我相信每个人的心里都充满了对自己幸福婚姻生活的渴望。当看到一位美丽的新娘在慈爱的父亲陪伴下出现在全场观众面前的时候，也是他最开心的时候，最幸福的时候。这位慈爱的父亲正一步步送女儿走上幸福的婚姻之路，知道一路上爸爸为我们打开了多少扇门。

所以今天他为我们打开了一扇门，叫做婚姻。首先，新郎向叔叔深深鞠躬，感谢他，感谢他愿意给你他一生中最宝贵的责任。我们请新郎伸出你男子汉的手臂去迎接心爱的女孩，他慈爱的父亲将他们的手紧紧地握在一起。轻声问，这是世界上最重要的手臂！场外的朋友们，我建议你们再次给这位慈爱的父亲以雷鸣般的掌声，谢谢！我们邀请叔叔来做客。

音乐缓缓响起，大门慢慢打开，看，我们美丽的新娘xx—小姐在她挚爱的父亲的陪伴下，以最美丽的方式圣洁出场。在女人的一生中，有两个男人对她至关重要，一个是给了她生命，负责她前半生幸福的父亲，另一位是给了她爱情，肩负她后半生幸福的丈夫。今天父亲要亲手把女儿交给xxx先生。

新娘xxx小姐穿着洁白的婚纱在父亲的`伴随下来到幸福的殿堂。

此刻，新郎新娘在这红毯的两端，幸福的两两相望。两颗炙热的心将在这里交汇，交汇出爱的火花！xx—先生，现在请你向着幸福即将到来的方向，迈开自信的步伐，登上璀璨的爱之路，去等待、去迎接你一生的挚爱吧！

传说在结婚当天的清晨，新郎会到花园采摘最美丽的花朵，来把它献给他所爱的新娘，如果新娘接受新郎的爱情，会从新郎手中欣然接过捧花，这就是捧花的起源，也是一段美丽爱情的开始！

此刻父亲将他心爱的女儿交托给面前这位优秀的年轻人，他相信眼前的这位优秀的年轻人将承担起照顾宝贝女儿一生幸福的责任。新郎要好好感谢爸爸的信任，请爸爸放心，好女婿绝对不会辜负您的期望。这一刻，也请大家把掌声送给伟大的父亲，请您入席休息。

我们看到新娘在父亲的陪伴下缓缓的走来了。

亲爱的父亲，亲爱的老公，您们是我生命中最重要的两个男人，都是我人生中最值得骄傲的男人；都是我人生中最珍爱的男人；都是我愿意用生命去交换的男人！——父亲是我可以完全放松的心灵港湾和倾诉电台——老公是我人生中另一座坚实的心灵城堡，父亲，你是给予我生命和智慧的男人；老公，你是点燃我人生情感烈火、教会我什么是责任的男人。谢谢你们！我会用一生唯一的真爱，加倍好好去爱你们的！

新娘生命中最重要的两个男人即将完成一个历史性的交接。这不仅是责任和信任的交接，更是爱与情的交接。父亲郑重的将女儿的手恋恋不舍交到了女婿手中，我们看见欲送还留的父亲眼圈红润了，两代人在沉默中互递承诺，大爱无言

同志们：

现在开始开会。根据市委安排，市委常委、组织部长凌振国同志、市委组织部干部一处处长李占忠同志今天来到我县，宣布市委关于调整宾县政府主要领导同志职务的决定，这充分体现了市委对我县工作的高度重视，对我县干部队伍的关心厚爱。在此，让我们以热烈的掌声对凌部长一行的到来表示热烈的欢迎！

参加今天会议的有：县四个班子领导，法院院长、检察院检察长，县直部门一把手，乡镇党政主要领导和部分老干部。

今天的会议共有二项议程：一是市委常委、组织部长凌振国同志宣布任职决定并代表市委作重要讲话；二是刘金成同志作表态发言。

首先，请市委常委、组织部长凌振国同志作重要讲话，大家欢迎!

下面，请刘金成同志发言。

刚才，振国部长宣布了市委关于宾县政府主要领导任职决定，并代表哈尔滨市委就加强领导班子和干部队伍建设，进一步

推动和促进宾县经济社会跨越发展，作了重要讲话，刘金成同志作了表态发言。借此机会，我向大家提几点希望和要求：

一、领会精神实质，抓好贯彻落实

振国部长的讲话主题鲜明、内涵丰富、饱含深情，通篇贯穿了新一届市委战略要求，充分体现了市委对宾县领导班子和干部队伍的高度重视、亲切关怀和殷切希望，具有很强的思想性、指导性和针对性。希望大家会后认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到振国部长的讲话精神上来。

这次干部调整工作，是市委经过充分考虑、反复研究决定的。金成同志年富力强、思维敏捷，眼界开阔、阅历丰富，具有较强的组织协调能力，在干部群众中享有很高的威信。大家要把拥护和服从市委的决定体现在支持金成同志的工作上。我们也相信，在金成的带领下，政府一般人在推进我县经济社会快速发展上、抓工作推进落实上一定会有新的成效。

二、把握当前重点，狠抓推进落实

当前，全年时间已经过半，完成全年目标，时间紧、任务重、压力大，特别是我县经济社会发展的工作面多面广。因此，全县上下要认清形势，查找不足，再鼓干劲，明确目标，抓住重点，强化落实，采取切实可行措施，创造性开展工作，确保全面完成全年目标任务，确保在省、市争先进位。

一是要坚定不移、心无旁骛抓招商。招商引资关乎全局、关乎发展、关乎民生。特别是近几年来，我县实施高压紧逼的招商引资战略，已经被我县的发展成果和实践证明，这是一种行之有效的、推进县域经济发展的重要法宝。不抓招商引资、不快上项

目、上大项目、上好项目，抓什么都是舍本求末，宾县的经济社会发展就没有出路。因此，我们的招商引资工作，旗帜要再鲜明一些，力度再大一些，措施再实一些，氛围再浓一些。振国部长在分管宾西开发区的时候，每次都主动的帮助开发区引进项目、身体力行服务项目，对于开发区项目引进怎样、建设进展怎样一直都很关心。我们要牢牢树立抓项目建设就是抓经济发展，抓项目建设就是抓宾县未来的思想。特别是在换届过程中，要突出项目建设，围绕发展抓换届，抓好换届促发展。

二是要锲而不舍、不遗余力上项目。项目是发展之基、强县之本、富民之源。要牢固树立抓项目就是抓重点、抓项目就是抓发展的意识，集中力量抓好对经济社会发展具有牵动作用的项目建设，以锲而不舍的精神争取项目，以坚定不移的决心紧盯项目，以精益求精的标准建设项目，以雷厉风行的作风推进项目，以真心实意的态度服务项目，以高效推进的机制管理项目，切实通过项目的快速聚集与建设，做大做强国家级开发区，加速壮大我县经济综合实力。近一个时期以来，我们县的党政班子有所调整，但是这和我们抓项目建设、抓招商引资没有矛盾。我们近期又引进了一批大项目、好项目。如，大顶子山航电项目，包含高尔夫球场、游艇俱乐部、五星级宾馆、滑雪场、森林氧吧等档次标准比较高的项目，将有力牵动我县旅游业加快发展。

三是要警钟长鸣、坚持不懈抓稳定。发展是第一任务，稳定是第一责任，没有平安感就没有幸福感。所以说，抓稳定也是抓民生，是至关重要的民生。因此，要时刻绷紧维护稳定、安全生产这根弦，坚持属地管理、谁主管谁负责的原则，强化责任制落实。在安全稳定工作上，就是需要严格管控、需要强烈的责任感，这项工作没有任何的捷径可走，也没有简易的办法可言，一定要心怀责任、心系人民，用高度的责任感和使命感来抓好稳定工作。第一要勤讲，无论是什么会上都要多强调一下信访稳定；第二要严管，要切实负起责任；第三要常查，高强度、高频度加强检查，对面临的信访矛盾要做到了然一心。要加强和创新社会管理，积极营造安定有序的社会环境。要严格落实领导接访和包案责任制，有效化解各类矛盾。要突出抓好非煤矿山、建筑施工、道路交通、水上交通等重点领域、重点行业安全隐患，严防各类重特大事故发生。

四是要毫不松懈、全力以赴抓对标。经济社会发展综合指标是衡量一个地区经济发展规模、发展速度的重要标志。从上半年经济运行情况看，反映我县综合实力的财政收入等重要指标增幅都超过历史同期水平，但我们有一些社会指标发展还不快。各战线、各部门一定要对照各自承担的任务指标，进一步抓好责任落实，明确时间节点，强化跟踪督办，搞好对上沟通，确保圆满完成各项任务。县委决定，由宪光同志和冯民同志具体负责这项工作。各乡镇、各相关部门，要明确目标，及早发现问题，及早制定对策，确保各项任务完成全年目标。

五是要再接再厉、攻坚克难建哈东。应该说，哈东新城建设目前已经取得了较为突出的成绩，但是面临的矛盾依然很多、完成任务的压力依然较大。简要的说：一是抓拆迁，对于已经签约的要做好拆迁安置，没有签约的要加大工作力度；二是抓履约，我们工作组要切实负起责任，比照开发商房屋建设的规划、格局、标准，来督促兑现合同，确保回迁工作顺利；三是抓稳定，这项工作还是要落实到各片区、各组；四是抓进度，抢前抓早推进工程建设，确保群众安居乐业；五是抓质量，各片区要把抓质量放在突出位置，建群众满意工程、放心工程，严格按照规划标准、严格按照技术规范来执行，树立形象，确保工程安全。

同志们，当前我们的工作任务还很多、很繁重，希望大家能够把思想统一到市委、县委的要求上来，统一到推动县域经济社会跨越发展的大局上来，统一到当前各项重点工作推进上来，以昂扬的斗志、扎实的作风和奋发有为的精神状态，努力开创我县各项工作新局面，为实现富民强县目标做出新的更大贡献！

今天的会议到此结束。

谢谢大家！

此时、此刻、此地，我相信，所有人的心中都为他们两个人的幸福婚姻生活满是憧憬，看着美丽的新娘在慈爱的父亲的陪伴下，出现在全场的面前的时候，也是他最为开心的时候，最为幸福的时候。

这位慈爱的父亲，正一步一步把自己的女儿送向幸福的婚姻道路，要知道这一路走来爸爸在我们身边为我们开启过多少扇门，那么今天他为我们开启的是一扇叫做婚姻的们，首先新郎面对伯父深深的鞠上一躬，感谢他，谢谢他愿意把毕生的最宝贵的责任交给你，我们请新郎伸出你男子汉的手臂迎接心爱的姑娘，慈爱的父亲把他们的手紧紧的握在一起！

轻声的嘱托，这是人世间最重要的交臂！场下的朋友，我建议你们再次用你们雷鸣般的掌声，来送给这位慈爱的父亲，谢谢！我们请伯父到主宾席就坐。

第四篇：交接班会

交接班会

1；认真组织好交接班工作

2；交班班长介绍当班的生产情况《人员出勤、皮带运行、设备状况、消防器材、卫生清理、工具》。详细交待清楚本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项；

3；车间传达上级公司、分厂精神，按排生产任务、工作要求。参加班组各类事故的调查分析工作。

4；接班班长对班组作部署和工作要求，人员出勤、运行方式。做六必讲，1必讲上一班现场安全情况和存在问题；2必讲现场主要安全技术措施；3必讲本班明确的注意事项和处理意见；4必讲本班的主要安全责任和把握的安全环节；5必讲特殊工种的岗位要求；6必讲存在问题的地点和作业人员必须注意的安全事项；对交班的注意事项作部署。

5；交接班会全员参加。使员工了解生产情况，领会上级精神。6；交班班长应会同接班班长共同检查认可，在交接班记录上签字方可离开。

班组三步骤工作法

一；坚持班前安全教育六必讲，开展危险预知和风险评估。

二；坚持班中岗位操作规程执行，严格隐患排查，安全不确认不生产。三；坚持班后复查，评估和考核，加强班组建设。

第五篇：会计人员交接

会计人员交接办法

第一条会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接管人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。

第二条接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第三条会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：

（一）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

（二）尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。

（三）整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

（四）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料、实物等内容。

第四条会计人员办理交接手续，必须有相关监交人负表监交。

第五条移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接管人员要逐项核对点收。

（一）现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致。不一致时，移交人员必须限期查清。

（二）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

（三）银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应当编制银行存款余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符，必要时，要抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

（四）移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚；移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。

第六条会计机构负责人移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。

第七条交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章。并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人员的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

第八条移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

第九条接替人员应当继续使用移交的会计账筹，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。

第十条会计人员临时离职或者因病不能工作且需要接管或者代理的，会计机构负责人员或者公司领导人必须指定有关人员接管或者代理，并办理交接手续。

第十一条临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作的，应当与接替或者代理人员办理交接手续。

第十二条移交人员因病或者其他原因不能亲自办理移交的，经单位领导人批准，可由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担本办法第十三条规定的责任。

第十三条移交人员对所移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任。