3.农机企业调研提纲

第一篇：3.农机企业调研提纲

农机企业

1、企业名称：___________________________________

2、企业规模（人数）：_________ 企业地址：___________________________

3、联系人：_________________ 联系电话：___________________________

4、您所在企业主要的山地果园机械产品种类（可多选）：

A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

5、您所在企业已经生产或研发的果园机械是否适用于山地果园（是、否），若不适用于山地果园，其原因是：__________________________

6、您所在企业的客户主要来源于（可多选）：

A、本市 B、本省 C、周边省市 D、全国 E、其他

7、您所在企业的销售额主要来源于以下哪些途径（可多选）： A、老客户及老客户的介绍 B、来自市场的随机交易 C、业务员拓展 D、展会或交易会

E、网络营销、线上交易 F、各地经销商

G、农机推广站的宣传 H、其他___________

8、您所在企业山地果园机械的年销售额占总销售额的百分比：

A、0—10% B、11%—30% C、31%—50% D、51%—70% E、70%以上

9、您所在企业选择以下哪些方式进行山地果园机械的市场推广（可多选）？ A、专业农机网站 B、农机期刊广告 C、电视或广播广告 D、墙体广告 E、报纸、杂志广告 F、散发宣传单 G、企业自身不进行宣传，由各地经销商进行推广

H、产品宣传示范会 I、农机推广站的宣传 J、其他____ _____

10、根据往年的销售经验，您和您所在企业认为广东省内的果农喜欢购买哪种山地果园机械？（可多选）

A、运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械

G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

11、果农是以何种方式来购买您企业的山地果园机械（可多选）：

A、自行购买 B、政府补贴 C、合作社共同购买

D、与其他果农合作购买 F、其他购买方式________

12、您所在企业里的山地果园机械产品有无“三包”服务？

A、有 B、无

13、您所在企业里的山地果园机械产品有无提供技术培训工作？

A、有 B、无

14、您认为企业里现有的山地果园机械产品是否仍需改进？

A、是 B、否

15、您所在企业目前正在或将来准备大力研发哪方面的山地果园机械（可多选）？ A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

16、您所在企业是如何研发果园机械的（可多选）？

A、自主研发 B、与高校合作 C、与研究所合作 D、与其他企业合作 E、从国外引进技术 F、其他_________

17、您所在企业是如何处理产品售后维修工作的（可多选）？

A、售后跟踪服务 B、人工定点上门检修

C、成立专门的维修服务队上门服务 D、在不同地区建立维修点 E、通过电脑远程指导果农自发维修 F、让果农自己带机械到公司维修 G、其他维修方式___________

18、您认为果农目前最需要哪种的山地果园机械（可多选，写序号1、2、3…）

A、果树运输机械 B、喷雾（打药杀虫）机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

19、您所在企业在生产山地果园机械中有什么困难？

20、您所在企业在生产山地果园机械中需要什么部门的协助和支持？

21、关于企业在生产山地果园机械中的其他问题及建议：

第二篇：企业调研提纲

调研提纲

1、谈谈我市教育实践活动应该着重解决“四风”方面的哪些突出问题？

2、谈谈当前企业存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

3、当前企业党建存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

4、企业党员队伍建设与管理目前存在什么主要问题？改进这些问题需要开展哪些具体活动？

5、当前服务企业的部门（单位）存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

6、你认为企业开展群众路线教育实践活动应该如何组织？怎样指导？

7、对我市开展好群众路线教育实践活动有哪些意见建议？

注：请贵单位认真收集整理好调研提纲7个方面的调研内容，形成汇总材料，并于12月15日以前，将汇总材料电子稿发至ytqzlxxcz@163.com。

第三篇：企业调研提纲

调研情况的回复

一、随着市场环境的不断变化，目前我司的经营处于冬季，可以说是艰难运营。根据公司的长期发展战略，增资扩产是企业发展的必然，但是由于目前市场诸多不确定因素，我们不得以放慢脚步，处于观望状态。

二、人民币升值、生产要素上涨、利率上调、出口退税政策的调整对我司出口的影响具体体现在： 1、05年公司成立外贸部，开始开拓国际市场，凭借公司的综合实力，外贸业务量直线上升，06年已占公司总销售业绩的20%，计划08年发展到50%的份额。但是随着人民币升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生产要素价格上涨（20-30%）、出口退税政策的调整等一系列政策的出台，公司的出口业务遭到重创，完全处于亏本运营，由于我们的订单都是月结60—90天，因此接单越多亏损越大，现在只能维持现有出口小份额以维持与客户的合作关系，对于亏损严重的订单只能停止供货。

2、用数据说明具体表现为：人民币升值直接导致我司汇兑损失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生产要素上涨使我司材料成本上涨18%；利率上调导致银行贷款等利息上涨20%，例如原2000万元贷款的年利息为160万，现在需要200多万；出口退税政策的调整使我司彩盒类产品退税率下调8%，增加了0.8%的增值税，造成销售亏损约10-20%。

三、“两税合并”就目前而言对我司基本上没有大的影响；而新劳动合同法的实施，在一定程度上增加了企业的经营成本。具体表现为：

1、工资、加班费同期比上升22%。

2、员工社保费上升106%。原来有些不愿意长久定居在这里的外地员工，认为在这里购买社保没有很大的实用性，而且退保手续又比较麻烦，因此不愿意购买社保，所以就员工购买社保的问题，公司一直采用自愿的原则。但自新劳动合同法实施后，所有员工必须强制购买，导致员工和企业双亏局面。

3、有些员工专门借新劳动合同法关于辞工的规定来钻空子，故意让公司辞退以拿到公司给予的经济赔偿。

4、中国的制造业本来就是靠付出更多的劳动时间以满足客户的生产需要，但是现在有些员工利用新劳动法的规定，经常就加班问题向劳动部门投诉公司，造成企业对内对外的双层压力。

5、现在社会上一些服务机构打着为员工争取利益的旗号，和员工串通故意损害公司利益。面对这种情况，我们只能按照国家规定的制度执行，但是压力要企业全部承担，所以我们只有改变人力资源现有管理模式、改变用工模式，尽量投资购买自动化生产设备，以机代人等降低内部成本的方式应对，同时处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。

四、关于使用土地的问题：

1、开征土地使用税后，土地使用税每年4元/㎡，又增加了企业的额外经营成本。

2、另一方面，企业的发展追求的是机会和速度，土地招牌挂制度的实施，给企业的投资带来一些不确定因素，同时在一定程度上影响企业的发展时机和速度，可能会导致企业放弃土地的购买和企业规模的扩大，另谋出路。

五、企业的发展离不开自主创新的能力。在这方面我们始终倡导自主创新，主要体现在：

1、产品上，我们进行工艺改造，升级，由最初的单黑产品发展到现在的四色、五色产品，并且增加了许多表面处理工艺，以提高产品的附加值；

2、思想上，打破印刷业传统的粗犷型管理模式，导入ERP的信息化运作模式，积极向电子企业的规范化管理模式靠拢；

3、制度上，大胆引进规范化绩效考核制度，同时结合中小企业灵活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；

4、人力资源上，大胆聘用社会人才，并实行股权激励制度。

六、目前制约我司发展的因素主要有三点：

1、普通员工的不稳定性及人工成本的不断增加；

2、高级人才的缺乏，主要包括高层管理人员、国际营销人员、工程技术人员；

3、公司经营空间有限，现有空间的使用已完全饱和，企业面临想持续发展无用地的问题，新增业务困难，只有以新业务取代旧有业务。

七、新的《高新技术企业认定办法》的出台对我司暂时没有影响，反而更规范企业的运作，促使企业不断升级。

八、作为企业经营者，希望高新区能为员工提供娱乐休闲场所，丰富员工的业余生活，例如小型公园，娱乐、运动设施和场所，这为高新区企业留住人才，降低员工流动率提供了客观条件。另外就国鹏而言，希望高新区能协助尽快解决高新区34号小区马过渡水渠的修复工作，为公司的持续发展提供良好的环境。

惠州市国鹏彩印有限公司

2008年8月7日

第四篇：企业调研提纲

企业调研提纲

1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况； 2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；

3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况； 4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；

5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；

6.请您展望贵企业“十三五”期间的人才紧缺类型、各类人才需求； 7.请您谈谈贵企业在人才方面对政府政策的期望。

第五篇：企业调研提纲

2014上半年经济形势分析

重点企业运营情况调研提纲

一、企业基本信息

企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。

二、生产经营情况

1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成计划的进度情况。

2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。

3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。

4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。

5.对生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。

三、产品销售情况

1.主要产品销售（出口）和库存情况。

2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。

3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。

4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一

季度相比订单数量的增减情况。

5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。

四、投资情况

1.新开工项目建设情况。

2.新投产项目运行情况。

3.上半年企业流动资金情况。

4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。

5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。

五、企业用工情况

1.上半年用工情况。

2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。

3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。

六、对宏观经济的总体认知情况

1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。

2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。

3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。

4.希望发改部门帮助协调解决的工作。