薛武总经理在公司12月2日调度早会上的书面讲话

第一篇：薛武总经理在公司12月2日调度早会上的书面讲话

薛武总经理在公司2013年12月2日

调度早会上的书面讲话

同志们：

今天的会议是2013年最后一次月度调度早会。刚才，有关部门和单位通报了安全生产、电力供应和技术监督情况，我都同意，请大家要抓好贯彻落实。

下面我对当前到年底的工作提几点要求。

一、12月份公司面临的安全生产形势

12月份，公司面临来自内外部的多重压力，实现既定安全目标任务艰巨。

一是安全生产压力越来越大。今年以来，总书记多次对安全生产做出重要讲话和指示，催人警醒，党和政府对央企安全生产工作的要求越来越严，搞好安全生产责任重大。近期发生的“11〃22”中石化黄潍输油管线爆燃特别重大事故，再次向我们敲响了警钟。

二是作业安全风险大。当前，正值施工检修作业的收官时期，工期紧、任务重、点多面广、施工人员多等情况凸显，安全管控难度大，安全风险仍然居高不下。

三是电网安全风险大。12月份，公司多个500kV重要设备进行检修，19项新设备投产，导致网架不完整，仅仅单线、单变、单母线就有14处，严重影响主网安全。虽然目前已进入枯期，但云南外送的电力电量一直很大，对电网安全、可靠的要求很高。

四是自然灾害风险大。根据气象预测，今冬明春阶段性低温天气明显，气温波动较大，冰雪凝冻天气频繁，严重性将明显大于2012年。今年以来4级以上地震发生了18次，仅上周就发生了两次4.6级，云南发生较大地震的风险大。输电线路受山火、鸟害、污闪的影响，今后将呈上升趋势。

五是重要会议多，要事多。从这个月开始，网公司、公司将进入会议的高峰期，部分单位将进行体制调整，部分管理人员忙于会议，对现场管控有所放松。希望大家要处理好会议和工作的关系，要加大安全生产管理力度，做好分工合作，坚决杜绝触碰公司安全生产“红线”事故的发生。

二、12月份安全生产的重点工作

（一）警钟长鸣，认真吸取“11·22”中石化黄潍输油管线爆燃特别重大事故教训

刚才，安监部通报了“11〃22”中石化黄潍输油管线爆燃特别重大事故主要情况，事故暴露出规划布置不合理、运行管理不到位、应急处置不当等问题。事故发生后，党中央国务院高度重视，总书记立即作出重要指示、李克强总理作出重要批示，11月24日，总书记赶赴现场，对事故调查和善后工作提出明确要求。11月26日，国资委 组织召开了中央企业安全生产工作视频会议，传达贯彻总书记、李克强总理和有关中央领导同志的重要指示、批示精神。11月28日，南网又召开了安全生产工作紧急视频会议，传达了国资委会议要求，钟俊总经理、王良友副总理作了相关工作部署。各单位一定要结合自身特点，认真组织学习、深入领会、贯彻落实，深刻吸取教训，这里，我再提几点要求：

一是要强化“安全大于天，责任重于泰山”的意识。把安全生产工作放在更加突出的位置，要始终绷紧安全生产这根弦，坚持高标准、严要求、硬约束，做到警钟长鸣、常抓不懈。

二是抓好责任制的落实。按照“一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责”的要求，把安全生产“一岗双责”从领导班子，落实到部门、队所和班组，更要落实到每个员工，分层分级系统防范，扎实把公司的各项安全生产工作部署落到实处，严把安全关，防范发生安全生产事故。各单位领导班子要带好头，做好示范，主要领导要亲力亲为，必须亲自抓、负总责，及时解决工作中存在的重点难点问题；分管领导要具体抓实抓细，抓出成效；班子成员都要各司其责、齐抓共管。

三是要在今年迎峰度夏检查、安全大检查工作的基础上，请各单位领导亲自部署安排，立即组织开展一次彻底的 安全大检查，主要围绕责任制落实、规章制度执行、设备运行维护、隐患排查治理、应急措施落实等5方面重点内容进行自查。务必查严、查深、查细，避免“麻木不重视、检查不到位、屡查屡犯、整改不落实”等4个问题，真正做到分层分级“全覆盖”、检查过程“严执法”、检查问题“零容忍”、边查边改“重实效”，确保不留“糊涂账”。公司安监部及有关职能部门也要组织抽查，采取“四不两直”方式进行暗查暗访，就是“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直查现场”；检查过程要严格执行八项规定。同时，按要求做好迎接南网抽查准备工作。

四是要加大隐患排查治理力度，要结合迎峰度冬期间的天气和生产特点，有侧重地做好雨雪凝冻、火灾等灾害隐患治理和风险防范，一丝不苟整改到位，对涉及民生的重要用户和比较敏感的工矿企业要开展有针对性的安全用电隐患排查和风险防范。我们一些单位碍于面子，生怕问题和隐患被曝光，“麻子搽粉，做表面文章”，这对我们的安全生产是有百害而无一益的。各单位一把手和分管领导要深入现场，全面检查和了解本单位、本企业存在的安全隐患和问题，及时掌握隐患整改工作进度，确保闭环管理，做到不走过场、不搞形式、不留死角、不留隐患。

五是各单位领导班子，要充分认识抓好年底安全生产工作的极端重要性，立即组织召开一次本单位安全生产情况专 题分析会议，摸清安全管理状况，揪出安全中存在的“狐狸尾巴”，及时消除隐患，做到心中有数，杜绝“年关”现象，保证公司全年各项目标顺利实现。

（二）强化作业管控，防范人身事故、人员责任事故的发生

公司决定从12月15日起，公司范围内所有涉网作业全部停工，还有13天的时间。全省还有多个地方还有涉网工作，点多面广、施工人员多、风险的管控难度大，各供电单位及直属施工单位要严抓严管，做好作业风险管控工作，坚决杜绝群死群伤发生。

一是要强化作业全过程管理。作业前，要按照作业管理标准要求和分级管控原则，根据作业资源、管理资源，认真梳理作业任务，认真制定、执行生产作业计划。对于临时性作业计划要实行提级管控，确保做到“四清楚、四到位”。同时，要强化作业过程中的任务观察和重点监督，确保“两票三制”的刚性执行。

二是抓好承包商、农电、基建安全管理等短板不放松。从今年公司安全大检查情况来看，部分单位的作业管控机制还没有完全落地，基建、城农网改造、外部项目管理粗放。各单位生产、基建、营销、农电口要按照“谁分管、谁负责”原则，要采取切实有效的措施，对作业现场进行重点管控、重点检查，严格落实承包商安全管理“六步法三原则”和基 建安全“五个严禁”。

三是重点关注容易导致事故风险的关键业务和流程环节，确保可控、在控。各单位要全面加强高风险作业和关键环节的管控，严把开工关、验收关和复电关，认真开展临近带电体、高处作业、交叉跨越等高风险作业的分析和控制，严防死守，做到“三个不许开工”，即“风险分析不清楚、风险没有控制到位、安全技术措施没落实”不许开工。

四是12月15日后,确实需要停电或者临近带电设备的作业，要严格提级审批和管控。对不涉网的施工作业，要严格管理，做好风险控制。

（三）做好今冬明春电网风险管控，确保安全稳定运行 一是电网进入枯大运行方式，各单位及各级调度机构要精心安排电网运行方式，认真检查电网重要断面、薄弱环节及高低压电磁环网的稳定水平，合理安排发电，保持地区发、供电平衡，高度重视安稳系统的运行管理，杜绝安稳系统的拒动、误动，确保电力正常有序供应。

二是要结合冬季大风、覆冰、冻雨等恶劣气候环境，加强电网运行风险的动态分析和控制，完善系统运行方案和预案措施，将工作做深、做细，确保各项风险控制措施落实到位，坚决杜绝大面积停电事故的发生，尤其避免在敏感时间、敏感地点发生具有社会影响的停电事件。

三是目前各项生产任务集中、繁重，现场作业及操作对 电网安全运行的风险很大。各单位要认真吸取今年发生的昆明供电局“3.17”500kV草铺变500kV草和乙线跳闸事件、贵州运检公司“10.13”500kV青八线跳闸事件等事故事件教训，避免由于交叉跨越、临近带电设备作业，或作业过程中发生误碰、误动、误操作等原因，导致电力安全事故发生。

（四）防范交通、火灾事故时刻不能松懈

交通、消防管理是安全生产工作的重要组成部分，关系到公司财产和每位员工的人身安全。目前，已进入冬春季交通和火灾事故易发、高发时期，各单位要深刻认识做好交通、消防安全工作的重要性。

一是全力做好今冬明春交通、火灾事故防控工作, 抓好安全责任落实，消除责任真空，严防交通、火灾事故的发生。

二是狠抓日常监管和责任落实，对交通、消防风险进行再梳理、再辨识、再评估，加强车辆、消防设施的检查维护，完善相关应急处置预案，系统、有效管控交通安全风险。

三是做好安全意识、紧急应急处置和紧急救护宣传教育工作。同时，要拓展安全工作外延，帮助员工加强8小时以外的交通和消防安全管理。

（五）提前防范低温冰冻灾害，做好地震应急准备工作 防范胜于救灾，各相关单位要做好冰冻灾害和地震应急准备工作。

一是要加强覆冰监测预警，特别是做好昭通、曲靖地区 天气变化的跟踪、线路结冰的监视工作，加强应急值守。

二是立足实战，根据融冰改造、网架变化、人员变化、历年处置经验等情况，加快开展输电线路“一线一策”融冰方案和低温冰冻灾害现场“一线一案”处置方案的修编和培训，做好直流融冰演练和准备，安排好应急队伍和物资，确保能快速反应。

三是根据历年输电线路覆冰情况及重冰区分布，认真组织好重点线路、重要变电站特巡和消缺工作，特别加强覆冰监测装置及融冰刀闸的运行维护工作。

四是省内发生地震、地质灾害的风险仍然存在，各单位防震应急各项准备工作要常态化开展，常抓不懈。

（六）深化安风体系应用

今年，玉溪、普洱、红河供电局相继在南网组织的风险管理体系外审中达到了4钻，在此提出表扬。按照南网中长期发展战略要求，2020年前全部供电单位要达到3钻，其中60%的单位实现4钻、20%达到5钻。为确保下一阶段目标的实现，各单位领导班子统一认识、理清思路：

一是要始终坚持将风险管理体系建设，作为系统改进安全生产管理水平的重要载体，杜绝运动式、救火式推进体系建设。

二是公司《体系建设冲击“五钻”专项方案》已通过公司审定，即将发布，各冲“五钻”供电局要根据相应冲钻路 径，认真分解落实，尽快达到先进水平；其他各单位也要根据《公司体系目标规划》，平稳有序提升安全生产管理绩效。

三是要以推进全面创先工作为龙头，抓好体系在基建、营销、农电等全领域的深化应用。

（七）筹划好明年安全生产工作

抓紧年底各项工作的收口工作，在全面总结今年工作的基础上，认真分析内外部形势和挑战，精心筹划好明年各项安全生产工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。

同志们，当前处于安全生产的关键时期，各单位要清醒认识、充分估计安全生产形势的严峻性和工作的不利因素，沉下心来，以高度负责的精神和扎实有效的工作，确保各项措施落到实处，确保公司安全生产平稳态势，以良好稳定的局面迎接新的一年。

谢谢大家！

第二篇：总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话

在房地产公司工程调度工作会议上的讲话

监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我们在这里召开房地产公司“2012上半工程调度工作会议”，主要任务是两点：1.给大家通报安全质量大检查的情况； 2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前房地产工程建设过程中存在的问题，确定下一步房地产工程建设的方向，安排部署下一阶段各项工作。

前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关单位负责人、工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安全、质量大检查。检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程安全、质量标准，逐一对照检查。大检查的目的是为了促进工作，更为关键的是，要建立长效机制，使信合房地产工程质量真正有一个大的提升。

刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定，张清林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，我站在房地产公司的角度上讲几点意见。

一、如何总结过去 截止目前，房地产公司在建项目共有六个，（不包括外地项目），主要有：湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼城美景、信合医院等，楼盘55栋62.3万平方米。已交工踏月寺街.碧桂园.丹桂园.香樟苑一期约60多万平方米。各项目进展顺利，基本完成公司任务。这次质量大检查过程中，我们真实的认识到在完成公司任务的同时，房地产公司的工程部门在 副总的领导下，在人力资源.技术.管理.已经打下了坚实的基础。感谢„„以后，如果集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。他们的成绩永不磨灭。在这个施工过程中，有些施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。这里有„„在总裁以及董事长的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。

但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上，只有在需要时才会翻翻。我对过去的总结是功，放在心里。对，继续坚持，错，改正它。过去了，过去吧。不准记仇，不准揪小辫子„„..二、如何掌控现在

刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况，虽然说，信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方 2 面仍存在不小的问题。必须引起我们的高度度重视，认真解决。我简单的总结了以下，主要有以下几个方面：

第一、项目建设管理不规范。开工条件审查把关不严，报建手续不全，边建边报现象严重。根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工程必须履行一系列报批手续。我们的工程项目未按要求办理招标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工图纸审查备案等不完备。

第二、安全、质量不达标。在这次安全、质量大检查中发现了不少的问题：砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉，引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。墙体结露、涂料发霉、墙面开裂、门窗框周边不标准、使用的建筑材料不达标、偷工减料等都不同存在，特别是，个别项目工地安全意识差，施工安全防护设施不到位，引发严重的人身安全事故，在社会上产生不良影响。

第三、管理体质不健全。目前，信合房地产公司项目建设承建单位主要有河南天工、县建公司、中原公司、金博公司，而又16个项目经理分别挂靠在以上四个公司，挂靠公司的监督管理不到位，缺乏必要的监督与管理。

第四、现场安全、质量管理意识不强，安全和质量意识还有 3 待提高。事实上，对工程安全、质量方面的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题。个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。个别项目施工人员责任心不强，管理质量意识淡薄，项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大，对重要节点部位控制不严，存在一定的安全质量隐患。

三、如何展望未来

“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。必须把提高质量作为信合公司首要的理念。

第一、明确我们的目标：

房地产市场，随着外地房地产开发商的大量涌入，开发建设的楼盘激增，房地产市场竞争日益激烈，信合公司要在未来楼市 4 激烈竞争中胜出，必须大幅度提高我们的管理水平、安全质量水平。在当前，一方面要“立足本土”巩固提高本土市场；二是“面向全国”开拓郑州、合肥等外地市场，因此，我们要与大城市接轨，要向万科、恒大地产这样的大公司学习，建筑超越客户要求的高品质住宅。造价、安全、质量、小区环境、都要有一个达到提高。我们的承建商、监理公司整体素质都要提高。我们的目标是，在一年至一年半的时间内，我们的施工企业要建33层楼的业务素质和技术能力。维修率减少30%以上。

第二、进一步规范项目管理、完善所有项目建设手续。这次全省建筑市场执法大检查告诉我们，今后将加大建筑市场执法力度，规范建筑市场的管理。我们要顺应要求，完善各种手续。主要是完善用地、规划、环评、施工许可、项目审批、消防安全、人民防空、商品房预售，还有预算、图纸会审等手续。按照正规途径申报、审批。使我们的所有项目都经得起各职能部门的检查。只有这样，我们才能有效的防范政策风险，提高公司持久的经济效益。

第三、大力支持施工企业和监理公司的工作，强化项目的监管。我们希望在坐的施工企业、监理公司的领导与我们通力合作，努力提高信合房产的工程质量，建筑最好的商品房。作为大业主信合公司我们会大力支持你们的工作，对挂靠的项目经理要严格管理，你要知道，当项目经理出现安全质量问题时，施工企业一 5 样受到处罚，因此，你们的利益是一体的。施工企业与挂靠的项目经理要严格履行合同，制定管理措施，指定专门人员加强施工现场巡查，发现问题及时解决。监理公司要做到铁面无私，严格履职，要对业主负责，现在国家有规定，监理公司对工程项目质量终身负责制，出了质量问题承担监理责任。从这个意义上讲，信合房产公司、施工企业、监理公司、项目经理利益是一至的，我们应当携手并肩，齐抓共管，把信合房产的工程质量提高到新的水平。

第四、加强自查自纠，确保工程质量。对于出现的安全、质量问题，公司各部门都要自查自纠，总结教训。设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。一是抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。其素质的高低是保证工程质量的关键。加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。这是提高工程质量的重要环节。二是抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。三是加大对工程分项的检查力度。对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。四是今后对工程建设项目，在施工之前公司工程 6 部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。要通过自查找出存在的问题和差距，从而加快工作进度，达到全面推进工作的效果。

第五、加强工作督督促检查。我们将加大督促检查的工作力度，房地产公司办公室已经组建，督促检查工作是办公室的一项重点工作，要会同集团公司企业管理部、人力资源部、公司工程部、技术部全力督导房产公司质量、安全工作，有序推进，确保收到实效。对照刚才陈新民副总宣读的几项具体处罚措施，谁出问题处罚谁，绝不姑息迁就，对安全、质量管理谁手软，出了问题，谁就是千古罪人。安全质量大检查工作要形成经常化、制度化，把它当成一种抓质量管理的手段，每次检查都要有结果，各位都应当明白，抓安全、抓质量永远不会错。办公室要根据督办情况编发督查通报，对项目进度不快、管理不到位、出现安全、质量问题的项目经理、施工企业、监理公司对照制度作出相应的处罚，并限期整改。发挥督促检查工作的在推动项目建设中的作用。

第六、责任落实要到位，协调配合要到位。公司各部门和部门负责人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。责任领导要把任务细化分解到承办部门、具体工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干坏不一样，完成完不成有说法。部门的工作落实也要列入督查范围，督查结果记入员工档案，作为调整薪酬、年终奖励的依据。希望大家，以对公司发展高度负责的精神，尽职尽责，积极工作，努力完成公司交办的工作任务。各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一公司决策上来，以实际行动支持工程建设。对工程建设中遇到的问题（包括项目规划设计、审批、办证、施工等各个方面），要多支持、多配合，都要无条件地配合，绝不允许消极应付、推诿扯皮，确保工程建设的顺利推进。各位同仁：

今年的工作任务还很艰巨，我们要克服各种困难，按照集团公司年初制定的考核目标，全面推进信合房地产公司的各项工作，认真做好安全、质量的工作，注重细节管理，把信合房产的品质提高到新的水平。

第三篇：公司总经理在安全工作会议上的讲话

在公司安全质量 工作会议上的总结讲话

同志们：

今天我们在这里召开一年一度的安全质量工作会议，统一部署和安排公司2011年的安全质量工作。刚才*总传达了**集团2011年安全工作会议的精神和国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国资委《中央企业安全生产禁令》的内容,***同志代表公司作了2011年安全质量的工作报告，对公司2010年安全质量管理工作进行了全面总结，分析了当前安全质量工作所面临的形势和存在的主要问题,并对公司2011年安全质量工作进行了全面安排。同志们一定要认真学习，严格贯彻落实。

总体而言，这次会议贯彻了“统一认识、坚定信心、团结一致、落实责任”的主导思想，为完成2011年安全质量工作任务奠定了良好的基础。下面我就加强安全质量工作着重强调以下几点意见：

一、新形势下，要进一步提高认识，切实增强抓好安全质量工作的紧迫感和责任感

公司成立五年来，实现了跨越式的发展。公司规模迅速扩大，给安全质量工作也提出了更新更高的要求。这几年公司未发生重大安全质量事故，我们要清楚地认识到：这一方面是因为大家开展了大量耐心细致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工项目相对较少，发生事故的概率相应也小。但是根据今后的发展需要，公司要保持EPC 总承包的一级资质，还要进一步扩大EPC总承包的规模，拓展水务领域的业务。随着公司业务量的逐渐加大和发展方式的转变，安全生产工作也进入了敏感期。这就要求我们时刻保持清醒的头脑，以积极的心态应对公司一系列新形势、新任务和新特点的考验，切实提高安全质量管理工作的水平。

意识是行动的先导，各级安全生产管理者的安全意识是本单位安全管理成败的决定因素。安全生产归根到底是对安全生产的认识和态度问题，是对安全生产重视不重视的问题。在我们以往的安全质量管理工作中，有的领导还存在缺乏安全质量工作的政治意识、法律意识和经济意识的现象，表现在行动中，就是工作不严谨，抓落实不够，学习不认真。今后，我们的各级领导干部都要高度重视这项工作。实践证明，只有领导重视了，员工才有可能重视；只有领导认识到位了，安全工作才不会走过场。各单位的主要领导对安全要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调。只有树立牢固的安全意识和先进的安全理念，才能把本企业的安全生产管理引向正确方向；也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。

二、深刻领会并认真贯彻国务院《通知》及国资委《中央企业安全生产禁令》等文件的精神，全面落实集团关于安全生产工作的各项要求

公司全体员工要进一步把思想统一到国务院以及集团关于安全生产工作的各项政策、部署与要求上来，认真贯彻落实国务院《关于 进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委关于《中央企业安全生产禁令》中的具体要求，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加深对安全发展理念和工作保障体系的认识，主动排查隐患，细化整改措施，强化监督检查，加强过程监控，确保公司安全生产的稳定局面。

三、落实责任、规范管理，进一步明确细化安全质量工作的责任制度

在今天的会议中，公司与各子（分）公司、各项目经理部负责人签订了安全生产责任书，这些负责人就是其所代表单位的安全生产第 一责任人。希望你们能够担当起安全守护者的重任，认真抓好安全工作，真正做到安全生产与经营工作同研究、同部署、同检查、同落实；要通过层层签订安全生产责任书，使安全任务“横要到边，纵要到底”，不留死角；安全防范措施要具体落实到每个岗位、每个人和每个环节，形成“人人管安全、人人重视安全”的局面。安全生产管理不是某个人、某个部门的责任，是需要全员参与的一项系统工程，各单位要制定科学的安全管理制度，使安全责任环环相扣，严格落实，全员参与执行，才能搞好公司的安全生产管理工作。

四、加强对总承包项目安全管理，特别要重视对外协队伍的管理 目前，公司的经营方式和经营领域呈现出多样化的态势，各单位的经营性质和经营特点截然不同，三大板块要根据各自的情况制定不同的安全生产目标、不同的安全生产管理办法。公司安全质量部现在已经在着手做这方面的工作，下一步就是要狠抓落实，各单位要结合 各板块经营工作的特点，切实做好三大板块的安全生产管理工作，特别是要重点加强总承包项目的安全质量管理工作。

工程总程包项目安全工作的重中之重是加强外协队伍的管理，因为总承包项目不管是自营还是分包，公司都是合同主体，都要承担最终的管理责任，所以，我们决不能对安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要规范监督分包单位的安全质量管理行为，严格要求各分包单位认真执行国家安全生产、工程质量方面的法律、法规和标准。具体而言，要做好以下几个方面的工作：

第一，公司各相关部门和项目经理部要认真把关，认真鉴别施工队伍的法人或法人授权资格，审查其建筑施工资质等级证书、营业执照、安全生产许可证等资质、资格证书，核查施工队伍的安全、质量管理体系和各项安全、质量规章制度的健全程度，并要及时督促施工队伍建立健全安全、质量、技术管理机构，配备足够数量的专职安全员、质量员和其他工程技术人员，同时也要随时检查“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗情况以及自有设备和租赁设备是否“四证齐全”，是否达到了安全生产的要求。

第二，各项目部要在开工前与外协队伍签订《安全生产协议书》，从而明确各自的权利、义务和责任，没有签订协议的坚决不得开工。

第三，各项目部要严格履行安全协议，将外协队伍纳入自己的管理体系，对其进行全面的监督管理，同时做好施工过程中的自查、自纠工作，并做好各种安全记录。

第四，项目负责人和安全管理人员一定要认真学习《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规，建立起坚实的安全堡垒，为企业减少风险。

只有按照以上要求执行，才能实现全面创优的管理目标，才能避免因半路撤换施工队伍而造成的经济损失。

五、加大安全检查力度，严格执行奖惩制度，确保项目的全过程安全防范与控制

各单位的专职安全、质量检查人员，要认真履行检查监督的职责，进一步加大检查工作力度。第一，要认真学习、掌握各项工程技术，熟知各项规范、标准，了解工作流程和施工顺序；第二，检查工作要认真负责，要勇于承担起责任，不怕得罪人，同时也要做到人性化管理，既要坚决制止施工人员的违章作业，又要尊重其人格，既要解决问题，又不能激化矛盾；第三，安全质量部要加强对总承包项目的巡视督查，发现问题及时与项目部沟通，研究解决方案，搞好过程控制；第四，要严格执行奖惩制度，真正做到公平公正、奖惩分明、落实到人——奖要落实到人头，罚也要落实到人头，奖惩决定公开公示，真正起到示范和激励作用。公司在新近出台《安全质量管理办法》补充条例中设立了安全质量奖惩基金，也从制度上保证了奖惩制度的有效实行。

今年是公司“二五”规划的开局年，也是有效实行奖惩制度的第一年，我们实行的是“重奖重罚，多奖少罚”的试行制度，以“鼓励先进、督促落后、全面促进公司安全生产工作、确保工程质量和安全目标的实现”为目的。希望各单位提高认识，根据本单位实际情况，认真落实安全质量工作，努力提高安全生产标准化水平，积极推进“创先争优”活动，把安全生产工作提高到一个新水平。

六、继续推进“跨越大业主，直接面向小业主”活动的覆盖面 “跨越大业主，直接面向小业主”是我们在项目管理工作中的创新，它既是目前公司发展新形势的需要，也是市场给我们提出的要求。不论是房地产开发还是工程施工，我们都不可避免地要与小业主发生关系，尤其在执行房屋质量分户验收标准以后，我们必须要直接面对小业主。作为一个负责任的国有企业，我们的血管里要流淌着道德的血液，要服务于社会大众，也要获得企业利益。为此，我们既要安全文明施工，保证工期和工程质量，尽可能地让小业主买到放心的、可心的房子，又要想方设法降低施工成本，实现企业利益的最大化，这就是这项活动的真正意义所在。去年这项活动我们做得不错，今年要继续发扬，有条件的项目部都要认真组织开展，并且不能走过场，要切实取得安全生产的实效。

同志们，今年是公司实施“二五”规划的开局之年，做好安全质量工作是我们顺利完成“二五”阶段各项工作的重要前提。我们要以科学发展观为指导，以国家法规政策和集团文件的各项要求为依据，提高认识，扎实工作，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，以优异的表现为公司的生产经营保驾护航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全质量工作一定会取得更加令人满意的成绩。在此感谢同志们的辛勤努力与付出，谢谢大家！

第四篇：××总经理在××公司清欠工作会议上的讲话

采取措施 加大力度 精心组织 确保公司清理外欠工程款工作取得实效

——××总经理在20××年×月×日公司清欠工作会议上的讲话

同志们：

公司召开这次会议的主要任务是，安排部署清理外欠工程款工作，动员公司各单位抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机，采取措施，加大力度，突出重点，打一场清欠催收工程款的攻坚战，努力扩大清欠成果，改善公司资金紧张的状况，保证公司改革发展的顺利进行。

近几年来，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成绩。但总体上看，效果不明显，公司外欠工程款数额依然居高不下，有相当一部分外欠帐款没有收回，特别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主要原因：一是由于我们重视不够，认识不足，没有把这项工作摆到重要的议事日程。二是在客观上，由于拖欠时间的延续，一些债务方的机构、人员和经营状况在不断发生变化，特别是一些政府拖欠的债权项目受到地方保护主义的干扰，无形中增加了清欠的难度。三是在公司内部，由于管理基础工作薄弱，合同签订不规范或存在漏洞，设计 变更、增加工程量的签证未能及时办理，竣工结算资料不全，工程质量、工期进度等问题没有得到及时处理，导致债权债务关系或拖欠数额不能确认，给债务方继续拖欠造成借口，使清欠催收变得更加艰难。这充分说明，在这方面还有大量工作亟待去做，清欠工作任务依然十分繁重。这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程，紧紧抓住煤炭市场好转、国家清理建设领域拖欠工程款的有利时机，坚定信心，迎难而上，以加强经营管理、有效遏制新的拖欠为主线，以清收国家重点煤矿建设项目拖欠的工程款为重点，以突破一批重点、难点项目为目标，采取有力措施，加大工作力度，打一场清欠催收攻坚战，实现在当年工程价款足额回收的基础上，一年期以上的陈年应收帐款下降40%以上的目标，努力在清理外欠工程款工作中取得实效。下面我讲四个问题。

一、提高认识，加强组织领导

清欠工作要取得实实在在的成效，根本在认识，关键在领导。回顾前一段的工作，公司所属单位之间存在着明显差距，这种工作进度上的不平衡，固然有其客观原因，但在一定程度上也反映了领导干部思想认识上的差距和对清欠工作的重视程度。因此，各级领导干部要认真学习公司有关清欠工作的文件要求，深化对开展清欠工作重要性的认识。

清欠工作事关企业的兴衰和发展，对缓解资金紧张状况、促进公司快速健康发展具有重要的意义。资金是企业的血 脉，如大量流失，企业的生命就会停止。开展应收帐款的清欠工作，是规范企业经营管理、提高企业竞争力、实现可持续发展的需要，是确保国有资产保值的重要举措。它不单纯是一项效能监察，也是一项带有很强政治特征的经济活动。必须从讲政治的高度、从维护改革稳定发展的大局出发，把清欠工作切实抓好。当前，随着公司生产经营规模的扩大，资金需求量也越来越大，经济效益虽有较大提高，但资金紧张状况没有从根本上得到改善，在一定程度上影响了正常的生产与经营，困扰了公司的持续发展，形成了潜在的不稳定因素。有些单位一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的外欠资金没有收回，致使生产经营步履艰难，甚至为了维持施工生产，不得不多方举债，加大了财务成本和资产负债率。特别是一些长期拖欠的工程款，有的已形成呆帐、坏帐，造成了国有资产的流失。因此，要从实践“三个代表”重要思想的高度、从促进企业改革发展稳定的大局出发，充分认识清欠工作的重要性和紧迫性。必须下决心、下力气解决应收帐款居高不下的问题，以使企业的资金状况得到有效地改善。

我们要清醒地认识到，外欠帐款不论什么时间、什么原因形成的，都是国有资产、都是职工的血汗钱，现任领导班子都要本着对国有资产、对广大员工高度负责的精神，积极组织清收，切实承担起国有资产保值增值的责任。各单位一 定要把清欠工作作为企业管理的一件大事，象抓生产经营那样抓清欠，做到当官要理帐，新官理旧帐。要切实加强组织领导，各单位要按照公司文件的要求，成立以主要领导为组长的领导小组，设臵清欠办公室，要抽调专职专业人员参加日常工作，建立档案、交流和反馈信息，纪监、财务、法律部门要切实负起相关职责，形成行政领导负责、党政领导齐抓共管、上下结合、指导有力的工作网络。这次会议后，各单位都要召开专门的会议，对本单位的清欠工作进行认真的研究布臵，确定清欠工作的范围、内容、目标及方法步骤，制定具体的清欠计划和措施。对前一段的清欠工作进行一次“回头看”，在肯定成绩的同时，找出存在的问题，确定下一步的工作重点，拿出新举措，提出新要求，实现新突破。要搞好宣传教育和思想发动，周密策划，精心组织，集中力量，狠抓落实，迅速形成攻坚态势。要建立并认真实行领导责任制，各单位的“一把手”要对本单位的清欠工作全面负责，由于不理帐而使应收帐款错过法律时效、造成国有资产流失的，要追究单位行政一把手的责任。主要领导要定期听取情况汇报，提出指导意见，及时研究解决清欠催收工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供必要的支持与帮助；要实行领导分工负责制，对重点、难点项目要由领导干部分工包干，对政府拖欠的债权项目，领导干部要亲自出面进行高层次的协商，牵头组织攻坚清欠，真正做到上岗 到位。

二、采取措施，加大清欠力度

经济形势的好转为我们的清欠工作提供了客观的机会，×××《关于切实解决建设领域拖欠工程款的通知》为我们提供了政策依据。在尚未收回的外欠帐款中，××矿工程债权占有很大比例，这些项目依然是清欠工作的重点。因此，要把构成情况复杂、拖欠时间长、拖欠数额大、经营状况及偿债能力差的作为追欠重点，公司及各单位在进行面上指导的同时，按照下管一级的原则，加大对重点单位、重点项目的督导检查力度，有效地促进清欠工作的深入开展。

第一，要落实清欠责任。各单位对本单位目前的债权项目要进行认真地分析梳理，逐项“会诊”。对正在开展清欠的项目，如何尽快推进；对处于“危险”状态的项目，如何采取保全措施、加大清收力度；对停工拖欠的工程项目，如何重新启动，盘活资产等，要逐项分析研究，制定具体对策。明确项目负责人和清欠人员，实行“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），本着“谁经办谁负责，谁形成的拖欠谁清收”的原则，建立清欠责任制，制定“清欠责任书”并严格按照约定的事项抓好落实，务求实效。

第二，要硬化清欠措施。一是对债权责任人视情况实行离岗清欠或委托他人清欠，对已完工程尚未收回欠款的项目经理，也可暂不安排新的工作，令其在规定的期限内收回欠 款。二是充分调动各方面的力量参与清欠，清欠力量不足的，要充实加强；要把市场机制引入清欠工作，公开招聘清欠人员，对陈年老帐实行招标清欠；借助舆论监督和外部力量、整合社会资源参与清欠；对中央预算拨款工程的欠款要摸清底数，及时上报，主动争取地方政府部门的支持。三是完善激励约束机制，加大奖罚力度，对一些陈年老帐，适当提高提成奖励标准，对取得突出成绩的要给予重奖；对不积极参与清欠或在规定的期限内，由于主观努力不够、未能及时收回欠款的责任人，要给予必要的处罚。四是要充分利用年末岁首的有利时机，通过走访拜年，联络感情，借机清欠。五是对到期的质保金、保证金要按合同约定及时组织清收；对有物无款的，可以物抵欠；对一时无法收回的欠款，要及时与债务方对帐、询证，索取展期债权手续和书面还款计划，保持债权的连续有效，随时掌握债务方经营和资金的变化情况，实施跟踪清欠。

第三，要充分运用法律手段清欠。依法诉讼是清欠的有效手段，在这方面我们已有许多成功的案例，也积累了一定的经验。下一步的清欠将会更多的涉及到打官司问题。对久拖不还、恶意拖欠的债务方，要在完善证据材料和合法债权手续的基础上，理直气壮的拿起法律武器，依法清欠。但是，从诉讼的整体情况看，执行收回资金不理想。对此，我们要认真研究对策，规避法律风险，不能“赢了官司不赢钱”，要经过周密策划，做到有备上阵，有胜算的把握，摸清对方的资产情况，及时提出诉讼保全；对已经胜诉的债权，要排除干扰，积极配合法院执行或提出“转移执行”，提高执行到位率；要按照《合同法》第286条的规定，充分利用《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》，争取在有效的期限内实现优先受偿权。

第四，要不断创新清欠的方法和手段。准确把握市场经济条件下外欠款形成的特点和规律，认真研究和解决清欠工作中遇到的新情况、新问题，在坚持业已形成的有效清欠方式的同时，要与时俱进，不断探索和总结新的途径和方法。公司要求，要象抓经营那样抓清欠。许多单位还把清欠比做“二次经营”，就是说既要把清欠摆到与经营同等重要的位臵，同样也可以把在市场开发中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。要进一步解放思想，拓宽思路，针对清欠中的难点、弱点、关键点，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到随时掌握债务方的信息，做到知己知彼，有的放矢，机动灵活，精明巧妙，千方百计，力求实效。总之，只要有利于清欠，只要不违法，只要是有可能收回的资金，就要想尽一切办法，采取一切措施，利用一切关系，运用一切手段，调动一切力量去努力收回。要重视对清欠人员的培训和管理，提高清欠人员的综合素质，提高清欠工作的效率，最大限度地避免和减少国有资产流失。

三、整章建制，规范经营管理

整章建制、规范经营管理、防止和减少新的拖欠是开展清欠的一个重要目的。要建立健全市场开发、施工管理、竣工决算、清欠催收为一体的一整套规章制度，进一步提升企业的经营管理水平。作为施工企业，我们要以对出资人高度负责的责任感，从提高企业的竞争力、实现可持续发展的战略高度，加强对国有资本的投入、运营、收益的全过程监督和管理，建立健全防止和减少工程款拖欠的内控机制，加快由粗放经营方式向集约经营方式的转变，努力提高经济增长的质量和效益。

一是抓好源头治理，规避经营风险。在开拓市场、承揽工程过程中，对将要投标项目进行充分的风险评估，认真做好前期的调研论证，全面考察建设方的资信情况，了解建设资金的到位和资信程度，按照“四不投”的原则，充分考虑经营风险和企业的承受能力，提高科学决策水平，把好经营关口，从源头上预防工程款的拖欠。

二是加强合同管理，严格过程控制。合同的签订，对工程价款的支付变更索赔、竣工决算、保修期限和违约要有明确的规定，严格合同评审和合同公证，抵制霸王条款，合同签订之前要经法律事务、经营、财务、审计、安全、技术等管理部门审核，实行归口管理；要增强合同意识，落实履约责任，及时排除合同纠纷；要加强施工管理，完善施工过程 的各项管理制度，对设计变更、工程量的增减和验工计价等，要及时办理有效签证，及早计量到工程款；对因工程质量、数量和工期进度等造成的争议，要及时解决，并做好洽商记录；对新增或将要发生的应收和预付帐款，要有保全措施和后续制约办法；要加强各项基础资料的管理，工程完工，要及时提交竣工决算资料，尽快办理竣工决算。总之，要使施工的各个环节都处于可控状态，避免给工程款的清收留下隐患，确保生产经营成果及时变现。

三是完善经济承包，明确清欠责任。要建立和完善经济承包责任制，实行责、权、利的有机统一，把应收帐款的清收作为承包集团业绩考核和年薪收入的重要指标；要加强工程项目管理，项目经理作为回收工程款的当然责任人，不仅要对工程的安全、质量、工期进度和成本负责，而且要对工程款的结算和清收负责。要实行项目经理应收帐款工作“终身制”，工程款不如数收回，不得全额兑现绩效奖励。暂不安排新的工作岗位。

四是加强债权管理，建立长效机制。拖欠工程款是一种普遍的社会现象，其构成的多样性和清欠的复杂性，使之不可能在短时间内得到根本解决，清欠催收也将是一项长期的任务。加强应收帐款的管理是企业管理的主要工作之一，对应收帐款要进行经常性的分析，清楚每笔款项所处的状态，要建立往来帐的对帐分析制度，应收帐款是往来帐管理的重 点，坚持每年一次以上的财务对帐制度，以避免丧失法律时效。为了保证清欠工作取得实效，做好规范今后的工作，各单位要着手建立与市场经济相适应的清欠长效工作机制。已经制定《应收帐款管理办法》的单位，要将整章建制工作向项目部延伸，把防止和减少工程款拖欠的责任层层落实到各部门，体现在经营生产的各个环节之中；没有制定的单位，要针对经营管理特别是应收帐款中存在的问题和薄弱环节，尽快拿出既有一定力度、又切实可行的管理办法。要加强对管理办法落实情况的监督检查，逐步建立工程款拖欠的责任追究制度，有效遏制新的拖欠。各单位可根据经营管理的需要，设臵日常清欠机构或配备专职人员，具体负责债权管理和清欠工作，把债权管理和清欠催收纳入制度化、规范化轨道，保证资金的安全与完整。

四、积极推进，确保清欠实效

一是要正确处理清欠和经营的关系。外欠工程款的构成情况复杂，有些应收帐款涉及地方政府和有经营联系的建设单位，由于顾及关系和今后的市场开发，在一定程度上影响了清欠工作的开展，这既是清欠中的一个难点，也是一个需要妥善处理的现实问题。但事实证明，只要方法得当，措施有力，工作到位，不仅不会影响关系，而且会实现清欠和经营的“双赢”。在这方面，要消除不必要的思想顾虑，主动出击，慎重决策，积极主张债权，权衡利弊得失，选择最佳 方案，敢于和善于做好工作，维护企业的合法权益。

二是要进一步加强团结协作。清欠是企业经营管理的一项重要工作，是我们大家的事。清欠催收既面临着诸多不利的外部条件，又涉及企业经营管理的各个方面，不仅需要领导重视，也需要各有关部门的共同努力。为了进一步推进清欠工作，不断取得新的成果，各级纪检监察、财务、法律事务、审计、经营预算等部门要继续发扬团结协作的精神，进一步通力合作，积极履行各自职能。各级纪检监察组织作为效能监察的主体，要着眼大局，立足本职，把清欠作为服务企业中心工作的最佳切入点和有效的载体，摆到下一步工作的重中之重来抓，进一步搞好组织协调。各有关部门要相互支持，密切配合，充分发挥财务部门的主办作用，法律事务的诉讼专长，公安部门的执法威力和审计部门的监督职能，做到优势互补，进一步形成清欠催收的合力。

三是要有机结合整体推进。要注意把清欠工作与抓好源头治理、开展廉洁勤政教育、清理整顿多经公司、查办违纪案件有机结合，加大效能监察向企业经营管理的渗透力度，针对经营管理中存在的问题和不规范行为，将监督的关口前移，积极提出意见和建议，督促整改，堵漏纠偏；针对企业管理人员中的不廉洁和效率低下问题，开展廉洁勤政教育，促进各级管理人员勤奋高效、廉洁从业，提高管理效能；坚持以清带查，以查促清，通过解剖亏损项目、分析非正常因 素形成的拖欠和国有资产流失的问题，发现案件线索，实事求是，查清问题。对纯属个人工作不负责、失职渎职形成的外欠款且长期不能收回给企业造成经济损失的，要按有关规定作出处理。对在企业管理特别是应收帐款管理中，利用职权和职务之便，内外勾结，损公肥私，造成国有资产流失的违纪违法行为，要严肃处理。对在清欠催收中，利用清欠还款之机索要回扣、好处费的，一经发现，要彻查严办，实现反腐倡廉和经营管理的有机结合，为企业发展创造良好的内部环境。

四是分类指导积极督办。这次会议之后，公司将适时组织重点抽查，到重点项目多的清欠大户帮助指导工作。各单位也要采取不同形式进行督促检查，实施分类指导。对工作滞后、清欠进度缓慢的单位，要采取下发“效能监察建议书”、“亮红牌”等形式，责令整改，迅速推进。对重点、难点项目，公司清欠办要直接介入，帮助出谋划策，进行具体指导，上下齐心协力，共同攻坚克难。各级清欠办公室要充分发挥组织、协调、指导、督办和服务功能，当好清欠领导小组的参谋和助手，随时掌握清欠动态，对重点、难点项目要紧盯不放，加大督导力度。加强信息反馈和情况交流，及时总结推广清欠催收和整章建制的好做法、好经验，以点带面，整体推进。

同志们，今年是公司生产形势全面好转、实现快速健康 稳步发展的关键一年。认真抓好清欠工作对公司今后的发展具有重要的意义。公司上下要发扬不怕困难和连续作战的作风，以志在必得的决心和百折不挠的精神，抓住机遇，迎难而上，采取措施，真抓实干，迅速在全公司范围内掀起清欠工作的高潮，不断取得清欠工作新成果，为公司的改革发展做出新的贡献！

第五篇：公司总经理在高速公路签字仪式上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾

各新闻记者和同行的朋友们

女士们、先生们：

大家好！

今天，是我们各施工单位特别值得庆贺的日子。大家热切期盼和渴望的沪蓉西恩利高速公路施工合同终于签定了！合同的签定标志着该项目已转入全面实施阶段,也标志着我们已真正成为该工程的参与者和建设者。能有幸参加这次恩利高速公路施工是我们的骄傲和自豪，首先我代表全线施工单位向为我们提供这次难得机会的上级领导和业主表示诚挚的敬意，向长期以来关心支持我们的各届朋友表示衷心的感谢！同时向参与合同签字仪式的全体中标单位表示热烈的祝贺！

交通是产业之母，高速公路建设是“千年大计，国运所系”。恩利高速公路是我国规划主骨架网“五纵七横”中的重要组成部分，是鄂西南和恩施各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“腾飞之路”。参与这一国家重点建设项目，是时代赋予中铁二十三局的历史重任，也体现了湖北交通厅对我们集团公司的信任，故圆满完成各项施工任务，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。为此，我集团公司从接到中标通知书之日起，立即组织了全集团特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“特种部队”上战场，调集了精良设备上恩利，充分调动一切资源优势，举全集团公司之劳积极投入恩利高速公路建设。同时，我们以开展党员先进性教育活动为契机，组织广大党员干部切实转变工作作风，紧紧依靠地方政府和群众，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的硬骨头精神，边进场、边安家，边安家、边施工，使前期进场的各项准备工作得到了快速推进。目前按照沪蓉西高速公路指挥部232号文件的各项要求，已全部落实到位。全面开工态势已经形成，人人摩拳擦掌，个个跃跃欲试，只等恩利指挥部一声令下，我们将在大纵深的战场上闪电出击，来之能战、战之必胜。

尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意是我们二十三局集团公司一贯的工作作风。虽然我标段是全线的控制工期、技术含量高、工期紧、要求严、难度大、担子重，但我们决不为困难找借口，只为成功想办法，有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的英雄气概，曾经打造磁悬浮高速列车扬名四海，如今驰骋恩施高速公路何惧千难万险。按照我集团公司总体部署，我们的奋斗目标是：力争第一，确保第二；我们的决心是：作风硬、技术精、纪律严，大打高速公路建设之仗；保质量、保安全、保工期，开工必优，整体创优。为此，我们谨向业主及上级领导郑重承诺：

在施工建设过程中，要树立高度的政治责任感、崇高的使命感。更新建设工程理念，瞄准国内一流，优质高效完成五标段各项施工任务。要全面落实项目标准化管理，按照高起点、高标准、高效率、高质量的“四高”要求，牢固树立责任意识和精品意识,本着创新求强、永争一流的精神，精心组织，科学施工，信守合同，牢记重托、不辱使命；要以落实科学发展观，共建和谐社会为已任，加强驻地建设、搞好民族关系，精心呵护自然环境、热情关爱鄂西山水，树文明形象、展企业风采。

参加高速公路建设的各兄弟单位的朋友们，情系高速汗洒恩利，奋战三年造福鄂西！为了给湖北的中部崛起战略献上的一份厚礼，为了让上级领导放心，让恩施人民安心，让我们携手俱进，齐心协力，众志成城，共创辉煌，大胸怀、大气魄、大动作、奋力拼搏争第一，有勇气、有锐气、有志气、全力以赴夺鲁班，为把恩利高速建设成为一流管理、一流技术、一流进度、一流质量、一流效率、一流形象，干一项工程、树一块丰碑、创一方信誉、占一方市场、交一方朋友、促一方发展的目标而努力奋斗，用我们的承诺和实力雕塑这个时代的伟大精品！

最后祝愿各位领导和同志们天天有个好心情、个个有个好家庭，人人有个好身体！幸福健康！