乡镇副职面试题目

第一篇：乡镇副职面试题目

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？

参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？

参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？

参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？

参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？

参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？

参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？

参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？

参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？

参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

12、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？

参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？

参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节？

参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪

参考答案二：

1、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

2、接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

3、电话后续处理：（1）电 3 话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务？

参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

参考答案：

1、辩证看待

2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

4、转变工作方式、方法。

1、随着这些年的“发展”，“安全”问题频出，有人认为“安全”最重要，有人认为“发展”更重要。谈谈你的看法。

2、试点已成功，准备推广。领导要你负责推广，你怎么做？第一题：

一、应该辩证的看待发展与安全的关系!发展离不开安全作保障，安全离不开发展作支撑，二者同等重要，不可偏废任何一方。

二、科学发展观第一要义是发展，我国处于社会主义初级阶段的基本国情决定了我国目前的根本任务是发展生产力、解放生产力，满足人民群众日益增长的物质文化需求，只有不断发展才能实现这一目标。

三、安全是发展的前提，如果没有安全作保障，那么这样发展也不能持续长久，不能真正实现发展的目的，那么这样的发展是没有意义的发展。

四、要正确处理好发展与安全稳定的关系，真正发展好、实现好、维护好最广大人民群众的利益。第二题：

一、认真了解试点情况，分析试点成功的经验，结合本地实际制定推广的实施方案，方案内容涉及到在本地推广的范围、方式、人员等，上报领导审批，审批后根据实施方案成立推广领导小组。

二、下发实施方案，并要求各有关部门要高度重视，认真落实，明确各部门责任人。

三、加强舆论宣传，报到试点成功经验，营造推广氛围。

四、在推广过程中要加强指导、督促，出现新情况要及时总结并帮助解决。

五、总结试点推广的情况，并形成书面材料，上报领导。

一、请根据个人的性格特点，谈谈你在工作中如何发扬优点，克服缺点。

考察要点：

主要考察面试者的性格特征、基本素质，看是否符合乡镇领导干部的要求。

二、假如你被确定为某乡副乡长，假如这就是宣布你任命的会议现场，请你做个即席表态发言。

考察要点：

1、讲话和表达能力；

2、逻辑思维能力，看是否条理清楚，思路清晰。

三、古圣镇水源匮乏，水利条件较差。八十年代，古圣镇的上源村和下源村在县水利部门的规划和指导下，在水源很好的东沟共同修建了一座小型水库，并经县水利部门协调达成了共同用水协议，协议确定在用水紧张时，每个村各用三天，轮流用水。前期协议执行顺利，后来时有摩擦。今年古圣镇长期干旱，用水紧张，矛盾突出。一天，位于上游村的上源村村委会主任在本村部分群众的鼓励下，在三天用水期满后，不向位于下游的下源村放水，继续用水。下源村群众十分不满，下源村村委会主任得知后义愤填膺，带上百余名群众操上铁锨，冲到上源村水闸现场，强行放水。眼看一场两村争水群战即将打开。这时镇党委书记闻讯后安排你去处理，作为一名乡镇副职，请简要分析这场用水纠纷并提出解决纠纷的方法措施。

考察要点：

1、分析问题、解决问题，化解矛盾的能力；

2、应急处置、维护稳定的能力。

参考答案：

1、这场用水纠纷的成因和责任的简要分析：（1）、这场用水纠纷由来已久，作为乡镇副职平时应有所掌握；（2）、上源村村委会主任违背协议，带头抢水，应承担主要责任；（3）、下源村村委会主任在未经协商的情况下，带领群众夺水，造成群众聚众闹事，应承担一定责任。

2、解决这场用水纠纷的主要原则：（1）、应把控制事态扩大，防止矛盾升级，情绪激化，作为解决这场用水纠纷和维护原来的用水协议；（3）、坚持积极稳妥的群众思想工作，讲究工作的方式方法，稳定情绪，消化矛盾；（4）、由于水源很好，从长远考虑，应通过水利部门规划设计，形成新的分水方案。

3、解决这场用水纠纷的方法措施：（1）、迅速通知和带领两支书、派出所长、水管站长赶往现场；（2）、在现场立即召开两村支书、主任或群众代表参加的紧急会议，对两主任错误行为提出严肃批评；要求两村支书、主任分别做好群众思想工作，稳定情绪；（3）、在新的用水协议没有达成以前，应先按原来的用水协议供水；（4）、如果水源满足，从长远考虑，应通过水利部门规划设计，召集两村主干，研究讨论，加大投资，加大扶持，增加提水量，形成新的分水方案。

第二篇：乡镇副职面试题目及参考答案

乡镇副职面试题目及参考答案

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？

参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？

参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？

参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？

参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？

参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？

参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？

参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？

参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

2010年10月23日浙江省衢州市公选乡镇副职面试真题

1、你觉得乡镇副职需要哪些能力，报考这个职位你有哪些优势和不足。

2、我县正在大力推进生态旅游建设，请你就如何推进生态旅游作五分钟讲话。

我县正在大力推进生态旅游建设，我会从以下几个方面来做推进生态旅游

第一，可持续发展。所谓生态旅游，环境就很重要，我要在不破化生态平衡的基础上，对环境做到最大限度的开发和利用。

第二，要做到交通便利，相信很少有人人愿意到一个很难到达的地方休闲旅游的，与旅游交通公司联系，看他们是否能够在市中心或者交通便利的地方开通几条旅游专线，到达我们的生态旅游点。

第三，宣传，可以邀请各大媒体，网站，来我们的生态旅游景点来一次试游，介绍本地的特色，旅游景点，及这个景点的优势。让他们拍些照片和视频，放到网上或者报纸上进行造势宣传，告诉广大群众，这里是一个旅游休闲的好地方，工作之余可以来呼吸下新鲜空气，体验一下农家乐等。

3、你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举，发生了纠纷，有人把选举箱给砸了，让作为乡镇领导你去处理。你该怎么办？

我作为乡镇领导，我会保持冷静，我会从以下几点来处理：

首先，到现场察看选举活动是否还能顺利完成，看选举箱的受损程度，看里面村民的选票是否还保存完好，如果保存完好，没有遗漏的话，那就当场重新做一个选举箱，把未完成的选举急需下去，把发生纠纷的村民带到另外的地方。如果选票有遗漏，无法进行完全投票选举，那么，只能上报领导，把实际情况描述下，看是否能够改期再次进行。

其次，要找来当事人进行沟通，了解发生纠纷的原因，如果是因为所支持的投票对象不同的话，可以对他们加以劝解，每个人的生活背景不同，看待问题，分析问题的方式都会不一样，发成分歧是很正常的，但不能因为别人跟自己的看法不同，就与之动粗，我们是文明人，要以文明的方式解决问题，而选举就是一个很好的方式，让人们可以自由的表达自己的看法，支持自己想支持的人。

第三，我会对发生的此次事件作一个总结，吸取教训，要加强宣传，使人们对选举有一个正确的一个认识。

4、现在有些干部，对于省里的一些项目，落实不是很到位。现在省里给你们乡镇2000万元从事高山蔬菜项目，让你来落实。你该如何开展工作？

第一，与领导沟通，了解这个项目的目的，意义，要取得的成效是什么，进行实地考察，网上搜索，借鉴以前的相关实例，也要向有经验的同事领导请教，召开一个座谈会，确定实施这个项目的地点，适宜种植那类蔬菜，对农户是采取承包制还是其他，采取哪种销售方式等，制定一个行之有效的方案，交领导审批。

第二，领导通过审批以后，严格按照计划落实，全面协调使计划可以顺利有效的进行。从大局出发，注意细节，同时也要防范于未然，做好预案。随时与项目的工作人员进行交通，发现有不妥的地方及时改正。

第三，项目完成以后，要做好善后工作，对项目获得的成果，做一个书面报告上交领导。总结经验，扬长避短，使以后的工作更加顺利的展开。

第三篇：如何做好乡镇副职范文

如何做好乡镇副职

各位领导同志们大家好：

很荣幸能参加新提升县管副职培训班，这次的学习再次提醒自己一直在思考的问题。如何做好副职，下面我简单谈一下我自己的看法,不妥之处还望大家多多批评指正。首先，树立良好的心态非常重要。

我们能够从中层干部提任副职县管领导干部岗位，是组织的信任，我们更应报着感恩的心态，来认识和对待组织对自己的培养、教育、管 理和监督。尽快的适应新的环境，进入新的角色状态非常的必要。找准自己的位置，演好自己的角色。副职时间做得稍一长点，许多副职就把更多的心思放在“扶正”上，没有完全认清自我，要正确对待职务升迁，立志做大事不要立志做大官，正职的位置毕竟有限，但做个副职也同样可以精彩，甘做配角，也是一种人生智慧，把配角做到极至，也是一种成功。当你把配角做到极至时，就会成为人生的主角。

其次，强化素质履行好副职的职责

一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强： 一要加强学习，提升自身修养。一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，还要在有专长的下属面前指手画脚，很难设想会有多少人佩服他。通过勤奋学习，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，创出卓越的政绩。领导干部的领导能力，不仅体现

在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。

二要在实践中不断总结提高。新上任的领导干部在新的岗位上开展工作，难免会有困难和失误。因此，要在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，逐步地成熟起来。一方面要敢闯敢干，敢打硬仗，勇于改革创新。另一方面，要养成善于思考勤于总结的习惯，练好“内功”。每参加完一项大的专项工作或隔一段时间，要善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。总结得失成败，不断提高自己，从而适应新领导岗位的要求。只有如此，才能永远立于不败之地。

三要善于表达自己声音，做到不越位。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。在管理理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，作为副职，要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法。及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威，做到献策不决策。

四要精诫团结 齐心协力不串位。对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。副职要相互信任，切不可偏听偏信，不能为个人问题不择手段闹意气，争孰是谁非。副职间要做到不串位、不插手别人分管的工作，不干预和随便评议别人的工作。副职之间都应经常沟通思想，增进感情交流，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，为工作创造一个宽松和谐的氛围。最后，以身作则 遵章守纪不违规

作为副职，不仅要有过硬的工作能力，配合好正职工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。

副职的“副”字很形象“一”就是让我们在做事的时候踏踏实实一丝不苟，“口”就是积极建言献策，“田”管好自己的责任田；“刂”行得正，立得端。总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结。

第四篇：做好乡镇副职

一、当好乡镇副职必须要苦练三个方面的基本功

乡镇处于基层政权的核心地位，承担着大量的事务，副职其个人素质、职责行为直接影响到党和政府在人民群众中的形象，直接影响到党中央政策在农牧村的贯彻和落实。作为乡镇副职我们理应保持一个奋发有为的精神状态，不断磨炼自己，提高各种本领，苦练三个方面的基本功。

一是苦练调查研究基本功，为党政一把手当好参谋助手。乡镇副职向上为政，下系百姓。群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。

二是苦练勤谨务实基本功，树立在群众中的良好形象。作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农牧民群众直接打交道，我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。

三是苦练一专多通的基本功，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。上面千条线，下面一针穿。乡镇副职身处一线，处于事务多，责任大的境地，几乎事必躬亲。我们不仅要面对剑拔弩张的边界纠纷，更要面对灾后的牧民群众。不仅要面对临近市县的人民群众，还要面各种热点难点问题。这就要求乡镇副职样样拿得起，具有一专多通的本领，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。

二、当好乡镇副职必须要树立三个方面的思想意识

正职是一个乡镇的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。作为乡镇副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。主要体现在以下三个

方面：

一是要树立维护核心的思想意识。正职是一个乡镇的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个乡镇不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为乡镇副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二是要明确有限权力的思想意识。不管是乡镇还是任何部门、单位，副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对乡镇的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且作为副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。

三是要树立鼎力相助、诚心诚意的思想意识。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职，这也是副职必须具备的素质。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

三、当好乡镇副职必须要努力做好的三个方面

1、要善于领会正职的意图。乡镇工作头绪繁多，并且随时都有新情况出现。在工作中要全面准确领会正职的意图，使各

项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。这就要求我们在平时要注意了解正职的常规工作思路和日常工作特点，要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图，并且要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副职如何做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把一把手的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

3、当好助手，做好参谋。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

四、当好乡镇副职必须要处理好与班子中其他副职之间的关系

在乡镇领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。副职之间既是合作者，又是潜在的竞争者。由于经常共事和直接接触，难免产生分歧和矛盾，那么如何正确对待和处理呢？我认为要把握好以下几个方面：

一要积极配合。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

二要明辨是非。同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。涉及大是大非问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

三要见贤思齐。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。

四要相互沟通。往往副职间发生不团结的现象，主要表现为：在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理方法不当的多。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理

防线也容易消除。只要经常注意沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。

五要支持帮助。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能落井下石。在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。要表现为：在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理方法不当的多。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。只要经常注意沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。

第五篇：乡镇副职述职

各位领导、各位同志：

在2009年9月,本人有幸当选配龙镇人民政府副镇长。在县委、县政府及镇党委、政府的正确领导下，本人始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,以“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，深刻实践科学发展观，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，和班子成员一起认真落实上级党委、政府安排的各项工作。严格要求自己，始终与党委保持高度一致，树立“立党为公、执政为民”的思想，以群众利益作为自己工作的重心，认真为群众排忧解难，解决群众中热点、难点问题，为群众办好事、办实事。通过努力，较好地完成各项工作任务，得到全镇人民群众的信任的上级领导的肯定，现将本人分管的工作汇报如下：

一、加强政治、理论、业务学习，牢固对立全心全意为人民服务的思想 从一般干部到镇党委委员、组织员，再到镇政府副镇长，我深感肩上的责任重大和自身知识的贫乏，为了弥补自身的不足，我经常利用业余时间学习党的理论、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大会议精神，积极参加上级组织的各种学习。

通过学习，使我自已能够把握住正确的政治方向、思想方向，提高自身的政治鉴别力和政治敏锐感，能够辩明是非，政治立场坚定，政治上和思想上始终与党中央、省、市、县委、县政府及镇党委、镇政府保持一致，通过学习，思想认识得到了一定的提高，树立了自己正确的世界观、人生观和价值观，把全心全意为人民服务、甘当人民公仆作为自己的唯一宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想，为开展各项工作指明了方向和提供精神动力。

二、正确把握工作思路和工作方法

配龙镇是一个纯农业乡镇，全镇农民的收入主要依靠种养殖业和外出务工收入，镇级财政运转极度困难。在工作中，我紧紧围绕以经济建设为中心、农民增收为主题，发展才是硬道理这个思想来开展工作，不断完善工作方法，规范工作作风，在工作中，我始终坚持以下几个原则：

1、坚持党的路线的原则。我始终认真学习并把握党的路线、方针、政策，坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，在政治上、思想上和行动上与上级党委、政府保持高度一致。

2、坚持实事求是的原则。历史证明，坚持实事求是的原则，是兴旺繁荣的根本保证，在制定各种工作方案、处理问题时，我都遵循实事求是的原则，从镇情、村情、社情的实际出发，不唯书、不唯上、只唯实，不吹浮夸风，做到集思广益，综合考虑。

3、坚持群众路线的原则，在工作中，我虚心听取干部、群众的意见和建议，深入实际，认真调查研究，不断修正和完善自己的工作方法，坚持把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为我的一切工作的出发点和宗旨。

三、工作开展和完成情况

1、文教卫生工作：完成拉动内需项目配龙镇综合文化站建设工程，总投资近20万元；牵头处理了校园周边环境治理纠纷3起；完成了县下达给我镇的中医先进县创建工作任务，完成了佛尔岩村卫生室项目建设任务，较好的组织实施了我镇的重大疫病防控工作，特别是协助镇长很好完成了我镇的甲型H1N1流感防控工作，确保人民群众的生命健康。

2、国土建管及城乡环境综合整治工作：由于接手国土建管及城乡环境综合治理工作时间不长，在前期扎实的基础上，完成城镇维修加固工作；进一步理顺城乡环境综合整治工作，加强领导，责任到人，强化督促，带头实干，在镇党委、政府的领导下，经过同志们的共同努力，我镇2009年的城乡环境综合整治工作取得了预期的效果。

3、工业商务招商引资工作：由于我镇属于纯农业乡镇，地理位置偏远，工业及招商引资工作一直是我镇的薄弱环节，在县级相关部门的大力支持下，和同志一起，广挖潜力，全年实现工业总产值2928万元，社会消费品零售总额完成1750万元，招商引资完成800万元，均圆满完成上级交办的奋斗目标任务。

4、广电及科技科协工作：在上级部门及镇党委政府的领导，经同志们共同努力，我镇全年实现了广电信息安全零事故，取缔非法地面卫星接收设施333套，村村通工程实现有线联网15个自然村，无线覆盖52个自然村，全面完成年初目标任务。科技科协工作通过项目推动，宣传动员，结合我镇的农业技术、林业技术推广等活动，实现了预期效果。

5、食品安全工作：食品安全是一项关系千家万户生命健康的重要工作，在此项工作，我同食安办同志一起，在食安委相关成员单位的大力支持下，强化预案，重在监控，定期检查，加强了群体性聚餐的管理，全镇全年无一起食品安全事故。

四、存在的问题和今后努力的方向

经过一年的工作，自已还存在以下几个方面的不足：一是业务学习不够，业务能力不够强；二抓中心工作过多，是向上跑项目少，不能为全镇多引进一些好的项目；三是工作方法过于简单，主动性不够，仅局限于完成上级交办的工作任务，没有大胆创新。针对自身的不足，在今后的工作中，我会不断加强学习，学习党的理论、方针、政策，不断提高自己的政治、思想素质，认真学习业务知识，加强自己的业务能力，还要利用一切可以利用的有利因素，积极向上级争取更多适合我镇实际情况的好项目，努力为群众办好事、办实事，不断使全镇群众增钱增粮，逐步提高他们的生活水平。

各位领导，同志们，经过一年的努力，取得了一些成绩，由于本人的能力和经验有限，工作完成情况离上级和组织的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将用共产党员的标准严格要求自己，加强学习，发扬优点，克服自身的缺点，以

更加饱满的精神状态和更高昂的工作热情投入到工作中，以报答组织和同志们对我的期望。

以上述职，如有不当，请给予批评指正。