第一篇：副职中层干部竞聘参考题目
1、高校人力资源管理方面存在的问题及改进的措施？
2、教师队伍的激励与考核机制探讨。
3、如何建立教学质量的考核与监控机制。
4、你认为学校的办学特色是什么？如何提升学校的核心竞争力？
5、怎样改进教学管理才能使我校顺利通过教育部本科教学水平评估？
6、如何加强实践教学？
7、教学督导制度探讨。
8、后勤服务社会化后如何加强监管？
9、建设节约型校园的思考。
10、新升本院校如何提升教师的科研水平和学校的科研管理水平？
11、如何利用我校的传统优势实现大学服务社会的功能？
12、校园规划建设与环境育人关系的探讨。
13、如何加强校园的安全保卫工作？
14、校园周边环境建设的思考。
15、怎样加强信息的搜集与督察、督办工作？
16、院系两级管理体制下财务管理的思考。
17、学校财务管理中存在的问题及改进建议，如何筹措办学经费？
18、成人教育市场的开拓策略。
19、金融体制改革与我校继续教育的未来发展。
20、新形势下学生管理的重点和难点分析。
21、和谐校园建设的思考。
22、我校校园文化建设的重点及途径。
23、如何实现我校党建及思想政治工作2007年年会确定的目标？
24、怎样建立高校中层干部科学的评价体系？
第二批：（教学系、公共外语部、图书馆、现代教育技术中心）共11个职数
1、重点课程建设在提升教学质量中的作用。
2、怎样提高学生的培养质量？
3、如何提高青年教师的教学水平？
4、提高教学质量的思考。
第二篇：中层干部(副职)竞聘演讲参考题目
中层干部（副职）竞聘演讲参考题目
第一批：（人事处、教务处、后勤处、产学研合作处、规划处、保卫处、办公室、财务处、学生处、继续教育部、组织宣传统战部、团委）共13个职数
1、高校人力资源管理方面存在的问题及改进的措施？
2、教师队伍的激励与考核机制探讨。
3、如何建立教学质量的考核与监控机制。
4、你认为学校的办学特色是什么？如何提升学校的核心竞争力？
5、怎样改进教学管理才能使我校顺利通过教育部本科教学水平评估？
6、如何加强实践教学？
7、教学督导制度探讨。
8、后勤服务社会化后如何加强监管？
9、建设节约型校园的思考。
10、新升本院校如何提升教师的科研水平和学校的科研管理水平？
11、如何利用我校的传统优势实现大学服务社会的功能？
12、校园规划建设与环境育人关系的探讨。
13、如何加强校园的安全保卫工作？
14、校园周边环境建设的思考。
15、怎样加强信息的搜集与督察、督办工作？
16、院系两级管理体制下财务管理的思考。
17、学校财务管理中存在的问题及改进建议，如何筹措办学经费？
18、成人教育市场的开拓策略。
19、金融体制改革与我校继续教育的未来发展。
20、新形势下学生管理的重点和难点分析。
21、和谐校园建设的思考。
22、我校校园文化建设的重点及途径。
23、如何实现我校党建及思想政治工作2007年年会确定的目标？
24、怎样建立高校中层干部科学的评价体系？
第二批：（教学系、公共外语部、图书馆、现代教育技术中心）共11个职数
1、重点课程建设在提升教学质量中的作用。
2、怎样提高学生的培养质量？
3、如何提高青年教师的教学水平？
4、提高教学质量的思考。
5、加强实践教学的思考。
6、本系学科、专业建设的思路及措施。
7、在教学质量监控体系中，系主任的角色定位。
8、我校素质教育实践中的优势与不足，如何扬长避短开展创新教育？
9、如何发挥图书馆为教学科研服务的功能？
10、图书馆如何更好地为学生服务？
11、教学手段现代化应用的思考。
12、教育技术中心如何更好地为教学提供保障？
13、体育课教学在提高大学生综合素质中的作用。
14、不同层次学生英语教学的难点及解决办法。
15、公共英语教学方法改革的探讨。
第三篇：中层干部副职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫**，中共党员，毕业于西南政法大学法学专业，硕士研究生。2009年9月进入税务系统，先后在纳税服务科、征管科、稽查局和财务科工作。今天，很幸运能参加我局中层干部副职的选拔，下面，我简要的介绍一下我的就职优势：
1.作为一名共产党员，我认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，保持了思想上的纯洁性和先进性。能运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和处理问题，顾全大局、严守纪律。
2.五年的工作时间里，多岗位的锻炼，让我积累了一定的工作经验和方法；具有较强的责任心和耐心，爱岗敬业，对领导交办的工作任务，都能尽职尽责、按时按质地完成；能较好处理与同事的关系，营造健康和谐的工作氛围。
3.法学专业出身的我认识到自身知识结构的缺陷，努力学习税收和会计知识，积极参加单位和上级组织的各类培训，虚心向有经验的同志和前辈学习，通过了会计从业资格考试和注册税务师考试相关科目，业务水平得到了较大的提升。
4.生活中，我努力保持严谨的生活作风，为人谦虚谨慎。
人生只有一次，本着对单位、对自己负责的态度，我不断追求进步。如果这次能有幸通过了选拔，我将做到以下几点：
1.摆正位置，围绕党组的决策开展工作，给正职当好参谋和助手，工作到位不越位。2.做好本职，工作中要实干也要有所创新，力争各项工作有质量、有特色、有亮点。3.严于律己，遵守法律法规和单位的各项规章制度、廉洁奉公、洁身自好。4.宽以待人，与同事多沟通，多理解和尊重，力争在工作中形成合力。
“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越”，无论这次选拔结果如何，我都会坦然面对，持之以恒的继续干好本职工作，绝不辜负领导和同志们对我的期望，谢谢大家。
第四篇：学校中层副职竞聘演讲稿与学校中层干部竞聘演讲稿（范文模版）
学校中层副职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、老师：
下午好！首先感谢领导、老师们的信任和支持，再次给我这次参加竞聘演讲的机会。本人今年34岁，中共党员。近2年，我先后担任八年级班主任、级部助理和西教学部副主任，在学校领导和广大教师的支持和帮助下，我圆满完成学校安排的各项工作，取得一定的成绩。今天再次参加竞聘演讲，我打算继续担任学校中层副职，进一步为大家做好服务工作。
一、近2年的工作情况
2年来，我一直扎根于教育教学 语错。在此，请允许我给大家道个歉，说声对不起。
二、我对中层副职的认识和打算
学校中层是学校与老师沟通的桥梁和纽带，要做好上情下传，下情上达，做好工作的落实。要以学校的发展为根本,对上甘当信息源，当好建议者、执行者和补救者。按照既定方针办，按照现行制度办，坚决执行校长会决议，不推诿不扯皮；以绝大多数群众的正当利益为立场，敢于坚持正确观点，适时提出合理化建议。对下做好代表者和代言人，及时反映教师的心声和合理化的建议，既讲原则，又求方法，力争能够协调好关系，避免和减少矛盾。
如果我有幸得到领导的肯定和同事们的支持，继续担任学校中层副职，我将根据学校的现状，结合学生的特点，围绕“以学生管理促进课堂教学”的宗旨为推进新课程改革、提高教育教学质量做出自己的贡献。
1．坚持在 做好工作。努力做到以下几点：
1、虚心学习，进一步提高自身的理论水平和业务素质，尽快熟悉岗位，圆满完成各项工作。
2、探索和健全学校教学管理的各项制度。课程改革对教学管理提出了新的要求，改革不合理的管理制度对于促进学校课程改革实验的深入开展十分重要。改革一些与新课程不相适应的教学管理制度，促进学校教学管理走上规范化、科学化轨道。
3、促进教师的专业成长。教师是学校教育、教学质量提高的根本。建设一支高素质的教师队伍，是提高学校教育教学质量的重要保证。首先采取措施鼓励教师参加提高学历的学习和各类培训；同时扎实做好校本培训工作，促进教师形成新的教育理念；进一步完善教师发展性评价实施细则，使之成为促进教师专业成长的评价体系。
4、加强处室建设，形成合力。教导处工作千头万绪，只有一个强有力的集体，才能使工作做到有条不紊。加强处室建设，做到各岗位既明确职责任务，又团结协作，同时充分发挥各教研组、备课组的作用，形成合力，促进学校教育、教学工作的协调发展。
虽然我深知教务处主任这一职位的挑战性，但是我愿意接受这一挑战，我有信心经过自己的努力，把工作做好。参与学校的发展的这一重大进程是一名党员教师的责任，如果没有竞争到这一岗位，我也将一如既往地扎实工作，关注××小学的发展，共同为××小学更美好的明天贡献自己的一份力量。我的发言完了，谢谢各位
第五篇：竞聘材料(副职)
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！
首先，我对自己能工作在中国电信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸，其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制，给了我这次可以展示的机会。今天我竞聘的岗位是“***营销中心副经理”一职
一、个人简历
本人***，今年31周岁，2005年大学毕业后通过应聘加入联通公司任客户经理，07年1月提升到市场部任增值业务主管，08年10月到***负责渠道管理和宣传策划工作，10年1月至今任***经理助理，一年来，在市公司正确指导下，在部门经理带领下，***较好地完成公司下达的各项工作任务。
本着一颗为企业创效益、为自己创价值的心,自09年负责渠道工作后,开发代理渠道市场是***营销中心的重中之重工作任务, 渠道工作一切从零做起,我先后走访***数十家手机卖场,及全市各大IT卖场,通过深入沟通合作洽谈,从当初代理商不敢合作的局面到现在的代理商主动寻求我们合作, 这样转变是***全体员工付出的辛勤与努力,截至目前现有终端代理商16家,合作营业厅6家；市区代理网点共60余处。现有9名直销经理月均发展在100户以上,通过严格的考核办法，末位淘汰制度，现***直销队伍始终保持着较强的发展能力。
二、我谈一下对竞聘岗位的理解：
营销中心副职应全力配合经理抓好经营发展工作。
第一、及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施。
第二、作好服务管理与考核，提高服务质量，随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施。
第三、抓好销售渠道建设与管理工作，既要保证公司的利益，又要转变代理商的经营模式，确保业务发展的质量。
第四、加强培训工作，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质，通过培训促进代理商业务发展有所提升。
第五、随时掌握部门的各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业的凝聚力。
三、关于竞聘岗位的自身优势
第一、我对***市场比较了解，几年来与代理商打下扎实的互信基础，在今后合作中可以起到协同与管控作用。
第二、我具有多年的一线工作经验，在经营工作中可以有效堵漏违规现象的出现。
第三、我对待工作认真负责、求真务实，敢于创新、善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。
第四、具有较强的组织协调能力，团结员工，与同事关系良好，与市公司各个部门能经常沟通。
第五、现年31岁的我，精力充沛，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。
综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。
四、上岗后的思路与目标
如果此次竞聘成功，我将在部门经理的带领下做好以下几个方面： 第一、抓好渠道建设工作
得渠道者得天下，***现有代理渠道共82家，按照合理布局、优化整合，对规模大、前景好的现有社会渠道着力提升。针对三星华滨卖场要加大合作力度，做好近期899礼品机上市预热工作，11年计划与三星华滨联合开展大型促销活动；加强与中联和中信卖场洽谈合作模式，尽快早日进驻；加快市内新建小区设立代理网点，加大对乡镇及周边农村市场的宣传，逐步完成合作厅建设工作，以便更好地开发当地市场；快速转变代理商经营思路，引导代理商自主采购终端可获得更大利益，促进终端社会化。
第二、抓好员工执行力
首先，自身要做到“率先垂范”作用，工作是做出来的，而不想出来的，再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。将领导分配的工作细分，抓住重点，有计划、有步骤、面面俱到。另外要提升员工的工作积极性，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，充分调动员工的工作热情。
第三、提升服务能力
提升服务，树立“用户至上 用心服务”的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，要严格按照公司的规章制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。现国家宏观调控已出台携号转网政策，近几年一定会在全国推广，同时也是抢占用户的大好时机，加快服务队伍建设是目前根本任务。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我相信自己，也相信经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。借此机会，我也向一直以来关心和支持我的各位领导、同事们表示深深的感谢，让我们一起风雨兼程，共创电信辉煌的明天。
谢谢大家！
竞聘人：********
2010年12月15日
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