合规创造价值 合规部[全文5篇]

第一篇：合规创造价值 合规部

合规创造价值 风控提升效益

巴塞尔银行监管委员会制定的《合规与银行内部合规部门》六年来，合规风险控制作为一项核心风险管理活动受到越来越多的金融机构的尊重和认同。从国内的大型商业银行、股份制银行到证券、保险、信托领域；从风险控制的基础工作，到合规管理、合规文化的理念建设，合规风险控制无论在范围上还是内容上，都逐渐实现着全面性、系统性。作为从国外引进的一种先进的风险管理制度，其成熟的操作模式及文化理念，在信托领域中也极大的提升着信托业务的经济效益及价值。

根据新巴塞尔协议的规定，合规风险定义是：金融机构因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于金融机构自身业务活动的制度规范，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看，合规风险主要是强调金融机构因为各种自身原因违反法律法规和监管规则制度等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质严重、造成的损失相当巨大，同时在金融机构的运行过程中屡见不鲜： 1、2009年，中信银行厦门分行对升汇集团的贷款中，出现了逆程序审批贷款的情况，并且该笔贷款超出了总行对

该分行的授权权限。为此中信银行厦门分行受到了厦门银监局的行政处罚。2、2011年3月曾任太原市商业银行（现为晋商银行）大营盘支行行长的田宏，违反国家规定发放贷款，数额超过1000万元，给银行造成巨额财产损失，被判处有期徒刑6年、处罚金12万元。

2011年６月２７日，国家审计署审计长刘家义在向全国人大常委会会议作审计工作报告中显示，跟踪审计包括工商银行等５家商业银行新发放的３４７２亿元贷款中，发现违规发放和挪用贷款等问题５８０亿元，占五家银行去年新发放贷款额的六分之一。相对其他金融机构，银行业的合规风险控制开展最早、体系最为完善、相关配备最为齐全，却仍然问题辈出，这不得不给合规风险控制活动发展相对较弱的信托业敲响了警钟。

信托业务的合规风险控制有三层含义：首先，合规风险控制的基础是信托业务事前风险防控，是公司管理及风险控制的内在性要求；其次，合规风险控制的核心是相关业务开展符合法律法规的要求，并与相关监管规定及公司制度保持高度的一致性；再次，合规风险控制是全员性参与、全环节跟踪、全过程覆盖的管理活动。相对于信托前台业务，合规风险控制活动并不直接产生现金流，然而通过合规风险控制所实现的对业务流程的管理和优化、对项目风险的监督和控

制、对公司竞争力的提升、对公司品牌的打造等等，都证明合规风险控制并非信托公司的一种负担或成本，而是直接创造价值。具体而言包括以下几个方面：

第一，控制合规风险损失创造价值。

风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件下公司内外产生的多种损失的综合。合规风险控制创造价值的关键在于控制风险损失。合规风险控制是信托公司的一项核心风险管理活动，合规风险与信用风险、市场风险、操作风险等三大风险有着密切的联系。合规风险是其他风险的重要诱因。例如，未按照相关规定进行尽职调查，可能导致不符合条件的企业融资，信托期限到期后企业无法依约回款，进而引发信用风险。反之，三大风险的变化又会导致合规风险更趋于复杂而难以管控。因此一方面，应通过有效的合规风险控制，加强对业务的预审监督及尽职评价，持续监督与纠正已经开展或尚未开展的业务中可能存在的偏差，降低信托风险；另一方面，持续有效的合规风险控制，也可减少三大风险所带来的非预期损失的形成，降低公司违规成本，有效避免监督处罚及重大的财务损失，实现对风险总量的约束，提高业务质量，为公司创造经济效益。

第二，提升核心竞争力创造价值。合规价值的更为重要的体现是通过持续的内部管理与建设，全面提升信托公司的核心竞争力，打造信托品牌，实现经济价值。

合规风险控制可以提升信托公司的核心竞争力。信托公司的品牌价值是客户对于信托产品的信赖程度，是公司竞争力的中心，安全感是客户投资的第一需求，其次才是服务质量。一方面，良好的合规风险控制能有效提高信托公司在客户心中的信誉和社会地位，有助于树立良好的公司形象，使委托人、融资方及社会相关各方产生强烈的信任感，增加公司的无形资产，吸引更多优质客户。另一方面，市场机制对于违规或风险反馈较差的信托产品的负面评价也极为敏感，相关事件可能在短时间内导致公司市场评级下降，客户的信任度直线降低，进一步导致客户群的流失，阻碍业务的发展，经济效益无从谈起，极端的情况下还有可能导致相关业务被市场淘汰。

第三，合规风险控制能够有效培养企业风控文化。合规风险控制有助于形成健康向上的核心价值观。合规风险控制的核心在于强调公司伦理和公司的社会责任，注重倡导和培育公司的合规文化，提高员工的合规意识。良好的合规文化有助于培养员工的合规意识，形成较强的社会意识、责任心和，激发员工的进取心和创造力，形成信托公司独特的企业风控文化。

第四，合规风险控制能够有效降低公司负责人的或有风险。

《信托公司管理办法》中明确规定：“对信托公司违规

负有直接责任的董事、高级管理人员和其他直接责任人员，中国银行业监督管理委员会可以区别不同情形，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规的规定，采取罚款、取消任职资格或从业资格等处罚措施。”

同时《刑法》第186条第2款、第3款规定：“银行或者其他金融机构的工作人员违反法律、行政法规规定，向关系人以外的其他人发放贷款，造成重大损失的，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处1万元以上100万元以下罚金；造成特别重大损失的，处5年以上有期徒刑，并处2万元以上20万元以下罚金。单位犯本罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。”

由此可见，信托业务违反相应的法律法规，不仅仅公司本身受到处罚，最直接的过后是追究相关负责人的责任，尤其涉及高层管理人员的监管责任。据此，合理、有效、持续的合规风险监管，能够弱化公司业务风险，使相关业务符合法律法规的规定，进而降低公司高层管理人员的或有风险，是公司管理层健康发展的重要支柱和有力保障。

相对于银行等金融机构，信托行业起步较晚，但却发展迅速。到2010年底，信托公司管理的总资产已超过三万亿元，超过基金公司资产管理规模，成为名符其实与银行、保险、证券并列的四大金融支柱。在如此迅速的发展中，更应

充分重视合规风险控制的核心性作用，保持信托业务健康、良性发展，促进信托信托模式的可持续运作。因而，信托公司更应在树立“抓合规、控风险、促发展人人有责”的理念基础之上，建立全方位的风险管理机制及业务操作流程，强化事前风险控制，事中风险核查及事后风险监督的“三位一体”的全面风险管理，推进全公司风险严控，实现公司价值的最大化。

第二篇：合规创造价值

合规创造价值

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！今天我演讲的题目是《合规创造价值》。

目前，全国各大银行都在不遗余力倡导合规文化，要求员工认真按照本系统规章制度办理好每一项业务做合规员工。我认为：“合规”包含着两个层次的涵义：一是要有一个合格的“规”。二是大家都要去“符合”这个合格的“规”，也就是作为从业人员不是被动的，而是主动地去遵守这个“规”。因为只有主动合规，将它贯彻到我们前台柜员的每一笔业务操作中，将它体现在我们信贷人员每一笔贷款审批中，将它融入到我们管理人员的管理理念中，我们才可能为自己的工作创造出更高的价值！合规，是一种工作态度，它不是呆板的印刷物，不是贴在横幅上的装饰品，它需要的是身体力行。业务流程不像爬楼梯，可以一步迈两个台阶甚至三个台阶，它必须一环扣一环的紧紧相依。古时候，在战场上，士兵们总是会举着坚固的盾牌来抵挡弓箭，以起到保护作用。而合规文化，正是我们在金融战场上必不可少的一面抵挡风险，化解危机的盾牌。

金融业是一个高风险的服务行业，可谓“前有天使引路，后有魔鬼诱惑”，作为其间的每一位工作人员来说，每时每刻都面临道德和法规的考验，稍有不慎就会陷入可怕的漩涡之中。2012年08月13日《21世纪经济报道》 刚刚报道关于我行的一则负面消息，江苏银行上海金桥支行于2012年2月至4月间，凭借宜信普惠信息咨询（北京）有限公司提供的查询授权书，在未与客户发生业务关系的情况下，查询了3.2万余人的个人信用报告，并将部分查询结果提供给宜信公司。在个人信息极度不安全的今天，遭遇泄露的不仅仅是个人电话、家庭住址等私人信息，具有更高机密性的银行个人信用记录，也成了受灾区。虽然上海金桥支行是个别偶然的行为，但正是少了合规意识这面盾牌，所以才会发生这样的事情。在工作中，我们每一名员工的言行举止点点滴滴都代表着我们江苏银行的形象，一旦因不合规而发生问题，那么将会直接造成不良的社会影响和巨大的经济损失。

纵观历史，有多少金融机构因不合规操作而造成了无法挽回的经济损失，从而断送了自身发展的大好前景。一味追求速度，拼命地往前冲却渐渐地放下了手中这面保护自身的合规之盾，必然会被风险之箭射到在地。当前，我行正处于发展的重要时期，合规文化是我们稳健发展的强力保护伞。虽然它可能会约束我们前进的速度，但它让我们的步伐更稳健，更踏实。它既可以抵挡外来的伤害，也可以让我们在前进中不至于飘飘然，用坚强有力的脚步确保在金融战场上不会跌倒。合规，是一面盾牌，它时时刻刻都在守护着我们的心灵，它既在阻止着我们内心邪念、杂念的产生，同样也在抵挡着一切外来的伤害。做人，有才有德是正品，无才有德是次品，无才无德是废品，有才无德呢？有才无德，是危险品！这里的才，是业务能力，那么德，便是合规文化了。一味地提升业务能力却没有一个正确的合规理念相并行，就犹如在风雨中一直不停摇摆的小树苗，虽有雨水的灌溉却缺少阳光的普照，而合规文化，正是我们所需要的温暖的阳光，只有在阳光雨露的滋润下我们才能茁壮成长。守规无小事，违规即大事。

制度只能够完善，不能够完美。所以只有培养合规意识，克服被动心理，强化我们自身的合规思想和意识，才能实现 “双保险”。合规意识是银行文化的重要组成部分，培养合规意识，不仅要倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和行为操守准则，更要让合规理念渗透到每个员工的思想中，让员工认识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，我们每位员工都应参与合规管理

并履行职责，只有每个部门全员参与，自上而下都深刻认识“合规 从我做起、从现在做起”，才能形成内部诚信守则的合规氛围。邯郸农行金库窃案中，库管员盗取现金数千万元，如此巨大数额的现金，绝不可能在短时间内完成转移，因此 犯罪分子同时发展了数名同犯，在不短的时间内，整个银行都没有发现异常。银行内控制度执行不力，工作人员防范意识不强，为犯罪分子提供了客观的条件便利。如果在日常检查过程中，出现以人情代替制度，感情代替监督的情况，那么规章制度就成为了一 纸空谈。

作为信贷人员，我们跟顾客有着最直接的接触，所以我们的一言一行会直接影响到客户的决定和对我们信合的直观判断。因此，在具体工作中，我们要规范化，制度化，时刻注意自己 的服务态度，谨记要给客户提供优质文明的服务，同时也要虚心学习业务，合规操作，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，不徇私不越权，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业，严格按章操作，尽量把风险降到最低。任何一个岗位，也许有的看似平凡，实则不然，一个系统是由许多不同的或平凡或不平凡的岗位凝聚而成的，不论处在何种岗位上，我们都要以身作则，严格要求自己，提高思想意识规范言行举止。从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，努力工作，踏实做事，本份做人，用自己的实际行动，用高尚的人格品质，用实实在在的人生，来为我们基层事业贡献自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼！如果我们每一个人都“合规”了，我们这个大家庭就会得发展得越来越快越来越好。从今天起，从现在起，我们一起朝着“合规”努力，将合规进行到底，让自己成为一名严格合规的员工，使我们的大家庭更加井然有序，更加让人信赖，更加迅速、健全的发展！

如果把发展中的江苏银行比作一艘航船，那我们绝不是这船上的观光客，而是肩负着远航使命的水手。如今我们有英明的船长，更有合规文化这个精确的导航器，那就让我们乘风破浪、勇往直前。让一章一制，构筑本行风险防范的内控堡垒；让合规成为我们的品牌，开创江苏银行更加光辉灿烂的明天！

第三篇：合规创造价值

合规创造价值

作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名农行人，我们都希望在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益；只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可！

所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。这些都体现了合规文化建设的重要性和紧迫感。

我行企业文化核心理念中的风险理念讲到：“违规就是风险，合规就是效益”。这是思想文化，是行动，其意义之深不容置疑！作为我们每一名农行人，都应该看到，如果没有思想的进化，就没有行动上进步。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点！也更 1

没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我们正在打造一个全新的农行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规就是效益，合规就是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是实现业务经营转型、提高企业竞争力、持续稳健经营的重要保障。

为此，重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。要加强学习，从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿于整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个农行的管理与决策之中。

合规文化是我们农行企业文化的有机组成部分，是需要我们全体员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和，是该企业行业化、个性化的具体体现。作为我们经营者、管理者、参与者，就是围绕精细化、具体化、形象化来开展各项工作，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺

乏底气。所以我们就要创造灵气，吸引人气，夯实底气。把合规文化建设工作做到实处，把业务开展和依法、依规经营有效地结合起来。让合规建设推动业务开展，让业务经营带动合规建设。

吉林市东升支行赵欣玉

2011年3月22日

第四篇：合规创造价值

合规创造价值

2011年1月12日，**银行15年华诞。

在短短15年间，**银行创造了中国银行业发展史上的奇迹，实现了“一次腾飞”：资产规模从**亿元增长到近1.8万亿元，年均复合增长率超过50%，并保持良好的资产质量；公司价值、社会地位和品牌影响力显著提升。

**15年“低风险、高效益、快增长”的发展奇迹，经验有千条万条，但最基本的有两条：创新进取和合规经营。正是这15年期间，全体民生人在董事长“规规矩矩办银行”思想指导下，在创新中坚持合规，在合规中不断创新，实现了**银行又好又快发展。

从高层做起的合规

**的合规，是从高层做起的合规。高层对合规的垂范和表率，塑造了**银行合规经营的基因，为**银行创造了宽松的合规经营环境。

建立合法合规的公司治理机制：成立初期，根据《公司法》，明晰产权结构，制定现代企业制的公司章程，组建股东会、董事会、监事会、经营管理层公司治理结构。根据《商业银行法》，创业期，主动杜绝关联贷款；在发展期，由董事会关联交易委员 会专门管理关联交易。成立初，聘请普华永道会计师事务所负责财务审计，客观、真实向股东披露财务信息；2000年A股上市后，根据《证券法》，在上市银行间第一个主动披露季度。先后三次修订公司章程；持续完善董事会议事规则，制定《董事会专门委员会工作细则》及其《补充规定》、《独立董事上班工作制度》和《关联交易管理办法》等系列制度。较早引进独立董事制度，目前独立董事占比近30％；实行独立董事上班制度，独立董事每年都要到**银行现场办公一定时间。

大力倡导合规经营管理理念：2002年，时任行长的**开创性提出 “规规矩矩办银行、开动脑筋办银行、扎扎实实办银行”的办行宗旨，指引**银行主动合规经营，影响至今。

在2007年2月通过的《五年发展纲要》中，以董事会名义对**银行的合规经营提出了要求，做出了承诺：贯彻“规规矩矩办银行”的经营理念，制定并执行风险为本的合规风险管理规划，通过前瞻性的合规风险管理体系建设落实风险管理责任，防范合规风险，切实维护金融消费者利益和金融体系安全，提高风险管理和内部控制质量。

2007年12月，**董事长提出“树立主动接受监管的观念”：认真贯彻落实科学发展观，主动向监管当局揭示风险；在业务创新中主动接受监管当局的指导；在客户服务上，全面接受监管当局的监督；重视接受市场和公众的监督，不断改进自身工作，塑造良好的市场形象，把**银行办成公众认可的好银行。持续推进合规风险管理长效机制建设：15年间，**银行先后进行事业部改革和中后台改造，打造流程银行体制；实施集中财务、集中运营、独立评审、集中放款、集中监控、独立稽核、集中清收等管理体制；采取“两率”考核、“等级支行”、“三卡”工程、数据大集中、长效激励等管理机制。这种自我调整、自我优化，不仅增强了**银行的核心竞争力，更为**银行的合规风险管理建立了长效机制。

主动实施国际监管规则和国内监管政策： 2008年，主动申请成为国内首批实施新资本协议商业银行，全面引进国际银行业最先进的风险管理模式和最广泛适用的监管规则。2010年，针对“三法一指引”的实施，与政府融资平台贷款、房地产贷款、过剩行业贷款的强化监管，及时制定完善配套制度、修改合同文本、制定实施指引、梳理业务流程、调整岗位设置、采取规定的评审方法、组织专题培训、组织专项检查、实施彻底整改，全面落实监管新政。2010年，针对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》的出台，主动研究、部署，为迎接基本规范和评价指引的实施，提前做好了充分准备。

全行的合规

经过15年的努力，**银行的合规已成为全行的合规，合规风险管理是**银行所有机构、所有员工的共同责任。建立健全的规章制度体系，使**银行成为“法制行”：15年来，总行先后制订规章制度2600多份，分行制定规章制度共11000多份，覆盖经营管理的方方面面，完全实现了“有法可依”。

建立科学的合规风险管理体系，使**银行成为“法治行”： 业务一线对合规风险承担第一管理责任：自觉践行合规文化。按照授信制度、营销制度、业务开发制度的规定，营销合规的客户。全面了解客户，避免洗钱风险，报告大额、可疑资金行为。向客户客观披露产品风险和收益。全面收集、报告客户财务、业务等客户资信信息和资金需求。落实业务审批要求，正确、合法签订业务合同，办理授信条件落实手续。监控信贷资金流向，防治资金被挪用、或违规进入楼市、股市。回访、监控客户经营管理情况，掌握客户资信变化。督促客户按时归还贷款等。组织条线合规自查，主动整改合规风险。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。

二线部门对本条线合规风险管理承担组织推动责任：组织推动本条线合规文化建设。制定本条线的风险管理政策和管理制度，并督促贯彻落实。建立正向的激励制度，明确合规经营导向。根据制度规定，履行部门职责。在职责履行中，坚守合规底线，保证合规经营。研发和推出合规的产品，引导一线部门合规销售。组织专项检查，及时发现、处理违规行为，整改违规风险。组织制度执行和风险管理评估，不断提升合规风险管理成效。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。三线部门对全行合规风险管理承担审计监督、责任追究责任：审计各项经营管理行为的合规性和有效性。定期对合规风险管理履职情况进行独立评价。调查并问责违规行为。

员工的自觉践行，使**银行成为“合规行”：经过15年合规文化的熏陶，**银行的广大员工已牢固树立合规意识，自觉践行合规要求：从精神实质上理解和遵守各项规章制度；不行贿或受贿，也不贪污；不向第三人提供，或从第三人收受不当的馈赠或利益；不不当销售或不实陈述本行产品或服务；做好反洗钱、防止欺诈；避免利益冲突；不利用内幕信息从事交易；保守商业秘密；举报违规行为；帮助并欣赏同事的成长；迅速、公正的处理客户投诉；公开、诚实的面对监管机关。

专业化的合规风险管理

2005年11月，**银行总行成立法律合规部，集中管理全行合规风险。五年来，**银行的合规风险管理秉承“规规矩矩办银行”理念，认真贯彻执行“精细化管理”、“全面风险管理”思路，坚持服务业务、服务发展这个中心主题，促进了合规风险管理与业务发展相互提升，推动和保障了**银行的合规经营。

“三步走”的合规风险管理规划

打基础：用3年时间建立健全的管理体系、成熟的管理机制和先进的管理技术，夯实合规风险管理基础。求实效：在实践中，不断完善管理机制和管理技术，形成有特色、有实效的合规风险管理体系，发挥预防、预警、预控作用。

出品牌：用3－5年时间，在同业中，树立合规风险管理品牌，大力提升**银行合规经营形象。

管理与服务相融合的合规风险管理思路

全面、全程、全员的工作模式：合规风险管理覆盖发展战略、公司治理、内部管理、信息披露和业务流程。

将管理融入服务的工作举措：制定系列标准合同文本，提高业务办理效率。建立法律合规审查绿色通道，拟定重点支持项目目录，主动、分类、限时做好业务合规服务。围绕创新的激励、发现、保护和运用，跟进知识产权管理。开设法律合规服务热线，开辟RTX合规群，快捷答疑解惑，沟通工作信息。

敏感的监管政策传导和落实：密切跟踪法律法规、监管政策变化，及时、准确传导和组织培训；督促制定和修改规章制度，将法律法规和监管政策有效转换为行内制度。

预防、预警与控制相结合的管理方式：介入产品设计和业务发起，提前预审预防法律合规风险。组织合规风险排查，监测合规风险数据，及时预警合规风险。准确报送大额交易数据和可疑交易数据，客观划分客户洗钱风险，建立黑名单库，总结洗钱典型案例，按季编撰反洗钱报告。

专业化的工作团队：设置公司、零售、金融交易、中后台合规岗，培养专家型人才，专业化、高质量对口服务业务条线；实 施资格认证，铺设晋升通道，激发团队潜能。

全流程的合规风险管理机制

全行持续建立了“流程立规”的规章制度管理机制；“事前咨询、事中审核”的合规风险识别评估机制；“管理自查、自主检查”的合规风险检查监测机制；“矩阵式”的合规风险报告机制；“三个条线、三个层级”的合规风险预警机制；“一行一策、流程整改”的合规风险整改机制；“定量定期、交叉复核”的合规风险管理评价机制；“尽职免责”的合规问责制度；总分行、事业部相互联动的合规风险管理实施机制。

部分分行创建了有分行特色的合规风险管理机制：上海分行于2005年在国内银行业率先创建立了“流程、岗责、考核”相结合的“三合一”式全面合规风险管理模式，被中国银监会认为：“该分行合规风险管理体系建设的主要做法符合《商业银行合规风险管理指引》所倡导的各项理念、原则和要求，符合该行实际经营状况，对其他商业银行开展合规体系建设有一定的启发和借鉴意义”。苏州分行建立了“合规下支行、风险先告知、合规有考核、违规喝咖啡”流程式合规风险管理机制。成都分行建立了“渗透、报告、控制、反应”服务式合规风险管理机制。

业界领先的合规风险管理技术

开发“法律合规风险管理系统”，涵括12大板块、249个功能点，集工作平台、管理平台和数据库为一体。

制定《合规风险管理标准》，明确各机构管理哪些合规风险、如何管理、如何评价。

组织制定《业务产品合规手册》，明确业务产品的操作流程、合规要求、合规风险点和风险控制措施。

开发合规风险管理数据模型，定量监测、分析合规风险，编制合规风险地图，对上参考决策，对下指导业务拓展。

确立“客户合规性、产品合规性、员工合规性、操作合规性、案件处置合规性”五个合规风险管理重点抓手。

创建并推广“制度有效覆盖率、风险有效揭示率与控制率、违规尽责免责率、案件与投诉增减率、监管处罚增减率”五个合规风险管理指标。

第五篇：合规创造价值

遵守合规能为保险公司增加效益

合规风险与信用风险、市场风险、操作风险、战略风险有着非常紧密的联系，处于核心地位，是导致或影响其它各类风险发生、发展、扩散的一个重要诱因。控制住了合规风险，就可以大幅度地减少其它风险发生的概率和造成损失的程度。所以，保险公司的所有员工都要学习合规，知晓合规，遵守合规，用合规来规范工作。

遵守合规是保险公司减少经济损失的必要条件。通过对各类经济损失案件的分析，其共同特点是违章操作，不按合规办事。只要保险公司员工能合规守法，就可以减少经济损失案件的发生。为此，要坚持对员工进行合规守法教育，使其养成自觉合规守法的职业习惯，做到实实、处处、事事用合规来约束自己，为公司增效做贡献，为个人增绩赢信誉。

合规可以创造价值。首先，合规不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是主动合规、有效合规、科学合规，实现合规与监管的良性互动。其次，合规是违规的对立面和制衡手段。违规必然会损失价值和效益，反之，合规肯定将减少或避免违规的风险或损失，而这种减少或避免的风险和损失就是合规创造的价值。第三，保险公司坚持合规经营的宗旨和原则，就是提升保险公司在客户中的信誉和社会地位，增强保险公司持续竞争力，带来财富收入和声誉价值。第四，坚持合规经营，避免保险公司管理者和员工最大限度地减少工作失误或渎职等违纪、违规、违法、违德行为，保护其健康成长。