党群工作部员工绩效考核办法（5篇模版）

第一篇：党群工作部员工绩效考核办法

党群工作部员工绩效考核办法

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象 党群工作部各主管

二、考核原则和方法

根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；

（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；

（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容

主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作

一、党建考核内容 40分

（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。党委理论

学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分

（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣

10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。

所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。

（四）创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。

三、企业文化建设 30分

（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。

（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。少一册扣2分。

（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。少一次扣2分。

（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。

纪检监察工作

一、党风廉政建设 15分

领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分

及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。

三、效能监察 20分

省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足,得2分；提出针对性整改措施,得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目,有序开展检查工作,得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分

（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。

（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得

0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。

（四）及时向党群工作部报送信息(每月至少一篇)得5分。

五、招标采购监督 20分

制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。

六、信息报送 10分

纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作

一、班组建设 20分

班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分

劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞

赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。

三、组织建设 20分

（一）各级工会组织健全10分。工会委员会、经审委员会健全，管理机关及县分公司建立分会，分会下设若干工会小组。未按要求设工会委员会扣5分，未按要求设经审委员会扣5分；基层分会未按要求设置发现一处扣2分，直至扣完。

（二）员工入会率 10分。

符合加入工会的员工入会率在95%以上的得满分，递减一个百分点扣2分，直至扣完。

四、劳动关系和谐稳定 20分

（一）民主管理制度健全10分

每年至少召开一次职工（会员）代表大会5分，职代会各项职权落实3分，企务公开工作2分。民主管理工作有制度，有措施。监督《劳动合同法》在企业的落实，指导员工与企业签订劳动合同。按照省公司《集体合同》要求落实各项条款。因劳动关系和谐问题发生上访、告状一次扣2分。

（二）员工权益维护 10分

依法维护员工的政治权益和经济利益。维护员工参与企业民主管理的权利，监督有关社会保障政策、员工获得劳动报酬政策、有关劳动安全等政策措施的落实。关心关爱困难

员工，积极开展送温暖活动。各种保险落实2分，最低工资保障2分，劳动保护2分，送温暖活动2分，其他方面2分。出现一次侵权事例扣2分，直至扣完。

五、其他工作 20分

（一）工会财务管理 5分

足额上解得满分，递减一个百分点扣1分，直至扣完。工会财务管理规范，各类报表报送及时。如出现一次违规事例扣2分，直至扣完。

（二）职工之家建设5分

“建家”工作有组织、有计划，年度在地方工会和省公司工会组织的“建家”评比中，至少有一家被评为先进单位。

（三）劳模管理5分

积极培养、推荐先进典型，劳模管理制度健全，关心关爱劳动工作、生活和成长进步。

（四）工会信息、报表报送情况 5分

工会信息、报表报送及时，较好的反映本单位工会工作开展情况。

对职责和工作中难以评定的项目，将采取先述职后评定的办法。由于机构调整，工作职责发生变化的按调整后责任考核。

第二篇：党群工作部员工考核办法1

党群工作部员工考核办法

党群工作部考核指标完成情况和工作计划完成情况，针对员工的工作绩效、操行、培训等方面的情况进行考核，作为对员工薪酬总额、奖惩，对员工薪酬、岗位、奖惩的依据。

一、考核项目

（一）出勤率

1.定时出勤、按时到岗，出勤率100%；（满分10分）

2.每迟到、早退一次扣1分，累计三次以上扣5分；

3.每旷工一次扣2分，累计旷工两次以上扣5分；

4.按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

（二）工作态度

1.工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失；（满分10分）

2.对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分；

3.上级及部门安排工作时推诿扯皮或表现出不满情绪扣5分；

4.拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分；

5.无理取闹、不服从管理的扣10分。

（三）工作效率

1.能按时完成本职工作（满分10分）

2.效率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分；

3.时常不能按时完成本职工作扣10分。

（四）工作质量

1.工作成绩突出、质量优良（满分10分）

2.工作成绩一般，受到领导催办事务视情况扣3分；

3工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求扣5分； 4无法达到领导要求扣10分。

（五）岗位技能

1.业务精湛，完全胜任本职工作（满分10分）

2.业务熟练，具备足够的专业知识不扣分

3.业务不熟，常务要领导把关扣2分；

4.不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣5分。

（六）沟通合作

1.善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神（满分10分）

2.沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务不扣分；

3.沟通协调能力较差，不善于与他人合作扣2分；

4.不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣5分。

（七）敬业精神

1.热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模（满分10分）

2.工作需要减掉、轻浮散漫、责任心不强、缺乏主动积极性扣2分；

3.对本职工作不满、经常脱岗、漏岗或故意影响他人正常工作扣4分；

4.凡事以个人为中心、假公济私、不关心企业发展扣5分；

5、破坏公司财务、违法乱纪、诋毁企业声誉扣8分。

（八）策划创新

1.有创新意识、常能提出合理化建议（满分10分）

2.能完成交办的工作不扣分；

3.对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差扣3分；

4.思想古板、因循守旧、拒绝接受新生事物扣5分。

(九)学习精神

1.勤奋好学、不断提高（满分10分）

2.对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手扣2分；

3.安于现状、不思进取、无奋斗目标扣5分；

4.骄傲自满、刚愎自用、反感学习扣10分。

（十）道德素质

1.有一定的道德素质、成熟干练（满分10分）

2.精神面貌不佳、行为怪异、好高骛远、适应能力差扣5分；

3.性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼扣8分；

4.道德败坏、言行不

一、弄虚作假、以权谋私扣10分。

二、考核办法

实行月度打分考核的办法，每月考评一次，进行二次分配，部门负责人对员工进行打分评鉴。

第三篇：党群工作部

党群工作部2009年上半年工作总结

和下半年工作要点

今年上半年是我国宏观经济形势发展极不平凡的阶段，我们在开发区党工委、管委会直接领导下，以科学发展观为指导，以“三保三促”为中心任务，以深入学习实践科学发展观活动为契机，积极应对国际金融危机带来的不利影响，按照“经受考验，发挥职能，推动发展，服务基层，凝聚人心，促进和谐”的具体要求，不断探索党工工作的新定位、新方法、新途径，在特殊的形势下服务企业发展，维护职工队伍稳定，营造和谐的劳动关系中发挥出积极作用，上半年完成党工组建72家，发展工会会员7391名，发展党员136名，创建劳动关系和谐企业40家，实现全年工作目标时间过半任务过半。

一 精心组织，扎实推进，实践活动初见成效

根据市委和开发区党工委的总体部署和具体要求，“超前谋划，精心组织，扎实推进，务求实效”的工作思路，坚持把学习落到实处，让实践深入人心，让作为更加主动。从5月17日开始，经过学习动员、分析检查、整改提高三个阶段，较好地实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，达到了工委、管委会赋予的统筹组织协调，检查指导等各项工作的具体落实。

（一）早谋划，提前进入角色。年初在规划全年工作中，就把学习实践活动列入全年重要工作，摆上了重要工作日程。市委和党工委动员大会后，专门召开会议，深入学xxx省、市和开发区领导的重要讲话精神，统一思想，提高认识，研究工作方案。按照工委、管委会的要求，对全区开展学习实践活动及时作出周密安排，成立了开发区学习实践活动领导小组及办公室，制定下发了“活动实施方案”，排出了三大阶段，15个环节和33次具体活动内容，为全区深入开展学习实践活动取得实效奠定了坚实的组织基础。

（二）抓教育，提高思想认识。坚持把深入学习科学发展观理论，推动新一轮思想大解放，作为学习实践活动的首要任务。明确学时，规定必读书目，积极组织各类形势报告会、讲座、党课，集中组织开发区机关党员干部培训，收到较好效果。同时，以“三保三促”、“三个敢于”和“三个竭尽”为主题，开展了解放思想大讨论，“科学发展大家读”等专题活动，全区各部门举办各类宣讲11场次，收集各类体会心得文章463篇，开发区代表队在全市举办的学习实践科学发展观知识竞赛上获得第一名的好成绩，有力营造了全区上下学习实践活动的浓厚氛围，促进了广大党员领导干部自觉坚持科学发展观，科学深入的面对当前、谋划长远的有效作为。

（三）重实践，确保活动实效。在开展学习实践活动中，突出实践特色，并把分析查找存在的问题作为重要环节来抓，把解决突出问题作为衡量学习实践活动能否取得实效的重要标准。在严峻复杂的宏观经济形势下，注重边学边改，边查边改，全力以赴聚精会 神地解决思想上、作风上、机制上、制度上和实际工作中存在的突出矛盾和问题。通过班子成员相互真诚沟通，党员诚恳让群众纳谏，机关部门自觉地置企业基层和群众的监督评议之中，并贯穿每个阶段。组织召开高质量的专题组织生活会，积极开展批评和自我批评，达到找准问题，明确方向的目的，形成了分析检查报告。经过深入细致的调查研究，主动征求企业、基层和职工群众的意见，共收集梳理出12大类，220多条意见建议，并及时解决了97个涉及党风党纪、企业发展和职工群众切身利益的实际问题，投入3800多万元新建和改造了一批公共服务设施，较好保证了学习实践活动的效果。

二 应对时艰，经受考验，党工组织作用明显

今年以来，随着国际金融危机对实体经济的影响不断加深，造成了经济增长下行压力加大，企业生产经营困难，订单减少，部分行业产能过剩，一些企业出现裁员、降薪、待岗、放长假等诸多新情况、新问题，党工组织主动作为经受考验，承担起了党和政府联系群众的桥梁和纽带作用，特别是在积极应对金融危机冲击下，有力彰显出“主心骨”和战斗堡垒的重要作用。

（一）有效应对，措施有力。面对宏观经济发展走势，在第一时间下发了《关于应对当前宏观经济形式，充分发挥开发区党工组织作用的意见》，把帮助员工树立信心，为企业分忧解难，主动与 企业密切沟通协调，作为工作的重中之重，并加以落实。通过各种形式的调研、分析、座谈、走访、问卷，明确工作的重点，并相应作出有力的措施，达到了化危为机的良好成效，以此进一步坚定了“ 挺过去，迎曙光，再发展”的必胜信念。经历了这样一场特殊形势的考验，增强了党工组织和党工干部的责任感和使命感，充分体现出党工干部队伍是一支政治上靠得住，工作上有作为，品质上信得过的坚强队伍。

（二）同舟共济，共谋发展。及时开展机关干部“进百家企业”服务活动，了解掌握企业之所需，倾听员工之所盼。主动协调相关部门，解决了影响企业发展的、急需解决的问题。与此同时，充分发挥党工组织的舆论宣传优势，主动向企业宣介中央、省、市和开发区在应对危机所制定出台的各项政策措施，提高了企业克服暂时困难的信心。根据形势的发展，出台了《关于进一步加强群众性技术创新活动的工作意见》，并要求企业党工组织以“同舟共济保增长，建功立业促发展”的主题活动，受到了广大员工的积极响应。在全区普遍开展了“我为节能减排做贡献”、“我为企业平稳较快发展出份力”、“我为企业攻坚克难献一策”等多种形式的劳动竞赛活动。举办各类技能比武58场，开展职工提合理化建议，征集合理化建议27467条，有2856条被企业采纳，并转化为生产力。通过富有成效的活动，大大调动了广大员工对企业的归属感、认同感，也得到了企业行政的首肯，加深了他们对党工组织和党工干部作用的重新审视和定位。

（三）稳员增效，凸显作为。密切关注春节前和长假后员工的到岗变化情况，了解并掌握员工的奖金兑现、福利发放情况、带薪休假执行情况、加班费的发放情况，及时宣传企业积极履行社会责任的先进典型，教育引导员工在企业生产经营暂时遇到困难的时刻，要有为企业奉献的胸怀，企业党工组织拿出切实可行的办法，关心职工的实际困难，千方百计对困难员工进行帮扶，发放互助金28800元，发放慰问金44500元。同时向员工发放倡议书，下发了《近期员工关心的五个热点问题提示参考》。及时介入企业在非常时期出现的老子关系矛盾调处，真心实意为企业发展献良策，为企业员工利益多着想。特别在春节前后一些大企业出现的换休抵扣加班等情况，企业兼并生产经营方式调整引发的裁员、企业倒闭后员工的经济补偿等问题上，我们主动与企业行政方密切沟通协商，提出的意见均被企业上级总部认可并按此意见执行，同时加强对员工的解释疏导，消除了不稳定隐患，有力的促进了企业在稳定的环境中健康发展，党工组织威望明显提升。

三 积极探索，完善制度，工作职能得到强化

近年来，开发区党工事业的不断发展，创新举措的不断推出，工作覆盖面的逐步扩大，给予进一步规范管理、完善制度等工作领域更大的空间。为此，从年初以来，我们不断创新理念，以完善制度、更新观念、强化职能为抓手，主动发现问题及时进行改进，并 予以实现制度化。

（一）强化了机关干部管理。通过调查研究，广泛征求各方意见，形成了《昆山开发区工委、管委会联席会讨论干部人事任免事项投票表决办法》，使讨论酝酿过程、任免表决程序、形成决议方式等干部任免环节得以进一步规范；制定了《开发区机关干部培训制度》，对机关中层干部和青年骨干分阶段、分层次有针对性的开展为期3个月的系统业务培训，填补了开发区机关干部日常培训工作的空白，实现了机关效率效能和干部队伍素质的“双促进”。同时，新建了《开发区干部人事管理系统》，实现了干部调整、选拨、聘任、政审、考察等方面情况的实时跟踪、及时反映和资源共享，很大程度上提高了干部管理工作的整体水平。

（二）建立了党工干部职业化体系。为进一步完善企业党工干部激励保障机制，试行了《外资企业党工干部退休补贴办法》，陈玉英同志成为了全国第一位享受此项补贴的党工干部。此项创新举措受到的新华社、工人日报、人民网、组织人事报等国内重要报刊、网站的关注，并在第一时间进行了深度报道。更为关键的是，通过认真深入研究、调查分析和系统总结，探索适应外商投资企业特点的党工干部管理的新路径，在明确党工干部职业化管理的定位、界定、路径和原则的基础上，制定并出台了《外资企业党工干部职业化管理体系》，实现了从党工干部委派到直选聘任，从党工工作一体化和党工干部“一肩挑”的组织形式，到外商投资企业党工干部享受权益保障金、岗位津贴、荣誉奖励、退休补贴等制度，形成了 外商投资企业党工干部职业化管理体系的新跨越。

（三）实行了党工干部公示制和直选制。为进一步加强企业党工组织民主建设，健全完善支部书记、工会主席产生机制，制定了《关于开发区企业支部书记、工会主席试行公示制和直接选举的意见》，分别对企业党工组织的书记、主席的产生、公示和选举进行了明确规定，使党工组织从筹备、成立到运行，支部书记和工会主席从候选、选举到当选都有了参照依据，为组织的有效运行提供了前提保障，使整个选举的透明度和公平性。

（四）健全了维稳工作机制。为进一步建立健全功能齐全、责任明确、反应灵敏、运转高效的应急体系，制定了《开发区总工会处置重大劳资纠纷应急预案》，切实提高调处劳资纠纷突发事件能力；结合劳资关系出现的新特点，及时完善《集体合同文本》，进一步规范合同相关的条款和内容，使之更具可行性、操作性；同时，对平等协商机制的内容进行了全面梳理，把员工关心的休息休假、奖惩福利、薪酬涨幅等方面加入工资集体协商的内容之中，并形成职代会决议，避免了推行平等协商工作流于形式，使平等协商工作迈上了一个新的台阶。上半年，新签集体合同、建立平等协商集体合同机制企业127家，非公企业集体合同覆盖率达98%以上。调处较大规模的劳资纠纷和集访事件17起，做到“一案一结”。从而，有力促进了和谐企业的创建，全区劳动关系和谐企业总数达115家，提前完成全年预定目标。

（五）推进了文化载体建设。制定下发了《关于加强外资企业 党组织活动阵地建设的意见》，指导区内规模较大的20家外企开展党组织活动示范建设，使职工俱乐部更赋予深层次的内涵，举办员工大讲台、技能才艺展示、“心系企业、情系职工”送文化进外企活动等系列活动，帮助企业培养一批技能、文艺骨干，通过开展企业文化理念、职工文明行为规范用语的征集活动，增强了广大员工职业道德和文明意识，有力推进了开发区外企党工活动阵地和文化载体建设。同时，为进一步推动文明城市创建，把创建“黄河北路文明示范街”作为创建活动的关键“点”，把文明单位创建作为基础“面”，抓实各项基础工作，培育创建亮点，形成“以点带面”“以面促点”的全区创建氛围。启动开发区职工文体中心的规划建设，将使其建成集学习、运动、休闲和娱乐为一体的综合性活动场所。上半年，已完成立项审批、土地规划、桩基和开挖土方工作，力争年底完成主体工程建设。

2009年上半年，青年、妇女、统战和民族宗教等工作成效显著。开发区非公企业团建受到团省委及苏州、昆山两级团市委的高度重视，微盟电子和捷安特分别被授予苏州市级团建示范点，开发区团委被授予“苏州市五四红旗团委”。开发区妇联在全市家庭艺术节和系列征文活动中获得优秀组织奖。同时，做好全区宗教、归侨、侨眷、港澳同胞、留学生眷属相关工作。

下半年工作打算

一、开展学习实践活动的有效深入

1、落实整改措施。做好整改落实阶段转段准备，对照检查分析报告所列内容，对调研和征求到的意见建议、专题组织生活会、民主生活会查摆出的突出问题，在全面分析的基础上，认真梳理归类，制定《学习实践活动整改落实方案》，对梳理出的问题按照轻重缓急和难易程度，提出具体的整改落实目标、方式和整改时限要求，明确了责任，指定具体责任领导和责任单位，确保领导班子整改落实工作有章可循、落到实处。

2、总结第一批学习实践成果。召开第一批深入学习实践科学发展观活动总结大会，对开发区第一批学习实践活动进行总结。认真检查“专用学习笔记本”、个人学习总结；汇编党员领导干部调研和自学成果；收集整理各单位第一批学习实践活动整个过程中所涉及的信息、报告和各类材料。为第二批学习实践活动的开展起到示范指导作用。

3、开展第二批学习实践活动。对第二批学习实践活动进行动员部署，在统筹兼顾中突出重点，在总揽全局中抓住关键，确保第二批学习实践活动不走过场，不出偏差，努力实现思想认识、能力素质上有新提高，解决问题、完善机制上有新突破，增强党性、改进作风上有新进展，应对危机、科学发展上有新成效，和谐稳定上有新气象，强化基础、创新党建上有新推进。

二、力求组建工作的扎实推进

4、做好区总换届选举工作。做好昆山开发区总工会第二次代表大会各项筹备工作，建立换届选举工作领导小组，做好工会换届选举的宣传、教育、发动工作。做好选举会员代表和登记核对工作，由会员民主推荐产生不少于30名代表，要坚持代表的先进性和广泛性；起草工会工作报告和工会经费审查及财务情况的报告，完成今后五年开发区工会工作规划。

5、加强企业党工组织建设。加大规模型企业、重点企业的组建力度，争取有大的突破，确保全年组建任务，实现符合条件的企业工会组建率达95%以上；加强党组织建设，完善沪士、微盟、牧田、通用、捷安特、统一、四海电子等20家企业党（工）建示范点功能，进一步发挥示范带头作用；做好服务性行业、小型工业企业的党员调查摸底工作，采取有效措施，加强流动党员的管理，使基层党的组织以及党员日常管理更加规范。

6、完善机关党工组织架构。按照上级党委要求，拟定成立开发区各街道党工委的有关工作意见，贯彻落实街道党工委书记负责制的全面实施，进一步理顺街道管理体制；协助做好开发区资产经营公司整合重组工作，拟定资产经营公司党委成立方案，并做好相应实施工作；重组开发区机关工会，成立机关工会联合会，组建3-4支文体活动队伍，丰富机关业务文化生活，发挥工会组织的独特作用。

三、着力提升干部工作的管理水平

7、强化干部日常管理。制定《昆山开发区机关中层干部评议工作制度》，对中层干部进行全面评议，根据评议结果，确定考核等次；继续做好机关干部培训班合理化意见、调研文章的评比汇编和结业证书的发放，促进干部队伍整体素质的逐步提升；拟定《开发区机关干部管理意见》和《关于各部门下属企、事业单位人员聘任及管理考核意见》，进一步理顺各部门、各企事业单位的隶属关系，形成系统的干部管理体系；会同劳动人事局做好机关新进人员的招录、培训工作。

8、优化干部层次结构。制定机关中层干部的轮岗交流和后备干部基层挂职锻炼的具体实施方案；选拨一批优秀青年充实到机关干部队伍中，同时挑选一批年轻干部下农村、进企业、到社区挂职锻炼，改善干部队伍结构，增强大局意识，提高行政执行力。

9、加快外商投资企业党工干部职业化进程。积极探索企业党工组织的创新模式和管理方法，不断放大组织效应，特别是在深化职业化的内涵、选聘干部社会化、业务培训专业化、待遇激励机制科学化等方面进行探索，形成规范化的管理体系，制定《开发区外商投资企业党工干部职业化管理体系》，编印职业化管理体系画册，完成专项课题调研。

四、不断完善和谐稳定的工作机制

10、深化和谐工业园区创建。在保持原有创建成果的基础，确定10家企业作为创建和谐企业的示范单位，以体系化的创建标准，动员更多的企业参与，不断巩固创建成效。同时，借鉴先进地区和 谐园区创建经验，进一步增强区域的劳动关系和谐氛围，在全区企业形成履行社会责任的共识，为创建全国劳动关系和谐园区打下扎实基础。

11、加大员工教育培训力度。计划在重点企业、重点区域举办两轮共1800人次有针对性的员工技能和职业培训，积极引导广大员工“爱岗敬业”，掌握一定的岗位专业技能的同时，进一步增强对企业的认同感和归属感，促进企业和谐健康发展。

12、完善维护保障机制。继续推进以建立职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度，建制率确保达95%以上；进一步推进平等协商和集体合同制度，签订率始终保持在95%以上，防止用人单位以受金融危机影响为由无序裁员、减薪等行为的发生；根据《开发区总工会处置重大劳资纠纷应急预案》，对重大劳动争议案在规定的时间和要求内预警预报不延误、不漏报，预报和调处率均达100%。

五、积极营造浓厚的文化氛围

13、深化职工俱乐部建设。通过职工俱乐部建设，对所在企业文化活动设施资源进行重新整合，使其内容更为丰富，惠及更面更广。同时，引导员工成立各类专项活动协会，鼓励企业建立“职工书屋”，进一步推动俱乐部软件建设。继续做好开发区职工文体中心建设进度、质量等检查和督促工作，确保年底前主体工程封顶。

14、有效提升员工素质。要引导员工正确认识目前的经济形势，坚定信心，振奋精神，以企业的经济目标为中心，以科技创新、攻 坚克难、合理化建议、技术比武、岗位练兵等为内容开展立功竞赛活动，充分发挥职工应对挑战、战胜困难的聪明才智，努力实现企业与员工双赢的局面。

15、做好评先选优工作。制定开发区党工工作先进集体、优秀党员以及先进工工作者评选方案，表彰具有先进模范带头作用的党工组织和个人。以先进人物的工作动态、成效、事件和经验的报道视角，树立贡献突出的优秀党员和党工干部典型，激励广大干部职工爱岗敬业的工作热情，尽职尽责的进取精神。

16、精心筹划主题活动。结合建国六十周年、建党八十八周年和昆山撤县建市二十周年“三庆”活动，开展形式多样的党日和党员服务活动，举办主题鲜明的研讨座谈会。同时，继续深入开展“心系企业 情系职工”文化进外企活动的系列活动。

第四篇：员工绩效考核办法

员工绩效考核办法

第一条： 为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订XX发展有限公司员工绩效考核办法。

第二条： 绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。

第三条： 绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、XX部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。

第四条： 绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核（见附表）。

第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核，部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。

第六条： 公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一般员工可以按收入的20%为考核基数。

第七条： 专业系统工程公司、XX公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工作人员可参照本规定组织实施，由各实体单位根据自身实际制定实施方案，报公司领导审定后执行。

第八条： 绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。

第九条： 绩效考核可分“A级、B级、C级、D级、E级”五个等级。

A级：绩效考核91分以上

B级：绩效考核81-90分

C级：绩效考核71-80分

D级：绩效考核60-70分

E级：绩效考核60分以下

第十条： 绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的360°考核方式。第十一条： 绩效考核发放比例

A级：绩效×110%；

B级：绩效×105%；C级：绩效×100%；D级：绩效×80%；E级：绩效×50%。第十二条：绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。

第十三条： 请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发。

第十四条： 各部门考核结束后，将考核结果送XX公司办公室，由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩效工资的发放比例和数额。

第十五条： 绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。

第十六条： 全年二次以上为优秀者（A级或B级）优先考虑公司和集团的先进。

第十七条： 连续二次绩效考核不合格者（E级），将进行岗位调整，或不再续签劳动合同。第十八条： 本办法从2009年4月21日起施行。

第十九条： XX公司下属的控股、参股公司参照此办法修改完善或制定本公司的绩效考核办法，报本公司董事长审核，XX总经理审批后执行。

第五篇：员工绩效考核办法

一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。

二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。

三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则(二)以提高服务水平为导向的原则。(三)定量考核与定性考核相结合的原则。(四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六)考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。

四、考核内容和权重序号考核内容季度分值考核权重备注1部门预算完成情况1080%季度考评2质量目标完成情况103岗位职责完成情况804部门评价系数5人事制度考核加分项6人事制度考核减分项7年末考核10020%年末考评说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总。

五、考核周期

（一）季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。

（二）考核时间为每11月。

六、考核方式

（一）季度考核1.“岗位职责完成情况” 考核方法：（1）根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等，制定本该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准。年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核。（2）考核层级分为经营班子层、经理层、班长层、员工层。经理（不含经理层）以下层级的考核，原则上采用二级考核制，如，员工层的考核者为班长层、经理层；经理层的考核，采用经营班子考核制。2.“人事制度考核加分项”、“人事制度考核减分项”考核方法详见《人事制度考核加减分实施细则》。3.“部门评价系数”是为了更准确地反映被考核部门的绩效水平、以系数方式调整对被考核部门的评价偏差而设置的。经营班子和各部门根据工作成效、团队精神等方面按强制分布法填写《各部门考核表》，对各部门进行评价、排出顺序，并按排名先后赋予对应系数。例如：第一名为1.05；第二名为1.04；……以此类推。

（二）年末考核1.“部门预算指标完成情况”考核方法：每个考核季度结束后（时间），财务部根据年初制定的各部门预算表，提供各部门该季度预算完成数据，人力资源部根据 进行统计评分（时间）。详见《完成部门预算指标实施细则》。2.“质量目标完成情况”考核方法：根据年初制定的公司质量目标里的各项指标及考核部门进行考核。详见《质量目标考核实施细则》。3.自评（1）被考核者如实填写《珠海国贸购物广场有限公司XX员工考核表》（见附件1）；中层管理人员还需提交XX述职报告。（2）自评仅作参考。4.量表考核(1)管理人员的量表考核a.基层员工的量表考核此项考核分组进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工互评分组：a.办公室、人力资源部、保卫部、工会b.财务部、招商部c.营运部、物业部d.保卫部正副班长评保卫部、营运部现场管理人员。e.营运部收银员评营运部现场管理人员。②中层管理人员评议基层员工分组a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部③分值权重：本部门基层员工互评分值非本部门基层员工互评分值中层评分值考核领导小组评分值20104525b.中层管理人员的量表考核此项考核分组进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工评中层管理人员分组：a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部c.保安员评保卫部中层管理人员d.收银员评营运部中层管理人员e.保安正副班长、收银正副班长评中层管理人员②中层互评。③考核领导小组评中层。④分值权重：本部基层员工评分值非本部基层员工评分值中层管理人员互评分值考核领导小组评分值15103045(2)保安员量表考核a.对正副班长的考核分值权重分配如下：班内保安员评价分值班外保安员、营运部现场管理人员、保卫部行政人员评价分值正副班长互评分值保卫部正副经理评分分值20202535b.对保安员的量表考核分值权重分配如下：班内保安员互评分值正副领班评价分值营运部现场管理人员、保卫部行政人员评价分值保卫部正副经理评分分值203515303(3)收银员量表考核 a.对正副收银班长的量表考核分值权重分配如下：收银员评分值正副班长互评分值营运部现场管理人员评分值营运部正副经理评正分值25301035b.对收银员的量表考核分值权重分配如下：收银员互评分值正副班长评价分值营运部现场管理人员评分值营运部正副经理评分值203520254(4)转岗人员的量表考核年内转岗人员，既参加原部门也参加现部门的考核，最后按出勤时间权数进行统计得出考核结果。

七、考核面谈在每个考核周期内，考核双方进行不少于一次的一对一绩效面谈。目的在于：

（一）对被考核人的表现达成双方一致的看法；

（二）使员工认识到自己的成就和优点；

（三）指出员工有待改进的地方；

（四）制定绩效改进计划；

（五）协商目标与绩效标准的调整；

八、考核结果的使用

（一）考核结果作为今后评选先进、职务升降、岗位调整、留用或辞退、竞岗、培训、奖金发放等的重要依据。

（二）季度考核结果作为发放季度鼓励奖的依据。季度鼓励奖计算方法如下：季度鼓励奖=季度考核分值×季度职级分值×每分值鼓励奖金额季度考核分值=季度部门评价系数×（季度考核分值/季度部门考核平均分）每分值鼓励奖金额=鼓励奖总额/∑个人分值

（三）考核结果由年末考核结果（权重20%）与季度考核结果（80%）合并得出。人力资源部根据员工考核结果计算员工全年应得鼓励奖，在减去已发放的季度鼓励奖及年中奖后，发放鼓励奖。鼓励奖计算方法如下（以下数值如无特别注明均指结果）：鼓励奖=考核分值×职级分值×每分值鼓励奖金额。考核分值=部门评价系数全年平均分×（全年考核平均分/部门考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部门考核全年平均分=每分值鼓励奖金额=鼓励奖金额/∑加权分值

（四）年终考核结果按考核成绩高低进行考核等级评定：1．优秀：排名前10%（四舍五入）的人员。2．称职：75分（含75分）以上未评为优秀的人员。3．基本称职：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人员。4．不称职：60分以下（不含60分）的人员。

九、其它

（一）有下列情况之一者，其考核成绩不得为“优秀”。1．全年请病假累计超过15天，事假超过7天者。2．不积极配合公司计划生育工作的。3．不积极配合公司安全生产工作的。4．年内有其它较严重的违规记录者。

（二）被考核人如对考核结果有异议，须在考核结果公布后的一个工作日内书面向考核领导小组提出。

十、附则

（一）本办法由人力资源部负责制定和解释，报公司经营班子审批后执行。

（二）本制度自 日起试行。