关于挂靠公司的合作管理办法（共五则）

第一篇：关于挂靠公司的合作管理办法

关于挂靠公司的合作管理办法

一、目的

为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在物业行业的市场份额，规范对外挂靠项目合作方的甄选、挂靠项目的服务品质和合同履行的监控、执行情况，努力完成公司的发展计划，特制订本管理办法。

二、范围

适用于公司对外所有挂靠项目合作方的控制。

三、职责

(一)市场部负责对公司挂靠项目合作方的信息收集，拟定挂靠合作协议，考察挂靠项目，并对公司挂靠项目的选择和持做出客观评价。(二)品质部负责监督指导对挂靠项目的日常服务质量，并协助公司对挂靠项目的日常管理进行评价。

(三)财务部负责对挂靠项目的支付款项、保证金、挂靠费等付款方式及合同中约定的支付价格进行财务审核监督。

(四)总经理或其授权人负责对挂靠合同当中的挂靠金额及风险因素进行把控，负责最终合同及协议的签署。

(五)人事部负责对挂靠项目的合作时间及合作期限进行把控，合同（协议）需提前一个月通知其公司及合作方。

四、定义

（一）挂靠项目应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关规章制度，制订合理合规相应管理措施。

（二）以公司名义承接项目，使用公司已获取的资质及相关经营证 件，但须同时向公司报备。

（三）充分利用公司物业管理资质，自主开展物业相关业务。

（四）在以公司的名义承接项目时，针对该项目独立核算，自负盈亏。

（五）根据实际情况制定相应的内部管理制度和考核办法，须向公司报备（注：不得与国家制定的法律、法规相冲突，也不得与公司制定的制度相冲突）。

（六）挂靠项目在经营与公司合作项目期间享有经营权、财务支配权、人事管理权。

（七）合同期间对挂靠项目合作方的品质监控。

1、与挂靠项目对接的专业责任人，应熟练了解和掌握合同的相关要求，并监督挂靠项目编制计划落实合同要求。

2、与挂靠项目对接的专业责任人，应协助挂靠项目开展工作，为其提供合同约定的各项工作条件。

3、与挂靠项目对接的专业责任人，应监督和指导挂靠项目的各项工作，并要求挂靠项目按合同要求提供其需报备公司的工作内容。

4、公司品质部对挂靠项目每季度根据月度评估报告，以及日常品质监督检查情况，对挂靠项目进行季度评估和持续评价。

5、挂靠项目不合格的服务内容，由项目相应责任人及时对挂靠项目合作方签发函件，并抄送项目负责人处，督促其及时整改。对挂靠项目未及时整改的，应按合同（协议）中约定的要求进行处理。

五、续签合同

（一）需续签合同的，在合同期满前一个月，由项目负责人、公司归口部门一并，对挂靠项目进行评估，确定合同（协议）是否续签，并报相关部门审批。

（二）不需续签合同的，在合同期满前一个月，由公司负责人、挂靠项目负责人共同协商，合同（协议）自动终止。

六、其他事宜

公司挂靠项目统一归口市场部，原则上挂靠项目前期所需手续及相关文件的处理，由市场部统一跟进协调；特殊情况除外。

市场部

二○一六年七月十一号

第二篇：合作协议书(公司挂靠).

工程项目合作协议书

合同编号：

甲方（以下简称“甲方”）： 乙方(以下简称“乙方”)： 身份证号：

甲乙双方为了发挥各自优势，提高社会效益和双方的经济效益。经友好协商，在平等自愿、互惠互利的基础上，对_ 工程进行合作，为明确双方的权利、义务，达成如下协议。第一条 工程内容及报价：

1、工程名称：

2、工程地点：_ _

3、工程范围：

4、开工日期及工期要求： 201 年 月 日开工（开工日期以甲方通知为准），至201 年 月 日项目竣工，合同工期 天。

5、工程总价款约： 万元人民币。（以实际结算为准）第二条 协议内容：

一、本项目应严格执行公司《项目管理制度》，由工程部对乙方施工全过程进行管理。乙方依据业主对总工期的要求，合理安排施工组织，确定各工序完工日期交甲方审查。

二、双方的权利与责任

(一)、甲方的权利与责任

1、甲方将授权乙方为“ ”工程项目部负责人，同意乙方以甲方名义独立投资管理完成，享受甲方所提供的该工程施工所需的资质及经营许可。按照业主拨款情况，及时按比例向乙方支付工程款。

2、为了规避该工程项目的法律风险和经济风险，甲方应对该工程项目的合约及相关资料进行评估与审核，并对该工程所有合约及工程款项必须进入甲方监管范围。

3、甲方积极配合乙方与工程业主方的协调，监督乙方独立进行全面负责工程项目施工组织计划，进度计划，质量与安全，保证工程顺利地进行。

4、甲方应收取工程总造价的管理费为 %，需要上缴国家及地方税收的应按国家法律法规的规定由该乙方支付。

5、由于该项目工程属乙方投资管理施工，故甲方不承担该工程项目的盈利与亏损和安全事故责任。甲方不承担所有发生的费用，同时向乙方有追缴的权利。

6、如该项目发生经济纠纷，则甲方积极配合乙方与业主进行民事协商或民事诉讼，甲方不承担所有发生的费用，同时向乙方有追缴的权利。

7、甲方酌情可以考虑乙方施工过程中资金链短缺情形下，可以根据需要给予扶持，但甲方有权收取乙方相关融资利息和费用。

(二)、乙方权利与责任

1、为了规避该工程项目的法律风险和经济风险，乙方应将该工程项目的施工承包合同及相关工程资料报甲方审核通过后，乙方才能代表甲方与该工程项目

业主方签订合约，并同意支付给甲方 %的管理费，但不得以甲方名义私自签约或对外转包、分包。若乙方违反合同约定，甲方有权单方面终止合同。

2、由乙方负责组织、安排施工以及处理与此工程相关的全部事宜。由乙方负责购进施工所涉及的各种材料及辅助材料。乙方应向甲方上交本工程所有采购材料的税务发票。

3、由乙方负责组织上述工程项目施工所需全部资金（包括人工、工程资料费、材料费、保证金、保险金等）。工程中所需的一切费用由乙方独立承担，就该项目独立经营，自行承担亏损全面风险和享有经营收益。乙方还应承担甲方派出人员的一切费用和工资等待遇福利。

4、乙方要严格按图纸施工，做好现场签证及完善增加工程的一切确认手续。若所更改内容和增加的工程项目未得到建设方认可的，一切后果及经济责任和安全事故全部由乙方自行承担，与甲方无关。

5、乙方不得有私自刻印甲方印章和文件，否则一切法律及经济责任由乙方自行承担，构成犯罪的，移交司法机关处理。

6、工程要根据安全生产条例和《劳动法》的有关规定进行，施工中所发生的安全事故一切由乙方承担，甲方概不负责。施工人员的工伤保险由乙方按有关法律规定在当地办理，由业主及甲方监督执行。

7、如出现工程质量不合格，经整改后仍未能通过业主验收等情况，所造成的一切后果及经济损失均由乙方承担，同时应按工程总造价的 _ 1 %_向甲方赔偿名誉损失，按国家法律法规的规定，并承担工程项目安全质量的终身追究制。

8、乙方在取得工程款后，应将全部工程款用于本工程，如果甲方发现乙方挪用工程款，甲方有权解除本协议，将工程收回重新组织施工(由甲方委托评估机构评估已做工程造价)。

9、为保证本项目能按期完工，工程业主拨付给甲方的工程款实行专款专用，除甲方特别授权外，乙方不得以借款或其它形式向工程业主支取工程款。

10、乙方承诺所有与监理和业主之间的业务，必须经甲方审核同意，并以甲方的名义进行。若乙方违反承诺，甲方有权单方面终止合同。

11、乙方委派的现场负责人必须常驻施工现场，且每月至少不少于20天，如换人，需提前征得甲方同意。乙方现场负责人如需离开施工现场3天以上时，需征得甲方同意，否则承担5000元/天的违约金。

12、如乙方在工程施工过程中遇到资金链短缺情形下，可以考虑向甲方申请资金扶持，但所有融资利息和费用由乙方承担。

三、甲方向乙方拨付工程款按下列方式拨付结算：

1、业主在进场开工时下拨的工程款到达甲方账户后，甲方扣取管理费后按该工程主合同执行。保修金的约定也按业主与甲方约定的支付条件不变。

2、工程的预决算由乙方提出，经业主和乙方审核同意后，按施工合同约定的定额、人工材料调差同等为乙方结算。

四、管理费的提取和变更、签证的分配、税收的缴纳：

1、甲方向乙方提取工程总造价的 %作为管理费及相应税费（包含企业所得税、印花税、堤围、教育附加及未能抵扣的营业税等，各税费的征收按税

局规定执行），余款全额拨还乙方。

2、施工中所有的变更和签证项目，乙方负责完成，甲方只收管理费。乙方独立管理运作此项目的所有投入及收益由乙方自负盈亏。乙方应在甲方开票前开具相应材料的增值性专用发票给甲方作为税费认证抵扣。如乙方未能及时提供相应材料的增值性专用发票给甲方，甲方将收取乙方11%的营业税税率缴纳税款。凡涉及该项目所需的一切税款由乙方负责。

3、乙方支付材料货款时应提供相应材料商公户账户号，款项应从甲方公户账户支付至材料商公户账户，以形成正常、健康的资金流水。

4、施工过程中，业主拨付工程进度款的金额、时间按与业主协商完成的约定执行，业主是否及时按约定支付工程款甲方不再介入，所产生的经济纠纷也与甲方无关，由乙方自行与业主协商妥善处理。

五、违约责任

1、甲乙双方在履行协议中任何一方不得擅自违约及中途退出，如一方违约应承担因此给对方造成的经济损失，并且对方还有权要求违约方继续履行协议或终止协议。

2、未经甲方书面同意不得私刻公司及项目公章、财务章和工程相关的印章等，不得以甲方的名义对外签订合同。如乙方违反甲方规定，甲方可单方面终止协议书，并处以协议造价10％的赔偿金，情节严重者，甲方将追究乙方刑事责任。

六、特别约定：

1、乙方应该合法管理经营，维护公司形象，保质保量，安全文明施工，不

得进行商业贿赂。如违反或发生损害结果则由乙方自行承担责任。与甲方无关。

2、乙方保证不得有意无意拖欠人工工资及相关劳务报酬，不得打骂虐待工人，搞好安定团结，如违反或发生损害结果则由乙方自行承担责任。与甲方无关。

3、乙方在该项目的施工过程中，应按要求做好质量、安全生产工作；确保甲方企业及该项目的项目经理、安全员不被上级有关部门扣分。如甲方现场执业建造师或小型项目负责人被相关部门扣完分数吊销执业许可（建安B类）的，乙方须赔偿甲方￥200,000.00元整（大写：人民币贰拾万元整）；如甲方现场安全员被扣完分数吊销C证的，乙方须赔偿甲方￥100,000.00元整（大写：人民币壹拾万元整）。

4、如乙方在施工过程中因质量、安全生产的管理不善，导致上级有关部门在进行质量安全生产检查过程中，对甲方企业及挂靠在该项目的项目经理进行扣分的，甲方有权对乙方进行处罚：

（1）扣罚分数（每一年）在15分以内的，每扣一分罚款￥1,000.00元（大写：壹仟元整）；

（2）扣罚分数（每一年）在15-25分的，每扣一分罚款￥2,000.00元（大写：贰仟元整）；

（3）扣罚分数（每一年）超过25分的，甲方有权单方面终止此工程协议。

七、其他：

1、本协议一式二份，甲乙双方执一份。

2、本协议未尽事宜，由双方另行签订补充协议。

3、本协议自甲乙双方签字盖章后，合同开始生效。

4、本协议履行过程中如发生争议、纠纷，双方本着友好合作的原则协商解决；协商不成，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

甲方（盖章）： 住所： 法定代表人：

委托代表人：

电 话：

签约日期： 年 月 日

签约地点：

附 件：甲乙双方相关文件资料

乙方（签字）：

住所：

项目负责人： 电 话： 年7

月 日

第三篇：工程挂靠项目合作管理办法

工程项目合作管理办法

为了进一步完善分公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成集团公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。

一、合作人的资格审查及确认

在建筑施工行业从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。项目经理应具有相关工作经验8年以上，并具备符合合作项目的注册建造师证书。若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。

合作人提出申请之后，分公司经理组织相关部门对申请进行审查，并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。

二、招投标、合同签定、人员派遣及管理

根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由集团公司组织人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报集团，待集团公司审批后，再与业主签定“施工合同”。

招投标工作严格按照本集团公司预算部招投标管理程序进行，公司与业主签定合同后七日内，由分公司经理参照本管理办法负责与合作人签定“内部施工承包合同”；严禁将工程再进行转让、分包。

分公司工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政办公室存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。

分公司向合作项目派遣2名专职管理人员，其中一名担任项目副经理，主要对施工现场质量、安全、进度进行全面监督管理；另一名 1

担任行政专员，主要负责对项目合同、项目收款、资金支付和使用、项目印章的使用进行监督管理。

三、质量、安全生产及文明施工、进度管理

项目实施过程按国家规范标准和集团公司《QHSE质量管理手册》和《作业文件》《质量保证体系》《安全生产管理制度》、《施工现场安全文明施工标准化手册》进行管理，同时分公司根据派遣项目副经理反映的施工现场情况组织定期、不定期的安全、质量、进度检查，并根据签订的质量、安全目标责任书，进行目标考核（参照集团安全生产、文明施工目标考核和奖惩办法》）：

（一）安全生产及文明施工

1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。

2、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。

3、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。

4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。

5、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。

6、按范本落实“六牌二图”，包括:工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图、2

工程立面图划分工作、生活区域，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。

7、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。

8、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。

（二）工程质量管理

1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。

2、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。

3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。

4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。

5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。

6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。

7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。

8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。

（三）工程施工进度管理

在保证工程质量、安全及文明施工的前提下，为节约工程管理成本应加快工程项目的施工进度，采取以下措施掌控施工进度情况：

1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。

2、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。

4、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。

分公司派遣的项目副经理对合作项目在质量、安全、进度进行全面的监督管理，对施工现场的管理情况如实向分公司汇报，在每周五已书面形式上报分公司工程部，如在质量、安全上存在不符合要求的应立即要求整改，对拒不整改的应进行罚款，并及时向分公司汇报按分公司的处罚实施细则执行，并及时向分公司工程部汇报。同时与财务挂钩，对支付的款项请示分公司暂停支付工程款项。

七、技术资料及档案信息化管理

合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。

八、施工队伍及工人工资管理

（一）、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。

（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。

（三）、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务

工卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。

（四）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。

（五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。

九、保修及维修管理

（一）、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。

（二）、合作人负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。

（三）、若合作人在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作人的保修金。

十、本管理办法未尽事宜，另行补充。

第四篇：公司挂靠单位管理办法

公司挂靠单位管理办法

一、工程部首先对要求挂靠的单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、取费级别等）、工程概况等进行了解及筛选，确认是否予以挂靠，由公司常务副总最终确认生效。

二、公司确认予以挂靠的单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交公司工程部予以备案（查原件）。工程部为挂靠单位、个人的归口管理部门。

三、挂靠单位及个人在合同签字以前须向公司缴纳一定数量的保证金（合同总价的１％～３％）；预算部对其合同预算进行把关；工程部组织相关部门对其合同进行评审。

四、挂靠单位到公司索取相关资料，投标资料按每套200元的标准收费。需要陪同投标的，我方所派人员产生的一切费用由挂靠单位或个人承担。以公司的名义承建的挂靠工程项目，必须服从工程部对项目现场的管理，凡以公司名义与建设方签订的施工协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。

五、为规范施工现场的管理，挂靠单位及个人经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员，并将以上人员身份证、资格证复印件交利安建设公司综合工程部备案（公司工程部进行核查，对不符要求的责令整改，情节严重的处以罚款或取缔）。

六、对已经挂靠的单位及个人，工程部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者公司将取消其挂靠资格。

七、工程在实施过程中，工程部有权对工程项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，公司有权责令整改。对不服从管理、多次不改者，工程部有权处以相应罚款。情节严重者，公司有权取消其挂靠资格，或由公司直接进行管理。

八、挂靠单位每月向公司工程部以文字形式汇报工程进展情况、进度计划及存在问题的整改措施。

九、工程竣工验收后，挂靠单位及个人须将整套竣工资料交于公司工程部备案，结算书交于预算部备案。

XXXX有限公司

第五篇：挂靠合作协议书

挂靠合作协议书

BYHT-2013-

被挂靠人（以下简称甲方）：

法定代表人：

挂靠人（以下简称乙方）：

法定代表人：

经双方协商，达成如下条款：

一、挂靠人以被挂靠人单位名义参加新疆 建筑装饰装修工程设计与施工、建筑幕墙设计与施工 项目的投标与施工工作，该项目金额为万元，对方联系人：，联系

方式：。

二、乙方不得以甲方的资质与资料用作本合作事项以外的任何活动，乙方

承诺保守甲方的商业秘密。

三、中标后，由甲方与建设方（总包方或用户）签订合同，乙方负责项目

施工，与投标项目有关的一切法律、工程、商务等带来的全部责任由乙方

承担。乙方向甲方提供中标通知书、工程施工合同副本和验收证明材料等

资料备案。项目实施完毕，维护工作由乙方承担。

四、项目中标后，乙方成立项目工程部，任命工程项目经理等管理人员报

甲方备案，与项目实施相关的一切工作由乙方负责。甲方收到建设方的合同款项后，乙方出具相应的票据给甲方，甲方在三日内转入乙方指定帐户。

甲方提供相关的配合服务。

五、乙方须向甲方支付相应的手续费、管理费及实际开支的费用。

六、甲方与乙方均各自保证其具有签订和履行本协议所必须的全部资格和

资质，并且各自保证在履行本协议过程中遵守法律。乙方不得做有损于甲方商誉、形象、利益的事和行为。

10、乙方在合作期间，工程施工中由于乙方原因业主通知甲方到施工现场处理，每违反一次罚款10000元，并承担甲方到现场的各种费用；拖欠农民工工资，给甲方造成恶劣影响的，一次处罚10000元；被媒体曝光一次，罚款10000元；主管部门对甲方通报批评一次，罚款10000元；下欠材料设备款被第三方起诉的，一次罚款10000元；因欠材料款造成第三方到甲方办公地点闹事，一次罚款10000元；影响当地市场投标的，一次罚款50000元；可能发生的其他事情，酌情处理。

11、由于乙方的原因，造成法院冻结甲方的账户，乙方一次性支付甲方名誉损失费贰拾万元整，并承担被冻结金额资金利息（按五年期贷款利息的4倍计息）。

12、乙方按甲方要求加强劳务分包管理，在所有工程项目中标后，一律与有劳务资质的公司签订劳务分包合同，不与单个包工头及自然人签订劳务分包合同。民工工资应按照国家劳动社会保障规定专款专用，并保证在当年年终足额兑现。一旦出现劳务纠纷事件，乙方将承担由此给甲方造成的各类名誉损失及经济赔偿，并承担与之相关的法律责任。

七、为保证被挂靠人的利益，挂靠人保证被挂靠人免受因出具资质证明材料等所引起的一切索赔及损失，一旦发生索赔损失，责任全部由挂靠人全权承担，并赔偿被挂靠人一切损失。

八、中标后，甲方与建设方签订合同前，乙方向甲方支付合同金额 2% 的管理费；税费包括但不限于：营业税（安装）3%、堤防维护费（营业税随

征）2%、教育费附加（营业税随征）3%、城建税（市区营业税附征）7%、价格调节基金（营业税随征）0.10%、地方教育附加2%、印花税0.03%、企业所得税0.02%，均由挂靠人承担，甲方税费零负担。工程款的税金及其他费用全部由乙方负担，在项目投标过程中和履行中标合同过程中所产生的所有财务费用均由乙方承担。

九、乙方保证有能力履行合同，提供房屋（房产权证号、土地证号）、车辆（行车证号）作为担保。上述权利证书原件由乙方交甲方收执。

十六、乙方郑重承诺

1、本办事处若因经营管理不善等原因造成损害甲方信誉并给甲方造成经济损失，本人自愿以个人全部资产（包括施工机械、房屋、交通工具、股票、基金、有价证劵、现金存款等）担保。

2、与甲方签订的有关合同、补充协议及有关文件本人已全部阅览并知悉，对以上所有与甲方签订的文件负全部法律责任，并承担由此造成的一切后果与经济损失。

十、其它

1、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，双方签字盖章生效。

2、本协议在执行过程中有争议，双方先通过友好协商解决，另行签订书面补充协议。协商不成，可向新疆乌鲁木齐市水磨沟区人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：

代表人签字：代表人签字：

签订日期：年月日