挂靠条件及管理办法

第一篇：挂靠条件及管理办法

（挂靠）项目合作条件及管理办法

为了完善公司管理和服务，提高公司竞争能力，拓展公司的市场份额，特制订本管理办法（草案）。

一、合作（挂靠）单位/个人的资格审查及确认

（一）、合作（挂靠）单位的资格条件

1、工商、税务、建委登记注册的建筑装饰企业（二级以上）。

2、在XX地区有固定办公地址。

3、首次合作（挂靠）单位，需要有公司中层以上管理者或与公司有密切关系往来的可靠熟人作为担保人或推荐人。

4、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并能提供独立管理类似工程项目业绩证明。

5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件）。

6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》

7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、做假造假、恶意竞争等不良行为。

（二）、合作（挂靠）个人的资格条件：

1、从事建筑装饰行业10年以上相关工作经验。

2、首次合作（挂靠）个人，需要有公司中层以上管理者或与公司有关系往来的可靠熟人作为担保人，并当面提供担保书。

3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并能提供独立管理类工程项目业绩证明。

4、在XX区域有固定住址或办公场所。

5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件，如房产证）。

6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》

7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、恶意竞争等不良行为。

8、在我公司工作过或合作过的人员合作（挂靠）的，其项目经理应具有5年以上相关工作经验，并能提供管理类工程项目业绩证明。

（三）、资格认定

在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的经理组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。

1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。

2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“合作施工协议”

三、合同签定及管理

根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行落实，确认无问题后，公司正式与业主签定“施工合同”。

公司与业主签定合同后三日内，由行政管理部门参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“合作施工协议”及“承诺书”，留存一份原件于我公司保管、挂靠单位（人）留存复印件。

四、安全生产及文明施工管理

（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。

（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，成立安全管理领导小组，责任到人。

（三）、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训。

（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。

（五）、现场主要部位应明示警示牌、指示牌和宣传牌。

（六）、执行统一工人着装、特殊工种和施工管理管理人员必须持证上岗。

（七）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。

（八）、如发现安全、文明不达标情况，每查处一次，当即给予1000元以上罚款，累计查处三次，我方除加重处罚外，有权停止合同及合作，所有损失及责任由挂靠单位（人）负责赔偿。

五、工程质量管理

（一）、挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图纸进行施工。

（二）、按合同约定配合当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；配合我公司有关职能部门的检查、监督。

（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。

（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同要求。

（五）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。

（六）如发现质量不达标情况，每查处一次，当即给予1000元以上罚款，累计查处三次，我方除加重处罚外，有权停止合同及合作，所有损失及责任由挂靠单位（人）负责赔偿。

六、工程施工进度管理

（一）、挂靠单位（人）根据我公司与业主合同所要求的工期安排施工进度计划。

（二）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工要进行及时调整，保证按合同要求完成该项工程。

（三）、如挂靠单位（人）不能按合同要求完工，除赔偿合同约定的违约金外，公司另处以10000元以上的罚款。

七、业主满意度管理

合作（挂靠）单位/人，被业主通报批评或投诉的，除赔偿合同约定的违约金外，公司另外以10000元以上的罚款/次。

七、技术资料及档案管理

挂靠单位（人）做好工程资料的整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整，如中标通知书、施工合同、施工图纸、竣工验收证明、结算报告、《管理人员联系表》、《施工队伍花名册及身份证复印》等须交由我公司留底存档。

八、施工队伍及工人工资管理

（一）、挂靠单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。

（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。

（三）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。

（四）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得拖欠工人工资（尤其是农民工工资），公司如接到举报有拖欠工人工资的行为，将进行每人次不低于50000元的处罚。

九、资金管理

（一）、按照《施工合作协议》对质量、工期、安全等进行监管外，公司对挂靠单位（人）实行质量、安全、工期、欠款等风险保证金制度。施工合作协议签订时，挂靠单位（人）需用现金向公司交付工程造价5%的风险抵押金，挂靠单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，抵押金全部扣除，抵押金不足的从工程款中扣除。风险保证金在竣工结算后，挂靠单位（人）无违约行为且提供全部项目归档资料，公司无息退还给挂靠单位（人）。

（二）、公司收取挂靠单位（人）的资质使用及管理费为工程造价的4%

（三）、挂靠单位在依法缴纳税金和按协议约定及时上交管理费、工程发票的前提下，所发生的一切费用（包括土建配合费等）均由挂靠单位（人）承担。

（四）、挂靠单位（人）在公司配合下，根据合同、协议确定的原则，及时向建设单位催收工程款项，并完成竣工结算。

（五）、工程款项由建设单位先行汇入公司指定帐户，在按比例扣除管理费、税金以后，公司将余款支付给挂靠单位（人）。

（六）、缴纳税金按国家规定税率由公司代扣代交。

（七）、施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成的资金短缺）由挂靠单位（人）自行解决。

十、优惠条件及服务

（一）管理费优惠条件：

1、项目获得家建设质监部门颁发的市优奖项，可享受减免管理费总额的10%优惠奖励。

2、项目获得家建设质监部门颁发的省优奖项，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。

3、项目获得家建设质监部门颁发的国优奖项，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。

4、项目获得鲁班奖，可享受减免管理费总额的70%优惠奖励。

5、项目具有标志型或重点影响型的，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。

6、经公司评定项目属精品工程，可作为公司样板参观项目的，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。

7、项目金额超过1000万的，可享受减免管理费总额的30%优惠奖励。

8、项目的业主方属于国内具有影响力的如万科、万达、保利、绿地等到一级著名开发商的，可享受减免管理费总额的20%优惠奖励。

以上奖励不同类别的可累享受，但最高限额为可享受减免管理费总额的70%优惠奖励。

（二）、服务

1、公司提供有偿但低于市场价格的项目服务如下：（1）、标书制作及协助投标（2）项目预、决算（3）项目设计

2、公司向长期合作（三年或三年以上的）、共同发展的优良合作伙伴提供免费的服务支持如下：（1）、配合、接待客户参观考察公司（如产生费用均由合作方承担）（2）、无偿提供公司储备、收集的市场信息、项目信息

十一、保修及维修管理

（一）、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。

（二）、挂靠单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。

（三）、若挂靠单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚挂靠单位（人）的保修金并列为不良信用记录，日后予以限制合作。

十二、挂靠单位/人需要提供以下原件及复件备案：

（一）、身份证

（二）、营业执照

（三）、法人证明

（四）、名下的房产、车辆及其他资产证明

十三、本管理办法未尽事宜，另行补充。

第二篇：外协件管理办法

北京奇朔科贸有限公司

北京奇朔科贸有限公司 外协加工管理办法

一．目的。

1.1 使本公司委外加工材料、半成品等工作处理有所遵循

1.2保证委外加工单位具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品的品质得到稳定和发展提高。二．范围。

2.1 公司人员、设备不足，生产能力饱和时。2.2 特殊零件无法自制及特殊工艺无法保证时。三．术语和定义。

外协依其加工性质的不同区分为：

3.1 成品外协：指由本公司提供材料或半成品供外协单位加工制成成品或外协单位使用自己的材料加工制成成品；

3.2 半成品外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供外协单位制造，其外协加工后需送回本公司再经过加工成品的。

3.3 材料外协：零件制造所必需的材料（铸铁、铸钢）或工艺（如淬火、调质），由于公司无此种设备（或设备能力不足）需要外协加工的。

四、职责。

4.1 生产部产负责外协加工单位的确认及具体外协事务的管理。4.2 外协单位负责做好零件的发送及接收事宜。

— 1 — 北京奇朔科贸有限公司

4.3外协单位每月对外协件(按种类或外协厂家分类)生成报表，由生产副总审核，总经理批准后上交财务部，每月的外协账目必须清楚。(肖海斌意见)五．外协厂商资质确认。

5.1.品质：能够以正确的态度对待本公司委托加工业务。5.2 供应能力：能够保质、保量、按时完成本公司委托加工业务且接受我公司对零件加工过程的控制、审核，且能够接受我公司委外加工结算标准。

5.3保密协定：我公司要对委托业务在加工过程中进行严格管理，保证本公司技术信息不得对其他任何个人或单位泄漏，并能够随时接受本公司外协负责部门或外协负责人的监督审查。

5.4通过调查对比并根据所需外协加工零件或成品的质量、数量要求，确定能满足此要求的几家固定外协加工单位。

六、工作流程。

6.1当车间加工能力等无法满足要求时，生产部核准后联系外协加工单位，由生产部负责外协的人员填写“外协加工单”和“物资出入证”并经公司分管副总经理签字确认后连同原料、半成品及加工用图送抵加工单位。

6.3 “外协加工单”一式四联，第一联生产部外协负责人自存，第二、三联送委托加工单位。制作完工后第三联由委托单位签字带回，由生产部外协负责人、委托单位按单对照验收，经质量部检验员检验合格

— 2 — 北京奇朔科贸有限公司

后入库；半成品的，在检验合格办完接收手续后可以直接转生产现场或入半成品库。

七、外协核价。

按公司委外加工核算标准或市场价格结算。八．付款。

8.1外协单位在加工件检验合格后，开具发票连同四联送生产部外协负责人。

8.2 生产部外协负责人接到发票后，连同入库单转交财务挂账。

编制：

审核：

“外协加工单”第批准：

第三篇：资质挂靠管理办法

***************有限公司

公司资质挂靠管理费收取原则与挂靠管理办法

一、管理费用收取说明：

1.收费说明：最后开票以公司名称走,一般收取10%的管理费,其中4.4%左右的工程税+2.5%左右的企业所得税,扣取一些其他开支约3%。

2.双方之间要签定一个协议,协议除规定收取管理费外,考虑各种风险可能,要借资质方还需要书面承诺承担所有在工程合同履行中发生的所有风险。

3.由于借资质方一旦中标,合同资金全部要从公司走,公司将承诺资金转付的期限。

4.在借资质方中标后,双方之间还要签署一个工程转包合同,并由公司到税务部门开出工程代扣代缴凭证,这样借资质方就无须重复交纳税金，而借资质方必须向公司提供转包合同100%的工程款发票用以公司走帐、冲抵成本。

二、挂靠协议样板：

(长期)挂靠协议

甲方： 营业执照： 注册地址： 邮政编码： 法定代表人： 职务：

乙方： 身份证号：

***************有限公司

此合同本着公平、公正的原则，经双方协商而订立。第一条 合同目的

经双方协商，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。

第二条 甲方的基本权利和义务

1、权利条款

（1）甲方每年向乙方收取人民币 万元整，作为管理服务费。（2）乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴纳面值金额的百分之十的管理费用。

（3）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本管理服务费不予归还。

2、义务条款

（1）甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续和证件。

（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。

第三条 乙方的基本权利和义务

1、权利条款：

（1）乙方可以获取甲方对其二条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。

（2）享受甲方所提供的施工所需资质及经营许可。

（3）充分利用行业的资质，完全自主的开展相关产品经营业务。（4）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。（5）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。

2、义务条款：

（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

（2）负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主负责解决。（3）认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。

（4）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事

***************有限公司

情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。

（5）按时足额向甲方缴纳管理服务费。

（6）乙方经营项目不得超过甲方经营许可证所规定的范围，如超出甲方经营许可证范围的项目，乙方需自己提供相关手续证件。

第四条 乙方实施的工程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。

第五条 乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。

第六条 乙方应当在合同签订时付清管理服务费。

本合同以签订日期为生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙双方各一份，相关主管单位一份。

甲方签字： 乙方签字：

甲方盖章： 乙方盖章：

***************有限公司

三、临时性挂靠，操作模式

1、与需要提供挂靠的企业或者公司签订经营合同；

2、公司提供资料：

（1）营业执照副本

（2）组织机构代码证副本

（3）税务登记证：国、地税证副本（4）法人身份证（5）资质证书

（6）安全生产许可证

（7）“法人委托书”（如需要）

以上提供复印件，加盖公章。

3、合同中详细约定双方的权利和义务。

4、费用标准：

每单投标介绍信收取1000元费用，开标后，如果中标，该费用计入应收管理费，如未中标，该费用不予退还，纳入公司收入。

第四篇：挂靠车辆管理办法

湖北捷龙物流股份有限公司挂靠车辆管理办法（暂行）

第一章

总则

第一条 为统一、规范外挂在湖北捷龙物流股份有限公司的车辆的管理，最大限度地降低各类风险，制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于将车辆挂靠在湖北捷龙物流股份有限公司名下的车辆的管理。

第二章

职 责

第三条 安技部职责

湖北捷龙物流股份有限公司安技部是外挂车辆的归口管理部门，负责外挂车辆业务的日常管理和协调工作，负责保管车辆挂靠协议书。

第四条 运力采购部职责

（一）负责本单位外挂车辆上牌、保险、各项税费、车辆年检、违章处理、事故处理等事项，车主自行承担全部费用。

（二）加强本单位外挂车辆驾驶员的安全教育与培训，严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》。

（三）做好本公司所有挂靠车辆台帐，收集车辆及车主信息并做好登记，做到一车一档。

第三章

管理内容

第五条 为明确车主与湖北捷龙物流股份有限公司的权利和义务，双方应签订挂靠协议书。

第六条 湖北捷龙物流股份有限公司安技部应定期对挂靠车辆违章情况进行统计分析，并通报结果。

第七条 每月由安技部组织召开一次安全例会，参加的人员为安技部、运力采购部部门负责人和安全管理人员、挂靠车辆车主、驾驶员。会议的主要议题是：宣讲国家相关的安全管理法律、法规，通报安监监测情况和存在问题，认真制定隐患整改措施，部属月度安全工作任务。

第八条 违章处理

(一)发生违章后，挂靠车主应及时缴纳罚款。

(二)严重违章行为和违章次数超过武汉交通管理部门的规定时，挂靠车主必须配合湖北捷龙物流股份有限公司落实办理停车处理、驾驶人员参加驾驶员培训班等处罚措施。

(三)挂靠车主未及时处理违章或违章行为严重影响公司声誉形象时，湖北捷龙物流股份有限公司安技部书面通知限期整改，并通报给其上级管理单位。第九条 事故处理

(一)挂靠车辆发生较大交通安全责任事故后，车主应立即向保险公司、交管部门和湖北捷龙物流股份有限公司安技部报告，安技部接到事故报案后及时协助车主进行理赔。

(二)挂靠车主自行承担全部责任和费用，包括湖北捷龙物流股份有限公司协助处理费用。第十条 报废处置

挂靠车辆达到报废条件后，应及时报废。在强制报废期内，交由有资质的汽车报废解体企业处置，不允许带牌转让、出售和抵押，相关手续及时在湖北捷龙物流股份有限公司安技部备案。

第四章

附

则

第十一条 本管理办法自发布日起开始实施。

第五篇：挂靠工程项目管理办法

挂靠项目管理办法（初稿）

第一章 总则

第一条 为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的违法性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。

第二条 局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。

第二章 资格审查

第三条 各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。

第四条 项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。

第五条 各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。

第六条 各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。

第三章 合同管理

第七条 各单位要制订挂靠项目合同示范文本，以指导合同的洽商和履约管理。

第八条 根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。

第九条 各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。

第十条 项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。第十一条 合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。

第十二条 以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。

第十三条 严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。第十四条 合同中明确挂靠单位及个人负责范围和职权范围。第十五条 各单位要保留合同解释权和解除权，在于取得主动，控制风险和损失。

第四章 经营管理

第十六条 挂靠单位及个人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行各单位对施工队伍的有关管理制度。

第十七条 挂靠单位及个人应及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。

第十八条 挂靠单位及个人应加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。

第十九条 挂靠单位及个人应坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。

第二十条 挂靠单位及个人应严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，各单位采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。

第二十一条 对已经挂靠单位及个人，项目管理部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者各单位将取消其挂靠资格。

第二十二条 加强对挂靠单位及个人的授权管理和项目印章管理，限制直至禁止私自以各单位的名义对外签订合同。

第二十三条 项目在实施过程中，项目管理部有权对项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，各单位有权责令整改。对不服从管理、多次不改者，项目管理部有权处以相应罚款。情节严重者，各单位有权取消其挂靠资格，或由各单位直接进行管理。

第五章 资金管理

第二十四条 对挂靠项目的支出，应该纳入企业的财务体系，根据相关合同，票据核定支出，相关的财务支出，应由各单位代为支付和管理，绝不能放任不管。

第二十五条 工程款项由发包单位先行汇入各单位帐户，在按比例扣除挂靠上交额及各项保证金等以后，挂靠单位及个人根据工程进度计划提取运行。

第二十六条 要求挂靠单位及个人选择，以自有或第三人资产设定抵押、找有实力的第三人提供保证、向企业缴纳履约保证金、银行出具保函中的一种或几种，向各单位提供担保。

第六章 质量管理

第二十七条 挂靠单位及个人应严格执行国家有关规范和标准，严格执行各单位的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。

第二十八条 挂靠单位及个人应主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及监理、设计、发包单位等现场监督和指导；主动接受各单位有关职能部门的检查、指导。

第二十九条 合同要求挂靠单位及个人制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。

第三十条 挂靠单位及个人应严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。

第七章 安全管理

第三十一条 挂靠单位及个人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行各单位有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。

第三十二条 挂靠单位及个人应坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。

第三十三条 挂靠单位及个人应抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。

第三十四条 挂靠单位及个人应坚持例行安全检查制度，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。

第三十五条 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。

第八章 施工进度管理

第三十六条 挂靠单位及个人每月向各单位项目管理部以文字形式汇报工程进展情况、进度计划及存在问题的整改措施。

第三十七条 挂靠单位及个人应根据各单位与发包方合同所

要求的工期安排编制施工进度计划总表。

第三十八条 挂靠单位及个人应根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

第三十九条 挂靠单位及个人应根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。

第四十条 挂靠单位及个人应严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成项目。

第九章 资料管理

第四十一条 挂靠单位及个人应做好工程资料的积累、整理和归档工作。

第四十二条 归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为各单位留底存档。

第四十三条 项目竣工验收后，挂靠单位及个人须将整套竣工资料交于各单位项目管理部备案，结算书交于预算部备案。

第十章 保修及维修管理

第四十四条 保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。

第四十五条 挂靠单位及个人负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，各单位和挂靠单位及个人协6

商确认维修单位进行维修，并收取挂靠单位及个人维修成本。

第四十六条 若挂靠单位及个人在保修期内不按发包方要求进行维修，发包方举报至各单位，各单位组织专人进行维修。同时各单位要按维修实际费用加倍扣罚挂靠单位及个人的保修金。

第十一章 附则

第四十七条 各单位应根据本办法结合实际，制定、实施本单位项目管理办法，并报工程处备案。

第四十八条 本办法由工程处负责解释。第四十九条 本规定自印发之日起施行。