煤矿质量标准化建设实施方案（5篇）

第一篇：煤矿质量标准化建设实施方案

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

安 全 质 量 标 准 化 标 准 建 设 实 施 情 况

麻地沟煤矿 二0一六年三月十五日

安全质量标准化标准建设实施方案

煤矿安全质量标准化是企业安全文化的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是煤炭工业步入新型产业道路的必然结果，是广大煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的具体体现。遵照国家安监总局、盟、旗安监局文件会议精神，为切实抓好煤矿安全质量标准化的建设工作，依照国家、盟、旗、有关对安全质量标准化标准建设工作的要求，特制定我矿安全质量标准化标准建设的实施方案。

一、成立质量标准化建设领导小组及工作职责

为加强安全质量标准化工作落到实处，保质保量按期实现目标，公司特成立安全质量标准化标准建设工作领导小组，其人员组成如下：

组长：鲁占发

副组长：徐振荣

田小方

朱建国

郭永孝

赵健翔 质量标准化办主任：张日军

质量标准化办副主任：葛建平

成员：陈新宙 李 刚 李振清 苗 成 张瑞华 李 鑫 李 鹏 白 洁 杨正兵

二、各职人员主要责任：

组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

三、工作方式

1.由组长全面落实煤矿安全质量标准化工作的机构组织和各职责人员。

2.由副组长实施具体工作，组织人员制定具体的工作内容，完善责任目标、规章制度、计划需要的物资材料和设施设备、规定安全质量标准（一级达标），限定完善时间，进行量化考核，实行奖惩制度严格兑现，确定本矿初验时间和方式。

3.副组长要根据山西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法分头落实工作任务，根据分管的工作逐项进行布置、落实、检查、验收。4.结合每旬安全隐患自查工作，逐项根据计划规定的标准化要求进行查对，检查质量标准化的开展情况。

5.各小组长是各项质量标准化工作开展的直接责任者，必须为本职工作负责。各小组要经常开展活动，查漏补缺，随时接受组长和副组长的工作检查。

四、工作内容

1.通风安全质量标准化管理 2.地测防治水安全质量标准化管理 3.综采综放采煤安全质量标准化管理 4.掘进安全质量标准化管理 5.机电安全质量标准化管理 6.运输安全质量标准化管理 7.安全管理安全质量标准化管理 8.职业卫生安全质量标准化管理 9.应急救援安全质量标准化管理 10.调度安全质量标准化管理

11、地面设施安全质量标准化管理

五、工作目标

2016年通过安全质量标准化一级验收。

六、各专业项目小组工作任务(一)安全管理安全质量管理

小组长： 葛建平成 员： 陈新宙

苗

成张瑞华

李

鹏

白

洁

李

鑫

李

刚

薛金磊

工作任务：

苗成负责检查、补充完善上级下发的文件的贯彻落实情况，检查本矿文件的贯彻落实情况，检查煤矿有效证件、特种作业人员至矿长的有效证件，检查特种作业操作资格证的复训情况，检查煤矿安全生产管理规章制度的建立和完善情况，检查安全生产岗位责任制的完善情况和落实情况，检查安全培训情况，检查开工复工方案措施和上级验收的依据，检查各类方案、专篇、预案、鉴定报告的批复，检查三违处理记录情况，检查救护协议的签定情况，检查工伤保险、意外伤害保险、团体保险的办理情况，检查劳动用工合同的签定情况，检查特种作业人员的聘任书的签定情况，检查职工劳保用品的发放情况（要有台账），检查安全责任书（各职能管理负责人）的签定情况，检查安全办公会记录情况，检查安全经费的存储和使用情况（要有台账），检查安全生产管理机构组织的任命文件及管理网络组织图情况。检查各类仪器仪表的检校证明的情况。

苗成负责基础管理工作组织、落实、检查、协调。

杨正兵负责采掘作业规程、安全措施、预案的编制、图纸的制作，技术管理台账的建立。

李刚负责瓦斯监控系统资料的管理和收集，督促相关人员进行签字处理，特别是瓦斯超限要督促有关人员及时填写处理意见，保证瓦斯监控系统正常运行。完善调度室规定的资料和各种台账。李鑫检查井口检身记录情况，检查矿灯的发放和出入井人员登记情况，检查井口50米内的清洁卫生情况。

陈新宙检查采掘作业规程、安全技术措施、各类预案的贯彻学习和落实及签字负责情况，检查上级有关安全生产管理的法律、法规、指令的执行情况，检查安全生产各类记录完善情况，检查安全隐患排查治理的开展情况，检查井巷工程质量的验收记录情况。检查安全设施的设备的说明书、合格证的归档情况。

白洁检查瓦斯手薄、瓦斯日志、监控报表的签字处理情况，督促有关人及时签字处理。检查并完善通风设施管理台账，检查每旬测风表并报工程师审查。检查通风设施定期检修的记录情况。检查瓦斯仪器换药、检校情况，并要有相关记录。检查井下瓦斯传感的设置情况，按规定设置。及时安排人员进行井下监控系统和正常维护，落实专人管理瓦斯监控系统，要有维护记录。检查井下测风牌、瓦斯检查牌、机电管理挂牌的设置情况。检查井下路标路牌的设置情况。检查安全隐患排查治理的会议记录、隐患排查统计表、隐患排治理销号台账。

张瑞华检查机电设备的有关资料（产品合格证、机电防爆合格证、煤安标志、产品使用说明书）情况，进行查漏补缺。检查重要设备（主扇风机、提升绞车、水泵、局部通风机、压风机）定期检修记录。检查机电设备的日常巡回检查记录的完善情况。检查机电设备操作的安全措施、操作规程的执行情况。检查采掘工作面低压电器跳闸试验记录情况。检查各类重要设备的运行记录情况。检查失爆电气设备检修记录。检查入井设备的试验、调试修记录。检查机电设备的管理台账情况，无管理 台账的要及时建立完善。检查各种机电设备井下安装后的调试记录。检查完善机电设备的布置图和安装图。

薛金磊负责检查班前会、交接班（班级交接和矿级领导带班交接记录情况）。检查完善工程质量验收记录。检查完善顶板管理记录。检查采掘作业规程、各类安全技术措施、预案的会审、贯彻、学习、执行情况。检查井下安全设施设备的各类记录情况。检查安全办公会记录情况。检查安全隐患排查治理的各类记录情况。检查和完善采掘工作面的支护管理台账（有支护的规格、型号、数量、合格证、检修情况、在用支护数量、待修数量、备用支护的数量）。检查、建立、完善安全设备管理台账。

李鹏负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

本项目由葛建平负责带领以上各分管人员进行自查，必须在月底将安全管理质量标准华标准及考核评级办法表内目前已经涉及的所缺内容补充完善，在下一步的工作中必须及时完善各项资料，并存档备查。

(二)采煤工作面的安全质量管理

小组长：杨正兵

成 员：李高明

宋

吉

任宏卫

张秋元

李高明负责采掘工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化 考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。及时完善各项软件资料及井下的安全设施。(三)掘进工作面的安全质量管理

小组长：陈新宙

成 员：谭

福

高九小

姚守军

李高清

谭福负责掘进工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

本项目由陈新宙负责带领相关人员随工程建设的推进及时完善各项工作。(四)机电安全质量管理

小组长：张瑞华

成员：张瑞华

杨正兵

苗宇

张瑞华负责机电安全质量全面管理，安装和管理规范按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

该工作由机电矿长郭永孝负责带领相关人员对照安全质量标准化标准表内的要求及时将所缺资料补充完善。并随工程进展及时购进设备设施，且确保机电方面的各项台帐及时填报和存档被查。(五)运输安全质量管理

小组长：李

鹏

成员：李长明

冯利敬

李守法

陈明才 李长明负责运输安全质量管理的全面管理，运输设备的安装、使用必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助小组的工作。

由李鹏负责带领相关人员进行自查，发现问题及时处理。并及时将滞后的工作赶上。(六)一通三防安全质量管理

小组长：白

洁

成员：任建强

李

刚

徐岐明

薛双钱

任建强负责通风安全质量全面管理，通风设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

李刚负责瓦斯治理安全质量全面管理，瓦斯监测监控设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按瓦斯治理计划进行井下瓦斯治理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

任建强负责防灭火安全质量全面管理，防灭火设施设备的安装、使 用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防灭火措施进行井下防灭火工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由白洁负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(七)地测防治水安全质量管理

小组长：李

鹏 成员：郭孝文 丁文龙

丁文龙负责防治水安全质量全面管理，防治水设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防治水措施进行井下防治水工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目李鹏对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。

郭孝文负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

该项目由李鹏负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(八)职业危害安全质量管理

小组长：苗

成 成员：王振军

刘

艺

王振军负责职业危害安全质量全面管理，防职业危害设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防职业危害措施进行井上、下防职业危害工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由苗成对照考核评级表内的要求逐项进行检查，随井下工程的推进及时完善相关资料。(九)调度安全质量管理

小组长：张日军

成员：薛金磊

秦国伟

李

强

秦国伟负责井下生产调度，随时了解井下生产工作情况，掌握井下生产动态，完善相关的记录、牌板、图纸、报表做好井上下信息反馈，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。(十)应急救援安全质量管理

小组长：张日军

成员：薛金磊

秦国伟

李

强

薛金磊负责应急救援全面管理工作，进行应急救援工作的指挥，组建应急救援小分队，配备应急救援小分队工作人员，配备应急救援工作需要的物资、材料、设备，认真贯彻执行应急救援计划，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

该项目由矿长和生产矿长负责对照考核评级表内的要求逐项进行检 查，及时完善相关资料。(十一)地面设施安全质量管理 小组长：苗

成

成员：王振军

刘

艺

王振军负责工业广场及办公场所安全质量的全面管理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

由苗成带领相人员对照安全质量标准化标准表内的内容对我矿工业场地及办公场所安全质量管理进行自查，确保各项工作符合要求。

七、安全质量标准化标准建设工作管理制度(一)安全质量标准化工作办公会议制度

1、矿每月召开一次安全质量标准化工作办公会议。

2、会议由企业负责人（法人）主持或法人代表委托矿长主持，矿长、副矿长、技术负责人、安全员、瓦检员及其它特种作业人员参加。

3、安全质量标准化办公会议开会应提前向各参会人员通知，以便做好充分准备，会议必须求真务实，有议有决，并做好详细记录，会议记录必须完整清晰，要载明议定的事项、决定以落实的人员、措施和期限，会议记录应定期进行整理归档管理，以备查阅。

4、安全质量标准化办公会的内容包括：

1)贯彻学习有关安全质量标准化的考核评级办法的各项规定。2)检查落实职安全质量标准化工作情况。

3)总结近段时间的安全质量标准化工作，分析当前存在的问题，提 出解决的措施办法，并落实专人负责处理，布置安排下一步安全质量标准化工作及安全质量标准化工作目标。4)讨论事故和重大“三违”的处理情况。

5)落实安全质量标准化工作所需的人、财、物、资金。6)研究重大安全质量标准化工作计划和施工措施。(二)安全质量标准化管理制度

1、安全质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的有力保证。

2、安全质量标准化检查标准必须全面、系统，并结合本矿而定，检查标准是内蒙古煤矿安全评估内容和标准。

3、安全质量标准化检查为每月一次，严格按照检查标准进行逐一检查评分。

4、检查标准共十一个大项，每大项100分，总分为1100分，每季检查评比中总分必须在990分，每一大项得分不得低于90分。

5、在检查评比中，单一大项得分在90分以上的单位给予500元奖励，在检查评比中，单一有大项在85分以下的给予500元的处罚，并通报批评，同时下达整改通知书，限期整改，待整改后再进行验收评定，检查验收单项必须达到85分以上。

6、组织检查人员由矿长、技术负责人、副矿长、安全员、瓦检员等参加，必要时可聘请大矿的专业技术人员来矿帮助检查。(三)安全质量标准化工作责任制度

本矿安全质量标准化管理机构分为三个层次进行管理并落实其安全质量标准化管理工作的责任。其一是法定代表人安全质量标准化 责任制的落实，其二是矿级主要负责人的安全质量标准化责任制的落实，其三是特种作业人员及从业人员的安全质量标准化责任制的落实。法定代表人是煤矿企业安全质量标准化的主体责任者，负责本矿安全质量标准化的全面管理责任。矿长（矿级安全生产管理人员）是煤矿企业安全质量标准化的主要责任人。特种作业人员和从业人员是本矿安全质量标准化最基本的层次，各工岗人员要分别对其各自的工作岗位负安全质量标准化的责任。(四)安全质量标准化工作汇报制度

安全质量标准化管理工作必须实行一月一次汇报制度，将本小组安全质量工作进度情况向组长进行书面汇报，汇报内容必须真实可靠，数据准确，由办公室副主任葛建平存档备查。(五)安全质量标准化工作检查验收制度

为了加强安全质量标准化管理，抓好安全质量标准化工作，保证安全质量标准化工作的顺利开展，确保煤矿安全生产，特制订本制度：

1、全矿干部职工必须树立质量就是安全、质量就是效益的思想。

2、全矿所有工程都必须严格按照设计要求和质量标准（如作业规程、操作规程、设计图纸等）进行施工作业。

3、在施工作业过程中实行自检、互检、交接检和工序检验，随时进行工程质量进行检查和抽查，凡查出不合格者，必须立即返工，上道工序不合格，严禁转入下道工序，上一班的质量不合格，严禁转入下一班，严防恶性循环，隐患延续。

4、每月底由矿长组织进行一次全矿工程质量、数量验收，对工期或 使用期不足一月的工程项目由矿长主持随完随验，凡不按质量要求施工，未达设计和质量标准要求工程，一律不予验收，并责令限期返工，拒不服从的，另行高价安排人员处理，并处同等罚款。质量验收必须如实作好记录，填写工程质量验收单，由参加验收人员签字确认合格、数量属实后，方可结算工资。

5、严禁质量验收人员弄虚作假，否则一经查实，予以重处，造成严劣影响的予以开除处分，造成事故触犯刑律的，报送司法机关依法惩处。

(六)安全质量标准化目标管理制度

为强化矿井安全质量标准化，有效控制和消除事故，明确安全质量标准化目标，逐级落实职责，抓好安全质量标准化工作，特制定安全质量标准化目标管理制度。

1、矿应根据上级下达的安全质量标准化指标，结合矿井安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定安全质量标准化总体目标和阶段安全质量标准化目标。

2、安全质量标准化总体目标应根据井下实际建设情况逐月、季进行分解实施，以月、季安全质量标准化目标保证总体目标实现。

3、总体目标应根据矿、采掘班组和项目小组进行量化分解，落实各级职责和目标，形成自下而上的一级保一级的安全质量标准化保证体系。

4、各级安全质量标准化第一责任者对安全质量标准化目标管理负全面责任，安全质量标准化目标保证实施措施实行：矿制定安全质量标 准化实施计划和执行措施，采区班组制定安全质量标准化工作任务，个人制定安全质量标准化工作保证。

5、安全质量标准化目标实行与经济利益挂钩，严格按规定兑现奖惩，对顺利完成安全质量标准化目标的单位负责人给予200元~500元奖励，每个职工给予100－300元的奖励，对未及时完成安全质量标准化目标的单位负责人给予100~200元的处罚，并酌情考虑留用与否，每个职工给予50元的处罚。

6、矿每月对安全质量标准化目标管理进行分析、总结、考核，提出确保目标实现的安全质量标准化保证措施和工作要求，并落实专人进行监督检查。

八、安全质量标准化奖惩办法

为加强煤矿安全质量标准化管理，认真贯彻执行国家安全法律、法规及煤矿安全质量标准化标准，落实本矿安全质量标准化工作计划，结合本矿实际，特制定本办法。

一、总则

1、各级领导和职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全质量标准化管理。

2、坚持法制管理与行政管理相结合，思想教育与经济奖惩相结合的原则，对安全质量标准化工作中有显著成绩的人员给予表彰奖励，对“三违”人员和事故责任者给予经济处罚和依法追究有关责任，罚款进入安全质量标准化奖励基金，建立帐户专款专用。

3、建立、健全安全生产激励和约束机制，坚持把安全和质量工作纳 入当班工作量同等考核。

4、职工的权利：

①有权拒绝接受任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业； ②有权对不召开安全班前会以及当班无跟班领导或未指定安全生产代班、跟班领导的情况进行批评，抵制直至拒绝上班；

③发现有危及人身安全和企业财产遭受损失的险情时，有权停止作业，撤出人员，迅速汇报，督促处理。

④有权对忽视职工安全、健康和不符合安全生产原则的决定、行为提出建议、批评、举报；

⑤因坚持安全生产而遭受打击报复，或因对“三违”与事故责任方面的处理不服，有权向上级主管部门提出申诉；

⑥有权对违反安全法规和操作规程的人员向企业行政方面或上级主管部门提出认真查处的要求。

5、职工的义务：

①严格遵守煤矿安全法规和企业安全规章制度与操作规程； ②认真接受企业的安全培训和教育；

③坚持“不安全不生产，无安全措施不生产，隐患未排除不生产”的原则；

④发现隐患必须及时处理，处理不了的必须立即汇报，参与整改，直至隐患排除；

⑤应当为改善劳动条件，创造本质安全型的作业环境提出合理化建议和意见。

二、奖励

1、实行安全质量标准化目标奖和有功人员奖。

2、对下列有功人员，矿一次性给予奖励100~500元： ①在安全质量标准化工作中避免企业财产遭受重大损失的； ②积极投入技改革新，提出合理化建议或在安全质量标准化工作方面成效显著的。

三、处罚

（一）基本规定

1、凡发生下列行为之一者，按相应违章罚款3~5倍加重处罚： 1)安全质量标准化工作中弄虚作假的； 2)设备运转过程中，在岗位上睡觉造成事故的。3)瓦检员空班、漏检、假检、虚报者； 4)特殊工种擅离职守，造成事故者； 5)非专职电工擅自打开井下防爆电气设备者； 6)电工带电作业和违反停送电制度者。

2、井下敲打、拆卸、撞击矿灯，罚款50元，出井后不按时交还矿灯，罚款20元。

（二）安全管理

1、擅自操作机电、运输设备者，罚款50元。

2、强行通过正在运行的皮带，罚款100元；

3、特殊工种工作岗位上睡觉，撤离职守者，罚款50~100元。

4、安全员（班长）擅离职守，开工前不对作业环境安全进行检查者，罚款50元。

5、擅自改变批准的计划，不按安全质量化标准而组织施工的责任者，罚款100元。

6、对查出的质量问题不及时整改的责任者，罚款100元。

7、损坏井下安全设施、设备和管理牌板的责任者，罚款100元。

8、不按规定组织安全质量检查、验收的责任者，罚款50元。

（三）采煤与掘进

1、未组织职工学习、考试作业规程和安全技术措施未经贯彻就进行施工作业的责任者，执行规程、措施打折扣的责任者，罚款100元。

2、采煤工作面无二个以上安全出口或安全出口不畅通、或断面不符合作业规程规定的责任者，罚款200元。

3、有下列情况之一的责任者，罚款50元： 1)不按作业规程规定及时支护； 2)支柱打在浮煤矸上的；

3)对脱落支柱、失效支柱、不合格支柱不及时进行整改的； 4)在控顶区内提前摘柱的；

5)支柱柱、排距超过作业规程规定，每一处罚30元。

4、工作面上、下两巷不按规定进行超前支护的责任者，罚款50元。

5、两巷尾巷距切顶线的距离超过规程规定未及时回撤支架的责任者，罚款50元。

6、采面的控顶、放顶、悬顶距离超过规程规定，不采取措施继续采煤的责任者，罚款100元。

7、凡在下列情况下回柱的责任者，罚款50元： 1)运输机未移完，支柱未打齐的；

2)悬顶超过作业规程规定，未采取安全措施的； 3)后路不畅通或附近有其它人员作业的； 4)前排支柱有缺柱或失效支柱的； 5)特殊支柱未按规定打齐的；

6)分段回柱其分段距小于15m或采回间距小于15m的。

8、不按规定随意留设顶底煤，采面煤壁随意留设伞檐的责任者，罚款30元。

9、掘进面迎头到永久支护之间，未按规定进行临时支护造成空顶作业的，或未按规程规定进行支护造成空帮空顶的责任者，罚款50元。

10、擅自改变作业规程规定的支护形式、结构、材料、规格和标准的责任者，罚款50元。

11、巷道开口、穿口不架设或无措施架设抬棚或抬棚架设不合格的责任者，罚款50元。

（四）通风和瓦斯

1、擅自移动、安装，拆除局扇，非局扇管理人员擅自关停、启动局扇，罚款500元。

2、风筒出口距掘进迎头超过作业规程规定的责任者，罚款50元。

3、进行无风、微风作业的责任者，罚款50元。

4、不按标准建立通风设施，擅自改变通风系统，造成系统不合理或风流混乱的责任者，罚款200元。

5、不按贯通措施进行贯通，造成通风系统混乱，瓦斯和其它有毒有害气体超限的责任者，罚款100元。

6、不按规定关闭风门，损坏通风设施的责任者，罚款50元。

7、不安装、擅自撤除、甩掉不用风电闭锁的责任者，罚款50元。

8、未供风的巷道，不及时设置栅栏、禁止牌责任者罚款50元。

9、做密闭前未撤除墙外的铁道、管线的责任者，罚款50元。

10、不认真贯彻执行瓦斯管理制度的责任者，罚款100元。

11、瓦检员不按规定的巡回检查路线、地点、时间检查CH4和CO2，罚款50元，瓦检记录、版板、台帐三不对口，罚款30元。

12、对瓦斯超限区域或发生临时停电停风，通风系统不稳定或遭受破坏的，瓦检员不按规定通知并督促，协助安全员（班长）撤出人员，切断电源，揭示警标，并向矿长汇报者，罚款50元，生产班长及作业人员，不服从瓦检员指令，继续作业者，罚款100元。

13、擅自在瓦斯超限的区域送电作业的责任者，罚款100元。

14、不按措施排放瓦斯的责任者，罚款100元。

15、盗窃、故意损坏通风、防尘安全设施者，罚款50元。

（五）机电运输

1、井下检修、试验、调整、测试电气设备前不按规定检查瓦斯浓度，检修时不首先切断电源、验电、放电、接地、挂停电牌的责任者，罚款100元。

2、无防爆的电气设备入井，发现失爆不及时的处理的责任者，罚款100元。

3、机电维修、安装、检修时不负责任，造成电缆出现明接头、鸡爪子、羊尾巴者，未按规定撤除电源、电缆，只撤负方不撤进火方或擅自切断电缆者，罚款100元。

4、未按标准安装或擅自甩掉井下电气“三大保护”装置者，罚款100元；保护装置不灵敏可靠，不定期检查校正，造成失效的责任者，以及擅自调整电气设备整定值的责任者，罚款100元。

5、未经专职人员同意就进行停、送电者，停送电区域内情况不清就停电的责任者，罚款500元。

6、采区停送电严禁约时停送电，委托人停送电，违者罚款50元；停电后控制手柄不打到“0”位和闭锁，未悬挂“有人工作，禁止送电”牌者，罚款50元。

7、带电作业者，罚款100元。

8、各类电气设备司机、本班结束或长时间停车，不将开关手炳打到“0”位，罚款50元，启动电气设备时未发出警示，罚款100元。

9、平巷推车不执行一人一车，同向推车间距小于30m，人在矿车两侧推车者，罚款50元。

10、不带电进行下放操作者，罚款50元。

11、机电设备图纸资料不齐的罚款100元。

（六）防灭火管理

1、防灭火主水管道安装不符合规定者罚款50元。

2、防灭火主水管道漏水未及时处理者罚款50元。

3、不按规定设置三通管的罚款50元。

4、不经请示随意打开密闭的罚款500元。

5、机电硐室及采掘工作面进回风巷未设置消防灭火器材的罚款100元。

6、井下消防灭火器材数量配备不足的罚款100元。

7、失效的消防灭火器材未及时更换的罚款100元。

8、故意损坏消防灭火器材的罚款200元。

9、未及时按定设置消防水管的罚款100元。

10主水管道水量不足，采掘工作面不能进行正常供水的罚款100元。(七)防职业危害及防尘

1、采掘工作面未按规定进行洒水降尘的罚款100元。

2、洒水降尘使用水量过量，造成环境恶化的罚款100元。

3、采掘工作面未按规定设置捕尘设施的罚款100元。

4、隔爆水袋设置不符合规定的罚款100元。

5、隔爆水袋水量不足，未及时增加的罚款100元。隔爆水袋数量不足的罚款50元。

6、采掘工作面放炮作业时不用水炮泥的罚款100元。

7、防尘设施不能正常运行未及时修复的罚款50元。

（八）防治水害

1、不严格执行水害防治措施的罚款100元。

2、掘进工作面不进行探放水工作的，探水后不进行认真记录的罚款100元。

3、发现作业地点有透水征兆未及时撤出人员继续作业的罚款200元，发现透水征兆不及时报告、不及时撤出受水威胁地点人员的罚款100元。

4、不按规定设置探水设施的罚款100元。

5、进行探放水时未加固支护的罚款100元。

6、进行探放水时，未及时清除巷道杂物的罚款100元。

7、探放水地点未设置通信电话的罚款100元。

对本次开展煤矿安全质量标准化工作奖惩办法不齐不全的在今后的工作中逐步完善。

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司

二零一六年三月十五日

第二篇：浅谈煤矿质量标准化建设

协调推进保质量发言稿

质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。下面我就结合质量标准化建设来谈谈我的看法。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我个人认为，可以从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。

一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。

思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教训说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。

二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

企业质量标准化建设的关键是人才，煤矿企业要抓住关键，高度重视对职工的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习等途径和手段，把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过、广播、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。

三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。

煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变；也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科（区）、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。

第三篇：煤矿调度室质量标准化实施方案

调度室质量标准化实施方案

煤矿安全质量标准化是夯实煤矿安全生产的基础工作，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设安全高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。

为了充分发挥调度室工作在我矿生产协调指挥和保障安全生产的重要作用，有效推进我矿调度室质量标准工作顺利开展，特制订调度室质量标准化实施方案。

一、成立组织机构 组 长： 副组长： 组 员：

二、机构成员责任

组 长：负责组织指挥生产，全面指导调度室质量标准化建设各项工作，对调度室相关系统的硬件配置及工作环境优化负总责。副组长：负责具体 安排、落实调度室质量标准化建设的各项工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期对调度室各项台账进行检查。副组长：负责落实生产各队的班、日、旬、月的生产情况并监督台账与实际数据相符。

：负责各项台账、制度等软件资料的建立、完善。对调度室的各种会议、培训、学习做好记录，做到有档可查，月底对本矿做出生产总结，向上级领导、部门定时汇报矿上的相关安全生产情况，监督设备的使用、运行情况并做好记录。对调度室的各项记录、台账定期回收存档。调度员（4名）负责当班调度综合台账的记录，准确反映当班安全生产情况，出现特殊情况要及时向值班领导汇报，并做好记录。调度室每班次安排调度员1名调度主任(副主任)1名值班。

三、制定达标规划

在2012年2级的的基础上，力争在2013年调度室质量标准化达到1级。

四、建立健全各种管理制度及岗位责任制

A.制度目录

1、调度领导值班制度

2、调度员值班制度

3、生产计划制度

4、调度会议制度

5、调度业务汇报制度

6、生产事故汇报制度

7、重大事故汇报制度

8、专题汇报制度

9、生产统计分析制度

10、事故分析制度

11、资料保存、保密制度

12、调度质量标准化检查制度

13、调度人员学习培训制度 B.岗位责任制

1、调度室主任岗位责任制

2、调度室副主任岗位责任制

3、调度室主管（主任）工程师岗位责任制

4、调度室值班长岗位责任制

5、调度室值班员岗位责任制

五、完善各种台账，记录、报表

A、台账

1、生产矿井概况台账

2、原煤产量逐日完成、逐月完成完成情况台账

3、掘进总进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账

4、开拓进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账

5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情况台账

6、采煤队逐日产量、逐月产量台账

7、掘进队逐日完成、逐月完成进尺台账

8、采掘工逐日出勤、逐月累计出勤台账

9、人生事故基础台账、累计台账

10、非伤亡事故记录台账

11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账 B、记录

1、生产调度综合记录（日志）

2、矿井停产检修记录

3、安全情况综合记录 C、报表

1、调度日报

2、调度旬报和月报

3、生产简报

四、近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

（1）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

（2）业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。（5）基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。（6）原始记录不规范。

2、调度汇报方面

（1）未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

（2）漏报、瞒报的现象时有发生。

3、综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。

1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

（1）调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

（2）调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

（3）根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

（4）在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

（5）生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

（6）建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

（1）加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

（2）加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度管理细则》、《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为煤矿实现安全生产提高经济效益提供保障基础。

第四篇：浅谈煤矿质量标准化建设 (修稿)

浅谈煤矿安全质量标准化建设

潞新公司生产技术处

唐艳

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡，煤矿安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分，是一项长期的、复杂的系统工程。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我们必须以与时俱进的态度，不断更新观念、创新方法，达到和保持质量标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

一、增强全员质量标准化意识，始终把质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进

在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清质量标准化建设工作的长期性和重要性。同时加大教育引导力度，利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。”来推进“质量标准化矿井”的建设。

二、发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保障质量达标

搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。

(一)是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本

专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。

(二)是建立激励约束机制，做到奖罚到位。设计出台《煤矿效益工资分配

细则》、《煤矿质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行“评最佳抓最差”和“质量结构工资”等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题,更好地调动全员抓安全、上质量的积极性,出台“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制。

三、实施“科技强企”战略，质量标准化与技术创新相结合坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力推进装备升级，全面提升矿

井科技含量，为质量标准化建设提供有力支撑。一是加大投入力度。引进新设备、汰老旧杂设备,大力提高矿井自动化、信息化程度。二是推广先进技术工艺，不断加大先进技术工艺的引进力度。积极推广应用长风长气、反向供车、“三小”爆破、“四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关，努力破解发展难题。进一步提高矿井自主创新能力，推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。

四、抓文化，推行“标准化”管理，靠行为达标推进质量标准化

坚持“围绕发展抓文化，抓好文化促发展”的原则，在安全文化建设上付

诸了一些探索和尝试，通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等方式，强力推进质量标准化。一是强化理念渗透。通过班前会“一日一题”学习，采取安全漫画,安全文化长廊集中展示，坚持以亲情活动凝聚人,感染人。二是规范行为养成。以推进管理流程优化再造为工作导向，不断细化管理环节，提

高员工技能、使员工上标准岗、干，标准活、干放心活。三是强化制度保障。坚持教育、培训、管理三并重原则，逐步实现安全生产培训由“必知必会”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升，从源头上不断提高员工的素质。完善管理制度，强化责任落实，加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

通过健全生产质量标准化长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养

成自发自觉、积极主动的工作质量行为，体现出安全、标准、规范的文化特征。

五、与认证工作相结合，建设质量标准化人才队伍，不断提高企业的管

理水平

加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规

范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，以此促进安全质量标准化扎实开展。

企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方

面的人才，致使基础工作相当薄弱。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过引进人才、培训现有的质量管理者等途径和手段，培养质量管理专门人才；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

六、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

国有煤矿质量标准化的建设必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标

准化管理规则。必须改革创新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。

创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在。在继续发扬以

往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，研

究煤矿质量标准化建设中出现的新情况、解决新问题，探索新途径、推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日

第五篇：2011年安全煤矿质量标准化建设工作规划实施方案

2011年安全煤矿质量标准化建设工

作规划实施方案

楼 俊 赵 家 庄 煤 业 有 限 公 司

二〇一一年八月一日

赵家庄煤业有限公司质量标准化建设工作

规划实施方案

为不断巩固质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化煤矿安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，实现安全生产、文明生产，根据《山西楼俊矿业集团关于2011年安全质量标准化建设工作规划的通知》（晋楼矿字[2011]37号）精神，严格按照集团公司下发的各种质量标准化检查标准及评分办法，结合我矿实际情况，特制定安全质量标准化建设实施方案：

一、工作目标

1、近期目标

安全质量标准化达到二级，通风、采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业全部达到二级。

2、远期目标

根据集团公司关于2011年安全质量标准化建设工作规划，即至少两个专业达到一级，矿井年底保二级增一级。

二、安全质量标准化管理机构

（一）为确保我矿安全质量标准化工作扎实、有效开展，成立安全质量标准化领导组：

组 长：高铭明 常务组长：高运来

副 组 长：张小林 李红伟 邢兴旺 高兴则 郝天增 任明瑞 高彦明 武占录

段柱平王丙林 杨振清

组 员：高运宝 陈启存 赵平平赵昌旺

张国虎 周云山 周高新 刘爱国

赵清虎 李彦辉 陈振和 冯瑞生

王成刚 邢志恒 李支强 赵海海

赵海清 马利平张宝全 王兴旺 职责：

组长：负责安全质量标准化建设工作的全面开展 常务副组长：配合组长全面抓好安全质量标准化长远及近期的规划与实施，督促检查，并组织考核验收

副组长：负责各分管范围内安全质量标准化长远及近期工作目标的规划，并付诸实施，对分管专业的安全质量标准化工作进行日常督促和检查

组员：按照制定的安全质量标准化工作目标全面开展建设工作

（二）、领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，负责安全质量标准化日常工作。

办公室主任：高运宝

成 员：赵平平赵海清 张国虎 王兴旺 赵昌旺 马利平张宝全

办公室职责：负责安全质量标准化工作的日常管理事务，根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关制度及具体实施细则。编制矿井各专业质量标准化达标规划及考核实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。

（三）各专业组组长：

采煤专业：周云山 掘进专业：周高新 机电专业：刘爱国 运输专业：陈振和 一通三防：赵清虎 地测防治水：李彦辉 安全专业：高运宝 企业形象：冯瑞生 矿井建设：陈为福

专业组长职责：各专业组实行组长负责制，对本专业质量标准化工作的规划和实施全面负责。对领导组检查提出的问题及时整改落实，并认真检查总结本专业质量标准化工作，提出近期质量标准化工作规划。

三、质量标准化检查及考核办法

（一）质量标准化检查内容：

质量标准化检查共有采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、矿井建设、企业形象九个专业。

（二）考核标准

矿井矿建、土建以《山西楼俊矿业集团有限公司基建标准化考核标准》；生产各系统以《山西楼俊矿业集团有限

公司安全生产、调度及企业形象管理质量标准化检查标准及评分办法》、《山西楼俊矿业集团有限公司“一通三防”安全质量标准化检查标准及评分办法》、《山西楼俊矿业集团有限公司采煤安全质量标准化检查标准及检查评分表》、《山西楼俊矿业集团有限公司掘进安全质量检查评分表（工程质量部分）》、《山西楼俊矿业集团有限公司机电运输安全质量标准化标准及考核评分办法》及《山西楼俊矿业集团有限公司地测防治水安全质量标准化标准检查及评分办法》为质量标准化验收标准，各科室、各区队都要执行统一标准。

（三）安全质量标准化考核等级

一级：安全质量标准化平均分在90分以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。

二级：安全质量标准化平均得分在80分以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。

三级：安全质量标准化平均得分在70分以上，且通风采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。

（四）检查考评方式：

矿质量标准化验收分为旬验收和月度验收评比。旬验收时间为当月

三、安全质量标准化实施细则

1、通风管理方面

①对全矿井各个巷道、各硐室、各工作面进行测风，合理调节风量，保证矿井通风报系统完善，同时安排专人每天对风门、密闭等设施进行维护，杜绝矿井风量不足，跑风、漏风现象。

②加强局部通风管理，掘进工作面实现“三专”“两闭锁”同时由两台同等能力的风机，并且能自动切换，向工作面供风，加强风筒管理，吊挂平直，及时延伸，保证工作面风量充足。

2、瓦斯防治方面

①严格执行瓦斯检查管理制度，配备专职瓦斯员明确矿井瓦斯检查地点和检查次数，及时填写瓦斯检测排版，杜绝空班漏检，假检及虚报现象。

②加强采掘工作面瓦斯监控探头的管理与巡检做到传感器数量充足，悬挂位置合理，按时标校及时维修，确保监控设施的正常运行。

③通风瓦斯日报表，每天上报矿长、技术负责人审阅，发现问题及时制定措施进行处理。

3、预防火灾方面

井上、井下防火实施，巷道采用不燃性材料。井下消防管路直到工作面，主要运输巷、回风巷、机电硐室、运输皮

带机头备有灭火器、砂箱和铁锹等消防工具，每班有专人检身，防止烟火进入井下。

4、防尘方面

有一趟洒水管路直到工作面，各皮带转载点、刮板机头有专门洒水装置，集中运输巷，材料巷、回风巷每天有专有负责洒水，电缆线、管道、每天有专人擦洗，巷道始终保行清洁卫生。

5、水害防治方面

①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字方针，对我矿的水文地质情况和采空区积水，周边矿井的古空区，调查摸底，定出防治水害的安全措施。

②掘进工作面开始以前，首先进行探放水，钻杆深度不少于60m，并呈扇形状布置钻孔，采取“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，落实到位，并记录在册，建档备案。

6、机电运输提升方面 机电方面：

⑴加强专业化管理；a、电气管理。b、电缆管理。c、小型电器管理。d、防爆电气检查。e、设备管理。f、配件管理。g、备件管理。

⑵有适合综合管理的业务流程制度。

⑶井下移动电气设备上台上架标志清楚，同一处两台及

以上小型电器集中上板，做到清洁卫生，摆放整齐，标志清楚。

⑷变电所、机房硐室和电缆沟内外清洁，无杂物、无积水、无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

⑸全矿井机电设备综合完好率90%。⑹大型在用固定设备台台完好。⑺防爆电气防爆率100%。⑻小型电器合格率95%。⑼电缆吊挂合格率95%。

⑽井下安全用电的要求，必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》等有关规程规定。“十不准”、“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”的原则。

十不准：

①不准甩掉无压释放器，过电流保护装置；

②不准甩掉漏电断电器，煤电钻综合保护和局部通风机风电，瓦斯电闭锁装置；

③不准明火操作、明火打点、明火放炮； ④不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；

⑤停风、停电的采掘工作面，未经检查瓦斯，不准送电； ⑥有故障的供电线路，不准强行送电； ⑦电气设备的保护装置失灵后，不准送电；

⑧失爆电气设备，不准使用； ⑨不准在井上拆卸矿灯； ⑩不准带电作业；

此外，井下供电还应该做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”其具体内容如下：

“三无”：即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。“四有”：即有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置。

“两齐”：即电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐。“三全”：即防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全。“三坚持”：即坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护、坚持使用风电和瓦斯电闭锁。

⑾运输提升设备齐全，操作灵活，安全可靠，各种信号装置灵敏，保护装置齐备，设备完好率达到90%以上。

处罚规定：

①机械设备外露的转动部分无防护罩，罚责任人100元。

②井下电缆线发现有鸡爪子、羊尾巴、罚责任人100元。③电缆、电气设备有煤尘，罚责任人50元。④皮带输送机的上下托辊，清煤器、皮带跑偏发现一组短缺或损坏，罚维修工50元。

⑤各转载点喷雾装置不能正常使用，罚机电工50元。

运输方面：

⑴水沟畅通无变形，符合设计要求，盖板齐全、稳固、平整。

⑵电缆、管道、照明悬挂齐全，符合《规程》及有关规定的要求。

⑶大巷“五标两整”及设备技术特征牌制作规范、齐全、悬挂整齐、美观、醒目。

⑷运输大巷、车场经常保持清洁，无淤泥，无积水、无杂物。

⑸主要运输线路的道岔质量达到80%以上。⑹道岔轨型不能低于线路轨型，消灭非标准道岔。⑺运输设备综合完好率90%以上，7、火工品管理方面

⑴装备引药，必须在顶板完整、支架完好，僻开电器设备的地方，在专门的炸药箱内完成，否则罚爆破工50元。

⑵炸药、雷管分箱存放，不入箱炸药每棒罚款20元。每发雷管罚30元。

⑶爆破母线的连接线、雷管脚线和连接线、脚线与脚线之间的接头必须有相互扭接，否则罚爆破工50元。

⑷炮眼的水炮泥填充量符合要求，否则外露超过标准或用煤粉充填时，罚爆破工50元。

⑸火工品严格执行领退制度，对违规者给予重罚。

8、采煤工作面顶板管理方面

⑴加强采煤工作面安全出口与超前支护的管理，上、下端头支护采用“四对八梁”支护，20m超前支护采用3.6m长钢梁配套三根液压支架，支撑顶板。

⑵严格工作面“三直一平、两畅通”安全质量要求作业标准化。

⑶加强工作面悬移支架管理，连网搭线20公分以上，顶梁接顶要“平、直、严”支柱迎山有力。

综采支护管理标准化要求及处罚规定。

⑴进入工作面，首先敲邦问顶，处理漏矸、伞檐等加强支护。

⑵顶板破碎压力大时应加强维护，顶煤漏空0.3m以上必须连网搭接好用木板构严背实，否则有一处漏顶罚50元。⑶悬移支架间距不超0.4m，超距离时必须及时调整架与架之间距超过1.2m时，必须用“一梁三柱”的长钢梁作为临时支护，否则罚代班长支架工100元。

⑷移架时，支架要垂直于煤壁，顶梁要平直，梁端有接顶，发现支架倾斜，支柱不直，每一处罚代班长支架工100元的罚款处理。并要求当班进行整改实施。⑸工作面有漏液柱子及时更换，否则每发现一根卸压柱罚支架工50元。

⑹悬移支架之间的防倒链移架后及时挂好，否则有一处

不挂罚支架工30元。

⑺工作面必须有拐保持“三直一平”达不到时，必须在规定时间达到标准，否则罚队长、班长各100元。⑻刮板机头、机尾必须支设压柱，发现一处无压柱，罚支护工100元。

⑼上、下安全出口畅通无杂物、无浮煤、高度不低于1.6m超前支护防倒绳齐全，否则有一项不合格罚责任人50元。⑽刮板机头洒水装置齐备，0.2m2以上大石头或块炭不得上皮带否则罚司机50元。

⑾下班时，采煤工作面刮板两侧浮煤清理干净，否则罚班长50元。

⑿严格按照“三大规程”要求操作，杜绝三违现象，保持工作面达到质量标准化要求，确保安全生产无事故。

四、具体要求

1、每月5、15、25、日由矿级领导参加，安监科组织安全质量标准化验收评比，各队负责人必须亲临参加并提前准备好工作面且长久动态保持。

2、质量标准化实施期间资金投入、监管领导力量的配置等工作必须服从安全生产第一的方针。

3、明确分工、落实责任，按照质量标准化标准进行验收，安监人员要明确责任分工，对各系统、各环节、各地点的验收严格把关，责任落实到人。

4、凡属于安全质量标准化验收检查出来的问题，由安监部打出整改意见，各队必须按整改意见在规定时间内将隐患问题整改到位。

5、每月对比最终分数，每上升一分奖励1000元，下降一分罚款1000元，对隐患整改不到位按照《赵家庄煤矿质量标准化实施细则》有关规定进行处罚。

6、各部门领导必须高度重视安全质量标准化工作，采取切实有效的措施，实行目标层层分解，八月底确保实现安全质量标准化动态达标。

赵家庄煤业有限公司

2011年8月1日