2013煤矿标准化建设总结

第一篇：2013煤矿标准化建设总结

吉林市煤矿安全质量标准化工作情况

一、吉林市煤矿基本情况

吉林市辖区现有煤矿29处，其中，国有煤矿2处：舒兰矿业集团公司二矿和五矿（合计产能261万吨/年），乡镇煤矿27处（合计产能240万吨/年）；按照监管属地县（市）区分布为：舒兰市9处，蛟河市9处，桦甸市8处，龙潭区2处，磐石市1处；按产能分为：年产9万吨及以上煤矿20处，以下9处。目前，生产煤矿2处，整改煤矿14处，停工停产煤矿13处。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

年初，我市对煤矿安全质量标准化达标工作进行了部署，下发文件要求各煤矿切实把煤矿安全质量标准化达标工作贯穿全年安全生产工作，同时引入中介机构进行达标验收。各产煤县市区煤矿管理部门积极贯彻落实，部分煤矿引入中介机构对安全质量标准化达标工作进行业务指导。我市乡镇煤矿自去年4月份以来，一直处于停产整顿状态，特别是通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故发生后，坚决贯彻执行省委省政府煤矿停产整顿要求。为贯彻落实好4

月24日王儒林书记在煤矿安全生产座谈会上的讲话精神，全市向所有煤矿派驻了驻矿督导组，监督煤矿开展停产整顿工作。要求各煤矿必须通过开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，提高安全思想认识、隐患排查整改、煤矿安全质量标准化达标、复产复工验收等系列程序方可恢复生产。督促煤矿企业管理人员认真查找思想深处的安全隐患，提高安全认识，要求矿长要做到《七条规定》熟记在心，时刻把矿工生命安全放在首位，煤矿矿工要了解《七条规定》，维护自身权利。舒兰矿业集团公司二矿和五矿分别经过停产整顿工作程序，通过了舒兰市政府聘请的中介机构初验和吉林市政府聘请的中介机构复验，达到三级煤矿安全质量标准化标准和复产验收条件，经吉林市政府批准于7月份恢复生产，其他整改煤矿正处在隐患整改、紧急避险硐室建设、安全质量标准化达标过程中，没有进入验收程序。

三、积极推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设和新标准学习

按照国家煤矿井下人员定位、监测监控、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险“六大系统” 建设要求，我地区乡镇煤矿前五大系统均已完成，由于紧急避险系统是新生事物，大部分煤矿对其建设施工没有经历过，缺少直观了解和建设经验。为保证各煤矿在国家规定时限内完成紧急避险系统建设工作，3月份，组织各产煤县（市）区煤矿监

管干部、乡镇煤矿实际控制人、矿长和副矿长，赴辽宁营口和沈阳市进行了学习和考察。参观了井下救生舱生产车间、成品和紧急避险硐室模型，深入井下实地参观了井下救生舱和紧急避险硐室建设使用情况。考察人员对紧急避险硐室建设施工等有关问题与对方专家进行了探讨和交流。舒兰矿业集团公司二矿和五矿，在复产前完成了紧急避险硐室建设和验收。其他煤矿正在进行紧急避险硐室建设，要求复产验收前必须完成井下安全避险六大系统建设。

10月18日，组织全市煤矿矿长和技术矿长到珲春参加省局举办的煤矿安全质量标准化新标准学习，明确新标准规范标准。落实各煤矿复产验收前，必须达到三级安全质量标准化标准的要求。

2013年11月24日

第二篇：浅谈煤矿质量标准化建设

协调推进保质量发言稿

质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。下面我就结合质量标准化建设来谈谈我的看法。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我个人认为，可以从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。

一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。

思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教训说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。

二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

企业质量标准化建设的关键是人才，煤矿企业要抓住关键，高度重视对职工的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习等途径和手段，把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过、广播、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。

三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。

煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变；也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科（区）、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。

第三篇：煤矿标准化调度室建设

煤矿标准化调度室建设

第一部分 调度工作基础 什么是调度室调度室就是一个统一指挥和组织协调的工 作机构，把企业（单位）各个部门、作机构，把企业（单位）各个部门、各个 生产环节组织和协调起来，综合平衡，生产环节组织和协调起来，综合平衡，及 时地反映和克服生产中的矛盾和环节，时地反映和克服生产中的矛盾和环节，使 生产能力得到充分发挥，生产能力得到充分发挥，使整个生产过程 均衡有节奏地进行 什么是管理管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念，管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念，有不同的解释。有不同的解释。从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、发 从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、展和变化的有目的、有意义的控制行为。展和变化的有目的、有意义的控制行为。从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、输出和反馈的过程。输出和反馈的过程。从数学的角度解释： 从数学的角度解释：管理就是制定和运用数学 模型与程序的系统，模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来 表示计划、组织、控制、表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的程 求出最优的解答，以达到企业的目标。序，求出最优的解答，以达到企业的目标。管理五要素： 管理五要素：一是管理主体－－由谁来管理； 一是管理主体－－由谁来管理； －－由谁来管理 二是管理客体－－管理的对象； －－管理的对象 二是管理客体－－管理的对象； 三是管理目的－－为何管理； －－为何管理 三是管理目的－－为何管理； 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； －－实现目标的组织与措施选择 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； 五是管理环境或条件－－ －－内外部环境和条件对管理的 五是管理环境或条件－－内外部环境和条件对管理的 影响。影响。管理特征： 管理特征：一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； 一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； －－自然属性和社会属性 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； －－是人类有意识 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； －－受多因素的综合影响 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； 四是管理的人本性－－以人为中心； －－以人为中心 四是管理的人本性－－以人为中心； 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； －－自身具有内在的变革完善创新动力 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变，－－在原则基础上的灵活与应变 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变，在科学性 上的发挥。上的发挥。? 何谓决策力？ 何谓决策力？ ? 决策 决策——管理者解决问题的过程。管理者解决问题的过程。管理者解决问题的过程 ? 内涵三要素： 内涵三要素： 1.主体？（管理者：（个体决策 群体决策）主体？（管理者：（个体决策、1.主体？（管理者：（个体决策、群体决策）2.本质？（一个过程 六个流程）本质？（一个过程、2.本质？（一个过程、六个流程）①诊断问题 ②明确目标 ③拟定方案 ④筛选方案 ⑤执行方案 ⑥评估效果 3.目的？（解决问题或利用机会 目的？（解决问题或利用机会）3.目的？（解决问题或利用机会）14 ?决策的标准与原则 ? 决策的原则是满意，而不是最优原则。缺陷美问 题。? 西蒙《管理行为》： ◆管理就是决策。◆决策遵循“有限理性”标准和“满意度”原则。◆人的理性介于理性与非理性之间； ◆识别和发现问题时易受知觉偏差的影响； ◆时间与可用资源的限制，只能尽量了解备选方案； 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、力行 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、15 决策选择的三大因素决策的价值因素 ? 目的决定目标； ? 抓重点目标——舍鱼而取熊掌； ? 取向决定标准、顺序。◆“愚公移山还是移人”——任务导向及不计结果 决策的空间因素 决策的时间因素 16 传统决策领导 四拍特征 1.拍脑袋决定 2.拍胸脯表态 3.拍大腿后悔 4.拍屁股走人 1.2.3.现代决策 三项要求科学决策 民主决策 依法决策 17 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ ? ? ? ? ? 对领导 对员工 对内管理 对外沟通 如何做出正确决策 18 决策的程序

一、发现问题 —前提 前提

二、确定目标 —起点 起点

三、科学预测

四、拟定方案—两个环节、多个方案 拟定方案—两个环节、五、评价方案 优选方案—核心、六、优选方案—核心、关键

七、实施方案 检验结果

八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中，智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。20 调度工作的三大功能

1、调度的统计功能、2、调度的指挥功能、3、调度的监督功能、调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：

1、掌控矿井安全生产状况、2、指挥生产各系统正常运作、3、组织和协调生产准备工作、调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井，调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：

1、调度本身的业务水平和工作能力

2、领导对对调度室的授权程度！调度机构的设置和人员配备

1、调度机构的设置、2、煤矿企业调度的领导、3、各级调度人员的配备、调度人员岗位职责

1、集团公司和矿调度室主任岗位职责、2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责、3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责、集团公司、4、值班调度员 岗位职责（生产、安全、数据处理）岗位职责（生产、安全、数据处理）、5、生产统计分析人员职责、调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质

1、调度人员的基本条件

2、调度人员的工作作风

3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上）组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上）组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议

1、领导干部调度值班、2、调度会议、1）（1）班前会（2）生产调度会）（3）生产平衡会）调度原始记录等应保存的时间

1、班、日调度记录（调度日志、记录、逐日生产完成情况登、日调度记录（调度日志、记录、记表）年 记表）>5年

2、调度日报、旬报和文字分析>2年、调度日报、旬报和文字分析 年 3、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、类综合统计以及生产简报，永久保存！类综合统计以及生产简报，永久保存！调度室应具有的图纸

1、水平、阶段、分层采掘接续计划图、水平、阶段、2、采掘工程进展图、3、井上下对照图

4、矿井水文地质地形图、5、矿井避灾路线图

6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图、矿井通风、排水、供电、运输、通信、7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图、地面铁路运输、输变电、通信、供水、调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项：（1）按照规定作出完整记录）（2）先录音后整理）另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项：（1）按照正式文件手续办理）（2）编号等级）呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况，当班生产情况，填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清（1）当班任务完成情况并说明原因（2）安全情况及其变化状况（3）领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况（4）正在处理和待处 理的工作详细内容（5）下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。

二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：

1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故；

2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上；

3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。

4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。

5、井下调度通讯满足生产指挥需要。生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：

1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上；

2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上；

3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。

四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井生产调度安全质量标准化得分=内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月)生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）规章制度上墙： 规章制度上墙：

1、生产调度职责范围。

2、领、生产调度职责范围。、导干部值班职责。、导干部值班职责。

3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分，容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。、责人岗位责任制。

4、调度员 岗位责任制。、岗位责任制。

5、统计分析员 岗责任制。、岗责任制。

6、生产调度业务 保安制度。保安制度。扣分。扣分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核，证上岗。证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核，业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。查证件及考核记录。无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分，人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。参加。合格1人扣 分 合格 人扣1分。人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理（3）领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。制度。3 9 现场或电话查岗，现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度（5）62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、旬报、月报表（日之 日报、旬报、月报表（2日之 前报送）数据真实、准确、1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。处扣 20 完整 ； 月生产经营综合分析。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（调度工作制度（5）标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录，执行，执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录，次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰，差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况，执行情况，领导签批手续完 备。手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（5）标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故（凡发生各类事故（包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件）类事故以及其它事故和事件）除及时按程序调动，除及时按程序调动，组织有关 3 查记录，查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外，单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、的时间、地点、人数及简要原 经过、因、经过、并要有书面汇报材 料。分，书面材料没有送扣0.5分，书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、材料送不及时扣 分。停电、停风、停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（5）标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习（公司调度 次的调度业务学习（4 查记录，次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5，容不符合要求扣，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分。10 通报每月都要学习）通报每月都要学习）生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度（5）业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全，各种材料分类存档，封面齐全，整洁。

1、公司、矿生产计划； 整洁。、公司、矿生产计划；

2、公司、矿有关文件；

3、产、公司、矿有关文件；、5 材料未分类存放、不整洁、材料未分类存放、不整洁、无封面或封面不规范、无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放，帐文件等不按规定存放，每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐；、量统计台帐；

4、下井情况统 计台帐；、上级来电记录；、计台帐；

5、上级来电记录；

6、调度工作计划和总结；、调度工作计划和总结；

7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。件架内。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设（5）调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：

1、调度综合记录 ；

2、领导值、调度综合记录；、班记录；、停产检修记录；、班记录 ；

3、停产检修记录 ；

4、1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。处扣 10 人身和非人身各类事故记录（含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故）记录。超过 分钟的事故）记录。分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设（5）调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1、调度日报台帐； 2、1、调度日报台帐 ；

2、井下出 勤情况台帐； 勤情况台帐； 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分，不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分，内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 0.5分。分 5

3、产量统计台帐 ；

4、煤质考、产量统计台帐；、核台帐； 核台帐；

5、逐月和历年主要技术经济、指标完成情况台帐。指标完成情况台帐。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设（5）标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：

1、月底采掘工程平面图 ；

2、、月底采掘工程平面图；、矿井通风系统图 ；

3、矿井排、3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分，内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 5 水、防尘、防火系统图 ；

4、防火系统图；、矿井井上下供电系统图；、矿井井上下供电系统图 ；

5、矿井避灾路线图。矿井避灾路线图。0.5分。分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设（调度业务建设（5）标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：

1、公司和矿年、季、月生产作业、公司和矿年、计划； 计划；

2、雨季“三防”措施；、雨季“三防”措施； 4 项扣1分 缺 1项扣 分，培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分。套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求，每发现1处扣 处扣0.5分 合要求，每发现 处扣 分。5

3、灾害预防计划及措施；、灾害预防计划及措施；

4、调度年终内业验收前必须做好、本调度工作总结和新一年的 调度工作计划。调度工作计划。生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设（5）29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：

1、逐月、历年主要技术经济、逐月、指标完成情况牌板； 指标完成情况牌板； 5 缺1项扣 分，填写不及时、项扣2分 填写不及时、项扣 不齐全、不整洁、不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。每发现 处扣1分 处扣 4

2、逐日、逐月、历年主要生、逐日、产指标完成情况牌板。产指标完成情况牌板。思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。倾向、品质、敏锐性和判断力。思想素质决定人的作用方向。思想素质决定人的作用方向。? 无德无才是废品； 无德无才是废品； ? 有德无才是次品； 有德无才是次品； ? 有才无德是危险品； 有才无德是危险品； ? 德才兼备是优等品。德才兼备是优等品。思想素质要求我们要不断学习，自觉实践，提高水平。思想 要有大局意识、责任意识。59 ? 心理素质 得之不喜、失之不忧、心理素质－得之不喜 失之不忧、得之不喜、处变不惊、临危不乱 处变不惊.

第四篇：煤矿质量标准化总结

篇一：煤矿质量标准化总结范文

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于2011年上半年完成，矿井服务年限可延长约1520年，矿井年产量可维持在80100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了全国文明煤矿、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起不进是退，慢进也是退的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施精品工程管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展112358质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立人能改造环境，环境也能改变人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行四位一体综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51.6万m3，抽采率41.5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照五落实的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了三专两闭锁和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。

构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂老虎牌，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广白国周班组管理法，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强手指口述操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。

积极推行教考分离制度和一教三考培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。

近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！

篇二：

一、基本情况

集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个

煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个三年素质培训工程，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认。并以安全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下亮化、净化、美化、规范化环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的两热一管工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现机电设备零隐患、矿井装备零故障为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立安全就是效益的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行了定单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由要我安全向我要安全的转变。

3．建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

篇三：

为切实抓好我市煤矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、四川煤监局的大力指导和支持下，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。

一、全市煤矿安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于做好2007煤矿安全质量标准化工作的通知》（川安办〔2007〕17号）规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为61家。2008年底，按照川府发电〔2007〕33号文件精神，经市安监局组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有67家。其中2007年达标的有41家（二级13家，三级27家，四级1家）。其中：达县达标矿井11家，达二级4家，达三级7家，占省下达目标任务的100%；大竹县达标矿井13家，达二级3家，达三级9家，达四级1家，占省下达目标任务的86.67%；宣汉县达标矿井5家，达二级4家，达三级1家，占省下达目标任务的31.25%；万源市达标矿井7家（二级1家，三级6家），占省下达目标任务的77.80%；渠县达标矿井1家，达三级1家，占省下达目标任务的33.33%；开江县达标矿井2家，达三级2家，占省下达目标任务的50%；通川区达标矿井2家，达二级1家，达三级1家，占省下达目标任务的66.67%。2008年全市煤矿安全质量标准化达标矿井27家（其中有一家属三级升二级），其中：渠县5家，达三级5家；达县3家，达三级3家；宣汉县14家，达三级14家；通川区1家，达三级1家；开江县1家，达三级1家；大竹县3家，达二级2家，三级1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。市、县（市、区）政府、安监局、煤矿安全监管部门，煤矿企业认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）文件精神，采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，放映达标矿井安全保障能力电影及图片，组织煤矿安全、生产技术管理人员参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。市、县（市、区）煤矿安全监管部门，煤矿企业认真执行省安办〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导煤矿企业达标工作的开展，科学制定达标规划，督促煤矿企业限期达标。建立煤矿安全质量标准化达标奖惩制度，达县赢川矿业有限责任公司拿出10万元奖金，专项奖励对煤矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了煤矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。各地切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的监管工作力度，督促应达标矿井完善煤矿生产系统，重点加强矿井一通三防安全设备设施、矿井双回路供电、采煤方法和支护方式改革、运输巷道的改造、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。

4．效果明显。一是按照省政府〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件要求，省下达给我市的达标矿井除部份煤矿达标矿井属资源整合矿井延期达标外，全市总达标率在95%以上；二是已达标矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了煤矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题

1．认识不足。部份煤矿企业对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

2．发展不平衡。大竹县除部份资源整合矿井经省、市安监部门同意延期达标，渠县、通川区规划达标矿井均全部达标，达县除一家煤矿未达标外，开江县规

划达标矿井达标率明显低于其他县、市、区，有待督促煤矿企业进一步强化此项工作，确保省上下达目标任务的如期完成。

3．煤矿安全管理有待进一步加强。一是煤矿安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足煤矿安全生产的需要；二是煤矿安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是煤矿安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，全市查出达标矿井安全隐患达1535条。

三、下步工作要求

1．坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。我市各级、各部门、各煤矿企业将把抓好煤矿企业安全质量标准化工作作为以人为本，坚持安全发展观，构建和谐达州，促进地方经济可持续发展的高度来认识其重要性，要认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、《四川省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府发电〔2007〕33号），增强抓好煤矿安全质量标准化的信心和决心，切实加强对煤矿安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现煤矿安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立煤矿安全长效机制，夯实煤矿安全基础，杜绝煤矿较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。我市认真按照《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）、《关于深入开展煤矿安全质量标准化工作的通知》安监总煤行〔2008〕198号和省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，科学制定煤矿安全质量标准化达标规划，加强煤矿安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，督促煤矿企业加大科技投入，以一通三防为重点，抓好煤矿安全质量标准化各项工作。严格煤矿采掘 头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我市将认真按照省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，落实好企业的安全生产主体责任和部门的监管责任。要责成煤矿安全监管部门对2007年省上规划达标矿井而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，防止部分煤矿企业借资源整合之名突击生产、超能力生产、超强度生产、超定员生产，避免煤矿安全生产事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。

篇四：

在本工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：

认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。

今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，2004年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。

在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，组织授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

第五篇：浅谈煤矿质量标准化建设 (修稿)

浅谈煤矿安全质量标准化建设

潞新公司生产技术处

唐艳

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡，煤矿安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分，是一项长期的、复杂的系统工程。

随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，我们必须以与时俱进的态度，不断更新观念、创新方法，达到和保持质量标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

一、增强全员质量标准化意识，始终把质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进

在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清质量标准化建设工作的长期性和重要性。同时加大教育引导力度，利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。”来推进“质量标准化矿井”的建设。

二、发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保障质量达标

搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。

(一)是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本

专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。

(二)是建立激励约束机制，做到奖罚到位。设计出台《煤矿效益工资分配

细则》、《煤矿质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行“评最佳抓最差”和“质量结构工资”等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题,更好地调动全员抓安全、上质量的积极性,出台“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制。

三、实施“科技强企”战略，质量标准化与技术创新相结合坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力推进装备升级，全面提升矿

井科技含量，为质量标准化建设提供有力支撑。一是加大投入力度。引进新设备、汰老旧杂设备,大力提高矿井自动化、信息化程度。二是推广先进技术工艺，不断加大先进技术工艺的引进力度。积极推广应用长风长气、反向供车、“三小”爆破、“四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关，努力破解发展难题。进一步提高矿井自主创新能力，推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。

四、抓文化，推行“标准化”管理，靠行为达标推进质量标准化

坚持“围绕发展抓文化，抓好文化促发展”的原则，在安全文化建设上付

诸了一些探索和尝试，通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等方式，强力推进质量标准化。一是强化理念渗透。通过班前会“一日一题”学习，采取安全漫画,安全文化长廊集中展示，坚持以亲情活动凝聚人,感染人。二是规范行为养成。以推进管理流程优化再造为工作导向，不断细化管理环节，提

高员工技能、使员工上标准岗、干，标准活、干放心活。三是强化制度保障。坚持教育、培训、管理三并重原则，逐步实现安全生产培训由“必知必会”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升，从源头上不断提高员工的素质。完善管理制度，强化责任落实，加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

通过健全生产质量标准化长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养

成自发自觉、积极主动的工作质量行为，体现出安全、标准、规范的文化特征。

五、与认证工作相结合，建设质量标准化人才队伍，不断提高企业的管

理水平

加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规

范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，以此促进安全质量标准化扎实开展。

企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方

面的人才，致使基础工作相当薄弱。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过引进人才、培训现有的质量管理者等途径和手段，培养质量管理专门人才；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。

六、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。

国有煤矿质量标准化的建设必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标

准化管理规则。必须改革创新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。

创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在。在继续发扬以

往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，研

究煤矿质量标准化建设中出现的新情况、解决新问题，探索新途径、推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日