第一篇：农发行春城支行加快跨越式发展着力打造精品银行
农发行春城支行加快跨越式发展着力打造精品银行
近年来,农发行春城支行始终坚持创造性开展工作,着力打造精品银行,初步实现了经营管理规范、工作业绩突出、经营效益显著、社会效益良好、各项业务快速发展的强行目标。多次受到农发行系统和地方党政的表彰,获得省级“精神文明先进单位”、市级“精神文明标兵单位”,总行“文明单位”、省行“先进单位”、“先进职工之家”、全省业务经营管理“五强行”等荣誉称号。
一、以有效发展为第一要务,业务经营取得显著成效
切实转变经营观念,拓宽业务领域,培育优质客户群体。在原有的23户国有开户企业改制,为了谋求有效发展,积极主动营销。贷款业务范围由单一国有企业扩大到集体企业、民营企业和股份制企业;贷款支持的行业由单一的粮食购销业务扩大到饲料加工、粮食加工、牛肉制品系列、乳制品系列以及粮油市场、农村流通体系和生产资料等行业。截至2009年底,已累计营销商业性和准政策性贷款企业14户,发放贷款137亿元,支持各类企业累计实现利润11.6亿元。《吉林日报》、《粮油市场报》多次刊登了该行开拓新业务、支持新农村建设上取得的良好成效。
二、以防控信贷风险为基本前提,严格执行各项规章制度
一是积极支持民营企业粮食购销业务。严格收购贷款流程管理,有效防控贷款风险。成立了贷款最高额复查工作领导小组,复核贷款落实条件并形成报告;召开贷款最高额复查例会,形成明确意见;在分类排队的基础上,采取缴纳风险金、抵押担保、保证担保、权利收益质押、保函和信用贷款相结合等方式,对不同企业采取不同的风险防范措施;坚持定期到企业检查贷款发放和使用情况,并及时登记尽职管理记录;每月召开一次信贷资金占用和企业经营情况分析会,分析企业收购价格走势及粮食市场行情;及时提示企业勤进快销;要求企业对贷款形成的粮食库存全部办理财产保险。截至2009年底,累计发放粮食收购贷款111亿元,支持企业收购粮食865万吨。积极支持长春大金仓玉米收储有限公司、吉林生威谷物有限公司等6家大型民营企业收购粮食,较好地解决了农民粮食销售问题,取得了良好的社会效益。二是积极审慎支持农业产业化发展。逐条落实上级行的贷款批复条件并形成书面报告,经上级行审核同意后按贷款的实际用途和项目施工进度发放贷款。在贷款方式上除AAA级企业阿满食品有限公司1200万元流动资金贷款为信用放款外,均办理了合法、有效、足值的抵押担保手续。对抵押的资产办理了财产保险。坚持对企业定期检查制度和分析例会制度,分析解决实际工作中遇到的问题和难点,积极支持企业应对金融危机影响。如“三聚氰氨”事件对该行开户企业广泽集团乳业有限公司冲击很大,接踵而来的经济危机更是让企业雪上加霜。在企业出现暂时性资金紧张、经营亏损的情况下,该行采取积极的态度与上级行一起到企业现场办公,为企业追加流动资金2000万元,并及时将贷款投放到企业,解决了企业的燃眉之急;2009年,该企业实现销售收入3.1亿元,实现利润1200万元。截至2009年底,该行累计投放该类贷款26亿元,支持企业实现利润9.9亿元;支持企业带动了800个乡镇,11万户农民,户均增收5000元左右。三是加强基础管理。严格贷款准入,严把贷前调查关,认真分析,准确判断企业的风险点。在贷款发放前将所有贷款手续提交律师审核,由律师出具法律意见书后再发放贷款。坚持行长牵头、全体客户人员参加的季度信贷基础工作交叉检查制度。实现了内控有标准、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、事后有考评的目标。强化财会监督职能,先后修改完善了大额存款预约制度、企业资金支付三级审批制度、贷款条件落实情况例会制度等内部管理制度和业务操作流程20余项,有效防范了结算风险。
三、以企业文化建设为助推器,努力提高优质文明服务水平
一是加强理想信念教育,努力提升服务意识。让员工深入了解企业文化建设的总体思想、具体要求和安排部署,领会农发行“核心理念”和“宣传语”的深刻内涵。广泛宣传农发行的性质、作用以及贷款的种类、范围等,扩大农发行的社会影响。二是创新结算方式,完善服务功能,改进金融服务。召开了由开户企业法人代表、财务人员、银行客户经理及工商银行、农业银行相关支行网银业务人员参加的协调会,并签订了7户四方合作协议。企业可以通过网上银行服务,随时查询账户资金余额和收付款项明细,实现7×24小时对外转账支付、员工工资奖金代发、粮食收购资金非现金结算、实时账户查询监控,赢得了企业的满意和信任。目前,该行粮食收购资金非现金结算已达48亿元。三是为客户提供优质服务环境。重新装修了营业室、营业大厅,在营业大厅摆放了沙发、茶几、饮水机、回单箱,添置了转椅、擦鞋机和雨伞架,变一个结算窗口为两个结算窗口,服务条件更加现代化、实用化。
第二篇：加快信息化跨越式发展之我见
党的十八大作出了信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化同步发展的战略部署，按照“新四化”的要求，新疆必须在继续坚持加快“三化”发展的基础上，明确提出加快信息化跨越式发展以及“四化”同步发展的思路和措施。
——大力推进信息化和工业化深度融合，进一步加快新型工业化。一是以改造提升传统制造业为重点，推进信息化在轻工、纺织、石油化工、机电和建材等工业领域深度应用，提高核心竞争力，促进节能减排和安全生产。二是紧密结合培育战略性新兴产业，利用信息技术推动装备制造、工业产品和服务向高端发展，形成工业转型升级的重要牵引。三是以新疆特色电子产品制造业为切入点，形成一批具有地方自主产权和优势的电子产品，如电子民族乐器、电子民族玩具、电子民族游戏等。四是加快制造业拓展服务新业态，充分发挥新一代信息通信技术的作用，推动生产性服务业发展，加快规范发展电子商务，促进产业结构的优化。
——大力加强下一代信息基础设施和智慧城市建设，进一步加快新型城镇化。首先，要构建“下一代信息基础设施工程”，加快“宽带新疆”工程、下一代互联网，推进“三网”融合。其次，大力推进智慧城市建设，在数字城市建设的基础上，尽快搞好智慧新疆等智慧城市群顶层规划和设计，并组建专门队伍组织实施。第三，以信息化加强和创新社会管理为着眼点，大力推进社区信息化建设，提高社区管理和服务的信息化水平。第四，加强医食住行等民生信息化建设。第五，加强以政务信息共享为核心内容的信息共享工作，推动智慧城市真正实现。
——大力推进农业农村农民信息化建设，进一步加快农牧业现代化。一是实施“农村信息化推进工程”。政府引导、整合资源，多方参与，构建统一的农村综合信息服务平台。二是建设以农业农村农民为主要内容的数据中心，建立农产品及其环境监测预警系统，开展面向三农的电子商务。三是大力支持信息化在农林畜牧业中的应用，推广经济、精细、精准和安全可靠农业系统建设等。四是重点支持乡（镇）信息化人才培养和管理，开展“送信息化下乡、靠信息化致富”活动，缩小城乡数字鸿沟。
——让保障措施具有法律效力。各种保障措施一旦获得通过，必须具有法律一样的效力，否则就是一纸文，误政害民。一是建立的各种领导体系和管理模式必须责任落实，发挥问责制与绩效考核制的作用。二是按照顶层设计组织实施，建立健全组织实施过程中的各种政策、规划、标准和制度等。三是做好信息化项目建设专项资金的预算和监督，严把资金关。四是信息化主管部门要对信息化项目进行审核把关，避免重复建设。五是坚持宣传教育和人才培养吸引两手抓两手都要硬，重点解决思想观念落后和体制机制及人才匮乏等突出问题。
第三篇：着力推进民营经济跨越式发展
着力推进民营经济跨越式发展
中共黄梅县委书记、黄梅县人民政府县长余建堂
县域经济发展，优势在民营，支撑在民营，潜力在民营。加快转变经济发展方式，开创县域经济发展的新局面，必须促进思想大解放、认识大提升、环境大优化、全民大创业，推动民营经济跨越式发展。
一、推进全民创业，让一切创造财富的泉源充分涌流
发展民营经济，重在推进全民创业。一是解放思想，弘扬创业精神。要强化劳动立身、创业发家的思想，让劳动成为幸福的起点、创业成为财富的源泉。克服“守土恋家”情结，树立敢闯敢试的理念。克服“小富即安”思想，树立做强做大的理念。二是加强引导，培育多元主体。要支持事业单位干部分流创业，开辟农民创业基地，发展农民经济合作组织，培育农村经纪人，推动农村党员干部、农村大学生和广大农民创业。要引导企业家“二次创业”，推动科技人员自主创业。要加强对下岗职工的技能培训，以创业带动就业。要以“青春创业行动”推动大中专毕业生和退伍军人创业。要多举办妇女创业培训班，引导妇女创业。三是拓展空间，创设实践载体。学习借鉴温州等地的做法，把该放的放开，把该给的给足，对企业放权到位，对群众放手到家。根据黄梅区域和产业特点，确定自己的创业方向，不拘形式、不分类型、不限规模，宜工则工，宜农则农，宜商则商。全力支持创业者积极投身经济建设主战场，鼓励、引导和扶持民间资本深
度参与“沿江临港产业带，中国禅文化旅游区、城乡一体化示范区、环湖生态农业休闲区”开放开发。
二、打造政策高地，着力突破民营经济发展的瓶颈制约
民营经济发展离不开政策支持。要出台一系列政策措施，为民营经济提供最大便利、开辟最大空间、创造最大舞台，努力打造推进全民创业、加快民营经济发展的政策高地。一是优化金融服务。做大做强县中小企业担保公司，吸引规模较大、效益较好的民营企业参股。强化担保公司与国有商业银行的合作。加快信用社改革步伐，组建农村商业银行。组建小额贷款公司，面向农户、个体工商户和微型企业提供信贷服务。积极探索产业集群融资、产业链融资、应收账款融资等新型融资方式。加强社会信用体系建设。二是完善财税政策。逐年增加中小企业发展专项资金，用于重点企业技术创新、技术改造、项目建设和发展对外贸易等。放宽登记条件，对城乡劳动者申请个体工商户登记可免费核发营业执照，实行“零费用登记”。对初始创业者，按照“能免则免、能减则减、能缓则缓”的原则，制定统一的收费标准和办法。对由个体工商户新转成的私营企业，可实行税收定额征收的办法；对处于创业阶段，暂不具备查账征收条件的非公有制企业，也可实行定额或定率征税。三是提供用地保障。坚持“依法、自愿、有偿”的原则，积极稳妥推进土地规模流转，促进农村土地资源向种田大户和经营能手集中。积极引导民营企业向工业园区聚集，优先保障民营工业项目用地。鼓励民营企业参与城市基础设施、教育、科技、文化、卫生、体育等社会公益事业开发建设，支持创业者盘活闲置厂
房、撤并的中小学校等存量建设用地场所。四是强化用工支持。深化人事制度改革，鼓励各类人才到民营企业就业。按照“用好现有的、培养不走的、引进急需的、重奖有功的”思路，培养和激励一批重点工程、重点项目技术、管理人才。整合职业培训资源，开展“职校出菜单，企业出订单、个人选单、政府买单”的“四单”式培训，满足企业用工需求。强化就业信息服务，继续开展“春风行动”，让更多农民工在家门口就业。
三、营造环境优势，增强促进民营经济发展的核心竞争力
民营经济是典型的环境经济，必须牢固树立“环境就是资源、就是竞争力、就是生产力”的观念，积极营造政府支持、社会尊重、部门服务、法制保障的创业环境。一是营造“崇尚创业”的人文环境。充分利用新闻传媒，采取多种形式，把发展民营经济的政策规定、工作重点和推进措施，宣传到千家万户，达到人人知晓。及时总结宣传百姓创家业、能人创企业、干部创事业的先进典型。每年评比表彰“创业标兵”，大力开展“弘扬创业文化，兴起创业热潮”主题教育，组织创业报告团巡回宣讲。举办创业成果展、创业竞赛，将创业行动搬上舞台、引向民间、播撒大地，让创业成为人民群众的新价值、新风尚、新实践。二是优化“支持创业”的政务环境。全面实行企业化服务，全面改进干部作风，整合部门审批流程，加大联合审批力度，全面优化“一站式”服务、“一表制”审批、“一费制”收费、一次性办结的运行机制。开展“领导干部结对帮扶全民创业”活动，使他们成为全民创业的推动者、支持者和服务者。推行服务全民创业公开
承诺制度，对违诺单位及其负责人进行严格问责。继续完善人大代表、政协委员评议政风行风的工作机制，坚决杜绝不作为、慢作为和乱作为现象。三是打造“安全创业”的法制环境。大力推进执法队伍作风整训，重点监管和整治执法队伍的中间执行层，着力解决办事过程中的“中梗阻”、“底板结”问题。重拳打击乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”行为，依法查处违法用地违法建设违法房地产交易等“三违”行为，深入查办一批典型案件。深入开展社会治安“严打整治”行动，对侵扰创业者正常经营的地方恶势力，从重从快从严坚决打击，切实让创业者放心创业、放胆发展。四是形成“公平创业”的市场环境。继续深入开展 “六市场一行业”整治工作，强化商品质量监管，规范市场主体资格和行为。严厉打击经济领域中的各类欺诈、制售假冒伪劣产品、侵犯企业知识产权、坑害投资者、恶意拖欠及逃废债务和走私、骗汇、骗税等违法行为，保护依法经营、公平竞争，切实维护市场秩序
第四篇：着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展
着力打造优秀企业文化 引领烟草实现新的跨越式发展
姜成康局长强调“要高度重视企业文化建设，以„两个至上‟行业共同价值观为核心，把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来。”当前在行业深化改革、联合重组过程中，加强烟草企业文化建设对提升企业核心竞争力，对实现好“两个维护”，对保持行业健康持续和谐发展具有十分重大的战略意义和现实意义。
一、企业文化的由来
管理学百年发展历程(The Management Century)中，各种新鲜语汇应运而生，纷至沓来，各自风行一时，而后又渐次消逝。溯源从之，鲜少有像“企业文化”(Corporation Culture)这样如此受人追捧推崇而又让人倍感困惑，始终荣辱相随，毁誉参半。
企业文化作为一种有意识的管理活动，起始于二战后的日本，而作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。20世纪80年代，美国先后出版了数本企业文化著作，即《日本管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，标志着企业文化理论诞生。
进入２１世纪新经济时代后，企业文化也同步进入了创新的时代。企业唯一可持久的竞争优势，是适应经济发展规律的文化的定位。烟草行业面对愈发激烈的市场竞争，势必将优秀的企业文化作为发展的助推力之一。
二、企业文化的建设
那么，究竟该如何培育和打造富有特色的、优质的企业文化呢？笔者认为，在企业文化建设中应注意以下三个方面。
（一）大力倡行以人为本理念，树立和落实科学发展观
目前，烟草行业已进入全面调整时期，既要坚定不移地贯彻执行好烟草专卖制度，又要未雨绸缪规划好未来发展蓝图。地市级烟草公司必须立足于自身实际，坚持学习借鉴先进的管理思想和模式，汲取中外企业优秀的管理思路，在烟草行业大环境中勾勒富有地域特色和自身特点的企业文化。
现在的各种企业文化理论可谓浩如烟海，各种文化案例也数不胜数，究竟哪些能够为我所用，与烟草的融合点和切入点在哪里？比如说上海烟草集团公司提出的“企业文化必须来源于企业的发展，融入企业的发展”的思路，笔者认为是很有道理的。企业文化照搬照套别人是“搬”不来，也是“套”不来的。因此，每个烟草企业必须坚持自己的历史传统、发展特点、现时状态和实际情况，发扬“扬弃”精神。
国家局张保振副局长说过“企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。”
传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”，即强调尊重人，发挥人的潜能与潜质，发挥人的积极性、创造性和主观能动性。“以人为本”对正处于全面改革和调整期的烟草行业来说，理应成为构建企业文化的核心价值趋向。以人为本即从挖掘人的潜能入手、开启员工心智，这才是抓住企业文化的根源。例如，武烟集团的“思想有多远，我们就能走都多远”从激发人们的创造热情入手，阐释了对人类的自信、自由等基本价值的尊重，对创造、成功等时代精神的崇尚，对自强不息的中华民族精神的发扬。
以人为本是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源。
（二）大力倡行创新，与时俱进发展烟草企业文化
任何事物都是在运动和变化的。《周易•条辞传》曰：“天地之大德曰生”，“生生之谓易”，强调的是人的价值和“生”与“变”的辩证关系，自强不息，生生不已的主体精神。优秀的企业对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。
当下，烟草商业企业正在推行的质量管理，也应首先源于一种文化理念的创新。很多企业苦练内功，如果设定的标准是符合客户期望的，内功练得值得；如果是闭门修炼，不管客户需求，即使达到了“历史最高水平”，获得“中国名牌”、“世界名牌”也是白费劲。所以说“质量”的要求不是指最优值，而是指最大程度地满足顾客的需要或者说为顾客提供最大的“满意”价值。这也是即将开展的ISO9000质量管理体系的核心理念。
一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，现代企业精神素质的核心不在于创造了多少利润，而在于企业长久发展的战略目标能否做到主客观一致，将把握市场的需求当作实现这种战略目标的切入点，并随着市场变化而变化。
在质量管理上如何体现文化创新呢？企业以人为本，质量是人做出来的，所以抓质量首先要抓人的工作，尤其要抓人的观念，这与传统的质量改进仅靠技术手段是一个新的飞跃。质量以什么为标准？过去讲质量“好与不好”是主观感觉，现在讲“符合与不符合”强调的是客观的标准。以往重视统计抓质量，检验保质量，其实那都是马后炮，新的质量生成观应该是预防产生质量不符合，从而实现一次性做对。
客户的要求是在不断变化的，我们的质量标准也要随之而变化。因此，不更新质量的观念，不去冲破旧的思维，高品质产品是难以达成的。因此，如果我们还在因循守旧，不拿出真正的创新精神，就会失去参予竞争的资格，就会被市场淘汰。
大力提倡创新思维：敢于否定自己，敢于挑战现存；顺势则攻难，逆向则追易；无中去生有，有里来求精；平中去寻奇，旧里来革新。如此，烟草业才可能有更长远的将来。
（三）大力倡行学习，积极创造“心智文化”
企业文化必须从“心”做起，创建“心智文化”作为支撑，否则难免会成为只好看而不中用的“花瓶”。人是决定的因素，企业文化的最大作用和功能应该是启发人的思想，改变员工心智是企业文化建设的核心内容。
再谈质量，大家都知道“质量之功在质量之外”，人的责任心和能力是做出高品质产品的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价值取向。因此，必须努力调整员工的价值观、改变思维方式和不良习惯，使之与企业的共同价值观相统一。
把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力，把员工发展调整到与企业发展同向，建立国家、企业、员工、客户四位一体的价值体系，尤其是要维护好国家和消费者的利益；采用“和而不同，异而有序”的方针消除价值取向上的矛盾，把企业文化建设工作的落脚点始终放在调整员工心智上，注重员工的精神再造。
运用企业文化解决工作“为谁做”，“为什么要做”和“怎样做”的问题，把打工的思想变成干事业的思想，把物质利益的追求与精神升华结合起来，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户。
二是加强重视对人才的培养。在培训中让员工们学习技术，学习理论，心态和能力都得到提升。为年轻人创造明天，为他们的未来创造着条件就是为企业创造明天。三是营造人才成长的环境。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，聚拢人气、提升志气，形成一种全员参与学习，参与管理的氛围，引导员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中成材。
三、结语
推进企业文化建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十七大精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，植根于中华民族优秀传统文化的土壤，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设富有特色的企业文化，引领鞍山烟草实现新的跨越式发展。
第五篇：解读农发行支行新业务发展之路
文章标题：解读农发行支行新业务发展之路
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作为一家政策性银行，___市支行2005年的业务经营创
造了一个小小的“奇迹”。全年实现经营利润__万元，比上年增加__万元，增幅达__，人均创利达__万元。特别是人均创利这一指标，竟超过了当地部分商业银行的人均盈利水平。曾倍受业务萎缩难题困扰的___市支行，究竟是如何走出困境，又在哪里找到了盈利的源泉和经营的活力？
走出困境靠理念
2002年___市国有粮食企业全面改制后，大部分退出了粮食经营领域。在农发行开户的国有粮食企业，由32家锐减到3家。与此同时，___市工业化、城市化进程快速推进，粮食产量逐年递减，导致农发行贷款规模急剧萎缩。2002年至2003年，___市支行夏秋两季竟没有发放一笔收购贷款。信贷有效投放的大幅下降，不仅制约了农业政策性金融职能的发挥，也影响着干部职工的工作状态和精神面貌。
___市支行并没有打算就此戴上“储备和挂账银行”的帽子。___市本地尽管粮棉资源短缺、农发行贷款对象单一，但粮棉加工工业发达、经济基础雄厚，农发行信贷投入由流通环节向生产加工环节延伸有着得天独厚的有利条件。针对这些特点，支行行长和信贷员们一道深入到各类粮棉企业，对影响全行业务发展的各种因素进行了全面分析。经过一次次调研和座谈，___市支行确定了业务经营的发展战略：以有效防范和控制风险为前提，抓住农发行开办粮棉油产业化龙头企业贷款业务的良好机遇，树立营销立行的经营理念，促进传统业务和新业务协调发展，实现农民增收、企业增效、信贷资金安全的经营目标。
良性发展重营销
营销优质客户是农发行业务实现可持续发展的基础。尽管不与商业银行竞争，但___市支行还是有一套符合农发行特点的营销“三字经”。
在优选客户上突出“勤”字。业务营销起步不久，___市支行就走遍了纺织工业局、发改委和工商局等各个政府部门，并上门走访涉农企业几十家。2005年4月，总投资1.02亿美元的中粮集团麦芽基地落户___。消息见报当天，该行即主动介入，前往商洽。在服务客户上抓住“贴”字。随着企业产业链的延伸，企业对金融服务的要求越来越高。为让企业降低经营成本，___市支行积极为企业牵线搭桥，协助三房巷新颖公司、华西棉麻有限公司在苏北购建了两个轧花厂，每年节省运输成本750万元，使企业实现了从籽棉收购到纺纱织布的一体化经营。该行的信贷员们还有这样一个习惯，每次前往企业都要带上省分行编发的粮棉油市场信息，以增强银企沟通，拉近银企关系。在解决客户难题上体现“诚”字。为给企业开辟贷款“绿色通道”，___市支行经常是全员上阵，加班加点准备材料，提高办贷效率，让客户抓住最有利的市场机遇。今年年初，倪家巷纺织有限公司棉花仓库发生火灾，2000多万元棉花化为灰烬。___市支行立即通知业务合作单位太平洋保险公司，及时赶往现场，协调理赔事宜，帮助企业化解了一次大的经营风险。
真诚营销带来黄金客户。到2006年3月，___市支行的新业务贷款对象已达到9家，贷款余额达51900万元。不断增加的有效资产，使经营利润有了不竭之源，给良性发展带来了强大动力。
稳健经营讲管理
___市支行经历了近三年的业务萎缩期，干部职工对发展新业务的愿望很迫切、冲劲很足。但支行班子的认识却很清醒：现阶段干部职工的思想观念、知识结构和业务能力需要一个适应和提高的过程，新业务发展要和自身管理能力相适应、和风险防范的要求相适应。
在___市支行，贷款前对企业信息的比较、调查和搜集已成为一项制度。对企业历年的财务数据做纵向和横向对比，在信息掌握上延伸时间和空间；对企业应收应付款、长短期投资、待摊费用等科目调查核实，对其异常变动情况查明原因；定期与政府有关职能部门进行信息沟通，并通过人民银行信贷登记咨询系统定期查询企业信用状况。
贷款担保力求“最优”，这是___市支行信贷员们落实贷款风险补偿来源时常说的一句话。能质押的不抵押、能抵押的不担保、不放信用贷款，对集团型客户取消关联企业之间的保证担保，只办理抵（质）押担保或符合条件的非关联企业的保证担保。___市支行在几年的实践中，总结出一套有效的办理贷款担保的经验。尽管困难很大，但___市支行仍然坚持了下来，目前新业务贷款已全面落实非关联担保。对亚大纺织公司等2个企业的贷款，全额办理了房地产抵押担保；争取了上市企业法尔胜公司为华西棉麻公司担保，___市电力公司为倪家巷纺织公司担保；新颖纺纱厂的资产抵押手续也已全部办妥。
在贷后管理措施上，___市
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