加油站及成品油库火灾的预防

第一篇：加油站及成品油库火灾的预防

加油站及成品油库火灾的预防

城市发展的需要导致市内及周边地段加油站、油库数量增多，现代化的设施与相应消防预案的不完善导致火灾事故屡见不鲜。而成品油本身的理化特性，要求制定相关消防预案及知识的完善更显紧迫。

加油站及成品油库的火灾特点

加油站、油库附近居民多，油品的存储及运输过程中危险点较多，储存着的油气均属易燃易爆的烃类混合物，油、气、火、电常年交织在一起，存在着很大的火灾危险性，且燃烧与爆炸又常相伴发生。因此，做好防火和一旦发生火灾后的灭火工作十分重要。1.危险性

成品油由于闪点、燃点和自燃点较低，具有比煤炭、木材等物质易燃烧的特性，因此，在其输送及储存过程中，存在着很大的火灾危险性。

油品的蒸气在空气中达到爆炸极限时，遇火即能爆炸。爆炸极限越低，危险性就越大。着火过程中，燃烧和爆炸又往往交替进行。一般是先发生爆炸，然后转为燃烧；超过爆炸上限时，遇火源先燃烧，待浓度下降到爆炸极限时，随即会发生爆炸。盛装油品的容器，若靠近高温或受日光曝晒，会因受热膨胀破裂，增大火灾的危险程度。火场及其附近的油桶受到火焰辐射热的作用，如不及时冷却，也会因膨胀爆裂增加火势，扩大灾害范围。

储运过程中发生的天然气、汽油、煤油等火灾具有较大的危险性。

油库储存油品的油罐发生火灾时火焰中心温度达1050～1400℃，罐壁温度达1000℃以上。油罐火灾的热辐射强度与发生火灾的时间成正比，石油热值越大，火焰温度越高，辐射热强度越大。强热辐射易引起相邻油罐及其它可燃物燃烧，还严重影响灭火战斗行动。

在市内的加油站如发生火灾，一旦控制不住，受其地理位置影响蔓延速度会非常快，容易造成大面积火灾。成品油储罐火灾，伴随油罐爆炸，油品沸溢、喷溅、流散，会发生油罐区大面积火灾。

灭火后在未切断可燃气体、易燃、可燃液体的气源和液源的情况下，遇到火源或高温将产生复燃、复爆。对于灭火后的油罐、输油管道，由于壁温过高，如不继续冷却，会重新引起油品的燃烧。2.发生火灾的原因

天然气及汽、煤、柴油具有自己的火灾危险性和火灾特点，在生产作业中引发火灾的原因也是多方面的。

(1)炊事用火、火柴、火机或其他点燃的明火及各种阴燃而没有火焰的燃烧等；(2)内燃机排烟管，锅炉外壳及动力设备转动部位等；(3)烟囱或邻近火场飞火，撞击火花，摩擦及电气焊焊渣等；

(4)电路开启或切断、短路、过载、接触电阻过大等引起的电火花、电弧、过热，防爆场所使用非防爆电气设备，以及雷击放电和静电火花等；

(5)生产设备及管线的腐蚀，生产压力的波动，生产流程中的机械振动引起的设备及管线疲劳性损坏等。

加油站及成品油库火灾的预防

火灾事故的发生，会不同程度地影响生产，危害职工生命安全和身心健康，使国家财产遭受损失，给社会和家庭带来影响。保证城市中成品油油库、加油加气站的消防安全，首要的是要做好预防工作。1.落实法律法规

在油品收发过程中，都要认真贯彻各项消防法律法规，落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人，并正确履行消防安全职责，牢固树立“安全自抓，隐患自除，责任自负”的消防安全责任主体意识。2.做好消防工作，制度是保障

消防安全制度主要包括：消防安全教育、培训；防火检查；安全疏散设施管理；消防值班；消防设施、器材维护管理；火灾隐患整改；用火、用电安全管理；易燃易爆危险物品和场所防火防爆；专职和义务消防队的组织管理；灭火和应急疏散预案演练；燃气和电气设备的检查和管理（包括防雷、防静电）；消防安全工作考评和奖惩，其它必要的消防安全内容。3.定期开展消防安全检查

明确规定防火巡查、防火检查的人员、内容、部位和频次，填写巡查、检查记录，对存在的火灾隐患，要及时予以消除，并记录备案。在火灾隐患未消除之前，应严格落实防范措施，保障消防安全。对随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的，要停产停业整改。4.开展消防安全教育

通过多种形式，对职工开展经常性的消防安全宣传教育，提高职工的自我保护意识和对火灾危害的认识水平，使他们学会如何进行火灾预防，如何开展火灾处置，如何报警，如何撤离现场。同时，要制定灭火预案，并定期组织演练。演练中发现问题要及时修正，使预案贴近实战，提高处置事故的整体能力。一旦发生事故，要有效处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。5.加强消防档案管理

消防档案应包括单位消防安全基本情况和消防安全管理情况。要求内容翔实，并附有必要图表，根据情况变化及时更新，统一保管、备查。6.强化行业规范

如用明火加热的设备必须与有火灾爆炸危险的生产装置、储 罐区相隔一定的防火间距；动火过程中的非动火区域预制；动火后的熄火清场；锅炉、加热炉设置足够高的烟囱，烟囱周围一定距离内不得搭建易燃建筑；机动车辆装设火花熄灭器，控制车辆进入危险区域等。防止撞击、摩擦产生火花，加油站、油库的行业规范要求在工作场所使用防爆工具作业；禁止穿钉子鞋；统一防静电工作服、工作鞋；用不发火的材料建造地面等。在易燃易爆场所选用符合规范要求级别和组别的防爆电气设备；正确选择和安装、定期维护和检查电气线路及设备；按规范设计、安装、定期检测和维护防雷设施；爆炸危险场所严禁穿化纤衣服；控制油品在管道中或装卸中的流速；清除管道内杂物，防止流动摩擦；将注油管延伸至容器或油罐底部，消除附加静电；设置良好的静电接地等。

加油站及成品油库 发生火灾的对策

1.发生火灾后，要迅速通知全体义务消防队员，按照灭火预案及平时演练要求，动用所有消防设施器材，尽快投入灭火战斗，及时控制或扑救火灾。2.在组织义务消防队员控制和扑救初起火灾的同时，要尽快准确报告火警，向消防队讲清着火单位名称、地点、着火部位、着火物、火势大小、有无人员被围困或伤亡、报警人姓名、报警电话、行车路线，以便消防队能够及时调动力量，尽快赶赴现场，实施救援。

3.消防队到达现场后，要了解起火详细情况，参战人员要严格听从火场指挥人员指挥，采取正确灭火战术，进行明确的作战分工。必要时要及时通知医疗救护、物资供应、公安、安全等部门参与救助，各部门应密切配合，相互联络，协同作战，步调一致，全面展开灭火抢险行动，直至战斗结束。

4.大面积火灾被扑灭后，要迅速对每个过火角落进行查看，彻底消灭残留余火，防止复燃。恢复生产阶段，消防队伍要留有一定力量，进行监护，防止在恢复生产过程中再次发生问题。

5.火灾彻底扑灭后，无论专业消防队还是义务消防队，都要清点自己的参战人员，以免在扑救火灾中发生人员伤亡时贻误救助。

6.对每起火灾事故，都要进行科学、严谨、细致的调查，全面查清火灾事故原因和责任，认真总结火灾扑救中的经验教训，查找预防工作中的漏洞和不足，严肃处理火灾责任者，构成犯罪的要坚决移交司法机关追究刑事责任，杜绝和减少类似火灾事故的再次发生。

第二篇：汽车加油站火灾预防

汽车加油站火灾预防

随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，社会上汽车的保有量成倍提高，加油站的数量也随之不断增多,规模不断扩大,人们对加油站的消防安全要求也不断提高。因此，研究和探讨和加油站的防火问题具有非常重要的现实意义。

加油站主要是指为汽车油箱充装汽油、柴油的专门场所。通常由地下储油罐、加油机和管理室三部分组成，有的还设有为汽车加机油、润滑油等附属设施。加油站储存的主要物质是汽油，汽油是极易燃烧和爆炸的液体，其闪点一般在-50～-30℃之间，在任何大气温度下均能使其挥发出大量的油蒸汽，只要遇上极小的点火能量（一般只需0.2～0.25MJ）的火花就能点燃。汽油具有容易燃烧、容易蒸发、容易产生静电、容易受热膨胀、容易流动扩散、容易沸腾突溢等特征。汽油的燃烧热值很高（燃烧热值46055KJ/KG)，因而汽油引起的火灾，火势猛，不易扑救，危害性大。柴油的火灾危险性没有汽油高，但是在遇有明火、高热或与氧化剂接触时，也有引起燃烧爆炸的危险。若遇高热，容器内压增大，还有开裂和爆炸的危险。

一般来说，汽车加油站的规模越大，火灾危险性越大。根据其容量的大小，汽车加油站的规模分为三级：一级，汽油总容量61～150立方米，单罐容量小于或等于50立方米；二级，油罐总容量16～60立方米，单罐容量小于或等于20立方米；三级，油罐总容量小于15立方米，单罐容量小于或等于15立方米。加油站油罐的总容量是指汽油的储存量，当加油站兼营柴油时，汽油、柴油的储量可按1:2的比例折算。

按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，加油站火灾事故预防工作的主责应是加油站自身，重点应做好以下几方面的火灾预防工作：

第一，严格按照要求进行消防设计、审核、验收。加油站的设计、施工应严格按照GB50156-2006《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求执行，加油站的布局、防火间距、加油站的设施等必须符合防火要求，要经公安消防部门审核、验收合格后方可投入使用。对于已投入使用的加油站，如果不符合规范要求应限期整改，情况严重的必须停业整顿，验收合格后方可投入运行。

第二，配置完好有效的消防设施器材。加油站应配备大型（推车式）和小型（手提式）的泡沫、干粉灭火器，以及石棉布、砂土等灭火器材。在站内应设置禁火标志和防雷防静电装置，并定期检测确保好用。加油站所选用的电气设备规格型号，一定要按照爆炸危险场所的等级来划分确定。在加油站内，除了对电器设备进行保护接地外，对站内的站房、罩棚、油罐及其附件和油管线等也要进行防雷防静电接地，其接地可共用同一接地装置。

第三，加强安全管理。加油站必须建立健全各种安全操作规程和防火安全规章制度，建立健全消防档案，要制定消防宣传教育、消防安全巡查、消防值班、消防设施管理、火灾隐患整改、用火用电管理、易燃易爆物品管理、义务消防组织、灭火应急疏散、电器设备检查、消防奖惩等各项消防安全制度，明文公布、认真落实。加油站内严禁烟火、并设立醒目的宣传牌，严格用火、用电制度。严禁在加油站内从事可能产生火花的作业，诸如检修车辆、敲击铁器等。严禁携带一切危险物品入站，加油站内严禁闲杂人员随意出入和逗留。客车进站加油时，乘客必须先下车，等加油完毕，车辆驶出站外再上车。雷击时应停止加油、卸油作业。对安全阀、呼吸阀、接地线等应经常检查、测试，保证安全好用，发现问题，立即报告，积极处理，同时并对每次检查情况做详细记录。

第四，强化教育培训。提高工作人员的安全意识。安全教育与培训是消除不安全行为的最基本措施,是安全管理工作的重要内容之一,也是搞好安全生产的一个重要环节。因此,油库、加油站的各级领导都要重视安全教育,切实搞好教育与培训工作。通过安全教育与培训,使工作人员了解电气设备在使用过程中潜在的危险因素,提高安全意识和识别、判断危险及处置意外事件的能力,熟悉掌握并自觉遵守安全法规,树立正确的安全态度,逐步养成正确的作业行为,防止电气事故的发生。

第五，制定火灾预案。制定火灾应急预案，可以提高事故处理的反应速度，把事故引起的损失降低到最小程度。在制定火灾应急预案时需要注意以下事项：①常备安全消防器材，并指定专人定期进行检查和更换。②制定紧急处理程序，并定期组织工作人员进行演练。③成立应急处理领导小组，并把小组成员的手机号码公布，以便于任何人员发现险情后可及时汇报。④与当地的消防支队预先沟通，确定从报警到消防队员赶到现场的最短时间，有必要可联合组织事故预演。

第六，严格操作规程。在油槽汽车卸油时，应有专人监护，司机应先在油槽车规定的部位接好临时接地线，并坚守岗位，严防行人靠近。卸油完毕，稳油5分钟后，复测油罐存量，以防测油尺和油液面、油罐间静电放电，造成火灾。在卸油前，一定要对油罐进行计量，核准油罐的存油量后才能卸油，以防止卸油时冒顶跑油。卸油时要严格控制油的速度，在油品没有淹没进油管日前，油的流速应控制在0.7～1米内，以防止产生静电。在卸油时还要防止油喷溅产生静电。在加油操作时，加油员必须亲自操纵加油枪，不得折扭加油软管或拉长到极限，加油枪要牢固地插入油箱的罐油口内，集中精力，认真操作，做到不洒不冒。向汽车油箱加油，最好采用自封式加油枪，当液面达到一定高度，将加油枪上的小孔浸没时，油枪自动关闭，停止加油。加油机发生故障和发生危及加油站安全情况时，应立即停止加油。发生跑、冒、漏油时，必须清理完现场后，加油车辆方能起动离去。加油站停止营业时，应关闭加油机，切断电源，关闭油灌进出油管线问阀，锁好门窗。在修理加油机时，修理加油机时，特别是拆油泵、油气分离器和进油管时，一定要防止油品流出。在修理电气设备时，一定要在配电间切断电源并挂上不许合闸的标志牌。在修理电气设备之前，必须把油气清除干净，防止电火花点燃油气。

总之，加油站的设计、建设、施工单位要熟知消防技术规范要求，掌握必要的消防知识，严格按照消防技术规范的要求进行设计、施工。公安消防机构要严格做好新、改、扩建加油站的审核、验收工作，确保不留先天性的火灾隐患，保证加油站的消防设计符合消防要求。参考文献

[1] 郭河静.汽车加油站火灾爆炸事故分析及防范对策[J].中国安全科学学报, 2007(8): 87-91.[2] 姜巍巍、李奇.加油站火灾、爆炸危险性及预防对策[J].消防月刊, 2002(11): 45.[3] GB50156-2002, 汽车加油加气站设计与施工规范[S].[4] GB50057-94, 建筑物防雷设计规范[S].[5] 李叶竹.加油站火灾事故分析及消防安全管理.安全、健康和环境[J].消防科学与技术, 2008, 27(2): 115-117.

第三篇：油库、加油站火灾应急预案演练脚本

储运站油库火灾事故 应急救援演练脚本

主持人：为充分落实《生产安全事故应急预案管理办法》，全面提高政府部门应急指挥和协调能力，以及企业的应急处臵和救援能力，依据《XX市生产安全事故应急预案》，按照省、市安委会应急演练有关要求，针对几年来事故发生的情况，今天省安委会办公室和XX市政府在XXX储运站油库共同组织一次火灾事故应急救援演练。

今天到达演练现场的领导有：省安监局副局长XXX、省安监局应急中心主任XX；XX市副市长XX、市政府副秘书长XX、安监局长XXX、副局长XXX；XX集团副总经理XX、安全部长XXX、XX公司经理XX。

这次演练的情况设臵不追求大场地、大规模，着眼于基层、着眼于实际应用、着眼于基层单位已具备的救援能力。主要培养和检验基层单位领导的组织指挥能力、重点岗位人员的紧急处臵能力、以及各部门人员的协调配合能力等。这次演练基本情况设臵是：先是加油机起火，油库人员进行自救；然后油罐发生火灾，在自救的基础上，请求专业力量实施救援，启动了市级应急救援预案，经过安监、消防、医疗、公安等多部门联合救援，将事故危险完全消除。

下面请各位领导和同志们观看演练。

演练指挥员向市长或局长报告：市长（局长）同志，XX储运站油库火灾事故应急救援演练准备完毕，是否开始，请指示。XX市安监局副局长：XXX。

“开始”

第一个演练内容：加油机火灾事故救援

主持人：由于雷电、静电、加油机故障漏油、车辆打火等原因，加油机可能发生火灾事故。这次演练的情况设臵是：因为加油机渗漏汽油，电机长时间运转，温度过高导致起火。请观看演练。

（施放发烟器材）

一号加油员：着火了；班长，加油机着火了。班长：大家别乱，听我指挥。

一号加油员，立即断电，关闭罐区出油阀，尔后用防火沙灭火；

“明白”。

二号加油员，立即用泡沫灭火器灭火；“明白”。三号加油员，负责蔬散加油车辆至院外，并控制其它车辆进入院内；“明白”。

四号加油员，负责遮蔽其他加油机，防止火势漫延。“明白”。

班长：站长你好，我是加油机班长╳╳╳，现在有一汽油加油机起火，加油站人员正在采取各种措施全力救援，初步

判定起火原因为加油机渗漏汽油，电机长时间运转，温度过高导致起火。

站长：你按照预案组织全力救援，我马上组织人员到达现场，并立即向上级领导、120、119请求援助。

班长：明白

三号加油员：报告班长，我已将加油车辆全部疏导至安全位臵，并封闭了大门。

班长：你立即返回到院外大道上，引导消防车实施救援。三号加油员：明白。（经过紧张的扑救后）

二号加油员：报告班长，明火全部扑灭。

班长：继续检查，防止油污复燃。二号、四号加油员检查后清理场地。一号加油员和我查明加油机起火原因。

（一号加油员打开加油机箱门确认，二号加油员手持灭火器准备扑救，四号加油员手持灭火毯准备扑救）

一号加油员：报告班长，经确认明火彻底熄灭。班长：报告站长，现在火焰已被扑灭，没发生人员伤亡，我们正在查明起火原因，并清理事故现场；已不需要其它专业力量紧急援助。

站长：要对油罐区进行认真检查，看加油机着火是否影响到油罐的安全。

班长：明白。一号加油员快速到油罐区查看安全情况。

下面演练第二个内容：罐区火灾事故应急救援演练 主待人：由于加油机起火，在救援过程中，有部分火星飞溅到罐区，引起罐区下油污起火。第一个内容演练的主要是加油机工作人员自救；第二个内容主要演练的是应急扩大，启动市级应急救援预案，多部门联合救援，我们只演练现场指挥部组织救援情况。主要演练三个问题：一是发现火情，组织站内人员救援；二是向上级报告，请求支援；三是扩大应急响应，各部门联合救援。请观看演练：

一、发现火情，组织站内人员救援（施放发烟器材）

一号加油员：站长，不好，12号柴油罐起火了。站长：马上拉响警报，组织本站人员救援。你简要介绍一下火情。

（站长拉响警报后，听一号加油员介绍情况。）一号加油员：刚才我到12号柴油罐查看安全情况时，发现地下油污已经起火，并且油罐底部焊缝破裂，不断往外渗漏油料，我用现地配臵灭火器，进行紧急喷射，可由于火势太大，没能扑灭，所以立即进行了报告。

（这时站内人员已经到达现场）

站长：同志们，12号油罐发生火灾，初步判定油罐底部焊缝破裂渗漏油料所至，下面按照应急预案分工立即采取灭火行动：事故抢险组负责灭火；物资保障组负责运送灭火器

材；安全警戒组负责疏散无关人员和车辆，阻止外来车辆进入院内。立即展开行动。

事故抢险组组长：事故抢险组人员跟我来，三个人一组轮番用灭火器进行灭火，第一小组开始。

物资保障组组长：物资保障组人员随我走，到库房搬运灭火器材。

安全警戒组组长：安全警戒组注意，第一名到大门口阻止外来无关车辆入内；

二、三名设立警戒带；其余人员随我疏散院内车辆，使其停放到院外安全位臵。

二、向上级报告，请求支援

（各组展开救援后，站长同时向上级报告）

站长：储运中心X主任，你好，现在有一紧急情况向你报告：今天上午9时50分，我站12号柴油罐发生火灾，初步判定油罐底部焊缝破裂渗漏油料，因为加油机起火时零星火星飞溅到罐区引燃所至，我们正在组织救援，可由于火势太大，难以及时扑灭，请求支援，并向119、120、110报告。

（现场：安全警戒组疏散人员及车辆往大门撤离；物资保障组运送灭火器材到现场）

站长：事故抢险组，立即连接消防水枪，喷射罐体，防止爆炸。

事故抢险组组长：明白，二名队员迅速连接消防水枪，喷射罐体。

三、扩大应急响应，各部门联合救援（站长接市救援指挥部电话）

站长：同志们，我刚刚接了电话，现在已启动了市级应急救援预案，XX副市长任总指挥，副秘书长XX、安监局长XXX、集团公司副经理XXX为副总指挥，我为现场指挥员。我们的增援力量马上就会到达，大家要坚持住，发扬敢打硬仗、敢于牺牲的精神，坚决控制住火势漫延，为减少人员伤亡、减少财产损失，贡献我们应有的力量。

（经过一阵紧张的救援）

事故抢险组组长：报告现场指挥员，我组有一人烧伤严重，一人中度窒息。

现场指挥员：马上将二人撤出救援现场，在安全位臵等待救治。

（市专业救援力量到达）

公安局：现场指挥员，公安局15人前来报到，请分配任务。

现场指挥员：我现在简要的介绍一下情况，现在是12号柴油罐发生火灾，站内人员正在救援，请你们疏散院外人员，并封闭院外道路，防止发生爆炸，造成不必要的损失。

公安局：全体注意，一组封闭大门，控制进出车辆和人员；二组在左侧道路前方200米建立封锁线，在右侧道路前方200米建立封锁线；三组疏散附近居民。马上行动。

消防队：现场指挥员，我是消防中队指挥员，现到达现场请示任务。

现场指挥员：现在的情况是12号柴油罐发生火灾，初步判定起火原因是由于油罐底部焊缝破裂，不断往外渗漏油料所至，站内人员正在救援，已采取了罐体降温措施，可由于火势太大，一时难以扑灭，如长时间燃烧，油罐有爆炸的危险，请你们尽快消除火情。

消防队：明白。

卫生局：现场指挥员，卫生局2个救护小组，2台救护车，已到位，请分配任务。

现场指挥员：现在已有二名伤员，其中一人严重烧伤，一人中度窒息，请你们立即救治。

（医生进行现场紧张处臵后，一人用担架抬上车，一人扶上车，二救护车拉警笛出院）。

（经过一阵紧张的火灾救援）

消防队：现场指挥员，火已扑灭，我们正在进行冷却罐体。

现场指挥员：各救援小组清理现场，准备集合，等待总指挥XX副市长讲话。

现场指挥员：总指挥同志，油罐大火已彻底扑灭，共有二人受伤，其中一名严重烧伤，一名中度窒息，已送医院救治，二人均没有生命危险。请指示！现场指挥员：╳╳╳。

XX副市长（总指挥）：这次油库火灾事故应急救援，报告及时，响应迅速，救援措施到位，组织保障有力，各部门通力配合，按照应急救援预案，全面的完成了救援任务，达到了“不死一人，不扩大事故”的目的，祝贺你们。我宣布省安委会办公室和XX市政府在XXX储运站油库火灾事故应急救援演练圆满结束。

第四篇：成品油库设备管理工作总结

成品油库设备管理工作总结

2011年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下：

一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。

油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。

二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。

要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了

认真的总结和梳理，在众多的标准、规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。

三、强化管理职能，责任落实到人。

油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库——设备管理小组——各班组——员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定”管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。

四、规范台账填写，夯实设备管理基础。

借助处达标创优的平台，整理和规范了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认真监督落实。为了适应规范的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理基础。

五、加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质安全。为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利用率，油库建立了一套“三级”检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季

专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行安全及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检查发现的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。

六、科学合理，集思广益，做到花小钱也能办大事。

按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修计划，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会”技能培训，做到“四定”：定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。

第五篇：加油站演讲稿成品

尊敬地各位领导、同志们：

大家好！

我演讲的题目是：营销重在管理管理重在精细

老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。是的，细节决定成败，于人，于企，于国，莫不如是。加油站，作为中国石油的零售窗口，在市场经济条件下的今天，在新能源产业日益崛起的今天，市场竞争日益激烈，加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，从而提高效率、增加效益、增强竞争力。精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效、准确、到位，对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市场起着积极的促进作用。

那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细节呢？

一、创新观念

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。如果说精细化管理是种意识，那么观念则是种态度与文化。因此，在管理过程中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养扎实、严谨的工作风格。做到时时有人查，刻刻有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样，才能在竞争中步步为赢。

二、加强管理

有人说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》的基础上，还要根据市场变化和管理精细化的要求，做好身边的事，做好每一件小事，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新办法，提高职工的工作积极性。用户付款找零、引导车辆、回答用户

1咨询等要及时迅速，不拖拖拉拉。了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动客户变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进与客户的情感交流，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。建立用户会员制，长期会员在资源紧张时可以享受优先权。发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。

三、积极拓展非油业务

非油业务，被称之为加油站有待开发的“第二金矿”。加油站便利店作为一种新型的营销模式，在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标可不能仅限于此，我们要让便利店成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”，要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。可以通过电视，报纸杂志，街头流动广告，发传单等宣传媒体，大搞促销宣传活动，提升人气。依托一站可开展多元化服务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度的为客户提供优惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。另外，加油站便利店24小时营业，让夜班族、出租车司机、周围居民成为便利店夜间最大的消费群体。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

精细化管理是一种意识，一种观念，一种认真工作的态度，更是一种精益求精的文化。想成就一番事业必须从精细化做起，从细微处入手。其实，我们从来不缺勤劳，不缺智慧，我们最缺的是做好细节的功夫；我们从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的精神；我们从来不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为一个石化人，我有决心，有信心为公司的总体目标披荆斩棘，努力奋斗，在竞争激烈、强手如云的情况下，以加大市场研究，调整经营策略和营销战略打开市场，以精细化管理占稳市场，以营销开拓市场，以质量巩固市场，为零售开路，为公司争光。