第一篇：01公司各级质量职责
1目的：制订公司各级质量职责，明确各级质量责任内容及要求。2范围：公司全员。
3责任：公司全员负责履行此职责，总经理负责履行职责的监督检查职能。4内容：
4.1本职责的管理：综合办公室负责本职责的培训及行政管理级别隶属关系；综合办公室负责职责范畴和权力、管辖范围的确定。4.2行政管理级别隶属关系： 4.2.1职务名称：公司员工；
4.2.2直接下级：按各部门的行政隶属界定。
4.3本职工作：依据药品管理法、GMP，及国家食品药品监督管理局有关法律法规，履行好各自的职责。4.4总经理质量职责：
4.4.1把“产品质量目标”和实施《GMP》放在公司工作方针的突出地位，加强对全面质量管理的领导，保证和提高产品质量，保证和提高工作质量； 4.4.2按照《GMP》条款要求，决定公司的组织机构及人员定编；
4.4.3认真贯彻国家有关质量工作的方针政策，承担所生产药品的质量责任，保证本公司产品符合注册标准的要求，并不使患者承受安全、质量和疗效的风险，对药品质量直接全面负责，对药品质量有重大关系的活动进行干预；
4.4.4带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规，在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育,强化全体员工的质量意识，使提高产品质量成为每个员工的自觉行为； 4.4.5建立预防性企业文化-----4.4.5.1即教育员工树立了“第一次就把事情做对”的观念，为创造“零缺陷”奠定了基础；
4.4.5.2通过提高全体员工的质量意识，使人的主观能动性得到充分的发挥；建立建全完善的质量管理体系；
4.4.5.3确立：“第一次就把事情做对”的监控和管理手段，只有同时具备了这两方面的条件，《GMP》的要求才能落实到实处，即在保证质量的同时，也给公司带来经济效益，实现质效同步增长，达到管理的基本目标；
4.4.6组织制订公司全面质量管理的中、近期发展规划，制订年度方针、目标、实施计划，应将质量放在突出的位置，并亲自审查《GMP》的具体实施；
4.4.7亲自组织处理重大质量问题，组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结、纳入标准；
4.4.8组织质量攻关，表扬和奖励对产品质量作出显著成绩的集体和个人，批评和处罚对产品质量造成重大损失的集体和个人； 4.4.9经常了解、听取质量动态和用户的意见； 4.4.10依法管理、依法生产、依法经营； 4.4.11安排公司的《GMP》的自检工作。4.5行政副总经理质量职责：
4.5.1•组织建立贯彻和完善质量保证体系，会同有关部门经常进行研究、协调、检查和督促。
4.5.2协助总经理编制公司系统的全面的中、长期质量管理规划；
4.5.3协同总经理宣传贯彻《药品管理法》及《GMP》，并组织协调检查考核员工《GMP》实施情况；
4.5.4根据公司产品的结构负责配备好相应有资质的各部门人员；
4.5.5负责培训组织工作，组织制定培训计划，并组织好各级人员培训教材、教案的编制及建立建全培训档案，使在职员工能够得到良好的专业培训及《GMP》方面的培训；
4.5.6带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规，在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育，强化全体员工的质量意识，使提高产品质量成为每个员工的自觉行为； 4.4.7协助总经理搞好预防性企业文化理念的建设与推广； 4.5.8掌握质量信息，根据了解到的质量动态提出新的培训课题； 4.5.9参加对重大质量问题的分析及重大用户意见的处理；
4.5.10按《GMP》实施细则组织制订、修订行政管理规程及标准操作规程，使之《GMP》管理工作不断健全、完善、确保产品质量；
4.5.11负责创立文明公司的工作，制定计划、标准，负责监督、检查、评比各部门的执行情况，为生产优质产品创造良好环境； 4.5.12负责实施《GMP》工作中的财务支出给予协调及支持；
4.5.13负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.6生产副总经理质量职责：
4.6.1对公司的生产技术工作负质量责任，协助总经理指导公司的《GMP》的实施；
4.6.2协助总经理编制公司系统的全面的中、长期质量管理规划； 4.6.3根据产品的质量要求，组织好技术攻关活动；
4.6.4负责公司技术开发的科研工作，根据市场立题，组织新产品开发，按新产品研制程序，进行组织与研制报批；
4.6.5带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规，在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育，强化全体员工的质量
意识，使提高产品质量成为每个员工的自觉行为； 4.6.6协助总经理搞好预防性企业文化建设； 4.6.7掌握质量信息，及时处理重大质量问题； 4.6.8直接领导所有技术档案的业务工作；
4.6.9负责公司的生产过程环境保护工作及对生产环境实施监控，并监督与产品质量有关的“三废”方案的贯彻实施；
4.6.10负责组织制定本部门的各项管理规程和标准操作文件，编制产品的工艺规程、卫生规程起草及审核；
4.6.11负责工艺验证工作及本部门的人员培训工作； 4.6.12负责对制订标签、包装容器的质量规格审核；
4.6.13负责掌握公司内各种设备的综合状况，以便进行技术经济状况分析； 4.6.14对技改工程项目组织验收；
4.6.15在生产期间，每月召开一次本部门的专门研究分析和改进质量的会议； 4.6.16掌握国内外医药信息，坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，结合本公司实际情况组织技改项目和新老产品的改造，引进新技术，不断提高产品质量；
4.6.17组织采用和推广新设备、新材料、新技术使设备的更新改造更有利于产品的质量的提高；
4.6.18认真执行质量第一的方针，按照《GMP》实施细则及国家建筑有关规定，认真组织实施基建任务，以工程质量保证产品质量； 4.6.19在保证质量前提下，提高施工速度；
4.6.20负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作； 4.6.21参与供应商的审计工作；
4.6.22参与被委托(加工功包装)方批准和监督；
4.6.23参与物料和产品储存条件的确定和监控；
4.6.24组织配合因监控某些影响质量的因素面进行取样、试验或调查。4.7经营副总经理质量职责：
4.7.1对本部门工作负质量责任，•协助总经理指导公司的 《GMP》的实施； 4.7.2协助总经理编制公司部门的全面的中、长期质量管理规划；
4.7.3根据产品的经营计划，组织好原辅、包装材料、生产用的物质材料的供应并确保符合各项质量标准的要求；
4.7.4带头学习药品管理法、《GMP》、及相关产品质量的法规法规，在员工中经常进行产品质量量设计、生产出来的思想教育,强化全体员工的质量意识，使提高产品质量成为每个员工的自觉行为； 4.7.5协助总经理搞好预防性企业文化建设；
4.7.6掌握质量信息，及时处理本部门重大质量问题；
4.7.7负责掌握本部门内各种设备的综合状况，以便保证产品质量； 4.7.8负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.8质量部负责人质量职责：
4.8.1负责制定、完善公司的质量保证体系及其运作，并负责公司的产品质量，以最小的风险，最少的成本，创造良好质量的产品；
4.8.2贯彻公司预防性企业文化理念，保证贴有本公司标签的产品是在符合《GMP》要求下生产的；
4.8.3批准产品的工艺规程，包括处方、生产方法、各项质量标准、检验方法、基准批生产记录、批包装记录、批检验记录、产品稳定性资料等，批准对工艺规程的任何修改；
4.8.4负责校正及验证公司文件和规程、制订验证总体计划，审批验证报告； 4.8.5制订审核各类标准、各种有关质量记录及表格，以满足《GMP》的要求；
4.8.6对批生产记录、批包装记录、批检验记录在本部门指定人员审核签署后，进行复核批准；
4.8.7保证不合格原辅料，包装材料不投入生产，不合格品不出厂，对进厂原辅料，包装材料进行验收检验，对出厂产品进行质量检验，对检验的正确性负责；
4.8.8处理用户投诉的产品质量问题，派人或亲自回访用户，并将投诉情况及处理结果书面报告公司总经理；
4.8.9监督公司各部门执行《GMP》的情况并提供指导，主持定期的《GMP》自检，批准自检报告和纠正偏差方案并检查落实情况；将检查结果及时报告公司总经理；
4.8.10定期进行质量指标的考核与上报；
4.8.11强化对生产过程的质量监控，定期对仓库、车间等单位按《GMP》要求进行质量监察；
4.8.12开展质量的内部及外部审核； 4.8.13决定产品的召回；
4.8.14同物料管理部门合作，负责物料名称、编码的编制； 4.8.15负责物料和产品储存条件的确定和监控；
4.8.16负责因监控某些影响质量的因素面进行取样、试验或调查。4.8.17负责产品稳定性考察及产品的留校观察； 4.8.18负责被委托(加工功包装)方批准和监督；
4.8.19批准原辅料、包装材料、成品的取样、检验、评价规程，并负责作出是否准于放行的决定；
4.8.20负责组织对生产环境实施监控，制订和实施环境监测计划及报告结果； 4.8.21负责组织制定本部门的各项管理规程及标准操作规程，编制和修订质
量监督规程，并组织实施，会同有关部门编写新的标准操作规程或讨论修正标准操作规程；
4.8.22负责组织供应商的审计工作；
4.8.23负责组织批检验记录的归档；负责组织本部门的人员培训工作； 4.8.24学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.8.25参与制定相关的工艺卫生及公司卫生管理规程、工艺验证工作。
4.9生产技术部门负责人质量职责：
4.9.1组织员工定期进行《GMP》基础知识与药品生产操作技能的培训及考核； 4.9.2组织对生产设备的管理和维护，以满足生产工艺的需要；
4.9.3组织对生产设备、设施、工器具、卫生洁具的(清洁、维护、保养)管理，以满足生产工艺、产品的质量的需要；
4.9.4根据产品质量标准要求，组织编写并审定工艺规程；
4.9.5与质量管理部门一起完成生产体系方面的验证方案/制订再验证方案并实施验证工作；
4.9.6协同质量部处理生产中出现的偏差等质量问题，不断改进生产工艺； 4.9.7审核批产品生产过程中形成的各种记录、台帐等；
4.9.8对生产环境实施监控，保证生产体系人员按照规定的文件和规程操作，以“照章办事”的方式来保证生产过程受控；
4.9.9加强工艺管理，强调工艺纪律，避免因工艺操作差错所致质量事故发生； 4.9.10不符合质量标准的物料决不投入生产，对GMP实施情况加以监控等； 4.9.11贯彻公司预防性企业文化理念，消除不合格品的种种隐患，做到“防患于未然”，保证产品的质量；
4.9.12掌握《GMP》对工艺、设备以及操作的要求；了解生产设备的结构、安装及运行条件、清洁要求、消毒或灭菌的方法；
4.9.13对洁净区工作服的(发放、收回、清洗)及人员、物料净化管理好； 4.9.14学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.9.15负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作； 4.9.16负责制定本部门的各项管理规程、标准操作规程； 4.9.17制定工艺卫生管理规程、卫生管理规程； 4.9.18负责工艺验证工作； 4.9.19负责本部门的人员培训工作； 4.9.20负责批生产记录的归档；
4.9.21参与被委托(加工功包装)方批准和监督； 4.9.22参与物料和产品储存条件的确定和监控； 4.9.23参与供应商的审计工作；
4.9.24配合因监控某些影响质量的因素面进行取样、试验或调查。4.10经营部门负责人质量职责：
4.10.1根据质量部门的要求，制订出本部门从采购到仓储的质量要求来组织日常经营活动；
4.10.2与质量管理部门共同对供应商进行质量审核，超至少每种物料的供应确定出二家备选；
4.10.3对公司有关质量方面的指示、规定、及时传达贯彻；
4.10.4贯彻公司预防性企业文化理念，消除不合格品的种种隐患，做到“防患于未然”，保证产品的质量；
4.10.5严把采购的原、辅、包装材料及其他物质的进货厂家、渠道和质量关，不得采购未经确定的供应商家的原、辅、包装材料及不符合质量标准的物料；
4.10.6采用经过批准的合理的仓储方法，严格执行物料、成品先进先出、拆包、拆零先出的发放原则；
4.10.7定期检查采购物料和仓储情况，随时同质量检验部门沟通，如有问题出现，及时同质量检验部门协商处理，以免造成不必要的事故；
4.10.8进行市场调查，收集用户意见了解国内外同产品发展动向，及时向有关部门反馈；
4.10.9向生产部门提供订货合同情况，保证按质、按量、按时向订户提供产品；
4.10.10在保证药品质量前提下按照及时、准确、安全、经济的原则发运商品； 4.10.11建立供应商及销售档案，做好售后服务；做好药品发出、退货和收回记录；
4.10.12学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.10.13负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.11综合办公负责人质量职责：
4.11.1在行政副总经理领导下，负责制定公司培训工作的年度计划的长远规划，宣传贯彻国家有关质量工作的方针、政策、规章制度，坚持“质量第一”方针；
4.11.2协助质量部督促、检查公司各部门《GMP》管理工作的实施情况，配合质量部定期召开质量工作会议，并进行考核、评比； 4.11.3协助质量部组织建立贯彻和完善质量保证体系；
4.11.4与质量部经常进行研究、协调、检查和督促公司质量工作开展情况；
4.11.5协同总经理、行政副总经理宣传贯彻《药品管理法》及《GMP》并组织协调检查考核员工GMP实施情况；
4.11.4负责培训组织工作，制定培训计划，建立培训档案；
4.11.5贯彻公司预防性企业文化理念，消除不合格品的种种隐患，做到“防患于未然”，保证产品的质量；
4.11.6参加对重大质量问题的分析及重大用户意见的处理；
4.11.7组织制订、修订公司管理制度，使之不断健全、完善、确保产品质量； 4.11.8负责创立文明公司的工作，制定计划、标准，负责监督、检查、评比各部门的执行情况，为生产质量信和得过产品创造良好环境；
4.11.9严格执行洁净区员工每年体检的制度； 4.11.10负责仪器、仪表、计量器具的校验联系工作；
4.11.11学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.11.12负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.12安全保卫负责人质量职责：
4.12.1学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.12.2贯彻公司预防性企业文化理念，维护与创造消除不合格品的种种隐患外部氛围，为保证产品的质量做好保驾护航工作；
4.12.3负责公司产品的安全保卫工作，严格执行安全保卫、消防安全管理规程，为生产优质产品创造文明安全秩序；
4.12.4负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.13行政档案负责人质量职责：
4.13.1负责公司文书、GMP文件、技术资料、人事档案、健康档案、培训档
案、计量器具检定档案、消防器材档案、设备档案、产品质量档案的 4.13.2负责对公司形成的文件、材料进行整理、分类、组卷、归档、保管等工作；
4.13.3按质量部要求与规定，负责公司《GMP》文书资料的印制、发放、收回、消毁的管理工作；
4.13.4严格执行公司档案进出手续，建立档案查借阅制度； 4.13.5负责公司所有保密文件保密工作，规范档案的整理与保管； 4.13.6负责对公司员工体检及日常健康管理及员工花名册的建立； 4.13.7学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能。
4.14人力资源负责人质量职责：
4.14.1按公司总经理指令制定公司质量体系组织结构人员编制，各职能部门的质量权责划分；
4.14.2负责对公司拟定、解释公司质量体系中人事工作的管理与计划； 4.14.3负责公司质量事故方面的人员任免、考评、奖惩、调配的实施； 4.14.3负责制订有效的培训政策和制度，负责员工质量培训工作的日常管理； 4.14.4在公司各部门的协助下编制和实施年度培训计划，组织、安排和协调培训，确保其顺利进行；
4.14.5为公司内部教员提供培训服务，使其掌握必要的理论、方法与技巧，不断提高自身素质；
4.14.6学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.14.7贯彻公司预防性企业文化理念，创造消除不合格品的种种隐患外部氛围。
4.15计量负责人的质量职责：
4.15.1认真执行国家计量法和上级有关规定，负责全公司计量器具仪器、仪表的管理工作，制定计量器具仪器、仪表的使用、维护和管理规程及标准操作规程；
4.15.2负责按国家计量管理的要求定期对公司内，在用的计量器具仪器、仪表进行校验、维护、保养等工作；
4.15.3组织全公司计量器具仪器和仪表按国家规定受检，保证计量值的准确，满足生产工艺要求，保证产品质量；
4.15.4负责及时填写计量器具仪器、仪表校验记录等，并对正在使用或生产、检验现场的计量器具仪器、仪表，标出正确的状态标识及有效期；
4.15.5对新购置的计量器具仪器、仪表及时建立台账；
4.15.6负责在用计量器具仪器、仪表的巡检工作，做好计量器具仪器、仪表使用情况的监督、检查工作，对失灵、失准、超期计量器具仪器、仪表制止使用，保证计量器具仪器、仪表经常处于完好状态；
4.15.7学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.15.8贯彻公司预防性企业文化理念，提供消除不合格品的种种隐患外部氛围，为保证产品的质量做好保驾护航工作。
4.16环保负责人的质量职责：
4.16.1负责按国家相关环境保护法规法规管理的要求，做好公司生产、检验环境的保障监控工作；
4.16.2负责生产、检验废弃物的排放标准等的管理，确保生产、检验环境符合生产工艺及产品质量的要求；
4.16.3负责日常生产、检验现场的环境巡检工作；
4.16.4学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.16.5贯彻公司预防性企业文化理念，维护消除不合格品的种种隐患外部环境，为保证产品的质量做好保驾护航工作。4.17消防负责人的质量职责：
4.17.1负责按国家相关消防法规法规管理的要求，做好公司生产、检验、办公、生活区消防保障监控工作；
4.17.2负责生产、检验所用物质的消防隐患排除，确保生产、检验工作环境符合生产工艺及产品质量的要求；
4.17.3学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.17.4贯彻公司预防性企业文化理念，维护消除不合格品的种种隐患外部环境，为保证产品的质量做好保驾护航工作。4.18财务部负责人质量职责：
4.18.1组织本部门学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规，抓好有关工作的落实，将质量和效益有机地结合起来； 4.18.2领导财务部门建立质量成本计算，分析数据和控制体系，按期提出质量成本分析报告；
4.18.3对质量成本的科学性和真实性负责；
4.18.4积极参与公司经营管理，为组织各项经营目标的制定、员工培训及实施《GMP》提供财务支持；
4.18.5贯彻公司预防性企业文化理念，创造消除不合格品的种种隐患外部氛围，为保证产品的质量做好保驾护航工作
4.18.6负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。
4.19成本核算负责人质量职责：
4.19.1负责公司经营、生产成本的质量控制与日常管理； 4.19.2负责指导与检查生产过程物料平衡的核算； 4.19.3负责产品质量消耗定额的分配；
4.19.4参与物料平衡、产品质量消耗定额标准的验证工作；
4.19.5学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.19.6贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
4.20会计、出纳负责人质量职责：
4.20.1管理与控制质量事故处理过程中的奖励与处罚资金分配；
4.20.2管理与控制质量检验仪器、设备的校验与购置，试剂、试药购置资金合理调控；
4.20.3将物料采购与产品销售过程中发票上的信息及时反馈给质量部门； 4.20.4学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.20.5贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
4.21质量保证负责人质量职责：
4.21.1在质量部负责人的授权下对原料、辅料、包装材料、成品进行质量评价并决定是否放行；
4.21.2代表质量部负责人进行生产偏差的调查，向质量部负责人提交调查报告和处理意见；
4.21.3对产品的生产过程实行动态质量监控，定期对仓库、车间等部门按
《GMP》要求进行质量监察； 4.21.4参与公司质量的内部及外部审核；
4.21.5对进厂原辅料，包装材料进行验收监督，对出厂产品进行质量审核； 4.21.6负责监督检查留样观察工作，分析产品质量问题，提出改进建议，不断提高产品质量； 4.21.7 建立健全产品质量档案；
4.21.8组织相关人员专访客户，负责对质量事故的调查、报告，提出相应的处理意见；
4.21.9负责制定质量方面培训计划，进行专业培训及《GMP》方面的培训； 4.21.10出具物料、工艺用水、环境监测及产品放行单；
4.21.11学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.21.12贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
4.22质量检验负责人质量职责：
4.22.1编制及修订公司产品和原辅料，包装材料的检验标准规程； 4.22.2参与质量标准、检验方法的制定与修改，负责有关检验方法的验证； 4.22.3负责原料、辅料、包装材料及成品、关健生产介质和生产环境等的各项检验工作；对出厂产品进行质量检验的正确性负责； 4.22.4负责质量检验部门内部的检验结果超标的调查；
4.22.5严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高；
4.22.6对生产过程中使用的一切原料、辅料、包装材料及成品按规定的方法进行检测，其结果与质量标准进行比较，作出合格与否的判定；
4.22.6不合格的原料、辅料、包装材料和不合格的成品不出具检验合格报告单及时、准确出具原辅料、成品检验报告书； 4.22.7对于药品内包装材料实施相容性实验等方面的考查；
4.22.8负责产品留样观察、稳定性实验的数据收集与汇兑上报工作，分析产品质量问题，提出改进建议，不断提高产品质量； 4.22.9提供公司产品质量档案管理的基础数据；
4.22.10学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.22.11贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
4.23 《GMP》管理人员质量职责：
4.23.1负责公司质量技术文件如工艺规程、标准操作规程和其他重要技术报告的管理；
4.23.2公司文件的登记与编码的编制；
4.23.3负责参与和组织对质量标准、检验方法等文件起草、审核和修订； 4.23.4 《GMP》原始文件的安全贮存、质量技术文件的复印和分发、作废文件的收回和销毁；
4.23.5相关标准操作规程的制定与修订；
4.23.6协助质量保证负责人不断完善公司质量保证体系建设；
4.23.7协助质量保证负责人进行日常《GMP》落实情况检查，及时纠正偏差； 4.23.8编制《GMP》自检计划，协助质量保证负责人进行《GMP》自检、撰写自检报告，检查督促整改计划的落实； 4.23.9对供应商实施定期质量审计；
4.23.10负责收集国内外最新《GMP》资料和其他资料，为公司各级管理层制
定质量方针、管理规程和标准操作规程提供建议和参考资料；
4.23.11负责制定员工的《GMP》培训及考核计划； 4.23.12编写培训教材，组织建立员工《GMP》培训档案； 4.23.13负责公司日常验证计划、方案，并组织实施； 4.23.14参与相关标准操作规程的制定和修订； 4.23.15参与公司新建和改建项目的验证； 4.23.16参与新产品的工艺验证；
4.23.17负责公司计量标准的建立与维护，确定计量器具的分类和校验周期并按计划实施，批准校验报告；
4.23.18学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.23.19贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
4.24车间负责人质量职责：
4.24.1根据生产技术部下达的生产任务，制定出计划，•并做好生产前的准备工作，严格控制日生产进度，做到均衡生产，以保证产品质量； 4.24.2经常到车间各岗位调查、了解班组的岗位操作规程和各项管理规程的执行情况，使员工认识到只有按照《GMP》的要求去做，才能保证产品的质量；
4.24.3按卫生方面管理规程对车间的环境、设备和个人卫生定期检查；发现问题，找出原因，并监督其改进；使卫生状况能够达到生产标准，保证产品质量；
4.24.4实行产品质量管理，按《GMP》要求开展工作，在生产中出现的质量问题，要及时召开质量技术分析会，找出问题所在，定出改进措施；并做
好记录，定期总结；
4.24.5大力支持质量监督员的工作，对各岗位进行质量培训，把质量唯先放在第一位，确保产品质量；
4.24.6学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.24.7贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.24.8负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.25车间生产技术人员质量职责：
4.25.1根据生产技术部下达的各项经济技术指数，制定各岗位收率或成品率，质量等指标计划，出现问题及时解决，并制定相应措施，保证各岗位经济指标和技术指标的实现；
4.25.2抓好技术基础工作，努力提高产品产量和质量，降低消耗； 4.25.3深入班组，了解实际情况，掌握各岗位收率和质量；
4.25.4经常检查管理规程的贯彻执行情况，检查操作记录是否真实可靠； 4.25.5对发现的质量事故要及时处理，并组织人员分析，尽快解决问题；做好事故的详细原始记录，并保存存档；
4.25.6为保证产品质量，经常监督检查环境卫生，工艺卫生；监督原辅材料的质量、规格、领用、退换手续，加强成品的检查和质量控制； 4.25.7加强对员工的技能培训，确保员工技能与综合素质不断提高，使得产品产量，质量不断提高；
4.25.8对所有原始记录整理后归档；确保生产过程的可追踪性；
4.25.9学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.25.10贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.25.11负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.25.12负责起草本部门的管理规程和审核标准操作规程； 4.25.13对生产过程、环境实施监控；
4.25.14负责起草工艺卫生管理、人员卫生管理规程、环境卫生管理规程； 4.25.15负责工艺验证工作； 4.25.16参与供应商的审计工作；
4.25.17参与被委托(加工功包装)方批准和监督； 4.25.18参与物料和产品储存条件的确定和监控； 4.25.19负责审核批生产记录及组织归档； 4.25.20对《GMP》实施情况加以监控等；
4.25.21配合因监控某些影响质量的因素面进行取样、试验或调查。4.26设备维修负责人质量职责: 4.26.1负责全公司动力设备、环境保护设施、消防设施、生产辅助系统管理工作，制订动力设备、环境保护设施、消防设施、生产辅助系统设备维护保养和管理规程，并组织实施，以满足生产工艺要求，保证产品质量；
4.26.2组织制定动力设备、环境保护设施、消防设施、生产辅助系统设备检修计划，并组织实施，使设备经常处于完好状态；
4.26.3组织采用和推广新设备、新材料、使设备的更新改造更有利于产品质量的提高；
4.26.4学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；并培训、考核本部门员工，积极参加GMP
管理；
4.26.5贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.26.6负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.27市场营销负责人质量职责：
4.27.1学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；并培训、考核本部门员工，积极参加GMP管理；
4.27.2贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.27.3在保证药品质量前提下按照及时、准确、安全、经济的原则发运商品； 4.27.4建立用户档案，做好售后服务； 4.27.5做好药品发出、退货和收回记录；
4.27.6进行市场调查，收集用户意见了解国内外同产品发展动向，及时向有关部门反馈。
4.28物料供应负责人质量职责：
4.28.1按生产计划要求，提前做好物资订货、采购、供应保管工作，按“质量第一”的原则严格质量标准为依据，保证采购的所有原、辅包装材料符合质量标准；
4.28.2审核供货单位的质量保证能力，严格审计确定的供应商厂家订货、采购；
4.28.3加强《GMP》意识教育，贯彻执行《GMP》实施细则中的有关规定； 4.28.4学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能参与《GMP》管理工作；
4.28.5贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.28.6负责本部门《GMP》的自检，参与公司组织的《GMP》的自检工作。4.29仓库负责人质量职责：
4.29.1为了保证物料的质量，必须按照《GMP》要求储存和堆放，确保库房内物料的质量；
4.29.2严格执行物料及成品保管规程，并负责凭“放行单”进行发放与发料量的准确性；
4.29.3注重入库物质、物料的核对称重与复核；
4.29.4物料与成品的发放，按先进先出、近效期先出的原则执行； 4.29.5凡不符合标准的原辅、包装材料原则上不能投入生产使用，在特殊情况下，应向质量管理部门办理降级手续，经质量负责人批准后，才能投入生产；
4.29.6加强对本部门员工GMP意识教育与培训、考核，贯彻执行GMP实施细则中的有关规定；
4.29.7对废弃的物料及印刷的包装材料处理，必须经质量管理部门批准与监控的情况下进行处理；
4.29.8学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能参与《GMP》管理工作；
4.29.9贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.29.10负责本职工作的日常《GMP》的自检。4.30质量监督员质量职责：
4.30.1认真检查监督公司颁发的各项质量标准，工艺规程的执行情况，保证
出厂产品的外观及澄明度合格；
4.30.2对进厂的包装材料及标签、说明书等与仓库管理人员共同进行版面确认，无误后才能够入厂检验等；
4.30.3负责留样室的产品检验监督及管理，对本公司产品的稳定性进行考察数据进行汇总建档；
4.30.4配合销售部门做好公司包装材料、标签、说明书的设计工作； 4.30.5负责建立产品的质量档案；
4.30.6负责生产现场、产品检验、仓库的日常质量监督工作，签发清场(清洁)合格证、协助部门负责人签发物料(成品)放行单、生产指令的审核工作；
4.30.7参与质量标准，检验规程的制定及修订； 4.30.8参与公司组织的验证、《GMP》的自检工作；
4.30.9参加质量分析活动，通过分析，找出生产过程中存在的问题和原因； 4.30.10贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.30.11学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能。
4.31各级检验人员质量职责：
4.31.1积极参加公司检验人员的业务培训，考核，不断提高检测手段，努力提高产品检验水平；
4.31.2参加质量分析活动，通过分析，找出检验中存在的问题和原因； 4.31.3严格按检验操作规程和质量标准进行检验，严把质量关，做到不合格品不许出厂；
4.31.4对所取样品的代表性和准确性负责；
4.31.5对检验分析的及时性和准确性负责； 4.31.6对由于检验造成损失的以失职论处； 4.31.7经常参加质量活动，加强质量意识教育；
4.31.6学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识；
4.31.27贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.31.28做好日常的《GMP》的自检。4.32各级职能人员质量职责：
4.32.1各部门管理人员、车间管理人员和工程技术人员均属职能人员； 4.32.2学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.32.3积极参加GMP管理，坚决贯彻GMP 实施细则；
4.32.4树立“为生产第一线服务”的思想，关心产品质量，深入车间及时了解管理范围的工作质量。
4.32.5贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.32.6负责日常本职工作中的《GMP》的自检。4.33车间班长质量职责: 4.33.1贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责；
4.33.2自觉地遵守各项制度，严格地按岗位操作规程去执行，使产品质量得到保证；
4.33.3负责本班各岗位的质量检查工作，发现问题，及时向车间负责人、质
量监督员汇报，待得到解决措施后，监督员工改进，并做好记录； 4.33.4检查本班使用的原、辅料、包装材料和生产出的产品是否符合质量标准要求，若有问题，及时上报解决；
4.33.5做到不合格原、辅料不准投产，不合格的包装材料不准使用，不合格的产品不流入下道工序；
4.33.5负责本班的工艺卫生检查，保证工艺卫生达到标准，不影响产品质量；出现问题，及时上报解决；
4.33.6定期总结本班质量情况，将质量隐患和改进措施上报车间负责人； 4.33.7学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.33.8负责本班《GMP》的日常自检工作；
4.33.9参加质量分析活动，通过分析，找出本班生产过程中存在的问题和原因。
4.34各级操作人员质量职责：
4.34.1学习药品管理法、《GMP》及国家食品药品监督管理局有关法律法规知识和业务技术，提高业务技能；
4.34.2严格按工艺、操作规程进行操作，对本人的操作质量负责； 4.34.3在生产中发现任何偏离指令的情况均应记录在批生产记录或相应的记录本上，同时向班长报告； 4.34.4对操作的原始记录准确性负责； 4.34.5对本岗位的产品质量负责；
4.34.6贯彻公司预防性企业文化理念，以良好的工作质量，来保证产品质量而尽职尽责。
第二篇：各级人员质量职责
各级人员质量职责
QX-ZC-005
A/0
1、目的
对与产品质量有关的各工作岗位人员的质量职责做出明确规定，确保质量管理体系的各过程质量职责落实到各级岗位工作人员。2范围
适用于本公司各级与产品质量有关的工作人员的质量职责要求。
3、职责
3.1质技部按总经理要求确定各级人员质量职责，并负责组织编制《各级人员质量职责》； 3.2 管理者代表负责对各级人员的质量职责执行情况进行检查、考核； 3.3 各部门负责人按本规定要求督促部门所有人员执行。
4、各级人员质量职责要求
4.1 产品/项目负责人的质量职责：
1）对产品从原材料控制、生产过程制造、至成品的工艺设计工作质量和技术文件、控制文件的正确性负全责；
2）做好APQP&CP产品先期质量策划和控制计划、FMEA潜在的失效模式和后果分析工作；
3）指导做好统计过程控制（SPC）和测量系统分析（MSA）； 4）做好分管产品生产件批准程序（PPAP），设计产品图样、编制分管产品工艺文件、检验文件、设计工装夹具；
5）参加不合格品评审处置，检查工艺纪律，协助质管部做好技术培训工作。4.2 生产计划主管的质量职责：
1）按生产计划要求及时下达生产任务书；合理安排好紧急件的管件生产；
2）及时登记各类产品的生产进程，进行生产调度，确保工序间能力平衡；及时向生产部长报告生产进程，管理好在制品；
3）配合做好产品检验和不合格品的处置、管理工作。4.3 技术人员的质量职责：
1）按质技部长安排做好过程设计和开发工作、确认外来技术文件；编制采购产品目录或清单、检验规范或验收技术条件等。
2）负责编制产品工艺文件/作业指导书，设计工装模具，并指导操作者正确使用各种工装模具，确保产品制造质量符合规定要求。
3）对特殊和关键过程，应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数或产品特性的连续监控和记录要求。
4）根据产品检测要求设计专用检具,确保产品检测手段满足规定要求。
5）按规定要求参加产品要求评审、顾客沟通、供方调查评价和不合格品评审处置。6）指导有关人员正确运用统计技术，以提高统计技术的使用效果。
7）对涉及技术问题的不合格品，应参加不合格品原因分析，并负责采取和执行消除不合格原因的纠正措施。
4.4 质量管理人员的质量职责：
1）按分工参加质量管理体系文件的编写、修改、打印校对工作，做好文件的发放、收回、标识和保管工作。
2）参加外部供方的调查评价，并做出正确的评价意见。
3）按规定参加不合格品（项）的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
4）必要时参加顾客意见分析，为改进过程和服务质量提出意见或建议，提高顾客满意度。5）按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。6）参加内部质量管理体系审核、过程审核和产品质量审核（经培训考核合格），如实记录和报告审核结果。
4.5 销售人员的质量职责：
1）负责承接进出汽管生产合同/订单，按规定要求评审后办理合同签订手续，明确合同有效期和产品执行标准代号或技术要求。
2）就合同的签订、修订和执行事宜负责与顾客联络，按合同规定的交货期及时为顾客办理发货交付手续。
3）对顾客提供的财产，应在合同或订单中明确其件号、材料、名称、数量、交付和验收方式，并就顾客财产的丢失、损坏及不适用等问题与顾客联系解决。
4）主动调查顾客对产品和服务方面的意见，做好顾客来访接待、来电登记工作，并及时处理。
5）及时反馈顾客对产品和服务的意见,以便于组织责任部门改进和提高产品和服务质量，以增强顾客满意。
4.6 顾客服务人员的质量职责：
1）认真按合同规定和产品质量责任开展顾客服务工作，记录服务结果，并经顾客签署意见和盖章后带回。主动走访顾客，征询顾客意见，并做好书面记录。
2）及时反馈顾客意见，便于综合部定期汇总和报告顾客对产品和服务的意见和要求。4.7 采购人员的质量职责：
1）负责编制采购计划或采购单，明确采购产品的型号、规格、名称和数量，明确质量要求，经批准后在合格供方采购。
2）参加外部供方的调查评价，作出评价意见，为选择合格供方提供依据。
3）完成临时急用产品采购任务，按批准的采购计划单保质保量及时采购所需产品，确保生产急用。
4）掌握外部供方质量动态，及时向供方反馈其供货质量问题，按规定对供方进行监督和控制，确保其供货质量符合规定要求；推进供方的质量管理体系工作。
5）配合质检人员执行采购产品中不合格品的退货、调换或要求供方采取改进质量的措施。4.8 计量管理人员的质量职责：
1）负责全公司监视和测量设备的控制和管理，确保在用的监视和测量设备100% 合格，并带有校准状态的标志。
2）负责监视和测量设备（属固定资产）的进公司验收、建卡、登帐后发放使用，对失效监视和测量设备及时办理修复或封存、报废手续。
3）编制监视和测量设备的周检计划，经批准后执行，并保存周检记录，委外检定的监视和测量设备应保存检定合格证和检定报告。
4）保存保管好监视和测量设备技术资料和鉴定资料，当顾客要求时，应提供监视和测量设备的有关资料供顾客或其代理查阅，以证实本公司监视和测量设备的功能是有效的。
5）对监视和测量设备的台帐、统计数据和测量的准确性负责。6）提供MSA测量系统分析所用的合格测量资源，确保MSA测量系统分析评价的准确性。4.9 检验人员的质量职责：
1）严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终监视和测量，按规定参加MSA测量系统分析，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对监视和测量结论和记录的正确性负责。
2）未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向主管报告。
3）按规定评审处置分管范围内的不合格品，对处置结果的跟踪、确认。
4）检验过程中发现技术、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向生技部长或技术人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
5）按规定做好监视和测量状态标识，防止不同监视和测量状态的产品混淆使用。4.10设备管理人员的质量职责：
1）建立设备台帐，明确关键设备标识；管理人员应指导做好制造过程的全面维护，做好生产设备的维护保养和预见性及预防性计划检修，确保设备的正确、完好使用。
2）及时将不完好设备送修，修后经检验合格方可重新投入使用；做好设备故障排除记录，明确故障修复时间等；按规定统计设备总效率、设备平均故障间隔时间、设备平均修复时间等。
3）对无法修复的设备应及时更换，并做好记录。4.11 工装模具管理人员的质量职责：
1）建立工装模具台帐；管理人员应指导做好操作人员正确使用工装模具，并确保正确、完好使用。
2）按规定要求实施工装模具的完好检查，做好工装检查结果记录；并按规定统计工装夹具平均故障时间。
3）依据生产批末件质量结论及日常生产发现及时将不完好工装夹具送修，修后经检验合格方可重新投入使用。
4）对无法修复的工装模具应及时更换。4.12 资料保管人员的质量职责：
1）各部门资料保管员（兼职）按规定做好有关文件资料的收、发、登记和保管工作，防止文件的丢失和损坏，保管场所应符合通风、干燥要求，保管方法应便于存取和检索。
2）内务部和质技部资料保管员按规定做好管理文件和技术文件的发放签收登记和作废文件的回收销毁工作，并做好回收和销毁记录。
3）文件更改时，各部门应及时将本部门的受控文件收回，以便做好更改换页，并将换下的作废旧页由更改人员收回，以防止作废文件误用。
4）部门资料保管员应编制受控文件资料清单，并将管理文件和技术文件分别登入清单，以控制本部门使用的受控文件。4.13 统计人员的质量职责：
1）负责本部门各种记录、台帐、统计报表、记录数据等资料的统计上报和编目归档，对上报数据的正确、完整性负责。
2）按规定对有关统计数据进行汇总统计分析，及时报告，为质量改进提供依据。3）按规定保存有关记录，确保在规定保存期内可以查阅所需统计资料。4.14 仓库保管员的质量职责：
1）按规定做好进库产品的报检，经检验合格后入库建卡登记，并做好产品标识，监视和测量状态标识，防止不同规格和不同状态的产品混淆使用。
2）对入库产品按规定分类堆放，做到堆放整齐，间隔、高度符合规定，确保库存产品质量不受损坏。
3）对库存产品进行定期检查，按储备量规定管理，及时向质技部门汇报。凭经审批的领/发料单发放产品，并做好记录，发放产品时应做到“先进先出”。4.15 生产班组长、带班长的质量职责：
1）在车间主任领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，按规定做好统计过程控制活动，对本班组生产的产品质量负责。
2）督促本班组工人严格按技术工艺文件和有关标准进行生产，确保产品质量符合规定要求。
3）督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4）带领本班组工人做好设备和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全，确保生产区内无明火，严禁吸烟。
5）指导本班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。4.16 生产各过程操作人员的质量职责：
1）严格按技术文件进行工艺参数的设定，核对设定程序数据正确无误后方可开始生产；并按设备安全操作规程进行操作；操作人员必须严格按工艺规定穿戴好劳动防护用品；按规定做好统计过程控制活动，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。2）正确使用、维护和保养好设备附件和量具，确保其在完好状态下使用。
3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道工序，并报主管领导解决。
4）按规定做好制造过程全面维护所需工作，及时做好过程工艺参数监控记录，确保记录正确、完整。
5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.17 其他一般工序生产工人的质量职责：
1）严格按技术文件、工艺文件和有关标准进行操作，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。
2）正确使用、维护和保养好生产设备和量具，确保其在完好状态下使用。
3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道，并报主管领导解决。
4）按规定做好过程控制记录，确保记录正确、完整。
5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.18 内审员的质量职责：
1）按计划安排开展内审，做好内审检查表编制和内审记录；
2）报告分管内审结果和开具不合格项报告，并跟踪验证、记录实施结果。注：此规定发至总经理、管理者代表、市场部、质技部、生产部、内务部、生产车间。
第三篇：各级人员质量职责(003)
ACEC/PD-003
程序文件
A / 1
各级人员质量职责 目的
本程序规定以公司有关职能人员为骨干的各级人员的质量职责和权限。2 适用范围
适用于本公司质量管理体系的运行和管理。3 职责
各级人员按照规定的范围履行职责，保证质量管理体系的正常有效运行。4 工作程序 4.1 人力资源部 4.1.1 员工培训
根据公司各部门的需求编制公司培训计划并具体实施； 负责职工的培训考核登记和岗位聘用工作； 做好培训记录，建立职工培训档案；
负责公司员工资格资历证明和有关资料的管理。4.1.2 劳动工资
根据《劳动合同法》做好劳动用工、《劳动合同》管理工作； 负责员工考勤的核定，做好工资、奖金和养老保险的统计和发放。4.2 技安环保部 4.2.1 技安管理
监督检查公司各部门安全规程和制度的执行情况； 负责公司员工的安全宣传教育，对各部门进行安全考核； 参加各类工伤、安全事故调查分析会拟写事故调查报告；
监督公司生产作业劳动保护制度执行情况，负责劳保用品的管理。4.3 技术开发部 4.3.1 技术管理
负责技术文件的标准化工作；
负责监督各生产车间工艺文件的适用性、齐套性；
负责及时对生产车间提出的工艺更改要求，办理技术文件的更改工作； 负责组织相关部门对研磨材料和结构材料（销钉、阳极帽）进行认证工作； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 4.3.2 包装材料兼磨料技术管理
负责产品包装材料文件的拟制、改进工作； 参与对包装材料的不合格批次评审工作； 负责研磨材料技术文件的审核工作； 负责研磨材料取样工作的准确性、及时性；
负责研磨材料的判定和参与不合格批的评审处理工作；协助生产车间按工艺正确使用研磨材料；
观察和监督产品按规范包装、运输和库存，防止产品受潮，掌握好产品在运输、库存、使用过程中的破损情况，不断改进产品包装，降低破损率。4.3.3 档案资料管理
贯彻执行《档案法》和《档案实施办法》以及相关的法律、法规、规章； 编制检索工具，建立相应的档案资料数据库；
履行文件的发放签收手续，及时向文件资料的使用单位和有关人员发放文件的有效版本，保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用的相应文件的正确性。4.3.4 玻璃原材料技术担当
负责玻璃原材料管理；
负责玻璃原材料取样工作的准确性、及时性； 负责玻璃原材料的判定和参与不合格批的评审工作； 负责料方调整，对料方调整的正确性负责； 根据料方要求，负责玻璃原材料的使用工作； 监督并调整玻璃的理化性能；
按工作程序协助相关部门进行玻璃原材料的认证工作； 负责有关测试报告等资料的保管工作。4.3.5 计量管理员
宣传贯彻执行国家计量法律、法规，执行公司计量文件；
负责公司计量器具检定计划的制定，计量器具定期送检以及公司计量工作对内、对外的协调和联络工作；
负责编制计量器具的确认计划，组织相关部门、车间定期送检，保证计量器具量值准确、可靠；
掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议； 负责本公司兼职计量员的培训工作； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 负责销钉、阳极帽的检测结果判定。4.3.6 实验员
执行检验测试操作规程；
负责原材料、销钉、阳极帽的检测；
及时准确地做好检验测试记录、并对实验数据负责； 掌握质量标准，发现事故及时向领导汇报；
负责做好实验仪器设备的登记、校正和日常维护保养工作； 负责实验室有毒有害化验药剂的管理。4.4 设备物资部 4.4.1 采购人员
根据部门需用计划，编制月度物资采购计划，经批准组织实施；
掌握物料供应即时信息和生产计划完成情况，确保仓库物料存储与车间物料供应的平衡；
组织物资采购合同会签工作，管理合同的副本；
负责建立物资采购合同台帐，对合同执行情况进行监督检查；
负责推荐原料供应商并通过集团公司认证，建立供应商档案，不定期到供应商走访，进行供应商等级评定；
组织处理退货、换货工作，对超储、积压及报废物资分析原因，并提出相关处理意见与改进建议，确保合理储备额。4.4.2 库管员
负责进行物资的验收、入库、存储、发放等工作； 定期对库存进行内部盘点，作到帐、卡、物相符；
定期组织对库存物资的内部盘点并配合财务部做好盘点、抽点工作； 配合财务部进行年终盘点工作；
对出入库单据、化验报告单、换料通知单等单据，定期装订成册，妥善保管； 定期对库存情况分析，及时上报预警信息，制定预防和纠正措施。4.5 生产部 4.5.1 生产部调度员
负责进行生产调度，协调上下工序的生产活动；
负责落实当班产量的完成，各生产报表的收集、整理、分析； 处理生产及质量的各类异常问题。ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 4.5.2 计划统计员
贯彻执行国家和上级统计政策法规； 负责编制公司月度和生产计划；
收集汇总生产统计报表，准确反映产品质量情况。
定期作公司生产统计分析，及时向领导和集团有关部门报告。4.5.3 双推办人员
根据生产过程异常情况，进行检查、调查原因等工作；
负责对现场发现的问题提出管理要求，监督检查整改措施落实，并要求责任人写出检查；
按作业程序与相关部门进行工作联系，并及时解决部门间的争议；
对现场员工的工作状况、劳动纪律、工艺纪律状况进行监督检查，对发现的问题按《员工行为规范》进行处理并监督改正。4.6 财务部 4.6.1 会计
执行公司的规章制度和财会工作程序，按时完成工作任务； 组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析； 负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作； 对所掌管的公司财务秘密的安全性负责； 综合分析财务状况和经营成果；进行财务预测。4.6.2 出纳
根据会计凭证办理银行存款和现金的收付业务； 保管库存现金并做到帐帐相符、帐实相符； 保管应收票据、支票等票据并登记相关辅助台帐； 编制财务收支计划和筹资计划；
协助会计编制银行对帐单，对两个月以上未达的款项及时查明原因，直到最终解决。4.7 市场部 4.7.1 销售人员
负责编制月度、产品销售和资金回笼计划； 负责产品售后服务和质量跟踪，严格履行合同； 了解掌握市场信息和竞争对手情况，及时反馈信息； 建立用户档案，做好产品销售台帐记录； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 接受顾客合同、订单。
做好二级库管理工作，保证二级库产品完好。4.7.2 综合管理员
负责产品销售月度统计报表； 负责购销合同管理；
建立健全用户档案负责收集用户日常信息； 负责市场部日常事务和顾客的接待工作；
负责接收用户异议、抱怨，并及时反馈给相关部门。4.7.3 成品仓库管理
负责产品收发存放，确保产品按分类存放，明确标识； 对产品做好防护管理保证仓库整齐有序、道路畅通； 认真做好台账记录，定期进行库存盘点，做到帐物卡三相符。4.8 生产车间 4.8.1 生产系长
负责生产作业现场管理、人员管理、生产组织、异常情况处理、缺陷对策； 合理有序安排生产计划，带领操作人员严格按作业指导书进行生产，解决生产中的难题；
负责作业区内的安全生产及生产过程的质量控制；
检查生产质量记录，确保数据真实准确和完整，负责对原始记录的审核、收集、整理、保存；
负责生产状况的分析，保证良品率； 负责协调作业区设备故障的处理。4.8.2 生产班长
贯彻执行系长下达的生产作业要求，解决生产中的问题，控制产品缺陷； 带领班组人员严格按相关的作业指导书进行生产，保证产品质量受控，合理安排人员作业；
检查、督促班组操作人员做好日常点检和设备的维护保养工作； 负责填写交接班记录，检查各岗位作业记录作到及时准确； 负责协调解决生产作业中设备故障处理和安全生产。4.8.3 操作工
严格按作业指导书进行操作和产品质量管理； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 按规定准确计算、填写各种报表和记录，确保数据真实完整、可靠； 负责本岗位操作部位的调整和控制；
按要求定时巡检，做好日常点检，发现异常情况及时处理并向班长汇报； 负责控制本工序缺陷，并将指标控制在生产系长要求的指标以下； 自检本工序加工后的产品，及时发现异常并进行对策调整； 负责本工序相关设备和环境卫生及“5S”管理。4.9 辅助车间 4.9.1 包装车间系长
负责产品包装区管理，按作业指导书组织包装； 负责包装工的管理；
检查监督产品状态的标识情况；
负责对产品堆放、隔离、搬运、保管作有效的管理。4.9.2 运输部叉车工
按照相关的作业指导书进行产品的装卸，谨慎搬运，有序堆放，防止错位和散包； 负责对所使用设备的保养，日常维护。4.10 品质保证部 4.10.1 质量推进担当
负责组织公司ISO9000标准的推行、认证及复审工作； 负责质量体系文件资料的编目、归档、保存和管理；
负责组织开展TPM活动，帮助工序建立TPM管理控制图表，并检查落实； 组织开展QC小组、信得过班组等群众性质量管理活动； 协助部长组织、协调质量体系程序文件的贯彻实施； 协助部长组织有效的质量管理活动； 4.10.2 品质推进担当
按照市场部提供的发货批次通知单，向不同用户提供相应的品保书； 以顾客关注为焦点，收集质量信息，做好归档、保存管理； 组织工序解决顾客抱怨的质量问题，提高顾客满意度； 掌握相关的技术参数，参与产品质量的改进和研究。4.10.3 来料检验员
负责包装材料的受入检查； 负责原管的受入检查； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 在受入检查过程中发现质量问题，及时反馈厂家并提出处理意见，落实整改措施； 对车间在使用过程中出现的质量问题，立即提出处理意见，及时提出整改要求； 及时提交检测报告并保持记录。4.10.4 检验人员
严格按工艺文件、检验标准等各项规定进行检查判定； 根据企业标准，准确执行检验规格，减少漏检，杜绝误判；
负责缺陷的控制，发现批量缺陷，必须及时向有关车间及本班班长反映，并协助班长共同解决；
检查发现质量异常情况，对有关质量异常信息进行反馈。4.10.5 计算机人员
确保生产线计算机系统的正常运行，为生产车间提供准确、实时的生产数据和尺寸数据；
对计算机设备进行日常点检，并做好记录；
对生产现场提出的要求，在第一时间给予处理并反馈结果； 保证无计划停机为零。
第四篇：项目部各级质量职责
项目部各级质量职责
1.1.1.1 项目经理的质量职责
项目经理对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。对不合格分部分项工程付有领导责任。
项目经理具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导项目总工程师、副经理等，严格按设计图纸及规范施工，并严格执行各项验收标准。
教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管理质量的原则，监理健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。每月主持一次项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收评定，对发现问题及时确定措施，落实整改负责人，督促整改。
组织作业队开展质量“三检”（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，严格执行质量奖惩制度。
支持质检部门工作，尊重其权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，组织一般事故的调查、分析、处理，大质量事故，及时报公司组织调查、分析、处理，对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。
加强施工队伍培训工作，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。
检查督促施工技术、质量检查、物资、生产等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。
加强对专业外分包队伍的监督和检查，进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管”。
1.1.1.2 项目总工程师的质量职责
项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理。
认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。
组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质
量问题提出质量的技术组织措施。
组织并领导技术人员严格熟识设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。
教育职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。
随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。支持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。
参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖罚制度。
支持技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程的自查自验，对工程质量记录的真实负责。
主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。
1.1.1.3 项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。d.质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
认证贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、规程、标准及制度，坚持“质量第一”的方针。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程进行全过程监督检查，有质量否决权。
根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况、补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度和方法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题提出整改意见。
经常向广大员工搞好工程质量的宣传工作，提高质量意识，使员工牢固“质量第一”的思想和全面管理的观念，指导和协助施工技术部门和作业队伍开展自检、互检及交接检工作。
参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查签定工作，并督促检查有关部门实施。
参加工程质量事故的调查分析处理工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
全过程参与各项上级的质量检查工作、分析工作、整改工作等，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促纠正，配合并协助监理工程师做好质量检查工作。
监督检查验收标准的执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作，对因检查整改工作不到位而造成的质量问题负责。
督促检查工程项目在创优过程中的质量工作，并组织参加优质工程的评定记录，做好优质工程申报工作的资料收集整理工作。
发现施工违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备部符合质量要求者，有权制止。必要时向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的产品，有权责令返工。对危害工程质量的行为，有权越级报告。
忠于职守、履行职责，实事求是，坚持原则，对发现问题而不如实报告或不予制止等行为承担责任，并视情节轻重，予以经济或撤职等处罚。
1.1.1.4 工程部施工员的质量职责
工程部施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图、工作原理、安装标准及技术要求等，对于原设计图纸的错误要在施工前审查完毕，经设计纠正后实施。
严格把好试验关，若使用了明知不符合要求的材料、半成品或超过使用期限的材料设备等，承担主要责任。
认真、全面的进行技术交底，重点工序、重点部位或采用的新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行详细的讲解及督促。
认真执行质量措施计划，实现质量目标。
1.1.1.5 技术人员的质量职责
掌握施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。
负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报验。负责收集整理质量原始
记录，如实、详细、及时的填写工程大事记及工程日志。对填写的检查记录的真实性负直接责任。
经常检查各施工队伍的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的行为予以制止，责令返工或停工。
定期向作业人员进行技术讲解，让操作人员对施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验收标准，进行全面质量操作管理工作，指导实施QC小组活动。
掌握全面质量状况，有质量否决权。对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。
加强工程试验指导，对工程使用设备、材料规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用。
认真做好原始技术资料的积累整理，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制负质量责任。
1.1.1.6 物资部门职责
按照技术部门提出的技术标准、数量、品种、规格和时间，保证合格厂家符合质量标准组织材料和设备的采购及供应。
严格执行材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时提请有关部门签定和提出处理意见。
负责供应与工程项目相配套的、性能良好的施工机具，做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。
定期进行机具的检查，提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。
加强机具设备的革新改造，满足施工需要，保证施工机具经常处于良好的工作状态，不得带病或超负荷工作。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
1.1.1.7 班组长职责
班组长是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。
班组长应掌握相关施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验收标准及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序及过程认真检查和贯彻。
根据技术人员、质量人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工中认真落实、检查。
做好隐蔽工程的自检工作，提出意见。
严格按照技术交底、设计图纸、技术要求等进行施工，对无交底或上级违章指挥有权
拒绝施工。
把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属下道工序的不交；在工程施工中坚持原则。
组织作业的质量自评工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队伍操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，不得存在侥幸心理；遵循质量隐患及时消除，不留给下道工序。
积极、认真参加QC小组活动、新技术、新工艺的应用，提高质量意识；确保工程质量措施的实施。
1.1.1.8 作业工人质量职责
产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和责任感。必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。
努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。
遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。
严格质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。
凡是不按操作规程、施工图、技术交底或作业书施工造成返工或质量事故的，要负直接责任，并按规定接受处罚。
1.1.1.9 其他部门质量管理职责
劳资部：组织、加强员工培训及考核工作，组织技术对比工作，不断提高员工的技术业务水平；参加质量检查和分析活动，掌握工人的技术操作水平；对新进场工人进行岗前质量教育，经考核合格，方准施工；制定员工培训计划，实施员工岗位培训和专业技术干部的继续教育，组织开展职工技术教育，促进职工队伍基本素质的提高；做好特殊工种的培训、考核工作等。
财务部门：保证工程质量管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作；落实质量管理的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关质量管理的奖罚；正确处理工程质量与成本之间的关系，避免单纯追求经济效益而忽视保证工程质量资金的投入；参加质量事故的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议；协同有关部门研究优质优价政策等。
后勤服务：做好劳动保护工作，负责现场防暑、防寒等工作；搞好员工的生活管理，解决员工后顾之忧，使其更高效、更富激情的工作，充分发挥其积极性和创造性；关心员工，做好医疗卫生和环境卫生工作，提高员工出勤率。
党政部门：发挥党员、团员带头作用，加强思想政治工作保证质量不断提高；采取各种方式、方法，深入的对广大员工进行“质量第一”、“质量就是效益”、“质量就是企业的生命”等教育，增强思想教育和职业道德教育；培养“主人翁责任感”，强化员工的质量意思；参加工程创优和重大质量活动，围绕重点、创优点，加强思想政治工作，掌握员工思想动态，解决员工影响质量的思想问题；发挥党、团员的骨干作用，开展党、团员身边无事故活动，并带动广大员工不断提高工程质量。
第五篇：公司各级部门安全职责（精选）
一、管理职能
安全监察部是公司各级人员安全生产职责管理的归口部门，负责安全生产监察的日常工作。
管理内容与要求
1、各级行政正职是本部门的安全第一责任者，对安全生产工作负全面的领导责任。各级副职(助理)是分管工作范围内的安全第一责任者，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。
2、安全生产，人人有责。公司全体工作人员必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家和上级的有关安全生产的政策、法规和规程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。
3、各级领导人员除正确履行本标准中所规定的安全职责，还应完成上级领导临时交办的安全工作，并对本部门人员履行安全职责的情况，进行督促、检查、考核。
4、各部门对发生的事故和不安全事项，都应严肃认真、实事求是地进行调查、分析、报告、处理，制订并落实防范措施，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）。
5、各部门应设专职或兼职安全员，在部门负责人领导下，负责本部门人身和设备的安全监督工作，业务上受公司安全监察部指导。、各班（值）设兼职安全员，在班（值）长领导下，负责本班（值）的安全监督工作，业务上受部门安全员指导。
7、公司、部门、班（值）组成三级安全生产网络与三级安全监察网络。
各级部门安全职责
总经理的安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规定和本标准，领导建立、健全公司安全生产的各项规章制度。正确处理公司眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损害公司安全基础，不出现多种经营影响主业生产的负面效应，确保生产一线职工队伍的稳定。领导制定公司安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制人身伤亡和一般事故的目标，与各部门签订安全生产责任书，层层分解落实，分级控制，确保安全目标的实现。4 负责协调公司党、政、工、团，齐抓共管安全生产，确保安全生产保证体系的正常运作。领导建立有效的安全监督机构，安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监察工作，确保安全监察人员履行工作职责。6 保证反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全奖励所需经费的计提和使用。主持召开公司安全生产委员会会议，参加每月一次的安全生产情
听取安全生产情况的分析和汇报，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。根据公司安全生产奖惩标准，对安全生产有功人员和部门给予嘉奖，对不认真履行安全生产规定而发生责任性事故的人员和部门进行处罚。根据电力生产事故调查规程的规定，主持或参加人身重伤及以上事故的调查处理。对性质严重或典型的事故，组织制订并落实有效防范措施，防止事故的重复发生。定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全生产方面的监督和合理化建议。
安全监察部主任的安全职责 在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，负责公司的安全生产监督、检查工作，指导安全网络人员完成各项安全生产任务。2 领导本部门人员搞好安全生产的监督管理工作，负责公司各项安全活动的组织。宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施，并监督各部门认真执行。参加公司定期召开的有关安全生产会议，总结分析安全生产中的薄弱环节和倾向性问题，提出改进措施和建议。组织召开安全网络会议。编制安全技术劳动保护措施，监督和汇总生产部门编制反事故技术措施计划，监督检查各部门贯彻落实“两措”情况。
制订每年两季安全大检查工作计划，检查各部门活动情况，并督促检查整改计划的落实，及时总结活动经验、教训。定期组织安监人员和部门安全员学习现代管理方法，不断提高安监人员的业务水平和管理水平，指导安全网络人员的工作。8 组织编写“安全月报”和各类事故通报。及时传达和贯彻上级的安全文件、通报、快报。根据电业生产事故调查规程的规定，参加事故调查、分析，及时统计上报。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取事故原始资料，制止破坏事故现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有权提出否决意见，并向上级领导汇报。11 监督劳动防护用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。经常进入生产现场，检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业。根据公司安全生产奖惩标准的规定，有权建议公司对安全生产作出贡献的集体或个人给予嘉奖，对违章作业者或事故责任者给予处罚。负责公司外包工程项目承包单位安全资质的审查，安全协议的签订，否决不符合安全资质要求的承包单位。组织公司中层领导、技术管理人员、安全员每年一次的安全工作规程考试。协助有关部门对新进公司人员的安全教育。
党委书记、副书记、纪委书记的安全职责 认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。2 把安全工作列入党委会的重要议事日程，参加公司有关安全生产的重大活动和重要问题的研究，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。领导政工部门和党群组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立牢固的“安全第一”思想。4 在对各级管理人员选拨、培养、考察及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党群组织及时解决职工的思想问题和影响安全生产的不良倾向。定期参加公司安全生产会议，参与人身重伤及以上事故的调查、分析、处理。
生产副总经理的安全职责 在总经理的领导下，负责公司安全生产的管理工作。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，提出实施的具体意见，并组织落实。
组织制订公司安全方针、安全目标和安全管理标准，经总经理批准后组织实施。建立和健全安全生产保证体系，落实各部门的安全生产责任制。4 负责审查并落实“两措”计划，及时检查完成情况。5 组织定期的安全大检查和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的整改工作，要落实到部门或专人，限期完成。充分发挥公司安全监察体系的作用，经常听取安全监察人员的工作汇报，支持安监部门履行职责；对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。主持每月一次的安全生产情况分析会和安全生产碰头会，及时解决安全生产中存在的问题，总结安全生产经验，落实安全生产奖惩管理标准。经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时召开事故现场会，坚持发生事故“三不放过”的原则。
经营副总经理的安全职责 在总经理的领导下，对分管工作范围内的安全生产负领导责任。2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，熟悉分管范围内的安全管理工作，组织所属职能部门，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的政策、法规和规章制度。
负责对分管范围内工作人员进行经常性的安全思想教育。4 负责审定分管范围内安全措施计划，组织实施并检查考核。5 参加安全检查，定期参加管辖各部门的安全活动，掌握安全情况和职工安全思想状况。保证反事故措施、安全技术劳动保护措施及安全奖励等费用的专款专用。
总工程师（助理）的安全职责 在总经理的领导下，对公司的安全技术负领导责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。组织编制“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验和重大检修技术方案的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制、审批现场规程、图纸和规定，根据生产现场情况及时组织修改、补充完善，保证现场使用的规程、图纸的准确和有效。参加并协助生产副总经理召开每月一次的安全生产情况分析会和生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加或组织研究、解决重大隐患的整改和安全生产有关问题。6 主持公司性的反事故演习。参加定期的安全生产大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。
根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理。审批有关安全生产方面的建议，组织有关部门积极采用新技术、新工艺，促进安全生产。
工会主席的安全职责 工会主席是群众监督的第一责任者，把安全生产和劳动保护等工作纳入工会工作的议事日程，定期研究分析。宣传贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令和上级工会的有关文件规定，监督检查执行情况。组织各级工会人员参加安全活动，经常深入基层了解安全生产情况，向总经理或生产现场领导提出安全文明生产和劳动保护的建议，采取有效措施，切实保证职工的安全和建康。参加人身伤害事故的调查、分析和处理工作，同时向上级报告人身轻伤以上事故的情况。参加公司召开的安全生产情况分析会，听取公司安全工作情况报告，对公司安全管理工作进行监督。认真贯彻落实全国总工会颁发的工会劳动保护监督的有关条例，抓好各级劳动保护的组织建设，建立健全三级群众监督网，抓典型，推广先进经验，经常检查群众监督网的工作活动情况，表彰安全文明生产先进集体和个人。发挥工会和职代会的群众监督作用，定期检查安全工作，提高广大职工对“安全第一”重要性的认识。宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和公司的安全管理标准，结合安全生产的实际情况，采用各种形式，大力宣传安全生产的重要性。负责组织制订和落实共青团组织开展安全生产活动的计划、措施，督促、检查团员、青年遵守规章制度，确保安全生产。经常深入到青年职工当中，注意掌握青年职工的思想状态，及时、耐心、细致地做好思想工作，使青年职工在良好的精神状态下，参加安全生产工作。组织开展“青年安全文明生产监督岗”活动，监督、检查安全生产、文明生产、劳动纪律等情况。组织青年职工的岗位培训，开展“岗位技能和安全作业”劳动竞赛活动，全面提高青年职工的工作技能和自我防护能力。
总经理工作部主任的安全职责 全面负责总经理工作部的安全工作。在日常行政事务中，围绕安全生产协调、处理部门间的各项工作。传达、执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。负责对外来参观、实习人员进入生产现场和新职工进公司的安全教育。参加公司有关安全生产活动和会议，做好会议记录，负责传达、检查、督促、落实公司办公会议有关安全生产的决定、决议。
负责公司交通安全、治安保卫管理标准的制订和落实。6 负责安全生产所需的通讯器具和交通车辆的落实。负责制订、落实公司消防管理标准，以及各类消防设施、器材的保养、维护、调试等工作；组织公司消防演习。8 负责公司特种作业人员的培训、取证等工作。9 及时传达、转发有关安全生产文件、通报等。
党群工作部主任的安全职责 贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，宣传“安全第一、预防为主”安全生产方针，把与安全生产有关的工作列入工作计划，组织落实。把安全生产作为“三会一课”的重要内容，提高党员对安全生产重要性的认识，发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。要求党员带头百分之百地执行规程，带头制止习惯性违章作业，带头保质保量的完成工作任务，做到党员身边无事故、无违章、无违纪、无隐患。认真抓好职工安全思想教育，大力宣传安全生产中的好人好事。通过各种形式的宣传，统一职工思想，形成积极向上、团结一心的局面。深入生产一线，了解职工思想动态，收集有关安全生产方面的情况，在企业简报上开设安全专栏，及时报道、反馈基层安全生产情况。6 组织基层工会对职工进行经常性的安全思想教育，关心职工生活，参加职工工伤事故的调查，并提出处理意见。协助公司对伤亡人员及其家属的安抚和善后处理工作。对重大生产经营活动项目进行监察，负责对安全生产监察工作。经营工作部财务主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。“反措”、“安措”项目的经费要纳入财务计划，保证专款专用，并督促执行。对扩建、更新改造、大小修的“三同时”项目费用要列入计划。4 保证安全生产奖励基金的专项专用。
物资主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关物资仓储及危险品安全管理的有关规定，并制订具体实施细则。对采购的物资质量负责。不按经批准的计划单采购或因所采购物资的质量不符要求而造成事故，承担相应的责任。对剧毒、易燃、易爆等物品的储备保管、运输装卸、仓库防火等工作的安全负责。
发电部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。
贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
设备管理部主任的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，认真贯彻“安
预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。负责发电设备的定修点检工作，运用科学方法开展设备的寿命管理，提高设备的安全可靠性。负责公司的九项技术监督工作，以技术进步促进安全生产。5 负责召开与设备和技术问题有关的各种异常、障碍、事故等调查分析，提出分析报告，并制订、落实反事故措施计划与费用；负责审核技术管理范围内的事故报告。负责检修过程中的施工监督、质量验收和作业安全技术措施。7 组织制订反事故技术措施计划，确保“两措”经费的落实。对计划外的有关安全生产项目优先安排，并组织实施。参与防尘、防毒、防噪声等方面的治理工作，改善职工劳动条件，促进安全文明生产。参加每年两季安全大检查和安全生产专项检查，对公司所属发电设备影响安全生产的重大缺陷、隐患，制订技术防范措施，不断提高设备健康水平。经常深入生产现场，检查安全生产，制止危及人身和设备安全的违章作业。
设备维护部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。
贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的检修分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
燃料部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修、操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行（检修）分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
安全监察专职的安全职责 在安全监察部主任的领导下，负责本专业以及临时指定业务的安宣传党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施等，并监督执行。经常巡视生产现场，了解、掌握安全生产情况，监察违章作业和习惯性违章行为，有权定期或不定期到生产班组检查“两票三制”的执行情况，指导班组安全生产管理。4 检查、参加班组安全活动，审阅记录。检查大型或特殊项目作业安全措施的落实和执行情况，监督重要操作。参加事故调查、分析活动；审阅事故、障碍、异常等报表。7 监督生产现场贯彻落实安全生产的各项规章制度，及时制止危及人身和设备安全的违章作业。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取原始资料，制止破坏事故现场的行为。
与有关部门共同查清事故的原因，分清事故责任，对事故责任者提出处理意见，督促事故责任部门按“三不过”的原则处理事故。9 参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。
部门安全员的职责 在部主任的领导下，协助部门第一安全责任人，负责本部门安全生产的安全管理和监督，业务上受公司安全监察部指导。2 积极宣传党和国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策以及上经常深入现场，掌握职工思想动态、设备运行情况，监督工作人员执行规章制度，及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违章操作。如不听劝阻有权立即停止其工作，同时报告本部门领导和公司安全监察部。对安全管理、安全监察不力造成事故负责。经常检查“两票三制”的执行情况，组织、指导班组的安全活动，查阅班组的安全活动记录。对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安全监察部报告。参加本部门的事故调查分析，制订防范措施，填报事故报表。6 协助部主任组织本部门春、冬两季的安全生产大检查活动。对查出的问题负责编制整改计划，并监督按期完成。组织本部门的安全工作规程学习、考试和安全教育，负责登录职工的安全档案，检查指导班组安全管理。负责本部门安全台帐的管理工作。参加重大、特殊的检修工作和运行操作安全措施方案的会审，并到现场监督执行。负责部门安全工器具的配备，起重工具、安全工器具的定期试（校）验等工作。
各部门根据本标准的要求，组织制订本部门各级人员的安全职责。
检查与考核
本标准的执行情况由公司总经理、生产副总经理（总工程师）、安全监察部组织检查与考核。
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