注会考试《公司战略与风险管理》知识点：资金活动

第一篇：注会考试《公司战略与风险管理》知识点：资金活动

注会考试《公司战略与风险管理》知识点：资金活动

为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

资金活动是指企业筹资、投资和资金运营等活动的总称。

企业在资金活动面临的主要风险有：

1.筹资决策不当而导致企业资本结构不合理；

2.投资决策失误导致盲目扩张或丧失发展机遇；

3.资金调度不合理、营运不畅而导致企业陷入财务困境或资金冗余；

4.资金活动管控不严而导致资金被挪用、侵占、抽逃或者遭受欺诈。

筹资活动面临的主要风险：

1.缺乏完整的筹资战略规划而未能对企业资金限制获得全面认识；

2.缺乏完善的授权审批制度而未能对筹资条款的认真审核；

3.无法保证支付筹资成本或缺乏严密的跟踪管理制度等。

关键控制点：

1.提出筹资方案阶段。企业应为筹资方案可行性进行论证，包括对筹资方案的战略性评估、经济性评估、风险性评估。

2.筹资方案审批阶段。企业应根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过可行性论证的筹资方案，对于“三重一大”问题，实行集体审议或联签制度。

3.制定筹资计划阶段。企业应制定切实可行的具体筹资计划，根据筹资方案，结合当时经济金融形势，分析不同筹资方式的资金成本，正确选择筹资方式，根据授权审批制度报经有关部门批准。

4.实施筹资阶段。企业应签订筹资协议，明确规模，相关权利和义务等责任；按照岗位分离与授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批管理与监督责任，实施严密的筹资程序控制和岗位非控制；按照筹资合同或协议，正确计提支付利息或股利；建立合乎使用会计准则的筹资业务会计记录。

5.筹资活动评价与责任追究阶段。企业应促成各部门严格按照确定的用途使用资金；进行监督检查及评价等筹资活动过程，追究违规人员责任。

投资活动面临的主要风险：

1.投资活动与企业战略不附带来的风险；

2.投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益不匹配的风险；

3.投资活动忽略资产结构与流动性或与资本性投资相关的支出被挪作他用或被盗用等的风险等

关键控制点：

1.提出投资方案阶段。企业应进行可行性论证，进行投资方案的战略性评估、经济性评估、风险性评估（与筹资方案联系）

2.投资方案审批阶段。企业应根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过可行性论证的投资方案；对于“三重一大”问题，实行集体审议或联签制度；与被投资方签订投资合同，明确出资时间、金额、方式以及双方的权力和义务的责任条款，本金授权审批制度报有关部门审批。（与筹资方案联系）

3.实施投资方案及监督阶段。企业应根据投资计划按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间；以投资计划为依据，按照职务分离制度和授权审批制度，各环节和各责任人正确履行审批监督责任；做好严密的会计记录及相关控制；进行分析和评价并将结果反馈给决策层，以便及时调整投资策略或制定投资退出策略。

4.投资资产收回或处置控制阶段。企业应跟踪投资到期本金的回收；转让投资应当有相关机构或人员合理确定转让价格，报有关部门审批；对无法收回的投资，建立责任追加制度。

运营活动面临的主要风险：

1.生产经营各环节资金不平衡；

2.资金循环不合理，使用效率低下，出现资产闲置和沉淀等现象；

3.资金安全出现问题，出错舞弊现象发生。

关键控制点：

1.审批。未经授权审批不得经办资金收付业务，明确不同级别管理人员的权限；

2.复核。会计人员对相关凭证进行横向复核和纵向复核。

3.收支点。出纳根据审核后的相关收款原始凭证收款或付款，并加盖印章确认。

4.记账。出纳人员根据资金收付凭证等级日记账，会计人员登记明细账，主管会计登记总账。

5.对账。账证核对、帐表核对、账实核对。

6.银行账户管理。开设、使用与撤销要经过授权批准。

7.票据与印章管理。票据统一印制购买并由专人保管，印章与空白票据要分开保管，财务章与企业法人章分开保管。

第二篇：注会考试《公司战略与风险管理》知识点：国际化经营的动因

注会考试《公司战略与风险管理》知识点：国际化经营的动因

网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要知识点，希望对广大考生学习注会有帮助。

寻求资源：

劳动力（最低工资和劳动力的流动性）和知识（技术和专业技能）。

寻求市场：

维持和保护现有市场、探索和发展新市场。

寻求效率：

一类是劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家—规模经济，另一类是活动分布于经济结构和收入水平类似的国家——管理。

寻求战略性资产：追求一体化的全球性或区域性战略。

保护型：分布在另一国家以保护其本国基础的企业。

扩张型：通过不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。

第三篇：2014注会《公司战略与风险管理》命题规律及技巧

2014注会《公司战略与风险管理》命题规律及技巧

一、总体情况

注册会计师考试科目多、难度大、合格率低，但由于其资格证书含金量高，社会认可程度

高，因而成为会计工作者的梦想和追求。

《公司战略与风险管理》是2009年注册会计师考试的新增科目，2013年进行了全新改版，将原来的l2章内容变更为6章，主要内容也有大的调整，主要介绍了公司战略、内部控制、风险管理等相关内容，2014年在此基础上又进行了章节内部知识点顺序的调整，并删除和新增了-些内容。

二、考试特点及命题预测(一)题型情况

《公司战略与风险管理》试卷总分为l00分，60分合格。题型分为“客观题”和“主观题”两大类，最近几年考试题型如下表所示。

由于以后注册会计师考试形式都是机考，所以预计2014年将维持2013年的考试题型和分值结构。

(二)试题难度预测

从前几年的考试情况看，这门课程主要考核对教材基础知识的理解，以及用重点知识分析

实际情况的能力，总体来说，难度不是很大。预计2014年考试将延续这种出题风格。

(三)出题重点

三、应考面临的挑战

对于绝大多数考生来说，迎战CPA考试将面临巨大的挑战。认真地分析这些挑战，有助于

很好地了解应考的外部环境和理智地控制自我，进而从战略和战术两个方面采取有效措施，以积极主动的精神状态从容应战。

(-)难度较高

与其他类型的考试相比，注册会计师的考试难度较高。～般认为，CPA相关课程的试卷，体现了该学科的最高难度水平。因此，这对考生或多或少会产生-些压力。有压力并不-定是坏事，关键是压力不能太大，而且要善于把压力转化为动力，进而产生复习效力。

(二)可利用时间较少

考生在应考的同时大都要承担工作和家庭两方面的重负，这会大大地降低考生对时间的有

效利用。这或许是众多影响因素中最重要的方面。要应对这方面的挑战，除了需要工作单位和家庭的配合以外，更主要的是要合理安排时间，尽量避免无关紧要的事情的干扰，以便集中精力备考。

(三)缺乏有效辅导

对于大多数考生来说，要应对难度较高的考试，迫切需要有效的辅导。虽然不少地方都有辅导班，但并非每个考生都能得到最满意的辅导。特别是缺少财经背景知识的考生，如果在复习时遇到问题，很难及时有效地解决。他们主要依靠自学来应对考试，这显然又是一种挑战。我们希望这本书能为考生提供实质性的帮助。

四、学习方法

《公司战略与风险管理》科目内容较新，大量的内容都需要记忆。因此，要在较短的时间内掌握较多较新的内容，并在考试中取得好成绩，掌握-种好的学习方法是非常重要和必要的。

(一)关于学习态度

注册会计师考试本身就有～定的难度，考生在学习过程中遇到困难很正常，切不可-遇到

困难就灰心，怀疑自己，认为自己能力不行。考生要清楚，教材内容对于所有人来说都-样，每个人的记忆能力和理解能力不同，遇到困难比你多的人肯定还有很多，因此遇到困难时-定要努力克服，能够通过考试的人无不是-路披荆斩棘走过来的，学习本身就是-个痛苦挣扎后破茧而出的过程。大家千万不要在报名时雄心壮志、学习中垂头丧气、考试前临阵逃避。

(二)如何提高学习效率

1.树立并坚定必胜的信心

CPA考试属于资格考试，考生应对这种“过关”性的考试，实际上就是自我挑战。通俗地说，应考CPA主要就是“自己与自己斗”，而不是自己与别人斗，它的竞争性并不强。要成功挑战自我，关键是要对自己充满信心。对于这-点，考生大都是不言而喻的。但是，仍然会有-些考生因为种种原因而不能相信自己。为此，需要分析自己的长处，以便强

化自信心，对于短处的分析不要被低落的情绪所控制。经验告诉我们，更多地看到“光明”的-面，暂时忽视“阴暗面”，对于恢复和确立自信心是很重要的。

2.制订复习计划

也许有些考生认为，制订计划没有什么意义，还有些考生认为即使制订了计划也没有什么用处。的确，计划只是应对考试的-种打算，是自己约束自己的-个规则。但计划制订的过程，能够让我们更加了解需要关注的问题，需要采取的措施，因此，即使不能完全按计划行动，对学习也是有好处的。何况，如果能够基本按照计划有针对性地行动，就-定会有助于复习效率的提高。当然，计划不是-成不变的，应该随着情况的变化而进行适当的调整。无论如何，对考生来说，有计划和没有计划相比，总是利多弊少，因此，制订计划不可忽视。那么，如何制订复习计划呢?

首先，要抓住重点。前面我们已经指出了《公司战略与风险管理》考试的重点内容，考生应把主要的时间和精力投入到这些重要内容上。

其次，要合理安排复习轮次。-般来说，复习是-个从不熟悉到熟悉、从不掌握到掌握的过程，因此要不断重复考核内容。最好能有三个轮次的复习：

第-轮次的目的主要是弄懂相关知识点，通过相关辅导课程和书籍解决“懂”的问题：第二轮次的复习要把相关知识点串起来，以求对相关知识的全面了解和整体把握，达到“通”的水平：

第三轮次的目的是要熟悉和掌握考核内容，达到“熟”的水平。俗话说，“熟能生巧”，当达到“熟”的程度时，考生-定能过关。许多考生仅仅停，留在“懂”的层次，对于许多问题掌握得还不牢靠、不扎实、不熟练，结果可想而知。

最后，要留有余地。计划毕竟只是-种对未来行动的打算，在计划实施过程中，有许多不确定因素会干扰计划的执行，因此，在制订计划时要留有余地，不要满打满算。

3.理清思路

许多考生经常会产生这样的感觉：看书的时候，好像没有什么不理解的内容，书本-合上，脑子里似乎什么也没有。这说明，我们对所学知识缺乏整体上的把握。当需要处理复杂的问题时，思路是否清晰是关键。《公司战略与风险管理》课程所涉及的知识繁杂，要在短时间内迅速掌握，并非易事。

五、应试技巧

1.认真审题，果断答题

考试中-定要认真审题，弄清题目的含义和要求。对单选题可以采用“直接挑选法”或“排除法”：对多选题可采用“逐项判断法”;对没有把握的选择题既不要纠缠，也不要轻易放弃，就是用猜测法也要确定-个答案。对简答题和综合题应先看清题目要求，再阅读题目所给的资料，并在阅读分析的同时按答题步骤和要求完成答题。

2.答题时应注意时间的把握

客观题-般每题用时1分钟左右，不能拖延时间，如果客观题用时过多，主观题就有可能做不完。遇到了难题，实在做不出答案，应先跳过去做下面的题，因为考试时间很紧张，我们应确保会做的题目都做完，且保证准确率，这样通过考试的希望就很大。不要为了l、2分的客观题耽误过多的时间，否则得不偿失。

在此提醒各位考生，对于考试-定不要抱有侥幸心理，能够顺利通过考试的人永远是学习基础扎实的考生，所以考生需要注意基础知识，注意各个章节的融会贯通。总体而言，注册会计师《公司战略与风险管理》科目的考试，虽然考试通过的难度较大，但只要考生能下定决心、坚定信心、保持恒心，按照上述学习方法和应试技巧，精心准备，就一定能成功!

第四篇：2014年注会考试《公司战略与风险管理》学习建议（共）

2014年注会考试《公司战略与风险管理》学习建议

公司战略与风险管理已经不是第一年学习考试了，但听预习班却实实在在是第一次。听过杭建平老师的2014年战略预习班感受是多花一个小时时间听预习班也许可以为自己省掉100小时无效时间的浪费，因为好的方法远比多付出时间更有效果。

经历了2013年的战略考试，一个最深刻的体会就是战略这门课必须以教材为根本。这也是杭建平老师在预习班里首先强调的事项。杭建平老师将2014年的战略学习划分为两个阶段，第一个阶段为2013年11月至2014年4月，学习建议是掌握教材的基本框架，2013年教材复习2遍以上，对于课件的利用只是对看不懂的地方适当予以补充。第二个阶段为2014年4至10月，学习建议是第一遍通读教材，听2014年课件；第二遍结合听课，加强教材知识点的理解和记忆，开始做一些练习；第三遍结合做题情况，进一步巩固对知识的记忆，做模拟题。

杭建平老师总结了战略复习必须遵守的两个原则，一是理解+记忆，引伸为“背不是万能的，但不背是万万不能的”，尽管这本身是一种悖论，但却又是完全准确的表达，好像非这样表达不可。二是框架+细节，也就是先见森林再见树木。事实上，这两个原则也是自己经历了2013年考试后得到的深刻感受。战略这门课的教材确实是最薄的，但个人感觉比审计还难缠，考核的点太细，正如大家所说“背的没考，考的没背”，而我自己基本还没达到可以背下来的境界，考试时才理解杭建平老师在授课时为什么强调这要背，要能默写的缘故。为了对战略这门课程在大脑里建立起框架，也曾将2012年战略知识点整理成类似于思维导图的表格式笔记，偏偏2013年教材大变，却没再整理笔记，以至于到考试时脑子里还只是些凌乱的记忆。2014年的学习，一定要按深入贯彻并执行杭帅的两大原则。

案例分析一直是杭建平老师在教学过程中十分注重的内容。我也谈谈自己对于战略安全考核的感受，注会考试已经是越来越贴近实务，也就越来越注重案例分析，但我个人觉得案例分析的根本还是要抓住理论点，看到案例要能明白考核的是哪个理论，比如内控，相关的要求是什么，而案例中的公司有哪些要求没有达到，找出其存在的薄弱环节，提出改进建议。比如考核组织形式，只要是熟记了各种组织形式适用条件、优缺点，将案例介绍的条件对应放进去就OK了。再比如考核SWOT分析，分清内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，放入相应的位置就可以得到多数的分值。案例分析最终也是回归到理解与记忆问题上去了。再说说机考。有人说输入法可以看出年龄段，年长的不会用拼音，年轻的不愿意记字根，而我就是属于用五笔输入法年龄段的老考生。但我个人觉得机考对于文字学科来说并不存在多大障碍。尽管如此，还是建议大家平时多敲敲键盘，整理整理笔记，做做练习题，不仅可以练习打字还可以帮助记忆知识点，两全了。

2014年，按照杭建平老师的建议，紧跟大伙的步伐，一遍一遍地看教材、听课件、做练习，相信自己一定也可以将战略拿下的。

第五篇：2014注会cpa 公司战略与风险管理真题4

一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

1甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先-个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.人文环境

参考答案: A

答案解析:

本题考核技术环境因素。技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。甲公司是-家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

参考答案: D

答案解析:

本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。甲公司是-家生产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行-系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

参考答案: D

答案解析:

本题考核战略变革的时机选择。-般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。

A.客户信用管理不到位

B.销售政策和策略不当，市场预测不准确

C.销售过程存在舞弊行为

D.产品存在质量问题

参考答案: D

答案解析:

本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当.可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

甲公司是-家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了-定影响，这种风险是（）。

A.利率风险

B.操作风险

C.产品风险

D.项目风险

参考答案: B

答案解析:

本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。下列关于资产管理的说法中，错误的是（）。

A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续

B.企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查

C.企业至少应当于每年终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告

D.无形资产具有保密性质，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密

参考答案: A

答案解析:

本题考核企业内控应用指引中的资产管理。存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。所以，选项A的说法错误。美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵，下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化

B.企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

参考答案: B

答案解析:

本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵认为-般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。华夏公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有-分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（）。

A.政治风险

B.操作风险

C.市场风险

D.利率风险

参考答案: A

答案解析:

本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，本题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对该企业来说，产生了政治风险。

早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能。经过-段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）。

A.选择目标市场

B.选择进入战略

C.选择分销渠道

D.选择出口营销

参考答案: A

答案解析:

本题考核国际市场进入模式。日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，经过-段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的目标市场中进行竞争。由此可以看出，该企业是在选择目标市场。企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该系统开发周期阶段的是（）。

A.可行性研究

B.系统分析

C.系统设计

D.系统竣工

参考答案: D

答案解析:

本题考核信息系统设计和控制。设计信息系统的-种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究及方案制订、系统分析、系统设计、信息系统测试与上线计划。甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业.为此决定与国内-家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

参考答案: A

答案解析:

本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉-统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精

参考答案: D

答案解析:

本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，-类是直接产品替代，另-类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。

A.应急资本可以提供经营持续性的保证

B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的-种方式

C.应急资本是-个在-定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利

D.专业自保公司提高了公司的运营成本

参考答案: D

答案解析:

本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。选项D的说法错误。下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

参考答案: C

答案解析:

本题考核资产管理的主要风险。资产管理需关注的主要风险：

(1)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

参考答案: C

答案解析:

本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

16某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）。

A.提高信用标准防止坏账损失的扩大

B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包

D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

参考答案: A

答案解析:

本题考核风险管理工具。选项B属于风险对冲，选项C属于风险转移，选项D属于风险承担。2013年春季。H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

参考答案: C

答案解析:

本题考核风险管理工具。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从-方移除后转移到另-方。H公司是-家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了-家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。

A.杠杆并购

B.敌意并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

参考答案: D

答案解析:

本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

A公司是-家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与低财务风险的搭配

D.低经营风险与高财务风险的搭配

参考答案: A

答案解析:

本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说，他们希望高财务风险与高经营风险的搭配，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动，所以选项A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现，是-种不现实的搭配。秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.技术因素

D.经济因素

参考答案: B

答案解析:

本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统，因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）。

A.采购业务面临的风险之-是导致采购物资质次价高。出现舞弊或遭受欺诈

B.按需采购，不需要建立采购申请制度

C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度

D.企业应当加强预付款项和定金的管理

参考答案: B

答案解析:

本题考核的是企业内控应用指引中的采购业务。企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。所以，选项B错误。甲公司是-家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D.OEM

参考答案: C

答案解析:

本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展。

管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

A.请求权

B.法定权

C.奖励权

D.强制权

参考答案: A

答案解析:

本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权(legitimate power)、奖励权(reward power)和强制权(coercive power)。

酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于（）。

A.细分市场差别定价

B.地点差别定价

C.产品版本差别定价

D.时间差别定价

参考答案: D

答案解析:

本题考核定价策略。酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。

二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)高级管理层的作用包括（）。

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体

B.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

C.审议和监控变革的进程

D.签署和批准变革，并保证将它们公开

参考答案: B,C,D

答案解析:

本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用：(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;(2)审议和监控变革的进程;(3)签署和批准变革，并保证将它们公开。甲公司是-家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。

A.董事会对于财务结构的看法

B.经济环境中的通货膨胀因素

C.有关企业经营方面的法规

D.政府的影响

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解-些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。内部审计师的职能范围主要包括（）。

A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法

B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用 参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核审计委员会与内部审计。内部审计师的目的有若干个，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议。他们还帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法。而且，内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用。下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。

A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标

B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

参考答案: A,C

答案解析:

本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，所以选项B的说法不正确;利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，不-定是基于市场的方法，所以选项D的说法不正确。甲公司是我国-家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当-部分返销我国，最近A围发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断.A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。

A.生产成本上升

B.出口下降

C.融资需求增加

D.利息支出增加

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核确立财务战略的阻力。在通货膨胀条件下，物价上涨，因此生产成本上升.选项A正确;通货膨胀的主要影响方式为：(1)由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;(2)通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生-种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求;

(3)通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重薪分配。存款的真实价值受到侵蚀。通货膨胀导致的收入重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，因为这些人缺少议价能力。由此可以判断选项B和C正确;利息支出增加属于利率变化带来的影响，选项D错误。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。

A.内部后勤

B.生产经营

C.市场营销

D.外部后勤

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核价值链分析的相关内容。某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤)，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营)，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(外部后勤)。

下列属于风险评估步骤的有（）。

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险评价

D.风险计量

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核进行风险评估的步骤。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核组织的战略类型。组织的战略类型包括：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

下列各项中，会影响消费者需求的有（）。

A.消费者收入水平

B.该产品价格

C.消费者偏好

D.相关产品的价格

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核市场需求分析。经济学理论认为，决定-个消费者对-种产品的需求数量的主要因素有：该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等。

按照《评价指引》规定，企业应根据内部控制评价结果，结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料.及时编制内部控制评价报告。下列关于内部控制评价报告的有关说法中，正确的有（）。

A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

B.企业应当以l2月31日作为内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告

C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整

D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责

参考答案: A,B,C

答案解析:

本题考核内部控制评价报告。企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责，因此选项D不正确。

老乐公司是-个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。

A.食品安全与质量监管体系越来越严格

B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高

C.公司的产品次品率比较高

D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱

参考答案: A,B

答案解析:

本题考核SWOT分析的相关内容。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势;选项D是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。

甲集团以往效益-直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。

A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第-象限中，企业实施-个新的战略时.重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的-致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场.以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，-般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：-是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

下列各项属于内部控制活动的有（）。

A.会计系统控制

B.财产保护控制

C.运营分析控制

D.绩效考评控制

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核内部控制的要素。基本规范将控制活动或控制措施概括为七个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于-般控制的是（）。

A.某上市公司在公司职员离职后马上停止该职员所有的访问权限

B.某金融公司授权其客户通过身份验证和密码进行注册

C.某大型超市运用计算机系统来检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内

D.某融资租赁公司将计算机锁在-间保护柜中，并且使用报警系统，-旦计算机发生移动，就会激活报警系统

参考答案: A,D

答案解析:

本题考核信息技术/信息系统控制类型。选项A属于-般控制中的人员控制，选项B属于网络控制中的授权，选项c属于应用控制中的输入控制，选项D属于-般控制中的设备控制。

三、简答题(本题型共4小题。其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分;如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。第2小题至第4小题每小题8分。本题型最高得分为35分。)

39“百口居”是京城具有近百年历史的老字号。主营北京传统的风味小吃，由于做工精细、口味纯正，深受广大顾客喜爱。数十年来，百口居经营人为了保持店面特色，从不设立分店，并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近年来，随着北京城区建设，原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段，“百口居”的品牌得以进-步提升，受到了世界各地游客的好评，-致认为“要品京味，就上百口居”。

要求：分析百口居具有哪些可能成为核心能力的资源(至少列出两种)。

答案解析:

由于百口居处于繁华地段，这属于不可被模仿的资源中物理上独特的资源;公众已经接受了“百口居”品牌，并具有-定的忠诚度，这属于不可被模仿的资源;百口居具有近百年历史，品牌价值在不断提升，这属于持久的资源。

40甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了-定的规模。随着企业规模的扩大.风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其-些情况：

(1)风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。

(2)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来-直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有-定的法律知识。

(3)风险管理委员会的职能之-为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。

(4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

(5)风险管理职能部门职能之-为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。

要求：

请指出上述情况1至情况5中不恰当之处.并说明原因。

答案解析:

事项1、3、4、5不恰当：

风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长刘某兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，因此情况1不恰当。

“确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案”是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况3不恰当。

风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况4不恰当。

“审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告”是风险管理委员会的职责之-。

因此情况5不恰当。

41北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川的某火锅城独树-帜，以高质量的服务在京城火锅市场中占据了-席之地。该火锅城的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。

就餐前当顾客在该火锅城等待区等候时，大屏幕上不断打出最新的座位信息，服务人员会立即送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式小吃，还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料(均为无限量免费提供)，此外，顾客还可以在等候区打牌、下棋和免费上网冲浪，女士还可以享受免费修剪指甲，男士则可以享受免费擦皮鞋等服务。这样，原本枯燥无味的等待时间就在吃喝玩乐中悄然而逝了。排队等位已成为该火锅城吸引顾客的特色和招牌之-。

就餐中的细节关怀，从点菜、上洗手间到结账离开等各个环节，该火锅城处处体现了对服务的重视和对顾客的关怀。

就餐后的小恩惠，-般的餐馆吃完饭后只会送上-个果盘，但在该火锅城，若顾客向服务员提出再给-个果盘的要求，服务员会面带笑容地说“没问题”，并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送1—2小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱。但却使顾客感到满意、欣喜和感动，在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。

正是通过以上高质量服务，该火锅城树立了其服务差异化的品牌，顾客回头率很高。现在，顾客想在该火锅城吃-顿晚饭，要提前2—3天订座;若需要包厢，则订座时间甚至要提前2周。

要求：简要分析该火锅城采取的业务单位战略类型，并简述采用这种战略的优点。

答案解析:

该火锅城采取的是差异化战略。该火锅城通过就餐前、就餐中和就餐后高质量服务，树立了其服务差异化的品牌，顾客回头率很高，体现了差异化战略。

企业采用差异化战略的优点：

企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超水平的利润。具体讲，主要表现在以下几方面：①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④防止替代品威胁。

42在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况。

资料-：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：-是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近-次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留-位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于-股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。

资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，-些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。

资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。

-位资深高层委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。

此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是-个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。

资料四：公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在-定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。

要求：

资料-反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由;

答案解析:

资料-表明该公司在公司治理方面存在严重问题。董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到应有的责任。

四、综合题(本题型共1小题，共25分。)

43资料(-)

固特嘉公司是-家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到-些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对-些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时.产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。

北京是中国的首都，人口众多.社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。

现在北京道路建设不断加快，例如五环、六环的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利。2008年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了-个好的前景。

汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有-定的炫耀心理。消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等-些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对固特嘉公司形成了较大的竞争压力。此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从固特嘉公司这里夺走了，不少客户。

要求：根据资料(-)判断固特嘉公司采取了何种公司战略;

答案解析:

固特嘉公司采取的是多元化战略中的相关多元化战略。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。固特嘉公司是-家以批发零售轮胎、机油为主的公司，轮胎和机油都是汽车产品的关联产品。所以属于相关多元化。