医院要发展,行风建设是关键

第一篇：医院要发展,行风建设是关键

医院要发展，行风建设是关键

我院现领导班子从05年组建以来，明确提出医院要发展，行风建设是关键。6年来，医院始终把社会效益摆在了首要位置，坚持注重抓行风建设，规范医疗行为，完善各项制度，端正行业不正之风，使医院走上了今天这样一个良性循环轨道，社会效益和经济效益同步，增长的好势头。2010年门诊病人402733人，比05年增加229320人，增长了132.24%；2010年住院病人32091人，比05年增加21560人，增长了204.73%；2010年手术11658例，比05年增加了7719例，增长了195.96%；2010年业务收入3.2亿元。全院共有17名大夫拒收“红包”共计人民币7000元，收到感谢信45封，锦旗68面。医院先后荣获“全国医院文化建设先进单位”、“全国医药卫生系统先进单位”。

一、加强学习，提高认识。

认真学习贯彻中、省、市纪委五次全会精神和市卫生系统工作会议精神，召开班子专题会议进行研究部署，利用院周会、党支部会议、科务会等形式，在全院传达学习相关文件精神，在全院干部职工中形成了“医院要发展，行风建设是关键”的共识。把纠风工作能否抓出成效，提升到践行科学发展观，促进医院和谐发展的高度来认识，使全院干部职工在思想上自觉

我们每年初都要按照医院总体发展目标，制定相适应的纠风工作计划，确定几个重点，进行治理。一是，药品管理，首先坚持主渠道进药，规范采购程序，实行药剂科提出申请，院药品委员会审定，主管院长，院长签批，层层把关，保证药品质量，杜绝了药品回扣等不正之风，在严把药品入口关的同时，开展放心药房活动，坚决禁止促销药品进医院，发现促销药品，立即取缔，三年内不得参与招标，药房还定期对药品使用情况进行检查、分析。同时医院每月组织专家对全院所有临床科室的合理用药情况进行检查，对检查中发现的问题动真的、来硬的，除在全院通报外，还给予一定的经济处罚，经统计处罚25人次，处罚金额23218.6元。几年来，我院药品收入占总收入的比例控制在32%以下，有效的降低了医药费用，切实减轻了病人负担。二是，严格规范收费行为，我院自98年在全院实行记账收费使用计算机管理以来，严格按照《陕西省医疗服务项目价格》执行外，还根据地域差别和医院实际，对个别服务项目收费标准适当下调，并将下调检查、治疗、药品价格在门诊大厅电子屏上公布，自觉接受上级有关部门广大群众患者的监督。曾先后被市消协评为“维护消费者权益示范单位”，被市社保局评为“社保病人人均花费最少医院”，被省物价局评比为“市执行物价”省颁标准样板单位。三是，继续执行“一日清单制”，维护患者的知情权，为保证这一制度有效进行，使服务更加贴近患者。导医台实行全程陪护服务，方便重病、孕妇、老幼患者的就医，在大厅添置了电子屏幕，方便了患者了解服务项目和查询医疗费用等，在不断完善医疗服务的措施上，医疗需求与短缺的医疗用房之间的矛盾还是日益显的突出，门诊排长队，病房到处加床位，看病难住院难问题与日俱增，已严重影响老百姓看病就医，也制约着医院的持续发展。在市委、市政府的高度重视和大力支持，我院建筑面积5.2万平方米的综合门诊大楼已破土动工，建成后将大大缓解这一问题，也将使医院综合实力上一个新台阶。

几年来，虽然我院在解决老百姓看病贵、看病难的问题上做了大量工作，想了很多办法，但离上级要求还有不少差距，行风建设依然任重道远，特别是我院正处于基建任务十分繁重，资金投入量大，大可避免地给患者就医常来不便，服务质量还有不尽人意的方面时有发生，为此，我院一定会不遗余力，加以整治，尽心尽力尽责地为广大人民群众提供一个优良、宽松、舒适、公平的就医环境，妥善处理医患关系，为构建和谐社会贡献出自己的力量。

二〇一一年三月五日

第二篇：企业要发展环保是关键的发言（精选）

企业要发展 环保工作最关键

——河南博奥皮业有限公司的发言

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天我们迎来了2014年项城市环境保护工作会议的胜利召开，我作为企业的一名代表，在这里向各位领导汇报我公司环保工作的经验和做法，感到非常荣幸，值此机会，向多年来关心支持博奥环保工作的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢和敬意。下面就我们博奥皮业的环保工作谈三点体会：

一、提高认识，明确责任

环保工作是企业发展的一项十分重要的工作，党的十八大二中全会已经列入我国一项基本国策。随着社会经济的快速发展，环境问题已经成为一个不可回避的问题，中共中央、国务院已经提上了重要的议事日程。党的十八大再次提出五大建设：经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、环境建设，进一步明确了建设“资源节约型、环境友好型社会”的奋斗目标，党中央的战略决策表明，我国的环境与发展发生了重大的变化，保护环境已经成为现代化建设的一项重大任务。作为我们企业，不能只为了赚几个钱，为了企业的利益，不能置国家的法律法规而不顾，不能与老百姓的生死攸关而不理，以牺牲环境为代价换来企业的蝇头小利，我们应该把环境保护工作放在一个十分重要的位置，与企业生产经营、企业的安全生产、企业的发展同步考虑，要吸取历史的经验教训，“你不治它，它要治你“，做好环境保护工作，这是我们企业面临的必然选

择，所以，我们企业要提高环保认识，明确社会责任，坚决把环境保护工作做好、做扎实。

二、舍得投入，不怕花钱

近几年我们已经进行了四次大的环保建设与升级改造：一是1996年由北京一家环保公司设计的日处理1200吨排水、达国家二级排放标准的污水处理厂，并通过了97达标；二是2004年，当时的环保形势还没现在的这么严重，在公司经济状况非常拮据的情况下，公司董事会经过多方考虑论证后决定：重建日处理2000吨的污水处理厂，集中资金780万元，占地面积12亩，选用国内最先进的污水处理设施，由浙江省宜兴环保公司设计、安装、调试，在此期间，市环保局给予了大力支持和帮助，达到COD200mg，氨氮70mg以下的排放标准；三是2009年，国家环保部项目《沙颍河上中游重污染工业治理关键技术研究与示范工程》，日处理污水3000吨，该工程由南京大学环境学院、郑州大学环保系共同研究设计，河南博奥皮业有限公司实施，形成了高等院校、科研院所、博奥皮业强强联手一条龙式的产、学、研治理污水体系，实现了COD100mg/L以下，氨氮15mg/L以下，达到了国家一级排放标准。四是现在正在调试的日处理3000吨污水处理厂，该项目总投资3000万元，由清华大学环境学院与南京大学环境系共同设计，设计出水低于国家一级排放标准，中水回用率可达50%。我公司经过四次大的环保建设，投入资金达6500万元，我们相信：只要舍得投入，不怕花钱，环境保护工作一定能够做好。

三、配备好人员，建立好制度

环保设备再好，技术再先进，环境再优美，管理不好也不能保

证废水达标排放，所以我们的经验证明，配备好人员，建立好制度，对于环保工作十分重要。我们博奥皮业污水处理厂配备了14名工作人员，其中四名大学生。我们还制定了环保工作各项规章制度，成立了以董事长申子广同志为组长的环保治理工作监督领导组，并与各车间主任签订了环保与危废管理目标责任书，详细制定了目标管理细则，严格考核、严格奖惩、措施得力、职责明确，形成了全厂上下齐抓共管，共同关心、重视、支持和参与环保工作的良好局面。

选好人员，配备好人员，依靠规章制度管理环保工作，这也是我们几年来的体会。国家环保部、监察中心驻华东办事处蒋处长，2011年又一次在我公司检查两天，从车间入水口到环保站的出水口等环节，一个水管一个水管的看，一个工艺一个工艺的询问，几年来的运行记录翻了几遍，临走的时候说：“我跑遍了全国几个省，看了多少企业，你们的环保工作给我留下了非常深刻的印象，在全国制革行业中环保工作是做的最好的”。2012年2月通过国家环保部环保核查，河南省皮革行业通过三家：隆丰、三和、博奥。

总之，我们博奥皮业有限公司和项城其它制革行业一样，为贯彻落实党和国家的环保政策，为实现淮河流域节能减排，为项城老百姓喝上放心水，呼吸到清新空气，为子孙后代留下碧水蓝天，为项城经济社会又好又快的发展做出了积极的贡献。

发言中错误和不对的地方在所难免，请领导批评指正。

谢谢大家。

第三篇：要发展致富 种烟是关键

要发展致富，种烟是关键

近日，走进野洞河乡烤烟区，好一派人忙苗壮的景象。野洞河乡是黄平县重点种植烤烟乡镇，种烟历史悠久，烤烟产业已发展成规模。目前，通过集中商品化育苗，提供技术培训等方式，现已完成了全乡烟叶育苗工作，以保证野洞河乡经济社会又好又快、更好更快地发展。

野洞河乡是典型的农业山区，烤烟是我乡农民和财政收入的主要支柱。近年来，在县委、县人民政府和县烟草部门的大力支持下，野洞河乡发展烤烟种植业已成大规模。今年全乡烟苗都集

中在泥巴寨村和万丈村，育苗基地内进行漂浮育苗，烟农在忙碌着更换营养液，新烟苗将在育苗池营养液中茁壮成长。

今年我乡种烟面积为4700亩，为顺利完成今年的烤烟生产任务，我乡采取强有力的措施，先后抓好面积落实、土地翻犁、苗床管理和堆肥等各项工作；同时，将继续抓好烟苗管理和技术培训工作,加大力度做好优化烟苗，提高烟苗质量，保证农民增收。

（野洞河乡 杨祚兰）

第四篇：医院行风建设

2011年全院的行风评议工作虽然取得了一定成绩，但不足之处依然存在。为进一步做好这一方面的工作，特制定2012年行风评议工作计划：

一、加强党员干部、职工廉政教育和医德医风教育。坚持支部、科室学习为重点，个人自学为基础，进一步改进学习方法，丰富学习内容，充分发挥党员先锋模范作用。进一步加强社会主义荣辱观教育、职业道德教育，深入学习科学发展观，开展“弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工作者”的主题教育，牢固树立全心全意为病人服务的意识和忠于职守、爱岗敬业、精益求精、乐于奉献的行业风尚；加强法制教育、纪律教育和警示教育，增强党员干部和医务人员自觉抵制医药购销和医疗服务中不正当

二、继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。认真贯彻和落实卫生部及各级行政主管部门有关治理医药购销领域商业贿赂工作的部署和要求，不断建立和健全长效工作机制，努力做到治理工作与加强日常管理相结合，改进内部管理与加强外部监督相结合。加强对重点岗位负责人和工作人员的管理，建立重点岗位工作人员的廉洁谈话制度和轮岗制度；继续实施与经销商签订廉政协议制度，加大对大型设备、高值医用耗材、物资的采购和使用管理，杜绝医药购销领域中不正当行为的发生。

三、降低医药费用，减轻病人负担。为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，要着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例、降低住院率、降低门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。对各科的药比进行限定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。采取多项强硬措施，切实解决群众看病贵的问题。

四、强化质量监控，提高服务质量。为加强医疗质量监控，成立医疗质量监控领导小组，并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全门诊工作管理制度，加大对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。

五、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人多次投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。同时，加大对病人的宣传力度，通过入院介绍、致住院病人书等形式，让病人知道在我院不送红包同样能得到优质服务，形成一种病人不送，医生不收的氛围和风气。

各科室要认真落实以上各项计划，做到使病人满意、群众满意、社会满意。要坚持两手抓两手都要硬的方针，在抓好医疗工作的同时，切实加强行业作风建设，增强医院的竞争力，促进医院的改革与发展。全院职工要弘扬创先争优精神，争取以一流的员工素质、一流的技术水平、一流的服务作风创出一流的服务质量，更好地满足广大群众不同层次的医疗服务需求。

第五篇：浅谈医院行风建设

浅 谈 医 院 行 风 建 设

医院是社会主义精神文明建设的窗口，是党和政府联系群众的纽带，医院在全面建设小康社会中肩负着保障人民健康，促进经济发展的重任。在当前，医院的思想政治工作应该把行风建设作为主要的工作内容，行风建设事关广大人民群众的切身利益和卫生行业的整体形象，与医院的生存发展休戚相关，而规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量也是构建和谐社会的需要。

医院要从生存危机考虑，从塑造形象出发，把行风建设作为事业发展的自觉行为和提高医院综合竞争力的重要内容，把行风建设的过程作为不断培养人、教育人、塑造人的过程，形成良好的人文环境，以行风建设的成果，向社会展示医院的良好形象。既有效接受社会、病人监督，又向外界充分表明医院抓行风的决心、诚心和信心，加强与社会的沟通，从而赢得公众的理解和支持。

医院行风建设要从长效、实效出发，逐渐建立适合医院特点的行风工作新机制。要把抓行风与抓业务、抓管理相结合，通过院务会、公示栏、设意见箱、向病人发放行风征求意见表、回访出院病人活动等方式，定期收集行风工作情况，及时发现问题，及时解决，从而始终保持行风工作连续、稳定、正常运行。规范医务人员的行为，杜绝开大方、乱检查，让文明行医、廉洁行医成为医务人员的自觉行为。

加强行风建设，既要靠每个医护人员的严格自律，更要靠规章制度的约束，要坚持个人自律和制度约束相结合，以德治院和依法办院相结合。使每个医务人员各司其职、各定其岗。建立完善自查自纠与上下监督相结合的管理机制，及时了解行风建设情况，受理投诉和举报，加强督察和指导，对查实的问题及时严肃处理。

行风建设要贯彻奖励为主，查处为辅，调动广大医务人员的积极性，使大家牢固树立“以病人为中心”的服务理念，使尊重病人、关爱病人、服务病人、维护病人的权益，成为医务人员的自觉行动。严格规范医疗服务行为，坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理收费，减轻群众负担，为广大人民群众提供质量较高、费用较低的医疗服务，树立医院新形象，推进医院文明建设。

随着医疗制度的改革，医院文化和院风的形成更加有助于行风建设，精湛的医疗技术是为病人服务的根本，良好的医德医风是病人身心健康的精神良药和基本保证。因此要把提高医疗质量作为行风建设的重要目标，以行风教育为先导，优质服务为宗旨，提高质量水平为主体，加强医疗、护理、预防的质量控制，为病人提供一流的医疗技术服务，这样才能使我们医院适应时代的需要。