河南省镇平县信用联社创信工作经验介绍

第一篇：河南省镇平县信用联社创信工作经验介绍

河南省镇平县信用联社创信工作经验介绍

河南省镇平县信用联社自2002年全面实施“创信”工程以来，以“两创一评”为载体，以大力投放小额农户贷款为手段，既解决了当地农民贷款难问题，也有效提升了社会诚信意识，更实现了自身业务经营的良性发展，为社会主义新农村建设做出了巨大的贡献。截止目前，各项存款24亿元，较2001年底上升12.4亿元，各项贷款19亿元，较2001年底上升10亿元，其中：农业贷款17亿元。创建信用乡镇4个、创建信用村150个、累计评定守信户8.4万户、占农户总数的39%，授信额8.2亿元，实际贷款金额已达4亿元。我们的主要做法是：

一、推行小额信用贷款，解决农民贷款难问题

在2002年以前，镇平县社会信用意识差，逃废债现象普遍，农村普遍存在着群众贷款难、信用社难放款的“两难”现象。为有效解决信用社惧贷、群众难贷、民间高利贷盛行问题，2002年以来，河南省镇平县信用联社主动与县委、县政府协调，出台《镇平县创建信用村镇工作实施方案》，借助创建信用乡镇平台，适时推出 “贷款守信卡”业务，积极发放小额信用贷款，获得“贷款守信卡”的农民凭“一章一证一卡”，即可到当地信用社营业窗口办理免抵押、免担保的信用贷款，随用随贷、非常方便，有效地解决了农民贷款难问题。

在创建过程中，河南省镇平县信用联社主任乔前峰坚持“以点带面，逐步推进”的工作思路。一是立标杆。为了使这项惠及千家万户的“便民工程”早日推行到位，镇平联社做了大量艰苦细致的工作。上至联社班子成员，下至一线客户经理，夜以继日奔波在乡间地头搞宣传，进村入户做调查，用短短1个月时间为全县25万农户建立了经济档案，内容包括姓名、性别、年龄、家庭主要成员、财产状况、收入状况及固定资产等类别。在此基础上，信用社工作人员会同乡镇、村组干部逐户筛选、评定等级、确定守信户、办理守信卡。通过树立标杆、示范带动，确保了创信工程顺利扎实开展起来。二是强力推进。创信工程开展之初的阻力不仅来自群众的不配合，还有信贷人员的不理解。工作中河南省镇平县信用联社一手抓宣传、一手抓考核，通过大张旗鼓地开展创信知识宣传、典型守信户带动；组织大规模宣传车队举行隆重的挂牌宣传活动；深入各村召开发卡办贷现场会，为农民现场讲解守信卡知识，办理贷款；召开信用村表彰授匾现场会，奖励每个信用村500元等措施，逐步使群众及村组干部接受了守信卡，从最初的不让进门转变为现在的争相办卡。对内部镇平联社分配了发卡任务，强化绩效考核，强制推进，确保发卡量及发卡面快速增长，达到规模效应。三是严格管理。河南省镇平县信用联社在守信卡上采取严管、重罚保质量的措施，出台守信卡管理办法，实施客户经理动态管理，落实经济连带责任，杜绝了农信考试黑幕。通过严格的管理，从而使质量意识融入每一位经办人员思想中，确保了创信工作质量。四是持续改进。为了满足守信户的生产发展需要，镇平联社不断创新服务品牌，守信卡在原来的铜、银、金三个品牌，最高授信额分别为1万元、2万元、3万元，发展到铜、银、金、铂金、翡翠、宝石、钻石七个品牌，最高授信额分别为1万元、3万元、5万元、10万元、20万元、30万元、30万元以上。辛勤的劳动和汗水的付出换来了群众的信任与支持，广大农民由最初的怀疑到现在的相信、从拒之门外不配合调查到争相邀请申请办卡、从拿着守信卡将信将疑地观望到持卡办贷发展生产。

石佛寺赵湾村村民宋远航多年来从事网箱养鱼，1997年刚开始养鱼时，经镇领导协调，在信用社办理了5万元的流动资金贷款。贷款到期后，他考虑到贷款不易，就拖着不还，结果是拖了大半年后被信用社起诉，信用社也不再向其发放贷款，渔场也因为资金困难被迫停产。2002年河南省镇平县信用联社开展评定守信户、发放守信卡活动后，他看到同村的养殖户拿到了守信卡，平时买饲料、买机器用钱很是方便，自己临时用钱还得四处求借，于是主动找到信用社，表示愿意主动归还尚欠的2万元贷款本息，并保证以此为教训，不再出现违约现象，希望信用社能给他评个守信户。石佛寺信用社及该村村委经过考评给他发放了守信卡，该户凭借守信卡大力发展养殖业，在短短2年内累计使用贷款5次10万元，不仅偿还了贷款本息，而且还在信用社存了5万元，目前养殖规模已经发展到10个，投资规模达到20万元。

二、实施利率差别化管理、解决农民贷款利率高问题 为切实做到“多予少取、利民惠民”，镇平联社在充分调查论证后，将利率执行与信用乡镇建设和贷户信用评级活动相结合，适时调整了守信卡贷款的利率档次，按照风险程度、信誉高低、期限长短，对守信卡分为铜卡、银卡、金卡、铂金卡、翡翠卡、宝石卡、钻石卡七个类别十个档次的利率执行标准，利率浮动区间为[0.75-0.97]，走出了利率差别化的第一步，初步引入了差别化利率服务理念。这一政策的出台，得到了广大农户的大力拥护，更成为创建信用工程和新农村建设的助推器，2002年以来，镇平农村信用社新增支农贷款以1.6亿元的年均速度发展，截止目前新投放贷款为8.5亿元，累计发放近21亿元，每月到期收回率为99.5%以上，并且在不同社区呈现守信户自觉排队贷款、排队还款的可喜局面，农民在方便快捷办理贷款的同时，享受着镇平农村信用社低于社会37%的利率优惠。

三、发挥信贷杠杆作用，解决农村产业结构调整难问题

河南省镇平县信用联社自开展创建信用乡镇活动以来，充分发挥信贷资金杠杆作用，集中信贷资金，向优势产业、支柱产业进行倾斜，从而有效地推进了农村产业结构调整步伐。

对原有的优势产业，河南省镇平县信用联社集中信贷资金帮其做大做强。侯集镇向寨村有金鱼养殖的传统，2001年底该村有20%的农户从事金鱼养殖，养殖面积为700亩。河南省镇平县信用联社在创建信用村的过程中，针对这一传统产业开展了市场调查，了解到金鱼养殖具有投资少、周期短、见效快、进入门槛低等优势，具有很大的发展潜力。通过评定守信户、发放守信卡、先后注入资金60余万元，迅速扩大养殖规模，目前养殖户已达该村农户的80%以上，养殖面积迅速扩大到1700亩。

对缺乏优势产业的乡镇，镇平卧龙联社利用信贷资金引导其发展区域性特色产业。王岗乡地处丘陵地带，农业基础差，农民多以传统粮棉种植为主，收入一直上不去。2002年以来，河南省镇平县信用联社在该乡创建信用乡镇的过程中，把守信户评定重点放在林果种植户上，对有意发展林果的农户给予优先评定，使该乡林果种植户由30户迅速发展到297户，种植面积由200亩迅速扩大到800亩，新引进金太阳杏、克特杏、大枣等10余个品种。以种植黑宝石李的农户为例，平均每亩果树年收入较2002年以前种粮食时净增3000余元。在这些这守信户的示范带动下，王岗卧龙区农信联社乡林果种植形成了规模化、区域化，农户收入及乡镇财政收入均得到大幅提升。

五年来，河南省镇平县信用联社在产业结构调整方面累计投入信贷资金2.9亿元，重点扶持了烟叶、桑蚕、林果药、蔬菜、养殖、优质粮棉等县定六大商品基地建设，从而扶持了一批特色产业专业村，促进了社会主义新农村建设。

四、深化一联三送活动，解决农民增收难问题

河南省镇平县信用联社在农村信用工程创建过程中，深入开展“一联三送”活动，为广大农民提供深层次的金融及相关服务，帮助农民转变观念、传递信息、掌握技术、提高素质，尽快走上致富路。

为加强与守信户的联系，及时掌握客户信贷资金使用情况及服务需求，镇平联社全面推行了回访管理，由客户经理定期上门与守信户沟通信息，同时提供信息及技术支持。为方便农民咨询及办贷，在有条件的信用社设立了客户经理室，由客户经理定点定时对外办公，接受群众咨询，受理申请，办理业务。在大部分行政村设立了客户经理信息站，由客户经理定期到村开展现场服务，向群众提供金融知识宣传、守信卡业务介绍、对守信户及办贷情况进行公示接受群众监督。为解决农民群众小农意识强、思想不解放问题，镇平联社组织人员，充分利用丰富的网络资源，搜集整理与农业生产有关的种、养、加等实用技术和市场信息，分类编辑后印制成《支农月报》，精选各类实用农业技术，编印了《农业科技知识手册》，向农民免费发放，引导他们由传统农业向特色种养业发展。2002年以来，镇平联社已编印《支农月报》9期11万份，为当地农民提供有价值的市场信息1100余条377022014；免费发放《农业科技知识手册》2万册；在全辖信用社设立客户经理室24个，2

在全县各行政村设立客户经理信息站66个，设立农民图书室一个。这些服务措施的实施，为农民群众解决了除信贷资金之外的一系列困难及问题，受到了农民群众及地方党政领导的一致好评。就拿柳泉铺乡辛集村守信户刘兴宽而言，他对农村信用社的系列化服务感受颇深。柳泉铺信用社在他们村开展评定守信户、创建信用村工作以前，他一直以种地为主，收入十分有限。信用社开始在村里评定守信户时，他一直没当回事，信用社的客户经理在例行的守信户回访中与他进行了攀谈，鼓励他学学村里的养牛户，也搞黄牛育肥，并给他送去了联社统一编印的《支农月报》及《农业科技知识手册》等资料，帮助他学习实用技术在信用社客户经理的鼓励下。通过近3年的努力，使其从贫困户走向存款户，他在信用社存款时，一个劲地说：“信用社提供的技术真实用！”。

从河南省镇平县信用联社五年来创建工作成果的取得中，我们主要感受有以下几点：一是创信工作要取得扎实成效，离不开地方政府的大力支持、村组的积极配合、农民的全面参与；二是农村信用社在创信工作过程中必须做到调查好掌握实底、汇报好争得支持、宣传好取得配合、落实好确保实效。三是创信工作必须与解决农村问题、增加农民收入相结合，才能具有持久的生命力和更加深远的社会意义。四是创信工作必须坚持与时俱进、开拓创新的原则，才能满足农户不同阶段、不同的需求。

第二篇：工作经验介绍

当石林场重点公益管护“六拳”出击 效果明显

为了切实做好重点公益管护工作，当石林场干部职工齐心协力，务实重行，真抓实管，出台六项措施重拳出击，使当石林场的重点公益林管护效果发生了“翻天覆地的变化”。

第一拳：明确目标，严把用人关。把“看好公益林”作为重点公益林管护的唯一目标，把年富力强有责任心，能够服从领导，听从指挥作为选人用人的标准，严把用人关。管护员上岗之前必须签署《保证书》，做到“五个保证”方能录用上岗。

第二拳：强化培训教育，明确管护职责。针对《桦甸市公益林管护工作奖惩细则》，组织公益林全体人员深入学习和考试，不及格者罚款200元，给一次补考机会，经补考再不及格者清除管护队伍。通过强化培训教育使全体管护人员明确管护职责，知道自己该做到哪些，如果做不到应该接受怎样的处罚，使大家都能真正负起管护责任，切实做好公益林管护工作。

第三拳：严格出勤管理，保证管护到位。每天早晨由各管护队长向主管场长报告本段出勤情况，林场随时进行抽查，检查管护员出勤和在岗情况。要求各位管护队长对自己的每一位队员每天的动向都必须掌握。

第四拳：严格督促检查，依法依规进行处罚。每次都由主管场长亲自带队经常性不定期的深入到各管护队各管护区进行检查，每月集中检查次数至少在四次以上。发现问题严格按照奖惩 1

细则的规定对责任人进行处罚。

第五拳：探寻规律，创新管理方式。根据冬季大雪封山之后，如有新伐根出现也大都分布于爬犁道两侧这一规律，当石林场除了按照林业局的要求成立巡逻检查小组之外，还要求每一位管护员对自己管护区内爬犁道进行巡护编号登记，实行动态管理，对新增的爬犁道必须及时掌握，及时编号登记和巡护。爬犁道编号登记有遗漏的，要受到相应的处罚：支线每条罚款100元，岔线每条罚款50元。新伐根按照《奖惩细则》的规定予以处罚。

第六拳：人性化管理，增强战斗力。当石林场在严于管理的同时也不乏人性化。职工家有个红白喜事大事小情的林场领导总是全员到位，出车出人出钱，撑场面壮声势；职工家有困难场领导及时提供帮助给予解决，使职工们排除后顾之忧，一门心思干工作，全场干部职工的战斗力明显增强。2012年以来，当石林场重点公益林管护区内基本杜绝了滥砍盗伐现象的发生，使本辖区内的森林资源得到有效保护。

第三篇：工作经验介绍

工作经验介绍

尊敬的各位领导各位同仁：

邮所地处高新开发区，由于是开发区的原因，所以这地段是很多中小型企业的集散地。目前邮所办理的业务主要是特快业务，经济快递业务这块业务还是处于空缺状态。由于国内民营快递企业优胜劣汰的生存法则使得他们提高货运速度和降低资费，所以普遍的民营快递公司都价格便宜，时间快，这造成周围很多的公司快递业务都是走私人快递公司发运。为了能更好的开发经济快递包裹这项业务，我经常利用休息时间去走访客户，并把从客户中收集到得相关资料整理，结合公司的特点来制作成能满足不同客户需求的方案。比如刚开始科技有限公司的经理总认为我们邮政的资费比其它快递公司要高出3-4元。多次出提出如果能与其它快递公司价格相同就考虑与我们邮政合作。针对这样的情况，我首先耐心的分析了我们邮政相对于其他民营公司的优势，宣传介绍邮政业务资费和售后服务优惠政策，然后我及时与相关的领导反应情况，通过上下一致通力合作制作定出一套适合该公司的用邮情况的可行方案该来挽留这个客户。经过我多方面的努力，一次次的接洽，一次次的修改方案，终于与科技有限公司的经理双方达成了共识，成功的与科技有限公司签约1个经济快递包裹的协议客户，每月用邮量100件之间成交金额在1000-1500元之间。而在航空电子客票刚开办时，因营业员有怕出错的心理，都不敢办理该项业务，加上平时办理传统业务时已经很繁忙，所以开办这

个业务就更难了。但是不能因为难就不去开发这个业务，我作为所主任有义务去开好这个头，树立榜样，带领其他人去开发好这个业务，经过多方面的观察和细心了解，其实我们平时在办理传统业务时也可以办理机票业务，所以我先从营业员下手，首先指导导营业员多学习航空票务知识，学习办理航空机票的流程，加强专业知识，提高服务质量；再而引导营业员克服怕难怕出差错心理，鼓励她们接触目标客户，在接触客户的过程中收集客户的需求资料，加以平时我善于捕捉客户信息，只要有意向的客户我会进行电话取得联系去走访客户，最终通过多方面的努力，成功的开发两个航空机票协议客户，第一个客户是签的协议，第二个，每月的总出票量基本上能达到10到20张。

对于以上的成绩我们不满足，我们还需进一步转变观念，准确地定位和驾驭市场，做好邮所的经营分析，正确的分析当地的人口、经济状况，以主动营销，多样化的服务，来拓展市场。通过宣传大力发展邮政函件业多的中小型企业，邮所现办理的业务主要是特快业务和经济快递业务。目前，我的协议客户的基础是以企业与客户之间，企业与企业之间要互致问侯，密切联系和加强交流与沟通所带来的巨大市场空间，满足社会需求，拓展邮政业务，进步强化“传情送礼”找邮政的社会公众意识。目前我们要大力发展目标客户有：1.集团有一定经济实力的企业，以比较注重建立客户关系的行业和企业为主，2.对职工或下属单位慰问需要的企业，特别是有较多职工分散在各地建筑、工程、勘测类企业。3.异地务工人员、白领阶层、城市居民、部队官兵。目标宣传：对大客户以上门营销为主，对大客户不能只是告

其邮政有礼仪业务，要通过提前接触。了解客户的基本需求和意向，提供有别于他人的增值服务，带着方案上门营销，引导其消费需求，这需要一定的时间。在根本上，客户信息来源于平时的积累，在日常工作中，注意收集企业，个人的个性化资料，特别是对企业的经济状况，对所有客户进行分类分析，并与主要客户保持密切的确沟通联系建立良好的合作关系。

除以上之外，我们在营销过程中还很好的应用了网格化营销理念来指导我们工作。网格化营销（或分区域营销）是今年来新出现的一种营销思想，其目的是帮助企业更加贴近用户，使企业的资源分配更加以市场变化为导向。刚实行这个网格化营销时，我和本邮所的营业员有低触心理，总是认为光对外营业服务工作就很累，还要利用除上班以外的时间走访客户这不能多余的吗？为什么我们科园邮所一个小邮所也要纳入这个网格化营销，真的不能理解。但是对于我国邮政企业而言，实施网格化营销的意义在于改进前端营销方式，进而改变企业资源配置机制、组织结构、企业战略等一系列传统意义上的后端机制，从而使得运营商的运营更加精细化，企业的资源分配更加有效率。网格化营销为邮政企业带来的好处是多方面的。比如快速响应市场，实现区域内精耕细作。网格化营销所带来的最直接和最明显的好处就是企业可以对网格内市场精细耕作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得企业基层营销员工的工作指向性更强，应对竞争时更具灵活性。还有能迅速调配企业资源，减少部门合作的“非效率”。采用网格化营销可以提高资源配置效率，使得以往由于不同部门分属

管理而造成的合作困难以及资源协调“非效率”可以通过自下而上的需求响应得到解决。同时，通过不同部门彼此分担考核指标，可以切实从任务导向上增加部门之间协作的积极性，提升企业整体组织的柔性。，提高工作效率。比如共同深挖重点客户、难点客户，特别是从竞争对手手中抢夺客户、收复“失地”；对电子档案记录的全部客户进行精细化归类、分析和总结，提炼出针对每类客户群体的营销指导方案，并在各“网格”迅速复制，取得精确打击的市场开发效果，进而达到“市场全掌握”的最终目标。经过一段时间，慢慢意识到网格化营销的优势之后，我们邮所的全体人员齐心协力，共同完成上级下达的任务。

以上是我的工作经验不到之处请各位领导批评指正，我将对领导们提出的问题，不断改进，努力开拓来年的新局面，用我们的实际行动，来报答各位领导的厚爱，为邮政事业发展再作贡献。

第四篇：信用联社稽核监察工作经验

扎鲁特旗信用联社稽核监察工作经验

***稽核中队：

针对当前金融机构案件多发的高压态势，对怎样才能合理开展稽核工作，有效遏制违法违规行为，规范业务经营，我联社认真总结实际经验，本着打基础、抓重点、服务全局的要求，积极开展稽核监察工作，取得了一些成绩，积累了一些办法。

一、提高稽核工作质量和地位

稽核工作是一项政策性严、业务性强、工作面宽、涉及面广的一项工作，作为稽核部门应主动争取领导的重视和支持，认真做到“一先二勤三干”。“先”，即：对领导的工作安排、部署、要求按时完成，积极向领导汇报，使领导及时了解情况，指导稽核部门的工作；“勤”，即：勤请示、勤汇报，使领导准确掌握工作进展情况和工作中存在的困难和问题，认真听取领导的指示和意见；“干”，即：干实事，不讲空话，用工作成绩取得领导的重视和支持。

二、更新稽核理念

一是转变稽核观念，树立稽核质量观、稽核服务观。对稽核工作要观念新、认识准、理解深，不能单纯理解为查找问题、暴露问题，进行处罚，而要树立“三个转变”，即：变查问题、找问题为预防问题、解决问题，变合规性稽核与风险防范性稽核并重，变单纯地惩处为教育与惩处并重；二

是转变稽核方式，从以现场稽核为主转变到与非现场稽核相结合，通过非现场稽核的深入分析，为现场稽核提高针对性和有效性；三是转变稽核手段，由传统的手工操作转变到向运用计算机和其他先进工具开展稽核监督工作，从而提高稽核工作质量和效率。

三、查帮结合，树立稽核形象

稽核人员对信用社的业务活动进行稽核检查，是单位赋予的一项重要职责。查是手段，不是目的。稽核的目的是通过监督、检查、评价，促进农村信用社改善和提高经营管理水平，保证国家的金融方针、政策的贯彻执行和农村信用社的事业健康发展。根据稽核目的，确立稽核工作的指导思想是一查二帮三促进。也就是要立足于查，出发于帮，归总于促。只有认真进行稽核检查，才能发现问题，对发现的问题要从帮的愿望出发，促进纠错除弊，达到稽核检查是促进、改进工作的目的。真正理解稽核检查，是为信用社业务发展，是寓于服务之中，查帮结合，以查促改,取得被稽核单位的信任，理顺各方面的关系，改变对稽核工作的偏见，树立稽核形象。要真正体现“稽核人员同时是业务指导人员”，稽核检查不是来挑刺的，而是帮助改进工作的，从而树立稽核工作的光辉形象。

四、查处结合，维护稽核权威

搞好稽核工作不仅需要查帮结合，还要坚持查处结合，因为稽核检查的目的是通过检查来纠正违章、违纪、违法问

题。如果只检查不处理，不仅使违章、违纪、违法问题得不到及时纠正和解决。而且会使错误越陷越深。后果不堪设想。同时，也会严重挫伤稽核人员的工作积极性。因此，要真正发挥稽核工作的揭露、防护、建设作用，还必须坚持查处结合。稽核人员在稽核检查时，必须以事实为依据，以相关法律法规为准绳，既要有坚定的原则性，又要有必要的灵活性，把原则性和灵活性有机地结合起来。这样才能对检查发现的问题，做出客观公正恰当的处理。只有这样才能较好地服务农村信用社的健康发展，维护稽核的严肃性和权威性。

五、落实处理，抓出成效，发挥稽核职能作用

对稽核中发现的违章、违纪、违法问题，稽核监督部门要按相关规定进行必要的处罚。在处罚中要注意“四点”：一是定性准确，不能偏见；二是处理适当，不搞一刀切；三是执行标准统一，不各行其是；四是对一些重大而又有阻力的问题，应及时向领导汇报，争取领导的支持。稽核处罚时掌握基本原则：本着促进转化为前提，对自报出来的问题，整改措施得力的一般不予处罚；对稽查出来的问题认错态度好，能按稽核处理意见积极纠正的，从宽处理；对稽查后有令不行，有禁不止的要从严处理。并要坚持后续稽核检查，巩固稽核成果。稽核工作能否真正发挥其职能作用，很大程度取决于处理阶段的工作做得如何。如果稽核检查后不处理和处理了不认真抓落实，纸上谈兵，前阶段的工作即成为无

效劳动。处理工作抓好了，既能体现稽核的职能作用，又能扩大稽核的影响。

第五篇：湖南信用联社基本情况介绍

湖南信用联社基本情况介绍

湖南省农村信用社联合社是省人民政府直接领导和管理的具有独立企业法人资格的省级地方金融机构，受省政府委托对全省农村信用社履行管理、指导、协调和服务职能。其主要职能是：督促农村信用社贯彻执行国家金融方针政策，落实支农工作；制定行业自律管理制度并督促执行；指导农村信用社健全法人治理机构，完善内控制度；对农村信用社业务经营、财务活动、劳动用工和社会保障及内部管理等工作进行辅导和审计；督促农村信用社依法选举理事和监事，选举、聘用高级管理人员；指导防范和处置农村信用社的金融风险；指导、协调电子化建设；指导员工培训教育；协调有关方面关系，维护农村信用社合法权益；组织农村信用社之间的资金调剂；参加资金市场，为农村信用社融通资金；办理或代理农村信用社的资金清算和结算业务；提供信息咨询服务。省联社不对公众办理存、贷款业务。

湖南省农村信用社经过50多年的发展壮大，已成为农村金融主力军与联系农民的金融纽带，在支持我省农村经济社会发展中的地位日益突出，发挥了举足轻重不可替代的重要作用。至2011年末，全省农村信用社机构网点达到4086家，法人机构135个，市级联社1家，办事处13家，县级行社（含农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行）121个，有正式员工三万七千多人。全省农村信用社资产总额3924亿元，其中各项贷款余额1895亿元；负债总额3761亿元，其中各项存款余额3231亿元；2011年全省农村信用社实现整体盈利32.99亿元。

湖南省农村信用社联合社成立于2005年5月，她的成立是我省农村信用社发展史上又一块重要里程碑。通过深化改革，我省农村信用社的地位、作用和社会形象得到了进一步提升，并将迎来更加美好的未来和更加广阔的发展前景。一是产权关系明晰，改革顺利推进。到2011年末，全省统一法人改革工作基本完成，已组建农村商业银行12家、农村合作银行6家，全省农村信用社产权改革工作取得明显成效。二是内控管理加强，风险有效防化。通过深化改革，我省农村信用社内控管理机制逐步完善，风险防控处置机制逐步建立，历史包袱得到消化，经营管理水平不断提高，农村金融保持稳定。三是服务手段完善，服务功能增强。2007年建成全省农村信用社综合业务网络系统，实现全省通存通兑，并开办银行卡业务。成功与中国银联、人民银行大额支付系统联网，开办农信银业务，发行福祥贷记卡，自助服务终端迅速推广运用。四是经营状况良好，业务全面发展。省联社成立六年来，全省农村信用社各项存款年均增长22%，是2005年末的3.4倍；各项贷款年均增长18.5%，是2005年末的2.8倍；六年累计实现经营利润216亿元；不良贷款占比大幅下降，资本充足率大幅上升，综合竞争实力不断增强。