第一篇：保险公司建立职工之家建设的长效机制调研报告
保险公司建立职工之家建设的长效机制调
研报告
为了全面了解基层公司职工之家建设的现状和存在的困难，对XX年的职工之家建设提供针对性指导，XX年11月底－12月初，集团公司工会宣传调研工作组第三组赴福建、贵州调研，现就调研的有关情况报告如下：
一、调研的总体情况
调研组成员包括寿险公司工会工作部总经理杨爱萍、财险公司工会工作部副总经理刘诗白、集团公司工会工作部权益保障处高级经理赵京琳、寿险公司工会工作部工会工作处经理韩靖。调研组分别于XX年11月27日－30日赴福建，12月3日－6日赴贵州调研，共走访两个省，泉州、黔东南、黔南三个地市州，南安、晋江、荔波三个县。在各调研地点均宣讲了工会十六大精神，听取了所属寿险公司、财险公司和年金中心的工作汇报，与基层工会干部和一线员工进行座谈，慰问了四位基层特困职工。调研组紧密围绕职工之家建设的主题，就基层职工之家建设情况，基层职工之家建设面临的困难以及解决建议，展开了全面的调研。
二、职工之家建设开展情况
积极维护职工权益，民主之家扎实推进
调研所到公司把民主化、群众化作为建家工作的重要前提，努力营造和谐稳定、互利互赢的新型劳动关系，维护职工民主权益。一是能够坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度；二是寿险公司已经达成了女职工专项保护集体合同全覆盖；三是部分省市开始探索综合集体合同签订。
寿险福建分公司建立了对涉及公司管理和员工权益的重大事项通过职代会征求职工代表意见的机制，对职工代表提出的提案高度重视，做到了100％给予答复。贵州分公司建立和健全平等协商和集体合同制度，在全辖签订女职工专项集体合同的基础上，在省公司二届二次职代会上通过并签订了综合性的《集体合同》，全面保护员工利益。
财险福建省分公司从实际出发建立了职代会制度，分别于XX年和XX年召开了两届职代会，认真落实职代会合法程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不走过场。各中心支公司结合实际情况召开职代会。
深入开展劳动竞赛，建功之家成效显著
调研所到公司把服务主业、服务发展作为建家工作的重要目标，广泛开展劳动竞赛、建言献策等活动，助力业务发展。一是大力开展建功立业活动，工会工作对业务发展促进明显；二是广泛进行谏言献策，群策群力共谋发展；三是竞赛形式丰富多彩，多角度推动企业发展。
寿险福建分公司开展“寻找金钥匙”活动，要求全省围绕市场竞争策略、体制机制创新、销售组织和队伍创新、客户服务和后援支持创新等方面，努力破解发展难题。贵州分公司开展“XX岗位技能竞赛活动”，先后与相关部门合作开展了单证管理风险防控知识竞赛、金点子柜面服务创新竞赛、好声音客户服务代表服务水平竞赛。
财险福建省分公司制定了员工建言献策实施方案，在全省系统内开展谏言献策活动，引导员工在经营管理活动中立足本职、积极思考。贵州分公司开展了“创建节约型公司”活动，从每件小事做起，形成了人人控制成本的良好局面。
广泛开展各类活动，文体之家有声有色
调研所到公司把职工群众喜闻乐见作为建家工作的重要衡量标准，积极开展丰富的文体活动，增强公司凝聚力，提升员工队伍向心力。福建和贵州分公司文体活动呈现出以下特点：一是常态化，省公司和主要地市公司均通过创建文体俱乐部的形式，每周定期、定点组织员工开展体育锻炼；二是形式多样，除日常俱乐部外还包括综合运动会、专项比赛、节日活动、团康活动等；三是尖子运动员较为突出，福建和贵州公司在注重群众体育的同时也注重尖子运动员的发现和培育，出现了一批在系统成绩领先的高水平运动员。
寿险福建分公司每年或每两年召开一次系统运动会，形成制度化。泉州晋江支公司借厦门国际马拉松活动的契机，组织员工赴厦门参赛，在公司形成了良好的运动氛围。宁德分公司吴映红在XX年金融系统运动会上代表集团参赛获得迷你马拉松第六名的好成绩。
财险福建分公司注重寓教于乐，丰富职工文化生活，省公司机关已组织趣味运动会2届，并租借羽毛球、兵乓球场地为员工提供运动场所。贵州分公司机关从XX年开始就建立了工间操制度，利用办公场所过道，组织员工每天做两次第九套广播体操，营造了健康工作风尚。
切实做好帮扶工作，温暖之家深入人心
调研所到公司把为职工群众办实事、解难事作为建家工作的基本要求，从落实党的群众路线，全心全意为职工服务的角度，“面对面、心贴心、实打实”开展好各类送温暖工作。一是基础扎实，省级公司均建立了困难职工档案；二是经费保障有力，寿险福建和贵州分公司省系统合并困难职工帮扶和送温暖经费之和占年度支出总额比例分别为31％和49％，明显高于全系统25％的平均比例；三是形式多样，包括两节送温暖、重大事件探望、生日慰问、业务高峰慰问等；四是集中力量解决职工食堂等员工最关注、最急需的问题。
寿险公司XX年在全系统开展了“职工在我心”工会服务一线职工专项活动，采取多种方式，对全系统承担满期给付及业务冲刺工作的员工，特别是基层一线员工进行慰问，系统工会专项划拨了40万元经费补助。福建分公司开展“送 温暖到基层、全力保障开门红”为主题的元旦春节慰问活动，下拨了38万元专项活动经费，采取送手套、送围巾、送姜茶等形式，为冒严寒、战霜冻的一线员工送去温暖。泉州分公司在近两年的夏天，面对广大员工“迎酷暑、战高温、冲业绩”的精神，工会购买饮料、绿豆、凉茶等防暑降温物品，由总经理室及工会慰问一线员工。晋江支公司做到“六必访”，即员工受奖、犯错、精神状态不佳、生病、结婚、亲属病故必须家访。
财险福建分公司实行生日“三个一”，在员工生日当天送上一束鲜花、一声祝福、一份蛋糕券；针对福州中心支公司员工居住分散的情况，工会积极落实场地，办起了职工食堂。泉州中心支公司有员工因父母先后患癌，工会不仅为员工送去慰问金还协助其向泉州市总工会申请困难职工帮扶。
大力建设活动场所，建家工作基础坚实
调研所到公司将在公司办公楼内建设活动场所、职工书屋作为职工之家建设实体化、常态化，提升建家水平的重要途径。
寿险股份公司XX年制定了《中国XX保险股份有限公司XX年-XX年职工之家创建达标活动方案》，重点是围绕提升员工的和谐指数、健康指数和创新意识，从省、市、县三个层面全面推进职工之家创建工作的开展。方案的创建目标分为省公司工会达标、地市公司工会达标和县支公司工会达标 三个层面。力争用3年时间实现省公司工会全部达标，地市公司工会80％以上达标，具有独立办公场所的综合型县支公司工会70％以上达标。达标指标共包括硬件设施、职工权益保护、员工健康关怀、企业文化建设、学习和培训、工会财务管理、下辖公司建家情况七个方面。系统工会在XX年安排了69万元基层职工之家创建专项补助，XX－XX年还将继续安排专项补助支持创建活动。各省级分公司也均制定了配套的实施细则，对建家工作提出了更进一步的要求，多数也给予了进一步的配套经费支持。
寿险福建分公司制定方案，对市级分公司和县级支公司达标的职工之家，省公司系统工会分别给予每家XX0元和5000元的创建经费补助。对于新创全国金融、集团公司、总公司级的“模范职工之家”，省公司分别奖励15000元、8000元、5000元，新创先进职工之家奖励XX元，以调动基层公司的创建积极性。在制定奖励的同时，福建省公司对上报达标的职工之家、职工小家成立专项验收组，不定期进行审核验收，按照验收项目逐条对照检查，不符合条件的责令整改，重新验收。截止XX年12月，福建省8家地市公司达到总公司达标标准的共4家，未达标的4家均是因为办公场地限制无法建设活动场所和书屋。泉州分公司发动全体职工捐书，建立职工书屋藏书1000多部，同时在公司内网设置网上书屋，提供电子图书1000多部。贵州分公司为职工之家创建 提供启动资金，市州公司创建职工之家达标的，省公司根据达标年度除总公司补贴外分别再给予XX0－5000元费用补助，对县支公司创建职工小家达标的，省公司工会根据达标年度除总公司补贴外分别再给予3000－1000元奖励，达标年度越早，奖励标准越高。
财险福建分公司制定了“职工之家”建设方案及行事历，因地制宜的开展建家活动，并将建家与工会工作开展相结合，与经营管理相结合，促进和谐发展。
加强工会履职能力，建家工作后劲充足
调研所到公司注重加强工会自身建设，把建设规范、高效的工会队伍作为建家工作的有力保障。一是完善工会各委员会组织，确保工会运作合规；二是加强工会干部培训，提升工会干部的履职能力；三是加强工会财务管理，推进财务电算化上线。
寿险公司工会XX年开始在全系统推广工会电算化软件，至XX年12月，全部省、地市公司工会财务已经全部实行电算化。福建分公司工会加强工会干部的专业培训，借省公司工会工作会议之际，邀请省总工会干校校长前来授课，增强工会干部的履职能力和综合素质。贵州分公司XX年对全省9个地市分公司工会经费进行了审计检查，对检查出的问题发出整改通知，并对整改情况进行跟踪，取得了较好的效果。
财险福建分公司工会指导所属8家中心支公司开展工会 三个委员会的组建和选举工作，顺利完成全省两级工会的组建，为全省工会工作的开展奠定了坚实的基础。贵州分公司要求各中心支公司设置独立工会账户，工会经费支出严格依据《工会会计制度》进行工会经费核算。
三、职工之家建设面临的问题及解决建议
人员机构配备不足影响职工之家长远发展
1.存在的问题
一是目前寿险公司省公司均设立了工会工作部，但普遍仅配备1－2人，且年龄结构偏大；地市公司除极个别情况外，均为企业文化岗兼工会工作岗，其主要精力往往不在工会。财险各省级公司普遍未设立独立的工会工作部门，地市公司多数无工会岗人员。二是地市公司配备专职工会工作人员得到省公司工会工作部和分管领导的认可，但在地市公司领导特别是一把手中认同度不高。专职人员并非仅是总公司岗位设置问题，地市公司需要综合考虑人员成本和工作量，除部分大型地市公司外，多数配备专职工会人员意愿并不强烈。三是基层业务发展压力巨大，基层对工会工作对业务发展的长期助推作用认识不到位，在工会工作上花费的心思和精力相当有限。四是市、县基层工会需要承接金融工会、集团工会、总公司工会、省公司工会、省地方工会多方布置的任务，工作压力巨大。
2.相关建议
一是督促省级分公司根据工作实际需要足额配备工会工作部人员，在人员配备过程中要充分考虑人员综合素质，并考虑将有财务工作经验的人员配备到工会岗位，满足新形式新阶段工会工作需要及工会财务管理工作需求。二是调研组认为，金融工会在专职工会人员配备方面的规定“会员人数在200－600人，配备专职工会副主席”较为适合公司的实际情况，且具有一定的前瞻性，应作为未来一段时间工会人力发展的目标。
基层工会经费紧张限制职工之家建设能力
1.存在的问题
一是目前基层员工收入普遍偏低，计提工会经费非常有限。寿险贵州分公司人均年拨缴工会经费仅1150元左右，贵州部分贫困地区地市公司人均年拨缴工会经费不足500元，福建分公司人均年拨缴工会经费相对较好，但也仅1330元。二是高质量的运动器材售价较贵，按照地市达标职工之家标准，器材投入至少要5万元。三是目前基层公司行政费用同样普遍比较紧张，对工会的支持力度十分有限。
2.相关建议
一是建立行政经费对工会经费的补充机制。建立工会定期向党委汇报、定期与行政沟通的联系机制，取得党委和行政对工会工作和职工之家建设的高度认同，将行政经费补充作为解决职工之家建设经费的辅助渠道。二是在集团和总部 系统工会经费中设立专项基金支持职工之家建设，特别是活动场地等硬件建设，对达到建设标准的基层职工之家给予适当经费补助。
维护职能难以落实降低对职工之家的认同
1.存在的问题
一方面，目前基层职工收入严重偏低，加班加点十分普遍，但基层工会在维护职工基本权益方面即缺乏主动性也没有有效手段。贵州分公司虽然在全省签订了集体合同，在维护职工权益方面进行了有益的探索，但在调研中地市工会也反映集体合同因为对员工权益的维护力度有限，并没有得到基层员工的广泛关注。另一方面，基层职代会提案工作难以取得实际效用，主要是因为基层职工代表的提案关注最多的就是员工收入，尤其是贵州这样相对较为困难的公司，此类提案占到40％－60％，此类提案在现有业务发展条件下难以有效解决；而在业务发展相对较好的福建分公司，职工代表关注的很多是集团与公司总部的业务发展策略、业务处理流程、后台支持系统等方面，此类提案在省市公司层面也难以解决。因此，基层职代会的提案工作面临长提不决，越提越少的尴尬境地。
2.相关建议
一是建议推进集体合同工作。建议将集体合同签订作为XX年工会的重点工作，自上而下解决集体合同签订问题，为 基层工会维护职工权益提供有效手段。同时，在推广集体合同时要对职工最关心的事项提出明确的要求，避免集体合同流于形式。二是建议加强职代会建设及提案落实。建议落实职代会制度，要求各省、地市级分公司职代会要制度化、规范化，将职代会作为化解矛盾、解决问题、创建和谐企业的一个有效抓手，来推动公司改革发展、增强队伍凝聚力。同时，抓好职代会提案落实，对于职工关心的问题要及时解决，提案落实情况要进行反馈。对于暂时不能解决或政策不允许的提案要做好解释沟通工作，对于属于上级职代会职责范围内的提案要建立与上级工会之间的汇报和反馈机制。
基层办公环境紧张制约职工之家硬件发展
1.存在的问题
一是活动场地和书屋建设受制于办公条件，除少数分公司外，大部分市、县支公司办公用房十分紧缺，而工会在推进此项工作时能力有限。其中贵州省分公司原有职工之家活动场地，但因为办公场地紧张已经被占用。二是部分市、县公司，特别是县公司因人员较少，职工之家得不到较好的维护，常常处于闲置状态。三是近年来电子化阅读以及视频信息方式发展迅速，员工对纸质图书的需求下降明显，部分市、县公司书屋未得到充分利用。
2.相关建议
一是采取更加灵活的手段解决职工之家场地和硬件问 题，对暂时不具备自建场地条件的，可以通过租借社会场地等方式解决职工的健身需求。二是要对基层实际需求进行更深入的分析，正式员工在20至30人以下的单位建设运动场所和书屋要充分论证。三是职工之家场地和硬件建设应因地制宜、循序渐进，先在条件成熟的公司进行建设，不宜进行硬性要求。
第二篇：建立完善海事行风建设长效机制调研报告范文
行风是一个单位工作风气的外在表现，是衡量一个单位整体素质水平的重要标志。海事部门代表国家担负着管理水上交通安全的职责，行风建设工作直接关系到海事队伍的形象、关系到海事执法的权威，特别在当前建设和谐社会的大潮中，直接影响到和谐海事建设的进程。如何建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的海事执法队伍，已成为一个迫切需要探讨和解决的重要课题。下面就如何构建海事队伍行风建设长效机制，谈谈粗浅的看法。
一、目前海事队伍存在的行风问题
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场经济带来了我国利益格局的变化，价值取向多样化，市场经济带来的负面效应也影响到海事队伍的建设。具体表现为：
（一）大局意识淡薄。个别海事管理机构在执法过程中想问题做事情首先考虑本单位、本部门利益，没有大局意识、全局观念；没有把人民群众的根本利益放在首位。对上级出台的政策有利的执行，无利的推诿，搞上有政策下有对策。
（二）依法行政观念不强。个别基层海事管理机构和少数执法人员重收费重罚款、轻教育轻纠正。利用行政处罚的自由裁量权和行政许可的审批权，收受行政管理相对人的钱物，不给好处不办事，给了好处乱办事。
（三）文明执法意识淡薄。个别单位、少数执法人员官僚主义、特权思想还比较严重，缺乏以人为本、文明执法意识，对待基层态度粗暴生硬，耍特权，抖威风；对待群众冷、硬、横、推。
二、存在问题的根源：
（一）缺少政治理论学习，信念不坚定。
面对当前社会主义市场经济过程中的一些不正常现象，少数海事执法人员只看到社会生活中丑恶的一部分，摒弃了共产主义理想抱负。放松了道德修养，理想信念蜕化，价值取向移位。个人的世界观、人生观、价值观严重扭曲，把社会主义市场经济中等价交换的原则运用到海事执法工作当中，把人民赋予的权力当作捞取实惠、寻求社会财富的工具，把接受当事人礼品、礼金、香烟、吃请等视作个人的能耐，最终导致思想道德不断滑坡，甚至发生违纪及至犯罪的行为。
（二）制度流于形式，权力制约不到位。
海事人员从事海事执法工作，手中掌握着一定的权力，因此，很容易成为一些违法船主腐蚀拉拢的对象。一些违法船舶因违反规定超载、证照不全、漏交规费等要受到行政处罚。他们为减轻或逃避处罚，采取了现场送钱送香烟或请吃、请喝等等手段来打点贿赂海事执法人员，接受了吃请的海事执法人员“吃了人家的嘴软、拿了人家的手短”而开了“绿灯”，致使违法船舶不经任何处罚而放行，同时这就损害了遵章守法船舶的权益，扰乱了正常的航行秩序，给水上交通安全留下了安全隐患。
（三）注重部门利益，监管不力。
由于地方海事部门是自收自支单位，受部门利益驱动，部分海事管理机构只注重经济效益，放松了安全管理和队伍建设；只注重经济指标考核，忽视社会满意度指标的考核；只注重物质文明建设，缺少了精神文明建设。个别单位的政治理论和法律法规学习流于形式，没有真正起到学习促进工作的作用，不能对干部职工的思想产生积极的正确引导。同时没有采取有效措施加强监督检查的工作力度，对行风工作中存在的问题，没有严格查处，存在护短现象。
三、加强行风建设的几点建议
（一）把行风建设与业务工作结合起来。
要始终把行风工作纳入全局工作通盘考虑，总体谋划，统一部署，把行风工作与业务工作一同部署、一同落实、一同检查、一同奖惩。
1、要加强行风建设工作领导。要严格按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，建立健全“党政一把手总负责”的行风建设工作领导机制，成立由一把手为组长的纠风工作领导小组，并明确主要领导是抓行风建设的第一责任人，形成一把手亲自抓，分管领导协同抓，科、室、所各负其责，责任到人，齐抓共管的工作机制。
2、建立健全规章制度。紧密联系行风建设目标要求，把行风工作纳入行业目标管理，建立纠、评、建机制，制定并实施《政务公开制度》、《评议制度》、《信访举报制度》、《监督检查制度》、《行风、行政执法检查制度》等。通过一系列制度建设，做到以制度管人，以制度推动工作，促进行风的建设。
(二)把行风建设与规范执法结合起来。
紧紧围绕建立行为规范、运作协调、公正透明、廉洁高效的管理机制开展行风工作。
1、规范执法行为。进一步精简审批环节，简化审批手续，规范审批行为。根据《行政许可法》的要求，将有关许可事项、依据、办理程序及要求、收费标准等进行公示。并及时公开审批、处罚、水上交通事故处理、船检、船舶登记情况、船员培训信息等，实行阳光操作、透明管理。要把行风工作的重点放在一线对外执法窗口，实行“一站式服务”。为服务对象提供一个便民、整洁、舒适、温馨的办事窗口。
2、加强监督检查。要进一步建立完善各项监督制约机制，加强对海事人员的执法监督，及时发现和纠正问题，做到防微杜渐。特别是加强对权力运行的监督，做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。建立健全长效监督机制，将个人行风情况，纳入绩效
考评，并与个人评先评优挂钩。着重抓好重点岗位的监督，着力从源头上抓好行风建设工作，严格责任追究制度，让违法违纪者远离海事执法队伍。
（三）把行风建设与提高队伍素质结合起来。
建设一支高素质队伍是建立良好行风的根本保证，坚持以人为本，重在培养，努力提高队伍综合素质。
1、培养高素质干部队伍。大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导团队。对理论素养好、专业水平高、创新能力强的干部进行重点培养，积极创造有利条件，帮助他们拓展海事、船检、法律等专业知识的深度和广度，为干部顺利轮岗履职奠定良好的基础，使干部队伍焕发生机和活力。
2、多途径开展素质教育。一是抓政治理论的学习教育。政治是灵魂，思想是先导，教育是基础。通过坚持不懈的思想政治教育，不断提高海事执法队伍的思想政治素质，重点学习马克思主义基本理论知识、邓小平理论、“三个代表”重要思想等。采取自学与集中学相结合的方式，不定期请老师对重点内容进行集中辅导、专题讲座，加深干部职工对政治理论深刻内涵和精神实质的理解。二是抓思想道德建设和理想信念教育。要以开展社会主义荣辱观教育为契机，进一步增强干部职工理想信念和职业道德。突出宗旨教育、“三观”教育，开展革命传统教育，激励广大干部群众增强爱国情感，继承优良传统，发扬革命精神。着重提高干部职工的整体素质，形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好风尚。三是抓法律法规和专业知识的学习。坚持学习制度，每周组织执法人员学习、钻研业务知识和有关法律法规，不断提高依法行政水平。
（四）把政风行风建设与促进地方经济发展结合起来。
树立和落实科学发展观，以促进地方经济建设为中心，与时俱进，抓好海事行风工作，积极创造有利发展的良好水运环境。
1、解放思想、更新观念。主动融入、主动呼应、主动对接地方经济发展大局，以发展的眼光，创新的意识，从长远入手，细心谋划。通过扎实开展渡口、渡船、工程船、小机船、低质量船舶、超载、运载危货物等专项整治，加强现场监督检查，及时消除安全隐患。同时，认真落实好水上安全管理责任制，完善长效监管机制，确保辖区内水上交通安全，为地方水运业的发展提供了强有力的安全保障。
2、优质服务、规范管理。坚持依法行政、执政为民，把群众的利益作为海事工作的出发点和落脚点。积极转变观念，为服务对象提供主动式、关心式、全程式的贴心服务，在服务中树好形象，实现由被动型服务向主动型服务的转变，杜绝“生、冷、硬、顶”，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。通过发放“民主评议行风”问卷调查表、意见表，建立“领导接待日”制度，听取行风监督员意见反馈等形式，广泛征求社会各界的意见，及时解决群众反映的热点、难点问题。
第三篇：建设职工之家
建设职工之家，是提升工会工作整体水平的有效形式。我公司工会始终把职工之家建设作为一项长期任务常抓不懈，使职工之家发挥聚人心、暖人心、稳人心的作用，赢得了职工的信赖和拥护，为构建和谐企业、促进企业发展发挥了突出作用。
——加强组织建设，完善基础资料。在建家活动中，我公司工会坚持“党建带动工建，工建服务党建”，实行“一岗双责”，按照行政机构变更调整基层工会组织，并按党组织建制配备基层工会主席；建立了61个工会小组和农民工档案及会员、会籍档案，使职工入会率保持100%。同时，建立完整的建家档案资料，成为了市县少有的档案资料健全单位之一；档案资料实现微机管理，使工会工作做到了有据可查、资料翔实。
——建塑企业文化，创建学习型组织。康保矿业公司工会重点实施了“五个结合”：一是与贯穿集团公司文化理念相结合。录制了《以文铸魂，跨越发展》、《企业发展创和谐，和谐企业促发展》等专题片，在矿区建起企业精神、理念宣传影壁，制作灯箱、横幅，强化了职工归属大集团的荣誉感和责任感；二是与规范职工行为相结合。通过广泛征集，制定了《企业文化建设手册》，规范了职工行为准则；三是与两个文明建设相结合。每逢节假日，各基层分会自编自演节目，依托当地“二人台”剧种，开展丰富多彩的演唱活动；四是与营造良好环境相结合。通过硬化、绿化、亮化、美化矿区环境，让职工切身感受到企业的巨大变化，树立起“矿荣我荣，矿衰我耻”的意识；五是与提高职工综合素质相结合。区队每月评选最优和最差职工，在全矿初步形成讲文明、比素质、看贡献、创佳绩的良好矿风。
——投资基础建设，建成富有特色的文化阵地。近年来，康保矿业公司工会加大基础设施投入，对现有的面积800多平方米的职工俱乐部进行了整修，改善了职工图书室、阅览室、活动室和灯光球场的设施设备；在张纪井新建工会办公室、图书室、职工活动室和区队活动室，新建篮球、排球、羽毛球等场地，购置了健身器材，为职工休闲、娱乐、健身提供了方便。他们还建立了职工培训中心，投资20多万元配备了教学器材及用具，每年对职工进行全员培训，制定激励政策，鼓励职工参加电大、函授及自学考试。
——推进区队化管理，延伸“小家”建设。康保矿业公司工会加强了区队“小家”建设，在每个区队都建立了职工活动室；完善了建家资料，开展了班前安全宣誓、周五学习日及优差职工评选等活动，并进行区务公开，加强了民主管理。今年，开掘区分会被授予河北省“模范职工小家”荣誉称号。
求发展 打造建功立业的“展示平台”
围绕生产经营中心开展工作，是工会发挥好基层组织协调作用、充分调动职工劳动积极性的一大主题。康保矿业公司工会坚持围绕中心，组织、发动、鼓励、引导职工投入到为企业发展建功立业的大舞台，有力地推动了企业持续发展。
开展劳动竞赛，以多种形式为生产鼓劲。康保矿业公司工会坚持组织生产区队开展挑应战竞赛，并在第一时间为创下新生产水平或突破生产纪录的班组安排庆功宴、劳模席、送贺信、发奖品，组织文艺骨干到井口为一线职工进行慰问演出，组织女工、家属为井下职工缝补衣服、送汤、送水、送营养餐，为生产鼓劲造势。2006年，重点组织开展了机电会战活动；2007年，开展了以促“双超”为目标的劳动竞赛；2008年，重点开展了“增效益、比贡献、促发展”劳动竞赛、“大干下半年，大打开掘会战”活动，使企业生产经营高潮迭起。
加强群众监督，为安全生产建言献策。康保矿业公司工会设置了群监管理分会，在每个区队班组聘任群监员，推行《群众安全检查表》，并开展 “我为安全生产献一计”活动。他们还组织“安康杯”知识竞赛、“节日安全文化”、“安全漫画征集”等活动，建立职工代表安全评价制度，开展“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”系列活动，发起“三不伤害”倡议，组织自编自演“三不伤害”主题的节目到区队班组演出，由家属子女为职工发放安全理念卡片，并由职工与区队签订“三不伤害”承诺书，及时排查事故隐患，有效促进了安全生产。
搞好节能减排，创建优美和谐环境。康保矿业公司工会开展了“节能减排进企业”活动，教育职工从我做起，从岗位做起，从点滴做起，营造节约光荣、浪费可耻的良好氛围；以工会小组长、职工代表为“节能监督员”，在排水、用电等方面提出合理化建议。公司采取了避峰就谷的措施，调整了生产作业和设备运行时间，使吨煤用电量和吨煤电费大大降低；重点落实节能减排项目6项，环保项目3项，使企业走上了绿色、环保、持续、健康的发展之路。
开展技术创新活动，促进企业经济效益的提高。康保矿业公司工会每年组织开展技术练兵活动，评比申报合理化建议、科技进步成果奖，并进行表彰和奖励。2007年重点突出了以大倾角采面管理、大倾角采煤技术攻关；破解大倾角运输难题和机具设备改造；对排水、供电、供暖等系统进行小改小革，职工提出合理化建议485条，被采纳369条，节约了大量资金，获得了集团公司多项“科技进步（合理化建议）”成果奖，被集团公司评为“科技进步（合理化建议）先进单位”。
创和谐 构建民主温馨的“文明矿山”
构建劳动关系和谐企业，是工会组织的主要任务。康保矿业公司工会在构建劳动关系和谐企业实践中，坚持以人为本，时时为职工着想，处处为职工谋利，形成了企业与职工互利共赢、和谐稳定的劳动关系，实现了企业的快速发展。
充分发挥职代会的作用，切实完善民主管理。康保矿业公司工会坚持完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度，推行矿务公开，让职工知情，让职工议事，让职工监督。该矿建立了利益诉求接待制度，凡是企业改革改制等重大事项都提交职代会讨论审议，涉及职工利益的重大事项都经职代会审议通过；在矿区显著位置设立6个公开栏，公开安全奖罚、领导收入、大型材料和设备采购、干部任免及重大决策事项等。部门逐月公开工资、奖金分配方案及分配明细，财务公开领导用车、办公费用、电话费用、招待费用等，工会、劳资公开职称考评、干部考评、双先评比、困难补助等，请职工评议，接受职工监督。
依法订立集体合同，主动依法科学维权。康保矿业公司工会与行政签订了《集体合同》，每个职工都与公司签订了《劳动用工合同》、《劳动协议》。同时，工会建立了劳动争议协调委员会，公司与工会又分别签订了劳动安全卫生和女职工特殊权益保护两个专项合同，较好地实现了企业和职工双方利益的维护。
真情关爱职工，推动和谐共进。作为职工的“娘家人”，康保矿业公司工会始终把关爱职工、解决职工实际问题作为大事来抓，扎扎实实地为职工办好事、办实事。2005年为职工办理了工伤保险、养老统筹保险；制定了《医药费管理办法》，并按规定报销职工大额医疗费。2006年为51名工伤人员办理了工伤认定、伤残等级鉴定，落实了工伤待遇；启动了职工重大疾病医疗互助工作；每年为全体职工进行健康体检，建立了健康档案；成立“职工生活管理委员会”，开通职工通勤车，建起职工存车棚，建立“老年活动中心”，为农民工子女上大学发放资助金；坚持开展扶贫帮困工作，建立困难职工档案，对特困职工及困难职工实行动态管理，今年年初共慰问困难职工、伤病人员及离退休职工遗属共146人次，发放困难补助金6万多元，使他们感受到了企业的温暖。
强基础，求发展，创和谐。作为联系企业和职工的桥梁与纽带，康保矿业公司工会既当企业发展的推动者，更是职工利益的维护者，在企业与职工之间搭建沟通信息、共谋发展、共享成果的利益平台，开创了职工之家建设的新局面。
第四篇：浅谈职工之家建设
浅谈职工之家建设创建方法
一、牢牢把握新时期建家工作的方向，明确建家五个目标 当前，我国正处在社会转型期，群众利益诉求、意见表达及价值判断呈现多元化特征，各种社会矛盾日益凸显，企业内部结构和职工队伍结构、组织形式、利益和分配关系发生了深刻的变化，这就要求建家必须适应新的形势。当前和今后一段时期，我系统建家工作的总体要求是：坚持“组织起来、切实维权”的方针，以规范化建设为主攻方向，以服务发展、切实维权为主要内容，充分发挥基层组织作用，努力把各级工会组织建设成为“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的名副其实的职工之家。其中：2015年第一季度，以制度建设和民主管理为重点，以民主建设季为主题；2015年第二季度，以文化建设和学习型组织建设为重点，以文化建设季为主题；到2015年第三、四季度，全系统工会达到“合格职工之家”标准；把工会组织组织建设成为：
民主之家。以民主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的民主管理机制，努力实现民主管理制度化、程序化、规范化，认真落实职代会各项职权，关系到职工切身利益政策的出台都应提交职工代表大会讨论通过；要依靠职工办好企业，充分发挥职工的聪明才智，鼓励广大职工献计献策，及时落实解决职工代表提案。要全面实施厂务公开，实现公开内容、公开形式的突破，自觉接受群众监督，利用ISO9001贯标程序推动厂务公开工作更具科学性、合理性。
发展之家。以服务企业，实现双赢为目标，鼓励职工开展技术攻关、技术革新、技术发明，改进工作方式，提高工作效率；以完成各项目标任务为落脚点，扎实开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵活动，提高职工队伍的业务技能水平，推进技术进步，提高经济效益和社会效益，在实现本单位各项任务完成中发挥作用。
和谐之家。规范决策层、执行层、监督层的议事规则，重要事项集体研究讨论决策；广泛开展交心谈心，深入体察民情，倾听职工呼声，了解职工所盼、所想，主动为职工排忧解难；充分发挥建家凝聚人心的作用，营造事业留人、感情留人的浓厚氛围，使职工有归宿感、家园感，保持积极向上的精神风貌。
文化之家。创建学习型企业，打造企业精神和核心价值观，培养知识型职工，提高职工综合素质，着力培养先进典型；积极开展职工喜闻乐见的文体活动，满足职工的精神文化需求，组建特色的文体队、兴趣组，陶冶职工情操，丰富业余生活。
温馨之家。职工之家建设不仅有班子、有房子、有牌子，更要体现“家”的氛围。有温暖的集体才有吸引力，要时刻把大家的冷暖放在心上，为职工创造良好的发展空间和展现个人才艺的舞台，关注职工身体和心理健康，认真对待集体中每一个成员的喜怒哀乐，踏踏实实地为他们办好事实事，同时营造一个大家互相关心、和睦相处的环境，使每个职工真正感受到家的关爱、家的温馨。
二、努力探索新时期建家工作的新途径，着眼着力于五个创建
职工之家建设已经走过了多年的历程，成绩斐然，有目共睹。要想在这个问题上创新上水平，首先要破除 “建家就是建活动场所、创新就是搞活动，服务就是发福利”等一些陈旧观念和习惯做法，把思想建设、文化建设、民主建设、职工队伍建设及维权机制等实质性的内容作为建家的重点，把职工关注的热点、企业工作的难点、当前形势的焦点作为建家工作的突破口，通过建家增强工会的群众基础。当前重点要着眼五个方面的创建：
要着眼于维护职工合法权益进行创建。要把维权作为建家活动的第一出发点，始终以群众的根本利益为建家活动的出发点和落脚点；要倾听职工呼声，反映职工意愿，关心职工生产生活，进一步做实“职工有困难找工会”，履行帮扶困难职工“第一知情人”、“第一报告人”、“第一协调人”、“第一监督人”的职责，努力为职工群众办实事，以实际行动取得职工的信赖，使职工群众真正把工会当作自己的家。
要着眼于服务企业发展进行创建。要引导、团结、动员广大职工与企业同舟共济、共谋发展、实现双赢，要充分发挥工会组织优势，把建“家”活动更多地拓展到企业的经营、发展、改革等领域中去，夯实“家”的物质基础。要努力探索和寻求服务企业发展的新途径、新方法，通过大力开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创新创效、评先选优等形式多样的活动，动员和组织广大职工立足本职，促进企业发展重点、难点和关键点问题的解决，激发广大职工的主人翁意识、创业热情和创新精神。
要着眼于提高职工队伍整体素质进行创建。建家活动的第一着眼点应是提高职工队伍的整体素质。工会组织要从建设高素质职工队伍的高度，通过丰富建家的内容与形式，积极开展广泛持久的学习实践活动，引导职工确立“终身学习”理念，制订岗位学习和自学成才的具体目标。要为职工学习新知识、掌握新技术创造条件，努力使职工增强适应新形势的技能和竞争能力，为企业提高经济效益和改革发展储备力量。
要着眼于发挥职工的主体作用进行创建。在开展建家活动中，要突出职工群众在建家活动中的主体地位，按照职工群众的意愿和要求开展建家活动，充分调动职工群众建家的积极性。职工群众不赞成的、不满意的、不认可的，不能进入职工之家内容。因此，在建家过程中，工会要通过各种有效的途径，广泛发扬民主，不断增强职工群众的主人翁意识，把工会建成职工信赖的“家”。要着眼于加强工会组织自身建设进行创建。工会组织要认真总结经验，把握规律，把加强工会自身建设与建家活动紧密结合起来，增强“建家强会”、“建家兴会”的责任感和使命感，以更加积极、自觉的行动抓好建家工作，提高建家水平，推动基层工会组织建设的不断进步。
三、坚持将职工之家建设融于工会工作全过程，牢牢把握三个结合
职工之家建设与工会的重点工作是一致的，一个是载体，一个是内容，二者融会贯通，不可割裂。
第一，要把建家活动与加强工会基层组织建设紧密结合起来。工会基层组织是整个工会工作的基础，工会的各项工作都要通过基层组织落实，工会的作用要通过基层工会的活动来体现。在一定意义上，建家就是建基层组织，建家就是强化为职工群众服务。我们要从全面加强基层工会工作的高度，健全工会组织体系，做到“五会同建”（工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动调解委员会、劳动安全监督委员会），做到按时换届选举，依法做好工会法人登记和变更、加强会员会籍管理和发展会员等工作，以更加积极、自觉的行动抓好工会组织工作，推动基层建设上新水平。
第二，要把建家活动与发挥基层工会组织作用紧密结合起来。长期以来，我们对建家工作或多或少存在一些模糊认识，过于侧重抓“硬件”建设、抓文体活动等方面；还有的单位因为缺少活动场所，就错误地认为不具备建家条件。作为一个家，环境建设固然重要，但衡量一个家是否是个真正的家，主要看其是否具有亲情感，成员对家是否有亲近感、依赖感，是否愿意为家奉献。我们要建的不仅仅是有形的“家”，更重要的是要建无形的“家”，真正让职工、会员体会到“家”的温暖、“家”的关爱。因此，必须把服务发展和维护权益作为建家的重点，把维护职工的经济利益、政治权利和精神文化需要作为建家活动的基本内容，努力形成一手抓服务发展、一手抓维护权益的工作新格局。
第三，要把建家活动与增强基层工会组织活力紧密结合起来。要加强组织引导，充分发挥会员主体作用，以会员是否满意为标准，坚持依靠广大职工建家、评家、管家。工会的建家计划或实施细则必须提交会员代表大会通过，由会员自己定家规、树家风，依靠会员群众制定建家措施。每一项建家计划的实施，都要认真发动和组织广大会员群众积极参加，充分发挥分会、工会小组和每一个会员的主动性、积极性，保证建家目标的实现。基层工会应根据本单位会员代表大会通过的建家计划，在自检自查的基础上，向会员代表大会报告建家工作情况，由会员代表大会审查验收，并确定是否达标及建家档次，上级工会在考察复验时，应通过与职工座谈、民意评测等形式，检验基层单位会员对建家的认可程度，最后审定验收时，应把职工的认可率作为重要评价标准或先决条件。
四、加强领导，狠抓落实，确保建设职工之家活动取得新成效
一是要主动争取党委领导和行政支持。建设职工之家是党、政、工共同的任务，各级党委要高度重视，把职工之家建设和组织发展纳入重要议事日程，行政要在人力、物力和财力上给予大力支持。但这些怎么做，首先要勤汇报，多沟通情感，争取支持。其次要出成绩，有为才有位，充分发挥工会作用，为企业发展做贡献。年内全部建立由党委主要负责同志挂帅的建家工作领导机构，定期研究有关问题，加强协调，努力形成建家工作的合力。
二是进一步加强制度建设。制度建设更有长期性，根本性。要强化组织制度，健全工作制度，完善监督考核制度，每项工作都要坚持制度先行，制度上墙。三是自身能力建设。年底前系统工会将组织新任工会干部和工会后备干部培训班，组织工会干部掌握经济、政治、法律、管理、协调劳动关系和工会工作等方面的专业知识，增强分析和解决实际问题的本领，提高做好工作的能力和水平，实践证明，哪个单位主席能力强，党政支持，职工之家建设的水平就高。
第五篇：加强作风建设 建立长效机制
加强作风建设 建立长效机制
加强作风建设 建立长效机制中国煤炭新闻网
2007-5-15 16:56:29
简讯
加强领导干部的作风建设，必须建立长效机制。以作风建设不断提高领导干部的综合素质和决策水平，提高宏观把握全局的能力。当前，主要是要深入学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神，教育和引导领导干部增强围绕中心、服务大局的意识，热忱为基层服务、为发展服务，增强做大做强意识，实现又好又快发展，推动工作上新台阶、新水平。
建立领导干部作风建设的长效机制，就要找准并解决突出问题，着力提高职工群众对领导班子的满意率。要对照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气的要求，集中排查整改领导干部、领导人员在思想观念、精神状态、工作作风、服务态度、办事效率、工作质量等方面存在的问题，促进工作全面提质、提速、提效。
建立领导干部作风建设的长效机制，就要深化企业管理制度改革，着力构建便捷高效的决策和服务体系，简化办事环节，提高办事效率，强化服务意识，不断完善运行机制。理顺管理职能，消除职责不清 和相互推诿扯皮现象。
建立领导干部作风建设的长效机制，就要规范从业行为，着力建立公开透明的权力运行机制。要规范管理行为，提高管理水平，完善各项管理制度，形成以制度管人管事的机制。要全面推行和完善首问责任制、岗位责任制、失职追究制等监督制约机制，健全依法办事制度，落实厂务公开。
建立领导干部作风建设的长效机制，就要畅通监督渠道，着力建立群众监督平台。要充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，形成监督的合力，增强监督的实效。要建立领导干部作风建设承诺公示制度，公开接受监督。建立健全党风廉政建设评价和预警机制，形成作风建设监督网络，关注热点，预警示警，增强作风建设和反腐倡廉工作的前瞻性、针对性和有效性。
建立领导干部作风建设的长效机制，就要加大查处和考评力度，着力增强作风建设的震摄力。纪检监察部门要积极履职，主动跟进，果断“亮剑”，严厉惩治。加大查处力度，严格责任追究，对违反作风建设有关规定的，决不姑息迁就，决不搞“下不为例”。特别是对那些有令不行、有禁不止、顶风违纪、情节恶劣、影响极坏的典型案件，要从严从快查处，并进行公开曝光。
加强领导干部作风建设，是一项长期而复杂的工作。注重建立健全长效机制，就是要树立打持久战的思想。我们要持之以恒，不断创新，加强对作风建设工作规律和特点的研究，以改革的精神创造性地开展作风建设，把实践证明行之有效的办法和措施，以制度的形式把它固定下来，推动领导干部作风建设走上制度化、规范化的轨道。
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