卫生监督目标管理考核办法

第一篇：卫生监督目标管理考核办法

卫生监督所目标管理考核办法

为进一步加强卫生监督队伍建设，提高卫生行政执法能力，规范内部管理，改进工作作风，确保我所各项工作目标责任的落实。经所长办公会议研究决定，对本所工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生监督执法工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全所的“团队精神”，激发全所职工的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生监督工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)所卫生监督目标管理工作实行所长负责制，所长为卫生监督目标管理总责任人；副所长按分工组织相关工作实施。

(二)各科室、分所主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向所长负责，其副职按分工对本科室目标责任人负责，组织本单位相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)所卫生监督目标管理工作领导小组由所长任组长、副所长任副组长，各科室、分所负责人为成员，负责统筹协调全所目标管理工作。

(二)所办公室负责全市卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标管理内容

依据省、XXX市卫生监督工作任务和XXX卫生局下达的目标任务分为：

(一)共性目标：科室管理、党风廉政及行业作风、精神文明建设、安全生产、宣传培训、档案管理等。(二)个性目标：

1、办公室：综合管理、信息报道、网络维护等。

2、综合业务科：财务管理、编制财务预算和决算，单位后勤、物资等综合性管理。食品、公共场所、学校饮用水卫生许可复核受理等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件审核、法制培训、行政处罚档案等。

4、监督一科：综合执法，主管餐饮服务食品安全、学校卫生，城市长效管理。

5、监督二科：综合执法，主管公共场所、生活饮用水卫生及化妆品监督管理，城市长效管理。

6、监督三科：综合执法，主管医疗市场、职业卫生、放射卫生、传染病管理及消毒产品监督管理，城市长效管理。

六、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本所事业发展的要求，确定全所年度工作目标，按照所、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的年度目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，所卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室(分所)工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)半年自查和组织抽查。各科室和分所每半年都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由所办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报所目标管理领导小组解决，同时将半年目标执行情况在所内进行通报。(三)年终考核。所卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、分所完成年度目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告所长办公会议审定。

(四)科室(分所)目标管理考核满分为80分，具体指标按照《XXX卫生监督所年度目标管理考核标准》(另行制订)。

七、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

所根据目标管理考核结果每年评选先进科室、先进分所各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。

同等条件下，对目标管理考核末位科室的负责人及科室成员在评选优秀时不作考虑。(二)奖金分配

1、金额编制人员年度考核合格的按照相关政策发放奖金，差额编制人员年度考核合格的按照同职称全额编制人员的50％发放(暂定，如遇政策变化作相应调整)。考核不合格的人员奖金发放办法按照上级有关规定执行。

2、所每年按职工总数提取每人2000元的年度奖金设立年度考核奖，根据目标管理考核结果进行再分配。分配程序如下：(1)先进科室(分所)：考核奖基数按照每人3000元进行 发放；

(2)先进个人：按照每人300元进行发放；

(3)其他科室(分所)：剩余金额按照职工人数计算出入均 基数进行发放。

(4)所领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室(分所、正副职)分别按照所在科室(分所)考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2010年2月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由所卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一二年一月二十日

第二篇：卫生监督目标管理考核办法

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一二年九月一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2012年9月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一二年九月一日

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一三年二月一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2013年2月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一三年二月一日

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一三年九一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2013年9月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一三年九月一日

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一四年二月一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2014年2月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一四年二月一日

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一四年九月一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2014年9月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一四年九月一日

汝州市小屯镇第一初级中学

卫生目标管理和奖惩情况

二〇一五年二月一日

小屯一中

卫生目标管理和奖惩情况

为进一步加强卫生先进单位建设，规范内部管理，改进工作作风，确保我校各项工作目标责任的落实。经校领导班子成员研究决定，对本校卫生工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生管理工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全校的“团队精神”，激发各班主任的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生管理工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)监督目标管理工作实行班级负责制，班主任为卫生监督目标管理责任人。

(二)各科室主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向组长负责，组织本科室相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)卫生监督目标管理工作领导小组由校长任组长、副校长任副组长，各科室、各班所负责人为成员，负责统筹协调全校目标管理工作。(二)办公室负责全校卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本校事业发展的要求，确定全校工作目标，按照校、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室及班级工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)每月自查和组织抽查。各科室和各班级每月都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报目标管理领导小组解决，同时将每月目标执行情况在校内进行通报。

(三)年终考核。卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、班级所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告校长办公会议审定。

六、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。(一)年终评优

根据目标管理考核结果每学期评选先进科室、先进班级各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。(二)奖金分配

(1)先进科室、班级：考核奖基数按照每人300元进行发放；(2)先进个人：按照每人200元进行发放；

(4)领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室分别按照所在科室考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2015年2月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由校卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一五年二月一日

第三篇：诸暨市卫生监督所目标管理考核办法

诸暨市卫生监督所目标管理考核办法

为进一步加强卫生监督队伍建设，提高卫生行政执法能力，规范内部管理，改进工作作风，确保我所各项工作目标责任的落实。经所长办公会议研究决定，对本所工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求，结合我所实际，特制定本办法。

一、指导思想

紧紧围绕卫生监督执法工作，实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人，强化全所的“团队精神”，激发全所职工的工作积极性，进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节，加强管理，形成以卫生监督工作综合目标考核为核心内容的激励、约束、绩效考核和分配制度。

二、目标管理原则

(一)坚持注重实绩，突出重点，创新机制的原则；

(二)坚持实事求是，客观公正、科学合理、简便易行的原则；

(三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则；

(四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。

三、目标管理责任

(一)所卫生监督目标管理工作实行所长负责制，所长为卫生监督目标管理总责任人；副所长按分工组织相关工作实施。

(二)各科室、分所主要负责人为本科室目标工作第一责任人，对所下达的目标向所长负责，其副职按分工对本科室目标责任人负责，组织本单位相关目标的落实。

四、目标管理组织

(一)所卫生监督目标管理工作领导小组由所长任组长、副所长任副组长，各科室、分所负责人为成员，负责统筹协调全所目标管理工作。

(二)所办公室负责全市卫生目标管理、督查督办日常工作，加大协调、督查力度，建立健全目标管理制度。

五、目标管理内容

依据省、绍兴市卫生监督工作任务和诸暨市卫生局下达的目标任务分为：

(一)共性目标：科室管理、党风廉政及行业作风、精神文明建设、安全生产、宣传培训、档案管理等。

(二)个性目标：

1、办公室：综合管理、信息报道、网络维护等。

财务室：财务管理、编制财务预算和决算，单位后勤、物资等综合性管理。

2、综合业务科：食品、公共场所、学校饮用水、化妆品卫生综合协调等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件审核、法制培训、行政处罚档案等。

4、职业卫生监管科：职业卫生、放射卫生（除医疗机构）、涉水产品卫生等。

5、医疗卫生监管科：医疗卫生、传染病管理、医疗机构放射卫生、消毒产品及打击非法行医等。

6、卫生监测科 ：餐具、生活饮用水及公共场所卫生监测等。分所：食品、公共场所、饮用水、化妆品卫生监管及乡镇职业卫生、涉水产品卫生和医疗卫生等。

六、目标考核方法

(一)根据省市卫生监督工作要点及本所事业发展的要求，确定全所工作目标，按照所、科室两级负责制的原则，对照各科室职责分工，对全年工作任务层层分解，落实到相关科室。各科室据此确定本科室的目标任务，并分解到每月。

根据职能分工，所卫生监督目标管理工作领导小组组织所有关科室，采取现场督办与书面督办相结合，定期检查与不定期抽查相结合的方式，对科室(分所)工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核，对目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。

(二)半年自查和组织抽查。各科室和分所每半年都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查，并形成自查报告报所办公室，在自查基础上，由所办公室牵头，组织有关人员进行抽查，发现问题及时报所目标管理领导小组解决，同时将半年目标执行情况在所内进行通报。

(三)年终考核。所卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、分所完成目标任务的情况进行考核，并形成目标执行情况报告所长办公会议审定。

(四)科室(分所)目标管理考核满分为100分，具体指标按照《诸暨市卫生监督所目标管理考核标准》(另行制订)。

七、考核奖惩

目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。

(一)年终评优

所根据目标管理考核结果每年评选先进科室、先进分所各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干，同等条件下，根据目标管理考核结果，直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员，其余情况按照上级有关规定执行。

同等条件下，对目标管理考核末位科室的负责人及科室成员在评选优秀时不作考虑。

(二)奖金分配

1、金额编制人员考核合格的按照相关政策发放奖金，差额编制人员考核合格的按照同职称全额编制人员的50％发放(暂定，如遇政策变化作相应调整)。考核不合格的人员奖金发放办法按照上级有关规定执行。

2、所每年按职工总数(按年终人数计算，不含临时工，下同)提取每人2000元的奖金设立考核奖，根据目标管理考核结果进行再分配。分配程序如下：

(1)先进科室(分所)：考核奖基数按照每人3000元进行 发放；

(2)先进个人：按照每人300元进行发放；

(3)其他科室(分所)：剩余金额按照职工人数计算出入均 基数进行发放。

(4)所领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室(分所)

正副职)分别按照所在科室(分所)考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。

八、其他

本办法于2010年1月1日起正式实施。实施过程中如遇不明事项的，由所卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。

二〇一〇年二月三日

第四篇：目标管理及考核办法

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

发布时间： 2007-12-4 16:39:00 被阅览数： 2999 次 来源： 哈尔滨工业大学保密处

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

校保发[2006]364号

第一章 总 则

第一条 为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》（国保发[2002]4号）的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条 为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时，给予一定经济补偿的措施。

第三条 在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任，未发生违规违纪行为和失泄密问题的，均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

第四条 保密补贴按照 “以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

第五条 涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时，保密补贴随之变动。

第二章 保密补贴发放标准和经费分担

第六条 学校涉密人员保密补贴标准，依据涉密人员的涉密等级分为三个档次，具体标准为:

一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

第七条 同时承担两项以上涉密工作的涉密人员，按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

第八条 保密补贴经费分担：

一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

二、学校校部机关及各院（系）机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

三、各院（系）科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

五、财务单独核算单位的涉密人员，其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

六、外聘人员，其聘用岗位属涉密岗位的，保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

第三章 保密补贴发放考核办法

第九条 保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度，按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作，对各部门执行保密规章制度的情况进行检查，并将检查结果作为保密考核的依据。

第十条 保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行，考核内容包括：

一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

二、履行保密职责，遵守保密纪律情况。

三、国家秘密载体的管理情况。

四、保密要害部门、部位的管理情况。

五、科学技术保密管理情况。

六、通信和信息交流保密情况。

七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

八、涉密会议保密情况。

九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

十、参加外事活动保密情况。

十一、涉密人员流动及出国（境）管理情况。

十二、失泄密事件报告和查处情况。

十三、参加保密教育和培训的情况。

十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条 有下列行为之一者，应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为，但未造成泄密事件的，每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成泄密问题的，视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成严重泄密问题的，除从当月起停发全年保密补贴外，还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴，追究党纪、行政和法律责任。

第十二条 涉密人员违反本办法相关规定，需扣发保密补贴的，由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》（附件一），报保密办、人事处审批后，通知其本人。

第十三条 扣发保密补贴的批准权限 :

一、扣发当月保密补贴，由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

二、连续扣发 2-6个月保密补贴，由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见，报学校主管领导批准。三、一次性扣发半年以上保密补贴，由学校保密委员会审批。

第四章

保密补贴发放程序

第十四条 涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院（系）、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》（附件二或附件三）报保密办审批（考核时间为上月25日至当月24日）。

— 4 — 第十五条 保密办在各单位考核的基础上，依据季度抽查和不定期检查情况，审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前，将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表，由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》，审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

第十六条 涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放(以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准)，至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

第十七条 涉密人员岗位发生变动的，按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准，并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

第十八条 涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的，从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

第五章

附 则

第十九条 本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

第二十条 本办法自二○○六年一月一日起试行。

第五篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年