县商务局四个带动工作总结

第一篇：县商务局四个带动工作总结

县商务局四个带动工作总结

现将一年来工作开展情况汇报如下

1、夯实招商引资基础，项目带动作用明显

2013年，我局坚持项目带动战略不动摇，从思想认识高度重视，把招商引资工作视为全县经济社会实现跨越发展最直接、最有力、最有效、事关全局的战略举措，作为”一号工程”来抓。一是结合我县优势资源和主导产业，科学谋划对接一批科技含量高，投资规模大，带动能力强的重大项目。二是大力引进境内外500强企业、知名企业**头企业，加快改造和提升优势传统产业。三是围绕重点区域和对象，统筹安排招商引资重大活动，进一步整合招商引资资源。积极组织有针对性的国内重大招商活动，由县商务局、发改委和中小企业服务局等单位牵头，县四大家主要领导挂帅，以”珠三角”、”长三角”、京津**、湖北**地区为重点，国内招商与项目对接活动；精心包装适合本地发展的项目，如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免招商盲目性，有的放矢地进行对口招商。截止11月份，全县19个乡镇（街道）共上报招商引资项目89个，总投资147.97亿元，合同引资额120亿元，累计到位省外资金42亿元，占全年目标任务36.5亿元的115%；引进境外资金3842万美元，占全年目标任务3322万美元的115.7%，创实际利用外资历史最好水平。

2、提升招商引资水平，品牌带动有新提升

一是突出区域品牌，依据我县地理位置优势，引进了全市近5年最大开工在建的央企合作项目、豫鄂陕三省第一农商集散贸易项目、河南省20个服务业A类项目--中国供销集团**物流港项目，总投资12.6亿元，项目设计建筑面积29.8万平方米。已完成征地420亩，主体工程完工面积15.6万平方米，拆迁户安置房完工面积4.8万平方米。二是突出行业品牌优势，引进全市最大的标准化厂房建设项目--**食品企业标准化厂房建设。项目设计总建筑面积28万平方米，预算投资6亿元，有中国食品添加剂行业龙头企业--中国北京北方食品添加剂公司投资。项目已完成征地328亩，场地平整已完工，主体建筑开工在建面积6万平方米。三是突出资源品牌，引进全市最大的高新技术产业化项目--云南永和钢铁集团**碳酸钙造纸生产线项目，年产石头纸52万吨，总投资6亿元，已完成征地228亩。场地平整结束，正筹备地基工程施工；全市乃至全省最大的食用菌产业化项目--引进落地中国食用菌行业龙头企业、国内该行业唯一上市公司--广东星河生物科技股份公司投资5亿元的食用菌工厂化栽培与深加工项目。该项目正在积极完善前期各项审批事项，争取尽早开工。将为**食用菌传统产业优化升级起到引领作用。

3、提高招商引资实效，创新带动扎实推进。

按照《中国共产党**市委、**市人民政府关于加快发展开放性经济的意见》和”龙腾计划”要求，我们县委政府明确制定汽车配件及装备制造、冶金新材料、农产品深加工、文化与旅游四大产业重点发展的支柱产业，制定了四大产业招商路线图和产业链图谱，从中浓缩提取重点招商项目20个，划分京津**、”长三角”、”珠三角”和湖北**四大重点招商区域。县委、县政府启动了”招商引资百日会战计划”。就”长三角”地区招商工作，我们坚持实行”四个依靠”，不断创新招商引资方式方法，并取得积极成效。

一是创新招商方式坚持四个依靠，即依靠驻地招商依据四大产业招商线路图要求，确定由副县长吴在明带队，县商务局、发改委、国土资源局等单位参加，组成驻”长三角”地区招商服务小组，以**、上海为中心，辐射周边城市，从9月中旬开始进驻，先后拜会当地河南商协会12家，拜见商协会会长、副会长、秘书长32人，发放**招商引资推介材料150余份，起到了广泛结交朋友，沟通信息的目的。依靠小分队招商。自8月底开始，全县19个乡镇（街道）、20个承担招商引资目标任务的县直经济主管部门，共组织赴”长三角”地区招商小分队8批次，参加人员35人次，对接企业22家，包括上海大众汽车公司、**哇哈哈集团等，会见重要客商28人，洽谈项目12个，收到较好效果。依靠”以商招商”。我们利用现有已落地**的”长三角”地区投资客商，包括上海**区工商联、江苏**佳美集团、浙江**大山合食品公司、浙江**天和食品公司、浙江**德高密封材料公司等，让客商们利用自己**多年工作经历，向远在”长三角”老家的朋友们宣传**，招引更多的项目、资金入住**。依靠”亲情招商”。我们借助**籍在”长三角”地区的老乡关系，向他们宣传介绍家乡的招商引资优惠政策和优势资源，吸引老乡和老乡周围的”大款们”把资金流向转投**，支持家乡建设，促进家乡发展。通过上述四种招商方式的有效实施，至目前，已有4个项目初步达成合作意向，总投资7.2亿元，意向引资额6.5亿元。这3个项目分别是米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目，意向投资额1亿元，引资额8000万元；**县食用菌生产办公室与浙江**大山合食品公司合作的食用菌深加工与提取物制备项目，意向投资额3.5亿元，引资额3.5亿元；**县商务局、**县文广新局与上海煜皓光文化传播公司对接洽谈的海纳春秋文化**基地建设项目，意向投资额1.2亿元，引资额1亿元；**县科技局与上海贝康生物科技公司合作的废旧香菇袋内在物质萃取项目，意向投资额1.5亿元，引资额1.2亿元。其中，由米坪镇政府与浙江**中宇实业公司合作的优质重质碳酸钙粉生产线项目初步具备签约条件，通过继续努力，可在年底前实现正式签约。二是创新项目督查机制。在”听、看、察、访”的基础上，围绕项目落实是否到位、开工建设是否顺畅、资金到位是否合约、建成投产是否见效，对招商引资项目实施指标考核，加大项目跟踪落实力度，进一步提升项目实效。

4、优化招商引资环境，服务带动成效显着。

招商引资成败在环境，坚持以实施服务带动为抓手，开展”转正提”活动，牢固树立”服务就是义务、服务就是效益、服务就是环境”的理念。一是继续深化”保姆式服务”、”一站式服务”，完善客商投诉处理机制，净化投资环境。认真落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制、无偿代理制，服务项目要简化办事程序，减少审批环节，提高工作效率；严厉打击乱检查、乱收费、(m.depeat.com)乱罚款、乱摊派等行为；继续组织开展外来投资企业大回访活动，加大跟踪服务力度，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题。二是着眼于服务，立足于安商、富商。服务不仅仅是局限于招的环节，更要深化到留的环节、安的环节、发展的环节，像东福印务落户**后，从人员招聘、制度建立、业务拓展，我们都贴心、全面的服务。时刻要求自己换位思考，如果我们是投资商，我们想要什么样的服务、什么样的环境，确保企业招的来、留的下、安的住、发展好。要以硬措施打造软环境，进一步塑造亲商、安商、富商的良好形象，吸引更多的客商投资。

5、下一步工作打算

一是加大项目储备力度。从已经明确的四大重点招商产业中，有针对性地选择更适合承接”长三角”地区产业转移的储备项目，有利于实现有效对接。有针对性的组织国内重大招商活动，以”珠三角”、”长三角”、东南沿海和京津地区为重点，根据我县资源优势，结合国际国内产业转移趋势，适时组织国内招商与项目对接活动，或客商拜访，点对点对接，”叩门”式招商，推进我县招商引资工作再上新台阶。同时包装适合本地发展的项目，有的放矢地进行对口招商。如地板砖项目、大水泥项目、煤炭物流项目和光伏农业香菇产业集聚区项目等，降低招商成本，避免盲目招商。

二是进一步加大驻地招商力度。从县直单位挑选精干人员，组建”长三角”地区驻地招商工作队，明确工作内容、制度、目标，确保驻地招商效果。

三是立足当前，促进外贸进出口结构多样化，加大出口企业奖励力度。在进口方面，我县的外贸进出口结构比较单一，特别是进口产品方面，我们主要是以原材料铁矿石进口为主，2014年，我们将完善进口政策，搭建更多进口促进平台，积极扩大我县短缺的先进技术设备、先进技术等，促进对外贸易平衡发展。在出口方面要加大出口企业奖励力度。确保已出台的各项政策措施落实到位，同时向县委、政府汇报企业进出口情况，得到更多的优惠政策、奖金等支持，帮助企业克服订单不足、成本升高、摩擦增多等困难，努力将外部环境变化的不利影响降至最低程度，全力以赴稳定外贸增长。

四是支持企业做强做大，转型升级。我县的农产品出口企业起步晚，起点低，发展快速，因此抵御风险的能力相对较差。县委、政府要继续支持农产品出口企业，支持企业做强做大，转型升级，提升企业本身抵御风险的能力。

**县商务局

第二篇：2010四个带动工作总结

XX乡二〇一〇年 “四个带动”

工作总结

一年来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”，全面实施“四个带动”重大战略，强力推进项目带动，以招商引资为重点的工业经济实现新跨越；科学部署品牌带动，品牌XX形象得到推广；深化创新带动，经济发展质量得到全面提升；全面落实服务带动，积极转变政府职能，执政为民理念得到体现，开创了社会经济和谐发展的新局面。现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、全面实施“项目带动”，工业兴乡布局初现成效

我们以“项目建设年”为契机，转变发展观念，加大资金投入，创优发展环境，项目带动战略初见成效。

（一）工业结构得到优化。依托我乡资源优势和产业基础优势，围绕矿业集团培植龙头企业，XX成为周边地区的重要建材石基地。围绕XX、XX、XX等招商项目做好后续服务工作，竞争能力得到提升。投资2000万元的XX项目顺利入驻县工业园区，一年来全乡新上引资项目10个，投资1000万元以上项目7个，300—1000万元项目3个，招商引资项目总投资额23850万元，超额完成县分配的22000万元招商引资任务。

（二）现代农业初步发展。顺利实施XX水库除险加固工程，实施了投资额300万元的小农水工程，对全乡灌渠进行清淤、维护，进一步改善了农业基础条件，为农业丰产、农民增收奠定了基础。水稻、小麦、花生、油菜高产示范种植项目初步形成，与省土肥站、县农技中心结合，建立了 1

3143亩的化肥试验项目；继续落实扶持农业产业化龙头企业政策，珠源农牧开发公司的龙头企业企业地位得到巩固，产业带动效益显现。

（三）稳固推进现代服务业建设。强化对内对外服务功能，壮大服务业实力。顺利推进“万村千乡”工程，集镇市场体系初步完善，农产品市场逐步形成。积极开发文化旅游产业，着力打造“XXX森林公园”旅游品牌，停车场、游客服务中心、大殿、偏殿建设完毕，XXX森林公园的后续开发得以巩固。加大宣传力度，搜集整理XXX生前遗迹、遗物及生活事迹材料，加快启动“XX故居”恢复项目，形成有影响力的“XX”文化品牌。积极筹备，科学规划，XX森林公园项目正在向市林业局申请。

（四）加快现代城镇体系建设。积极贯彻县“城市管理年”活动要求，对集镇加大投入、科学规划。一是科学规划，突出特色。高标准修编完善了《XX乡集镇十年总体规划》，确定了集镇的规模及总的发展方向；二是加大投入，加快发展。今年以来累计投入资金221万元，对宁静路、贞元路进行了改建：投资45万元，对全长570米的宁静路进行升级改造，高标准铺设水泥路面5000平方米，整修下水道1100米；投资80万元，对长1700米的贞元路街道进行重新铺油整修，投资30万元，对XX大道中段进行铺油建设，改善了街道路况；投资40万元对贞元路北段1000米的路段进行升级改建，铺设彩砖5000平方米，新修、整修下水道1600米，美化了集镇面貌；投资2万元，在街道设臵垃圾筒80个，确保街道整洁；投资24万元，安装太阳能路灯60盏，方便了群众生产生活，提升了集镇品位。

（五）大力开展交通综合体系建设。为加快旅游开发步伐，筹资140余万元新修旅游公路8.5公里，修建村道0.7公里，止目前，全乡已累计修建乡村道120公里，其中乡道43公里，“村村通”道路77公里，逐步改变了过去全乡路况差，交通闭塞的状况，构建了四通八达的交通新局面。

同时，以管理区、村委为单位对全乡140公里乡村道路进行维护整修，确保群众出行方便。

二、积极打造品牌XX，品牌优势凸现

品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们一是做大做强工业品牌，整合全乡优质黄酒资源，对传统生产工艺进行改良，加大科技投入，从口感、品质、色泽、保质期限等方面对XX黄酒进行包装，采取统一包装、统一标识、统一质量的形式，加大广告投入，扩大宣传力度，使“XX黄酒”成为全省乃至全国都叫得响、销得动、留住人的知名黄酒。二是紧紧抓住XX风景区和XX故居，对XX风景区加大投入，加快施工进度，同时围绕XX传说及历史源渊，充分挖掘其文化内涵，加大广告宣传攻势，努力打造XX品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。

三、加快实施创新带动，做好科技规划

我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。

（一）科技创新实现新突破。一是加快农业新技术的应用步伐。在农村强化科技培训，提升致富能力和科技创新意识，推广农业新技术，推广沼气建设，实施示范方建设等方面取得了较好成效。以XX、XX、XX为主建立了万亩油菜示范方，以XX、XX、XX等村为主建立万亩花生生产示范方，引进小麦新品种4个，红薯新品种2个，油菜新品种3个，水稻新品种2个，全乡建设沼气池340个。二是推进企业推进科技创新。XX有限公司投入资金600万元用于技术改造，引进50台自动针织机，一台机器的日产量是过去的3倍，提高了生产效率，减少了人力物力的浪费，提高生产效率200%以上。XX有限公司充分应用高新技术，利用国际上最先进的生产工艺和原料，生产的绿色环保塑胶产品全部用于出口到欧美等发达国家。为了

提高矿产资源利用效率，引进投资20亿元的XX多晶硅生产项目，对丰富的石英石资源加以深加工利用，生产的太阳能电池板系当前的高科技项目。

（二）体制机制创新稳步推进

一是积极推进林权制度改革。运用“四议两公开”工作法工作模式，一村一策、一山一策、一小组一方案地认真研究，合理科学地制定林改实施方案。16个山区村委的林权制度改革顺利完成。流转集体山林10.3万亩，确权10.3万亩，确权自留林1237亩，责任林7855亩，承包山林3.1万亩，签订合同50份。在栀子生产上，通过落实和完善承包经营机制，加强管理，全乡2.2万亩退耕还林、荒山造林栀子地初见成效，使栀子生产成为强乡富民的特色产业；强化生态乡建设，被评为全市2010年林业生态乡建设先进乡。二是稳步推进农村土地承包流转改革。积极宣传，科学规划，引导土地向种植大户流转，初步统计，全乡30亩以上种粮大户65户，流转土地1500余亩。三是开展农民专业合作社示范建设活动。通过政府引导、能人带头、群众参与的形式，建立农民专业协会和专业合作社22家，依靠网络、报纸等先进的宣传工具开拓市场，有效地维护了群众的利益。四是积极推进机关、学校用人制度改革。在乡机关、中小学校中实行“双向选择、竞争上岗”，建立了能者上、庸者让、末位待岗一年的工作机制，调动了机关同志工作的积极性、主动性，优化了教师资源的配臵，提高了工作效率。五是进行了集镇管理运营机制的创新，实行“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化动作”，将集镇卫生管理、市场服务与社会治安有机地结合起来。六是在旅游开发上实现创新，将新农村建设与旅游开发有效地结合，因地制宜，建立了XX新农村和XX新农村，结合依山傍水的实际情况科学规划，在XX引资建设特色养殖示范园一

处，绿色木耳种植场一个，将新农村建设成为观光休闲于一体、科学示范为一身的先导旅游示范点。

（三）管理创新得到体现

一是加强机关效能管理创新，强化职能转变。完善、改进了机关管理制度，对机关财务、来客招待、会议、学习等十四个方面进行了改革，有效地提高了机关效能。二是创新村级组织管理方法。在各行政村中建立了经济目标和责任考评体系和重点工作考评通报制，对村级工作进行十个方面的细化管理，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。大力推广“四议两公开”工作法，促进了村级事务的民主管理。三是在集镇管理上实现了管理模式的创新。实行了“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化运作”，治安大队负责集镇治安和卫生管理，治安费与卫生费一票收取，取之于民用之于民。在公共设施维护上采取政府出资与群众筹资相结合的方式，使群众能够自觉地参与到公共设施维护。

四、深化服务带动，服务社会全局

围绕服务项目、服务群众、服务企业的服务策略，积极推行优质服务。

（一）简化程序，优质服务，政务环境得到切实改善。一是健全了乡党群服务中心、便民服务中心运行机制。乡政府投资20万元加强了党群服务中心、便民服务中心的软硬件配套。抽调6人充实到党群服务中心、便民服务中心，设立咨询工作台、党务服务台、计生服务台、房建服务台、民政服务台、信访工作台等六个工作平台，推行“六个一”工作制度（一张笑脸、一声问候、一把椅子、一杯热茶、一颗诚心、一句祝福），实行行政服务一条龙管理,简化办事流程，彻底解决了老百姓来乡政府办事人难

找、事难办的问题。二是推行了“便民服务全程代理制”。在各村委设立便民服务点，对村民办理事项、特别是孤寡老人办理事项进行免费全程代理。一年来，各村代理员为村民代办计生证件200余个、民政服务100件、党务服务50次、村建证件70个。三是积极推行“三公开”（公开政务、公开办事流程、公开办事结果），加强检查和监督。通过“三公开”，让政府的职权在阳光下运作，广泛接受社会和群众监督。在各村委成立了监委会，通过监委会、纪检会、人大监督等加强了对各单位、各村委的监督和检查，确保村务公开、透明，让群众明白、放心、满意。

（二）集中整治，强化监督，营造公正严明的法制环境。

通过对全乡行政审批事项进行规范，对全乡计生、土地、村建、民政、林业、水利等行业的行政审批、收费行为进行整治，审核其收费依据及收费许可，坚决杜绝伸向群众、企业的黑手，严格查处涉农、涉企的“三乱”行为。同时出台了XX乡招商引资优惠政策，乡党委、政府将给予企业的所有优惠政策以政府文件的方式固定下来，严格落实认真执行，使企业放心来发展，舒心搞生产。

（三）综合整治，重点突破，打造安全稳定的治安环境。

一是建立健全了乡综治工作中心，建立了司法服务中心、组建了XX乡社会法庭、完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，综治办、派出所、司法所及行政执法部门认真保障全乡人民的安全，做到了有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的安全保障。二是扎实开展平安建设大走访。以县政法部门开展的平安建设大走访爱民实践活动为契机，进一步完善了社会稳定预警机制、矛盾纠纷排查调处机制、应急处理机制和责任追究机制，深入排查，扎实走

访，并对排查出的矛盾认真化解调处，确保矛盾纠纷得到有效调处。完善了治保主任和专职民调副主任联席会议制度，每半月开展一次联席会议，对各村的矛盾纠纷和不稳定因素及时汇总梳理，分类处理，把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态，努力实现“发现得早，化解得了，控制得住，处理得好”的目标。止目前，全乡26个村委共排查出矛盾纠纷64起，已化解41起。三是深入开展以打击“两抢一盗”为主的严打整治工作。精心布署、强力组织，大力开展严打整治工作，重点开展了打击暴力犯罪、涉黑恶犯罪和入室盗窃、抢劫、偷盗耕牛、大型农机具、电力等多发性侵财犯罪的活动。今来以来，全乡共发生刑事案件26起，已侦破18起，治安行政案件54起，已查处50起，行政拘留27人，依法起诉12人，治安处理147人，抓获各类逃犯7名，有效震慑了犯罪分子，切实保护了广大群众生命财产安全，构建了和谐稳定的发展环境。

五、存在问题及下步打算：

我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是XX地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。

中共XX乡委员会

XX乡人民政府

2010年12月30日

第三篇：2011县委组织部四个带动工作总结

2011年上半年**县委组织部“四个带动”

工 作 总 结

县‚四个带动‛领导小组综合协调办公室：

2011年以来，我部认真贯彻落实县委县政府‚四个带动‛战略部署，根据上级文件精神，成立领导机构，深入宣传发动，制定下发有关工作方案、工作计划，强化工作督查，务求工作实效，圆满完成了各项工作任务。现将我部‚四个带动‛工作完成情况总结如下：

一、主要工作情况：

1、以“四联四创”为重点，努力打造组织工作新品牌。按照县委要求，组织部坚持以科学发展观为指导，以创新的思路谋划基层党建工作，继续深入开展以‚领导联点、党员联手、支部联建、企村联姻，创新农村建设示范村、创‘一村一品’发展样板村、创基层组织建设‘双强’村、创民主和谐文明村‛为主题的‚四联四创‛活动，目前，全县120个县直单位、60家规模企业党组织与68个村党支部‚结对联姻‛，3500名县直党员与4200名农村党员‚拉手交友‛。全县90%以上的村达到‚五个好‛村党支部标准，‚一村一品‛专业村达到137个，市级以上新农村建设示范村达到25个，生态文明新村达到160个。‚四联四创‛活动找准了统筹城乡党建的有效抓手，推动了城乡基层党组织交流融合，促进了县域经济社会持续健康快速发展。我县连续五次

（南阳市唯一）被授予全省和全市‚农村基层组织建设先进县‛，被中组部授予‚干部人事档案工作目标管理一级单位‛；被省委组织部分别授予和确定为‚全省组织工作先进单位‛、‚组工信访工作先进单位‛、‚全省党建工作联系点‛、‚非公有制企业党建工作联系点‛、‚组织信访工作联系点‛、‚组工调研工作联系点‛。

2、以村支部书记职业化管理为重点，探索组织工作新路子。一是实施任职竞聘制，推行岗位专职化。加强村干部后备人才选储，对村支书进行专岗选配，拓宽选任渠道，优化村党支部书记队伍结构和素质。进一步明确了村支书七项重点职责，建立了村支书职业化管理档案和值班坐班工作制度。二是实施绩效奖惩制，推行报酬工薪化。强化村党支部书记绩效管理，明确补贴标准、考评办法和奖励标准。从元月份开始对全县299个村支书建立了工资卡，逐月发放了基本工资。三是实施践诺淘汰制，推行管理科学化。健全了村支书岗位目标责任制，完善了民主评议和监督制度，建立了经常性培训制度、重大事项报告制度、问责约束淘汰制度。目前已经调整了5名村（社区）党支部书记。四是实施成长激励制，推行发展持续化。坚持做好从优秀村党支部书记队伍中考试录用乡镇机关公务员、招聘乡镇事业编制人员工作，持续开展“红旗村党支部书记”和“优秀村党支部书记”评选活动。严格落实离任村党支部书记待遇，为在职村党支部书记办理了社会养老保险。通过各项有效措施，使村支部书

记发展上有出路，政治上有前途，退职后有保障。切实解除其后顾之忧。推行村党支部书记队伍职业化管理，有效改善了干部结构，优化了干部队伍，激活了内在动力，农村基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强。

3、加强组织部门自身建设，围绕全县经济社会发展大局提供服务。县委组织部以实现机关工作制度化、素质建设经常化、干部管理规范化为目标，通过采取切实可行的方式方法，建立行之有效的约束机制，探索了一条加强自身建设的有效途径。一是抓关键，促转变，实现机关工作制度化。围绕组织工作服务经济建设这个中心，努力转变工作作风，改进工作方法，提高服务基层、服务群众的水平。同时在**党建网上进行部务公开，设立干部监督举报信箱，将部内干部及所承担工作和标准向全社会公布，有力地促进了全体组工干部为基层和群众办实事、办好事的主动性，急群众之所急，想群众之所想，严格自律、务实进取的工作作风不断得到弘扬。二是抓根本，促提高，实现素质建设经常化。县委组织部以提高政治、业务素质为重点，着重抓好组工干部的思想政治建设、作风建设和职业道德建设，大力培养和提高组工干部围绕中心、服务大局、解决实际问题的能力，尤其是加大实践锻炼与理论应用的结合度。多管齐下的持续教育，注重长效的全程培养，极大地促进了组工干部的素质建设进程。三是抓机制，促落实，实现干部管理规范化。为了加强对干部的激励、约束、管理，促进工作落实，县委组织

部实施以制管人、以章理部。通过对实际工作的反复研究、总结，制定出涵盖机关每一个岗位工作职责、行为规范、职业道德，以及党组织活动和事务管理等内容的一整套工作运行机制和干部管理规范，既职责明确，又便于进行协调、齐抓共管；既能有效贯彻落实上级决策部署，又能充分调动各方面积极性；既能迅速反映各方面信息，又能及时处理各种问题，更好地服务全县工作大局。

二、下步工作打算

一是深入推进统筹城乡党建‚四联四创‛活动。突出抓好活动的组织协调、典型培育和督查指导工作，以点带面，整体推进，确保活动取得实效，并以‚四联四创‛活动为抓手，构建统筹城乡党建工作新格局；做好活动的调研和宣传工作，创造经验、打造品牌，力争走在全市、全省的前列。二是加强村党支部书记队伍职业化管理的完善总结工作。完善村党支部书记队伍职业化管理的各项配套措施，加强对村党支部书记队伍的教育培训、管理监督，积极总结经验和好的做法，扩大宣传，提高影响力。三是继续加强组织部门自身建设，为县域经济发展提供组织保障。

中共**县委组织部

2011年6月25 4

第四篇：上半年四个带动工作总结

XX乡2010年上半年“四个带动”工作总结

2010年以来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，结合全乡实际，围绕“四个重在”，强力推进项目带动，加快工业强乡步伐；科学部署品牌带动，提升品牌XX形象；深化创新带动，提升经济发展质量；全面落实服务带动，落实执政为民理念。开创了社会经济和谐发展的新局面。现将半年工作开展情况总结如下：

一、组织领导到位，宣传发动得力

县“四个带动”会议后，乡党委、政府高度重视，迅速成立了XX乡四个带动领导小组，组建了项目带动办公室、品牌带动办公室、创新带动办公室、服务带动办公室、综合协调办公室，召开了全体机关干部、全体村干部、乡直单位班子成员会，印发了《关于在全乡实施“四个带动”发展战略的实施意见》（X发【2010】X号），制订了项目带动实施方案、品牌带动实施方案、服务带动实施方案、创新带动实施方案，对全乡实施“四个带动”进行了周密部署，对各项目工作目标进行量化、细化，使“四个带动”工作更具有操作性。会后各单位迅速行动，安排了各自的工作方案，并积极贯彻落实。

二、强力推进项目带动，项目建设初具规模

我们坚持以“项目建设年”为契机，加大资金投入，创优发展环境，项目带动初见成效。一是依托资源优势，因地制宜，做好规划。围绕XX山区资源优势，做XX、XX、XX、XX等产业的开发。对XX中长期项目建设进行规划，使项目建设有序化。加强 了现有矿场的优化整合，化零为整，搞好规模开发，培植龙头企业。二是在建项目抓进度。对全乡在建项目XX水库工程、XX养殖园、XX风景区等项目加强组织领导，加快施工进度，确保工程顺利推进。止目前，投资XX余万元的XX水库除险工程顺利完工；占地XX余亩，投资XX万元以特色养殖为主的XX养殖园建成试养；XX风景区正加紧施工进度，预计10月1日将接纳游客；XX公路正在施工，该公路将大大缩短XX风景区至XX的行车距离，成为两处景区的黄金链线。三是洽谈项目抓落地。对正在洽谈的项目主动出击，拿出诚意，提供优惠，创优服务，确保尽快落地生根。目前砩石开采项目进入落地程序，艾叶加工项目正在论证，XX环保科技园正在洽谈。四是千方百计抢项目。充分利用XX籍在外工作人员的关系，对XX招商引资的诚意、优惠政策进行宣传，大小兼顾，内外并举，尽可能地争取一切可以争取的项目，确保全乡经济的可持续发展。预计今年全乡新上引资项目8个以上，投资1000万元以上项目4个，300—1000万元项目4个，招商引资额达2.6亿元。

三、积极打造品牌XX，品牌优势凸现

品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们紧紧抓住XX风景区和XX故居，对石柱山风景区加大投入，加快施工进度，努力打造石柱山品牌，力争3至5年内使XX成为全市乃至全省品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。同时规划开发石柱山系列品牌和“XXX”文化品牌，使之成为叫响全国的品牌。

四、加快实施创新带动，做好科技规划

我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。在各村委以农村远程教育学校为基础，广泛开展农业技术及农村科技培训，提高了广大农民群众科技致富的能力。积极探索乡机关干部和村干部的管理创新，对全乡经济重点工作进行详细分解细化，任务完成的好坏直接与年终奖金挂钩，达到人人头上有目标任务，身上有压力。对机关干部实行“双向选择、竞争上岗”，建立能者上、庸者让的工作机制，调动了机关同志工作的积极性，促进了工作进度，提高了工作质量。村级干部管理上对村干部实行重点工作考评通报制，乡政府对重点工作下达了目标任务考评细则，并实行半年一观摩、重大工作单项考评、年终综合评定奖惩的工作方法，根据当年工作完成好坏确定出一、二、三等工资，坚持公开、公正、公平、透明，不搞平衡，彻底解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

五、深化服务带动，服务社会全局

围绕服务项目、服务群众、服务企业着重强化“四项服务”： 一是法制服务。建立健全了乡司法服务中心，组建了XX乡社会法庭，完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，要求派出所、司法所及行政执法部门切实保障全乡人民的安全，做到有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的法律服务。二是信息服务。加强信息宣传，推行“三公开”，即公开政务、公开办事流程、公开办事结果，让政府的职权在阳光下运作，接受社会和群众的监督。三是督查服务。及时督办一些部门的不作为、慢作为、乱作为现象，通过督查，着力解决服务梗阻问题。四是社会服务。健全了党群服务中心，把党务、计生、民政、村建、信访等事务纳入党群服务中心办理，在全乡开展了便民服务全程代理制度，在各村委设便民代理员78名，半年来为群众代理事务232件。在乡机关、乡直各单位开展了“我为XX整整容”活动，各单位自觉参与集镇管理，每周至少集中清理一次集镇卫生，25名集镇志愿者义务为集镇服务。在教育、卫生、金融、供电、财政等与人民群众息息相关的行业推行优质服务，充分体现服务服务带动的宗旨，拉近了与群众的距离，获得了群众的高度称赞。

六、存在问题及下步打算：

半年来，在党委、政府的努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。

第五篇：卧龙区国土局2011年四个带动工作总结

卧龙区国土资源局 2011年“四个带动”工作总结

今年以来，我局按照区委、区政府“四个带动”工作会议要求，紧密结合工作实际，以服务带动为主线，努力在创新带动、项目带动上下功夫，采取有力措施，收到了良好成效。现将今年工作总结如下：

一、加强责任明确分工，做好教育整顿。

一是结合实际，制定了全年的“服务带动”方案和工作计划。进一步明确工作责任，实行领导分包重点项目工作责任制，科室承担服务带动具体工作，使全系统上下人人有任务、有指标，确保项目引得来、有地用、上得快。

二是开展了为期三个月的以“服务至上、爱心无限”为主题的服务带动教育整顿活动。我们以建设服务型政府为出发点，以优化经济发展环境为目标，以服务项目、服务企业、服务群众、服务农运会为重点，以审批服务、法制服务、信息服务、督查服务、民生服务为主要内容，通过加强教育、查摆问题、剖析原因、整改提高，认真落实了市委、市政府出台的《关于优化经济发展环境的十条规定》和《南阳市关于损害经济发展环境行为的责任追究办法(试行)》等规章制度，并且认真总结经验，把握规律，创新方法，狠抓落实，着力推进了机关作风和政府职能进一步转变，提升了公务员素质，提高了服务质量和水平，把我局服务带动工作推向深入，促进了我区发展环境进一步优化。

二、创新工作机制，提升管理水平。我局一是以创新带动为切入点，一方面抓住机构改革、职能调整的有利时机，抽调大量骨干人员充实监察大队，使原有的15人增加到30人，重组成了建局以来规模最大、人员最多的一支执法监察队伍，使执法监察力量大幅度增强。另一方面创新执法监察工作机制，组织国土所定期不定期举行土地执法监察情况联席会，各国土所对耕地保护、土地征用、卫片执法检查、土地垦复开发、土地信访工作、日常土地巡查监督等工作进行小阶段汇报，针对工作中出现的问题集思广益，研讨解决方法，争取及时高效的解决问题，事后认真总结，为土地执法检查工作积累了宝贵的经验，并对局里了解基层情况，科学合理、及时有效作出工作安排部署提供了现实依据，形成了局所上下密切联动的良好机制，为我区有力、有序、高效管理国土资源夯实了基础。

二是为加强对例行督查相关工作的组织领导，我局专门成立了例行督察工作领导小组，协调调度耕地保护、建设用地审批登记情况、卫片执法检查、土地供应和利用、土地政策执行、税费收缴使用等有关事宜，针对督查重点及时纠正工作中存在的漏洞和问题，确保各项数据真实、整改彻底、处理到位，保证了我区用地安全，助推了我区经济建设工作更好更快地发展。

三、多方位提升服务能力，进一步优化发展环境。一是全面落实简化项目用地报批材料，缩短项目用地审批时限和限时办结制度，把重点企业和项目用地审批事项全部纳入审批“绿色通道”，实行跟踪服务，随到随办；打破建设用地批次数量限制，对于符合条件的国家和省重点 项目单独组卷申报；对跨市、区的线型工程，根据完成用地组件进度，分段分批报批用地；对城乡挂钩项目区规划实行整体审批，不再另行办理农转用审批手续；对于符合规定条件的项目可以申请先行用地；对于需要报国土资源厅审批的项目用地，派专人加强沟通协调，力争尽早取得批复。

二是加强同发改、规划等部门的协调配合，尽可能多地将我区工业项目列入省、市重点项目，使用省、市预留的建设用地计划指标，减轻我区的用地压力。进一步加大与上级国土资源部门的沟通和联系，积极捕捉信息，争取省厅、市局的大力支持，尽最大努力多争取建设用地指标，确保区内基础设施和急需的建设项目用地需求。加强对已批土地的跟踪监管，加大闲置土地处置力度，盘活存量用地，弥补新增建设用地的不足。继续贯彻“有限指标保重点，一般项目靠挖潜”的原则，多渠道、多途径争取新增建设用地指标，最大限度地做好用地保障工作。更加注重土地储备工作，不仅要保障我区的项目建设，也要通过土地出让使区里获得更多土地收益，支持全区经济社会快速发展。

三是加强对投资项目的服务，积极协调投资商解决用地中遇到的困难和问题。对于引进项目，我们一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度。另一方面积极与各职能部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。

四是积极推进电子纪检监察综合平台建设工作。今年，我局按照电子纪检监察综合平台建设工作的有关要求，在做好原有系统管理工作的基础上，积极推进上网服务系统的筹 建工作，一方面做好行政服务大厅人员值班，受理有关土地业务工作，把局各项办事流程、时限、承诺等事项公示出来；另一方面积极做好行政审批清理工作，及时向区电子纪检监察综合平台筹建工作组反映情况，经过多次认真清理、审核，目前，我局根据南阳市行政审批电子监察系统建设需求调研要求，按照有关的法律法规、条件能接入市行政审批电子监察系统的业务共有2项，一是收回土地使用权核准；二是建设用地使用有权核准。为规范审核审批工作，我们腾出两间专用办公室作为审批办，抽调专人，购置办公用品，现已与市行政审批电子监察系统实现对接并投入运行中。

五是注重实效强化措施，深化党务政务公开。我局结合国土工作实际，对党务政务工作进行了认真研究，坚持“依法公开、真实公正、统筹兼顾、注重实效、有利监督”的原则，扩大了公开范围，细化了公开内容，创新了公开方式，使党务政务公开工作在全面性、整体性的基础上更有针对性、时效性。与群众开展多种形式的交流互动，把群众密切关注的、与群众利益关系大的重点、难点、热点事项作为公开的重要内容及时公开向社会公开。我们拓宽了公开载体，加强信息网络建设，开辟针对性的便民服务板块，适时发布政策及服务动态，按时维护政府子网，实现动态更新。我局突出重点，紧扣细节，注重实效强化措施，把精力集中到办实事、抓落实上，推动了党务政务公开工作有举措、有特点、有成果。

六是改进行政执法行为，树立行业形象。我局规范行政执法行为，以监督促作风。坚持执法人员持证上岗制、行政 执法责任制、过错责任制、过错责任追究制度，并严格执行行政处罚“两告知一签字、两备案一报告”制度，杜绝随意执法，规范执法行为。同时，局行政效能监督领导小组定期不定期下去监督检查，并认真受理和解决各类行政投诉，对各种“不作为、乱作为”以及“四乱”和“吃拿卡要”行为严肃查处；对中心意识淡薄、不认真落实上级工作部署的问题，严重影响党和政府形象，阻碍经济发展、损害群众利益的行为，及时发现及时处理。同时，我局努力做到对上门群众热情接待，诚信服务。我们还采取外部监督方式，邀请人大代表、政协委员、行风监督员、特邀监察员等专门人员对我局行风建设进行监督。以此来规范工作人员行政行为，从而促进机关人员政治业务素质和依法行政水平的不断提高，不断树立良好的整体形象。通过监督检查，止目前，我局工作人员在行政许可、行政检查、行政处罚、行政征收和行政管理中，没有出现“四乱”、“四难”以及违反“十禁止” 现象；没有出现侵害投资者利益、干扰企业生产经营、影响经济发展环境的案事件。有效地服务了经济的又好又快发展。

七是积极开展“转正提”活动，进一步提升国土资源队伍素质。我局紧密结合“四个带动”工作，深入贯彻落实市委、区委经济工作会议精神，全面加强新形势下党员干部队伍作风建设，切实解决国土局党员领导干部在思想观念、发展意识、工作作风、效能建设等方面存在的突出问题。在活动的学习动员阶段，迅速召开动员大会，及时传达学习区委及我局关于开展活动的有关精神，成立局“转方式、正风气、提效能”活动领导小组，制定切实可行的实施方案和学习计 划。我局组织50余名党员，采取个人自学、集中学习、专题辅导、中心组学习以及开展警示教育等多种形式，完成了每人50课时、学习笔记2万字以上、撰写3篇（科级干部6篇）心得体会的学习任务。通过学习与讨论相结合，学习与调研相结合，使全体党员充实了理论基础，更新了思想观念，深化了发展意识，为我国土资源工作在新形势下服务经济建设提供了新的更高水平的思想保证。在查摆问题阶段，我局采取群众评议、设意见箱、问卷调查、专题座谈等方式，广泛征求意见建议，查找了我局在国土资源宏观调控机制、共同责任机制、开源节流机制、激励约束机制等方面存在的制约跨越式发展的突出问题；根据各科室、各单位承担的市、区重点工作任务、目标任务以及党员干部个人承担的工作任务，查找了在实行绩效管理、推进重点工作中存在的突出问题和在机关管理和干部队伍作风建设上存在的突出问题等。我局还召开不同形式的座谈会58场次，开展不同层次的谈心活动近百次，并召开了民主生活会。通过各种形式，我局广大干部职工进行了认真的自我剖析，并针对问题深刻反思，透彻分析原因，撰写了高质量剖析材料151份，并制定了整改措施。我局还积极参加“一把手讲党课”、“转正提”演讲比赛、征文比赛等活动，在征文比赛中我们还获得了三等奖的好名次。通过这些活动，广大党员领导干部进一步深化了认识，营造了氛围，使我国土队伍面貌焕然一新。

八是完善制度建设，规范行政行为。今年，我们根据上级的部署，进一步建立完善了优化环境、效能建设方面的工作制度。对现有的特别是缺乏针对性、实效性的制度，抓 紧修订、完善；对过于原则、不便操作的制度进一步细化，抓紧制定配套措施。我们认真执行了首问责任制、岗位责任制、限时办结制、失职追究制、否定报备制等八项制度，实现以制度管人管事。使制度贯穿于机关效能建设的各个方面和环节。

三、有效开展“四个带动”，各项业务成效显著。一是加大报批力度。今年，我局针对用地指标紧张的现状，开动脑筋，创新思路先后完成了南水北调工程及安置用地、312国道改线及扩宽、农运会涉及场馆及拆迁安置用地等中央和省、市重点建设项目的用地报批和供地工作。其中，为了进一步做大做强产业集聚区主导产业，我们积极组织上报涉及光电产业聚集区农用地转用4个批次15个项目，面积51.347公顷，拟上报面积占国务院下达南阳计划指标的26.21%。上报土地征收报件3个批次，16个项目，面积54.4141公顷；上报南水北调移民安置用地50.3866公顷，上报审批面积占省厅下达南阳计划指标的23.66%，有力保障了市、区重点项目顺利实施。

二是积极推进征地补偿工作。2011年，我局针对农运会涉及项目共完成7宗征收补偿任务，面积共计63.7717公顷（约956.57亩），拨付补偿款约合7472万元。特别是农运会涉及附属道路征地补偿工作，时间要求紧，任务重，关乎农运会场馆建设投入使用后是否能够顺利通行。为此，我们积极行动、创新工作方法，在较短的时间内，将土地补偿费用全部拨付七里园乡政府，并按时交付土地。目前，农运会附属道路建设工程顺利进行。同时，完成区内重点项目征收 补偿任务4宗，面积合计17.2866公顷（约合259.299亩），补偿款约合1102万元。完成市、区各类项目征地11宗，累计征地面积约81.0583公顷（约合1215.8745亩），累计拨付群众补偿款约8574万元（平均月征收土地135亩，拨付950万元土地补偿款。

三是确保增减挂钩平衡。2011年，我区上报卧龙区2011年第二批城乡建设用地增减挂钩项目，在安皋镇、王村乡、潦河镇实施拆旧面积7.0033公顷（约合105亩）、在潦河镇、陆营镇实施建新区6.9933公顷，现第二批挂钩项目已通过省国土资源厅批复；谢庄乡、龙兴乡2.15公顷（约合32.25亩）增减挂钩指标已通过市局验收报备。目前，等待验收的还有位于谢庄乡、石桥镇、陆营镇等乡镇38.1284公顷（约合481.92亩）增减挂钩指标。同时，我区在青华镇、英庄镇、谢庄乡约34.7067公顷（约合520.6亩）增减挂钩指标项目正在申请立项，努力确保全区占补平衡。

四是清查闲置土地，盘活土地存量。我们主动出击，认真开展批而未用类土地清理工作，加大对批而未征、征而未供类土地的清理整顿工作。共清理出2006-2010年批而未征、征而未供类土地163.19公顷，对于这类土地，我们积极找政策、想办法，尽力盘活这部分土地。在实际工作中，对于已完成土地征收和前期土地开发，原意向项目不落实的项目，我们及时调整给其他用地项目并办理供地手续；对于因城市规划调整造成项目不能落实的，我们积极协调城市规划部门，按批准后新的规划条件办理供地手续。

我们按照“谁盘活谁受益、收益大头朝下”的原则，合理确定区、乡两级利益分配比例，调动乡镇盘活存量积极性。我们在全面摸清乡镇存量建设用地的基础上，将辖区内盘活存量用地逐宗建档，并落实到图斑，做到心中有数，积极研究盘活方法和措施。针对每个地块的实际情况，做好盘活方案，使盘活存量土地具有切实可行的办法。今年，盘活存量土地2宗，面积合计32亩，收缴1580万元。目前，已经组织实施位于石桥镇的3宗国有存量建设用地使用权收回储备工作，面积约7亩；在龙兴乡，积极引导项目利用原谢庄乡粮管所改制后遗留闲置约15亩存量土地，实现存量土地再利用。通过努力，我区乡、镇存量土地盘活工作实现“控制增量调动存量”的良性循环。

五是加大矿业秩序整治力度，维护辖区矿业秩序稳定。今年以来，我区以“两山一河”及安皋膨润土整治为重点，严厉打击了无证采矿。共立案查处矿业案事件15家，移交公安机关一起，批捕5人，没收非法作业工具10余台套，有效地维护了辖区矿业秩序的稳定。进一步加强“两权”即探矿权、采矿权管理，积极开展矿山动态巡查，认真督促矿山企业落实开发利用方案，从严审查“两权”年审备案资料，确保了我区矿山企业勘查许可证、采矿许可证持证率100%。

六是充任发挥职能，做好招商引资工作。我局加强部门之间的配合，增强服务意识，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的环境。一是对投产项目进行了跟踪服务。按照上级“洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，局里安排专人联系招商项目，对招商企业实 行服务包干。协调手续办理、生产经营中的矛盾。二是对在建、新开工项目进行跟踪管理。我们引进了南阳市巧味食品有限公司“年产3600吨速冻食品”生产项目，该项目设在石桥镇，总投资3200万元，占地面积15亩，建设生产车间、库房、原料收集房以及办公楼等设施5164平方米。目前，该项目已通过市局预审，我们正积极组织报件上报市局，市局各科室正在会审。三是建立招商引资项目档案，搞好投资项目的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查不足，提出存在的问题和对策建议。

七是国土资源信访稳定。我局通过卫片执法检查工作的深入开展和对信访稳定措施贯彻落实，国土资源信访形势有所好转，大规模集体上访、越级上访量有所下降，信访秩序基本良好。特别是今年上半年较去年同期相比，无赴京访、赴省访等重大信访案件发生。在工作中我们主要做到以下几点：一是针对在征地过程中因补偿不到位引发的上访问题，加强对征地补偿安置费分配使用的监管，防止拖欠、截留和挪用，及时给予被征地农民合理补偿，防止损害群众合法权益事件的发生。从源头上解决群众因征地补偿问题上访的问题，维护了社会大局稳定。二是国土局每月定期向全区四大家领导、乡镇办主要负责人通报各乡镇办涉土信访案件情况，由区政府协调乡镇办加大对矛盾的化解力度。三是国土局对涉土信访案件实行领导包案制度，局副科级以上领导分包各乡镇办，实行信访案件 “四包”：即包案件排查、包调查处理、包人员稳定、包结案，力争把群众反映的热点难点问题解决在基层和萌芽状态。截至目前，共接待群 众来信、来电、来访67起80余人次，比去年同期下降15%，市、区转办信访件12起，结案率98%，同比下降10%。

四、存在问题及下步打算。

今年，经过我们的共同努力，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是政府职能需要进一步转变，服务能力有待进一步提高；二是缺乏工作活力，创新能力还不够强；三是促进发展的软硬件环境还需进一步优化。今后我们要进一步更新思想观念，改进服务方式和工作方式，进一步总结经验，发扬成绩，多向兄弟单位取经，充分发挥服务对发展的带动作用。从群众、企业反映最强烈、要求最迫切、意见最大、最不满意的事改起，从群众、企业最希望办的事做起，找出对策，制定过硬措施，灵活运用政策，提高工作质量，为项目建设用地提供优质、高效服务。同时发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，为我区的经济又好又快发展作出新的更大贡献。

2011年12月12日