第一篇：深圳事业单位岗位等级工资表
深圳事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表
管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。事业单位 新旧岗位工资对照 1.专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。2.管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。3.工人。
聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。[人力资源] 岗位绩效工资
基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探 前言
我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显，为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。
深圳市公立医院现行工资结构简介：
深圳市事业单位医院目前的工资结构与我国大多数城市医院相同，即以档案工资+福利+奖金构成，其档案工资构成中包含职务等级工资、特区津贴和保留津贴;福利中包含住房补贴、物价补贴和其他福利;其中档案工资和部分福利(住房补贴和物价补贴)由地方财政按人头以差额拨款的方式补贴到医院，其他福利和奖金由医院根据各自的经营情况发放。不同
之处在于，深圳市财政实力雄厚，对于医院的财政投入到目前为止并没有出现某些内地省份和城市的严重不足现象。
深圳市事业单位医院由财政补贴的档案工资及住房补贴、物价补贴为全市统一标准，一般占各医院工资总额的60%左右，决定其各分项多少的因素主要包括职工工作年限、职称、晋
升职称的年限和学历等，比如一名本科毕业，工龄20年，晋升5年的副主任医师为4800元/月左右;一名大学本科毕业，工龄10年，晋升3年的主治医生(中级职称)这部分收入约为3350元/月;而一名高中毕业，工龄30年的普通工人则为3500元/月左右。其职务工资晋升的主要依据是职称晋升或全市统一调资，特区津贴的晋升则以年度考核为依据。
医院另一部分福利：如过节费、降温费、卫生津贴、养老和医疗保险等，通常占医院工资总额的10-15%，个别单位可达20%，多采取人均分配的形式。剩余占工资总额20-30%左右的是
奖金部分，各家医院各有各的分配依据：或是全成本核算，或是综合考核发放，也有个别单位简单划分档次后发放，总体差距不大。
现行工资结构的弊端：
从上述介绍中不难看出，特区事业单位医院现行的以档案工资为主的分配模式，是一种基于论资排辈、基于静态的个人资历的分配制度，忽视了员工的实际能力与现实贡献，并且缺乏有效考核评价依据，难以激励那些具备高技术含量、高经验积累，承担高风险、高强度、高附加值工作的员工，是一种对于劳动价值没有充分评价的新形势下的“大锅饭”制度。因此难以有效建立和发挥薪酬制度的保障和激励机制。
重历史资历，轻现实贡献
首先，由于目前的分配制度以档案工资为主，制定依据主要是个人的学历、职称、工龄、职时等基本条件，是以技能导向为主的薪酬制度，也即只要员工具备某一职称资历，即被认定在工作中有相对称的劳动付出与价值创造，因此常造成员工“混资历”现象：工作不求有功、但求无过;到年限升职称，升不了职称混工龄的现象普遍存在。相同职称的员工不论其工作岗位的重要性、其承担的责任和其劳动强度的差别，更不论其实际工作的态度、效率与综合效益的不同，彼此之间的收入差距仅在奖金部分稍有体现，十分有限。于是，在这种相差不大的分配制度下，员工自然而然地追求更轻松也更少承担责任与风险的工作，久而久之，那些钻研业务、埋头工作、任劳任怨的行为因得不到激励而被嗤之以鼻，嘲笑为“傻”，那些对医院有利的行为没有增多，反而减少了。
看似公平的内部薪酬不平等性正是由于现行的医院薪酬制度把人们所拥有的学历、职称、工龄等与其实际技能与经验完全划上了等号;也把人们具备的能力与其实际在工作中运用的能力完全划上了等号，于是造成内部分配不以劳动成果为依据的严重的平均主义和实际的不平等性。例如一名从事高风险、高责任的脑外科副主任医师与一名相对专业技术要求较低，工作也较轻松的社康门诊副主任医师的收入相差不大;又比如一名工龄较长的普通工人，不论其在医院中实际发挥作用的大小，其收入可能高过在临床一线工作强度极大、轮值夜班，但工龄较短的主治医师。因此收入分配的多少完全不能体现“多劳多得”、“优劳多得”的现代分配理念，仍是内部不公平的“大锅饭”制度。
为提高薪酬的外部竞争力造成人力成本虚高
由于在深圳的事业单位医院普遍实行档案工资制，使得所有医院的薪资水平大致相当，为提高薪酬对人才的吸引力，医院不得不加大福利和奖金的额度以取得薪酬的外部公平性或竞争优势，但这些增加的福利和奖金的分配仍大多按人头平均，仅少量根据成本效益核算拉开一定差距，因此要加大对关键岗位、关键人才的分配力度，医院所耗费的成本异常巨大。举例来说，深圳事业单位医院的工勤人员如司机、维修人员、食堂厨师和洗衣工等平均月薪在4500-6000元，而其劳动力市场价格仅为1000-2500元;而一名优秀学科带头人的月收入也仅11000-12000元左右，较一些民营医院动辄上万甚至几万的月薪，吸引力明显不足。正是由于目前的分配制度造成了各家公立医院的人力成本支出占医院业务收入比例过高，如果没有财政的支持，大多数医院根本支撑不了如此庞大的人力成本开支，甚至正常经营也将无以为继。分析其薪酬结构又发现，较多的人力成本支出是虚耗在低附加值、低效能的劳动上的。
考核流于形式
目前影响特区医院每年工资晋升的年度考核主要采取每年度集中考核一次，由个人、部门主管和医院人事部门填写包括“德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表，分别给予员工“优秀、称职、基本称职、不称职”意见。由于这类集中考核时效性强，往往使医院来不及充分讨论，而考核形式以主观评价为主，因此往往是“你好，我好，大家好”，每个人都能获得称职以上的评价，形式主义严重。
奖金分配导向性偏差
大多数事业单位医院奖金分配以简单的收入减支出再乘以一个系数为主，并未实行全成本核算模式，造成员工只重视经济效益，而忽视与医院命运休戚相关的质量持续改进和病人满意度的持续提升。“大检查”、“大处方”、“小病大治”等现象屡禁不止。
建立基于量化考核的岗位绩效工资制的目的：
为突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历，真正实现多劳多得、优劳多得、按劳分配的理念，把静态的工资管理转变为动态的工资管理，使薪酬制度充分发挥保障和激励的作用，加大对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的员工的分配力度，加大对管理骨干和技术骨干的分配力度，把劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一起来，我院在管理体制和人事制度改革基础上进行了分配制度改革，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和与现代企业制度相适应，强化分配激励与约束功能的绩效工资制，以绩效考核为核心，质量持续改进与病人满意度提高为目标建立评价标准，拉开差距、有升有降，从而形成员工的收入随医院效益高低和个人业绩好坏上下浮动的机制，更好地发挥员工的积极性和创造性，从而增强医院活力，提升医院的品质竞争力和经济效益。
我院试行的岗位绩效工资制：
档案工资模式的淡化：仅作为员工交纳社会保险和计算退休工资的依据。
岗位工资体系的建立：在科学合理的定编定岗、充分的职位分析和制定详尽的岗位说明书的前提下，根据职位的职别、职系，职级、职等，按岗位要素分为若干岗位工资类别，再根据类别按工作内容分为若干岗位职系和根据责任大小分为若干职级、职等。摒弃传统能力论即以工龄、职称、学历决定能力的思维模式，采取以岗定薪为主，技能定薪为辅的定薪原则，资历只作为竞争岗位的资格要求。
我院岗位工资类别分为临床医生类、护理类、医技类、行政类和后勤类五大类，各类别中根据岗位职责要求和资历要求分为若干职级，例如临床医师类分为科主任、主诊医师、副主诊医师和医师四级;护理类分为护士长、护理组长和护士三级;在各级别中又按职称给予A1-A5五个岗位工资进档级别，同时按岗位接触有害有毒物质频度
和浓度，补贴不同数额的卫生津贴，如放射津贴、护理津贴等，而工龄工资按每年10元单独核发，由此构成完整的岗位工资体系。
为强化岗位工资的保障作用，加大绩效工资的激励作用，我院缩小了岗位工资(固定工资)比例，将岗位工资水平定位于既可反映事前工作潜力，又要保障基本生活水平的框架之
中。改革后我院岗位工资预算总额维持在全院工资总额的30%左右，岗位工资跨度从1200元-2700元，适当拉开工资差距，既保障了大多数员工的基本生活，又不足以使员工因为固定工资收入虚高而弱化基于量化考核的绩效工资之激励作用。
大幅缩小福利工资：福利工资是变相的大锅饭，已失去激励作用，我院大幅缩减了福利工资比例至工资预算总额的3-4%，大部分原福利已转入有正向激励意义的绩效工资中。
以量化考核为依据的宽带绩效工资制：我院决定绩效工资的函数式可概括为： 应发绩效工资=工作量考核+(收入-支出)×目标贡献率考核+风险补贴±效率考核 实发绩效工资=应发绩效工资×质量考核KPI点数的百分值
其关键是以量化为基础，考核为核心，将考核单元细分至诊疗组、护理组和后勤班组，绩效工资函数式因涵盖工作量及其价值、成本效益分析、质量与满意度并受医院战略目标和经营宗旨的约束，上述诸元素均可以展开和细分，变量较多，管理经济学意义很大，潜力无穷。
(1)以量化为基础：应发绩效工资的计算取决于薪酬预算、工作量预测和对当月工作量指标、工作效益指标和效率指标的量化统计，分为三个维度近二十个具体指标。薪酬预算包含对历年的薪酬分析、外部的薪酬调查以及医院的业务增长目标，人力成本占总业务收入的设定比例和医院薪酬制度激励的价值取向等因素。我院薪酬预算的原则是在业务量和业务收入达到目标增长的前提下，维持员工收入水平增长，工资总额不超过业务收入的35%，绩效工资占工资总额65-70%，薪酬比例为医：护(医技)：行政：后勤=1.6：1.4：1.2：1.0，..在此基础上核定出相关的目标贡献率考核标准和各效率指标考核标准，只有薪酬预算准确合理，才能保证设计的薪酬制度达到预期的激励效果。在工作量考核中以最具代表性的门诊人次、手术例数、床日数、接产数等给工作量预先标价构成应发绩效工资的第一部分;以全成本核算的方法，计算各核算单元的收支差是否完成目标贡献设定值，并构成绩效工资的第二部分;风险补贴是给予抢救危重病人、三类以上手术、一级以上护理等风险工作的鼓励，构成绩效工资的第三部分;效率指标考核体现医院经营上的价值取向，包括平均住院日、每床日平均费用、每门诊人次平均费用和药品比例等，这些指标都不能超过规定标准，达标给予补贴，未达标给予惩罚性扣除。体现医院追求的是更多更好更廉价地为顾客服务，是量增价不增的良性增长，而不是涸泽而鱼，一味追求经济效益，加重病人负担的经营思想。
(2)以考核为核心：建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，绩效考核指标的选取围绕医院特别关注与追求的质量改进与病人满意度提高，根据不同岗位类别分别设定医疗服务关键绩效指标(KPI)，行政部门KPI指标以及后勤服务KPI指标，其中医疗服务KPI指标又分成医疗、护理、医技三类，每一类分别选取3-4个维度，每一维度中选取关键、敏感而又实用的4-5个指标，各指标的权重各有不同。绩效考核结果以点数体现，其中应得绩效点数是医院根据岗位目标管理给不同的工作内容按照权重赋予相应的点值，即目标点数，是各岗位按照目标要求应达到的预定点数。经过阶段测评，以实测点数为客观依据，以实得点数占应得点数的百分比作为评价员工绩效优劣和岗位胜任情况的判断标准。实发绩效工资是对来源于工作量、工作效益和效率的应发绩效工资的质量修正，它激励员工不单纯追求多干，更要追求干好。同时，通过日常对关键绩效指标(也即员工的工作行为和结果)的观察与客观评价，代替了年度考核中的主观判断;绩效考核结果按月兑现于实发绩效工资，以起到对员工行为持续规范的作用。例如医疗服务KPI指标中的病案质量和病人满意度指标，当某诊疗组存档病历出现一份乙级病历则责任人和主诊医师各被扣除100点;按一般医师应得绩效点数1100点、主诊医师1800点计算，各被扣应发绩效工资的9%和5.6%;当某诊疗组或护理组的住院病人综合满意度低于95%，则每降低1%扣诊疗组(或护理组)或科室绩效点数100—200点，如果员工不注意提高医疗服务质量和技术质量，造成病人满意度不达标，则全组的绩效工资都会被相应地“打折”。而年度绩效考核结果统计，又是次年岗位任用的有力依据。
(3)..宽带制绩效工资的价值导向：新的绩效工资制自今年初在我院推行至今，明显拉开了收入分配差距，且这种差距是根据量化考核后动态变化的，工资带宽加大所传递的价值导向被大多数员工认同。目前我院绩效工资的跨度从2000元左右至12000元左右，差距可达6倍;同为主诊医师的绩效工资跨度也从4500元至12000元不等，基本实现了向临床一线倾斜、向技术、管理骨干倾斜，多劳多得、优劳多得的分配目标。使得各诊疗、护理组间采取各种措施以争取病人信任与满意，员工自觉遵守各项医疗制度规范和医院规章制度，甚至延长工作时间以满足病人的需求及主动改善与病人间的关系，绩效工资的激励作用明显增强。
讨论：
通过8个月试行的实践看来，员工收入的差距加大，不仅取决于其原有的资历条件，更取决于其实际竞聘到的岗位和在工作中所付出的努力、取得的业绩;大幅增加的工资差距也使医院内部分配趋向于按劳动成果分配的公平性，外部薪酬对吸引关键岗位的关键人才具有竞争优势。这一分配制度改革的尝试，经过一段时间观察、统计和阶段性评估，需要不断地完善和修正，同时如何使绩效考核更趋科学合理有效，如何引进“一揽子”薪酬计划，把学习机会、晋升、假期、职务变动、培训、甚至长期激励的期权、股权融入薪酬的组成部分中是值得进一步探讨和研究的。
医院绩效工资管理实施方案第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。第二条 目 的 1.强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。2.与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。3.严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。4.在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。第四条 绩效工资结构方案中的绩效工资，分为月度绩效工资和单项奖惩。其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行。绩效工资额度和分配管理 第五条 确定全院月度绩效工资额度医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。第六条 中层干部绩效工资医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行统一规定。另外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资。第七条 单项奖惩单项奖惩主要依据由医院制定的《医院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院长设立的奖励基金支出。具体奖惩项目和细则由医院另行制订。第八条 科室基金允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3[%]的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务部和监审部监督。绩效工资分类管理办法第九条 全院定岗定编全院设置病床1200张，按照床人比1：1.25计算，全院应配置员工1500人。把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类，各类别人员编制比例为： 卫生技术人员 行政管理人员 工勤人员 比例 77[%] 6[%] 17[%] 人数 1155 90 255 其
中： 卫生技术人员 医生 护理 医技 比例 30[%] 50[%] 20[%] 人数 346 578 231 其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定。确定绩效工资总额时，将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别，将供应室、导医组人员纳入护理人员类别。第十条 岗位价值评价，确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比，并采用计分的方式将岗位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系数。第十一条 参与分配人员按岗位分类参与分配的员工共分为临床医生、护理人员、医技人员、行政后勤人员四类，另外急诊科和体检中心以科室为独立核算单元，不区分医护。1.临床医生：消化内科、心血管内科、血液内科、内分泌科、呼吸科、肾内科、神内科、儿科、肿瘤科、中西医结合科、骨外科、神外科、普外科、肛肠科、肝胆科、胸外科、耳鼻喉科、康复科、针灸科、理疗科、泌尿外科、眼科、妇产科、ICU、口腔科、皮肤科、放疗室。麻醉科 2.护理人员：病区护理单元：消化内科、心血管内科、肾内科、神内科、血液内分泌病区、呼吸内科、传染科、中医科、儿科、肿瘤科、普外科、胸外科、肝胆科、神外科、骨外科、妇产科、泌尿外科、耳鼻喉科、眼科、康复科、ICU。手术室、供应室门诊护理人员：注射室、换药室、门诊手术室、导医组。3.医药技人员：医技科室：检验科、同位素室、B超室、心电图室、检验科、输血科、病理科、脑电图室、肌电图室、CT室、放射科。药学部 4.行政后勤人员：核计工作量：司机班、门诊收费处、住院结算处、挂号室按系数核发：办公室、护理部、人力资源部、医务部、医患关系部、科教部、信息部、财务部、门诊部、监审部、院感管理部、医保管理部、文化传播部、安全保卫部、后勤保障部的行政人员。第十二条 确定各类人员的岗位系数和，计算绩效工资所占比例医院确定月绩效工资发放总额后，根据岗位评价委员会评价得出的《医院岗位系数一览表》中各岗位的岗位系数，结合上文所述的各类人员定编数计算得出，即：临床医师绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额× 护理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额× 医技人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额× 管理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额× 工勤人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额× 各类卫生技术人员的人员总数确定后，按正高：副高：中级：初级为1：1：4：4的比例核定到各岗位，得出各岗位编制人数，再分别用各岗位编制人员×对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和。按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为：岗位类别 岗位系数和 系数比例 临床医生 570 30[%] 护理人员 665 35[%] 医药技人员 285 15[%] 行政管理人员 152 8[%] 工勤人员 228 12[%] 第十三条 确定各类人员月度绩效工资总额通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额，以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例，核算各类岗位的月度绩效工资总额：某类人员月度绩效工资总额=该月全院绩效工资总额×该类人员的系数比例通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值，作为预算控制的重要指标，如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围，则用校正系数进行总额控制，校正系数=理论支付值÷实际核发支付值，则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资×校正系数。月度绩效工资管理办法第十四条 科室系数评价，确定各科室的相对系数科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准，从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六个维度对各科室进行分析、比较与衡量，用量化的数字把科室的相对重要性表示出来。第十五条 月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩医院进行绩效考核是以实现医院经营任务为目的，医院的战略目标确定以后，根据医院内外部环境的实际情况，细分医院战略目标的构成要素，结合个人岗位的工作分析，将指标由院级指标分解到科室指标和个人指标，各指标间具有严密的连续性和因果关系，并以此为基础建立医院的业绩管理体系。医院的月度绩效考核应用三支柱六维度绩效考核工具，着重考核各科室的医疗质量和服务质量，综合考核实行百分制，并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩。绩效考核分值与绩效系数换算如下：绩效考核分值 绩效系数 绩效考核分值 绩效系数 95分(含)以上 100[%] 70(含)至85分
80[%] 90(含)至95分 95[%] 60(含)至75分 60[%] 85(含)至90分 90[%] 60分以下的 50[%] 第十六条 科室月度绩效工资衡量的指标临床科室医生主要以工作量(实际占用总床日数、门诊人次)和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额。行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额。个别独立核算的科室根据科室的工作特点，考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配。第十七条 各类工作量指标的取值各科室的具体实际工作量数据以信息部提供的《医院(月报)统计工作报表》为准，个别需要自行统计的需确保数据的真实有效性。第十八条 科室收支结余的计算方法科室收支结余 = 科室收入-科室支出(一)科室支出(临床病区科室和医技科室)A.基本工资：包含科室内所有正式员工的档案工资、临聘以及其他员工合同规定的固定工资。B.保险费用：医院为员工缴纳的医疗保险、养老保险、社会保险、住房公积金等福利保险费用以实际发放数额计算 C.夜班费：科室人员加班、值夜班、替班等产生的人员费用。D.卫生津贴：以实际发放数额计算。E.办公用品消耗：按科室实际发生消耗值计，具体数值由后勤保障部提供。F.卫生材料消耗：按科室实际发生消耗值计，主要由后勤保障部提供，另外包括了氧气消耗费用，其数值由财务部提供。G.设备折旧：按后勤保障部提供的数值核算。H.房屋折旧：按后勤保障部提供的数值核算。I.布类折旧：按后勤保障部提供的数值核算。J.水电气费：按科室实际发生值计，具体数值由后勤保障部提供。K.管理费用：按医院规定的分摊办法分摊。L.病人欠费：按科室实际发生值计提(绿色通道的病人欠费不在此范围内)。(二)科室收入：临床科室实际收入=科室住院实际收入+科室门诊收入+它科转入-它科转出医技科室实际收入=医技科室住院收入+门诊收入 A.挂号费：临床科室按实际发生的100[%]计提。B.诊疗费：临床科室按实际发生的100[%]计提。C.床位费：临床科室按实际发生的100[%]计提。D.医技收入(间接收入)：开单的临床科室和操作的医技科室按实际发生费用的100[%]计提(双计)。E.治疗费：门诊治疗费和住院治疗费按财务部提供的报表的100[%]计入科室。F.氧气收入：临床、手术科室按实际发生的输氧费用的100[%]计提。G.陪伴费：按各科室实际发生金额的100[%]计入。H.诊疗费：临床科室按实际发生的100[%]计提。I.护理费：临床科室按实际发生的100[%]计提。J.手术收入：手术科室和麻醉科各计100[%](双计)。K.麻醉费：麻醉科按实际发生的100[%]计提。L.接生费：临床科室按实际发生的100[%]计提。M.其他：包括出诊费、工本费等，按科室实际发生的100[%]计提。各类人员月度绩效工资具体发放办法第十九条 临床医生月度绩效工资发放办法一.病区和门诊医生病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×病区/门诊医生所占比例(一)计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量(实际占用总床日数、门诊人次)和科室收支结余两个指标核定，每个指标的权重各占50[%]：某科室医生编制=工作量核定医生数×50[%]+收支结余核定医生数×50[%] 1.工作量核定医生数临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标：工作量核定医生数 = 实际占用总床日数×平均住院日系数÷本月工作日÷每医生核定管床数 + 门诊人次÷本月工作日 ÷(每日工作时间×90[%]÷诊疗效率)(1)实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值。(2)平均住院日系数主要考虑病人的周转情况，周转快的科室其工作量相对较大，通过平均住院系数的调节，鼓励科室提高病床周转速度：平均住院日(天)=15 =13 =10 =8 =5 5 加成系数 1 1.08
1.12 1.18 1.22 1.25(3)本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数。(4)每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定：每医生管床日数 内科系列 外科系列 ICU 江西省瑞金市人民医院的绩效工资分配体系
江西省瑞金市人民医院创建于1936年，是全市医疗、教学、科研、保健、急救中心。全院设有12个一级临床科室，并建有急诊急救中心、CT诊断中心、骨科创伤治疗中心、碎石治疗中心、中心血库、白内障复明中心、保健体检中心和急诊科、心血管内科、神经内科、脑外科、矫形外科、眼科、呼吸内科、泌尿外科、肝胆外科9个市级重点专科。近年来，全院共获得市级以上科技进步奖18项，填补市内医疗技术空白项目70多项。医院十分重视经营管理工作，从2010年开始和广州景惠管理顾问有限公司合作，对组织结构设计、岗位管理、学科建设规划、绩效考核、薪酬分配、成本核算以及文化建设等方面进行全面、规范的设计与管理，尤其是在绩效工资分配体系设计方面，形成了自己的特色和亮点。
梳理组织架构 明确岗位职责
景惠管理顾问在对瑞金市人民医院领导和各层次干部与员工访谈和调研分析后认为:医院原有职能部门符合江西省等级医院评审标准有关职能部门设置的要求，各项管理职责均有专门部门或专人负责，在人员少、任务重的情况下，各部门密切配合，比较圆满地完成了各项管理任务。但在调研中也发现存在部门职能交叉、重要的管理职能没有专门部门履行、医院管理职业化程度不高等问题，为此，在全面梳理原有职能部门职责范围的基础上，充分结合医院的实际情况，根据行政职能专业化分工与相近职能归类，调整为13个职能部门。具体职能部门为决策参谋型部门——办公室、人力资源科、医教科、护理部、财务科;政策执行型部门——院感管理科、信息科、预防保健科、医保科;后勤服务型部门——收费科、总务科、设备科、保卫科。在院领导的分工方面，部分副院长既管线又管片，导致职权交叉、多头领导，影响到了制度的执行、工作的开展和管理的效率。例如，既有副院长主管医教科工作，又有副院长具体分管几个临床科室。后调整为院领导只分管职能部门，从而加大职能部门行使具体管理能力的职权。在梳理职能部门职责的基础上，同时编制了各个职能部门的《部门职责说明书》，并制定了相应的工作流程和制度保障职责的履行。
医院岗位是指承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置，它是医院的基本构成单位，是连接医院与人的基本单元。瑞金市人民医院通过岗位分析对全院各工作岗位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行了客观描述，撰写和编制了260多个岗位说明书。《瑞金市人民医院部门职责说明书》和《瑞金市人民医院岗位说明书》的系统编制，进一步完善了医院的基础管理体系，规范了部门和岗位的职责分工，为开展绩效考核和实施绩效工资制度奠定了基础。
测算工作负荷 动态定岗定编
定岗定编是指根据医院功能需要定出每个部门和科室的工作岗位，然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制，即确定医院各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。定岗定编是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院在较低人力成本上的正常运行。
过去，在定岗定编时，主要是依据编制的病床数，但每个科室的病床使用率、病床周转次数、平均住院日，手术量都是不一样的，加之公立医院缺少用人自主权，即使某个科室人数超编了，也没有权力解聘。这就不得不对定岗定编的目的进行反思，景惠在长期的咨询工作中，总结出了动态定岗定编方法，即定岗定编结果出来后，不一定据此增加或解聘人员，但会做为发放绩效工资的依据。比如，医生的定编方法是：2009年出院病人实际占用总床日数为103087日(300床)，每医生平均管床日为9.6床日。按内、外科(妇产科、儿科除外)分别计算，内科、外科医生每医生平均管床日分别为12.4床和6床。(2010年第一季度出院病人实际占用总床日数为30820(350床)，每医生平均管床日为8.3床日，内科、外科医生每医生平均管床日分别为13.2床和6床。)可见内科医生工作量负荷相对偏高、外科医生负荷量相对偏低，我们参照编制原则及同类医院平均工作量负荷水平，将内科系列(内一科、内二科、传染科)按每医生平均管床日9床日核定;外科系列(外一科、外二科、五官科、骨科、脑外科)考虑到手术等因素按每医生平均管床日8床日核定。小儿科和妇产科由于就医对象的特殊性，参照外科系列，按每医生管8床日核定。因此，把上面的思路转变为计算公式是：病区医生编制人数 = 核定占用总床日数÷核定每医生管床日数×管床日加权倍数÷年工作日天数(250)。这种定编方法完全以工作负荷为依据，增强了员工的认同度，也便于据此确定绩效工资额度。
瑞金市人民医院在回顾和研读卫生部1978年《综合医院组织编制原则》、国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》、卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准(试行)》、卫生部《综合医院分级管理标准(试行草案》)、江西省人事厅赣人字〔2008〕231号《关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》、江西省卫生厅《江西省综合性医院评审标准(二级医院)》、上海市编制委员会和上海市卫生局沪编[1990]366号、沪卫[1990]403号《上海市各级医院组织机构及人员编制比例标准(试行)》的基础上，根据信息科提供的2009年1—12月临床与门诊的工作量统计报表，人力资源科提供的截至2010年2月的全院人员岗位情况一览表，按照核定开放病床数350张，确定医院按人床比1∶1.5进行人员编制。并对全院人员编制采取比例定编法、效率定编法和业务分工定编法三种方式。
比例定编法是以医院床位数或员工总数为基础，通过一个标准比例来计算出相关人员编制数的方法。主要用于宏观编制的计算，如员工总人员定编、各类别人员定编、卫生技术人员结构定编等。
效率定编法是一种由工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。这类人员的工作量(出院病人占用总床日数、门诊量)从医院统计报表中得到，而单位工作时间(每医生日管床数、单个病人门诊诊疗时间)是参照国家卫生统计报表数据以及景惠数据库数据得出。
业务分工定编法定性成分较大，主要适用于管理人员和工勤人员的定编。这些人员工作内容广泛而不可量化，主要根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
分类别核定绩效工资额度 体现不同岗位价值贡献
医院过去存在着绩效工资分配时间过长，缺乏严格的绩效考核，绩效工资分配没有体现科室之间的差别，这些问题导致员工的工作积极性和创造性降低。为了在绩效工资分配中体现科室间工作量、业务量、成本支出、技术含量以及风险责任等因素的差别，进而完善医院薪酬分配体系，医院开展了科室系数和岗位系数评价，通过科室系数和岗位系数来确定科室及岗位在整个医院经营管理当中的价值贡献。
科室系数评价是指在对医院组织结构进行全面分析、整理并重新设计的基础上，清晰界定各科室的分工与协作、职责与权限，并采用统一的评价标准，通过对科室的工作风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等科室特征进行评价，以明确科室在医院整体组织结构中的相对价值，据此确认科室系数，并结合岗位系数的综合应用，平衡医院内部公平性，为建立公平合理的绩效工资和奖励制度提供科学的依据。
医院要全面推行绩效工资制度，体现各个岗位的价值，关键环节是在工作分析的基础上进行岗位系数评价。岗位系数评价是通过科学的工具和流程控制，用系数来量化表示医院各岗位在医院运营和发展中的贡献度，既是
一种排序，同时也是差距的衡量。岗位系数评价工具主要是应用景惠36因素岗位价值评价表即知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力和创新变革六大维度(每个大维度又包括六个小维度)进行评价，据此确定岗位系数，平衡内部公平性，为建立公平合理的绩效工资体系提供依据。
医院在严格执行预算计划的基础上，确定当期发放绩效工资总额后，根据岗位评价委员会评价得出的《瑞金市人民医院岗位系数一览表》中各岗位的岗位系数，结合各类人员定编数计算得出临床医生、护理人员、医技人员和行政工勤人员的工资额度。
临床医生绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×(临床医生岗位系数和/全院人员岗位系数和)。护理人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×(护理人员岗位系数和/全院人员岗位系数和)。医技人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×(医技人员岗位系数和/全院人员岗位系数和)。行政工勤人员绩效工资总额 = 医院核定发放绩效工资总额×(行政工勤人员岗位系数和/全院人员岗位系数和)。
临床科室医生主要以工作量(实际占用总床日数、门诊人次)和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行绩效工资分配。
临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行绩效工资分配。
医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的绩效工资。
行政工勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政工勤总积点中占的比例得出本科室绩效工资额。
个别独立核算的科室根据科室的工作特点，考核其工作量或收支结余指标进行绩效工资分配。
按人员类别切块进行绩效工资分配的做法比较好地体现了医院各类人员之间分配的公平性，同时也为各类人员进行内部调配和相互平衡提供了机会。
以三柱六维为模型 建立完善的绩效管理体系
“三支柱六维度”(简称“三柱六维”)是景惠应用和推广多年并在实践中取得良好效果的一种医院绩效管理模型。“三支柱”主要是制定医院发展战略目标、建立保证目标实现的组织架构、创建提升领导力和执行力的医院文化，它属于绩效管理体系中基础层面和根本性的内容，不细化指标考核，但要确保落实到位。“六维度”即社会责任、持续发展、顾客获得、质量保证、医疗服务和经营效益，是医院对各科室进行细化考核的六个方面，这六个维度总计的一级考核指标有30个左右，二级考核指标有100个左右。
为了持续推进绩效管理工作，医院成立了绩效管理委员会，主要职责是决定绩效考核的重大事项，领导、支持职能部门和科室中层干部的考核工作;听取各部门的评估意见和汇报;纠正考核过程和结果中的偏差，有效控制考核尺度，推动绩效考核深入开展;仲裁职工申诉，对职工的大功大过事件予以审定，确保绩效考核客观、公正。
人力资源科作为日常的绩效考核主持部门，负责协调考核全过程，负责制定和完善绩效考核相关流程、制度，组织考核工作的具体实施，并在科室实施考核时进行具体指导，对考核过程中出现的问题进行解释或纠正。各实施考核责任部门做好本部门职责范围内的季度绩效考核工作，按时考核总结。在医院人力资源科的统筹协调下，各责任部门每季度进行一次汇总，在每下一季度的第一个月5日前给出上一个季度绩效考核的汇总分数，并完成
一份绩效考核分析报告，提出改进建议，并将考核结果和分析报告于每下一季度的第一个月8日前提交人力资源科。人力资源科负责汇总各科室考核结果，收集各考核责任部门对绩效的改进建议，并加以提炼，写出总体考核情况分析报告，于下一季度的第一个月15日前上报院领导，以确保下一季度的第一个月25日前发放绩效工资。
（以上材料来源于网络，直供参考）
第二篇：事业单位工资表
董事长工作职责
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
总经理工作职责
1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。
2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。
3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。
4、拍定管理、经营重大事项。
5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。
6、主持经理工作会议。
7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。
常务副总经理职责
1、主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时行使总经理职权。
2、按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布置上级下达的各项政治任务。
3、协助总经理决定重大事项。
4、负责对各部门经理工作的考评。
5、设计管理机制、制定管理办法。
6、主持管理工作例会。
7、审定岗位定员、雇聘员工条件，处理清退人员。
副总经理工作职责（公共关系）
1、负责对外联络，协调对外关系。
2、受总经理委托，向政府及主管部门报告市场工作。
3、代表董事长、总经理接待来访客人，洽谈有关事宜。
4、遵照董事长、总经理意向，妥善处理外部事务。
5、代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受董事长、总经理委托，代表市场发言表态。
6、及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。
副总经理工作职责（市场管理）
1、负责经营管理、制定管理办法和措施。
2、保障正常经营秩序，理顺、协调经营管理各个环节的关系。
3、制订经营管理目标，并组织实施。
4、提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。
5、处理经营管理日常事务。
6、接受客商举报，及时处理经营管理系统的违纪行为。
7、督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。
8、对农产品检测检疫工作负领导责任，协调理顺检测、检疫工作关系，对主管检测检疫工作的市场管理部下达指令，检查执行情况，审批市场管理部对检测、检疫工作提出的报告和请示。
副总经理工作职责（物业管理）
1、负责物业管理，制定管理办法和措施。
2、保证后勤服务和设施功能满足经营需要。
3、制定和报告设施、设备改造和购置计划。
4、组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。
5、编造物资采购计划。
6、检查物资管理，签批物资发放。
7、负责水、电设施安全检查。
8、负责环境卫生管理。
副总经理工作职责（基建）
1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。
2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。
3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。
4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。
5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。
办公室主任岗位责任制
1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。
2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。
3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。
4、制订办公室系统的管理办法和措施。
5、制订下属单位工作标准，并予以考核。
6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。
8、撰写工作总结、编写市场大事录。
市场管理部主管岗位责任制
1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。
2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。
3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。
4、制定市管队工作标准，并予以考核。
5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。
6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。
7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。
财务部主管岗位责任制
1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。
2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。
3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。
4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。
5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。
6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。
7、制定财务收支计划，审核开支报销。
市管员岗位责任制
1、负责场内交易秩序、治安秩序、交通秩序及经营环境管理。
2、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。① 引导车辆出入场、指挥车辆停放。② 监督经营者规范堆放货物。③ 纠正、处理一切违规违章行为。④ 监管场内卫生。⑤ 市场巡查，处理偷盗扒窃、哄抢商品、行凶斗殴等违法行为，协调处理交易纠纷。⑥ 收取交易服务费及散货摊位费（卖方），协同收费处收取交易管理费（买方）。⑦ 协助检测室取样，按“准入制”执行货物准（禁）入。⑧ 填报当日销售价格明细表。⑨ 处理突发事件，并及时报告执勤室、主管领导。３、风纪整齐，行为规范，文明执勤，秉公办事。４、做好当班记录，认真做好交接班。
会计岗位责任制
１、认真贯彻执行“会计法”及有关财经管理法规，正确行使会计职能，对企业法人代表负责。
２、按照会计制度，正确处理会计账务凭证，做好资金核算，财务报表，财务分析。
３、编制企业财经收支计划，严格控制各项费用支付。４、定期进行财务分析，为领导提供可靠的经营决策依据。５、按旬与出纳核对库存现金，银行存款，每季度清查一次固定资产、低值易耗品，并填制清查报告书，上报总经理。
６、按时准确完成月报、季报、年报的编制，并及时报送各有关职能部门和企业法人代表。
７、按照国家现行会计制度。妥善保管会计凭证、账簿、报表，不得泄露企业财务经济秘密。
８、负责对上级主管部门及财政、税务、审计、银行等职能部门提供真实可靠的财务情报，并接受其检查。
出纳员岗位责任制
１、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过主管领导和总经理审核签批后，方可办理。
２、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部份要及时存入银行。挪用现金以贪污行为论处。
３、严格禁止签发空白支票，对于填写错误的支票，必须与存根一并保存，支票遗失时，应立即向银行办理挂失手续，并登报公开申明作废。
４、登记现金和银行存款日记账，结算金额必须与总账金额相符，要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算。
５、确保库存现金安全，现金柜锁匙不得任意转交他人，库存现金发生短缺，或收取假钞伪钞应负赔偿责任。
６、印鉴，空白收据和空白支票必须妥善保管，严格按规定使用。空白收据、支票设立专门领发登记簿，及时办理领用回收注销手续。７、发放工资应按照工资总额的组成，负责编制明细工资表，报总经理审批后发放工资（奖金）。
票据管理员岗位责任制
１、建立票据收、发台帐、领用登记簿，负责发放票据，领票人必须在登记簿签名后，方可领取票据。
２、及时回笼发放票据现金，任何人不准赊领票据，回笼现金报出纳登入日记账。
３、做好票据保管工作，票据发生短缺，应负赔偿责任。４、负责衔接票据印制的关系，按规定保持不同种类，不同面值票据的数量，满足经营需要。
５、做好节假日前票据发行工作，保证节假日期间的使用量。
保管员岗位责任制
１、在财务部的指导下，建立实物账和保管制度。
２、物资入库、出库应及时登账，入库物资要按采购计划单核对，未列入采购计划的不准入库，不得报账。入库物资必须办理入库验收单，采购员必须签字。物资领用，领用人须填写领用单，经物业主管领导签批后，方可发出。报废物资或处理物资须先申报，经主管领导批准后，方可处理，并及时销账。
３、在物业主管的监督下，按规定定期盘底。
４、做好防火、防潮、防盗、防虫工作，保证物资安全。５、工作失职造成的损失，按章予以处理。
收银员岗位责任制
１、负责收取各项服务费及相关应缴的费用。２、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。
３、不准擅自降低或抬高收费标准，不准私自免收或缓收应收的款额。
４、凭据收费，收费票据字迹清楚，计算准确，应收款额清点入库后，立即向交款人出具票据，不准无据收费。
５、不准发生少收漏收行为，不准徇私舞弊。６、态度热情，解说细致耐心。７、接受财务稽查，接受群众监督。
８、下班前，做好清点工作，及时入存现金，填制报表。９、收费处不准闲杂人员入室，临时出室应上好抽屉锁和门锁。
１０、发生短款，收纳假钞，照数赔偿。
质量安全检测员岗位责任制
1、遵守劳动纪律，严格规范操作规程，认真做好本职工作。
2、认真作好抽样、检测记录，及时出具检测报告，字迹端正，表述简明。
3、经检测、认定的不合格产品及时按程序报告通知相关部门处理。
4、爱护仪器、仪具，注意药品，水、电使用安全。
5、保持室内外整洁卫生，做好交接班记录。
维修工岗位责任制
１、负责市场设施、设备维护修理，保证设施、设备正常运转，满足经营需求。
２、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。３、做好设施、设备维护、改造计划，先急后缓，先重后轻，按计划实施设备维护、检修、改造。
４、申报维护修费用开支计划，按计划协同物业管理员采购备品件及设备。
５、负责所装设备的安装调试。６、每天巡回检查供电、供水情况，确保市场正常用电、用水。
７、负责处理设备、设施突发故障。
８、每月按时抄录各租赁户的水表、电表运行记度，并报财务部及时收费。
清扫工岗位责任制
1、负责市场场地清扫，沟渠清理，施放灭害消毒药物，保证市场经营区干净卫生。
2、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。
3、协助市管队对不卫生行为的监管处理。
4、爱护工具，作业完毕，应将工具集中，妥善保管，不得遗失。
5、定期进行场地泥垢刮铲、冲洗。
6、按时完成突击性大清扫任务。
装卸工岗位责任制
1、负责为客户装卸货物，为市场场地规范，提供物品搬运、挪动服务。
2、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。
3、待人热情，服务周到，听到指挥，服从调度。
4、文明作业，装卸码堆、整齐，不损坏客商货物。
5、恪守职业道德，不侵占索取顾客财物，不准超标准收费，违者将处以罚款。
6、爱护公物，爱护作业器具。
7、用好劳动防护用品，保证作业安全。
8、佩戴上岗统一标志，接受监督。
第三篇：事业单位绩效工资表
来源：安徽事业单位招聘网（www.xiexiebang.com/anhui/）
事业单位绩效工资表
一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月
三、职级标准 管理岗位 副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人 工勤技能岗位 高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表
专业技术岗位 管理岗位 工勤岗位 绩效工资月标准 正高----910 副高 七级职员 技术工一级、技术工二级 830 中级 八级职员 技术工三级 770 助理 九级职员 技术工四级 710 员级 十级职员 技术工五级、普工 685 注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表
人员类别 原生活补贴（元/月）提高后生活补贴（元/月）月增资额（元）退休 450 905 455 离休 450 1035 585 实行新的岗位聘任等级发放标准： 管理岗位
五级（正处）30000元／年 六级 26000元／年 七级 23800元／年 八级 19600元／年 九级 15800元／年 十级 11400元／年 专业技术岗位
五级 34000元／年 副高（中高、副教授）
来源：安徽事业单位招聘网（www.xiexiebang.com/anhui/）
六级 32000元／年 七级 30000元／年
八级 26000元／年 中 级（讲师、中
一、小高）九级 24800元／年 十级 23800元／年 十一级 19600元／年 初级
十二级 15800元／年 十三级 11400元／年
事业单位绩效工资表勤技能岗位 技术工一级 26000元／年 二级 24800元／年 三级 23800元／年 四级 19600元／年 五级 15800元／年 普通工 11400元／年
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第四篇：事业单位绩效工资表
事业单位绩效工资表
一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月
三、职级标准 管理岗位 副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人 工勤技能岗位 高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表
专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准
正高----910
副高七级职员技术工一级、技术工二级830
中级八级职员技术工三级770
助理九级职员技术工四级710
员级十级职员技术工五级、普工685
注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表
人员类别原生活补贴（元/月）提高后生活补贴（元/月）月增资额（元）退休450905455
离休4501035585
实行新的岗位聘任等级发放标准：
管理岗位
五级（正处）30000元／年
六级 26000元／年
七级 23800元／年
八级 19600元／年
九级 15800元／年
十级 11400元／年
专业技术岗位
五级 34000元／年 副高（中高、副教授）
六级 32000元／年
七级 30000元／年
八级 26000元／年 中 级（讲师、中
一、小高）
九级 24800元／年
十级 23800元／年
十一级 19600元／年
初级
十二级 15800元／年
十三级 11400元／年
事业单位绩效工资表勤技能岗位
技术工一级 26000元／年二级 24800元／年三级 23800元／年四级 19600元／年五级 15800元／年普通工 11400元／年
第五篇：甘肃省事业单位工作人员岗位等级
附件
2甘肃省事业单位工作人员岗位等级
认定试行办法
为了确保事业单位和其主管部门在岗位聘用、签订聘用合同或变更合同内容时，客观准确地确定三类岗位的岗位等级，根据原人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）和中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅印发的《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发〔2008〕66号）的规定，结合我省实际，制定本试行办法。
一、岗位变动后岗位等级的认定
（一）岗位变动
事业单位工作人员的岗位变动主要包括，同类岗位内部的高聘或低聘、三类岗位之间的岗位转换。岗位变动后岗位职责、岗位任务发生实质性变化，岗位等级、岗位工资和聘用合同的相关内容相应变更。
在相同或相近岗位之间进行交流调整，岗位职责、岗位任务未发生实质性变化的，不视为岗位变动。
（二）岗位变动的途径
1．事业单位首次岗位设置和岗位聘用工作完成后，工作人员要再取得比现岗位更高等级的岗位，或在三类岗位之间转换岗位，必须在相应岗位出现空缺的情况下，符合相应岗位的任职条件，通过竞聘上岗的办法取得。竞聘上岗办法暂由各单位制定，报单位主管部门审核同意。管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位可以采取不同的竞聘办法。
2．聘用期满的岗位续聘现岗位必须采取竞聘上岗的办法，通过竞聘不符合现岗位要求的，可兑聘较低等级的岗位。
3．事业单位工作人员原则上应按岗位等级逐级竞聘。对少数工作业绩突出
且符合下列条件之一的人员，可以破格竞聘：
（1）符合《甘肃省破格晋升高、中级专业技术职务评聘办法》（甘职改办〔2004〕4号）取得高、中级专业技术职务任职资格竞聘层级岗位的人员。
（2）符合《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》跨内部等级岗位竞聘的人员。
（3）管理岗位和工勤技能岗位破格竞聘，须符合国家和省上有关现行政策规定。
（三）岗位等级认定的主要内容
事业单位主管部门、人事行政部门在审核和认定岗位等级时，重点审核以下内容：
1．单位的岗位设置方案是否经过核准，有无空缺岗位，与《甘肃省事业单位岗位设置管理册》记载是否一致等。
2．单位的考核结果是否按规定进行审核。
3．所报人员是否符合所聘岗位的条件，成果证据是否确凿，是否达到规定要求。
4．是否按规定进行了竞聘上岗，程序是否规范。
5．按规定必须填报的材料是否齐全。
对经审核符合规定要求的人员，认定岗位等级，办理岗位等级变动手续，签发《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果通知书》（见附件）（以下简称《岗位等级认定结果通知书》）、《甘肃省事业单位工作人员岗位等级证》，填写《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定审批表》。《甘肃省事业单位工作人员岗位等级证》由本人持有。
（四）岗位等级认定的权限
事业单位进行岗位变动调整和岗位聘用前，须将拟确定的岗位等级按以下权限上报认定：
1．省直事业单位经主管部门审核后报省人事行政部门认定。
2．市州事业单位专业技术岗位二、三、四、五、六级，工勤技能岗位一、二级，均由市州人事行政部门审核后报省人事行政部门认定。市州其他岗位等级的认定权限由各市州人事行政部门确定。
3．专业技术一级岗位按国家有关规定执行。
事业单位根据人事行政部门签发的《岗位等级认定结果通知书》，按人事管理权限进行岗位变动调整、发文聘用人员、变更合同内容或签订《事业单位聘用合同》。
（五）须填报的材料
1．表格类
（1）《甘肃省事业单位岗位设置管理册》。
（2）《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定申报花名册》（附表1）。
（3）《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定审批表》（附表2）。
（4）《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果汇总表》（附表3）。
（5）《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果花名册》（附表4）。
（6）《甘肃省事业单位兼任岗位人员等级认定结果花名册》（附表5）。
（7）《甘肃省事业单位工作人员岗位等级变动登记表》（附表6）。
2．证明材料类
（1）三类岗位都必须提供的证明材料
现岗位聘用文件和《事业单位聘用合同》、单位组织竞聘上岗的情况说明。首次岗位聘用后，再次岗位变动须变更新的《甘肃省事业单位工作人员岗位等级证》。
《甘肃省事业单位工作人员和聘期考核结果通知册》。
（2）三类岗位各自还必须提供的证明材料
①管理岗位：须提供最高学历毕业证；领导人员需提供核定领导职数和任职文件。
②专业技术岗位：层级岗位提供专业技术职务任职资格文件、任职资格证；内部等级岗位提供鉴定成果证明、获奖证书、专利技术荣誉称号证书、论文、专著等证明材料及证明文件；实行职业资格准入控制的岗位，还须提供职业资格证。③工勤技能岗位：须提供人事行政部门核发的工人技术等级证。
3．本办法规定需要提供的证明材料，均提供原件并复印1份，岗位等级认定后原件退回，复印件留存。
二、新进入事业单位工作人员岗位等级的认定
（一）公开招聘人员
今后按照国家和本省有关规定公开招聘的人员，有工作经历的，根据招聘时公布的岗位确定岗位等级。新参加工作人员见习（试用）期满后，认定的岗位等级如下表：
上报认定岗位等级时须填写：
《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定申报花名册》、《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定审批表》、《甘肃省事业单位工作人员岗位等级变动登记表》。提供《甘肃省事业单位岗位设置管理册》，附招聘批文、毕业证书和其他证明材料。
（二）政策性安置人员
根据原任职务或岗位情况，比照本单位同等条件人员认定相应岗位等级。
填写的表格和本办法第一条规定的表格一致。附政策性安置文件、原任职务或岗位任职批文、专业技术职务任职资格证、职业资格证等证书和其他证明材料。
三、首次岗位设置和岗位聘用时，现有人员岗位等级的认定
（一）岗位等级认定原则
1．对事业单位三类岗位现有的正式在册人员进行首次岗位设置和岗位聘用时，要按照人事管理权限，在历年考核的基础上，对履行原岗位职责情况、现岗位职责要求和任职条件进行全面考核。考核合格的，按照现任职务或岗位认定相应岗位等级。考核不合格的，认定较低岗位等级。
2．对专业技术岗位进行首次岗位设置和岗位聘用时，要在全面考核的基础上，根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》的规定，在核准的本单位首次岗位设置方案结构比例内认定岗位等级
3.事业单位在制定岗位设置管理实施方案时，要明确规定本单位工作人员进入相应岗位等级的工作程序和方法，按照竞聘上岗和任职条件的基本要求，经单位领导集体研究提出拟任人选并在一定范围公示后，报人事行政部门认定岗位等级。转入正常化后仍按此办理。
4．有条件的事业单位，要实行竞聘上岗。
（二）岗位等级认定权限
1．省直事业单位经主管部门审核后报省人事行政部门认定。
2．市州事业单位专业技术岗位二、三、四、五、六、七级，工勤技能岗位一、二、三级，从工勤技能岗位聘用到管理和专业技术岗位的，均由市州人事行政部门审核后报省人事行政部门认定。市州其他岗位等级的认定权限由各市州人事行政部门确定。
（三）任现职以来考核结果的使用
1．任现职以来考核均须在合格以上。
2．任现职以来凡考核中出现一次基本合格者，暂按其符合相应条件的岗位等级、岗位进行认定和聘用，但其下一次竞聘高一级岗位的年限推迟1年。若两次出现基本合格，按一次不合格对待。
3．任现职以来凡考核出现一次不合格者，按其正常可以认定的岗位等级的下一等级认定和聘用，其下一次竞聘高一级岗位的年限推迟2年。首次认定岗位等级和岗位聘用后，考核不合格者，按国办发〔2002〕35号和甘政办发〔2005〕122号文件规定办理。
4．考核结果以考核结果登记表和《甘肃省事业单位工作人员和聘期考核结果通知册》记载为准。
（四）岗位等级认定的内容和填报的材料
认定的内容和填写的表格与本办法第一条规定的一致。符合专业技术内部等级岗位较高岗位条件的提供：鉴定成果证明、获奖证书、专业技术荣誉称号证书、论文、专著等证明材料。其他人员附工资套改的相关批件进行岗位等级认定。
附件：《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果通知书》
附表：1．《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定申报花名册》
2．《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定审批表》
3．《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果汇总表》
4．《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定结果花名册》
5．《甘肃省事业单位兼任岗位人员等级认定结果花名册》
6．《甘肃省事业单位工作人员岗位等级变动登记表》
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