华元集团公司创先争优情况汇报111

第一篇：华元集团公司创先争优情况汇报111

华元（集团）公司

职工代表大会民主评议领导人员工作的

汇报材料

一、公司情况简介

陕西澄城华元实业有限责任公司是按照现代企业制度组建的商贸流通企业集团。公司地处澄城县青正街南段五路口，拥有华元购物中心、华元大厦、盛丰农业公司、蒲城华元商贸公司、西安曙光工贸公司五个分公司，现有干部职工470余人，固定资产1.2亿元。

二、公司职代会民主评议领导工作的基本情况

华元公司党支部共有党员48人，积极分子6人，支部书记耿建民，组织委员张娟，宣传委员贾月芳，纪检委员王青芳。在发展党员程序、发展党员比例问题上，我们始终按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则和新《党章》规定，对入党积极分子认真严格地进行培养，由支部组织考试，合格后由党委委员进行个别谈话，严格按照程序发展，确保为党组织输入新鲜血液。

三、党支部在党员中开展争先创优活动的具体措施： 一是积极宣传发动，营造良好的活动氛围。公司支部将“创先争优”活动与党建工作结合起来，以创建学习型党支部为载体，充分发挥支部理论学习的辐射作用，采取“三会一课”、辅导培训、专题演讲、座谈交流等形式，分层次对党员干部、普通党员、预备党员进行培训，引导他们深刻领悟开展“创先争优”活动的深远意义、目的和要求，从而为支部“创先争优”活动的顺利、深入开展奠定了扎实的思想基础，营造了良好的活动氛围。

二是做好公开承诺，确保保证“创先争优”质量。公司支部根据全体党员根据各自的岗位职责，围绕“如何在工作中发挥创先争优作用：做出承诺。通过公开承诺，树立了党员的主体意识和先进意识，增强了党员的责任感和使命感。

三是结合工作实际，推进“创先争优“活动。我公司党支部为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工组织开展了专题学习会，认真学习了相关文件和公司支部书记、董事长耿建民同志在公司“七一”座谈会上的讲话精神，支部组织党员干部观看了电影《开国大典》、《建国大业》、电视剧《远山的红叶》以及《插翅难逃》、《云南交通厅原副厅长胡星受贿案警示教育录》等党风廉政建设方面碟片、在全员中开展红歌大家唱活动，2011年三八节期间，特向广大女工再次发出“创先争优”活动的号召，并开展了领导、党员帮扶部门、柜组、个人和困难职工的“四帮扶”活动，开展“明星柜组”和“星级员工”评选活动，进一步服务于企业的经营管理工作，使“争创”活动开展的如火如荼、有声有色。

四、工作成绩的亮点：

组织创先进：2010年，公司被中华总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号，被中共澄城县委、县人民政府授予“军民共建双拥单位”和推动澄城经济发展“突出贡献奖”、被渭南市评为2010年度商贸流通“先进企业”。被澄城县总工会评为2010年度工会创先争优“先进集体”。

党员争优秀：自创先争优活动开展以来，公司支部将活动融入经营管理工作之中，重点推进，各党员纷纷动脑筋想办法，制定有效措施，使全公司党员、职工牢固树立各分公司创先进、全体党员争优秀的奋斗目标，发挥出战斗堡垒和先锋模范作用，带动公司职工争一

流创最佳，涌现出大量先进集体和先进个人。支部书记耿建民同志2010年被评为渭南市优秀人大代表，公司党员赵

欣同志被评为“省级巾帼建功标兵”、党员贾月芳同志被评为“渭南市五一巾帼标兵”、澄城县2010年度劳动模范，党员党艺英同志被评为“渭南市三八红旗手”，党员李海燕同志被评为澄城县“创业十佳青年”等等。

企业有发展：广大党员在企业的发展中，在不同的工作岗位充分发挥党员排头兵的作用，仅2010年公司就发生了翻天覆地的变化，购物中心的改建、扩建、女性生活馆的靓装出镜，大大提升了经营档次；蒲城购物中心的开业试运营，迈出了公司商业连锁发展的第一步；西安曙光公司的注册成立，挺进大都市，实现集团化发展奠定了坚实的基础；国际知名品牌肯德基的入住，不仅提升了华元企业的知名度，更是提升了华元企业的对外形象。

职工得实惠：2010年，公司加大投资力度为职工设立“职工书屋”；对30周岁已婚女工、干部、离退休员工进行年度体检；增加为48名员工上缴养老保险，组织中高层干部父母亲赴北京旅游，2011年准备分层次、分时段积极解决员工住房问题，建立保安公寓（免费）；完善员工社会保障体系。落实员工的各项待遇和劳动保护条例，增强企业经营管理透明度，着力着手解决青年职工的文化娱乐和学习园地，不断增强企业的凝聚力和向心力。

总之，结合党建工作，我公司在创先争优活动方面做了大量工作，但也存在着许多需要完善和改进之处。今后，我们将更加深入地贯彻落实上级党委组织的各项活动，积极探索和研究“创先争优”活动新的思路和方法，并紧密结合企业实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以更加饱满的热情和干劲，为企业又好又快的发展和祖国的繁荣富强做出新的更大贡献。

华元集团公司党支部 2011年3月16日

第二篇：集团公司汇报材料

集团公司汇报材料（）

尊敬的各位领导：

您们好！

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

集团是省政府招商项目，项目自2012年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1.非晶合金变压器项目

非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kVA，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿KVA；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kVA，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kVA，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润 2.1亿元。

2.智能化开关合资项目

这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10KV—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台（套），实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。

3．铜镀钢接地棒合资项目

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高(ERICO)在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高R(ERICOR)公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4．校企合作项目

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下：

（1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

（2）上海同济大学设立硕士研究生流动站；

（3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

第三篇：集团公司汇报材料

山东机器（集团）有限公司

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支（支部）为单位，具体组织实施，总支（支部）书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与（其中99%的各级经营管理人员参与），干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

2008年6月16日

第四篇：集团公司创先争优活动经验交流材料

用创先争优成果推进做大做强目标实现

白银有色集团股份有限公司党委

（2010年11月22日）

白银公司党委根据省委和省政府国资委党委部署，把开展创先争优活动，作为巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措积极贯彻，作为抓基层打基础、强基固本促发展的重大责任狠抓落实，作为实现企业创新发展、做大做强的重大契机精心谋划，创新活动载体，突出企业特色，建立健全机制，着力引导党组织争先进、党员干部做表率、职工群众得实惠，在公司内部形成了学先进赶先进、争一流创一流的浓厚氛围，推动了活动成果向发展成果转化：

促进了公司创新跨越式发展。白银公司创先争优活动以落实跨越式发展为第一要务，推动了企业管理基础明显夯实，创新能力稳步提升，主要指标稳步优化，发展后劲持续增强，综合能力和市场竞争力得到有效提高。1-9月份，集团公司累计完成铜铅锌三种有色金属产量20.8万吨，同比增长了30.57%；实现销售收入92.7亿元，同比增长77.84%；完成利润3.27亿元，同比增长171.3%。

提升了职工信心和企业和谐。围绕改善民生，公司根据量力而行、尽力而为的原则，实施了“十大民生工程”，投入资金3100万元，对供热管网实施分片改造；在交付“拆七建六”住房工程建设的基础上，公司实施了棚户区改造，今年开工18.4万平方米年底将交付使用；银城公司统管和非统管的31家企业的职工分批次得到妥善安置；投入600万元资金进行公司职工生活小区美化绿化和公共设施建设；落实相关政策，上调了住房公积金缴费比例；在年初人均增资500工资的基础上，10月份又上调基础工资130元。公司的发展成果更多地惠及了职工家属。

推进了公司党建工作上台阶。公司党委在创先争优活动中坚持抓好班子、管好干部、带好队伍，在党员干部中大力倡导“四实”作风和“五步”工作法，着力解决工作作风和执行能力问题；在党员队伍中坚持开展 “党员示范岗”、“党员责任区”、“我是党员我带头”、“双向培养”等争先创优活动，凝聚党政工团各方力量，将企业战略发展、生产经营和党的建设合起来研究、目标任务合起来部署、工作成效合起来考核，形成了“发展型”党建创新格局、“先进性”党建长效机制、“精细化”党建活动载体和“目标化”党建考核的党建工作新模式，探索出了一条资源互通、工作互融、优势互补的“大党建”特色新路，不但引领企业跨越了100亿元的产值业务收入新台阶，而且迈开了战略转型的新步伐，向上市企业目标迈进。

全面战胜了洪水泥石流灾害。今年8月12日，集团公司厂坝铅锌矿发生重大山洪泥石流灾害，造成水、电、路中断，矿区全面停产和人员伤亡。灾情发生后，公司各级党组织和参与抗洪救灾的广大共产党员将灾区作为创先争优的主战场，把服务灾区职工家属恢复生活秩序作为党员志愿者的重要职责，将帮助灾区尽快恢复生产视作落实“三个不减少、一个不动摇”目标的重要任务，在最短时间内妥善安置受灾群众，保证了灾区7253名受灾群众有饭可吃，有地可住、有病可医，有干净水喝。同时，公司党政还做出了“确保三个不减少，一个不动摇”、“厂坝损失白银补”的工作决策。通过全公司上下的努力，9月9日，厂坝矿率先在陇南受灾企业中恢复半负荷生产；10月28日实现全面恢复生产，夺取了抗洪救灾的全面胜利。

增强了公司的持续发展能力。以上市工作为主线，突出抓好资源开发，技术改造和管理创新三项重点工作，持续提升了企业盈利能力和创新能力。从生产经营方面看，集团公司今年预计完成有色金属28万吨，实现销售收入120亿元以上，预计可实现利润4.5亿元，力争达到5亿元；从资本运作方面看，股份公司和债转股公司即将完成整合，使企业获得新的发展平台；从资源保障方面看，公司的厂坝铅锌矿、白银新疆索矿技改扩产相继完成，海外项目乌兹别克金矿和秘鲁铜矿都已进入政府审批程序，年底前有望完成收购工作，标志着白银公司“走出去”的大门已经打开。同时，公司的技术装备水平、基础管理工作、节能减排工作和员工生活水平都得到了持续改善，公司的发展步入了良性循环，为到2012年达到70万吨生产能力、实现利润过10亿元奠定了坚实的基础，为推动我省工业强省战略提供强大的产业支撑。

在开展创先争优活动中，白银公司的主要做法和体会是：

一、加强组织领导，凸显活动高起点

切实增强组织领导的针对性，确保活动在更高起点上融入中心工作。一是注重组织推动的力度。省国资委党委创先争优活动启动会后，公司党委就周密部署创先争优活动，把公司各类党建活动载体合理、有序地融入到创先争优活动中。集团公司及下属单位两级领导班子成员共建立创先争优活动联系点185个，开展活动点评328次，提出建议意见1161条、为职工群众解决实际问题1175个。同时，省委、省国资委党委、白银市委等上级创先争优活动领导小组的领导多次到公司指导工作，帮助我们细化活动方案、设计活动载体，使我们公司的创先争优活动实现了高起点起步、高标准开展、高质量推进。二是注重宣传发动的广度。白银公司党委召开创先争优动员大会后，充分利用《白银有色报》、电视新闻中心、广播、网站、宣传板报等有效方式做好活动宣传。创先争优活动中，据不完全统计，在集团公司电视中心共播发电视稿件116篇，报纸83篇，挂宣传横幅155条。公司创先争优活动办公室还在集团公司内部网站上创办了专题网站，开辟了《图片新闻》、《活动指导》、《活动动态》、《活动简报》、《齐争共创》、《学习交流》、《先锋颂》等七个栏目，共刊发网络稿件43篇，编发《活动简报》16期。三是注重引导激励的深度。为保证创先争优活动取得实效，公司制定了创先争优领导责任制度、学习制度、讲评制度、调研督查制度、信息报送制度、检查考核制度、总结汇报制度和评选表彰等8个制度办法，推动公司创先争优活动在工作思路上创新、在工作质量上创优、在工作方法上创先、在推动发展上创效。创先争优活动启动以来，更加注重解决影响和制约公司科学发展的各种问题，加大对学习实践活动后续整改力度。目前，集团公司梳理的47项整改问题，已全部落实。

二、靠实活动载体，力求活动高质量

注重设计贴近实际、为基层和党员喜闻乐见的活动载体，努力调动党组织和党员创先争优的主动性、积极性、创造性。一是扎实开展创先争优公开承诺活动。白银公司坚持分类指导、建帐督导、普遍示诺、群众监诺、严格考诺等途径，有效激发了各级党组织和党员参与创先争优活动的积极性和内在动力。公司党委按照“一年一提出、一季一讲评、半年一通报、全年一总结”的步骤进行。对党组织我们重点把握“三个环节”：一是找准问题，科学“定诺”。二是建立台帐，督查“践诺”。三是健全机制，强化“考诺”。对党员承诺注重抓好“五个环节”：一是自己提出“承诺”。二是支部进行“审诺”。三是进行公开“示诺”。四是积极实现“践诺”。五是定期进行“评诺”。严格的步骤和扎实的工作使白银公司党组织、党员公开承诺活动做到了全方位展开、全员参与，推动了创先争优活动的深入开展。二是深化“双向培养”活动。“把党员培养成最优秀的人力资源，把最优秀的人力资源培养成党员”为主要内容的“双向培养”活动是近几年来公司党建工作的一个重要抓手，也是创先争优活动的一项重要载体。开展“双向培养”活动以来，公司共发展500余名新党员，其中生产一线和业务技术骨干就有478名，占95.6%。公司近些年评比的劳模中，党员占到了80%以上；确定的重点发展对象中,生产骨干、技术尖子等优秀人才占到了95%以上；申请入党人员中生产骨干、技术尖子等优秀人才占到了88.5%以上。三是深化“标准化党支部”创建活动。2007年，公司研究制定了《白银有色集团公司“标准化党支部”标准》，在全公司337个党支部中开展了“标准化党支部”创建活动，并配套制定了创建规划和考核细则。在创先争优活动方案中，公司着眼于抓基层、打基础，进一步充实了创建内容，提炼了“六个好”的目标要求，即：书记作用好、班子建设好、队伍素质好、服务保障好、基础工作好、工作业绩好。并建立完善了党支部工作的12项基本制度，细化量化考核标准，实行一票否决、挂牌公示、动态考核，有力地促进了活动的深入开展。目前，95%的公司生产一线党支部创建成为了“标准化党支部”。

三、建立活动督查考核机制，确保活动高实效 公司党委从构建长效工作机制入手，对创先争优工作制定了检查考核办法，把各项活动载体贯穿于这一考核体系之中，以程序化的形式对创先争优各项活动进行梳理和整合，每项活动都确立了明确的目标，制定了具体的措施和方法步骤，将活动延伸到公司生产经营管理，尤其是重点工作任务、技术改造现场和厂坝铅锌矿抗洪救灾一线，落实到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，做到全过程推动，全方位过程管理，使创先争优工作由结果控制变成全过程测评控制，做到了有章可循、有标可对、有责可究，增强了活动的规范性、科学性、系统性。创先争优活动开展半年来，活动办公室根据公司调研督查制度和检查考核制度的要求，共开展指导检查70余次。督查中发现，各单位呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面，在布置、检查、总结生产工作的同时，布置、检查、总结党建工作和创先争优活动。各单位党委和党支部都能坚持把党建工作和创先争优活动融入到企业科学发展的大背景中，融入到生产经营的各环节，把保证和促进企业加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流指标，作为工作的出发点和落脚点，在工作思路上创新、在工作质量上创优、在工作方法上创先、在推动发展上创效，使党组织和党员在生产经营和厂坝抢险关键时刻显示出了强大的战斗力。

下一步，我们要进一步强化活动的坚实基础，深化活动的长效机制，转化活动的重大成果。重点落实以下工作：一是重基层、基础。主要是充分利用创先争优这个平台，切实提高基层党支部的自主活动能力，促使基层党支部在更高层次、更宽领域融入中心、进入管理、发挥作用。二是重实绩、实效。主要是以正在干的事情为重点，以创先争优活动为抓手，走在前列促发展，干在实处当先锋，统筹做好推动科学发展、促进公司和谐、服务职工群众的各项工作。三是重履诺、践诺。主要是抓好履诺督查和践诺评审工作，促使承诺转化为推动科学跨越发展的强大举措、转化为惠及职工群众的实事好事，进一步提升公司的发展速度、发展效益、发展水平和发展能力，在新的更高起点上推动公司为工业强省作贡献。

第五篇：集团公司创先争优第一阶段工作总结

集团公司创先争优第一阶段工作总

结

集团公司创先争优第一阶段工作总结

按照区国资委党委《全区国有企业开展党组织建设年活动的实施意见》和《关于在自治区直属企业和驻中直企业中深化“科学发展先锋行”深入开展创先争优活动的实施方案》的安排，我集团公司高度重视、积极响应、精心组织、周密安排，为集团公司创先争优活动开好头、起好步，营造了良好的环境和氛围，为确保活动不断深入并取得实效奠定了良好的基础，在宣传发动阶段、公开承诺阶段的工作特点体现为“四个到位”，即组织指导到位、宣传发动到位、设计主题和载体到位、全面启动到位。

取得的成效体现为“三个促进”，即促进了深入开展创先争优和党组织建设年活动的自觉性;促进了集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原则的具体实践;促进了围绕企业中心工作，创新活动方式及实效性的提升。已顺利完成了一阶段的各项任务，取得了阶段性成效。

一、迅速行动，广泛动员，认真部署，为进一步开展好创先争优活动奠定坚实基础。

1、建立健全机构，加强领导，落实责任;集团公司党委成立创先争优活动领导小组。五大主体分公司党委全面负责本单位的创先争优活动，切实承担起创先争优活动的领导责任。党委书记是第一责任人，行政负责人带头参与，积极支持活动的开展。各单位领导班子成员利用到基层调研、检查工作、参加会议等机会，适时对基层单位开展活动情况进行点评，指导和帮助解决活动中遇到的具体问题。明确工作职责，分层抓

好落实。各主体分公司党委加强组织领导，精心抓好活动部署。坚持重心下移，以创先争优活动为契机，提升项目科学化管理水平、加强基层党组织建设和党员队伍建设，增强党组织围绕中心、、推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用。

2、广泛动员，认真部署。6月29日集团公司召开了“庆祝中国共产党成立八十九周年暨创先争优和党组织建设年活动动员大会”。继集团公司深入开展创先争优活动动员大会之后，各二级单位也分别召开深入开展创先争优活动动员大会，广泛动员，认真落实《集团公司深入开展创先争优活动实施方案》，认真学习党委书记祝建国在深入开展创先争优活动动员大会上的讲话。各二级单位结合本单位实际制定了活动安排，统一按照集团公司党委深入开展创先争优活动的要求，有方法有步骤地开展工作。各二级单位能够做到因地制宜，不脱离施工生产实际，把深入开展创先争优活

动和生产经营、思想工作紧密结合，做到创先争优活动和施工生产两手抓、两不误、并确保达到两促进。

二、突出主题，载体清晰，方案详实，确保创先争优活动融入中心。使创先争优活动及党组织建设年活动全面展开。

1、创新载体，努力打造创先争优活动品牌。围绕企业发展的中心任务，把创先争优活动和企业的科学发展融为一体，按照“受欢迎、起作用、有实效”的思路，精心设计活动载体，倾力打造活动品牌，有序展开，扎实推进。突出实践特色，确定公司创先争优活动主题为“党旗飘扬争先锋，二次创业立新功”，以及“双创”活动即创“党员先锋工程”、创“党员先锋岗”载体。结合施工生产，各单位梳理本阶段施工生产的重难点工程、关键控制性工程以及有节点工期要求的重点工程，将“双创”活动与党员攻关、创建红旗项目部、党员突击队、党员保安全保质量和劳动竞赛等有机结

合，作为创先争优活动的有效载体，组织开展好创先争优活动。

2、公开承诺、全面启动阶段。启动开展“双创”活动即创“党员先锋工程”、创“党员先锋岗”活动。全体党员结合岗位实际，亮身份、作承诺，接受员工群众监督。安装公司党委结合中心工作和党员岗位要求，将“创先争优”的内容和要求进行具体化和细化，开展“党员岗位争优自主承诺”主题实践活动，每位党员都签订承诺书;机关党委在创先争优活动中、开展“党员亮牌示范”主题实践活动、发挥党员作用，开展争当机关服务标兵等活动，改进工作作风，提高服务水平。所属各单位党组织党员都采取不同形式公开承诺，激发全体党员的工作热情和干劲，以个人工作优化，提升党组织工作水平。

三、强化舆论宣传，特色与传统相结合，公司深入创先争优活动宣传有声势，营造了良好的活动氛围。加强宣传引导，营造创争氛围。注重典型引路，充分发挥各种宣传平台的作用。集团公司《十一冶集团》报、集团公司《党建》博客开辟创先争优活动专题、专栏。各单位利用网站、宣传栏等宣传阵地开辟专栏，各工程项目部设置活动宣传栏，大力宣传开展创先争优活动的好经验、好做法，积极宣传先进典型、先进事迹，营造良好的创争氛围。努力营造良好的舆论氛围。

举办了“讲讲我身边的优秀共产党员”演讲会，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，有力地促进了分公司创先争优活动的顺利开展。那一世范文网

四、健全机制，推动创先争优活动持续有效开展。开展创先争优活动，必须努力构建规范化、科学化的长效机制，必须坚持开拓创新，保证创争活动持续推进、有效开展。一是构建规范制度体系。我们认真探索、大胆创新、不断总

结，制定集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原则，实施了两个《条例》和一个《考核》，构建了覆盖全局、规范统一的创争活动长效机制。对于加强和改进企业党建工作，提高党建工作科学化水平，充分发挥企业党组织三大作用，推动企业科学发展，促进企业又好又快发展。通过创先争优活动使基层党组织履行职责创先进，广大党员立足本职争优秀。真正把党的政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力，转化为推动企业发展的强大力量，上半年我集团公司发展经受住了各种考验，各项工作扎实稳步推进，并取得了显著成绩，承接工程量及完成产值都再创历史新高，与上年同期相比均增长20% 以上，集团公司保持了平稳较快发展的良好势头，施工领域和发展空间得到进一步扩大，涉及行业面有所增加，整体实力不断增强，而且在尝试转变发展方式上也取得了新进展。为集团公司推进“二次创业”进程，做出了积极贡献。

创先争优活动第一阶段各项工作总体来说是不错的，成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：一是认识上还有差距，少数单位的领导对创先争优活动的认识有不足，组织和督促不够得力;二是各单位之间创先争优活动开展得不够平衡，活动的单位特色不明显;这些问题，在下一些步工作中将加以克服。