桃巴高速劳动竞赛方案

第一篇：桃巴高速劳动竞赛方案

桃巴LJ7合同段项目经理部

劳动竞赛方案

为响应巴陕公司《关于开展“攻坚破难建枢纽，高速公路上 台阶”劳动竞赛实施方案的通知》的号召，以实现我部工程加快建设进度,确保桃巴高速路建成通车的目标,最大限度地把各方面力量组织动员起来同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性，为全面完成本项工程建设任务，我部立即行动起来，积极开展以“保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明、讲创新、讲成本”为主要内容的“四保三讲”劳动竞赛活动。以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争在工程建设竞赛活动中打造精品工程、优质工程。为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下；

一、竞赛领导机构

为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。

组 长:余陈(项目经理)副组长:隆贤伟(项目总工)成 员:陈洁 陈伟 骆敬 谢春雨 易文华 刘俊英 肖华仙

按每月、每季度作为双层考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。每月施工进度计划由项目部制定并下达。

领导小组下设办公室,易文华同志兼任办公室主任，负责具体协调工作。

二、参赛主题、范围及方式

参赛主题:“攻坚破难建枢纽，高速公路上台阶” 参赛范围: 桃巴高速公路LJ7合同段 竞赛方式：

各参赛施工队围绕“安全、质量、高效、廉政、文明、成本、创新”七个方面,以劳动竞赛考核标准为依据,以各分项工作优良保证分部工程质量优良;以分部工程优良保证单位工程优良,严格执行节点控制计划及承诺书要求,按照计划完成情况进行评比奖励。

三、竞赛时段及主题口号

1、竞赛时段:2011年1月至工程竣工时结束（每月10月为止上报）。

2、主题口号:团结拼搏,创优争先,打造精品工程,展示华川形象。

四、考核及程序

考核对象为桃巴高速LJ7合同段各施工协作单位。施工协作单位的考核从工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、廉政建设、文明施工环境保护、科技创新等七个方面进行，采用百分制进行评比。考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标体系进行。对施工作业队在每季度第一、二个月由于质量、进

度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划产值补回且完成本季度计划，则可将前两月的处罚按照70%的额度退还。若各项指标完成情况良好、优秀，且由劳动竞赛考核小组进行评分，给予发放奖状或荣誉证书及一定的奖金鼓励，并报集团公司进行高等级信誉评价。

领导小组可根据建设进展情况和管理实施情况设立专项奖励和处罚。信誉评价考核，按以下办法进行。

若一季度进度未完成，予以通报批评，要求施工作业队必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。累计三季度未完成进度计划，将上报公司，将其列入“黑名单”。

奖金来源

在施工合同劳动竞赛专项奖励基金和违约罚金中列支 考核实施程序：考核奖励领导小组拟定于每月底28日检查考评，并在下个月生产会议上通报考核检查结果。

本办法自2011年4月起执行，最终解释权归桃巴高速公路LJ7合同段项目部负责。

五、竞赛目标、内容和考核办法(一)本次竞赛的目标: 创优胜施工队和先进个人。(二)竞赛内容:

1、安全生产 各施工队要建立健全安全生产责任制,加大安全管理力度,提高安全管理水平,增强全体员工的安全意识,以人

为本,切实加强劳动保护工作,维护职工合法权益,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。

2、工程质量 各参赛施工队要建立健全质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行有关质量规范,在全体职工中广泛开展质量教育活动,避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。

3、工程进度 各参赛施工队要根据合同工期调整工期要求,严格执行进度计划,保证工程形象进度和实物工程量既满足各单项工程的计划安排,又满足整个工期的要求。

4、加强廉政,建阳光工程 各参赛施工队要认真贯彻执行廉政合同,纪检监察部门对工程全过程实施有效监督,各项党风廉政制度健全并落实到位,及时查处违法违纪事件。

5、文明施工 各参赛施工队要建立健全文明施工管理制度,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为,加强施工现场管理,切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作,把建设施工造成对环境的污染和对周围群众的影响减小到最低程度。

6、成本控制 各参赛施工队要根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现，把建设成本控制在工程预算、计划之内的情况。

7、科技创新 各参赛施工队在实际施工过程中，根据以往

施工经验，多交流，常总结，在施工中不断拓展思路，吸取国内外相关技术经验，在成本控制和保证工期的前提条件下，改进现有或创造新的技术方案，解决施工中的各项难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。

（三）考核评比方法: 在竞赛过程中,参照巴陕公司竞赛领导小组制定的考评方法及考核标准,由项目部组织定期组织人员到施工现场进行检查、指导和考核。

1、优胜施工队考核方法

优胜施工队采取设标定量记分的考核方法评定成绩,总分为100分,分为6个方面（其中科技创新属于加分项）:(1)安全生产管理(30分): ①安全管理(15分)：现场设有安全标志，操作规程明确。现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程;针对特殊工点，完善了特殊的安全设施及检测，检查和专业的管理人员。

②安全生产(15分):在工程控制节点内,确保安全生产,坚持文明施工,实现”零伤亡”目标,将进行奖励.若出现安全事故则综合考评得分为0分，并对相关方加以处罚。

（2）工程质量管理(20分): ①质量管理(10分)监理抽检结果与自检相符，所完成工程项目外观整齐、美观，质量巡查未发现明显质量问题； ②有无质量事故(10分)

工程质量目标是确保各工序合格率达到100％,各分项工程均能完成上述指标,将进行奖励,反之,若出现质量问题将对相关方加以处罚.当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。

（3）工程进度(20分): ①施工进度完成情况(10分);各部门要严格按照计划要求,按时完成控制节点计划,控制点每提前一天,将进行奖励.施工协作单位完成的月形象进度经理部核查数据为准。完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%计0分；超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高增计不超过5分；

②施工技术措施方案情况(10分).编制切实可行的施工方案至项目部，经项目部、监理、业主审批同意后，严格按照此方案进行施工。

（4）廉政建设(10分): ①签订廉政合同(1分);②对工程建设全过程进行了有效监督(2分);③各项廉政制度完善落实情况(2分);④查处违纪案件情况(2分)：各施工队要制定有效是规章制度和监督措施,层层签定廉政合同,并严格执行,严格建设资金使用管理；

⑤农民工工资发放(3分)：施工协作单位按照《农民工工资发放管理办法》支付民工工资，在发放过程中，采取现金发放方式，直接发放到民工手中，并且要求民工本人签字领取，无特殊

情况决不允许代领。施工单位将劳务合同报项目经理部备案，发生农民工工资发放不到位，被投诉的协作队伍不计分。（5）文明施工(10分): ①施工行为文明(2分)：各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确。钢材和加工成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范。便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活；

②施工区域整洁(2分)：拌合站、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善；

③对周边环境影响(6分)：各参赛施工队要处理好与周边百姓的关系,相互理解,相互尊重;料场布置合理,做好建筑垃圾的堆放,保持场地整洁;尽可能小的损坏农民的庄稼和道路,合理组织施工方案,尽量减小对村民房屋的振动破坏；钻孔桩设置制浆池、泥浆池、沉淀池，坑容量大于设计量，以保证泥浆不溢出池外，不污染河道。并在施工中以及施工结束后，对泥浆池进行规范的处理。泥浆池设警示装置，夜间设警示灯，防止发生意外事故。施工期间，施工物料如油料、化学品等集中堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

（6）成本控制(10分)：在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。各施工作业队对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。

（7）科技创新（加分项10份）：各参赛施工队在工程施工过程中，提出新方法、新技术，优化施工工艺，在能保障质量、安全、成本、工期多方面的前提下，经项目部、监理、业主认可，在当月考核评比中作为加分项，给予一定的经济奖励，并向全标段进行推广。

2、先进工作者,技术标兵评选条件（包括农民工）(1)、政治思想好。且热爱工作，有良好的职业道德、爱岗敬业,乐于奉献。在工程建设事业中模范执行项目部的规章制度。(2)、完成任务好。参加评选人员有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏，团结协作，勇于创新,在施工建设等方面做出显著成绩。

(3)、精品意识好。参加评选人员重质量、高标准、严要求,为确保工程建设如期或提前完成做出一定贡献。

(4)、科技创新好。参加评选人员刻苦钻研业务技术水平,对工程质量及技术攻关有突出贡献,提出的合理化建议科学合理

并被采用。

(5)、安全工作好。参加评选人员安全意识强,严格按照安全操作规程操作、无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,在安全管理工作中作出表率。

(6)、廉洁自律好。参加评选人员模范执行党风廉政建设规定和交通系统”五条禁令”,自觉抵制各种不正之风的诱惑,无任何违规违纪举报。

六、评比和表彰

施工队首先进行自检,在已全面达标的基础上向项目部竞赛办公室提出考核申请.项目部竞赛领导小组在各部门申报的基础上,抽调有关部门的负责人和现场技术员组成考核组进行综合考核评比。考核评比除对照评分标准进行细致的检查外,以下内容也要作为重要参考依据(1)各施工队质量安全大检查情况;(2)廉政落实情况;(3)项目部竞赛办公室平时掌握的各部门活动开展情况。评比实行质量一票否决制,安全一票否决制和廉政一票否决制.最终从参赛部门中评选出”优胜单位”,从参赛部门职工中评选出”技术标兵”、”先进工作者”上报巴陕公司竞赛领导小组办公室进行年度表彰。

七、实施要求

（一）各参赛施工队要重视并组织好这次重点建设工程的劳动竞赛活动,根据规定的竞赛内容和竞赛目标,制定该施工队的具体竞赛方案,落实具体实施细则,要将劳动竞赛工作作为强素

质、保安全、促管理、增效益的一项重要工作来抓,做到党政工团统一思想,提高认识,齐抓共管,切实加强对劳动竞赛工作的领导。

（二）在参加竞赛活动的基础上,各参赛施工队要不断探索新形势下做好劳动竞赛工作的新方法、新路子,不断总结经验,改进工作,使劳动竞赛工作始终保持生机和活力。

（三）广泛宣传,层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具广泛宣传并明确重点建设工程劳动竞赛的意义,做到人人明确目标,全员参与,形成比、学、赶、帮的良好局面。

（四）培养典型,以点带面。在开展重点工程建设工程劳动竞赛中,要善于运用典型引路,以点带面.同时也要及时发现、培养和选拔树立在重点建设工程劳动竞赛活动中涌现出来的新典型,要注重运用新老典型的先进效应来产生新的群体效应,从而推动项目工程建设的顺利进行.各参赛施工队要充分认识继续开展工程建设劳动竞赛活动的重要意义,明确任务,强化措施,坚持安全、质量、廉政”三个责任重于泰山”,继续发扬无私奉献精神,在工程建设中营造学有榜样,赶有目标、超有动力的竞赛氛围,确保项目工程建设任务顺利完成。

第二篇：平朔高速劳动竞赛材料

2011朔州市总工会劳动竞赛评选活动参评材料

雁门关外筑通衢 ——平朔高速公路建管处全力推进工程纪实

朔州环线西南段高速公路是山西省重点工程之一，项目全长64.4公里，投资概算39.4亿元，建设工期三年。建成后将与大运、荣乌等高速公路共同构成我省横贯东西、纵贯南北的“三纵十一横十一环”高速公路网络，对进一步改善朔州市区交通环境，推进全市经济社会协调发展，增强经济辐射力有着十分重要的意义。

项目开工建设以来，在省交通厅、省公路局和朔州市委、市政府的领导和支持下，平朔高速公路建设管理处立足服务工程建设，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，号召和动员参与各方力量，振奋精神，鼓足干劲，全面开展社会主义劳动竞赛，强势推进工程建设。

截至6月20日，朔州环线西南段高速公路共完成投资约13.69亿元，路基挖方145万m，占总量38%；路基填方480万m,占总量52%；涵洞主体完成130道，占总量90%；钻孔灌注桩完成1328根，占总量95%；预制梁板完成755片，占总量50%；六郎山隧道掘进3370m，占总量31%；路面底基

33层、基层的试铺工作已结束，沥青拌合设备正在安装。在开展社会主义劳动竞赛中，我们的主要做法是：

一、精心组织，夯实劳动竞赛基础

（一）成立领导小组，夯实组织基础。我们成立了竞赛领导小组，建管处处长李树平担任组长，党委书记聂奇聆担任副组长，负责对全线的竞赛活动进行组织领导，在工作中坚持做到月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有考核。每月定期召开一次形势分析会议，及时发现施工建设中存在的问题和困难，及时进行解决，并就下阶段工作进行安排和部署，有效推动劳动竞赛的顺利开展。

(二）制定竞赛细则，夯实管理基础。为使劳动竞赛持续健康发展，我们遵循“统一标准、示范引路、整体推进、注重实效”的原则，严格要求规范施工管理程序，规范施工操作行为，制定了朔环高速项目建设全过程的劳动竞赛规划和《劳动竞赛目标考核实施办法》，确定了竞赛目标，明确了奖罚标准，结合全线的实际情况和施工计划，将质量、安全、进度、文明施工等纳入考核的内容中来。

4月28日，为激励全线各参建单位奋勇拼搏、争创佳绩，建管处对第一阶段劳动竞赛中表现突出的施工、监理单位给予71万元的奖励。荣获先进施工单位前三名的山西路桥集团朔环高速总承包项目部七分部、四分部和一分部，分别获 得30万元、20万元和10万元奖励，五分部承建的一处箱通被评为样板工程，获得10万元奖励。山西省公路工程监理技术咨询公司朔环高速公路第三总监办，获得1万元奖励。为确保完成省厅下达的南环27公里年内建成的目标任务，5月初平朔建管处再次设立200万元奖励基金，制定出新的劳动竞赛考核办法：以每10天为一个阶段目标，对施工监理单位进行考核，对按期保质保量完成阶段目标任务的施工单位，予以15万元奖励，给予监理单位1万元奖励；对不能完成任务的，给予施工单位15万元处罚、监理单位1万元处罚。该项奖惩措施出台后，全线参建单位积极响应，大干高潮迭起，工程建设取得了突出进展。

（三）广泛宣传动员，夯实思想基础。建管处对各监理、施工单位以及公司全体干部职工进行广泛动员，要求全线建设者认清形势，凝聚共识，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保劳动竞赛取得圆满成功，优质高效超额完成目标任务。同时，我们在各施工、监理单位设臵劳动竞赛专栏，大力宣传政策法规，宣传项目建设意义，宣传竞赛活动中所涌现的先进典型单位，典型人物，及时通报工程建设情况，及时总结工作中的成功做法和经验，切实营造人人关心、人人支持的大干氛围。

二、狠抓重点，丰富劳动竞赛内容 进度、质量、安全和科技创新工作是劳动竞赛的重点内容。为此，我们大力贯彻落实省交通厅、省公路局的要求，坚持“百年大计，质量第一”、“安全就是效益”、“科技创新”等方针，以此推动劳动竞赛活动出成效。

（一）比工程进度，赛计划落实。竞赛领导小组要求各施工单位根据各分项目部的特点，制定切实可行的施工计划，把投资计划和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每个单项工程，合理安排工序，做到环环相扣。各总监办及时汇总所辖施工单位的工程进度，坚持每星期向所属前线指挥部上报，各前线指挥部向建管处汇报。对于施工中所遇到的阻工现象，我们组织力量“各个击破”，以加强协调力度，保证施工环境。此外，我们还组织力量进行不定期巡查，每十天对各分项目部的进度进行评估，对因自身施工准备不足、管理不到位导致进度不前的合同段，分阶段约见项目经理或法人代表，及时发现问题，解决问题。

（二）比工程质量，赛精品工程。质量是工程建设的基础和根本，来不得半点敷衍和马虎，越是在劳动竞赛的时候就越要保持清醒的头脑。劳动竞赛一开始，我们就要求严把质量关，树立了全员质量意识。在加快工程建设，掀起施工高潮的同时，始终坚持“质量第一”，加强质量过程控制，严格把好“三关”：一是把好质量“验收关”，坚持对每一道 工序进行严格验收，只有验收合格后才能进入下一道工序施工；二是把好施工“程序关”，施工中严格按规范抓好每一个环节、每一道工序，坚决做到忙而有序，忙而不乱；三是把好材料“准入关”，加大原材料使用的抽检力度，不合格、未经批准的材料决不允许进入工地。同时，在项目建设过程中，推行精细化管理，强化细节质量控制，对每道工序、每个步骤、每个单项工程都抓好样板，以点带面，促进施工质量水平全面提高。

（三）比安全生产，赛生产零事故。安全生产是项目建设最为关键的一环，事关全局。为此，我们高度重视，坚持以人为本，严抓齐管，大力开展“安全”劳动竞赛，取得了良好的成效，实现安全生产零事故。主要狠抓了以下几项措施：一是健全安全管理机制，层层落实责任。建管处要求各、监理、施工单位成立安全生产领导小组，加强领导，落实责任，认真落实安全生产责任制，健全各类应急预案，切实提高对突发性事件等紧急情况的反应和处治能力；二是强化安全意识，提升安全素质。项目一开工，建管处便组织了全线专职安全员的岗前培训工作，要求各安全员考试合格达到标准后方能上岗；按规范设臵安全生产标志标牌，实行施工区域安全分级管理；三是加强宣传教育，营造良好的重安全、保安全的氛围。对员工加强细节教育和责任教育，重视细节 安全，实现“要我安全”到“我要安全，我能安全，我会安全”的转变。

（四）比科技创新，赛创新成果。创新能为项目建设注入新的血液，提供不竭的动力。在项目建设过程中，我们始终坚持把科技兴路的理念贯穿于工程建设的全过程，致力于以创新引领项目建设，切实开展好“科技创新”劳动竞赛。如：在第三和第四分项目部隧道施工中，用电子芯卡取代了出入洞登记，同时这两个分部都在主洞安装了有线电话，加强了主洞与监控室的联系。利用互联网技术，实现了三分部与四分部隧道施工监控资料的同步共享。积极采用水平钻进技术，根据钻孔资料推断隧洞前方地质情况，提高隧道地质超前预报的科学性，三、以人为本，营造良好竞赛氛围

为了保证劳动竞赛顺利、有效开展，在劳动竞赛期间，我们以工会牵头，开展了一系列旨在维护建设者和沿线居民合法权益、激发其热情的活动，营造出了良好的竞赛氛围。炎热的夏季给施工造成了一定困难，为了保证工程施工顺利进行，保障员工的身体健康，建管处工会制定了夏季防暑降温、员工作息、工地食堂卫生、劳动防护用品发放等措施，促进了全线的劳动安全保护工作。

为进一步调动建设者参与项目建设的积极性，结合“纪 念建党九十周年活动”，建管处组织各施工、监理单位开展了慰问老职工、老党员活动，为他们送上白面、大米、食用油等物品。此外，还在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的方法，为劳动竞赛鼓足干劲。通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，促进了劳动竞赛的持久开展。

通过积极参与社会主义劳动竞赛活动，朔州环线西南段高速公路的工程质量得到了提升、建设进度得到了推进，全线建设者的工作热情得到了激发。下一步我们将进一步巩固和拓展劳动竞赛活动成果，以更加饱满的热情，更加严谨的工作作风，继续强化质量意识，倡导安全理念，为把朔州环线西南段高速公路建设成为“优质工程、和谐工程、廉洁工程”而努力奋斗！

平朔高速公路建设管理处

2011年7月5日

第三篇：太古高速公路工程劳动竞赛实施细则

太古高速公路工程劳动竞赛实施细则

2010-05-27

为保证太古高速公路工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创示范工程的总体目标，切实做到科学管理、精心施工，优质按期完成建设任务。按照交通厅与建管处签订的2009工程目标，结合太古高速公路工程合同协议书相关内容，为确保全线参建单位能够开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，实现“大干100天，路基、桥涵主体完”的目标，特制定劳动竞赛活动实施细则：

第一部分

劳动竞赛方式及奖罚

第一条、凡参加太古高速公路工程建设，并签定工程合同的参建施工单位、监理单位，均为参赛单位。

第二条、指导思想：坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

第三条、竞赛活动期间每阶段进行一次检查评比。劳动竞赛考核分为：工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和廉政建设四个单项，单项满分各为100分。第四条、分值计算

总分＝工程质量得分×30%＋工程进度得分×20%＋安全生产得分×30%＋文明施工和廉政建设得分×20%。

第五条、为充分发挥各参建单位对劳动竞赛活动的主动性和积极性，对劳动竞赛活动的优胜单位和个人给予奖励。

综合排名最后一名的施工单位处罚20万元，对应驻地监理单位处罚3万元，罚金作为每阶段考核奖励基金，统一由劳动竞赛活动领导组按竞赛活动检查结果进行公开评比奖惩。受罚单位综合评分在80分以上，不予处罚，如果总体目标完成，将返还其罚款。每阶段劳动竞赛考核对综合排名前三名的单位进行奖励。第六条、评比奖项及奖金分配

1、单项奖项：工程质量、工程进度、安全生产三项单项考核中获得第一名的施工单位，将获得单项评比优胜单位称号，并获得单项奖金20万元，所对应驻地监理单位奖5000元。各单项评分必须在90分以上（含90分）才能获此奖项。

2、优胜单位奖项：总评分前三名单位为劳动竞赛优胜单位，在兑现奖金同时颁发优胜单位锦旗和证书。总评分前三名单位必须在85分以上（含85分）才能获此奖项。

3、优秀项目经理奖：劳动竞赛每阶段评比总分排在前三名单位的项目经理，分别获得奖金，并颁发优秀项目经理证书。

4、优秀监理单位奖：若每考核阶段有5个标段总评分在85分以上（含85分），将给予总监办奖金20000元，获第一名的优胜单位所对应的驻地监理单位将给予奖金30000元。

5、优秀监理工程师奖：全线共评选出5名优秀监理工程师，每人奖励1000元，并颁发优秀监理工程师证书。名额分配：总监办1名，驻地办各2名。由各监理单位推荐，建管处确定，如果推荐监理人员，建管处认为其综合表现不佳，将取消其评选资格，名额可以缺位。

优胜单位及优秀项目经理奖金分配表

（单位：万元）

单位奖励

（路单位奖励

名次 项目经理

基桥涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4标段若获得优胜单位，其奖金为表中路基桥涵所示各名次奖金的基础上再加10万元。

在考核期内发生质量、安全事故（情节严重，上级部门和质监部门、业主下发停工整改通知书）的单位，无论该次评比名次如何，均不分配奖金，有递次名额补上，其对应的监理单位取消考核评比资格。

第二部分 劳动竞赛组织安排

第七条、为加强劳动竞赛活动的领导，保证竞赛公开、公平、公正进行，成立劳动竞赛活动领导小组。组长：李康吉

副组长：任靖峰、杨文明、石建高

成员：建管处各部门负责人

总监理工程师 下设4个工作组：

１、工程质量组：由质检部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程质量检查考核；具体分外业组、内业资料组。

２、工程进度组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程进度检查考核。

3、安全生产组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名安全监理工程师。负责组织安全生产检查考核。

4、文明施工和廉政建设组：由党工部牵头，工管部、财务部、地方部参加，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织文明施工和廉政建设检查考核。

工管部负责对各组检查结果进行综合统计，写出检查评比小结，交领导组评审。第八条、竞赛活动领导组工作程序：

1、组织讨论活动细则，并确定正式文件。

2、认定竞赛细则中所确定的各项程序及办法。

3、组织检查评比预备会，签订阶段目标责任书，确定本阶段检查重点。

4、检查期间各检查组组长按细则要求，落实检查人员到位，确定检查人员资格，并有文字记录，统一归档。

5、检查结束后各组将评比结果汇总到工管部，由工管部提供活动小结，排定名次交领导组审核，领导组成员在审核无疑义后，组织会议通过。

6、组织评比总结表彰会议，公示评比结果，发通报书。第九条、竞赛领导组工作职责：

1、负责确定每阶段检查内容，审核每阶段评比结果，集体仲裁有争议评比结果，以半数以上人员同意通过为准。

2、负责正反典型选树活动的认定，以文件形式进行确认，活动执行部门组织实施。

3、负责活动细则在运行过程中的修订，经提议修改的事项需由半数以上人员同意通过为准。

第十条、竞赛领导组工作纪律：

1、凡参加竞赛检查人员必须按照领导组统一规定时间进行工作，并按其要求进行检查。

2、检查人员不得横向串通，有意提高或压低评比真实结果，不得无理由扣减受检单位分数。

3、检查期间，检查人员一律用工作餐，受检单位不搞高标准招待。

4、如有单位或个人举报竞赛领导组成员及检查人员有违规行为，一经查实，取消其竞赛活动的一切权利，并追究责任。

第三部分

劳动竞赛考核内容标准及考核方法

第十一条、劳动竞赛考核内容以《太古高速公路工程劳动竞赛考核表》（表1～表3）为主要检查内容。根据工程进展情况，可在考核评比预备会中确定具体检查项目和标准。

第十二条

2009阶段目标评比划分 本具体阶段考评划分为：

第一阶段：开工――2009.8.15

奖励综合评分前三名 第二阶段：2009.8.16――2009.9.15

奖励综合评分前三名 第三阶段：2009.9.16――2009.10.15

奖励综合评分前三名 第十三条 工程质量考核：

具体检查内容：以《太古高速公路建设项目质量评比奖惩办法》中项目为主，阶段考核检查结果占总评分的50%，日常检查结果占总评分的50%。具体评分办法见《太古高速公路建设项目质量评比奖惩办法》。

考核期内厅重点办、厅质监站检查评定结果列入考核评分范围。第十四条、工程进度考核

考核组按2009工程阶段目标内容进行考核评比。具体标准为：

1、采取工程量（形象进度）指标进行考核。

2、以实际完成工程量情况对照核定计划打分，每少完成计划任务的1%扣单项1％分值。如出现低于考核期内计划的80%工作量时，且未经业主批准同意，本项检查为0分。

3、本阶段超计划完成的工程量每超计划任务的1%加单项1％分值。

4、在本阶段计划执行过程中，遇特殊情况综合其它因素（不包括因质量问题而返工的）提出变更计划，经业主、监理认可后，阶段检查考核标准按中期调整计划为准。

第十五条、安全生产考核：

按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括内业、外业及业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题）。根据《太古高速公路安全生产管理办法》有关规定，将施工现场安全生产违规扣款计入阶段考核，按扣款每累计1000元扣1分的标准从安全生产单项总得分中扣除。安全考核最终得分=外业得分×50%+内业得分×50%。

第十六条、文明施工和廉政建设考核：

按不同阶段的工程重点，列表分项实地检查（其中包括业主、总监办、驻地办日常巡查发现的问题），文明施工考核总分为70分，廉政建设考核总分为30分，两分项得分相加为本单项考核得分。

第十七条、考核期内出现先进典型或通报批评（包括现场会），将分别给予最终评比加减分数。其标准如下：

1、厅重点办、厅质监站每次加减5分；

2、建设单位每次加减2分；样板工程每项加2分。以上两项加减分，以建管处正式文件为准。

第十八条、各分项评比得分均通过检查组组长组织打分。分项得分相加为最终合同段综合评分。每次检查评比结束后，组织全体参赛单位召开通报会，并依照竞赛奖罚标准分别给予奖励和处罚，竞赛检查评比结果以文字形式通报并转发参赛单位上级主管单位；

第四部分 其它

第十九条、本细则由劳动竞赛活动领导组负责解释。第二十条、本细则自发布之日起执行。

第四篇：高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案

文章标题：高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案

高速公路建设管理处学技术争一流创效益做贡献劳动竞赛实施方案

为贯彻落实省厅、省交通工会《关于动员组织全省职工开展“学技术、争一流、创效益、做贡献，为实现‘十一五’交通规划建功立业”劳动竞赛活动的意见》（冀交工〔2006〕291号）和沧工字〔2006〕27号文件精神，结

合我处实际情况，特制定如下实施方案。

一、成立劳动竞赛领导小组

组长：---

副组长：---

成员：---

---

二、开展活动的范围

劳动竞赛以处机关为核心，以津汕、沧黄、保沧三个项目为支点，重点在各个标段的施工现场和地方工作实践中开展。

三、开展活动的时间

从2006年8月1日至12月31日

四、竞赛活动的指导思想和总体要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕交通“十一五”发展规划，着眼于交通职工队伍整体素质的提高，广泛宣传、动员、组织全处职工开展“学技术、争一流、创效益、做贡献，为实现‘十一五’交通规划建功立业”劳动竞赛。竞赛活动要与“创建学习型组织、争做知识型职工”、“学习陈刚毅先进事迹”活动有机结合起来，紧贴工程管理实际和施工生产实际，立足岗位比学赶超，大力推进技术创新、服务创优、职工创先、安全高效，凝聚职工的智慧和力量，为全市交通发展做贡献。

五、竞赛活动目标任务及主要内容

（一）开展“六比一创”建功立业活动，促进全市交通发展目标的实现。即组织开展以比科学管理、比成本控制、比生产质量、比发展进度、比技术创新、比安全生产，创最佳效益。在全处各施工单位组织以保质量、保安全、保工期、和工程信誉好、成本控制好、遵章守纪好、施工现场管理好、技术创新好为主要内容的“三保、五好”劳动竞赛，活动开展后职工参与率要达到80以上。

（二）开展“三技三创”技术创新活动，要结合施工生产实际，不断增强自主创新能力和水平。要以各标段为基础，以岗位为平台，积极投身技术开发、技术创新、技术改造活动，每年要对表现突出的职工创新示范岗、创新能手和创新成果进行评选并予以表彰奖励。

（三）开展培养“三型”技能人才活动，高度重视职工职业培训工作，建立和落实高技能人才培养选拔机制，在做到经费保障到位的同时，职工培训率达到80以上。

（四）以“安康杯”竞赛为载体，继续拓展“安康杯”参赛覆盖面，加大推广“一法三卡”工作力度，不断提高工会劳动保护监督检查水平。

六、检查与奖励

全处要在年末开展检查评比和奖励活动，对开展活动成效显著并做出突出贡献的单位和个人，优先推荐评选河北省交通系统先进单位、先进个人；对优秀的职工创新示范岗、创新能手和创新成果，按照有关规定给予相应的奖励；对职工职业技能竞赛成绩突出的优秀选手，在年末考评“选先”时将给以加分的政策，重点推荐。

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第五篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。