水务局领导班子建设汇报材料组织部（共五则）

第一篇：水务局领导班子建设汇报材料组织部

水务局领导班子建设汇报材料

党的“十六大”报告提出了全面建设小康社会的奋斗目标。实现这个伟大的目标靠的是党的坚强领导和全国人民的共同努力,关键还看我们党的领导层，核心在建设高素质的领导干部。“十六大”对领导干部建设提出了这样的要求；按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部，特别是培养造就大批善于治党治国治军的优秀领导人才，是党和国家长治久安的根本大计。按照这个要求，我们必须把各级领导干部建设成这为朝气蓬勃、奋发有为的领导层。俗话说：火车跑得快全靠车头带。一个国家、单位、部门、组织、班组的运作好坏，作风如何，成绩优劣，与这些的领导班子有着密切的联系，不可分割，而且起着关键的作用。因此，加强班子建设是加强领导干部建设的关键。下面就如何进一步加强班子建设作一些粗浅的见解。

当前，我们必须清醒地看到某些领导班子中存在着一些主要的问题：一是班子的整体效能不高；二是出现“一把手”变为“一霸手”现象。究其原因，主要是由于班子的团结做得不好，内部协调不够，民主集中制执行得不好，有的成员唱自己的调，成员间对权力明争暗斗，互相发难不尊重，互相推诿不配合。归根结底，是世界观、价值观、人生观改造不够，未能做到与时俱进，过分强调自我，以我为中心，谋个人私利强烈，造成出现内部矛盾，严重影响工作，也影响群众情绪。

怎样的班子是好班子呢？我们必须努力建设“五好”和“八共”的班子。“五好”即“德”好、“能”好、“勤”好、“绩”好、“廉”好。“八共”：一是目标要共识；二是大事要共商；三是担子要共挑；四是制度要共守；五是干扰要共排；六是矛盾要共解；七是难关要共度；八是相处要共勉。

如何加强班子建设已成为永恒不变的主题，且有日益加深加快探索的课题。我认为加强班子建设的有效途径有：一是在选配班子上，要优化结构组合。优化结构就要科学的搞好班子调配，运用系统的观点，不断创新人岗相适应的方式，变过去的安置干部为配置人才资源，变配齐人头为配优配强班子。优化结构，既是提高班子整体凝聚力、战斗力的根本要求，也是完成新时期新任务的客观需要。按照“三个代表”的要求选人用人，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持马克思主义的人才观和新形势下的用人观。必须彻底摒弃那种重德轻才、重才轻德的错误观点，坚持破除论资排辈等思想障碍，看主流，看实绩，看发展，论资历不唯资历，不循常规，唯贤是举，积极推行公开选拔、竞争上岗制度，不拘一格选人才，因人施任，把那些认真贯彻执行党的路线方针政策、开拓进取、实绩突出、清正廉明、群众拥护的干部，选拔到重要岗位上来。人选出来后，关键还要看如何组合。我们必须坚持互补原则。因为，任何一个个体都不是万能的，而是各有所长，也各有所短。只有合理搭配，才能实现优势互补。有两句俗话说得好，一句是“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”；另一句是“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”。三个臭皮匠比三个和尚的高明之处，就在于他们能够组织起来，形成互补，将三个不同方向的力集结成合力，充分发挥了“兄弟同心，其利断金”的整体效果。如果一个班子集体互相磨擦，那么，即使有再多的优秀个体，也会由于内耗，人越多，作用越小，就象物理学上的三个不同方向的力加在一起远远少于一个人的力，这个道理显而易见，正如三个和尚那样。要从“德、能、勤、绩、廉”五方面看每个班子，还要从学历、年龄、专业，性格等方面考虑，把班子组合成为结构合理，充满朝气、战斗力、凝聚力、创造力，开拓创新的领导班子。优化结构，将个体质量进行有机合成，是一种互相启发、互相取长补短的智慧的组合。领导班子是一个整体，整体的效能是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加。精选好“帅才”，配备好“将才”，用其所长，发挥优势，人尽其才，才尽其用。

二是班子选配好后，就要让班子集合成一个共同体，也即加强团结协作，加强领导班子团结，是领导班子建设现状的迫切要求。***同志说过：“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低，党性强弱的一个重要标志。”加强团结，关键处理好两个关系：首先，处理好正职与副职的关系。正职是“一把手”，在领导班子中居于核心地位，必须担负起维护班子团结的责任，正职领导要光明正大，公道正派；善于带班子，团结人，在驾驭全局、协调各方要充分平衡各方意见，工作上要努力做到主管不主观，统揽不包揽，掌权不独断，放手不撒手，集体领导与个人负责二者不可偏废。对于集体讨论决定的事情，班子不能随意变更或随便干预。副职要有勇当“配角”的意识，主动发挥助手作用，协助正职作出决策；要有实干精神，坚持执行集体的或正职的决策，保证工作落到实处。同时，要注意尊重正职的地位，维护正职的威信，自己职责范围内的事应自己努力完成，绝不轻易上交矛盾。其次，处理好副职之间的关系。副职之间是分工合作的关系。要从维护团结与事业发展大局的需要出发，自觉调节自身行为，使之与班子整体目标、行为相一致，努力创造融洽和谐、密切配合的良好工作氛围，形成战斗力、凝聚力、创造力最大的坚强领导集体，心往一处想，劲往一处使，充分发挥各自的优势和长处，相互配合，互相支持，和衷共济，精诚团结。搞好团结，还要正确运用“团结一批评一团结”公式，关键是要坚持民主集中制原则，善于从民主中集中。所谓民主集中制，就是民主基础上的集中指导下的民主相结合的制度，是我们党和国家的根本组织制度。坚持民主集中制原则，是增强领导班子凝聚力、战斗力的组织保证。只有坚持民主集中制，才能发挥整体功能。能否坚持好这个原则，“班子”负有重要责任。“班长”要把自己摆在“一班人”之中，不能凌驾于集体领导之上；要有良好的民主作风，不能搞“一言堂”、“家长制”，大小事情“一把抓”，而应对班子成员明责授权，分工不分家，充分调动其工作的积极性、主动性和创造性，以防班子出现气不顺、心不齐的现象。要严格实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡是大事，都要提交会议集体讨论决定，对各自分管的工作，要大胆负责地处理。

三是加强对领导班子的管理、教育和监督。这一点对于搞好领导班子的团结和建设为重要。在管理、教育和监督上要狠下功夫，第一，对领导班子及其成员要定期和经常地考察、测评、分析、研究，对“班子”及其成员出现的问题要及时发现，及时进行协调、教育、疏导和调整，把问题消灭于萌芽状态，防止矛盾层出不穷，问题成堆，影响工作正常的运转。第二，加强理论学习，提高政治理论素养，用马克思主义、毛泽东思想，特别是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装广大干部的头脑，增强广大干部的责任感和紧迫感，丢弃个人的私心杂念，把精力集中到经济建设这个中心上来，团结一致，为早日实现社会主义现代化而共同奋斗。第三，加强思想作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系人民群众。把维护好、实现好、发展好人民群众的利益为出发点，把人民群众是否拥护、是否满意、是否有利于提高他们的生活水平，作为判断我们政策措施是否正确的一个重要标准。这就要求党的各级领导班子一定要有为人民群众谋幸福的强烈责任感，紧紧地依靠群众，密切地联系群众，倾听群众的呼声，了解群众的情绪，关心群众的疾苦，形成强大的力量，顺利地完成自己的各项任务。

班子建设是一项长期的、伟大的系统工程，关系到党和国家的兴衰成败，长治久安，也#建#社会主义现代化的关键，必须抓紧、抓好，抓出成效。

要把领导班子成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，应着重从以下几个方面入手。

（一）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。

一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、***思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学起。

二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、浮、懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命；任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。

（二）增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。

二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整；如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展；如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。

三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的做守法、执法、维护法律尊严的模范。

四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基础、优势条件、制约因素等有，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

（三）加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。

一是要加大执行、维护制度的力度。近年来，已经制订和完善了一些制度。然而在制度的执行与维护上存在刚性不强、弹性有余的问题。有的领导干部有令不行、有禁不止，对待制度合意的就执行，不合意的丢一边。所以，必须建立、健全一套完整的操作细则和完善的工作机制，加大执行和维护民主集中制的力度。

二是认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班子的团结。要切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。在分工负责上，要以抓落实为中心，做到四个必须：一是必须正确对待集体的决策。集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。二是必须正确对待权力和分工。班子成员要正确地对待分工后自己拥有的权力，真正把手中的权力用足、用活、用好。三是必须正确把握个人负责的原则。集体决策后，班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自的工作，保证集体决策得到贯彻执行。四是必须正确协调班子内部关系。每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。

三是加大监督力度和制约措施，促使民主集中制的顺利实施。在实践中还要进一步健全民主集中制的监督机制。为此，一要不断拓宽监督渠道。主要领导要主动自我监督；班子成员之间相互监督；每个成员要接受党内外监督。二要加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门要坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，对破坏民主集中制，影响班子团结者要严肃处理。三要增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。

（四）牢记宗旨，培养领导班子爱民、勤政、清廉的优良作风。

领导干部的行为有较大的影响面，有较强的示范性，有较大的推动力。必须下大力抓好作风建设，通过抓党风、促政风、带民风，努力在领导干部中培育和形成符合“三个代表”要求，具有鲜明时代特色，深受人民群众欢迎的新作风。

一要培育与时俱进、开拓创新的作风。与时俱进是马克思主义的理论品质，是我们党顺应时代发展潮流、永葆先进性的根本要求。邓小平同志早就告诫我们“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化、迷信盛行、就要亡党亡国。”当前各级领导干部尤其要敢于冲破一些不合时宜观念的束缚，坚持科学态度，革故鼎新、大胆突破，不断超越，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，大力弘扬解放思想、实事求是，与时俱进的思想路线，保持奋发向上的昂扬锐气，保持旺盛的革命斗志，保持开拓创新进取精神，在自己的工作领域、工作岗位上能于创新、勇于开拓、永不懈怠。

二要培育狠抓落实，务求实效的作风。十六大要求把抓落实作为推动各项工作的关键环节，把中央的决策和部署变为各级党组织和广大群众的实际行动。狠抓落实，务求实效，己成为时代对领导干部的迫切要求。能不能狠抓落实，既是工作责任心问题，也是思想方法和工作作风问题。因此，要树立强烈的进取意识，忧患意识，有一种对党对人民事业极端负责的崇高使命感、责任感，要带着感情深入到群众中去，进行面对面领导，扎实解决改革和发展中的一些重大问题，为基层和群众多办一些实事。要善于发现和总结分析影响落实的矛盾症结，努力掌握抓落实的科学方法，减少工作中的盲目性和片面性。

三要培育孜孜以求，奋发学习的作风。当今社会已进入学习型社会，学习已成为人们生活的必然需求，不学习，就跟不上时代发展潮流，就担当不起领导重任，最终丧失执政能力和领导资格，被时代所淘汰。***同志多次告诫全党，要“学习、学习、再学习”，每个领导干部一定要把学习作为工作、生活的第一需要，作为终身的必修课，做到既向书本学习，又向实践和群众学习，坚持“活动老、学到老、改造到老”，用模范行动带动全社会形成孜孜以求、奋发有为的良好作风。

四要培育清正廉洁、严格自律的作风。随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，这对领导干部的作风建设提出了新的严峻挑战。这些年一些领导干部腐化堕落、走上犯罪道路的事实警示我们，树立清正廉洁、严格自律的作风刻不容缓。领导干部必须紧紧抓住这个世界观和人生观的首要问题不放，坚定共产主义的理想和信念，注重事业，淡泊名利，防微杜渐，警钟长鸣，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，自觉做到自重、自省、自警、自励，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，”坚持清醒、清正、清廉、清静，这样，我们的事业才能不断繁荣昌盛，个人的理想才能得到真正实现。

（五）推进行政体制改革，形成对权力有效的制约机制。

一要充分发挥党代会的最高决策机关和监督机关的作用。这是解决个人或少数人说了算的最有效方法。在实践中一个重要的措施就是实行党代表大会常任制，把决定重大问题的权限，从党委常委会行使，转移到党代表大会来行使。

二要加强党委内部民主集中制的制度建设。充分发挥集体领导的作用，尽量减少个人专断的机会，要做到领导集体中每个人的权力都受到制约，同时每个人职责范围内权力又能得到充分发挥，只有真正实现集体领导和个人分工负责相结合，领导体制才能从“人治”走向“法治”。

三要进一步搞好党内民主选举。要逐步减少委任制、任命制使用干部，加大民主选举制使用干部。要真正保证领导干部的权力向党和人民负责，必须实行真正的民主选举制。要把群众在干部任用中的“四权”真正落实到实处，实行领导干部推荐结果公示制、干部任用票决制，把群众选举真正作为一道选拔任用干部的“关口”，而不是仅为作一道程序。只有把领导干部的权力置于全体党员的民主监督之下，向党的代表大会和全体党员负责，而不是向上级的几个人负责，才能保证其不至于滥用权力，或者滥用权力易被发现和制止。

四要在党内实行罢免和辞职制度。只有这样，才能对滥用权力、失职渎职、不作为或乱作为，对人民群众不负责的领导干部起到惩戒作用，对党内权力行为的结果进行强有力的监督和制约。因此，必须把党内法规对罢免问题的原则规定具体化，制定可操作性的罢免程序，使罢免制度的作用真正发挥。

五要加强对领导干部的教育、管理和约束。上级组织及有关部门应制定硬性学习计划，保证领导干部离岗学习。要实行领导干部试用期制度，试用合格者才能上岗。要及时进行干部交流和岗位轮换，避免形成小集团利益。

六要加强人民群众和社会舆论的监督。要十分重视人民来信和新闻舆论反映出来的问题，注意从中发现线索，发现问题，一查到底。

（六）优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子。

一是科学的搞好班子调配。班子调配要坚持群体优化的原则。所谓群体优化就是指一个班子中具有不同智力、经历、能力的，进行最佳的排列组合。领导中的通才是很少的，他们的知识各有高低，专业各有长短，智力各有上下，素质各有优劣，年龄各有大小，气质各有不同。科学的搞好班子调配，就是要有系统的观点，不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段，变过去的安置干部为配置人才资源，变配齐人头为配优配强班子，对整个群体结构作全面周密的考虑，系统分析班子对其成员的智能需求和政治要求，认真考察权衡各个成员所具有的各方面特点，精选好“帅才”，配备好“将才”，用其所长，发挥优势，人尽其才，人尽其用。通过科学、合理的排列组合，获得一个素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳群体结构。

二是进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构。改革开放以来，按照干部“四化”的方针，一大批年纪轻、文化程度高、富有开拓创新精神的干部走上了领导岗位。但与新时期肩负的繁重任务相比，干部的素质还要进一步提高，知识、专业和年龄结构还要进一步优化。知识是能力的源泉，也是创新的基础。在优化专业结构方面，要在领导者个体知识与专业优化的基础上，突出法律、经济、管理等专业人才的培育，尤其要尽快培养出一批熟悉国际惯例和国际市场的领导人才，以提高领导干部适应国际经济竞争、利用国际国内两种资源、开拓两个市场的能力。年龄代表着历史、经验、能力，合理的年龄结构不仅是领导班子发挥最大效能的保证，也是领导班子发挥最大效能的保证，也是领导班子效能不因时间变化而弱化的保证。要着力形成老中青，以中年领导者为主体的结构，形成合理的梯次配备，充分调动各年龄段干部的积极性。

三是大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，是保证领导班子生机和活力的需要，也是保证党和国家的事业后继有人、与时俱进的需要。要认真落实中央和省委关于选拔年轻干部的指示精神。领导班子年龄不合理的，要调整充实。本地区、本部门没有合适人选的，要通过交流解决。对于特别优秀的年轻干部要敢于破格提拔，敢于将他们放在重要岗位上。做好换届选举后后备干部的补充调整工作，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使领导班子有充足的后备人选。继续做好选派优秀年轻干部到沿海等发达地区挂职锻炼工作。要加强对年轻干部的培养教育。对近年走上领导岗位的优秀年轻干部，要热情爱护，严格要求，严格管理，严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育诫勉。

第二篇：领导班子建设汇报材料

领导班子建设汇报情况

领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：

一、领导班子建设

（一）基本情况

以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。

（二）班子的特点

1、服务发展勇开拓

几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。

2、深入群众解民忧

“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：

一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。

二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。

三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。

半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。

（三）存在问题

需要改进和加强的一项工作

我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。

二、单位二〇一四工作开展的特点

（一）总体思路 以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（2014年工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）

(二)三项主要工作有成效

1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务： 2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止2014年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。

2、重大公共卫生项目在全市榜上有名： ①农村孕产妇住院分娩补助

全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占目标任务的101.5%。

②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。

3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅： ①孕产妇保健健康管理

2014年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。

②0-6岁儿童健康保健管理：

2014年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。

（三）采取的措施

1、提高认识，加强领导

各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本单位具体的考核办法，并对考核结果进行有效利用。

2、树立信心，落实责任

树立信息就要求每个职工对妇幼保健未来产生信心，要站在为国为民的高度，提高自己对妇幼保健的奉献精神；落实责任就是落实对国家、对人民、对事业的高度责任感，在事业上能够任劳任怨，助人为乐，不断增强服务能力，主动把自己应办的事办好。

3、明确分工，责任到人

要求承担基本公共卫生服务所有单位和个人，实行岗位管理，既要有岗更要敬业，对本单位所有工作进行总量分解，做到人人肩上有担子，个个心中有压力，每个同志都必须用数字来替自己说话，确保工作的真实性。

（四）创新方面的工作

承诺“一句话”定好“风向标”。即：“无论做什么事，必须要有一个好的结果，必须体现班子的能力和单位的形象，自上任以来，短短的半年时间内，连续干了五件事：一是室内卫生间改造，二是改造单位大门，三是改造北楼暖气，四是改造单位新生儿沐浴室，五是改造单位医疗废物存放点等。都产生了良好的共鸣和社会影响。坚持了标准，做出了特色。

三、领导干部的综合表现

（一）履职能力，创新表现 在履行职能的过程中，过去往往是说的很多，干的很少，而现在则是做不到的就不说，说到的必须做到，而且不论做什么事必须看效果，例如，改造室内卫生间，过去的卫生间臭气冲天粪便成堆，让人不但没发使用而且感到非常恶心，而改造后的卫生间全天候24小时都可以以干净、整洁的常态供所有人利用；再例如，妇幼保健两个系统管理，过去喊了几十年，却一直没摆脱落后的状态，新的领导班子上任后把这一事关老百姓健康的事列为头等大事来抓，并且制定了三年战略规划，2015年是战略规划实施的第二年，元月15日，我们刚刚结束对2014年工作进展情况的全面考核和检查，结果显示，三年战略规划以初战告捷。为什么新旧班子同样的工作却会出现不同的结果，究其原因就是创新，由于改变了工作思路，所以效益倍增，过去在管理上是用钱雇人，现在在管理上是用钱干事，同样都是在花钱，但结果却截然不同。

（二）个性特点，道德品质

班子的主要成员在实际工作中都能体现出个体的风格和特点，院长更多地表现为“实在”，他不论做什么事，一贯表现为谨慎，在工作中注重抓小事，抓细节，在他认为单位的事再小也是大事，小事看似简单，但把简单的事做好就是不简单，而且注重细节，他常常给职工讲，其实大家的每个岗位，每项工作并不十分艰难，你们的成功在细节，你们的失败也因细节，所以细节忽视不得。书记的表现为“认真”，她在职的时候，给常用的一句话来鼓励大家，要认真做每件事，必须从点滴做起，不要因小而不为，尤其是在单位的爱婴医院建设中，必须抓好两件事，一是如何爱婴，二是如何实施母乳，不要以为这么简单的事谁都能做到，但凡能做到的就是因为“认真”。他们能够在工作用自己的行为感染别人，用自己的风格熏陶别人，用自己的能力帮助别人，真可谓是小单位的领导，大领导的境界。

（三）存在问题

1、思想建设疲软。主要表现在和职工的思想沟通机制不畅通，职工的所思所想达不到高度的诉求，职工中的矛盾和情结，难以通过思想教育的方式得到有效解决，全院职工的思想建设缺乏正能量。

2、制度建设乏力。主要表现在现有的人力资源短缺，一人多职的情况下，绩效考核制度落实不到位，造成很多事没人干的现状，影响着大家的积极性，再加上个别职工出勤不出力，成了单位制度建设难以解决的“瓶颈”。

2015年1月21日

第三篇：领导班子建设专题汇报材料

领导班子建设专题汇报材料

沁水县农业综合开发局

二Ｏ一一年二月

各位领导、各位同志:

一年来，在县委县政府的正确领导和上级业务部门的大力支持下，我局班子成员认真贯彻执行党的各项路线、方针和政策，坚持以科学发展观为指导，坚持做到为民诚、为务勤、为事公、为人正、为政廉，不断提高执政能力，使班子成为坚持贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，现就我局领导班子建设情况汇报于下：

一、持之以恒抓学习，提高履行职责的能力。

政治上清醒源于成熟的理论，本领的增长源于不断的学习。领导班子和领导干部切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要，系统学习中国特色社会主义理论体系，做到了思想上清醒、政治上坚定；认真学习党的路线、方针和政策，特别是科学发展观这一重大战略思想，切实增强以科学发展观统领全局工作的自觉性和坚定性；广泛学习经济、科技、文化、法律、历史等方面的知识，更新知识结构，跟上时代步伐，组织学习农业综合开发政策法规、操作技能，适应工作需求，提高开发水平，充分发扬理论联系实际的良好学风，向实际学习，向基层群众寻计问策；坚持领导班子集体学习和个人自学相结合，人人建立学习

笔记，相互交流心得体会，经常沟通思想，做到了集体学习制度化，个人学习经常化。

二、求真务实抓作风，提高执行落实的能力。

求真务实，真抓实干，是一个领导干部必备的政治品格和工作作风。我局领导班子，发扬严、细、深、实、正的良好风气，说实话、办实事、求实效、抓落实，抓深入、抓具体，做到了任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是一把手要以身作则，作出表率，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强了决策的执行力和有效性，确保了各项工作任务落到实处、取得实效。为全面加强领导班子的思想和作风建设，要求班子成员做到“五要五不要”，即：抓工作要注重实效，不要形式主义；搞建设要量力而行，不要盲目攀比；办事情要民主商议，不要强迫命令；上项目要突出特色，不要千篇一律；促调产要引导扶持，不要包办代替。同时还要做到“五坚持、五反对”，即：坚持深入群众，反对高高在上；坚持真抓实干，反对表面文章；坚持勤勉敬业，反对推诿扯皮；坚持团结共事，反对制造是非；坚持廉洁自律，反对谋取私利。领导班子和党员干部对照检查，遵照执行，工作作风明显好转，工作效率明显提高。

三、分工协作抓合力，提高和谐共事的能力。

局领导班子在长期的工作实践中，深刻地认识到，团结出凝聚力，团结出战斗力，只有团结协作、形成合力，才能促进工作，和谐发展。认真贯彻落实党政正职“五个不直接分管”和“末位表态”制，坚持民主集中制，凡遇重大事项和重要工作，坚持班子集体研究决定，努力做到科学决策、民主决策。领导成员之间相互配合，分工不分家，协作不扯皮，各负其责，团结共事。“班长”多一些民主意识，善于听取多方面意见，积极支持班子成员开展工作，调动大家的积极性、创造性，形成干事创业的整体合力；班子成员多一些集体意识，牢固树立全局观念、大局意识，自觉维护班子的团结统一。在全局上下营造了和谐融洽、心齐气顺、风正劲足的良好氛围。

四、以人为本抓实事，提高科学发展的能力。

农业综合开发工作，无论是土地治理项目，还是产业化经营和科技推广项目，都是实实在在的惠农工程、民心工程。2010年局领导班子坚持以科学发展观统领农业综合开发工作，创新思路抓开发，争取资金办实事，坚持以组织实施土地治理项目为重点，有效地改善农业生产条件，强化农业基础设施建设，为项目区广大农民调产增收发展现代农业打下了坚实的基础；坚持以实施农业产业化经营项目为抓手，择优扶持农业龙头企业和农民专业合作社，有效地提升了我县农业产业化发展水平；坚持以实施科技推广项目为支撑，推广农业新技术新品种，开展农民技术培训，提高了项目区广大农民科技文化素质；坚持以争取项目资金为要

务，为多渠道实施农业综合开发项目提供了资金保障。2010年成功立项土地治理项目3个，产业化经营项目2个，争取项目财政资金930万元，比去年的543万元增加387万元，增长71.2%。其中，2011年国家农业综合开发土地治理项目530万元，改造中低产田4500亩，涉及郑庄镇石室、孔必、杨树庄三个行政村；2010年国土出让金用于土地治理项目260万元，改造中低产田2200亩，涉及金峰、西头两个行政村；郑庄镇吕村生态林基地建设项目31万元，建设生态林200亩。2011年国家产业化经营项目中村镇南河村绿友食用菌生产专业合作社30万袋食用菌种植扩建项目240万元；2010年省级产业化经营项目固县乡兴盛农牧林发展有限公司3000亩优质核桃基地扩建项目463.7万元。这些项目目前正在组织实施之中，进展顺利。

五、廉洁自律抓清正，提高拒腐防变的能力。

领导班子按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、做表率。自觉加强党性修养和道德修养，提高拒腐防变能力，慎用手中权力，时刻做到自重、自省、自警、自励，严于自律、严格监督，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，特别是申报项目和单项工程实施能严格按照规定进行招投标，坚持公开招标、工作评判、公平竞争的原则。严格要求下属，切实加强管理监督，真正做到勤管理、多提醒、早告诫、敢批评。党员干部做到廉洁操守，守住底线，艰苦奋斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事，以党员干部的优良作风带动全局党风、政风和社会风气的明显好转。

一年来，我局领导班子在全体干部职工的配合支持下，相互协作，团结共事，虽在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但离县委县政府的要求和广大群众的期望还有一定差距，在今后的工作中要一步强化领导班子建设，坚持民主集中制原则，执行民主生活会制度，落实目标责任，改进工作作风，提高领导能力和艺术，带好头，做表率，引领干部职工积极工作，为我县的农发事业多作贡献。

第四篇：组织部部长关于领导班子建设工作汇报

组织部部长关于领导班子建设工作汇报

今年是地方领导班子集中换届后全新启航之年。xx市xx区早在镇党委换届前，就同步谋划加强换届后领导班子建设，于镇党委换届结束后第一时间部署开展以“树示范标准、争创‘五好班子’，树示范标杆、争当‘五强主官’，树示范标兵、争做‘五优副手’”为主要内容的“三树三争”活动，全面激发干部活力、增强班子整体功能。

铸魂赋能，让新班子“扎稳根基”。换届后的新班子要适应高质量发展和现代化建设需要，既要政治过硬，也要本领高强。要把准政治方向。政治建设是党的根本建设，是领导班子能力建设的灵魂。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导班子建设头等大事，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。我们依托中央党校、焦裕禄干部学院等院校，举办x期“旗帜鲜明讲政治·强心铸魂炼忠诚”专题轮训班，开设“东洲思享”专栏，开展“领导干部学思践悟月月谈”活动，教育引导领导干部在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中不忘初心使命。要提升专业能力。社会主义现代化建设，对领导干部的专业能力提出了更高要求。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，大力加强专业化能力培训，帮助新班子打造又博又专、推陈出新的素养结构。换届后，我们及时启动实施“蓄力东洲”能力提升计划，分为“培根铸魂、赋能提质、固本强基、促行致用”x个系列，先后举办xx期培训班，培训干部xxxx余人次。要强化实践锻炼，注重在乡村振兴、项目建设等一线历练干部，在复杂局面、突发事件中考验干部，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。我们启动实施“六线蓄能·百干增智”实践锻炼工程，集中选派xxx名换届后新任科级干部和优秀年轻干部，分赴国家部委、中心工作等x个方向、xx个专线挂职锻炼，推动xx名干部在部门、镇街园区、国企之间交流任职，着力培养专业素养、实践能力“双过硬”的复合型干部。

调强功能，让新班子“高效运转”。换届后的新班子好比一辆新车，需要一个磨合的过程，在这一过程中，组织部门要跟踪管理、调强功能，帮助磨合、顺利开局。要定目标、明路径。我们推行任期目标公开承诺制，xx个镇党委新班子均向区委递交履职承诺书，并公开向群众承诺，强化目标意识，凝聚发展合力。要补短板、强功能。对领导干部个体，要开展适岗评价，用考察结果印证选拔初衷，对一时打不开局面的干部，延长试用期；对长期没有改进提高的，个别调整。对领导班子整体，要进行换届“后评估”，客观全面分析换届后新班子运行情况，及时发现问题，精准整改提高。我们建设了“干部云”大数据分析研判系统，多维度甄别验证，准确研判新班子和领导干部的优势不足、调优方向等，为精准识别干部、增强班子整体功能提供真实全面的基本信息和科学依据。要立规矩、治未病。依制而行，是高效规范领导班子应具备的最基本准则。要着力构建权责统一的分工机制、科学民主的决策机制、务实高效的执行机制和系统有效的监督机制，提高换届后领导班子运行水平。我们坚持从严管理监督干部，制定区管干部“十必须十不准”纪律，完善区镇党（工）委工作规则，将“五组十站百点”换届风气全覆盖监督网格转化为日常监督网格，让新班子一启动就“规范严管”。

激发动能，让新班子“强劲续航”。让新班子始终保持良好动能，扛“重活”、跑“长途”，需要组织部门在鼓励激励、松绑减负、建设梯队上下功夫，让新班子有冲劲、有后劲。要激发“动能”。有效的激励，是干部干事创业热情的“助燃剂”。领导班子有活力、干部有作为，既需要政治激励、也需要精神激励。一方面，我们坚持将选好人、用对人作为最直接、最有效的激励，出台“好班子、好主管、好副手”评选办法，分领域开展“赛绩竞标”行动，提拔重用担当实干、业绩突出的干部xxx名，让敢于担当、善于作为蔚然成风。另一方面，我们更加注重精神激励，开设“东洲尖兵讲习堂”，遴选各领域优秀干部走台前、受礼遇，让尖兵故事成为广大干部比学赶超的“样板教材”；开展“向组织说说心里话”活动，区委书记、组织部部长与区管领导班子主要负责同志谈心谈话实现全覆盖；面向换届后退休干部举办“xx”专场荣退仪式，切实增强干部的职业荣誉感、工作自豪感和事业获得感。要轻装“减负”。现代化建设新征程，需要领导班子和领导干部敢走前人没走过的路，勇做前人没做过的事。对于组织部门来说，就要为创新者开道，为实干者兜底，让新班子轻装上阵。我们出台《党员干部澄清保护实施办法》，对xx名因不实举报而受影响的干部澄清正名，对“下”的干部加强分类管理、跟踪管理，保护干部敢担当的闯劲。要蓄足“后备”。优秀领导干部的培养是长期过程，而非朝夕之功。我们着眼未来x年、xx年乃至更长时期领导班子建设需要，制定干部队伍建设规划，分领域出台干部队伍建设若干意见，开展“逐梦东洲”公务员练兵比武，实施“东洲春笋”工程递进式培养新入职年轻干部，条块结合组织“青蓝结对”，建好育好用好年轻干部库，确保未来xx各级领导班子有数量充足、质量优良的接续力量。

第五篇：领导班子建设汇报

领导班子建设汇报

2005年，xx公司领导班子深入贯彻落实关于创建“四好班子”的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进公司安全、稳定、发展，确保公司奋斗目标和工作任务的顺利完成。

一、积极自觉投入，抓好班子建设

通过总结近年来公司领导班子建设的做法、成效和经验，并要求紧紧围绕创建

“四好班子”的目标，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对xx局和本公司改制发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神；密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业；坚持教育、制度、监督并重，加强公司领导班于党风廉政建设。

通过积极参与公司开展的“四好班子”创建活动，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标和要求，全面加强领导班子的思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设，使领导班子进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，做到始终对矿务局负责、对公司负责、对员工群众负责。要按照上级的要求，把我们公司的领导班子建设成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。

在班子建设中，我们从提高认识，高度重视，自觉投入，积极支持入手，自觉参与“四好班子”创建活动，想尽办法去完成每一项任务。增强责任感和大局意识，多为班子整体和全局着想，遵行民主集中制原则，分工协作，大胆管理，努力开创各项工作的新局面。班子成员间坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。同时，围绕“四个好”的要求检查自己的不足，持续改进，不断提高，努力增强班子整体战斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好学习，提高理论水平

我们采取党委中心学习组集中学习和班子成员自学相结合的方式，先后学习了中共中央关于在全党开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性活动的意见、牛玉儒同志的事迹、胡锦涛同志在构建和谐社会主义社会上的讲话和在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、学习xx搞好安全思想教育的经验、国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见、十六届五中全会精神等一系列内容，沟通和交流学习体会，并对照所学查找自身存在问题及思想根。通过学习，班子成员的理论水平进一步提高，创建“四好班子”的干劲进一步增强。

三、落实两个整改，解决突出问题

我们对照“四好”

领导班子的标准，落实整改领导班子集体及成员存在的问题。结合保持共产党员先进性教育活动，以设征求意见箱、开座谈会、设热线电话、发放领导班子整改征求意见表的形式，广泛征求党员群众对领导班子集体及成员建设的意见和建议，结合班子现状及员工群众提出的意见建议，对现任领导班子建设状况进行一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题。结合每位班子成员的岗位职责，安排和开展一次以深入剖析、查摆不足为主要内容的领导班子专题民主生活会，积极开展批评与自我批评，并将民主生活会的情况及时在全公司内进行公布；按照公司领导管理权限，对查找出的问题的整改情况，通过下发整改方案到各单位进行公布讨论的方式在全公司范围内进行公布，听取群众意见、主动接受群众的监督；落实整改公司安全生产、经营管理中存在的问题，就领导班子能否坚持科学发展观，对企业安全生产、经营管理中存在的突出问题进行查找和整改，针对现实状况，如何创新思想政治工作，加大对外工作的开拓力度，全面完成xx局所下达的生产、经营等指标，实现公司健康稳定发展等方面进行了全面整改。

四、做到三个结合，进行全面建设

首先是做到与党风廉政宣传教育相结合。按照公司党委的总体安排部署，扎实开展好党风廉政宣传教育活动，努力把廉政教育作为建设“四好”

领导班子的基础性工作，把不断提高领导干部的廉政勤政意识作为提升领导干部素质和工作能力的重点，按照党风廉政建设目标责任制的要求，结合公司领导班子实际，认真研究、周密安排、狠抓落实，促进领导班子“依法经营、规范运作和廉洁从业”理念的形成，完善公司惩治和预防腐败体系，确保实现领导班子行为安全和公司的经营安全；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合。领导班子成员坚持用“三个代表”重要思想武装自己，坚持党要管党，从严治党的方针，带头参加学习、带头查找问题，带头制定和落实整改措施，按照保持共产党员先进性教育活动学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的安排，要在解决实际问题上下功夫，把是否解决了员工反映强烈，通过努力能够解决的突出问题和员工群众是否满意作为衡量“四好”

领导班子创建和开展保持共产党员先进性教育活动的重要标准；最后是做到与安全工作相结合。要认真贯彻落实xx党委“xx条规定”及xx局有关安全工作会议精神及安全指令，以“落实责任、夯实基础”为主题，落实安全生产责任体系，进一步明确公司领导班子在安全管理中的职责和作用，并将安全生产的执行情况纳入到“四好”

领导班子的建设体系中。

五、通过积极努力，取得四个成效

首先是领导班子整体素质明显提高。领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识不断增强，领导班子遇到问题不推诿、不扯皮，相互协作、相互补台，凝聚力、战斗力增强。班子成员认真履行职责，勇于承担责任，敢于面对困难、克服困难，具有顽强拼搏的和勤于奉献的精神，领导班子的整体组织能力全面提高；第二是领导班子的能力明显增强。领导班子建设中存在的突出问题得到切实解决，领导班子科学、准确判断形势的能力、安全生产和经营管理的能力、应对复杂问题的能力、总揽全局的能力和水平进一步提高；第三是做到六讲。领导班子成员要讲政治、讲团结、讲大局、讲正气、讲质量、讲效率，在思想上、行动上同局党委、xx局保持高度一致，认真贯彻落实局党委、xx局各项决定、具有高度的政治责任感和强烈的事业心，纪律严明、步调一致，做到清正廉洁，清白做人，干净做事；第四是公司业绩又有了新的突破。通过创建“四好”

领导班子，今年我公司的原煤生产可望达到xx万吨，利润可望实现xx万元。

虽然我们在2005年的班子建设中取得了一些成绩，但距“四好班子”的要求还有一定的差距，我们有信心在局党委、xx局的正确领导下，进一步改正不足，不断提高班子的能力和水平，为xx局、xx公司的振兴发展再做新贡献。