苗圃工作职责[共五篇]

第一篇：苗圃工作职责

苗圃工作人员职责

1、负责苗木的培育、管护，完成年度苗木培育计划；

2、负责草花的培育，保障工程、绿地的使用；

3、负责圃地苗木的统计；

4、完成站领导安排的临时性任务。

苗圃工作人员考核办法

1、合理利用圃地，提高土地利用率。因缺乏规划致使土地闲置，扣罚责任人100—1000元。

2、按照年度大田苗木生产计划，做好采种、播种或苗木的扦插繁育工作。完不成年度计划，扣罚责任人100—300元。

3、根据年度草花生产计划，合理安排生产，确保草花按时出圃。不能完成年度生产计划，影响工程、绿地、重大节日等使用，扣罚责任人100—300元。

3、做好苗木（花卉）的日常管护工作，保证苗木（花卉）健壮生长，圃存苗木成活率达到95%以上。因管护不到位造成苗木（花卉）死亡，扣罚责任人100—500元。

4、保证出圃草花的质量。出圃草花要株形丰满、叶色鲜亮、无病虫害。出圃草花质量不能满足使用要求，扣罚责任人50—100元。

5、圃地环境要整洁。卫生清理不及时，扣罚责任人50元。

5、圃地无杂草。因管理不善造成草荒，扣罚责任人100元。

6、严格控制病虫害的发生。因防治不及时造成病虫害大面积发生，扣罚责任人100—300元。

7、新调入的苗木（花卉），应当及时定植，加强管护，确保苗木成活率。栽植不及时或管护不到位而造成苗木（花卉）大量死亡，扣罚责任人50—500元。

8、苗木要归类，划片、划段栽植。苗木栽植无序、杂乱，扣罚责任人100元。

9、做好温室花卉生产与管理，确保花卉生长旺盛、株形合理、叶色鲜亮。管理不善，导致花卉失去使用价值，扣罚责任人100—300元。

10、建立苗木（花卉）台帐，做好圃地苗木（花卉）的统计工作，做到帐实相符。帐目不实，隐瞒虚报，扣罚责任人100元。

11、做好生产和管护日志。日志记录不全，扣罚责任人100元。

第二篇：苗圃管理员工作职责

苗圃管理员工作职责

直接上级：农业部经理 直接下级：

内部联系：片区组长、技术员、库管员 岗位描述：

负责苗圃的日常管理及育苗管理；按照公司要求进行苗木生产；承担新技术和新品种的试验工作； 工作内容：

1.负责公司苗圃运营管理工作；

2.负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用； 3.负责苗木生产技术管理，严格执行各项技术操作规程； 4.组织进行苗木出入圃管理工作，组织对入圃苗木验收，出圃苗木数量、质量控制；

5.协助办理与有关院校、科研单位的合作事宜；

6.对苗圃的生产（苗木种植、修剪、施肥、病虫害防治、浇灌、、苗木挖掘等）进行全方位的指导与检查； 7.编制苗圃月生产计划及工作总结；

8.负责编制生产中的各项技术资料及表格，并对其实施情况进行检查；

9.为苗木种植提供技术指导，并对实施情况进行检查与督促并做好详细记录； 10.做好工作日志，对每天工作中存在的问题与不足进行汇总，提出解决方案。

11.加强学习，提高专业水平，收集新技术、新方法，并在生产中得到应用。

12.做好工人出勤抽查与记录；

13.认真落实苗圃安全生产相关的各项制度； 14.严格保守苗圃各项机密，严格遵守档案保密制度； 15.协助上级领导完成其它工作。

第三篇：2010苗圃工作要点（定稿）

2010工作总结

2010年，是我圃有史以来经济效益最好的一年，这得利于近年来国家对造林绿化事业的重视和大量的资金投入，也得利于各级主管部门对我们的大力支持和全体职工的不懈努力。

在局党委的正确领导下，我们在2010年的工作中取得了一定的成绩。同时也存在着许多问题，希望局党委能够批评指正，协助解决。

本实现产值226万元，比上年同期的172万元提高了32%；上缴上级管理费23万元；实现净利润25万元。

一、育苗生产工作和营林生产工作

在育苗生产方面，2010年是一个丰收之年，春季的过度低温、积水，使我们的苗木生产过晚，造成劳动力紧缺，换床成活率过低，给苗木生产带来很多的不利因素，至使落叶松换床苗几乎全军覆没。但是，在上级主管部门的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，我们依然创造了苗圃有史以来的最好效益。

本育苗300亩，近100个品种，产苗1000万株。其中造林出圃苗主要有红松、落叶松、黄菠萝、水曲柳、紫椴、杨树6个品种，计215万株；各种幼苗765万株；各种绿化大苗20万株。

今后的育苗将多繁育红松苗木，常规苗木少搞或不搞。以绿化大苗的生产为主，以苗木优势带动绿化工程。用信誉和质量增强自身的市场竞争力。二、四防安全和护林防火 “四防”安全和护林防火工作由一把手亲自抓，防火期内安排专职护林员，十户联防条约户户上墙，大会小会时时不忘“四防”安全和护林防火工作的宣传，制造了良好的安全防火氛围。全年未发生任何不安全事故。

三、产业科技

2010年，在上级各部门的正确领导和大力支持下，我圃在壮大场圃经济，促进林业产业又好又快发展，增加职工收入等方面进行了有益的探索和大胆的实践。顺利完成了本产业发展目标，并取得了一定的成绩，2009年新上的两个产业项目得到了良好的发展。

1、平欧大榛子引进项目

2010年，我们引进平欧楱子3000株，栽植成活率在80%左右，栽植面积13亩。全年投资近8万元。根据我们的观察，当年就有部分苗木分孽。但还不能产生经济效益。按照辽宁省的经验，第二年，也就是明年，每株苗木可分孽出2-3株苗木。

2、绿化公司项目

2010年，我们的绿化公司做了两个小工程，“永吉十中绿化”和“龙潭政务大厅花池绿化”。两个工程的总金额10万余元，现均已完成。“龙潭政务大厅花池绿化”已通过林业局结清；“永吉十中绿化”已结5万元，还差1万元，待明年春季完全验收后可以结算。

绿化公司的两个小工程，只能算是练兵

三、来年工作安排

在育苗生产方面，来年计划生产落叶松换床苗7亩，用苗量50万株，产苗40万株；红松播种苗15亩，用种量4000公斤，产苗300万株；红松2-2苗16亩，产苗120万株；阔叶树等出圃苗木12亩，产苗50万株；绿化大苗以扩大生产面积、提高苗木质量为主，生产数量保持上水平。

在防火和安全生产方面，发挥多年来取得的成绩，争取全年无事故发生。

产业方面，强化09年新上的两个项目，打造行业品牌，不断的把现有项目做大做强。

2010年将是林业体制改革的关键性的一年，这一年我们要充分发挥地区苗圃的龙头地位，紧紧围绕吉林市林业发展“十一五”及2020年规划开展苗木生产，为地区的各项营林生产和城市绿化工作做好基础工作。为我地区的造林绿化事业做出更大的贡献。

吉林市龙潭区江密峰苗圃

2009年12月30日

第四篇：苗圃行动志愿者

《苗圃行动志愿者管理》

苗圃行动志愿者管理

一、苗圃行动简介

苗圃行动于1992 年在香港注册成立，是一个非政治、非宗教、非牟利、以义工为主导的慈善机构。“苗”是代表学生、“圃”是代表学校，而“行动”则表示以身体力行，用实际的行动来帮助中国贫困山区的失学儿童，使他们能重返校园，并资助重建危校，好让学童们能有一个安全的学习环境，并有计划地提高师资。

苗圃行动以改善中国基础教育为目标，信念是中国的进步在于将人口包袱发展成智力资源。他们的行政经费，完全和捐款分开，来自于会员的会费、赞助人的赞助、存款利息。

二、苗圃行动志愿者类型与职责

作为一个社团，苗圃行动有董事局、宣传和筹款部、人力资源部、国内服务部、财务部、内务部、资料部，组织正规严密，人员众多，工作繁重庞杂。苗圃行动以义工为主，义工是港台对志愿者的称呼，我国大陆成为志愿者，真正在这里领工资的“全职人员”，却只在少数，其他人平时都有自己的本职工作，只是利用业余时间，为“苗圃”义务工作，概括为以下三类志愿者：

1、管理型志愿者

即加入理事会或在董事会担任顾问，参与组织决策与管理的领导层成员。苗圃行动每年的周年会员大会选出会员担任义务董事，负责推行会务，而义务董事局会委任一群会员执行事务。

2、日常型志愿者

主要参与负责策划、管理、协调、财政、执行等日常会务运作。

3、项目型志愿者

主要参加各种项目活动，并为之提供支持，一旦项目结束，志愿服务也告一段落。

《苗圃行动志愿者管理》

苗圃行动每年定期举行筹款项目如“挑战12小时”，及跨地域的大型筹款活动如“行路上广州”“助学长征”“茶马古道”和“单车助学行”，以推广助学讯息。以“行路上广州”为例，“行路上广州”是苗圃行动与广东青少年基金会共同组织的一年一度的大型步行筹款活动，通过招募爱心人士参与步行活动,动员香港同胞和内地热心人士为希望工程筹集善款,支持内地基础教育事业。2011年已经是第18届，是从香港坐船到珠海，从珠海开始起步走到广州大学城广东科学中心，除了行走的人，还有几辆大巴，装载着专业的医疗队伍和充足的供应物资伴随在路上。

参与步行的群众就是项目型志愿者，他们中有的是第一次参加的年轻人，有的甚至是已经坚持了十几年的老年人。他们除了要自己筹集旅途经费，还要在步行中筹措一定金额的捐款才算完成目标。

三、苗圃行动志愿者手册

1、志愿者培训

为确保志愿者完全接受及认同苗圃行动的理念，明晰其工作细则及要求，同时也为保障志愿者能够顺利地投入工作，苗圃行动为志愿者提供一个稳定的服务平台及以下培训：

（1）初级培训

培训内容主要是苗圃行动的机构介绍、苗圃行动价值观。（2）岗位培训

以志愿者本人的特长及意愿根据项目或工作的不同需求将志愿者分成若干小组，以小组为单位进行针对性的岗前培训和在岗培训。

（3）拓展培训

苗圃行动通过与其他志愿服务组织或者相关培训机构合作，为广大志愿者提供拓展培训，提升相关技能及水平，增进志愿者和其他志愿服务组织及志愿者的交流。

2、志愿者的服务地点及领域

（1）服务地点：中国西部（云南省、四川省、贵州省、甘肃省、广西省等）贫困山区学校。

《苗圃行动志愿者管理》

（2）服务领域: 师资培训、学童支持、志愿者日常工作、灾区支援以及活动支持等工作。

3、评估与监督

（1）日评估：在日常活动中，志愿者需向负责人提交工作日志，活动组负责人需要与志愿者保持交流，观察其服务。

（2）项目评估：活动组负责人要将观察志愿者的在项目服务期间的状况纪录后反映给志愿者中心负责人。

（3）年评估：苗圃行动对老志愿者每综合评估一次，由各个项目组长提供名单。志愿者本人做一个自我评估。

（4）志愿者考核：志愿者进入实际的服务后，须填写志愿者参与服务记录表。由项目组长、服务对象对志愿者进行的评估需填写志愿者评估表。志愿者评估、考核与表彰相挂钩。

4、志愿者激励机制

（1）晋升机制：志愿服务满200小时及以上者，由志愿者本人提出申请或由其上一级志愿者推荐，苗圃行动将对表现突出的志愿者，根据其服务时长、服务项目、服务质量等，依苗圃行动志愿者绩效评估办法要求对志愿者进行评估，满足相关要求者将晋升。

（2）星级评定：志愿者完成每次服务项目或活动后，小组长或者相项目负责人根据其表现，评定其服务质量，若为优质服务者，则应评为星级志愿者（分一至五星，5个级别，一次评定若符合要求，则提升一个级别）。

（3）优秀志愿者评选：每年的国际志愿者日即12月5日，苗圃行动将视志愿者的服务表现，评选出优秀志愿者，对优秀志愿者给予表彰并颁发苗圃行动优秀志愿者证书。

（4）对表现优秀、事迹先进或贡献突出者，苗圃行动将在自办刊物、网站进行宣传、推介等。

第五篇：苗圃员工管理制度

苗圃员工管理制度

第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各级

主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工殷切指导，淳淳教诲。

第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；对外应

树立良好形象和信誉，保守业务或职务上的机密。

第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及公司立场的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司任务外。

第四条：本公司对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应有任何

损害本公司形象和信誉的行为。

第五条：员工对内部事公事，均应该循级办理，不应越级呈报，紧急

或特殊情况除外。

第六条：员工工作时间内，不得随意接见亲友，或擅离工作岗位，如

确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接见。

第七条：未经同意不得随意留宿外来人员。

第八条：员工不得做出违法行为，一经发现，即做开出处理。

第九条：员工未经许可，不允许私自变卖苗场的废旧物品，所有废旧

物品由公司统一处理，也不允许携带公物出工作区域。

第十条：员工除休息外，均应严格按照规定时间上下班。

第十一条：员工应服从公司的岗位调整、工种安排等工作安排，确有

困难时可向公司领导提出以待商议。

以上制度由2011年10 月 1日开始执行！