三违治理方案

第一篇：三违治理方案

***煤业有限公司 “三违”治理实施方案

各科（队）、施工单位：

为深刻汲取***事故教训，坚决遏制安全生产事故，我矿决定继续在全矿范围内开展“三违”行为集中治理活动，具体方案如下：

一、加强领导组织，明确职责分工

为确保此次治理活动扎实开展，明确各级管理人员责任和义 务特成立“三违”治理领导组。

组 长：矿长

副组长：六长

成 员：施工单位负责人、监理单位负责人、副总、各科室负责人、队长、及施工单位全体管理人员

领导组下设办公室（安监科），负责治理活动的组织、监督落实、总结上报等工作。

联系（举报电话）：

网络联系检举邮箱：

二、全面宣传动员，强化“三违”危害认识

各科室要深刻认识“三违”现象的普遍性，深刻认识“三违”行为的频发性。首先由职教科于7月20日前组织全体职工召开“三违”行为集中治理动员大会，会议将进一步对上级的文件精神进行传达，并对本年度全市发生的“三违”事故进行通报，宣读活动方案和奖惩办法。

各科室会后要以班组为单位，开展“现身说法”警示教育活动，深刻剖析检举身边的“三违”行为，提高危机意识和安全认识。班组长要将“每周事故案例”进行详细分解，使基层职工掌握事故发生的必要条件、偶然性违章和必然性事故的联系，要从内心深处敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵触“三违”，防范事故。

三、狠抓落实，多举并措杜绝“三违”

（一）隐患级别“三违”行为，分类、分级管理。安监科负责对建矿以来各方面（采、掘、机、运、通、地测防治水、技术管理、安全管理、质量标准化管理、劳动用工管理、培训管理）出现过隐患和“三违”行为进行分类、分级，发现重大隐患及严重“三违”的立即停工整顿，发现一般隐患及一般“三违”要按照其危害程度及可能导致的后果细化为B类和C类，B类隐患和“三违”由分管副矿长和安全副矿长亲自监督处理和整改落实。C类隐患和“三违”行为由各科室长和安监科长进行监督处理和整改落实。对各类隐患和“三违”行为逾期整改不到位的要对整改责任人进行严肃处理，有特殊原因的由分管科室出具情况说明，分管副矿长签字。对同一方面重复出现的隐患和“三违”行为要对分管科室负责人进行问责，力争查处一条、源头根治一条。

（二）“三违”的治理措施

1、现场管理。加强跟班管理人员及安全员现场的巡回检查；强化技术员现场指导；认真落实领导跟班制度。现场的管理要严格，对作业人员的违章违纪，要及时制止，严肃查处，促使作业人员养成好的行为习惯。

2、内业管理。安监部门应每日公布“三违”处罚情况，在调度室门口大屏上公示或在井口“三违”亮相台公示，并根据“三违”情况进行分类统计存档；“三违”人员停班到职教科学习，考试合格上岗。

3、监督管理。安监部门要抓好作业人员的“三违”管理，还要做好安全生产管理人员、技术员，直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级，下级对上级负责。

4、原则管理。对“三违”行为实行“四不放过”原则：“三违”发生的原因没有查清不放过；“三违”责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；发生“三违”行为后，没有制订出防范措施不放过。

5、细化风险预控，超前保障安全，进行“三违”预防。

本着“所有事故均可避免，所有风险均可控制”的理念，由各科室负责，借鉴神华集团先进的管理经验，结合我矿实际情况，查找各岗位、各工种的安全风险点及其安全处臵措施。经安监科同一修订审核后，将其编入“手指口述”内容，印制成册，按照岗位不同进行发放，做到“规章标准不离口，规范操作不离手”。

（三）强化学历提升、提升内部培训质量

1、《省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》实现煤矿企业安全生产管理人员、特种作业人员、特有工种和班组长专业学历及职业资格准入。

2、认真贯彻落实《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》精神，采取委托培训、对口单招、订单培养等方式，加强与各类院校和职校的合作，开展多形式、多渠道的煤炭职业教育；对现有老员工，制定计划，加强安全培训，组织到具备资质的培训机构进行培训；从基层中选拔一大批有实践操作经验、愿意从事煤炭工作、有一定文化基础的人员到煤炭职业院校深造，提升煤矿骨干队伍的素质。对文化基础差且年龄较大的员工随新工人的上岗逐步调整出生产一线岗位，到“十二五”末全部 调整出井下一线岗位，到2015年新工人全部实现“变招工为招生”，井下员工全部实现中专或技校学历。

3、培训中心强化培训质量，开展常态化、针对性培训，将每日一题学习持之以恒落实到位，定期开展班组随机考核测试，月末进行综合考试测验。严格教考分离、建立统一题库、制定考核办法，所有从业人员必须经考试合格后持证上岗。

（四）强化互保联保，优化班组建设

各科室要根据作业环节与岗位分布，组织职工之间（师徒期间）3—5人为宜签订安全互保联保责任书，强化互相安全提醒，互相监督、互相交流学习看，共同保障安全。对发现而不制止他人违章，将追究其连带责任。互保联保成员发生各类安全生产事故的，将追究成员连带责任。

深入贯彻落实安监总局《煤矿班组安全建设管理规定（试行）》，深入开展人人都是班组长后动，严格执行班前会，把每天30分钟的班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一堂课堂和安全管理的第一道防线。各科室要赋予班组长全权治理“三违”的权利，坚决做到让班组长有权杜绝不安全人入井作业，有权处臵“三违”责任人，努力实现班组安全无违章。

（五）强化“三违”惩治力度

按照“三违”的类别和轻重要，进一步拓宽“三违”惩治的方式，对“三违”当事人采取停止作业、责令检查、现身说法、停班一定期限、重新培训考试、经济处罚、调离原岗位、记过、降职、撤职（管理人员）、家属协助帮教、解除劳动合同等处理，改变以往单一的处理方式，要让“三违”当事人在处理过程中受到教育和改变。建立“三违”人员管理台账，记载“三违”人员的姓名、身份证号码、工作单位、工种、职务、工龄，对一定期限内多次“三违”的要加重处罚。违章频率高的提前解除劳动合同或合同到期后不再录用。家属协助帮教时，“三违”当事人要请3名以上的家属、亲友到矿进行帮教，让“三违”当事人提高安全意识，强化安全技能学习。

健全完善荣誉体系，采利用交流群通报、书面通报、公示栏等各种媒体形式对“三违”人员、规范操作的标兵、排除隐患的能手等进行公示，树立榜样的力量，增强职工自觉反“三违”意识。

（六）强化“三违”治理检查

加大“三违”检查力度，全体人员都具有检举“三违”的义务，科室长、技术员、特殊工种除了做好本职工作外，还有不定期的入井检查“三违”现象，要做到检查、上报、监督整改、回查、销号一体化管理。

四、工作要求

（一）加强组织领导，落实工作责任。各科队要结合各自实际情况，细化实施方案，做好动员部署，加强内部学习培训，并做好日常检查整改工作。

（二）深入宣传发动，引导社会参与。各科室要充分利用班前会及安全活动广泛宣传发动；要充分发挥干部职工共同参与检查，及时发现“三违”现象，同时对检查走过场、完任务、对“三违人员”只检查不处理、只处理不跟踪回查的科室和人员，要进行公开批评，并进行处罚。

（三）检查中发现存在下列情形之一的，一律责令停建整顿

1、“三违”管理体系不健全，没有建立以矿长为首的责任领导体系会和管理机构；

2、未建立和认真执行“三违”管理制度；

3、煤业企业和区队班组未建立“三违”治理台帐；

4、煤矿企业未制定年度培训计划，日常安全教育力度低于每日一题、每周一卡和每月一日集中培训，每月一次专门职工考试的；

5、手指口述和应知应会随机测试合格率不达80%的（测试人数不少于10人，合格率为测试结果基本熟悉和熟悉人员的比例）；

6、现场发现严重“三违”行为的。

（四）安监科要做好各项工作的组织和总结，对各科室报送的资料进行梳理和登记，完善台账和报表资料，并长期留存，作为职工评先选优、合同续签的一项依据。

***煤业有限公司

2014年 7月 10日

第二篇：三违治理活动实施方案

关于深入开展“三违”行为集中治理活动 的实施方案

为认真贯彻晋城市煤炭工业局（晋市煤局安字[2013]924号）文件精神，深入开展我矿“三违”治理活动，坚决坚实地治理“三违”行为，结合我矿的安全建设现状，经矿委会研究决定开展“三违”行为集中治理活动，特制定方案如下：

一、成立“三违”专项治理领导组 组 长：杨云山（矿长）

副组长：杨建良（安全矿长）魏李彪（生产矿长）

陈静波（总工程师）王学红（机电矿长）

贾天太（通风区队长）成学社（防治水助理）成 员：各科室负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安全矿长杨建良兼任。

二、活动时间

本次“三违”专项治理时间为： 2013年11月20日—2014年2月20日

三、“三违”治理目标

1、全员反“三违”的自觉行动有明显进步，逐步将反“三违”转变为职工的自觉行为；

2、“三违”人员的安全意识有明显提高，杜绝重复违章现象。

3、消除违章因素造成的各类事故，实现全年安全无事故目标。

四、活动内容

1、强化“三违”危害认识。深刻认识“三违”现象的普遍性、频发性、严重性以及治理三违的极端重要性。各科室要利用黑板报、班前会议、安全培训等活动方式，大力宣传“三违”的严重性和危害性，使全体干部职工在思想深处牢固树立“三违就是犯罪，三违就是杀人”的观念，在行动上自觉执行规章纪律，坚决杜绝“三违”现象发生。

2、强化“三违”治理领导。建立健全以主要负责人为首的安全生产责任制和“三违”治理责任制，层层签订安全生产目标责任书和治理“三违”工作目标责任书，确保治理“三违”主体责任落实到位。

3、强化“三违”行为分析。由矿长亲自组织安全管理人员定期研究分析近三年来的“三违”治理情况，进行“三违”治理效果评估、“三违”行为分类和“三违”现象原因分析及应采取的对策等。

4、大力学习推行神华集团风险预控管理体系。认真分析各地点、各环节、各岗位存在的可能危险因素和可能意外事件，并逐一研究制定安全处置措施，并组织全体职工进行认真贯彻学习，让每名职工清楚岗位风险，清楚操作程序，清楚安全处置措施。

5、开展常态化、针对性培训，将每周一卡学习（每周结合职工岗位实际制定各工种学习卡）和每周一日集中培训（分期分批次开展，每批次时间最少8各小时），要持之以恒落实到位，并定期检测学习成效，进一步提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患能力。严格教考分离、建立统一题库、制定考核办法，所有职工必须经考试合格后持证上岗。

6、细化手指口述和岗位描述操作要领，引导教育工人认真执行眼看-手指-口述-确认操作要领，严格进行生产操作全过程的控制和监督，做到只有“规定动作”杜绝“自选动作”，通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动达到安全操作的目的。

制定各岗位应知应会卡片，各岗位人员要对所在岗位的安全事项、应知事项、应会事项认真进行学习，使其能认真掌握和熟练操作，通过岗位描述能将岗位安全知识和操作要领牢记入心、入脑、入神，真正实现岗位操作安全确认。

7、大力推行互保联保。开展安全“自保、互保、联保”活动，制定实施方案，组织职工相互签订安全互保联保责任书，要通过推行职工安全互保联保，强化职工安全自保、互保、联保意识，形成相互监督、奖罚共担、相互促进的奖罚机制，实现“安全从我做起，大家共同抵制违章”。

8、加强班组建设，认真落实国家安监总局《煤矿班组安全建设管理规定（实行）》，深入开展人人都是班组长活动，积极推动班组成员间的团结互助，培养团队精神，提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，把安全学习、班前班会、日常安全检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化职工安全意识，确保安全建设。

9、加大“三违”惩治力度，强化“三违”治理检查。要对“三违”行为进行分类，依据“三违”行为的危害性，要将严重类别的必须纳入我矿安全红线管理规定范畴。加大三违处罚力度，严格按照我矿《三违管理制度》对发生“三违”行为人员进行停班帮教管理。建立健全《反三违举报制度》，各岗位人员发现“三违”行为时，必须及时制止、纠正其不安全行为。建立“三违”人员管理档案，包括“三违”罚款登记表、“三违”台帐、“三违”人员学习考勤表；主要记录“三违”人员姓名、工种、违章时间、罚款金额、罚款原因、扣分分数、罚款部门、帮教时间、帮教考勤情况、考试成绩等内容，并进行存档管理，以备可查。大力推行家属亲友帮教，“三违”当时人必须邀请家属、亲友到矿进行帮教，通过家属协助帮教，让“三违”当事人提高安全意识和强化安全操作技能。利用黑板报、班前会等形式对“三违”行为进行公开曝光，三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教，增强职工安全意识。

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 2013年11月18日

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 关于深入开展“三违”行为集中治理活动 的实施方案

二0一三年十一月十八日

第三篇：煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职

工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于月日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热

烈，时间持续个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”

行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工

举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于个，生产线矿领导每人每月不低于个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款元，列最后的，对党政主管各嘉奖元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。

三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有～名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划

分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工作，对“三违”的追查分析做到不过夜，小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于月日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于月日正式开办“三违”学习班。

第四篇：煤矿治理三违工作总结

煤矿治理三违工作总结

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及。

作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。

第五篇：煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文

集团公司组织开展的“三违”治理活动，意义重大。在和“三违”行为作斗争的过程中，我们的早期做法是“反三违”，把“三违”人员单一地摆在对立面上，导致对立甚至是抵触情绪；其后的做法是“抓三违”，把少数“三违”人员摆在打击的位置上，导致求情开脱者不断。现在，集团公司一改以往反、抓被动做法，提出对“三违”行为要进行治理，是一个积极主动的做法。所谓治理，即要全员、全方位地参与，注重过程，消除、抑制、融化违反规章制度的人和事，甚至是思想意识。它体现了集团公司对安全工作的一种概念性升华，更体现了集团公司抓好安全的决心。

在“三违”治理活动中，要注意避免或克服以下两个方面问题：

一是要去掉浮夸成份，敢动真格的。首先，思想上要动真。我们往往注重搞运动，并且爱掀高潮。任何事物的发展总有其内在规律，有高潮，就必有低潮。而对我们煤矿而言，由于工作条件、职工素质等多重因素影响，决定了“三违”治理工作是一项长期而又艰巨的任务，不可能靠一次运动就解决所有的问题。要根治“三违”，务必克服短期行为思想。其次，行动上要动真。对一些工作，我们的经验做法是“齐抓共管”，党政工团齐上。但事实上却往往是“过街老鼠人人喊打，人人不动手”，使一些活动流于形式。就如读《毛泽东选集》，外国人读的是“神”，学的是方法，而中国人读的是文字，仅仅停留于“知道”的表象。所以，要使“三违”治理活动取得成果，一定要带着感情去开展工作。要通过耐心细致的宣传教育，向职工讲清“三违”对自身、对家庭、对他人以及对企业的危害；讲明治理的意义，做到“道之以德，齐之以礼”。使职工的灵魂受到感染并有所触动，从而自觉自愿接受规章制度的约束，做到遵章作业安全生产。第三，要采取必要的措施，在制度的执行、惩治“三违”人员上动真。对违规人员，一定要严格给予惩处，以体现制定的严肃性、惩戒性。“戒”字是刀下加围栏，越雷池半步必然会受到“刀”刑。维护“戒”之尊严，“刀”不可无，更不可钝。所谓清规戒律就有其威严性，“道之以政，齐之以刑”也是此理也。健全的规章制度、严格的奖罚、规范的执行、法理的震慑可以使人在心理上自觉抵制“三违”倾向。

二是在教育上要体现效果。开展“三违”治理，宣传教育必不可少，但方式方法一定要有针对性才能提高效果。在攻打伊拉克时，美国大兵抓萨达姆的办法既简单又实用。你不是不认识他吗，好，我制作扑克牌通缉令，每人发一副，这种喜闻乐见的形式，让美国兵在休息娱乐之间就强化了对“敌人”的记忆，把萨达姆的形象深深植于脑海之中，从而利于抓获。所以，治理“三违”，首先要让职工知道到底何为“三违”，怎么做才不算违章。实事求是地说，多数人对“三违”的认识仅仅是概念性的，在不同时间、不同的空间、不同的工种来定性“三违”，确实较难，从而使其失去警惕性，甚至违章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒单的文字、最容易识别的符号来对“三违”进行标识，从而使职工既方便、又容易地记住“三违”行为，从而增强自律。

三是要从长远着手，下决心从根本上改善职工作业条件和作业环境。职工的“三违”行为，有的是无意为之，有的是故意为之，而故意型之中出于生理本能者不在少数。通过多年的宣传教育，多数职工知道规章制度的严肃性，但是当他从条件艰苦的工作头面出来或爬完一个上山、体力和精力到了生理极限的时候，什么方式、什么性质的“三违”行为他都会做，环境使然。“民不畏死，何以死惧之”。所以，我们在进行软件规范的同时，务必要加大硬件投入的力度，依靠科技创新，在不断实现人、物、系统本质安全的同时，改善职工的作业条件，从外围环境上减少、防止职工“三违”的因素。

《煤矿“三违”治理论文》完毕，仅供参考！