第一篇：变电精益化管理检查总结
8月10日接到省公司运维检修部通知，我被抽到了此次变电站精益化检查三组中，当时的心情喜忧参半，喜的是可以去省检修公司长长见识，忧的是怕自身能力水平有限不能够圆满完成任务，给甘南供电公司丢人。11日下午2点32分怀着这样忐忑的心情，我参加了在省公司27楼会议室召开的变电站精益化管理检查动员会，会上省公司运维检修部专责王工为我们详细传达了此次检查的目的和意义，详细解读了各项细则，并提出会按照检查结果对所有专家进行评比，我当时心中便是咯噔一声，有了不好的感觉，细细看了看参会的人员，我的心情更加的低落，所有人中我是最年轻，工作年限最短的一位职工！此次检查，我们小组严格依据国网公司《变电站精益化管理评价细则》，通过查阅变电站技术资料、PMS系统和设备现场检查，对6所变电站内包括变压器等十七类设备及运检管理评价逐条评价打分。通过35天紧张的核查，从设备安装投运技术条件、技术档案、检修技术文件、台账；出厂、交接、例行试验报告及对现场所有间隔的每个设备现场检查中整理出近30000条问题，形成了总结报告并逐条进行解释说明。
（一）、变压器专业
1、状态检修工作需要以完整持续、规范的设备跟踪管理作为基础。周期性试验、带电监测工作，只有保证资料的完整性才能够及时准确掌握设备的运行状态。通过对6座变电站周期性及例行试验过程资料的检查，发现6座变电站皆存在周期性试验、带电测试工作均能够严格按照规程的要求执行，但试验报告保存不完整，部分过程性资料存在缺失现象。部分设备资料管理不规范，缺失资料较多。
2、该站近年来扩建工作较多，扩建资料整理不规范，部分资料缺失如66kV电抗器资料，需及时联系施工单位进行补充并进一步规范扩建间隔资料的归档和管理。
3、PMS中存在部分设备红外图库未建立，部分设备录入的试验报告、评价报告不全或未挂附件等问题（如主变、部分电抗器交接报告未录入及一次设备附件录入不全等）。需进一步加强设备档案的健全工作，加强PMS系统的设备信息及各项报告、参数录入和完善核对工作，充分发挥PMS在专业管理中的作用。
4、设备首检中无设备检修报告，应进一步强化生产技术管理，对各专业工作中需落实和执行的规程制度、专业要求、技术文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中执行。推进标准化作业工作使专业技术管理要以“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”为指导，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中。
（二）、开关类专业 750KV GIS设备
1.GIS设备连接密封法兰及盆式绝缘子连接密封法兰均大量渗出密封脂，失去保护主密封圈老化的作用且污染设备罐体表面。750kV GIS Ⅰ段母线（244.51米）、Ⅱ段母线（242.985米）及串内分支母线、出线分支母线、间隔设备所有连接法兰、盆式绝缘子连接密封法兰、伸缩节连接法兰均大量渗出密封脂，设备连接法兰内（密封圈外）设计有一圈V形槽为注入密封脂专用槽，注入密封脂起到保护密封圈老化的作用（防水、防尘、防外部气体腐蚀），夏季随罐体运行温度的升高，密封脂受热液化逐渐大量渗出且形成流淌，污染设备罐体表面。建议申请专项大修项目，联系生产厂家选用耐受温度较好、不易液化的新型密封脂，及时填充至法兰内并清理污染罐体。2.GIS设备基础表面涂漆层大面积开裂脱落。
750kV GIS设备整体大板基础竣工后，出现多处表面裂纹并采取表面涂漆的方式隔离雨雪水及季节露水，设备自2009年投运至今，基础表面涂漆层出现大面积开裂脱落，涂漆层出现起皮鼓包形成夹层，多处表面裂纹处更为明显，且开裂及脱落处极易积存雨雪水、季节露水，影响基础表面受侵蚀裂化和表面裂纹加深。建议申请专项基础表面大修项目，联系土建防腐施工单位，选用耐腐耐裂耐温材料进行整体表面处理。3.武白Ⅰ、Ⅱ线出线分支母线转角固定支撑方式未改造为滑动支撑方式，影响着设备安全稳定运行（设备运行隐患）。2011年7月联合巡检中，发现750kV GIS设备出线分支母线筒弯头处固定螺栓存在不同程度的变形弯曲设备隐患，分别为2#主变分支母线筒、武白Ⅰ线分支母线筒、武白Ⅱ线分支母线筒、武宁Ⅰ线分支母线筒、武宁Ⅱ线分支母线筒、武河Ⅰ线分支母线筒、武河Ⅱ线分支母线筒弯头处固定支撑均为固定支撑结构（即采用4根螺杆固定支撑，共16相）。经分析核算采取临时加固支撑的过渡措施，2012年对上述设备出线分支母线筒弯头固定支撑进行完善化改造，截止目前，运行监测变形量均在合格范围内。
武白Ⅰ线B、C相、武白Ⅱ线A、C相出线分支母线转角固定支撑方式未进行完善化改造，采取临时加固支撑的过渡支撑橡胶垫部分滑出,建议尽快安排支撑方式改造，确保设备设备安全稳定运行。
4.750KV GIS设备出线套管支撑筒底部出现锈蚀现象。
2#主变、武白Ⅰ/Ⅱ线、武河Ⅰ/Ⅱ线、武宁Ⅰ/Ⅱ线出线套管支撑筒底部及接地连接端不同程度出现锈蚀现象，建议安排除锈处理。
出线套管支撑筒
支撑筒底部及接地连接端不同程度锈蚀
5.750KV断路器非全相时间继电器二次接线端子锈蚀，极易造成设备拒动（设备隐患）。7520、7521、7531、7530、7532、7550、7552、7561、7560断路器控制柜（一期设备）设置的非全相时间继电器（47T1/47T2）二次接线端子、紧固螺丝均锈蚀且表面形成氧化锈蚀层。建议尽快安排逐台进行排查，更换其时间继电器或接线端子，并对时间继电器进行校验检查，防止发生电气拒动故障的可能。
6.750KV汇控柜、控制柜内二次备用线芯未采取绝缘包覆。
750KV GIS设备汇控柜、开关控制柜、刀闸机构箱（一、二期设备）内二次交直流备用线芯均未采取绝缘包覆。建议结合设备停电进行完全绝缘化包覆。
6.750KV 75056、75076隔离开关完善改造加装的横梁、斜撑及焊接部位锈蚀严重。75056、75076隔离开关为苏州阿海法开关有限公司2010年4月生产的GW45-800DW/4000型水平半弓架式隔离开关。其中，75056隔离开关因瓷柱构架发生沉降偏移导致A相动静触头位移放热烧损（2012年11月26日），2013年进行完善改造，加装了独立构架的横梁及斜撑（槽钢），本次检查发现加装的横梁、斜撑升高座及焊接部位均锈蚀严重，建议结合设备停电，由专业防腐公司进行整体的防腐除锈处理。
7.750KV GIS设备所有气室SF6 密度继电器均不满足不拆卸校验的要求，GIS设备母线避雷器及电压互感器均未设置独立的连接隔离开关或隔离断口。（1）750KV GIS设备SF6 密度继电器共55块（55气室），采用密度继电器与三通座连接的方式，三通座与气室间未设置关闭隔离装置（自封阀），均不满足《十八项电网重大反事故措施》第12.1.1.6条的要求，连接方式不满足不拆卸校验的要求。
（2）750KV GIS母线避雷器及电压互感器连接均均不满足《十八项电网重大反事故措施》第12.1.1.7条的要求，未设置独立的连接隔离开关或隔离气室。330KV设备
1.330KV设备第八串隔离开关与接地开关间未加装机械联锁装置，存在设备运行隐患。
330KV第八串（不完整串）33812、33801、33802、33821隔离开关均为新东北电气（沈阳）高压开关有限公司2008年8月生产的GW6A—363D（W）/J5000-63GG M1型隔离开关，于2009年8月10日投入运行。设备交接验收时发现新东北电气（沈阳）高压开关有限公司所有隔离开关均未设置主地刀机械联锁装置，经2010-2011年结合设备首检及停电机会完成加装机械联锁装置。第八串隔离开关与接地开关间仍未实现机械联锁功能（即33812-338167-33801、33802-338267-33821），建议结合设备停电尽快安排完善改造工作。
（三）、四小器专业
1、所有设备没有订货合同和技术协议，建议工程建设管理部门联系协调收集整理此类资料归档；
2、各类设备出厂试验报告、交接试验报告、安装过程记录等原始资料缺失比较严重，请工程建设管理部门联系建设单位收集整理此类资料，做好交接归档工作；
3、所有设备检修没有检修报告，试验报告缺失严重，建议变电设备管理单位及时安排首检和定期检修试验，设备检修维护单位及时反馈一次检修报告和试验报告，运行管理单位及时归档完善设备履历档案，便于设备的跟踪管理；
4、PMS系统中设备扩展属性、附件信息未录入，设备资料信息不全，无设备外观图片资料、红外图谱资料不完善，建议设备运行管理单位组织人员尽快完善PMS系统信息资料； 5、330kV充油式电流互感器油位观察窗不清晰，无法观察实际油位，建议对此类设备进行整改，更换油位观察窗； 6、330kV SF6电流互感器、750kVGIS设备各气室密度继电器校验周期均超期（2014年8月1日到期），建议尽快进行定期校验。
（四）直流所用专业
武胜变电站端子箱电流回路二次接地不符合反措要求：端子箱接地铜排与主接地网连接的铜缆线径不够100mm2（现用铜缆为10mm2）。不符合反措要求，应及时进行整改。
武胜变电站2号站用变、3号站用变首检超期；3号站用变长期氢气超标，2013年滤油后，仍氢气超标。建议及时进行2号站用变、3号站用变及相关设备的试验，并对3号站用变氢气超标问题进行跟踪分析，尽快处理正常。
武胜变电站750kV组合电器部分外壳接地无色标，建议按要求及时进行补充。武胜变电站端子箱设备订货合同和技术条件不齐全，建议尽快联系相关单位将资料进行补充留档。
武胜变电站地网、避雷针、母线等设备资料、报告及PMS记录不齐全，建议尽快进行补充。武胜变电站设备区场坪下陷的地点比较多；建议尽快进行处理。直流蓄电池室屋顶防水性能不够，返潮后有墙皮掉落现象，现只能暂时使用塑料薄膜将蓄电池进行覆盖；建议尽快处理。
7.武胜变电站端子箱及部分构建有锈蚀，建议尽快进行防锈处理。
（五）变电站管理
1、对PMS系统检查过程中发现750kV武胜变未按照《》要求录入设备资料，部分设备扩展属性未录入，设备外观、设备出厂资料未录入，一次设备附件录入不全，建议尽快收集资料并完善PMS系统。
2、重要（三类）变电站运检管理检查中，电科院带电检测报告，电科院出具的设备状态评价报告，电科院对变电站落实十八项反事故措施进行现场检查的报告均未出具，污区分布图报需尽快联系电科院补充。
3、在设备区巡视时发现接地刀闸操作机构未封堵，不符合精益化管理中标准化安全管理-17的要求“开关柜、间隔、端子箱和机构箱应做好封堵”，建议尽快进行封堵。
我主要负责管理类检查，总的来说检修公司所辖各个变电站内的台账数据确实整齐，录入设备型号与现场设备一一对应，未发现明显的错误，存在型号匹配错误，如有些变电站就将接地网型号匹配为消协装置型号！存在部分设备额定电压、电流等参数录入与铭牌不符的错误，大多都未按照，状态检修工作要求开展状态评价工作，所有的动态评价工作未展开，例如某台设备消缺，缺陷从发现到处理都未进行状态评价，这个就不符合状态检修工作的要求，有些站也存在试验报告乱录的情况，把带电测试报告录入为电气试验报告，将化学试验录入电气试验报告，也存在变电站PMS设备资料录入不全，只录入了基本信息，未按照规定将扩展属性、一次设备附件、设备资料等资料录入台账中，存在着地基沉降。
从作业人员的工作量来说，检修公司比我们的作业任务要重，但是人家的设备确实坚强。
第二篇：变电精益化评价经验交流总结
夯实设备管理基础
促精益化管理水平
变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料
（2015年1月30日）
按照会议安排，下面由我汇报**运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况，不妥之处请批评指正。
2014年**运维分部按照公司变电专业精益化管理评价工作整体安排，以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，以提升变电专业精益化管理水平，创建星级变电站为目的，持续稳步推进变电专业精益化管理评价工作，并纳入**运维分部安全生产管理的常态机制，变电站精益化管理评价工作卓见成效。
一、统筹安排，建立变电专业精益化评价工作管理体系。自变电专业精益化评价工作作为安全生产的一项常态化工作开展以来，**运维分部一直高度重视此项工作。从组织学习、探索、执行的过程中，不断总结经验，寻找差距。2014年初多次组织会议总结变电精益化评价工作，全面梳理分析变电站在公司精益化检查中存在的一些问题，寻找差距，并提出了具体的完善措施。按照参评变电站不少于1/3数量确定并审核上报4座变电站参加2014年精益化及星级评价。并建立了以分部主任牵头负责，各生产专责分管专业，各运维站站长具体实施的管理体系。制定了2014年变电精益工作方案，内容涵盖各相关专业组织计划、工作步骤、时间节点等详实、具备可操作性的具体内容。明确各阶段节点计划、工作要求，确定专业负责人。分部全面统筹安排，各运维站再根据分部节点计划和工作内容进行具体分解实施，使得**运维分部2014年变电专业精益化评价工作有序、稳步开展。
二、专业化自查和评价档案的建立，为评价工作的开展奠定了扎实基础
**运维分部结合国网公司下发的评价细则，全面铺开自评价工作。第一轮从运维站组织运维人员按照设备分类开展自评工作，对设备的状况和管理情况进行摸底，建立初期的评价档案。运维人员通过自评熟悉评价细则，对自己管辖的设备状况和管理要求进行全面了解。第二轮分部组织抽调各专业技术水平较好，工作经验丰富的人员和运维人员组织评价小组，为所辖**变、**变，**变、**变参评变电站内变压器、断路器、隔离开关等17类设备、变电专业管理18大项内容共1905台设备，从台帐信息、基础技术资料、现场设备运行情况和历史试验数、反措执行、变电标准化管理、制度执行等方面对每台设备、每种资料进行详细自查，保证建立的评价档案的客观性和真实性。全面梳理并罗列存在问题，进一步完善评价档案，为后续的评价奠定扎实的基础。
三、评价过程中的跟进监督和指导，保证了评价工作有序开展 **运维分部通过初期自评存在的问题，按变电站进行了统一梳理，对各专业问题分别罗列，制定了详细的整改计划。并要求各专责、检修班组、运维站每周上报本周整改工作完成情况，下周工作计划，整体跟踪进度和全面指导评价工作。前期整改过程中分别组织高压试验人员完成失修、失试设备停电计划安排和周期试验项目；协调建设单位对缺失资料的移交；整体指导投运前技术资料和运行过程资料在生产管理（PMS）系统挂接；安排检修专业根据设备技术监督试验周期，逐站制定修试资料清册，并完成试验后的试验报告、检修试验记录，补充历次试验记录、设备评价报告（纸质版），并移交运维站；组织开展检修专业和运维专业一二次红外线测温和PMS系统挂接等工作，保证了前期评价整改工作的协调安排和稳步推进。
为更好地了解整改完成情况和跟踪整改进度，2014年年中，分部再次组织变电专业精益化评价工作小组成员，深入各参评变电站对整改情况进行核实和开展进一步自评工作，完善评价档案，对后续的评价整改工作进行合理调整和推进。8月份在省公司组织每站为期一周的精益化评价检查评比中，**运维分部所辖参评的四个变电站的评价工作均得到了一致认可，总评分数均达到900分以上，位居前列。
9月份，**运维分部针对省公司精益化评价专家组检查出的问题，要求各专责和专业班组进行整改和补充完善，确定精益化评价闭环管理，提高设备健康维护水平。通过全体员工的共同努力和分部整体协调安排、持之以恒持续推进评价工作，在2014年12月公司对各分部随机抽取变电站精益化评价检查中得分位居第一。
通过本次评价工作有序开展，**运维分部有效促进其变电精益化管理的落实，建立了设备隐患排查治理常态机制，规范推进运维一体化工作，全面提升了设备管理水平。并为**运维分部持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。
第三篇：精益化管理阶段总结
掘锚五队精益化管理阶段性总结
通过近两个月的学习与改进，我队在精益化管理方面有了很大的进步，主要表现在：
1、班前会组织得力，任务安排比较具体，员工换衣服、领灯的速度加快，交接班比较及时。
2、加强师带徒考核，增强师带徒效果，使员工技能水平有了一定提高。对旧配件使用时间进行评估，避免重复检修。
3、加强工程质量的控制，拉底、重复支护的现象减少。
4、严格材料领用，大大降低材料的用量，避免了浪费。不足方面：
材料、工具领用方面需要继续加强考核，工程质量有待进一步加强。创新力度不够，员工技能水平有待提高。
第四篇：精益化管理总结
六月精益化管理总结
按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：
一、开展岗位练兵活动
对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施
为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度
利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作
为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。
供热车间
2013年6月30日
第五篇：精益化管理 文档
国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作
5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年～2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对《输电专业精益化管理提升实施细则》《输电专业精益化管理考核评价规范》《标准化（红旗）输电线路建设标准》进行了讨论修订。并制定了5方面重点工作，确保持续推进输电专业精益化管理提升工作。
本次的重点工作主要内容。一是按照工作方案，规范管理模式和流程，建立统一实用的制度标准体系，推进新技术新设备应用，逐步建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式；二是推进输电专业标准化建设，提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平；三是加强输电线路运维管理，全面开展状态巡视，季节性输电线路隐患排查，常态化治理；四是加强输电线路检修管理，强化设备分析评估，科学制定检修策略，积极开展线路专项治理工作；五是提升输电线路防外力破坏水平，将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理，关口前移，推行属地化管理模式，加强线路外破故障问责力度。
山西公司将结合重点工作计划，按照二十四节气工作法，突出季节性、时段性，分阶段推进输电专业精益化管理提升工作，同时加强对各单位工作开展情况的监督检查，确保工作取得实效。(王志利)
青海新闻网讯 3月7日至11日,青海铁通宋宜宏总经理带领网运部长李亚青部长，在西宁铁道通信中心熊国文主任和运维安全部技术主管的陪同下，深入到西宁中心管辖的西宁无线列调地面工区、检修工区、测试工区、北站工区，以及西格线全部班组，对设备计表维护、春检工作、施工防护、班组管理、省公司二届一次职代会精神的学习贯彻情况、员工的日常学习、生活情况进行了检查指导。
为了了解光电缆运用质量的好坏，检查过程中重点对托勒-哈尔盖-刚察、乌兰-柯柯、德令哈-陶力等区段的40芯光纤进行了测试；测试了湟源-申中、陶力-柴凯间的7*4电缆的直流电气特性；抽测了个别机房的联合地线电阻和检长途光电缆径路的地线电阻。在K395-K396区间徒步对线路标石进行了查看；宋总一行还深入到各班组了解员工学习情况，在柯柯特机工区，宋总让三位见习生绘制了刚察—德令哈的接入网网络图，宋总
在看完三位见习生绘制的网络图后表示满意，并鼓励她们再接再厉，继续提高业务水平。宋总一行的深入细致的检查，使基层班组员工深刻感受到上级领导工作作风之细和严谨，为员工更好地开展工作注入了强大的动力。西宁铁道通信中心将把上级领导的实干精神当作西宁中心下一步开展工作的动力，认真贯彻落实省公司二届一次职代会精神，开展好“五个一”活动，积极组织，有序开展春检工作，在提高设备运用质量和线路维护质量上有一个新的提高。大足供电迎市公司检查输电精益化管理工作
中电新闻网讯 通讯员韦心 报道10月16日，重庆市电力公司输电专业精益化管理提升检查组宋伟一行4人，来到大足供电公司就公司输电专业精益化管理提升工作情况进行了检查，听取了大足供电公司关于输电专业精益化管理工作的报告，并对大足供电公司输电精益化管理工作进行了指导。
为迎接输电专业精益化管理提升检查组，大足公司在公司四楼会议室召开了大足公司输电专业精益化工作汇报会，公司领导魏红兵、运维检修部负责人、35KV输电线路运检班相关人员参加了此次会议。会上运检部负责人就大足公司开展输电专业管理提升情况进行了汇报。市公司检查组在听取汇报后强调指出：此次检查是为贯彻落实国家电网公司输电专业精益化管理提升工作要求和输电专业工作部署要求而进行的，输电专业精益化管理工作内容丰富涉及的工作量大，要求公司高度重视，认真落实各项工作的开展，才能取得切实的成效。
汇报会后，检查组深入运检部及35KV线路运检班查看了输电精益化管理开展情况、标准化线路建设、防山火工作、防雷工作、防污闪及线路缺陷、线路春（秋）检落实等方面的资料。并深入35KV马城、马围线路，实地深入查看了大足公司标准化线路建设现场及一线员工作业。
随后，检查组就检查情况向大足供电公司进行了反馈。检查组首先对大足供电公司在开展输电专业精益化管理提升工作所作出的努力和成绩给予了充分肯定，认为大足公司在开展输电精益化管理提升工作中亮点突出：一是PMS系统内输电线路设备台账完整率、输电线路台账录入及时率为达到100%；二是对新建输电线路和辖区内迁改的输电线路进行GIS数据的采集和更新，将新建输电线路和迁改数据导入了GIS系统和新的雷电定位系统，为今后更好的管理输电奠定了基础；三是对于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣传单并与区消防队，共同建立了输电线路通道山火应急方案等措施得力；四是对于员工的技能和输电运维管理知识方面及时开展了专业知识及技能培训，为员工胜任该项工作提供了强有力的保障。五是：组建带电作业班开展了多次带电作业工作，有力推动了输电线路精益化管理提升工作的顺利开展。
同时,检查组还就该公司在输电专业精益化管理提升低还存在的不足提出了宝贵的建议。检查组指出：一是大足公司受自身自有线路电压等级（仅有35kV，在2012年开始代维110kV线路），加之其人员少等客观条件制约，无力承担大型的检修工作。二是大足公司未开展盐密、零值等检测工作，无相关数据，对于线路相关故障分析带来一定的困难。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困难，加大投入使输电线路精益化管理工作得到更大提升为生产运维服务。大足公司领导魏红兵表示：公司将从人员结构、人员培训方面为切入点，进一步提升输电专业精益化管理工作，同时希望市公司及电科院给予相应的指导和技术支持。正值输电专业一全面落实省公司、市公司迎峰度夏等各项工作部署，有序推进设备过夏“六防”综合治理之际，7月19日，迎来国网公司精益化管理提升工作检查组指导工作，该专业从安全管理、运行管理、培训管理、红旗线路建设、红旗(标杆)工区创建、红旗班组对标竞赛、基础管理、科技创新、输电线路综合治理等方面，呈现“六大”亮点受到检查组一致好评。
亮点一：建立健全精益化管理制度、标准体系。全面梳理各项规章制度和工作流程，对每个关键节点、每个岗位提出具体要求，形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系。
亮点二：建立影像化管理信息平台。自主开发集“数据采集、查询、分析、控制”功能为一体的影像化管理信息平台。为设备运维提供了方便、实用、全面、准确的影像化基础资料数据库。
亮点三：实施专业化巡检，优化运维管理方式。针对每条线路的具体特点，编制现场运行规程。采取正常巡视、专业巡检和专家巡视相结合的方式，提高线路运维质量。
亮点四：立足专业实际，深化科技创新。自主完成“防绕击侧针机械自动拆除与无线智能探伤检查”、“输电线路检修作业防碰撞提升器”、“输电线路导航系统”、“输电线路应急抢修远程指挥系统”等实用型科技成果，提高输电线路运维科技含量。
亮点五：建立输电线路综合培训基地。设置了线路停电检修、带电作业、巡视、测试和缺陷识别等五大类22项常规培训科目，为开展专业技能培训、反事故演练、技术比武等职工日常培训活动提供了重要场所。
亮点六：“默默奉献、坚韧挺拔”铁塔文化落地生根。以文化展览室、安全教育室、党员活动室为主要阵地，凝心聚力，传承文化，为企业发展和职工素质的整体提高提供源源不竭的精神动力。
国网北京平谷供电公司通过输变电专业精益化管理检查
11月12日，国网北京市电力公司专家组对平谷公司输变电专业精益化管理及输电
线路、变电站标准化工作进行评价检查，以全面提升输变电专业精益化管理工作水平，确保地区安全可靠供电。
专家组首先听取了平谷公司自查自评工作汇报。平谷公司在输电专业精益化管理工作中，严格按照标准化管理工作的要求，在专业管理体系、安全生产管理、运行维护管理、标准化线路建设、状态检修管理、专项技术工作、班组建设、应急管理、新（改、扩）建工程管理、人员培训考核、资料及档案管理等11个方面，按照精益化管理的要求认真落实各项工作规定，线路和设备运行良好。输电专业采用听取汇报、查阅资料、现场检查和反馈意见的方式，检查了平谷公司精益化管理工作和标准化线路建设情况，标准化线路专家组依据《考核评价细则》和《标准化线路检查考核评价方法》随机抽取110千伏滨盘一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平华一、二路等进行了详细检查。变电专业检查组根据变电站标准化评价标准随机抽取了110千伏峪口变电站进行检查。检查组采用资料查阅和现场检查的方式，开展了为期一天的变电站标准化评价工作。记者在现场看到，检查组对110千伏峪口变电站的内外部环境、设备运行维护和保养情况进行了仔细检查，并采取现场指正和照相取证的方式对不足之处一一指出，平谷公司工作负责人对专家组的意见和建议认真予以记录，表示将按照要求及时整改。
专家组在检查工作总结中对平谷公司的输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化管理工作总体给予肯定，要求严格按照考核评价细则和检查考核评价方法的规定，在细节上继续下功夫，确保设备安全可靠运行，地区安全可靠供电
威海供电推行线路属地化管理共保安全供电
连日来，威海地区持续高温，最高气温多次超过35度，全市民生用电负荷急剧增加，电网供电负荷一直维持高位运行。为保证电网主网架安全稳定运行，8月15日，国网威海供电公司与荣成、文登、乳山三县（市）供电公司签订《输电线路委托运行维护管理协议书》，推行输电线路属地化管理，市县一体合力承担35千伏至220千伏电压等级输电线路运维业务，共同确保电网安全供电。
威海电网目前共有35千伏及以上输电线路共115条，总长度1631.849千米，由威海供电公司30余名线路巡视人员承担，人均巡视长度为44.1公里，位于山东省前列。实施线路属地化管理后，可有效调动输电线路防护资源，提升线路防护力度。根据《输电线路属地化管理办法》，各县（市）供电公司负责护线责任段的日常巡视、防护工作，及时发现、制止、上报影响输电线路安全运行的行为或隐患，解决输电线路在属地基建、运行、检修中遇到的纠纷，组织清除输电线路保护区内的各种障碍、隐患。
此外，为确保属地化管理取得实效，威海供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对三县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对三县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。
据了解，入夏以来，该公司输电线路通道清障工作开展顺利，共修剪各类危险树木2千余棵，制止保护区内非法作业86次，消除危急缺陷13处。
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