关于呈报《关于加强业主大会制度建设的实施意见》的报告

第一篇：关于呈报《关于加强业主大会制度建设的实施意见》的报告

呼房办[2008]82号 签发人：巴 图

关于呈报《关于加强业主大会制度

建设的实施意见》的报告

市人民政府：

为认真贯彻落实全市物业管理工作会议精神，保障物业管理活动健康有序开展，我局制定了《关于加强业主大会制度建设的实施意见》，现呈报政府，如无不妥，请批转执行。

特此报告

二○○八年五月三十日

关于加强业主大会制度建设的实施意见

为认真贯彻落实2008年度全市物业管理工作会议精神，规 范业主依法成立业主大会、选举产生业主委员会的行为，维护全体业主的合法权益，保障物业管理活动健康、有序开展，根据国务院《物业管理条例》（以下简称《条例》）、建设部《业主大会规程》和《呼和浩特市业主大会和业主委员会活动规则》（以下简称《活动规则》）的有关规定，现就加强业主大会制度建设提出如下实施意见：

一、加强领导，全面推行业主大会制度

业主大会制度是物业管理活动的基础。各区政府、街道办事 处和乡镇人民政府要以《条例》和《业主大会规程》为依据，以《活动规则》为指导，把成立业主大会、选举产生业主委员会工作作为当前物业管理工作的一件重要工作来抓。各区政府要成立以物业管理分管领导和社区建设分管领导为负责人、物业办（局）主任（局长）和社区办主任参加的领导协调机构，把责任落实到街道办事处或者乡镇人民政府，积极组织开展业主大会、业主委员会的组建工作，研究制定工作方案，认真组织实施。

要充分利用各种宣传媒介，特别是通过社区广告栏等载体，大力宣传物业管理法律法规，重点放在业主与物业服务企业之间的责、权、利关系、业主委员会产生的程序上，使更多的业主明白成立业主大会的重要意义，更好地维护业主和物业服务企业的

物业办（局）和街道办事处或者乡镇人民政府要责令业主委员会组织换届选举工作；逾期仍不组织的，由辖区街道办事处或者乡镇人民政府负责组织换届选举工作。

业主委员会委员缺员的或者业主委员会主任、副主任全部辞职、离任后应当召开业主大会会议增补。业主委员会不及时组织增补工作的，各区物业办（局）和街道办事处或者乡镇人民政府应当责令业主委员会限期组织。逾期仍不组织的，由所在地居委会或者村委会组织增补工作。

（四）建立联席会议制度

物业管理区域内，应当建立由物业办（局）、街道办事处或者乡镇人民政府、居委会或者村委会、公安派出所、业主委员会、物业服务企业等单位参加的联席会议制度。

联席会议由街道办事处或者乡镇人民政府负责召集和主持。联席会议主要协调解决物业管理中的矛盾和纠纷。

三、工作措施

（一）扎实开展调查摸底工作

各区物业办（局）和街道办事处或者乡镇人民政府要对辖区内业主大会组织状态等情况进行全面调查，做到底数清楚，将调查摸底情况绘制成表格，并于2008年10月1日之前报市物业管理处。

（二）及时制定、上报工作方案

各区物业办（局）和街道办事处或者乡镇人民政府要抓紧布置，在调查摸底的基础上，根据不同物业管理区域情况，认真分

第二篇：加强领导班子制度建设的实施意见

关于加强领导班子建设的实施意见

进一步加强基层党组织执政能力建设，充分发挥领导班子的政治核心作用，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力，加快我镇各项事业的发展，结合我镇工作实际，特制定本实施意见。

一、指导思想

我镇领导班子建设要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕上级党委中心任务和中心工作，大力加强班子集体的创新能力、创业能力、科学决策能力、组织协调能力和学习研究能力建设，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，密切联系群众，提高执政能力和办事效率。

二、根本原则

中国共产党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。因此，我镇领导班子建设要认真做到：第一，充分发扬党内民主，切实发挥领导班子、党支部和全镇党员的积极性和创造性；第二，实行正确的集中，保证领导班子的决定得到迅速有效的贯彻执行；第三，加强组织纪律性，坚持在党的纪律面前人人平等的原则；第四，正确地开展批评与自我批评，做到大事讲原则、小事讲风格，坚持真理，修正错误。

三、建设目标

根据我镇发展的需要，本任期内将我镇党政领导班子建设成为：与时俱进，团结和谐，干事创业，勤政廉洁，民主决策，高度负责，让党委放心、群众满意的坚强领导集体。努力营造一种既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

四、制度建设

1、集体领导和个人分工相结合制度。凡属我镇重大问题都要由领导班子会议集体讨论，做出决定；领导班子成员要根据集体的决定和分工，坚决执行并认真履行自己的职责。

2、民主决策制度。领导班子讨论决定问题，必须坚持少数服从多数的原则；决定重要问题，要进行表决；对于少数人的不同意见，应当认真考虑；如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决；在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。

3、政治理论学习制度。领导班子成员要做到定期学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想，按照武装头脑，推动工作的要求，加强对上级党委政府文件和政策的学习，做到在学习中提出问题，在学习中研究问题，在学习中解决问题，实现“学以致用、用以促学、学用相长”的目的，从而不断提高班子成员自身的理论水平、政策水平和分析问题、解决问题的能力。

4、民主生活会制度。领导班子成员民主生活会和党支部的组织生活会原则上每学年召开一次；党政班子生活会可根据实际工作需要，及时召开；领导班子成员要过双重组织生活，既要参加领导班子的民主生活会，又要参加所在支部的组织生活会。

5、任务目标负责制度。镇党政领导正职实行分工合作，共同对党委、行政负责的任务目标责任制；领导副职实行目标任务分工负责制；科级干部实行任务责任制。

6、请示汇报制度。镇党政领导班子要定期向党委汇报工作，遇到重大问题和特殊情况要及时汇报；班子成员要及时向领导班子集体汇报工作；班子副职要及时向正职或主持全面工作的领导请示汇报工作。

7、密切联系群众制度。我镇重大决策的出台要事先征求干部群众意见；领导班子成员定期或不定期的召开不同层次人员的座谈会或个别谈心活动，了解情况，解决问题；实行镇领导联系各党支部、各科室制度；实行政务公开制度。

8、定期研究群众工作制度。领导班子根据实际工作需要，每学期要召开2—3次吸收群众参加的会议,专门分析群众的思想状况,研究解决有关问题。

9、保密制度。领导班子成员要严格遵守《领导干部保密守则》；对班子研究的问题，只传达集体的研究决定，不得泄露讨论过程中的具体情节。

10、首问负责制度。首问负责制度是指领导班子成员及办公室工作人员对来我镇办事负责回答和解决的责任规定；首问责任人是指负责接待管理相对人的第一人。镇领导班子成员及办公室

工作人员对办事人询问事宜，如在职责范围内能够解决的，应当及时按规定办理；如不属于职责范围内的，应当热情接待，主动告知与何单位或与何人联系；如不属于我镇受理范围的，应当耐心解释，并尽量给予指导和帮助，切实树立我镇的良好形象。

11、责任追究制度。我镇根据有关规定，对工作不负责任、工作落实不到位、失职渎职、造成重大责任事故或极坏影响的，实行责任追究制度，对有关责任人给予相应的处理。

五、会议议事规则

1、领导班子会。领导班子是我镇的政治核心，对本单位的改革、发展和稳定与行政共同负有重要责任。领导班子会议由书记召集并主持，特殊情况下可以委托副书记主持。会议原则上每两周召开一次，特殊情况及时召开；会议议题由书记与副书记商量后提出，有关我镇改革发展的重要议题，书记提前应与院长充分酝酿。会议讨论决定问题坚持执行少数服从多数的原则，同一问题的赞成人数超过到会委员半数为通过。会议的议事范围主要包括：一是讨论和决定本单位对党和国家有关方针、政策及我镇各项决定的贯彻落实；二是讨论领导班子工作计划及工作总结；三讨论和决定我镇内部管理等重大改革方案和措施；四是分析党员、干部和群众的思想状况，提出加强思想教育工作的意见和措施；五是分析党支部状况，提出加强党支部建设的指导意见；六是讨论决定发展党员工作，提出加强对入党积极分子培养教育和预备党员教育的意见和措施；七是贯彻党管干部的原则，按照干部管理权限，讨论和决定本单位干部任用和干部教育管理工作；八是研究讨论党员群众思想政治工作和工会、共青团、妇委会工作。

2、党政工团联席会。党政联席会议是我镇日常工作协调、组织机构。会议由党委书记主持，原则上每月月初召开；会议的主要议题是总结上月工作完成情况，安排本月工作。

第三篇：月度信息呈报制度[范文]

月度信息呈报总则

第一章 总则

第一条

为了便于公司信息化管理,规范各部门工作情况信息呈报

内容及流程，由信息平台编写该总则。

第二条

以下条款适用于全体员工，不得例外，所涉及部门应按规第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 范和要求进行信息呈报。

第二章 呈报信息的分类

所呈报信息类别为：企业经营类信息、专题分析类信息、即时类信息。

企业经营类信息包括：财务信息月报、项目盈亏表、人力资源信息月报、项目提前运营计划表。专题分析类信息包括：市场分析报告、当月项目情况总结、项目中标策略、项目工程管理月报、项目劳务状况、材料价格周期表等。即时类信息包括：重要会议纪要、危机管理月报、行政事记、在建项目调整清单、项目中标及合同签约通知、工程事记等。

第三章 呈报信息内容及流程

财务信息月报体现上月资产负债状况、工程回款情况、费用发生状况、税收负担率、现金流量分析，提出预警事项，说明税务政策的变化等。

财务信息月报应以实际发生为准，由财务总监于次月5日直接提交董事长，抄总经理和信息中心。

项目盈亏表体现公司所有在建项目以及上月结算项目的成本、利润动态及预警分析。

第八条

项目盈亏表应以该项目最初报价各项成本及利润为基数，计算各项实际成本及利润，统计总盈亏数，并对各项实际发生数额接近最初报价92%时，做出预警。该表由审算部部长次月5日直接提交董事长，抄送总经理和信息中心。

第九条

人力资源信息月报体现上月人员异动情况、薪酬福利变化、月度培训效果及现有员工花名册。

第十条

人力资源信息月报由人力资源总监次月5日直接提交董事长，抄送总经理和信息中心。

第十一条

项目提前运营计划体现未签订合同，但已确认我司中标项目，需提前投入计划及合同签订计划。

第十二条

第十一条所呈报项目应及时将项目信息（包括：项目名称、甲方名称、总包名称、建筑面积、我司施工内容、施工面积、开竣工日期、付款方式、报价方案等）由营销中心经理确认后发给审算部、财务部和相应事业部，由各对接部门领导两日内填写意见后，报总经理。由总经理一日内提出意见后反馈给营销中心经理。该表由营销中心经理每月25日提交董事长、抄送总经理和信息平台。该表全程由营销中心督办。

第十三条

市场分析报告内容包括：政府出台的房地产相关政策（行业动态、财政税收、金融货币政策等）、区域土地市场分析（土地交易信息、动工地块等）、竞争对手情况（业绩状况、接单情况等）、客户状况（组织架构、决策人、客户需求等）。第十四条

市场分析报告中房地产相关政策和区域土地市场分析应确保时效性和准确性，可利用网络查询。每月25日由营销中心经理报总经理，抄送信息中心。竞争对手和客户情报，主要由业务人员提供为主，少量网络信息查询为辅进行汇总和编辑。由营销中心经理不定期报总经理，抄送信息中心。项目投标前应有客户情报和竞争对手情报提交，否则应不予投标。

第十五条

在跟项目情况总结体现月度项目跟进情况，包括每人在跟信息、撤销信息、增加信息、跟进情况等。

第十六条

在跟项目情况总结由营销中心经理于次月5日提交总经理，抄送信息平台。

第十七条

项目工程管理月报体现工程进度(与正常进度对比)、工程自检情况（工程质量、安全文明施工等）、工程上的处罚等。

第十八条

项目工程管理月报由工程部经理于次月5日提交总经理，抄送信息平台。

第十九条

项目标前方案体现项目前期跟进情况、花销状况、我方优势、我方劣势、投标策略、攻坚投入金额预算等。

第二十条

项目标前方案由业务员填写，营销中心经理和商务技术副经理2日内填写意见。营销中心汇总，于次月5日提交总经理，抄送信息平台。

第二十一条 材料价格周期表体现我司所合作的所有材料的供应商信息。（包括品牌、类型、优惠方案、供货周期、挂账周期、当月价格等。）

第二十二条 材料价格周期表由集采中心经理于每月25日提交总经理，抄送信息平台及商务中心。

第二十三条 项目劳务状况体现公司所有承接项目施工人数，包括工种、数量、工资情况、日工作等。

第二十四条 项目劳务状况由项目部经理于每月5日提交总经理，抄送信息平台。

第二十五条 重要会议纪要应由会议组织者指定人员进行会议记录。第二十六条 重要会议纪要应隔天由会议记录人提交会议组织者，会后两个工作日内以企业邮箱形式发送参会人员及相关部门经理。

第二十七条 危机管理月报体现施工过程中危机事件的预警文件。包括工程事故、材料未按预期到位、工程延期、工程款未及时到位等。

第二十八条 危机管理月报应按事件为单位，将事件原委、解决办法等，第一时间告知总经理和信息平台。必要时由总经理汇报董事长。信息平台于次月5日汇总成文，进行存档。

第二十九条 行政事记包括：公司媒体曝光、公司荣誉、事故灾祸、重要人士参观访问、荣誉证书的颁发、企业资质的更新等。

第三十条

行政事记应由行政部门1工作日内发送全体同事。若该类消息由其他部门得知，应在1工作日内通知行政部。

第三十一条 在建项目调整清单体现项目施工过程中出现的设计、图纸变更、材料变更、策略变更等事宜。

第三十二条 在建项目调整清单由项目部整理项目施工过程中的设计、图纸、材料变更事宜，即时发总经理、相对应部门、信息平台。

第三十三条 项目中标及合同签约通知应在中标通知书或合同拿回后，由营销中心即时拟通知，发全体同事。

第三十四条 工程记事包括项目主体开工日期、退工日期、竣工日期等项目重大节点，应由项目部拟通告，发全体同事。

第三十五条 信息的呈报原则和奖惩应遵循《信息化管理办法》。

第四篇：业主大会报告

???小区

首届业主代表大会筹备组工作报告

？？？？？？？？？

？？？年？？月？？日

各级领导、各位业主代表：

很高兴，今天召开了???小区首届业主代表大会。同时，在这次大会上我们将选出业主委员会委员，审议并通过《业主规约约》及《大会章程》，此次业主代表大会的召开，将是???小区物业管理真正走向市场化、规范化、契约化和法治化的转折点。从动议到筹备召开这次大会，我们???多次向区相关部门领导及及???领导请示汇报工作，得到各部门的诸多指导和协助，同时也得到各位业主的大力支持。在此，我代表大会筹备小组向热情帮助大会筹备工作的各级领导和各位业主表示衷心的感谢，并作大会作筹备工作报告。

一、目的和指导思想。

业主大会是由全体业主组成，决定物业管理重大事项的业主自治管理组织，代表业主行使物业管理权利。这种制度的建立有利于形成市场化管理的监督约束机制，达到综合一体化管理目标。

业主代表代表全体业主，把住宅小区房屋及设施的管理、维修、小区的治安、车辆、卫生、绿化、文化娱乐和水电气等统一由物业管理公司管理，可以加强物业管理公司综合管理职能，利于统一指挥，协调各方。全体业主对物业管理公司的管理目标、责权利用契约合同形式确立下来，可以充分发挥监督约束作用，凡住宅区内关系到业主利益的重大事项都由业主委员会讨论通过，由物业管理公司执行。物业管理公司向业主委员会提报全年管理计划，并汇报工作，定期公布财务收支帐目，按照核查、监督、协调的管理原则，在协助、参与管理的同时，提出建议，反映业主心声，使物业管理公司正常运作，从而使每位业主的正当权益得到维护。

二、筹备小组工作准备。

???为不断改善???小区居民居住生活环境，提升生活质量做了大量富有成效的工作。特别是自？？？？年？？月份以来，我们通过？？余次的调查走访，在充分尊重???小区全体业主的意见或建议的基础上，向???建议成立???小区业主委员会，并得到了???的首肯。据此，我们将成立???小区业主委员会列为工作重点，尤其是今年以来，我们下大气力、耗长时间，组织了专门的精干队伍负责???的业主委员会的选举工作，从？？月份起几乎每周都派专人来？？？开展工作、组织相关议题讨论，并于成立了筹备小组。经过数月来的工作，我们选举产生了???业主代表大会的全部代表，起草完成了《业主规约（草案）》、《代表大会章程（草案）》等。使???小区召开业主代表大会、选举业主委员会委员条件初具。

三、召开业主代表大会的条件基本成熟。

我们知道，随着房屋商品化和产权多元化，传统的房管模式已经不适应市场经济形势下的物业房管需要，???小区

必须确立新型的物业管理方式。但在住房商品化的初期，有些业主对于物业管理消费的认识还很不足，容易产生物业管理单位与业主交流沟通不畅，业主不支持、不配合，导致管理服务不到位、业主投诉不断等一系列问题。这样，我们有必要借鉴国内外同行的经验，探索建立新型的业主自治与专业化服务相结合的共管式物业管理模式，推行由业主参与小区物业管理，履行监督职能的独特管理。

目前，住房进入商品化阶段后，业主维护自身正当权利的意识很强，也有花钱买服务的意识。大家都知道，购买并非是消费的终结，为了住房的保值和享受高质量的服务，业主必然要进行再投入。这样，房管人员与住户的地位发生了转换，二者之间的关系变成了相互平等的契约关系，因此，一些业主的思想观念也发生了转变：住户选举业主代表，选聘物管企业代为管理和服务，物管人员与住户以《业主公约》的形式确立彼此的权利义务。住户受益就必须交费，物管人员也必须提供相应的服务。这样，物管人员就由过去的单位房产“管理者”转变为企业经营的“服务者”，住户也由过去的福利“受益者”转变为必须缴纳管理费的“消费者”。

显然，物业管理的市场化，可以通过业主委员会理顺业主与物管企业之间的关系，真正建立契约化的平等主体关系，明确双方的权利、义务，也促使物业管理企业不断开发服务项目，提高服务品质。

总之，选举业主代表的目的在于实现业主权益，使物业管理公司不断达到规范化、法治化管理，提高服务，开拓业

务，并持续超越业主不断增长的服务期望。

各位领导，各位业主：

我们对这项工作还缺乏工作经验，今后工作开展主要依靠各级领导和各政府有关部门的支持帮助，依靠全体业主的积极配合，集思广益，共同努力，开拓进取，建立“环境优美，住户满意”的住宅小区，创造一个优美、整洁、舒适、安全的生活环境。

谢谢大家！

第五篇：三项建设实施意见

中共XX镇纪律检查委员会

关于在全镇范围内开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动的

实施意见

各村（居）两委：

根据市纪委关于认真贯彻全省纪检监察系统“三项建设活动”动员部署视频会议精神的通知要求，按照川纪发„2012‟15号《关于在全省纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动的实施意见》和什纪发„2012‟22号《关于在全市纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动的实施方案》的具体安排，经党委研究，结合我镇实际，现提出如下意见。

一、基本原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省第十次党代会的部署要求，始终着眼新形势新任务，以党的先进性和纯洁性建设为主线，大力推进能力素质建设、思想作风建设和基层组织建设，努力打造一支

强有力的纪检监察干部队伍。

二、总体目标

力争通过一年的努力，实现以下目标：

（一）能力素质进一步提高。能力素质要在“专”字上下功夫，增强纪检监察干部的专业素质、专业知识、专业技能，培养出一支专业人才队伍。

（二）思想作风进一步改进。思想作风要在“硬”字上下功夫，始终保持清醒头脑，增强自我约束能力，不为名所动，不为利所惑。按照“四项务必”的要求，强化法纪意识、宗旨意识和“监督者更要带头接受监督”理念。

（三）基层组织进一步健全。基层组织在“强”字上下功夫，建强基层纪检监察组织网络，完善纪检监察组织，配强纪检监察干部，强化内部管理，增强职能作用发挥。

（四）队伍形象进一步提升。队伍形象要在“正”字上下功夫，秉持正义，公道正派。强化对纪检监察干部的教育管理，使纪检监察干部的政治观念、大局观念、群众观念、责任观念、自律观念入脑入心，卫士形象充分彰显，“两性、两化”不断增强，干群关系更加密切，人民群众对反腐倡廉建设的满意度进一步增加，“党的忠诚卫士、群众的贴心人”的良好形象受到广泛认可。

（五）长效机制进一步建立。长效机制要在“实”字上下功夫，建立有效、管用、便于操作的制度机制，确保“三项建设活动”制度化、常态化。

三、实施步骤

根基。

（三）总结验收阶段：2013年5月1日至2013年6月30日。1，全面自查。各村（居）按照“三项建设活动”的目标要求，认真开展自查，总结活动成效，剖析存在的问题，形成自查报告。

2，检查备查。镇纪委根据上级纪委要求制定各村（居）检查验收标准，对各村（居）组织开展检查验收，对检查验收不合格的村（居），组织“回头看”，限期整改落实。所有检查资料最后由镇上统一汇总以备向上级纪检监察机关检查。

3，总结提升。各村（居）要及时总结在“三项建设活动”中创造的好典型、好经验，提升实践成果，镇纪委将按照上级纪检部门的要求，根据实践成果形成一套适合我镇的推进反腐倡廉建设创新发展的长效机制。

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。镇纪委成立由党委副书记、纪委书记为组长的“三项建设活动”领导小组，抽调专人成立办公室。

（二）强化督导，大力推进。镇纪委领导小组负责对各村（居）“三项建设活动”进行全程指导、全程把关，对工作开展情况进行总体把握。

（三）广泛宣传，营造氛围。积极运用各种手段，形成强大宣传声势，全方位的报道“三项建设活动”成效，及时报道“活动”取得的好典型、好经验，展现纪检监察干部队伍的良好形象。