社区商业未来趋势

第一篇：社区商业未来趋势

社区商业是一种有别于城市区域中心的商业，是以一定区域的居民区为中心，以方便、满足业主综合消费为目标，提供日常生活需要商品的商业形态。社区商业消费市场巨大，各种商业业态都想融入进来，所以社区商业开发也是商家翘首以盼的需求。特别是那些有扩张欲望、有发展计划的商家，更是急不可耐地把触须伸向人气十足的大盘社区。随着济南旧城区的改造，不少临街铺面、旧商业楼被拆除，好多商家生意的依托面临重新选择。城市副中心功能划分，社区的新建衍生，商圈格局正重新组合，为商家提供了发展生意的新去处、新抉择、新前景。涌入社区的商家从社区商业物业处得到新生，赢得“钱”景，反过来也刺激了济南社区商业地产的大发展。对于众多成熟社区来说，随着社区业主对居住小区的商业配套的依靠和要求愈来愈高，社区商铺积聚了一大批长期稳定的消费群，消费市场潜力十分可观。■现象

社区商业大放异彩

一个拥有良好社区商业配套的住宅项目，不仅能让业主充分享受到生活上的便利，也将增强购房者的信心，为项目的下一步销售打下了良好的基础。济南社区商业成功范本不少

济南的房地产住宅市场发展到今天，社区商业配套成熟、完善的范本不止一例。阳光100、泉城花园、莱茵小镇、实力·荣祥花园、黄金时代、富翔天地等许多大型住宅项目的社区商业配套功能之完善令人称道。

以阳光100为例。一走进阳光100的社区，便可以看到井然有序的社区商业配套机构，这里的业主不必跨出社区大门，就可以在家门口充分享受生活的便利———打字复印、就医买药、干洗衣物、购买食品和生活用品、摄影、假期少儿培训场所等等，日常生活所需应有尽有。“只有想不到的，没有缺少的”，这是每一位接受采访的阳光100的业主的一致回答。由此可见，阳光100项目完善的社区商业配套，已经深得人心。

不仅如此，社区商业所拥有的固定的客户群及强大的消费能力，也让经营业户尝到了甜头。29岁的张翔是某住宅项目底层商铺的一位经营者，他说：“我一年半之前在小区里租用了一间近40平方米的商铺开干洗店，客户主要是小区居民，经过一段时间的积累，现在生意越来越好了，不仅每月可以轻松应付房租、工人工资等固定支出，今年下半年还可以收回购买机器的成本，以后就进入盈利阶段了。” 更多项目正倾力打造优越社区商业

据济南某大型房地产项目的工作人员介绍，房地产企业经营其项目配套商铺获得的利润，大致上与销售住宅产品的利润空间相当。一系列社区配套商业项目的设置，并不单纯是为了牟利，而真正是为提升项目品质、满足购房者需求而打造的产品增值配套服务。在竞争日益激烈的市场环境下，越来越多的房地产住宅项目都开始更为注重配套设施这个环节，以满足购房者不断升高的需求。

鲁能·领秀城签约了综合购物百货公司和超级市场业的翘楚佳世客、国华·东方美郡商务区的“国华·第三空间”„„如今，济南的许多项目都不约而同地把满足业主对商务、休闲、购物、娱乐等各类物质及精神需求的“功课”做足做细，将提升产品质量和扩大并细化社区商业项目的规模和配置作为成就高水平项目的必经之路。开发商开创社区商业行销新思路

在许多房地产住宅项目的产品质量与配套功能相得益彰的同时，还有的房地产开发企业则突破了社区商业项目营销的传统模式。由济南华夏海龙房地产开发有限公司开发建设的金色阳光花园项目，以节能、环保的科技理念，和超大型社区景观而闻名济南市场。企业继推出了引起市场轰动的“购房赠车”活动后，紧接着又针对金色阳光花园·御景园沿街商铺的销售展开了突破式理念的运作———金碗创富计划。购买该项目沿街商铺的业主通过竞赛、竞猜等多种形式，可有机会获得由华夏海龙地产出品的“黄金元宝”，而该活动的高潮，则是关注企业特意用999克千足金制成的一只金碗，将在最终一轮活动过后“花落谁家”。从购房赠车到金碗创富，济南的房地产开发企业正在试探一条将产品质量与配套设施相结合，将企业利益与回报市场相结合的新路。(本刊记者戈冉宁)■分析

社区商业地产价值无限

社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载体。当前，随着城镇居民人均可支配收入日益提高，消费需求和消费结构发生显著变化，社区居民对服务餐饮、休闲娱乐等多样化、综合性的消费不断增长。城市居民不仅需要繁华的城市、地区商业中心，更需要网点齐全、业态合理、功能完备，并具备一定服务水平的社区商业。社区商业必不可少

潘石屹在北京是最早建社区商业街的，他曾这样说：“现代城商业街是顺其自然发展起来的，现在成了一个服务于现代社区的商业街，上岛咖啡、吉野家、屈臣氏、T6火锅等几十家知名品牌在北京现代城落户。现在的现代城商业街不仅能服务社区，而且已经成为了北京年轻人休闲约会的地方。”这种集众多服务的商业街，的确给生活在小区里和附近的人们带来愉快和方便。

最近笔者走访了几个大型成熟社区发现：济南社区商业普遍位于小区的中心位置，涵盖的商业行业种类十分丰富：早点快餐店、美发美容店、洗染店、摄影店、日用品小超市、生鲜副食土产店、肉制品专卖店、修配服务站、药店、洗浴中心、服装加工等应有尽有。辐射范围更广的社区商业甚至还有名牌企业的连锁超市、品牌专卖店、24小时便利店、餐饮连锁店等正规企业的连锁店，既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。社区商业已渐渐成为人们综合消费的重要载体。社区商业有金可“淘” 从发展趋势判断，社区商业将是未来商业投资的重要市场机会，同时也将是商业地产发展的重要推动力。在阳光100就有一家生意红火的日用百货店，店主刘女士在2005年购买了阳光100一期的一套商铺。这套商铺刘女士没有出租，而是自己经营，出售日用百货，夏天捎带着卖冷饮。目前，每个月除了月供，还有几千元的收入。刘女士说“这个店的确买对了，现在在店里帮忙的都是亲戚，不但自己赚到了钱，亲朋好友也都沾了光。”在济南，很多品牌开发商的商业项目得到了投资者的认同，他们开发的社区商铺让投资者得到了良好的回报。今年上半年，全国楼市呈现出量价齐升的回暖局面。济南开发商除了加紧推出符合市场需求的住宅产品之外，同时一改以前住宅售罄才销售商铺的做法，在推广住宅的同时也销售商铺，以加速资金回流。目前，商铺的价格比较稳定，这种现象对投资者而言无疑是个利好现象。如果周围的商业体系尚不完备，作为大型高尚社区的商铺，其商业价值便更为突出。于是，很多有眼光的投资者，将目光投放在一些新建大型社区的商业配套上，这些大型社区正处于住宅建设高峰期，其社区商业配套已有一定的社区人口支撑，虽然社区人口还在逐渐补充阶段，前期租金回报未必理想，但是人口入住的长期动力将会保证商铺的租金、物业价格同步上涨，投资者即可享受双重投资的收益。(本刊记者王慧静)■盘点

类型各异的社区商业地产

社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载体。当前，随着济南经济的快速发展，人均可支配收入日益提高，济南城市商业日益繁荣，社区商业地产的建设也达到一定水平。但是，随着消费需求和消费结构发生显著变化，居民对社区商业的需求日益多样化。由于历史的原因，济南各区社区商业地产发展不均衡，社区商业地产发展呈现出类型各异的局面。

多个小区形成的社区商业地产近10年来，全市大量居民从市中心迁往城郊结合部的新建小区，这些居民对社区商业提出了较高的要求。但事实上，社区商业却存在着相当的“空白点”。如目前已经形成的多家大型购物中心，大部分就集中在市中心，这样就为城乡结合部发展社区地产提供了机会。济南最为典型的是开发区，它的商业相对老城区商业相当匮乏。东城万象商业街的建成，无疑填补了该区域的空白，在东城万象的周围除了莱茵小镇这个小区外，还有新东方花园、盛世花城、汇展香格里拉、海信·慧园、茗筑美嘉等项目，这种由多个项目围合成的社区商业地产是目前济南比较典型的一种社区商业地产类型。大盘所属的社区商业街

经历大型商业Mall热潮过后，大型社区的住宅配套商业街(LivingMall)正在成为一个新的投资热点。近年来，济南不断涌现大规模社区，社区商业中心随着社区组团开发的成熟而出现。社区组团规模大，人口集中，消费力强劲，决定了社区消费的稳定和可观的商业利润。目前，零售业竞争成败和利润的主导因素，已经从单纯的商业营销转变为商业规模、服务、品牌等综合竞争力，而社区作为零售的终端市场，谁拥有了社区，谁就拥有了零售市场的“根据地”。济南大盘开发商显然看到了社区商业地产的优点，鲁能领秀城、重汽·翡翠郡等大盘所拥有的商业街正是迎合了这种需要，于是大盘所属的社区商业街也成为目前社区商业地产发展的另一种类型。

紧靠老商业街的“底商”

在早期，济南有很多繁华地段，例如：泉城路、洪家楼、山师东路等等，这些都是济南传统上寸土寸金的地段，如果在这些区域附近有新的小区开发，那么该小区的“底商”无疑具有天然的优势。商铺的价值除了其建设本身的价值，更重要的是它的“无形价值”。可以肯定的是，一个城市的主要商业街的知名度比其他街巷要高得多。如果这一类商业街在业态组织上有特色，那么它的“无形价值”会更高。山师东路无疑是济南非常有特色的商业街，而紧邻该街的诚基中心的“底商”无疑成为热点，也成为紧靠老商业街的“底商”的代表。

第二篇：用趋势赢未来,重构商业新模式

用趋势赢未来，重构商业新模式

董事长彭星在2013总结工作会上的讲话

过去的一年，在国际市场需求萎缩、国内市场增速放缓的背景下，我们经过一年的努力，各部门围绕“核心年”的主题，着力提升平效和人效，以品牌、产品和创意的组合为重点，积极开展终端形象升级、渠道拓展和多业态营销，实现品牌强势区域的突破。在这个困难之年能够稳健经营，也是在座各位齐心努力的结果，我很感谢。今天，在这里我向付出辛勤努力的法派全体同志致以诚挚的谢意，并向你们的亲人表示敬意。

1、实现稳健经营的三个亮点

2013年我们继续贯彻品牌发展战略，一方面遵循“地线”，紧贴地气，企业精细管理得以深化，营销服务向“数字化”升级。另一方面，我们设定理性谋变的“天线”，以价值增长取代规模扩张的思路。通过全面推进品牌创新运营，提升终端形象，拓展渠道空间，克服市场危机，实现了稳健经营的发展格局。我们通过对与国内一流商场的战略合作，对上海、武汉、北京、重庆区域市场的整合，使单店管理绩效得到提升，有的店铺实现全年商场排名前五；加强对代理商、直营终端的督导和管理也是全年工作一大重点，公司新推出的终端新形象得到代理商们肯定。定制业务部通过针对性的市场策略提升区域管理水平，虽然没有完成预定的增长目标，但是成绩值得肯定。国际贸易部在稳中求进的工作基调中拓展业务，对外贸订单实行质量控制，并承接了欧洲公司的高级定制业务，绩效意识得到增强。品牌运营总部搬迁到上海以后，运营成本上升了许多，尽管一些新的理念得到认同和贯彻，开展了一些有成效的活动，如首次跨界营销，与农行合作，牵手星巴克，还有微信上线等等，但是与我们理想目标还有差距，需要在今后的工作中以创新的思维解决遇到的一切困难。

回顾2013年，我们高兴地看到。法派的发展呈现出三大可喜的亮点：一是法派西服节联合魔法定制获得圆满成功，在全国20个城市巡演，赢得了市场反响，实践证明突出个性化服务将是未来发展的趋势；二是西服核心产品竞争力增强，去年我们西服工艺的积累得到了集中爆发，共获得13项国家技术专利；同 1

时新技术促进了生产管理科学化，生产中心的ERP系统上线，将有助于我们大批量定制和个性化量产，为实现工业互联网与全球渠道网络的对接打下基础。三是精细管理得到提升，通过互看互学、三合一体系审核、全员培训、建立责任型党组织等等形式，对内重效率，对外重效益，在人效和平效上下功夫，“向管理要利润”已经成为我们公司上下的共识。

在这一年中，我们也清醒地认识到工作中还存在的一些问题，主要表现在：一是高素质经营管理和专业技术人才相对短缺；二是生产经营成本的压力和挑战较大，各项增支因素较多；三是考核激励机制需要进一步完善；四是自主创新能力还需要进一步强化；同时，有的部门仍然存在发展战略不清晰、思路不明确、内部管理不到位现象，部分管理人员思想不解放，作风不务实，与新形势下公司发展的要求还有差距。这些问题必须引起高度重视，并在今后的工作中加以解决。

2、构建三位一体的战略框架

做好2014年工作，必须客观分析和准确把握我们所面临的经济形势。一方面，政策机遇难得，利好因素叠加。2014年，我们站在了更新、更高的起点上。综合判断，我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件，2013年中央经济工作会议作出了稳中求进的总体要求，国内经济将继续朝着宏观调控的预期方向发展，呈现增长较快、物价趋稳、效益较好的良好态势，投资和消费需求旺盛，我们置身于国内巨大市场，发展空间十分开阔。一是在政策支持方面，十八届三中全会为我们指明了前进方向，城镇化提速为内需市场提供了强大动力，我们新一届温市委市政府也将出台扶持实体经济发展的相关政策，具有很高的含金量，有利于我们争取政策、项目和资金支持，有利于我们形成转型升级倒逼机制，实现可持续发展。二是在行业利好方面，未来十年，零售业将成为中国经济发展的支柱产业，加快推动这一进程的有三股力量，第一股力量是大规模的城镇化，未来20年，我们新增城市人口将超过3亿（差不多1个美国），达到10亿；第二股力量我们社会稳定的中坚——中产阶级的形成；第三股力量是网络消费群的兴起。根据国家统计局发布的数据显示，去年国内服装销售三四线市场增速加快，网上销售为服装企业拓展了市场新空间。三是在自身优势方面，经过16年的积累，特别是近几年的发展，我们全球营销网络已经奠定了较为坚实的产业基础，随着网上销售和个性化定制的开展，都将成为进一步推动法派平稳较快发展的重

要保障和强大动力。

另一方面，我们也看到外部环境依然严峻，宏观形势错综复杂。国际上不确定、不稳定因素与国内发展中不平衡、不协调、不可持续的问题叠加交织，我国经济社会发展面临诸多风险，经济下行压力加大，稳增长难度明显增加。同时在互联网经济时代，行业传统竞争优势在不断消失，企业的思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须以互联网的时代特征进行重构，而不是简单地提供一个在线客服和在线销售，而是面向消费需求的整个流程再造，从内部管控的流程模式转变成外部客户服务的流程模式，这对我们来说是一个挑战。

应该说，我们很早就看到了这种潮流，已经在顺应这种变化。近年来在坚持发展传统销售渠道的同时，就开始涉足网络商城、跨界营销、魔法定制，形成了工业化网络与全球销售网络的全数字化管理。在去年泰顺的户外拓展交流中，我曾向公司管理层阐述了法派未来发展的三位一体战略框架，今天再与大家一起交流。

一个是电商。当前服装线上销售日益崛起，线上线下融合发展势在必行，O2O（Online to Offline）模式成为了服装及整个零售行业里热门词汇，从长远来看，线上线下最终将融合为一体化。因此我们应加强“一体化全渠道”的战略意识，在供应链、服务体系、销售体系和内部组织架构上理顺线上线下的关系，调整和平衡各方的利益诉求，以消费者为中心打造一体化、多入口、全渠道、一致性的消费服务和体验，这才是真正的O2O模式。对于我们目前条件来说，实现O2O模式还存在很大差距，但是我们要善于利用这种工具，突破、提升、壮大、甚至颠覆自身，让我们品牌优势更强。

二是我们去年推出来的魔法定制。这是我们创新品牌的商业模式，也是提升品牌时尚魅力迈出的重要一步。通过“西服魔法定制平台”，每个终端客户可以完整表达自己的需求，生产部门通过辨识顾客需求，实现个性化设计，并快速交货。从大批量标准化生产到大批量定制到个性化量产，一改以往先生产后销售的做法，而直接面对单个顾客，这是一次企业管理的颠覆性创新。

三是我们的传统零售。以往靠速度、规模、数量、低成本等条件发展的时代已经结束，服装企业需要提高经营效率，还必须要向管理要利润。因此，对于我们的传统零售，需要更务实、更理性地思维看待市场的变化，进一步研究运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储等事项，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售謦率、毛利率等一系列指标，强化系统性分析。近年来随着移动智能终端的广泛应用，各种极具创造力与感召力的新型零售业态将不断萌生，未来服装零售终端的内涵会越来越丰富。

服装企业的转型升级，不仅是业务模式的转型升级，更是企业发展思维、价值观的重构和升级。随着产业链的不断专业化和集成化，制造领域、流通领域、服务领域都在业务上交汇，我们每个部门都拥有多重身份，因此，强调“三位一体”的战略意识非常重要，而不是你是你，他是他。

3、关键之年的三个突破

从困难之年到关键之年，我们要抓住关键环节，奋力迎接挑战，在公司高层研究会上，我们将2014年定义为“精耕年”。在这个变化日益迅猛，竞争日益激烈的今天，我们要在观念上“谋变”，在制度上“谋新”，在行动上“谋实”，创新品牌运营思维，恪守“取势、明道、优术、守正、践行”，既要正视困难，保持忧患意识，更要看到机遇和优势，趋利避害，把握机遇，因势而动，顺势而为，围绕品牌制造和营销深耕细作，推动企业内涵式发展，努力建设发展活力更足、质量效益更好、员工幸福指数更高、核心竞争力更强的一流现代化企业集团。

为了实现上述目标，2014年重点要在以下三个方面下功夫、求突破：

（一）推进全渠道营销战略，稳定和扩大市场份额

我们从2013年消费生活的热门词汇就可以看到，“小时代”、“致青春”、“土豪金”、“低头族”，新生代消费群体——80后90后消费群正式走入人们视野。随着80后90后消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是进化成为一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。2013年，黄太吉煎饼、雕爷牛腩都在用互联网思路做传统商业，并迅速流行，今天互联网技术的发展，已经告诉我们“数字商业已经走来”。

在O2O时代，要想在全渠道发展战略上迈出实质性的一步，就必须重塑经营理念，整合品牌推广渠道。一是在体制机制上创新，借鉴直销经营理念，发挥全体员工的营销积极性，各事业部门要努力形成“海陆空”协同作战的销售合力，在提高一、二线市场的深度拓展的同时，加强对经济活跃的三四线区域市场的探索，共同开创营销工作的新局面；二是建立以消费者体验为中心的微信、微博、资讯App等移动互联网媒体，从内容和形式上不断创新，增强消费者的互动与参与感。同时利用互联网新的技术和应用，提升产品、设计、品牌的创新能力，打造强大的供应链和高效的零售终端；三是在此基础上，加强“三位一体”的战略意识，在服务体系、销售体系和内部组织架构上理顺线上线下的关系，调整和平衡各方的利益诉求，努力实现工业互联网与全球渠道销售网络的对接，逐步完成以消费者为中心的多入口、全渠道的一体化销售模式。

（二）加快新型工业化步伐，促进工业化和信息化深度融合我们的生产中心要向数字化工业方向发展，在巩固大批量标准化生产的基础上，还要适应市场个性化量产的需求。因此生产中心要紧紧围绕集团下达的产能目标，树立以人为本的理念，精心组织生产，全面提高生产经营水平。一是要加快信息技术和信息产品在传统产业中的应用，信息化建设是实现新型工业化的必由之路，必须加紧推进和落实，尽早破题见效。以生产中心ERP系统为重点，提高企业生产装备自动化水平，提高生产效率和规模经济水平。二是进一步强化生产过程的控制，采用条码管理系统，实现产品在整个生产过程中的质量跟踪，保障生产信息反馈及时到位；三是进一步加强质量管理。加强体系运行、技术改造、工艺管理和过程监控，严抓细管，把精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作，全力营造安全健康生产环境。

（三）推行精细化管理，提升企业管理水平

未来服装业的竞争，将不再是规模的竞争，而是“平效”和“人效”的竞争，是精细化管理的竞争。企业只有在每一个环节做足功夫，苦练内功，建立“精细优势”，重塑经营理念，才能真正在服装的生态链上成为强者，也才能保证品牌基业长青、持续经营。

一是完善优化规章制度和管理流程，实行全员成本控制和考核，将成本控制的重点从财务管理环节，向生产、采购、销售、行政等生产经营和日常管理的各个环节拓展，向集约化和精细化要效益；二是要抓好财务管理。突出预算导向功能，强化资金预算和审批管理，严格控制生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支，提升财务体系的经营活动反映能力、风险控制能力、决策支持能力；

三是抓好绩效考核管理。借鉴直销经营理念，完善以业绩为导向的薪酬分配机制，推进差异化、精益化和全员业绩考核；四是坚持软硬件结合，不断丰富企业文化的载体，加强党工团的组织建设，围绕安全、生产、经营、制度、管理、党建和企业文化建激发员工创新热情，鼓励员工在生产、管理、营销等方面创新创效。

未来是残酷的，并且将愈来愈残酷。在行业曲折起伏的发展过程中，单纯期待外部环境转暖，期待春天到来带给我们暖意是不现实的。俗话说“要让事情变得更好，先让自己变得更好。”改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。当前正是法派集团实现转型升级的关键阶段，只有重塑经营理念，探寻改革之门，构筑独特竞争力的价值链，才能真正融入到国际化竞争的大环境中。

因为承载梦想，所以竭力前行；因为向往未来，所以相聚法派。让我们携手并肩，为实现美丽的法派梦而努力奋斗

最后，提前给大家拜个早年。祝大家新春愉快，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：KTV未来趋势探讨

KTV未来趋势探讨

一个行业的发展总是有其内在的规律，这关乎到经济的发展，地域的不同，客人品味的提升，玩法的变化等。下文就和量贩式KTV相关的行业动态，KTV行业目前发展的现状，做一个概括性的分析，供大家借鉴。

1、量贩式KTV娱乐新需求，需为消费者提供多元化服务

由于KTV产业属于娱乐事业，与流行息息相关，而且消费者的需求日益复杂，除在意装潢格调、音响质量、伴唱带质量、餐饮口味服务外，业者必须经常调整营业内容及设施，提供各种不同的娱乐服务给消费者，如可上网、看电视、玩网络游戏等，以满足消费者欢乐及新鲜的心理需求，进入2014年，消费者具有更高层次的需求，宝乐迪提倡满足消费者的社交需求，全国开业门店PK打榜，与隔壁包厢pk同一首歌，在唱歌的同时交友，在娱乐的同时扩大自己的交友圈。而且，现在社会，人员流动越来越大，同窗4年的大学舍友可能在毕业后见面的机会比较少，却怀念大学期间通宵嗨歌的情形，而在全国160多家宝乐迪，可以满足他们的交往需要，而伴随着网络时代的到来，KTV行业如果不推陈出新，很难在KTV行业获得更大的市场份额。

2、量贩式KTV经营者需建立透明良好形象最大的化的树立自己特色的招牌形象

由于市场上KTV家数众多且消费者意识抬头，因此在选择时，具有良好形象及合法执照的KTV较能获得青睐。另外，前几年公共意外频传，消费者在选择店家欢唱之际，安全性的考虑就占了很大的比重，因此业者必须加强安全消防措施的设置，提供一个让消费者可以安心消费的休闲场所，而且2013年发生的哈尔滨某女生触电身亡事件，不得不让投资者更加注重k歌环境的安全问题。

此外，量贩式KTV应该树立自己的招牌形象，现在全国连锁KTV的企业品牌是中国KTV行业中首批认识到企业形象对KTV长期经营的作用的单位，开始发展全国连锁，宝乐

迪量贩式KTV之所以能在3年内发展成为中国最大的量贩式KTV连锁品牌，与他们形成同一的企业标识系统，统一的企业形象、企业文化，形成强大的品牌优势有明显的关系。这无疑在长期战略发展中起到至关重要的作用。

3、KTV企业的长期发展应建立连锁体系

连锁经营可造成规模经济，使得营运成本大幅降低，且让品牌曝光率增加，增加消费者的心理认知。而且透过管理职能专业化，如分店负责各地的营业行为，总公司统筹资金调度、伴唱带购卖、广告等事宜，使服务流程可一致化及标准化，使得获利能力可有效提升。

目前量贩式KTV连锁品牌排名情况：

第四篇：机械行业未来趋势.doc

机械制造业为整个国家的国民经济的发展提供了技术装备，起发展水平更是一个国家工业化程度的主要标志之一，正因如此,机械行业正以迅猛的速度向前发展。

首先，随着全球经济文化的交流融合，机械行业也面临着挑战，所以蓬勃发展的机械行业也正朝着全球化的方向迈进，各国机械企业的产品开发都开始在开放的公共平台上，利用丰富的社会资源来发展。

其次，对于现在这样一个充分信息化的社会，机械行业不做出改变是不行的，所以，在未来，机械行业不会再拘泥于单一的机械工程技术，而是会与先进的电子控制技术，和软件工程技术紧密的结合起来，使机械工程真正的信息化，智能化，敏捷化，把人类从繁重的劳动中彻底的解放出来，从而来进行更高层次的创造性劳动。

还有两点，我在新闻中看到的，一是现在机械行业正努力提高设备的柔性化，也就是说，要使工程师设计出来的工艺设备和工艺线路适应性更强，能适应于各种产品的需要。二是，提高工程的精密化程度，在人们的印象中，机械设备又大又笨重，是不可能完成精密的工作的，但现在工程师们正研究设备的超精密加工，微机械加工，超高速切割等，应该在不久，还会使机械设备有更先进的功能。

再次，对于机械相关的企业要做到的就是更新生产策略，培养服务性思维，换句话说就是把投入不同市场的不同产品，建立在同一个基本工程结构之上，然后在制造过程的后期修改设计，这样可以使产品适应特定的顾客群体的需要，而服务性思维就是是产品个性化，人性化。

最后一点，也是最重要的一点。在全球提倡环保低碳可持续发展的今天，机械行业也必将朝着这个方向发展，不论是工艺设备制造还是产品的设计制造过程都应该努力做到环保低污染，简化工艺，优化配置。

总之，我国机械产业的现代制造服务业已经取得了一定的成绩，但是同制造业发达国家相比差距较大，发展水平仍处于初级阶段，存在着总体规模小、水平不高、结构不合理、体制改革和机制创新滞后等问题。现代制造服务业发展落后，已经成为制约我国制造业加快调整产业结构、转变经济增长方式的薄弱环节。机械行业在未来就是朝着智能化、数字化，集成化，虚拟化，清洁化发展，综合电子，信息，材料，能源，现代管理等学科进行产品设计，制造，检测，管理，销售，使用，服务的优质，高效，低耗，绿色，灵活的高端热门产业。

第五篇：未来2014的趋势

未来的趋势让所有老板，胆战心惊！

2014-01-07

国内一位很著名的大师说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功！”

未来我们的生活会是什么样子呢？我们设想一下，晚上带着家人去吃饭，拿出手机点击附件餐厅，看完餐厅介绍，对比之后，挑一家评价好的、好吃又实惠的餐厅，在手机上领取一张会员卡，定好座位，等时间到了，点击导航，直接去吃饭，不用排队；

吃饭的时候，哪个好吃的就拍个照，放到微博或朋友圈，晒一晒，与朋友共享，因为以后朋友来这里吃饭的时候，凭着你的分享，朋友可以优惠，商家还要给你返利，既能吃到好东西，分享又能赚钱，真的很惬意；

吃完饭，去商场购物，看到哪个产品喜欢的，拿起来扫一下二维码，用手机比比价，放入网络购物车，逛完商场，在手机上点击送货时间和送货地址，直接付款，不用拎东西，也不用排队，然后去看电影，因为电影票在吃饭的时候已经用手机买好了。。这就是我们未来的生活，你觉得能实现吗？我想很快！

世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了；

当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，于今年倒闭；

然后呢，然后原来做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了；

这样的案例越来越多，360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸；淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，如果马云“菜鸟”行动成功的话，24小时内全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何？ 马云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始强夺银行的饭碗；三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业，其他保险公司将何去何从？腾讯微信的出台，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。

所以，如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？

所以，未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。

30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。

20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。

15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。

10年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子。那些说别人是骗子的人，生活一成不変，生活质量一天比一天差！而那些当年所谓的“骗子”却成了时代的标志！

“每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！”

每一批富翁都是：

当别人不明白的时候，他明白他在做什么；

当别人不理解的时候，他理解他在做什么；

当别人明白了，他富有了； 当别人理解了，他成功了。

任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及” ；

任何一次财富的缔造必将经历一个过程:“先知先觉经营者 ；后知后觉跟随者 ；不知不觉消费者!”反省一下，你有错过吗？人生比努力更重要的是选择！与时俱进是财富的源泉哦!下面一席话，发人深省！

当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。

当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。

当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。

当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。

当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。

当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。

不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。

未来十年拼什么?

四个字： 整 ～借 ～学 ～变

一：整；资源整合!

你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

二：借；造船过河不如借船过河。

趋势，无法阻挡；

抉择，要有智慧！

三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！

柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。

古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！

四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！

这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人!

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！

【不要等到明天】

1.改变一种行为不要拖到明天，否则它会变成你的习惯。

2.拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。

3.抓住一次机会不要拖到明天，否则失去了就不会再来。

4.不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩。

5.不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。

如果您厌倦了朝九晚五收入微薄的工作

如果您茫然于买房买车抚小养老的窘境

如果您苦恼于生意应酬苍白忙碌的生活

如果您有志于自由创业财务时间双自由

——是时候改变现状了

我必须提醒您，摆在您面前的机遇不会永远存在，随着时间的推移，它将会很快消失。如果优柔寡断，您的损失很可能是巨大的。

不要说我家人不支持，没钱，太贵了，太远了，考虑考虑，下次再说。成功者找方法，失败者找借口。您每天生活在别人的精神世界里，被别人左右着，整天找一堆子借口一点意思都没有，我今天告诉您，成功是自己的事，与别人无关！