文化建设是企业发展的坚固堡垒

第一篇：文化建设是企业发展的坚固堡垒

文化建设是企业发展的坚固堡垒

企业的兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化，反映了时代特征和发展趋势，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。福建水口发电公司充分利用职工教育娱乐中心等文明窗口，以实现“三个代表”为指针，积极倡导福建电力“学习、创新、务实、诚信”精神，坚持“以人为本，依法管理，科教兴企，追求卓越”的治企方针，发扬“和谐、严谨、求实、创新”的企业精神，大力推进企业文化建设，用统一的企业价值观凝聚队伍，打造一流团队，实现了企业的可持续发展。促进了公司安全文明生产“双丰收”，为公司获得国电公司系统2001年度“双文明单位”作出应有的贡献。

一、加强企业文化载体的建设，积极营造良好的学习氛围。

完善组织机构建设。按照公司规范化管理，建立了班委会、工会小组，民主监督管理小组等，班子配备健全，设有专职主任1人、干事及管理人员10余人。各岗位分工明确，责任心强、作风正、团结协作，健全各项规章制度，修订一系列活动场所的规章制度和管理条例。

加强教育娱乐场地设施的建设。目前，公司职工教育娱乐中心总建筑面积1600M2，设有舞厅、健身房、台球室、乒乓球室、棋牌室、游戏机室、电视室和一个包含文艺类及科技类存书超万册的综合图书馆，并建成了游泳池、网球场、兰球场、排球场、体操场等上规模职工体育活动场所，还配备专业修缮施工队伍负责维修、维护，设备齐全、设施完善，各类器具完好率均在95%以上，经统计职工活动人数年流量超过3.5万人次，全年开放时间均超过365×5小时。

强化内部考核管理机制。根据公司制定的工作目标和创建水口品牌的精品要求，制定了“岗位创优”、“巾帼示范岗”的《岗位月度考评制度》，结合月度经济责任制一同检查考核；实行消防、卫生、场所岗位责任包干制，并定人定岗，责任到人，定期考核，奖罚分明，各类统计、总结、大事记等台帐齐全，基本上能实现档案化的要求。同时还加强各岗位员工专业知识培训，不间断地选派人员去同行业先进单位观摩学习、取经，并写出心得体会，在内部交流，促进企业与员工共同发展。

通过这些举措，树立了职工教育娱乐中心这个文明窗口的形象，为广大职工及家庭成员文化、娱乐、培训教育提供了活动载体，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中，积极倡导文明新风，在此成功举办了家庭故事会、家庭厨艺比赛、中老年健身球操比赛、中老年太极拳比赛、两届“集体婚礼”、家庭卡拉OK比赛、两届“企业文化节”等丰富多彩的活动，还承办全省电力系统“水口电力杯”游泳邀请赛等。用正确的价值观武装职工，用优良的作风和企业精神鼓舞职工，用高尚的道德培育职工队伍，培养团队精神，推进公司一体化进程，增强企业的凝聚力和竞争力，真正把职工教育娱乐中心办成职工的“学校和乐园”。

二、开展形式多样的活动，提高了广大职工队伍的素质，促进了公司可持续发展。

充分利用职工教育娱乐中心，开展“安康杯”安全生产竞赛活动。建立安全教育活动室，开展“零违章、零违纪”教育竞赛活动，杜绝不规范行为，使“心存侥幸，万祸之源”的安全警言深入人心，以“安康杯”活动为契机，深入开展“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的安全生产签名、安全运动会、安全生产知识竞赛和“安康杯”安全专项大检查等活动。还举行了网上安全生产签名，要求每一位职工写出自己的安全警言；还举行了网上安全生产知识竞赛，近600名职工参加竞赛答题，大大扩大了活动的参与面。通过这些活动，使全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”思想，实现安全管理关口前移，努力实现“三零”（零缺陷、零违章、零事故）的目标。

充分利用文化示范阵地，先后组织两百多名员工听取了先进事迹报告会，并召开座谈会，畅谈、交流学习感想。在学习过程中，有近400名职工提交了学习心得。2002年4月初，公司举办了“爱岗、敬业、奉献——我身边的郑聪明”演讲比赛，挖掘身边先进人物的典型事

迹，激起全体员工的强烈共鸣，形成了“树先进、学先进、赶先进”的文化氛围，努力把学习活动转化为“爱岗敬业，无私奉献”的实际行动。

开展形式多样的劳动竞赛、技术比武、技能学习和技术培训活动。重视职工学历教育和专业技术培训，创办了“武汉水利电力大学水口电厂函授点”（本科）、“福州大学教学示范基地”，腾出场地，办班教学，聘请教学经验丰富的老师来授课，职工在读人数超过200人次。还重点加强班组长的业务培训，协同人资部举办了两期班组长培训班，组织班组长到相关兄弟单位参观学习班组建设经验，定期召开班组长联谊会，交流、研讨班组建设经验、作法。针对公司2001年安全生产的严峻形势，公司工会组织各分工会开展了“百日攻坚”技术大比武活动，共组织了二十余场技术比武和岗位练兵活动，参加人数达1200多人次。如发电分工会开展了“水淹厂房”反事故演习和全省电网反事故演习；检修公司分工会举办了电工、钳工、焊工等专业培训和技术比武。2002年初，开发建设全国第一个水电站仿真系统，实现岗位技能培训现代化。这些活动弘扬了优秀传统，激励员工争先创优，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好企业文化氛围。

以上一系列做法，一定程度上可以转变职工观念，树立安全意识、危机意识、竞争意识、典型观念，提升企业的管理水平，促进公司生产、经营、开发一体化运作和创建国际一流企业。

三、寓教于乐、开展丰富多彩的文体活动，增强了企业凝聚力、团队精神。

积极配合党政，做好职工的思想政治工作，大力开展健康文明企业文化活动，不断提高职工队伍的素质。针对我公司青工多，思想活跃等特点，注意加以正确引导，组织开展形式多样文化娱乐的体育活动。我们相继成立了集邮、桥牌、象棋、游泳、音乐、书画、文社、篮球、足球、排球、羽毛球、乒乓球、围棋等十三个业余文体协会和兴趣小组，不断丰富职工业余文化生活，陶冶思想情操。

开展“庆国庆、迎回归”系列活动。其中有规模空前的“庆祝中华人民共和国成立五十周年暨迎接澳门回归祖国歌咏大会”，还举办了书画、集邮、摄影展览会的有奖征文活动，新年之际，举行一场“欢庆千禧年大众体育比赛”。元旦、春节、元宵、五

一、国庆等节假日因地制宜，积极开展了小型多样，丰富多彩的猜谜、游园、拔河、焰火晚会、跳绳、游泳迎春晚会活动，以及球类、棋牌类、保龄球等比赛。

大力普及全民健身活动。1999年以来，结合我公司夏令作息时间的调整，采取措施，延长开放时间，从清晨6-7点，向全厂职工开放各活动场所。还利用早晨时间，先后举办了四期太极拳培训班和一期广播操培训班，参加人数达二百多人，促进全民健身活动的开展。同时我们还认真落实上级工会对文体工作的部署要求，积极做好有关赛事的选拔组队的参赛工作。这些成就获得国家体委的好评，被授予“全国群众体育先进集体”。

这些活动激发了广大职工爱国、爱企、爱岗的热情，促进了员工队伍建设，体现了具有本公司特色的水口文化，进一步提升了企业形象和市场竞争力，从而促进了公司企业文化建设的深入发展，打造出“水口”品牌。

四、思想政治工作和企业文化建设融为一体。

我们充分认识到职工教育娱乐中心是社会主义精神文明建设的重要窗口，必须坚持服务于企业和广大职工群众的正确方向，弘扬社会主义精神文明和工人阶级先进思想，坚决抵制“文化垃圾”的侵蚀，积极做好宣传工作，通过广播、闭路电视、水口信息、墙刊、宣传栏、数字信息网、数字政工网等宣传阵地，加强宣传舆论工作，注意正面教育引导，提高职工素质，增强免疫力。仅2001年我们就播送了宣传稿件300多篇、编辑《厂内新闻》24期、送省市级等新闻稿90多篇、出墙刊6期、更换宣传橱窗19期，定期办好企业内部刊物《闽江明珠》，还举办各类理论培训班、辅导班、知识测试、知识竞赛、讲座等，并开展读书评书活动。

通过这些活动，强化了职工思想教育，有力抵御了违法乱纪行为的发生，为企业文化建设提供了有力的思想保证，使思想政治工作与企业文化建设紧紧地联系在一起，加强了公司企业管理，推进“双满意”工程。

几年来，我们做了大量的工作，也取得了一定成绩，先后获得福州市总工会首批授予“示范性俱乐部”和福建省“企业职工文化示范阵地”。但是，所有这些同上级要求还存在一定的差距，我们决心抓紧机遇，不断探索，大胆开拓，加大精神文明建设力度，深入开展企业文化建设，确保各项工作上水平，努力实现水口发电公司达到国际一流水电厂的奋斗目标。

第二篇：什么是安全堡垒

什么是安全堡垒？

宝宝会自动将主要照顾者当成一个堡垒，因此当他想要去探索环境，需要情绪支持时，他会确定他依赖的对象是否在身边。如有安全依附的宝宝安安跟着母亲去邻居家时，只要他回头时看到母亲坐在沙发上，他就会很放心地到客厅偏远的角落去玩耍了；但是当母亲因到洗手间去了而消失在他的视线里时，安安就会担心并且不愿意继续玩耍了，到处找妈妈。

宝宝都会有分离焦虑吗？

依据学者Bowlby依附理论的观点，一般宝宝都会有分离焦虑，只是程度轻重不一。正确的引导能帮宝宝走出这种情绪，而引导不好或宝宝的分离焦虑过分严重的话，会对宝宝的身心产生一些不好的影响。

每个宝宝的分离焦虑及因分离焦虑而产生的抗议行为，会因宝宝个人的特质或气质而有差异。如有些宝宝在面对新的人和事物时，接受度比较高；有些宝宝则比较退缩，只愿意信任特定的对象，对比较退缩的宝宝而言，他的分离焦虑就会强一些。反应强度较大的宝宝，除了哭闹的抗议行为会比较强烈，可能会在饮食、睡眠等方面出现一些异常，甚至会生病。

分离焦虑带来的不良后果

分离焦虑是心理活动引起的，对宝宝心理发展的影响也非常大。美国一位心理学家研究发现，如果宝宝的分离焦虑比较严重，会影响宝宝的活动；如果宝宝无法走出这种情绪，对他适应力的发展也有负面作用；分离焦虑还对宝宝日后健全人格的发展有非常重大的影响。

PART 2 宝宝好粘，怎么办？

一般来说，宝宝会在出现分离焦虑是比较短暂、可以改变的，所以，家长不用太过于着急。不过，有两种情况下主要照顾者会感受到宝宝的分离焦虑情绪很浓，一种是没有时间需要请保姆照顾宝宝的情形，另一种是宝宝进入幼儿园的阶段。针对上述2种情况，专家建议有一些方法可以降低宝宝的分离焦虑。

陪伴宝宝走过分离焦虑

如果太忙需要让长辈或保姆照顾宝宝，一定要确信他们是否有足够的能力和精力照顾好宝宝，不可以掉以轻心。然而，最好不要在宝宝6～8个月、18～24个月这两个时间段让他们接手宝宝。这段期间，宝宝正在克服分离焦虑，如果家长正好此时把宝宝送给长辈或保姆照顾的话，只会让宝宝产生双重焦虑，增加他不安全的感觉。

给宝宝时间适应新环境

宝宝第一次上幼儿园的时候，不要突然把宝宝带入一个完全陌生的环境，家长可以事先带着宝宝去熟悉环境，让宝宝对陌生的环境有一些印象，以降低他的焦虑感。

和宝宝做好事前的约定

宝宝第一次进入幼儿园的时候，主要照顾者千万不要因为害怕宝宝不愿意分开而偷偷溜走，这样只会让宝宝更焦虑，因为宝宝无法预期主要照顾者什么会时候不见了、什么时候会回来。家长应该坚定地告诉宝宝：“我现在要先离开，但是我4：30会回来接你回家。”让宝宝清楚地知道你的安排，不管宝宝愿不愿意，他都会在无形之中形成一种预期性，预期主要照顾者什么时候会回来。理所当然地，大人应该说到做到，以建立宝宝的信赖感。

第三篇：创建五个红旗村铸造农村坚固堡垒经验材料

创建五个红旗村铸造农村坚固堡垒经验材

料

Xxx镇在全镇农村党组织中开展以争创“脱贫攻坚红旗村”“基层党建红旗村”“产业发展红旗村”“美丽乡村红旗村”“民风建设红旗村”为主要内容的“五面红旗”争创活动，推动基层组织建设全面进步、全面过硬。

一、科学分类、严格标准。制定评选标准，树立“红旗标杆”。按照“立足现实，适当拔高”“跳起来摘桃子”的原则，分类制定“红旗村”的“百分制”评选标准。

一是“脱贫攻坚红旗村”要达到“四有”。即有配套的基础设施、有完善的公共服务、有主要的增收渠道、有明显的脱贫实效。具体实施中，重点对村内主要道路、安全饮水、住房、医疗保险、养老保险、贫困户产业发展、扶贫资金使用、扶贫成效满意度等方面的情况进行考核。

二是“基层党建红旗村”要达到“六好”。即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、服务能力好、工作业绩好、群众反映好。具体实施中，重点对村“两委”班子、支部书记带头作用发挥、组织生活开展、党员先锋模范作用发挥、村级办公活动场所建设、村级集体经济发展、基层基本制度落实、党员群众满意度等方面情况进行考核。

三是“产业发展红旗村”要达到“四化”。即产业特色 化、产品标准化、发展规模化、企业龙头化。具体实施中，重点对特色产业发展、农民专业合作社发展、农业产业化龙头企业发展等方面情况进行考核。

四是“美丽乡村红旗村”要达到“四美”。即田园风光美、规划布局美、村容村貌美、生活环境美。具体实施中，重点对村内基础设施建设、村庄规划布局、环境卫生等方面情况进行考核。

五是“民风建设红旗村”要达到“四好”。即社会秩序好、道德风尚好、活动开展好、人居环境好。具体实施中，重点对推进依法治村、村民议事制度落实、关心关爱鳏寡孤独、精神文明示范点创建、农村“六乱”现象治理等方面情况进行考核。

二、严格规范程序，保证评选质量。

坚持“实事求是、公开公正”原则，从严从实推荐，实事求是评选。村级组织自评。每年12月，村党组织结合自身实际，选择要评选的“红旗村”类型，并对照评定标准，实事求是地进行自我评价，逐项打分，并向乡镇党委申报评选材料。乡镇分类推荐。按照四类“红旗村”评选的具体标准，乡镇对所申报村党支部进行分类排队，确定推荐对象。联合评审组评选。由县委组织部牵头，相关部门、单位分类成立评选小组，对照评分标准，分类对推荐对象进行评分排序。县委常委会确定。联合评审组评选排序结果提交县委常 委会研究，确定“红旗村”。评选结果公示。对分类评选出的“红旗村”，在全镇范围内进行公示，接受广大党员干部群众的监督。

三、强化激励措施，示范带动提升。

充分发挥“红旗村”示范带动作用，制定出台一系列激励措施，调动农村基层党组织争创“红旗村”的热情。进行隆重表彰。对评选出的“红旗村”，进行表彰，号召全镇基层党组织向先进学习，激发先进典型的自豪感、荣誉感和使命感。发放奖励报酬。每获评一项“红旗村”，所在村党支部书记当年工作工资报酬每月增加500元，村主任、村文书按照实际贡献每月增加200-300元，奖励可重复累计。获评多面红旗村的村党支部书记在乡镇换届时，优先作为从村党组织书记中选拔乡镇领导班子成员的对象。大力开展宣传。以新闻媒体、微信群发、召开会议等形式加大对评选出的“红旗村”的宣传力度，在全镇营造学先进、比先进、争先进的生动局面和浓厚氛围，为实现脱贫攻坚和全面小康目标凝聚强大正能量。

第四篇：安全文化建设是现代企业发展的产物范文

安全文化建设是现代企业发展的产物，是企业文化建设的重要组成部分，它包括安全规章制度、管理机制、管理措施，职工的安全意识和安全行为规范等。煤矿企业安全文化是社会文化与煤矿企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体煤矿职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，保证实现安全生产。开展和加强煤矿安全文化建设，把握安全生产规律，将人的行为可靠性提高到安全文化的高度上来认识，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全文化氛围，对实现煤矿企业安全生产的持续稳定好转具有重要的现实意义。

一、煤矿安全文化建设的重要意义

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全文化建设融入到煤矿企业文化建设中，充分发挥其对煤矿安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全文化建设重要意义的基础上，不断加强安全文化建设，将以人为本与安全文化建设相结合，切实为煤矿安全生产提供服务和保障。

安全生产事关职工群众的根本利益，关系到改革、发展和社会稳定的大局。安全文化建设作为安全生产工作的一个重要组成部分，对安全生产工作具有能动作用，可以指导推动安全生产工作。因此，自从安全文化建设在我国推行以来，就得到了党和国家领导人的高度重视，也得到了许多有识之士和学者专家的大力支持，得到了广大人民群众和一线职工的大力拥护和赞成。国内外许多成功的经验以及大量事故得出的沉痛教训都证明：解决煤矿职工的身心安全问题，倡导和弘扬、宣传与学习、建设与传播煤矿安全文化至为重要，只有不断提高煤矿职工安全文化素质，才能使广大煤矿职工在浓厚的安全文化氛围中自律、自强、安全。

人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术素质，直接决定着安全生产的状况。由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成部分职工安全意识的淡漠，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。煤矿安全文化建设就是要在煤炭企业内部营造一种安全氛围，将全体职工的安全需要转化为具体的行为准则，形成职工的安全生产精神动力，并为煤矿的安全生产做出贡献。从煤矿的安全事故分析，安全政策、法规落实不到位，人员安全思想意识淡薄、职工安全知识技能低下，安全管理不到位等是导致事故的主要原因，这些诸多原因概括起来就是安全文化建设不力所致。在煤矿安全生产实践中，领导干部和全体职工的安全思想意识并非自身就有的，要靠长期的安全宣传教育来不断引导，职工的安全素质也要靠安全培训来提高，管理者的素质更离不开安全文化的熏陶。安全文化可以有效提高人们的安全认识，不断更新人们的安全观念，凝聚人们的思想和行为，有效地约束人们的行为，广泛地传播安全知识，在煤炭企业安全生产实践中起到基础和保障的作用。

这一点从中平能化集团十矿近几年安全工作的实践中得到充分的体现。中平能化集团十矿1964年正式投产，经过四十多年的开采，目前采掘工作面深度大多在800米以上，有的已在1000米以上，矿压、地压逐渐增大，瓦斯含量、涌出量居河南煤矿企业之首，且逐年增加，突出危险程度也不断加大，现在施工的采掘工作面中有6个属于高突工作面，这些工作面都存在不同程度的喷孔、响煤炮等突出预兆，大采深、高地应压力条件下的冲击地压及煤与瓦斯突出的防治是我们当前最大的难题。历史上，我矿曾发生过1996年“5.21”特大瓦斯爆炸事故、2004年瓦斯燃烧事故、2007年瓦斯突出伤人事故。瓦斯像一把悬在十矿人头上的剑，时刻威胁着我们的安全。2008年新的领导班子组建后，面对威胁，首先从安全入手，从职工素质建设、提高职工的安全意识、技术操作水平和能力入手，组织职工开展岗位安全技术培训，强力提高了职工的技术水平和操作能力。教育职工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，视岗位如母亲，开展职技比武、岗位描述等活动，大大提升了干部职工的安全理念，提高了安全意识，创造了建矿以来连续17个月安全生产的好成绩。

二、安全文化建设应遵循的原则

从安全文化建设的实践中，我们感到建设企业安全文化应遵循三个原则：

以人为本的原则。在构建矿区安全文化中要坚持“以人为本”的原则，牢固树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，合理的机制促进人，进一步提升职工的思想境界，实现职工价值升华和企业蓬勃发展的有机统一，形成全员参与，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。与时俱进涵盖了事物发展变化规律的基本要求。煤矿企业安全文化建设的方略要随着矿区形势的发展变化而发展变化，要在继承优良传统的基础上总结，提炼企业特色工作和成功经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

务求实效的原则。立足于企业改革发展和生产经营实际，实实在在地提升企业安全管理水平，使企业安全文化建设真正做到定格于册，内化于心，固化于制，外化于行。

三、安全文化建设中存在的问题

目前我国很多煤炭企业的领导者都已经意识到安全文化建设对煤矿企业发展的重要作用，并通过不断地努力加强安全文化建设，尽管取得了一些成绩，但也暴露了一些问题。

问题一：将安全文化建设与文体活动相混淆。这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进职工之间的相互了解和职工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造职工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

问题二：将安全文化建设与思想政治工作相混淆。有些企业领导把安全文化建设和政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是政工部门的事情。这对安全文化建设是非常不利的。

问题三：将安全文化建设与规章制度相混淆。有些企业领导认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织职工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的理念也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是安全工作的保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，也绝不能等同二者。

四、安全文化建设的有效途径

如何建设企业安全文化，通过本人的工作实践，认为可以遵循以下途径：

（一）优化矿区环境，筑牢安全基础

不安全环境或不彻底的安全环境会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感，使安全价值观与现实发生偏离和倾斜，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为安全文化建设的基础性障碍。所以，加强煤矿安全文化建设，必须努力创造一个良好稳定的安全生产作业环境。

要突出重点，从大搞矿井安全质量标准化入手，加大资金投入，从本质上解决职工作业环境的环保达标问题，不断改善职工的生产作业环境、办公环境和生活环境，增大安全系数，提高安全生产的质量，减轻职工工作强度，进而焕发其干劲，激发其“以矿为家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高矿山的劳动生产率。既可以通过创建文明生产、劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强对作业环境的巡查和督察来保障安全达标，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。

（二）加大宣传力度，营造安全氛围

建立健全安全宣教体系，把安全生产宣传纳入政治思想工作的总体布局，坚持正确的舆论导向，营造浓厚的安全文化宣传氛围。

充分调动各方面的积极性。一是要利用广播、电视、板报、宣传栏等载体，大力宣传党的安全生产方针、政策，大力宣传企业安全生产中的先进人物和先进事迹，大力宣传具有企业特色的安全文化理念，让每一位职工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高了安全意识与自我保安意识，唤起职工对安全健康的渴望，从根本上提高职工安全意识，提高安全觉悟，促使职工认真履行安全责任，执行安全制度，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变。二是积极开展安全教育警示。要通过组织劳模巡回演讲、工伤人员现身说法，开展安全知识竞赛、安全演讲、事故模拟预防等多种活动形式，普及安全知识，强化安全意识，树立正确的安全价值观，从而使企业职工在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与、健康向上的企业安全文化氛围。三是要全力打造安全文化长廊。矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念要随处可见，促使职工进一步加深对安全理念的理解，从而支持、认同、全力执行煤矿企业的安全文化建设。

（三）加强安全教育，提升安全素质

加强安全文化建设，必须坚持以人为本，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。

对职工安全知识的培训，是提高职工理性认识必须具备的基本条件，通过安全知识培训，使每一个职工详细了解煤矿井下各种危害的存在条件、各种事故发生的原因、预兆以及杜绝各类事故应该具备哪些预防手段，能够提高对事故的应变能力和防灾抗灾能力。我们要在对职工依法进行安全培训的同时，大胆创新思维，采取灵活多样的培训形式，全方位、多渠道的来提高职工整体素质。可以通过走出去的形式，选派干部职工到专业高等院校学习深造、到先进矿井参观学习，吸取营养；也通过请进来的方式，聘请安全技术专家或经验丰富的工程技术人员到矿讲授相关课程、培训有关管理人员，提高安全管理和技术管理水平。同时要重视对技术工人的培养和锻炼，通过挖掘筛选一批业务技术过硬、实践经验丰富的工人技师，竞聘各技术工种的首席技师，实行导师带徒，利用传、帮、带的形式，培训一大批技术熟练工人，提高职工队伍的整体安全技能。

（四）完善安全机制，强化安全管理

安全文化建设，从根本上讲，就是对各种安全制度措施落实能力的建设。要建立健全安全生产管理制度，建设企业安全制度文化，使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。

要全面加强安全管理，不断健全完善各项规章制度，进一步规范安全文化建设，促进矿井安全生产。在积极推进岗位责任制、技术操作标准、安全例会制度、隐患排查制度、安全奖惩制度等规章制度的基础上，制定安全宣传制度、安全教育制度、安全培训制度、安全活动制度等有关安全文化建设的各种制度。通过安全文化制度建设，充分发动各层次人员进行认真、深入、细致地学习讨论，摒弃一切不合时宜的错误安全观念，达到统一认识，统一安全行为的目的；进一步发扬求真务实的工作作风，严格执行各项安全规章制度，使安全文化建设和安全生产管理有针对性、有新思路、有新举措；建立健全安全生产管理机制，充分发挥安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能，培养职工参与安全管理的兴趣，提高主动消除安全隐患的积极性，推动安全文化建设不断进步。

同时，要大力开展岗位操作规范化和质量标准化活动，改善矿井安全生产条件，改变矿区面貌，促进管理水平提高，夯实煤矿安全生产的重要基础。要通过严格的现场管理制度来约束和规范职工的操作行为，使其严格按标准上岗，按标准操作，干标准活，干放心活，从根本上遏制和纠正“三违” 的行为，在主观上培养职工强烈的安全意识，在客观环境上减少事故发生的可能性，从而降低事故发生的概率。

（五）开展安全活动，丰富安全内涵

要根据企业自身特点，因企制宜、因时制宜，积极开展形式多样、生动活泼的安全活动，保证年年有主题、季季有重点、月月有活动，进一步丰富安全文化建设的内涵，营造浓厚的安全文化氛围。

首先要认真开展安全生产专项活动。安全生产专项活动作为企业文化的重要内容，对于提高广大职工安全意识，调动安全工作积极性，丰富安全工作措施，提高安全工作层次，推动安全文化向群众性方向发展起着积极的作用，煤矿企业应采取措施把安全生产专项活动不断推向深入。

一要保持连续性，追求实效性。根据煤矿企业生产的特点，大力开展诸如反“三违”、“安全质量年”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等专项安全生产活动，促进矿区的安全工作。要注重活动的实效性，克服形式重于实效，激励机制不足，明细化程度不够、连续性不强问题，尤其是注意克服顾此失彼的短期行为，以胸怀全局，长远发展的眼光规划好各时期活动，确保连续性和递进性，促进活动质量和效果双提高。

二要党政工团，齐抓共管。要在各级党组织中大力开展“党员身边无事故”、“党员安全岗”、“党员安全伙伴”、“党代表巡视”、“安全学谈”等活动，在工会组织中大力开展“创五星班组”、“安全标准化班组”等活动，在团组织中大力开展“青年文明号”、“青年安全示范岗”等活动，把职工的积极性充分地调动起来，为矿井的持续安全生产发挥作用。企业党政应大力创造条件，积极支持这些群众性创建活动的开展，为矿区安全文化进步吸纳动力。

三要推陈出新，优化形式。安全生产专项活动是丰富多彩的，应有选择性地除旧纳新。已被实践证明能取得实效的活动，应坚持开展，不断完善。摒弃不适应形势发展的形式，成效不大的活动。要积极探索，开展一些形式新颖、效果明显的活动，以推动安全生产专项性活动整体水平的提高，促进职工安全价值观念的形成。

其次要适时开展安全生产文化活动。矿区文化的发展为安全文化的繁荣奠定了基础，要充分借助矿区文化载体，丰富安全文化产品。利用广播、电视、牌板、橱窗等载体，对矿区安全工作活动内涵，从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的文艺作品。如：开展以安全为主题的书法、摄影比赛、演讲比赛等；以文明生产为主题的诗歌创作和朗诵比赛等；结合重要节日开展各项丰富多彩的文艺活动等，将安全生产融入其中，寓教于乐，丰富内涵。这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，职工乐于参与，一方面能有效提高安全文艺产品的数量，另一方面又可在潜移默化中提高职工的安全文化素质。

总之，煤矿企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，不能孤立地推行。必须加强组织领导，长期抓、反复抓，党政主要领导亲自抓，努力构建起安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，推动这项工作的深入扎实开展。

第五篇：企业文化建设管理是企业发展的DNA

企业文化建设管理是企业发展的DNA

阿里巴巴集团董事局主席马云在旗下社交平台“来往”中就企业文化建设管理建设与广大创业者展开交流，马云表示企业文化建设管理是企业发展的DNA，决定了一家公司的性格和命运。

马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。”

马云称，很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和企业文化建设，“这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化建设管理就是企业发展的DNA.它决定了一个公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。企业文化建设管理是全体员工约法三章的规范。”

马云认为，企业文化建设管理是相同习性的人形成的。制度建设企业文化建设管理，而它只是保障企业文化建设管理——“很多时候，制度越强企业文化建设会越弱。”

他评论到，“上等公司治理靠企业文化建设，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的企业文化建设管理是在说墙报，杂志和活动。其实企业文化建设和这些东西关系真的不大。企业文化建设是虚的，必须做实。创业公司一定要找出企业文化建设考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则企业文化建设就是浪费资源和时间。企业文化建设管理和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。”

关于创始人企业文化建设管理建设，马云的观点是“要做到的是：说的和想的一样。做的和说的一样。你可以修改你说的和想的因为你的思想会有进步，但内外言行一致是企业文化建设的最关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。”

周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）

某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。

现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。

先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。

曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。

“有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。”马云拆分了老板和员工的分工作用。

马云也再度强调了企业文化建设管理的必要性，并提醒创业者“做生意，搞创业不考虑这些只想赚钱，基本就像是去赌场玩轮盘赌，输的概率太大了。所以下海的人那么多，活着

回来的人那么少。做企业很不容易的。”

中国知网作为中国最大的在线知识库，具有一定权威性；在中国知网文献下选择“篇名”检索“马云”和“陆兆禧”可得出两者的相关数据。考虑到有重名的因素，数据不一定完全准确，而不同时间段搜索的结果也有差异，但大致能反映两者受媒体的关注度。

数据显示，马云常年以来一直是媒体的宠儿，历年都有上百篇以他名字为篇名的文章被发表；而相对应的是陆兆禧较少被报道，直到2013年确认陆兆禧将接任阿里集团CEO后他才开始受到一定关注，截至2013年底，以陆兆禧为篇名的文章有34篇，但和马云349篇的数量相比依然有极大的差距。马云虽然辞去了CEO职位，但在阿里重大事件上依然发挥主导作用，其媒体关注度在2013年达到了历史新高。

具体到各家媒体发布的以“马云”和“陆兆禧”为篇名的文章，《IT时代周刊》、《第一财经日报》和《21世纪经济报道》三家媒体历年积累发布的文章位列前三，《证券日报》、《中国经营报》、《中国企业家》和《北京商报》也都排名靠前。相对应的，与陆兆禧有关的文章大多是在2013年以后，《中国经营报》和《北京商报》排名靠前，数量上和马云的文章相比相差很远。

我们日常的感觉可以得出，很显然辞去CEO的马云依然影响力巨大，在某种程度上来说陆兆禧只是名义上担任CEO.菜鸟网络、和港交所较量、双十一站台、推来往斗微信，一系列的大事件都主要是马云代表阿里集团在发挥影响力。至于陆兆禧，2013年确实没让人联想出多少大事，阿里依然处于马云时代。

从人格魅力上看，不管外界是批评还是褒奖，马云无论从形象还是谈吐都令人印象深刻，经常爆出他的一些内部信和管理思维往往成为各方关注焦点；而长期作为马云小弟的陆兆禧则显得无趣很多，演讲能力和言语形态都平平淡淡。对于外界的媒体和普通大众来说，一个无趣的CEO确实难以被描写和记住；对于阿里内部来说，一个在精神上能激烈员工的领导会更得人心。马云的高调对陆兆禧的沉闷，无论外部还是内部都留下的是马云的影子。

从中国不成熟的职业经理人制度看，马云作为阿里的创始人，享有的地位和声誉在有生之年估计很难被人取代。陆兆禧不是创始人，甚至不是“十八罗汉”之一；按照阿里的合伙人制度，陆兆禧虽然属于合伙人之一，但其更像是职业经理人，按老板（马云）的意思做事也就成为第一准则。而且，相比彭蕾、蔡崇信、张勇等强势大佬，陆兆禧并没有树立权威，必须借马云才能进行管理，这样决定了其摆脱不了马云的影子。