第一篇：矿井调度管理制度
第三节
矿井调度管理
一、总则
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井安全生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订调度室管理制度。
二、管理职责
（一）生产矿长为调度室主要负责人，负责调度全盘指挥工作；
（二）机电矿长负责调度室设备正常使用及维护工作；
（三）调度室主任负责调度室日常业务管理工作；
（四）调度室工作职责范围
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2.组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3.按照生产作业计划，负责日常生产的组织和协调。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难。
4.深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5.按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩运转。
6.负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7.认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8.负责召集有关调度例会、生产碰头会，领导通知召开其他会议。及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9.负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结。
10.负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11.建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12.不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
（五）调度室工作权限
1.在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2.按领导安排召集相关人员参加有关安全生产各类会议。接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3.在组织抢险救灾时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢险救灾。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4.有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5.根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6.根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7.有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节做出处罚决定。
8.当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。
三、基本制度
（一）调度领导值班制度
1.每天必须有一名副矿级以上领导进行24小时调度值班。2.负责全矿24小时安全生产组织协调，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
3.协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保矿井全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
4.值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
5.严格执行交接班制度，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
6.负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
7.紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。
（二）调度主任工作制度
1.在主管矿长及值班矿领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。
2.负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
3.对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度职权。
4.负责矿井周、月、年工作计划及完成情况的整理汇报工作； 5.经常深入井下一线，了解掌握矿井安全生产动态，检查督促各单位安全生产工作落实情况。
6.经常检查调度系统工作情况，指导调度人员的业务工作，督促调度人员按章作业；安排部署调度室工作。
7.组织调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
（三）调度员值班制度
1.调度值班实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织协调生产各部门、各环节之间的矛盾和出现的问题。
2.调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
3.值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
4.值班调度员必须掌握全矿范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
5.按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录。
6.严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。
7.按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。8.掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报办理进展情况。
9.对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置并向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
10.严格执行交接班制度。
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于10分钟，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时处以10元罚款。
11.坚持灵、准、快的要求。
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
12.坚持文明上岗，树立良好形象。
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明洁净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。
13.调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。休班必须填写请假条，经调度主任签字后报分管副矿长审批，后存档。
（四）监测监控员值班制度 1.地面中心站监测系统设在调度室内，监测人员必须实行24小时值班制度，上班期间必须坚守岗位，持证上岗，工作期间严禁干与工作无关的事，严禁在监测主机上从事与工作无关的操作。
2.上班期间必须认真观察监测设备及网络运行情况，发现异常及时处理，并向管理员汇报。
3.严禁将其它移动盘插入监测系统主机及服务器拷贝文件。4.监测员上班期间认真监视显示器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，接受上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印监测日报表，报矿相关负责人审阅签字。
5.当系统发出报警、断电、馈电异常等信息时，值班人员必须立即通知矿相关部门，查明原因，并按规定程序及时上报上级网络中心，处理结果必须详细记录并备案。
6.监测主机发生故障时，必须在5分中内起动备用监测主机，并观察备用主机运行的参数与监测主机运行监测参数是否一致，不一致时及时调整。
7.交接班人员应把本班监控系统交接清楚，接班人员要认真掌握井下各监测数据变化情况和井下设备运行状况，由于交接不清出现问题需双方负责。交接班双方要认真填写各种记录并签字，对遗留问题必须交代清楚。
（五）调度业务安全工作制度
1.发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、滑坡等重大恶性事故时，值班调度员的工作程序是： ①接到发生事故的电话汇报时，要记清时间、地点、性质概况和汇报人姓名。
②迅速向调度主任、值班矿领导汇报情况，继续查清实际情况、影响范围、人员遇难情况。
③根据实际情况向总工程师、安监处长、安委会主任、矿领导汇报值班领导的指示，组织有关部门的领导奔赴现场指挥抢救工作。
④根据实情和性质，通知公司总调，派救护车、消防队赶赴现场进行抢救。同时通知医院、辅助运输单位（包括车队）做好各项准备工作。
⑤根据事故类型、受灾损失、人员伤亡情况，按矿领导指示，逐级向上级有关单位汇报，并迅速传达上级有关安全方面的指示和安排。
⑥在抢救事故中，随时了解事故的发展变化和抢救工作进展情况，做好记录。如有伤亡者，记请姓名、单位、年龄、工种、籍贯、家庭情况、随时听取领导指示，迅速传达贯彻。
⑦在抢救事故中，按领导指示，调动所需人力、物力组织有效的事故抢救工作。
⑧事故处理结束后，要迅速组织恢复正常生产。
2.遇有矿井停电、停风事故发生时，值班调度人员的工作程序是： ①当接到停电、停风的汇报后，迅速查明原因、地点、影响范围、主扇工作状态，做好原始记录。
②向调度主任、值班领导汇报，按领导指示，下达命令。如属临时停电，影响主扇运转，立即通知有关业务部门，在符合安全的情况下，开备用风机。
③当临时停电、主扇停止运转超过十分钟时人员先撤到大巷口、若超过半小时时人员应撤到地面、若局扇临时停风，人员撤到新鲜风流口。
④故障排除后，需要恢复送电，必须按停送电有关规定执行。⑤故障排除后，主扇、局扇启动前，必须按停送风有关规定执行。⑥当通风实施被破坏，风流发生变化时应立即报告有关领导和主管部门，督促制定安全措施，视具体情况通知总调派矿山救护队抢修通风实施、恢复通风。
（六）调度质量标准化工作程序制度
1.每日按点交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。
2.接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。
3.班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产、安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。
4.班中认真接收、收听上级部门通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。
5.每小班结束，听取各区队小班汇报，对各小班汇报的安全生产情况进行核实，作好记录。一个工作日结束，做好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志。
6.参加安全生产“碰头会”，汇报本班安全生产情况，认真做好会议记录，领导安排重点问题及时交值班调度员传达，贯彻落实。
7.每日、每周、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、周、月的统计。每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送矿领导和有关部门。
8.每月下旬、每年的后一个月由主任预计全月、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
9.当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。
（七）调度室汇报制度
1.调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定，向矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按规定把当日的安全生产情况，向领导汇报。
2.专题汇报制度。
1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天18点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况。
2）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报。
3）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报。
（八）调度会议制度
1.生产调度“碰头会”。每天18点召开，主要任务是汇报、总结和布置安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2.参加会议的相关要求。
1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实。
2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚。
3）调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
（九）调度资料管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1.资料存放要求。调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2.调度资料保存制度。
1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上； 2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上； 3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；
4）其它资料保存1年以上；
5）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。
6）调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。
3、调度室保密制度
1）保密范围。凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2）保密对象。调度室所有工作人员。3）保密制度。
a、调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。b、保密材料要实行分类建档，编号管理。
c、保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
d、转借的资料由保管人员按时收回归档。e、每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
四、监督与考核
矿领导及相关检查部门可不定时不定方式的对调度室工作进行检查，若发现有违反上述制度者，可做出罚款10元-100元的处罚，形成重大隐患或造成煤矿经济损失5000元以上，需报矿委会，经矿委会研究决定对责任人做出500元以上罚款或解除劳动合同的处罚。
五、附则
本制度解释权属调度室。
第二篇：矿井调度中心学习心得
学习心得
冲刺2013年，迈向2014年，11月26日，在公司党政领导的正确领导下，由我矿区分管生产、机电矿长牵头，人资部长、调度室主任的亲自带领下对“兄弟”矿井参观学习调度安全管理和瓦斯发电，作为＊＊＊煤矿调度室一员，我有幸参加了这次学习，通过此次学习使我增长了见识，开阔了视野，亲身体验到了＊＊煤矿强劲的发展势头，内心受到了很大的触动。
＊＊煤矿地面设施比较齐全，设备先进，管理制度健全。地面煤流系统选煤设施精细化。矿领导班子认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终把安全生产放在各项工作重中之重来抓。从调度室显视屏上可以看到该矿的煤流系统、井底车场、运输、通风大巷布局合理，学习期间两次井下现场学习，了解11613轨顺、11607工作面、11802工作面巷道质量、成型较好，标准；各地点安全标语醒目，随时提醒井下职工遵章守纪，安全生产；该矿强化了职工培训和安全宣传教育，提高了职工的安全自我保护意识。
通过此次学习，感受颇深，鉴于“兄弟”矿井青龙煤矿先进调度管理经验知识，结合本矿工作实际，建议规划如下：
一、调度室应根据公司领导制定的生产工作计划，修订、完善各种管理制度，认真组织、周密安排、加强督导协调、严抓现场工作落实。
二、加强员工素质教育是强企的核心。调度中心全体人员不断加强安全培训及业务学习，特别是瓦斯防突管理规定、“红黄牌”的管理规定及执行说明的学习，在学习和工作中不断提高管理水平、协调能力，适应公司全面发展需求。同时加强调度中心所有人员的自身业务学习，不断提高自身素质和业务水平，为顺利完成各项工作打下坚实的基础。
三、组织好公司夏季、冬季三防储备工作，做好“三防”日检、周检、旬检工作，严格落实岗位责任制，确保公司安全生产。
四、严格落实调度中心24小时值班及监测监控24小时值班制度，工作中做到“事事有着落，项项有记录，条条有回音”工作作风。认真做好各种安全生产报表的上报工作及各种文件指示精神落实与传达，要做到“上请下达，下请上报”工作落实。
五、加强放炮安全管理，严格落实《放炮组织保障措施及管理规定》，每炮做到“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。现场跟踪督导，层层把关，确保放炮安全。
六、严格按照新版质量标准化标准约束自己，以标准对标准。强力推行“三位一体和手指口述”的落实及执行情况。做好各种安全警示、宣传教育活动，让职工深刻认识到安全
生产的重要性。
八、加强各迎头地质反馈信息制度执行落实，不汇报地质情况，严禁施工作业。
九、加强瓦斯治理工作，树立“大通防”意识，认真组织学习瓦斯防突管理规定、“红黄牌”的管理规定等，抓好现场安全管理，杜绝安全事故的发生。作为＊＊＊煤矿调度室一员，不仅应看到前所未有的发展机遇，还应意识到来自其他兄弟单位的差距和挑战，我们只有抓紧时间，不断地充实提高自己。我们每个人都应脚踏实地，从一点一滴做起，为构建和谐、安全生产矿区贡献自己应有的力量。
第三篇：调度管理制度
煤矿调度管理制度汇编
调度室 编
二0一一年三月
序 言
煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进调度室建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据我区《标准及评级办法》，特制订《煤矿调度管理制度汇编》。
目 录
1、煤矿晚上调度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
2、煤矿调度岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、煤矿安全调度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
4、煤矿调度室业务培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、煤矿调度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
6、煤矿调度事故汇报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
7、煤矿调度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）
8、煤矿停（送）风、电、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）
9、煤矿调度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）
一、煤矿晚上调度管理制度
为规范我矿的晚上调度管理工作，保证矿井安全生产的正常 顺利进行，特对晚上调度管理工作做如下规定。
（一）晚上调度值班职责：
负责领导、指挥、协调、落实全矿安全生产及其它各项工作，根据计划组织好安全生产、重点工程施工等，保证安全、均衡的完成计划，如完不成当班计划要分析清楚原因，并进行通报。
（二）晚上调度值班工作制度：
1、加强晚调度值班工作。如因事离开值班岗位，必须向调度室请假，说明去向和回归岗位时间，并保持联系电话常开，出现有事联系不上，按脱岗论处，如因无人指挥或指挥不利，导致事故扩大蔓延，按有关规定追究值班人员的责任。
2、值班人员必须下井了解情况，坚持中夜班下井检查制度，深入基层解决问题，当出现影响生产事故和人身安全事故时，负责召集有关部门、单位立即赶赴现场，有权采取紧急措施进行处理，并参与事故分析和及时向有关领导汇报情况。
3、值班领导分正值班和副值班，值班第一人为正值班，第二人等为副值班，正值班因事不能值班时，副值班转为正值班，正副值班均不能值班时必须提前通知调度室主任，当日值班由调度室主任代替，如遇调度室主任也不能值班时，由调度室主任指定值班人员。
4、值班人员要认真听取调度人员的汇报，针对问题要有明确的答复和指示，同时负责矿其它制度中要求值班领导应履行的职责。
5、值班人员要加强责任心，坚持值班制度，自觉遵守值班纪律，值班期间不喝酒，不远离调度室，确因公需外出时必须向调度室请假。
6、安全生产值班车辆要随时待命，不能随便外出，遇安全生产情况要听从调度室和值班人员的安排，确保安全生产使用车辆。
7、凡不按上述要求落实调度值班各项规定的，取消值班责任人的值班津贴，出现值班失职行为的，按矿有关管理规定进行处罚。
8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
二、煤矿调度岗位责任制
（一）调度室岗位责任制
1、负责矿井生产日常工作的组织和指挥，按时检查、落实各项生产任务计划。坚持“安全第一”的生产方针，严格按煤矿“三大规程”指挥生产。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促各单位完成生产作业计划、掌握各单位生产进度。
3、掌握工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。
4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作落实有关生产信息。
6、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，对同级业务部门进行统一调度，对人力、物力、车辆等行使调度。
7、及时掌握生产发展趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续以及采掘工人出勤进行井下专项调度。
8、经常深入现场，熟悉掌握生产情况，及时解决生产中的关键问题。
9、负责井上下通讯电话的安装及检修工作。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供生产情况。
（二）调度室主任岗位责任制
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤 矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布臵、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作，经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
（三）值班调度员岗位责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、按时生产实际，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下数据：⑴、综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成地掘进进尺、开拓进尺。⑵、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；⑶、非伤亡事故单项记录、各类事故的汇总次数、误时和误产情况。⑷、生产一线工人的日出勤和实际出勤人数。⑸、上级指示记录，收发传真电文登记处理。⑹、填写交班记录、调度日志记录。⑺、本单位领导指示记录。⑻、伤亡事故记录。⑼、重大晨伤亡事故记录。⑽、采掘队日计划和实际完成情况记录。⑾、有害气体检查、瓦斯、超专题记录。
5、准确计算全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。
6、认真做好上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
7、掌握矿井采方面存在的问题，及时向有关单位联系，并 积极解决。
8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
（四）通讯、监测人员岗位责任制
1、熟悉本岗位设备系统的功能、作用及相关的情况。
2、严格执行《潘津工业煤矿安全监控和通讯管理》及其他规程或制度，无特殊情况，不得随意开关机和退出系统。
3、当班人员若发现分站显示通讯中断或某探头显示断开、数据异常，应及时通知通讯监测人员维护，若发现某地点甲烷传感器、一氧化碳传感器及温度传感器显示值变化较大，应及时向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和通讯监测人员联系查明原因。
4、坚持24小时值班，每班认真填写中心站运行日志，打印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师审阅。
5、通讯监测人员要爱护设备及附件，做到机房清洁、干净、整齐。
6、不得使用监测设备做与监测无关的操作。
7、监控中心内禁止抽烟、喝酒，禁止酒后上岗操作。
三、煤矿安全调度制度
（一）调度室安全调度制度
1、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。
2、掌握采掘布臵工作面衔接和采区准备情况，保证矿井生产正常衔接。
3、及时掌握全矿当班生产情况，作好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。
4、负责向上级汇报和反应生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时接收下达。
5、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故程序通知有关部门组织抢救工作。
6、完成领导交办的其它工作。
（二）调度室主任安全调度制度
调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理 制度，并按规定进行考核。
4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。
5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。
7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。
8、负责安全隐患的整改情况调度。
9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。
12、负责各类生产报表的报送等工作。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（三）调度员安全调度制度
调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作，并经专业培训，取得上岗资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。
3、对生产会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故 隐患要追路调度，督促整改。
4、负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。
5、各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。
6、负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。
7、对安全监测系统做到应知应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。
8、负责各类安全生产事故的统计、上报。
9、负责对各类资料收集，整理归档工作。
10、负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
四、煤矿调度室业务培训制度
（一）为了适应调度工作，全面提高调度人员的业务素质，提高调度运行水平，保障矿井安全、经济、稳定运行，特制定本制度。
（二）学习和培训由主任主持，负责调度室的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本所有关培训工作的计划和要求，并设立兼职培训员。
（三）根据人员素质和调度工作要求有针对性的制定业务培训计划。
（四）鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。
（五）学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。
（六）每月抽出1天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。
（七）调度室必须保证培训计划的落实和培训目标的完成（八）每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
（九）对考试不及格者要进行补考，补考不及格的待岗学习。
五、煤矿调度交接班制度
调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并 做好以下几点：
（一）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度交接班记录薄。
（二）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”： ⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； ⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。
（四）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度交接班记录薄和各种原始记录，并在交接班记录薄上签字。
六、煤矿调度事故汇报制度
（一）伤亡事故的汇报制度
1、凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。
2、凡是发生死亡事故的单位，查清楚事故情况后，由安检科立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。
（二）非伤亡事故的汇报制度
各单位在生产过程中出现的生产事故，无论是影响本单位或其它单位生产的，且影响时间可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。
（三）事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。
1、伤亡事故要把事故时间、地点，事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。
2、一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚；且可能对生产影响时间的长短做出预计，并拿出事故处理办法和处理时间。
3、重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚，以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。
（四）调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情况及时向值班领导汇 报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。
（五）凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要立即汇报集团公司调度室。
（六）凡出现事故不向调度室汇报的，一经发现对跟班队长、队长处罚200元/次，并按影响生产的时间对责任单位罚款600元/小时。重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。
七、煤矿调度信息管理制度
为进一步加强生产经营调度信息为生产经验服务，提高我矿 最大的经济效益，制定本调度信息管理制度。
（一）调度信息要具有真实性，对客观存在的生产经营活动的描述，既不夸大，也不缩小，在进行多方面描述中不能走样，要对生产经营信息的时间、地点、人物、事情经过、环节关联等准确反映；调度员对信息采集必须达到内容新、形式新、效果新。
（二）调度信息必须达到发送快、传递层次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、时效强；调度员对信息工作必须具有“快”的观念。
（三）调度信息要具备全面性、完整性、连续性，进一步提高调度信息的程序化；调度员对信息的准确性要有严谨的态度，要有“准”的思想，要保证信息质量。
（四）调度信息要科学加工、合理分类、浓缩多余、成分利用。
（五）调度信息要具有利用价值。调度员对信息工作要有优质服务想思想，使采集的调度信息适用于生产经营工作中的需求，适用商品的市场流通的需求。
八、煤矿停（送）风、电、水制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本制度，望大家认真执行。
（一）停（送）风、电、水检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（二）在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。
（三）停（送）风、电、水检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（四）停（送）风、电、水检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。
（五）当设备出现故障时必须停（送）风、电、水进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停 机，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（六）各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（七）检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。
（八）非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。
（九）检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。
（十）所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负 责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。
（十一）严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。
（十二）对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格究有关责任人的责任。
九、煤矿调度值班制度
（一）矿调度实行24小时值班制度，每班值班人员必须有 一名矿级领导和若干名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。
（二）调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早10：30交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
（三）调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
（四）调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。
（五）值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
（六）调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
（七）值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值 班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）
（八）值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
（九）当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
（十）调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（十一）每月28日由调度室负责制定下一个月的调度值班表。
第四篇：调度管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度会议管理标准
１ 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1 周一大调度会议
3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。
3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。
3.2 节假日调度会议
3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。
3.3 生产碰头会
3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。
3.4 临时生产调度会
3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。
3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。
3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求
4.1 会议内容
4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。
4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度管理标准 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1调度管理机构
3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。
3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。
3.2 生产调度基本任务
运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。
3.3 生产调度人员的职责
3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。
3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。
3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。
3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。
3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。
3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。
3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。
3.3.8 认真填写生产调度记录。
3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。
3.4 生产调度人员的职权
3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。
3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。
3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。
4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。
4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。
4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。
4.3.5 基层向调度汇报内容
4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容
4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。
4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。
4.3.5.2 电气调度汇报内容
4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。
4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。
4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。
4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容
4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。
4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。
4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。
4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报
4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。
4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。
4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。
4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。
4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。
4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。
4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。
4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。
4.4 事故处理
第五篇：调度管理制度
调度会议制度
一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款200元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，造成经济损失的从严从重处罚。
本制度由调度室监督执行。
调度汇报制度
一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。
二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。
三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。
四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。
五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款50元。
六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款50元。
七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。
八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。
九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。
十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。
十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。
十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。
十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。
十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。
十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。
十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。
本制度由调度室监督执行。
部、队工作汇报制度
一、各部门、区队班前点名后，应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。
二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。
三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。
四、各辅助区队出现问题影响安全生产时，应及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定进行处罚。
五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。
六、井下的安全生产（掘进）不能正常进行超过1小时者，调度室应及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。
七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次（接班、班中、交接），少报一次罚款10元。
本制度由调度室监督执行。
事故调查处理与责任追究规定
（暂行）
为落实安全生产责任制，规范事故调查处理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定》，制定本规定。
第一条 本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。
第二条 下列事故由矿组织调查处理，矿安全、调度、财务、综合办参加：
一、轻伤事故。
二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。
第三条 下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理：
一、重伤事故，一级非伤亡事故。
二、1～2人死亡事故；
三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧，煤与瓦斯突出，瓦斯严重超限，矿井火灾，井下突水，冒顶堵人，全矿井停电，压力容器爆炸（以下简称重大非伤亡事故）等以及直接经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。
第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况；确定事故责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施；写出事故调查报告。
第五条 在事故调查过程中，事故单位必须积极配合事故调查工作，负责现场保护，召集有关人员，提供有关图纸资料。
第六条 发生事故重伤1人，给予直接单位当班队长（或分管队长）负责人撤职处分。发生事故重伤2人或本系统累计2人次，性质严重，造成不良影响的，给予直接责任单位负责人免职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、安检科负责人罚款处分。
第七条 发生事故死亡1人次，给予直接责任单位当班队长（或分管队长）开除处分，给予主管部室负责人及分管负责人停职检查（取消待遇）处分。
当年发生事故累计死亡2人次，免去安检科负责人职务。发生一次死亡2人事故，给予主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。
第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的，给予包机人、机电副队长降级处分，出现3次以上给予机电副队长免职处分，同时给予责任单位主要负责人降级处分。
非客观原因造成瓦斯超限的，给予直接责任人、当班队长（或分管副队长）降级处分。
发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的，给予直接责任人、现场负责人降级处分。
新工人未经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的，给予责任单位队长降级处分；5人以上的免去队长职务。
第九条 发生三级非伤亡事故，给予当班队长（或分管队长）降级处分。
发生二级非伤亡事故，给予直接单位当班队长（或分管队长）降级处分。
造成矿井直接经济损失500万元以下的重大非伤亡事故，免去事故单位当班队长（或分管队长）职务，其他责任人根据责任大小给予相应处分。
造成矿井直接经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给予事故单位当班队长（或分管队长）撤职处分，其他责任人根据责任大小给予相应处分。第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议，报矿批准。第十一条 事故责任人员的处分，由事故调查组提出建议，提交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议决定或上级部门的批复，下达处分决定，并存入个人档案。
本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。
伤亡事故统计报告制度
一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。
二、伤亡事故的范围：
煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故；开拓延伸发生的事故；地面工业广场原煤生产系统（指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统，如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架（柱）检修、矿灯房、自救器等）发生的事故；救护队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故；企业内煤质化验、环境保护、救护队抢救过程中发生的事故等。
以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定，参照国务院有关部门颁发的《关于重伤事故范围的意见》规定执行。
三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的，要在5分钟内报告调度室、安检部，不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容：
1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；
2、事故的简要经过，直接原因的初步判断；
3、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况。
四、安检部安排专人统计各单位伤亡事故情况。统计内容应包括：事故发生的单位、时间、地点、类别、伤害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。
五、违反事故统计报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的，移送司法机关追究法律刑事责任。
本制度由安检部、调度室监督执行。
人身事故抢救制度
一、事故报告：
1、职工在生产过程中发生伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过等基本情况。
2、调度室接到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。
二、事故抢救：
1、立即组成事故抢救领导小组。
2、安检部接到通知后，必须在1分钟内通知救护队，救护队必须在10分钟内到井口集合。
3、矿井口急救站接到调度通知后，必须在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。
4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。
5、后勤、供应部门接到通知后，立即准备必要的抢险救灾物资。
6、安检部必须立即赶赴事故地点保护现场，做好记录，为事故分析调查取证。
三、奖惩：
1、对事故抢救有功人员，按矿定职工奖励办法进行奖励。
2、参加事故抢救人员未能及时赶到指定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
3、后勤保障工作不能满足事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
4、事故单位隐瞒事故情况或报告不及时影响事故抢救的，对当班跟班队长、班组长降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。
本制度由调度室、安检部监督执行。
生产事故管理、分析制度
一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班（9：00-11：00）两个小时，各单位要充分利用2个小时的检修时间，检修保养设备，保证机电设备正常运转。
二、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故进行处罚。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。
三、检修以外时间出现设备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元（30分钟以内不罚）。特殊情况经领导同意可以加倍罚款。
四、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元／次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。
五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间（标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时；运输队累计事故时间不超过5小时）不超过规定的，经领导同意，调度室可以给予奖励，标准为机运队、采煤队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。
六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。
七、凡发生工程、设备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，并拿出处理意见。责任、原因明确的，不再分析。
八、被通知参加事故分析的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。
九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。
十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位承担，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。
十一、块度超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。
十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第三条进行罚款，造成严重后果的，分析处理。
十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一斗罚款10元，采煤队因安全大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标（组织计划），每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元（特殊情况除外）。省局检查影响生产的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。
十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。
十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。
本制度由调度室监督执行。
安全夜查制度
为进一步加强夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督把关作用，共筑安全防线，确保矿井安全生产的健康有序发展，特制定安全巡夜制度。
一、人员组成：
由应参加的各系统部室联合，每天安排不少于3人参加夜查，其中必须有一名副矿级以上的人员参加，并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况（星期
六、星期日两天检查情况以书面材料形式报安检部）。
二、检查内容：
主要包括：劳动纪律、特殊工种持证上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三防”设施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隐患，并提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式交安检部（注明参加人员）。
三、工作纪律：
1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。
2、因检查人员工作不认真，检查不细致，在检查后当班行走路线范围内发生事故的，对检查人员各罚款30元。
3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。
4、所有参检人员0点前换作衣后到安检科签到，每少下1 人罚通报人10元，对虚假汇报加倍罚款。
本制度由安检部负责监督落实。
煤质管理暂行办法
为贯彻落实总部指示精神，提高企业经济效益，落实“出好煤多出煤”的原则，结合本矿实际，特制定本办法。
一、煤质管理归调度室直接管理，由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。
二、采掘队各班组在生产过程中，必须无条件服从煤质管理员的管理，听从指挥。如出现不服从管理和不听从指挥的，一次对当班罚款200元。
三、采煤工作面必须坚持出好煤多出煤的原则，在遇到工作面地质条件变化时，要根据实际情况进行提巷或落巷甚至迁巷，尽可能减少打碴量，如能采取措施而没有采取措施的一次罚款500元。安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。
四、放煤要采取多轮次放煤原则，原则上二次见矸必须关门，如工作面煤厚上面确实有煤没放干净，可经跟班人员现场查看认可后方可再放，再次见矸必须堵门。
五、各队各班放煤人员要设专人，逐步摸索经验，既要抓好煤炭质量，又要提高回收率。
六、老塘管理：见矸关门后，老塘门要用竹板挡好，发现一门患碴，罚款20元。
七、如出现工作面出渣较多，应停止生产，将溜子上的渣处理到老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，将根据运输机长度，每节溜子或皮带罚款20元，从第4节起计算。
八、机运人员要听从煤质管理员指挥，叫停机时必须停机，否则罚款50元。
九、掘进工作面在出现打渣情况时，尽可能调下坡度，要尽可能做到分装分运，如条件不允许，要掌握好装药量，使碴尽可能形成块状便于筛选，如查出打碴过碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。
十、各生产单位要服从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作，严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象，如出现以上情况，将对当事人和当事人所在单位进行严厉处罚。
十一、机电队要对平地筛子加强管理，加强维修。如出现筛子磨损严重失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
雨季“三防”管理制度
一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前起草下发本雨季“三防”文件，制定出工作目标，成立雨季“三防”工作指挥部，对雨季“三防”工作做出具体安排。
二、雨季“三防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）。
三、参加雨季“三防”检查的部门及人数调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“三防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“三防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“三防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
七、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
八、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
九、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
冬季“四防”管理制度
一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前起草下发本冬季“四防”文件，成立“四防”工作领导小组，制定出工作目标，对“四防”工作做出具体安排。
二、冬季“四防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）
三、参加“四防”检查的部门及人数：调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“四防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“四防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“四防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
十一、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
十二、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
十三、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
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