内外宣传工作先进集体申报

第一篇：内外宣传工作先进集体申报

管理学院内外宣传工作总结

两年来，我院健全了对外宣传工作制度，建立了较为完备的信息员队伍。营销管理学院网站作为我院联系外界的窗口，及时发布我院信息，展现我院师生的精神风貌。

一、加强制度建设，扎实开展宣传工作

两年来，我院进一步健全了对外宣传工作制度，建立了较为完备的信息员队伍。营销管理学院网站作为我院联系外界的窗口，及时发布我院信息，展现我院师生的精神风貌。同时，我院积极向校网站、校党委《工作信息》与《学生工作信息》投稿,两年共计发表200余篇文章, 《葫芦岛日报》报道一篇。学院注重先进典型宣传展示，我院连续两年获得“网络宣传工作先进单位”的称号，董志静老师获得“网络宣传工作先进个人”称号。

二、强化榜样作用，促进学风建设

通过学院网站、尔雅楼东侧宣传橱窗、宣传条幅等载体对获得辽宁省先进班集体、葫芦岛市五四红旗团支部、校优良学风标兵班、等优秀班级和获得国家奖学金、国家励志奖学金、省政府奖学金、省优秀学生干部、校优秀学生奖学金、校大学生道德楷模、校自强之星等先进个人进行广泛宣传，为学生树立学习的榜样。学院利用公寓宣传橱窗、大学生科技学术活动中心、网站等载体开展学生科技学术作品展示，提升学生科研兴趣，为学生树立学习典范，有效促进了学生进一步挖掘自身潜力，并积极投身到大学生科技活动中来。

三、紧跟时代步伐，不断探索宣传工作新模式

我院还设置学生意见箱，建立了学院系列QQ群，如团委、学生会、班长、党支部、就业工作群，所有学生都可以提自己的意见和看法，我院的老师和学生干部会定期召开同学座谈会，在实践过程中成效显著。

学院为每位师生定制院服，各项活动中鲜艳的紫色成为营销学子的标志和校园内外亮丽的风景。学院为每个班级授班旗，因为旗帜象征着精神，我们希望同学们传承太阳石精神。因为旗帜象征着文化，希望同学们传承营销文化！因为旗帜就是形象，希望同学们增强集体观念，讲团队精神！旗帜就是方向，希望每个班级都要有目标，每个学生都有努力的方向！旗帜就是希望，作为中国第一个以学院为建制的、以营销学科为核心的管理学院的学子，希望学生们按照学院“有市场、有品牌”的人才培养目标不断成长进步！在校园文化活动中，学生们自豪地将“营销营销、赢在今朝；营销营销、为你骄傲”的口号喊成了招牌。营销学子以作为营销大家庭的一员而骄傲，在校园内外展现了营销人积极向上的精神风貌，营销学子的归属感、自豪感不断得到升华。

第二篇：宣传工作先进集体申报材料

宣传工作先进集体申报材料

时光荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我们又走过了一个学年，在这段时间里，我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我们都一路携手前进，挥洒着青春，用我们的真诚去拥抱每一天。

我宣传部在团总支领导老师及主席团的关心指导下，和所有部员的共同努力下，发扬为同学们服务的精神，在许多方面都取得了一定的成绩和长足的进步。在总结继承了上一年工作经验的基础上，宣传部在这一学年继续在学生会中发挥着积极的作用，工作成果得到了其他部门的一致肯定。我们部门的成长可以从日常工作，开展及参与活动，部门管理三个方面来总结：

第一、在常规工作方面，首先我们能够圆满完成院团委，学生会布置的工作任务，每个月的工作量都完全达标！这个学年我们部门做的主要工作有：１传达上级通知和协助其他部门出海报，做宣传；２对宣传板，宣传栏的管理；３每个月的北区大海报和各大活动的摄影和录像工作等。

１、出海报，特别是北区大海报这一块，我们也采用了先选干事做负责人的方式进行，每次活动的海报由两个个不同的部员负责包下来，由他们联系部内人员做帮手完成工作任务．由来我们把工作表现与评优评干联系在一起，这样一来就很大的提高了部员的工作热情和积极性；既给了部员表现锻炼的机会，同时部门内又形成了一种竞争意识．另一方面就是加强了部员间的联系，促进了部员间的了解，使整个部门更加团结有力！

２、对宣传板，宣传栏的管理，我们部门是选择部员轮班制．为管理得更好，保证宣传工作有条不紊的开展，我们还做了适合宣传部工作申请表，便于各部门与宣传部合作间的条理清晰，以免发生不必要的误会。

本学年我们在工作中可以说是尽心尽力，始终坚持以服务他人超越自我为宗旨．这也赢得了其他部门的尊敬和支持，和其他部门的合作也是非常和谐。在工作方面，本学年部门除了协助其他部门的一些常规宣传工作外，最主要的工作有：

1、在本学年的开学之初，为了塑造好我们英东食品科学与工程学院团委学生会对内对外的形象，我们部门协助设计了我们学院团委学生会及社团联合会干部、干事的工作证。

2、在这学年的学员文明宿舍系列活动中我们部门承办了宿舍装饰大赛。这些工作在活动总结上获得了高度肯定与好评，这也极大的鼓舞了我部的工作热情。3、11月是本学院的专业技能活动月，我部为其设计了宣传海报及获奖选手名单红榜和现场比赛的摄影等，都出色地完成了任务，取得良好的效果。

4、迎新晚会举行之际，我部联合英东两外两个学院的宣传部对迎新晚会进行了有效到位的前期宣传工作，参与了其中的设计复赛背景，初赛小海报还有就是获奖人员公示，经过全部的努力我们顺利成功得完成任务。

第二，开展活动方面，由于我们部门以服务为主的特殊性，本部门很少有时间开展自己的活动．我部举办了主题为“我的中国梦”新三笔字大赛，通过此次比赛，增强了同学们动手能力，为学院的写字能手提供了一个切磋的机会，激励了青年大学生继承和发扬党的先进性，展现了大学生的艺术涵养和青春风采，丰富了大学生校园生活。活动取得良好效果，在同学们中激起很大反响。

第三，部门内部管理方面，首先严格按学生会管理条例执行，同时采取了一些有效的措施。由于我们部门的工作性质比较特殊，所以工作的时候跟其他的部门的接触相对比较少。这是历届宣传部仍未解决的问题，也是我们这届宣传部要解决的主要问题。首先我们从内部建设做起，平时部门内部工作时就注重培养部员内部沟通交流的能力和团队精神。如写个人工作感想了解部员想法，每两周一次的部门全体会议也可以收到很好的交流沟通成效。参加对外的工作活动时也尽量的让部员与其他部门的人接触交流，做到不让部员有太强烈的部门意识，而是融入学生会这个大家庭中。相对于上一届宣传部气氛沉闷的状况，这一届的宣传部气氛相对活跃了很多。并且我们会为每位部员庆生，也许情谊就是通过平时的部门工作和聚会产生的吧。我们部门内部已形成一种团结互助相互学习促进的好风气。

尽管如此，我们部门还是存在一些问题，工作中难免出现错误与缺陷；在一些细小的方面有待加强．在总结成绩的同时，我们也看到了工作中存在的不足。如学生思想政治工作有待加强针对性，扩大覆盖面；宣传文化基础设施建设力度不够大，应该加强宣传文化的基础设施建设，加大宣传力度；在新形势、新任务面前，我系的宣传思想工作亟待解决创新形式、丰富手段等问题，面对这些问题我们都将认真研究，切实加以解决。

总体而言，我们部门本学期的工作是比较成功的，有大胆的创新尝试，有一步一个脚印的塌实认真与负责．相信我们宣传部将越来越好，我们一直在努力，在思考；我们相信有一份耕耘有一份收获。

XXXX学院团委学生会宣传部

xx年xx月xx日

第三篇：2013教育宣传工作先进集体

2013教育宣传工作先进集体（个人）

评 选 标 准

第一类：在党报党刊或在电视台发稿的，或相关部门简报，或《江苏教育网》，国家、省、市、县每篇分别得30、25、20、15分。

第二类：在教育部门主办的报刊杂志发稿的；或在广播电台发稿的；或网络类稿件(《人民网》、《新华网》，《中国江苏网》，《连云港教育网》），国家、省、市、县每篇分别得20、15、10、5分（包括××教育网信息、简报、《××教育》报)。

第三类：《江苏教育新闻网》、《连网》，非党报党刊、非教育部门主办的报刊杂志，至县级每篇分别得15、10、5、3分。

除上述指定网络媒体外的其他网络媒体用稿，均不在评优的统计范围。

学校为局提供素材，被各级简报、省电视媒体、江苏教育门户网站等采用的，一并核算个人评优稿件。

第四篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第五篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日