农业项目领办人典型材料

第一篇：农业项目领办人典型材料

农业项目领办人典型材料

他是双城镇齐家湖村十二组的农民。这些年来一直在外地务工。妻子一人在家务农，种植土地二十余亩，经济收入一直不够明显。当他在XX市场看到山东XX市的蔬菜销量很大。2007年在区政府和镇政府的倡导和帮助下，于2007年建造长度为七十米的日光温室十三座。在2007年底有七座棚扣棚定植，定植品种以陇椒为主，定植后辣椒长势喜人。鉴于家中人手不足，雇佣村中农户2人共同在日光温室的生产中劳动。

2007年底全区遭受60余年不见的低温冻害，他种植的七个日光温室在一开始也遭到严重的冻害，但是在镇政府农技站同志和区农技中心农艺师的帮助下进行防寒防冻救灾。在每个棚内生火炉，架设电灯等多种形式的救灾措施，最终保住了棚内作物，并且赶上了年底的市场。根据今年的价格走向，他种植的陇椒每公斤价格到达25元左右，从获利中就感知到了种植日光温室的优势。从现有的辣椒长势和花果的势头来看，每株的花蕾已达到80——110个。按照每株平均60个果来计算，在四月底的经济收入为：每十二至十三个辣椒为一斤，那么60个辣椒就是4斤左右。按照市场价格计算：4（斤）*2.5（元）=10元。每棚的株数为5000株左右，于是一个棚内的收入可达到5万元左右。总计在四月到五月这个阶段内他种植的日光温室可收入35万元。除去人工工资1.4万元、农药化肥1万元、来年棚膜花费2万元、留够来年棚内定植成本3.5万元等费用，今年净收入26万元。在建棚初期向银行借款20万元也可当年还清。

在看到今年的效益如此之好后，齐玉先决定在今年完成六座阴棚的扣棚与定植，并且计划在今后几年内建成60—70座日光温室。今年是石羊河流域重点治理年，在镇政府的大力宣传与倡导下，他认识到了全区节水任务的艰巨，在要求节约用水的迫切形势下，日光温室建设就成为节水增收的主要途径。如果每个农民以种植面积的用水量和劳动力来计算。一个日光温室以60米计算，它的投入资金为2.5万元，除去政府补贴的5千元，政府协调贷款的1万元外，只要每个搭棚农户出资1万元即可。以种植陇椒为例，3000株定植苗来计算，每株全年下来以100个果为标准，单株可产生经济效益9.75元，那么单个大棚可产生经济效益2.925万元。当年即可还清银行贷款和收回投入成本。通过种植日光温室和大田作物作对比，种植的24亩大田作物收入仅为1.16万元，而07年所种植的七座日光温室收入为26万余元。在做了各种综合对比之后，他决定在2008年至2010年三年内搭建日光温室60—70座，力争做到石羊河流域重点治理中节水的模范典型，也使自己的经济收入到达一个新的高度，带动本镇农户走高效节水的设施农业路子，使我镇的经济面貌和村容村貌发生根本性的改善。

第二篇：项目领办姚局讲话稿

全县创先争优活动暨“项目领办制”现场推进会讲话

（2011年4月15日）

姚新乔

尊敬的费书记、蒋部长，各位领导：

首先非常感谢县委组织部和机关工委把全县创先争优活动暨“项目领办”制现场推进会放在我们城管局召开，这是对我们城管局创先争优活动这项工作的一次鞭策，更是推进我们做好实行党员“项目领办”制工作的动力。按照县创先争优活动领导小组《关于在创先争优活动中实行党员“项目领办”制的实施意见》文件要求，结合城管局实际，我们从3月下旬开始着手开展实行党员“项目领办”制有关工作。下面，根据会议安排，就我局实行党员“项目领办”制前期展开的一些工作情况向各位领导做个简要汇报：

一、我们对创先争优活动中实行党员“项目领办制”这项工作的一些理解

受领“项目领办制”先进试点工作任务后，我们局党组对县里《关于在创先争优活动中实行党员“项目领班制”实施意见》进行理解消化，我们在讨论中感到，所谓的“项目领办”，其实就是对工作内容、工作责任的项目化，也就是县领导经常讲到的工作要项目化。而不是片面地认为真的要搞一个所谓的项目，按照推进进展和相关要求分步去实施，这两点容易出现混淆。因此，1

我局在组织这项活动时，就是按照这样一种认识来展开和实施的。

二、我局实际展开的一些工作，也就是我局实行党员“项目领办制”这项工作而展开的一些方法步骤（共4步）重点汇报前两步骤

第一步，就是确立项目。这一块工作我们是严格按照县里实施方案确定的“基层党建、转型升级、服务群众、和谐维稳、能力素质”五个类别来梳理确定的。首先，在内容上，按照局党组年初确定的总体思路，紧紧围绕创建全国示范文明县城这个总的目标，以打造“活力、精细、法制、形象、和谐”五大城管工程为重点。其次，在方式上采取党员座谈、设立意见箱、征求群众意见、领导小组进行研究、党组审核把关、并将确立的项目公示的形式。

在基层党建方面：以建设服务型党组织、争创学习型党组织、争创学习型党员、加强党员教育与管理、实行党务公开、提升党内民主等为主要内容。在转型升级方面：以理清城管体制、创新完善管理机制、探索实践亲民管理模式等为主要内容。在服务群众方面：以年初确定的“六查六比六争创，再创业绩树形象”城管作风建设深化年确定的服务企业、服务农民、服务社区、服务摊店的“四大服务”和“文明示范窗口”创建为主要内容。服务企业这项工作，我们已将县城区198家规模以上企业、22家优强企业进行结对，特别是22家优强企业，由我局19名中层结对，其中三个大队长各结对2家优强企业。在结对的同时，建立健全了定期联系走访制度，每月安排上门走访一次。服务农民这项工作，计划针对不同季节，推出45个免费农副产品销售点，以满足瓜农、果农进城销售。结对社区这项工作，与县城区12个社区结对，定期进社区开展帮助活动。服务摊店这项工作，计划与城区4962家商店进行签约，落实门前三好，并与县工商局、卫生局一起开展“文明经营户”、“诚信经营户”评比活动。在和谐维稳方面：以落实每周四局长信访接待日、每月一次矛盾排查会议，向社会公开8070183投诉电话、完善各类维稳应急预案为主要内容。这也是落实县委书记大接访工作的一项具体内容，尽量把矛盾和问题解决在局本级，杜绝因城管事务出现纠纷而引起群体性的上访事件。在能力素质方面：突出比学习、比工作、比作风为主要内容的“三项比武”活动。主要以落实教育学习制度、“品书、厚德、正行”读书月活动、《城管队员三年培训规划》确立的培训科目以及组织为期两周的军训为主。根据以上5个方面的内容，在确立项目这个步骤中，通过梳理汇总，经局党组审核，最后确定22项工作内容。这个环节应该说是一个十分重要的环节。确定后的内容我局利用3天时间在党务公开栏上公示，以进一步听取意见。这项工作我们已在3月31日前完成。

第二步，认领承诺。22个确定的项目经公示无异议后，我局及时召开支部党员大会，全面动员部署实行党员“项目领办制”相关工作。首先，在项目的认领上方式方法上，主要采取了4种

形式。第一种形式是党员组团认领。对一些需要组团才能完成的项目就采取了组团式认领。如：党组就认领了建设服务型党组织、争创学习型党组织及开展向建党90周年献礼的系列活动。第二种形式是党员个人认领。就是党员个人通过努力能完成的项目。如：学习型城管标兵的争创、业务型城管能手的争创等。第三种形式是党带群团认领。我局有的科室和中队是没有党员的，不是说创先争优就与他们无关，而是通过带动，也由他们来领办一些项目，以体现创先争优活动中的党带群团的作用。第四种形式是临时领办。对一些需要突出去完成的临时性项目，我们采取以临时领办的方式。在我们橱窗临时领办这一栏，认领的内容和人员暂时是空缺的。其次，在项目认领的内容上，主要根据各自的岗位职责以及能力特长开展项目认领。第三，在项目认领的数量上，以每名党员（含离退休党员）认领两个项目为宜。在认领项目时，我局主要按照县里确定的党员个人填写党员项目领办申请表，最后，由局党组审核把关的形式开展领办。项目领办完成后，作出公开承诺。在承诺过程中，我们要求每名党员在承诺时立足实际、有完成的时限、标准、要有具体数据，避免空洞。认领承诺这项工作我局已在4月10前完成。

第三步，履诺竞赛。这一项内容我局计划分两步走，目前正在实施当中。第一步：承诺晒诺。也就是任务完成情况及时在橱窗当中晒出来，让大家看一看，是不是与自己承诺的一致。第二步：竞诺赛诺。也就是开展比赛。主要采取检查、考核、评比的形式来开展。具体在每季度开展评比来体现，期间也设置了“五星争创”。即：学习之星、敬业之星、服务之星、创新之星、形象之星。

第四步，领导点评。主要是结合平时检查考核评比的一些情况，按季度梳理汇总后，由领导点评，以激励先进、鞭策后进。这一项工作以我们局的各项工作捆在一起列入考核内容。

各位领导，在党员中实行“项目领办制”活动，我们局这项工作也是才刚开始，前期完成的几项内容做得还不是很到位，特别是距县委组织部、机关党工委的要求还有很大的差距，请蒋部长、费书记多多批评，也请在坐其他领导提出宝贵意见。

第三篇：党支部领办合作社项目实施方案

党支部领办合作社项目实施方案

**农业发展农民合作社是由**村村两委带领社员以村集体用地为股份，组建农民专业合作社。集体用地共30亩，经营范围包括：美早樱桃的种植；土地机械耕作，组织采购、供应成员所需的农业生产资料；组织收购、销售成员生产的产品，引进新技术，新品种，开展与农业生产经营相关的技术交流和咨询服务等。

一、发展环境

1.发展背景

**村户籍人口、户数分别是532人、189户，常住人口、户数分别是502人、180户，其中党员34人。村内房屋共220栋，其中有12栋归集体所有。村内私营企业2家，分别从事建材加工、物流运输。

2.发展现状

村民主要从事种植业，现有田地1200亩，品种多以传统的蔬菜为主。在市场经济下，村内种植品类单调、产量收成单微、销售渠道单一与农民改种动力不足、规模发展信心不足、科学种植能力不足的劣势愈加明显，改革已迫在眉睫。

3.发展优势

**村地处高疃镇东北端，因背靠金山路、临近福山产业区，在区位交通、人流聚拢方面优势明显，尤其是周边企业较多，为农产品的推广销售及农村富余劳动力的安置提供了无以比拟的优势。

二、发展方向

1.项目简介

胶东人民对各类樱桃、桃子、苹果等带有地域特色的水果格外喜爱，但受限于产品供给模式，市场潜力一直没有被充分激发，为赚取市场效益，合作社推出了特色品牌水果种植项目。美早大樱桃富含丰富的果酸和维生素等营养元素，具有果柄粗长，肉硬，耐贮运，花期耐低温，腋花芽多，丰产，抗裂果，成熟期一致，一次即可采收完毕等特点，是一个果大、质优、肉硬、耐贮运、丰产的早熟樱桃的优良品种，为此合作社已拿出30亩村集体用地，与本村企业（团体）建立合作关系（大棚建设技术服务、产品订单运输物流）。

2.运营方式

合作社（组织分配）+企业+......3.实施计划

项目以建成新时代科学樱桃大棚为目标，分四个阶段

第一阶段，成立专业合作社

第二阶段，做好土地平整

第三阶段，与当地企业对接，建设大棚

第四阶段，进行樱桃的种植与管理

三、发展措施

为后期项目更好的开展，节约项目资金、提振社民信心，**合作社请高疃镇农业办农机站站长刘锡晶主任担任培训导师，对合作社成员进行专业的美早樱桃种植技术培训，并协助挑选采购优质樱桃幼苗。

第四篇：第六期农业综合开发项目实施典型材料

滨州市滨城区第六期农业综合开发

项目实施情况汇报

2003年至2005年，滨城区严格按照省、市开发办的要求，科学规划，狠抓落实，高标准、高质量地完成了农业综合开发项目建设任务，取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益，其中2004、2005两年连续在滨州市农业综合开发县区排名中列第一位。现把本区第六期农业综合开发项目实施情况总结如下。

一、项目基本情况

1、项目投资

滨州市滨城区2003-2005年农业综合开发项目计划总投资2335万元，其中中央投资731万元、省投资523万元；市拨款72万元；区配套143万元；县以下自筹866万元。

2、完成的主要开发任务

（1）中低产田改造

改造面积5.1万亩，共开挖疏浚各级沟、渠、路775条457公里，动土290万方；修建高标准建筑物687座，衬砌渠道7公里，建设生产路138公里。适地适树高标准植树39.2万株，农业及科技措施按要求落实。

通过项目实施，项目区农业综合生产能力和农民收入都有较大提高，每年可新增产值2053万元，利润1143万元，新增粮食728万公斤，棉花39万公斤，项目区农民人均增收300元以上。

（2）农业产业化项目

建设隆达食品有限公司有机蔬菜种植与加工产业化项目1个。建设生产车间1900平方米，500吨冷库一座，建设高标准有机蔬菜种植基地1000亩，形成了年加工出口3000吨的生产能力，预计年销售收入2300万元，1

实现利税180万元。

二、项目实施做到了“五个标准”、“两个到位”

“五个标准”是：

1、方田网格设计标准规范

针对本区土地资源丰富，地下水位偏高，中低产田多受盐碱为害的特点，因地制宜，统一标准设计，每个大方田不超过300亩。大方田沟深2.5米以上，充分发挥方田建设淋盐排碱的作用。每个大方田内划分出3个条方田，每个条方田75亩。由于规划符合实际，标准统一，确保了方田的美观和实用。

2、农田林网建设标准高

围绕新建沟路，按照规范化要求，设计宽2米深1米的绿化带沟，栽植2行树木，建成林网。林网建设由乡级绿化领导小组组织专业队统一栽植，本着适地适树的原则，盐碱较重的地片多栽植抗盐碱能力较强的白腊，其它地片选栽速生杨、柳树、乔桑等树种。栽植做到“大坑大水”，栽后及时大水浇灌，项目区树木成活率达到了95%以上。

3、建筑物规划布局合理，质量标准高

在建筑物设计施工中，所有建筑物全部采用水泥砂浆砌石结构或钢筋混凝土结构。在建筑物分布安排上，层层召开专题会议，充分争取村级意见和建议，本着必要、实用的原则合理布局，达到整个项目区不出现竹节沟。整个方田建筑物设计科学实用，建筑标准高，并做到不修多余建筑物。项目区道路达到了“进的去，转得开，出得来”的要求。

4、灌溉渠系设计标准，符合治碱改土要求

按照各地耕地分部情况，基本达到斗渠控制灌溉面积1400亩左右，农渠垂直于斗沟，间距100米，控制灌溉面积70亩左右。根据项目区立地条件，本着旱、涝、碱综合治理，标本兼治的原则，大方田沟深2.5米以上，小方田沟深1.5米以上，真正起到了淋盐排碱的作用。项目区内达到20年

一遇的防涝标准。目前看，开发的效果已十分明显。通过对2003至2004年项目区的监测，地下水位已普遍下降了1米以上，耕层土壤含盐量下降了1倍左右，实现了低产变中产、中产变高产的目标。

5、农业产业化项目达到了标准化生产

隆达食品有限公司承担的农业产业化标准化项目，基地内实行严格的有机蔬菜生产技术，2006年，有600亩面积已通过美国“NOP”和德国“BCS”有机蔬菜产地认证。有机蔬菜生产的发展，将明显提高本区蔬菜生产产业化、标准化档次，促进“外向型”农产品加工企业和生产基地的发展。

“两个到位”是：

1、农业科技措施落实到位。综合利用机械深耕、机械整平等措施，整平土地，优化土壤理化性状。按照每100亩取一个土样的标准，三年共取土样510个，进行土壤养分化验，根据化验结果，分村制定配方施肥实施方案，指导农民科学施肥。同时，举办区、乡、村层层技术培训，印发技术资料10万份，充分发挥农业科技在综合开发中的作用。

2、领导重视，措施到位。首先，市开发办领导十分重视滨城区的农业综合开发工作，在项目实施中实行全程调度，并多次现场指导，保证了项目的顺利实施和高标准完成。第二，区、乡两级领导认识到位，真正把农业综合开发作为一项富民工程来抓。各承担项目的乡镇，明确把农业综合开发项目实施列入本乡镇所有重点工作的第一位。在工程设计和施工中，始终坚持科学务实的态度，在施工质量上不打折扣，确保建成放心工程。第三，加强农业综合开发宣传。通过报纸、电视、层层召开项目会议等形式，加大项目宣传工作力度，让广大农民认识到农业综合开发的重要意义。为农业综合开发创造了良好的工作环境。

三、落实其它保障措施

1、创新开发运行机制。一是创新农业综合开发项目生成机制。在项目的安排上，注重实地考察，加强项目评估，全面推行专家评审制度。把

符合产业规划和开发效果最好的区域，列入项目实施范围。二是进一步引入竞争机制。第六期农业综合开发项目均实行竞争立项，做到优中选优。同时，提高项目实施单位的积极性，加强实施责任心。三是健全农业综合开发监督、检查制约机制。实行项目工程招投标制。通过加强项目管理，保证了开发质量，提高了服务水平，取得了较好的成效。先后制定实施了多项工程监理措施和管护措施，重点工程实行监理制，工程完成后马上落实管护措施。

2、狠抓亮点示范工程，努力扩大项目实施的影响力

一是有机蔬菜生产基地建设亮点突出。目前有机蔬菜生产基地面积已达到3800亩，有力地提升了本区蔬菜生产标准化水平。二是实施节水灌溉技术示范。项目区衬砌渠道7公里，带动了滨城区节水灌溉技术的推广。三是堡集蔬菜、桑蚕基地建设成效显著。扶持发展无公害韭菜基地建设5500亩；发展桑蚕基地2500亩。

3、资金管理严格规范，专款专用。严格按照《农业综合开发财务管理办法》、《山东省农业综合开发县级报账提款暂行办法》等有关规定执行。实行项目资金报账制，确保项目资金足额到位。

总结我区第六期农业综合开发工作，按照上级要求，较好地完成了项目开发任务。但与本市其它项目县相比还存在一些不足，与全省先进项目单位相比，有些地方还有不少差距。我们决心，在今后的项目实施中，再接再厉，自我加压，把本区农业综合开发工作推向一个新水平。

滨州市滨城区农业综合开发办公室

2007年4月17日

第五篇：07农业综合开发项目实施典型材料

发挥规模开发优势 实现旱涝碱综合治理

滨州市滨城区人民政府

滨州市滨城区位于鲁西北，属黄泛平原，退海之地。全区耕地面积70万亩。旱、涝、碱是影响本区耕地生产能力的主要限制因素。近年来，滨城区立足实际，抢抓机遇，按照以规模开发为重点、以规划设计为先导、以项目建设为载体、以完善机制为手段、以提高开发效益为目的的基本思路，大力实施规模开发，强化土地改良，实行旱、涝、碱综合治理，收到了明显的经济、社会与生态效益。

一、科学规划设计，突出规模开发

农业综合开发是一项系统工程，特别是2003年以来，农业综合开发规模大，投资大、标准高、要求严。为了防止开发过程中的随意性和盲目性，从工程的规划设计就坚持科学编制开发规划。重点抓好三个方面。

一是科学编制规划。按照省、市要求，由区农开办牵头，组织农业、林业、水利、科技、畜牧、水产等部门的技术骨干，组成强有力的勘测、规划、设计队伍，对全区中低产田现状及开发计划进行总体规划，明确了第六期及以后的开发规划整体思路。

二是准确定位开发重点。针对本区中低产田面积大且旱、涝、碱是耕地生产力主要限制因素的特点，突出旱、涝、碱综合治理。设计了深沟排碱降低地下水位，合理布局方田网格，科学安排田间工程设施等。

三是严格按照规划设计实施。对项目区涉及的部门，区委、区政府要求必须按规划设计执行，坚决杜绝“领导工程、面子工程、人情工程”等不良现象，确保了规划设计的顺利实施。如在建筑物设计施工中，所有建筑物全部采用水泥砂浆砌石结构或钢筋混凝土结构。在建筑物分布安排上，层层召开专题会议，充分争取村级意见和建议，本着必要、实用的原 则合理布局，达到整个项目区不出现竹节沟。整个方田建筑物设计科学实用，建筑标准高，并做到不修多余建筑物。项目区道路达到了“进的去，转得开，出得来”的要求。

四是突出规模开发，2003年以来，全区农业综合开发中低产田改造项目总面积达到了7.3万亩，共开挖疏浚各级沟、渠、路1078条659公里，动土420万方；修建高标准建筑物924座，衬砌渠道19公里，建设生产路268公里。项目区适地适树全部建设高标准林网。通过项目实施，项目区整体面貌大为改观。通过项目实施，项目区农业综合生产能力和农民收入都有较大提高，每年可新增产值2939万元，利润1632万元，新增粮食生产能力1041万公斤，棉花56万公斤，项目区农民人均增收300元以上。

二、立足本区实际，围绕旱、涝、碱综合治理，提升开发成效 滨城区属黄河冲积物淤积，海水逐渐退缩而成陆地，土壤不同程度受到过海水侵渍，80%以上的地片潜水埋深不足4米，近几年以来的农业综合开发项目区大多潜水埋深在1—3米，地下水矿化度高，平均2.6克/升，中低产田多受盐碱为害。因此，在农业综合开发设计上，我们采取了深沟降低地下水位，合理设计方田网格，配套田间灌排设施，引黄淋盐改土，以提升耕地生产能力的方案。重点抓好以下五个方面的工作：

一是方田统一标准设计，每个大方田250亩--300亩。大方田沟深2.5米以上，充分发挥方田建设淋盐排碱的作用。每个大方田内划分出3个条方田，每个条方田75亩，条方田沟深2米。由于规划符合实际，标准统一，确保了方田的美观，同时起到了极好的抗旱、防涝、淋盐改土的效果。

二是灌溉渠系设计标准，符合治碱改土要求。按照各地耕地分部情况，基本达到斗渠控制灌溉面积1400亩左右，农渠垂直于斗沟，间距100米，控制灌溉面积70亩左右。根据项目区立地条件，本着旱、涝、碱综合治理，标本兼治的原则，斗级沟深2.5米以上，农级 沟深2米以上，真正 起到了淋盐排碱的作用。项目区内达到20年一遇的防涝标准。目前看，开发的效果已十分明显。通过对2003至2004年项目区的监测，地下水位已普遍下降了0.4米以上，特别是以前潜水埋深1米左右的地片，潜水埋深下降更为明显。地下水矿化度普遍下降了0.6克/升，耕层土壤含盐量下降了30%左右，耕地生产力明显提高，实现了低产变中产、中产变高产的目标。

三是农田林网建设标准高。农田林网建设是农业综合开发的重要内容。在几年来的开发实施中，我们把提高农业综合生产能力与保护生态环境有机结合起来，围绕新建沟路，按照规范化要求，设计宽2米深1米的绿化带沟，栽植2行树木，建成林网。林网建设由乡级绿化领导小组组织专业队统一栽植，本着适地适树的原则，盐碱较重的地片多栽植抗盐碱能力较强的白腊，其它地片选栽速生杨、柳树、乔桑等树种。栽植做到“大坑大水”，栽后及时大水浇灌，项目区树木成活率达到了95%以上。林网的建成，不仅笃显了农业综合开发的面貌，同时，有力地促进了本地的新农村建设。

四是领导重视，措施得力。首先，市开发办领导十分重视滨城区的农业综合开发工作，在项目实施中实行全程调度，并多次现场指导，保证了项目的顺利实施和高标准完成。第二，区、乡两级领导认识到位，真正把农业综合开发作为一项富民工程来抓。各承担项目的乡镇，明确把农业综合开发项目实施列入本乡镇所有重点工作的第一位。在工程设计和施工中，始终坚持科学务实的态度，在施工质量上不打折扣，确保建成放心工程。第三，加强农业综合开发宣传。通过报纸、电视、层层召开项目会议等形式，加大项目宣传工作力度，让广大农民认识到农业综合开发的重要意义。为农业综合开发创造了良好的工作环境。

五是农业科技措施落实到位。综合利用机械深耕、机械整平等措施，整平土地，优化土壤理化性状。按照每100亩取一个土样的标准，三年共 取土样510个，进行土壤养分化验，根据化验结果，分村制定配方施肥实施方案，指导农民科学施肥。同时，举办区、乡、村层层技术培训，印发技术资料10万份，充分发挥农业科技在综合开发中的作用。

三、加强工程管护，充分发挥农业综合开发的长期效益

实现工程设施管护工作的科学化、规范化和制度化，构建农业综合开发工程管护的长效机制是农业综合开发必须面对的问题。在几年来的工程管护工作中，主要做了以下三点。

一是明确工程产权，每个项目工程竣工后，都要及时进行资产移交，明确产权关系。这样即可以保证工程效益的发挥，又能更好地落实各项管护措施。对于林网管护，采取植活一片，承包一片的办法，全部承包到户，不留死角。

二是确定管护组织，落实管护经费。管护组织可以针对不同的项目工程采取不同的形式。对于公益性和非盈利性的项目工程，由乡镇和村队统一组织人员进行管护，成立专职管护队。对于农田林网树木到达砍伐期后，砍伐的树木由承包人负责及时补植，以保证林网完整。管护经费原则上由项目区乡镇和村筹集，经费来源主要是经营性和盈利性项目工程拍卖、租赁、承包所得，不足部分由乡镇和村从其它收入中列支。同时，建议上级在下达项目资金计划时，按照一定比例列支项目区管护经费，在项目竣工后的一定时期内，通过报账制落实管护经费。

三是建立项目管护监督制度。区农开办在做好新项目实施的同时，做好老项目区的管护监督工作。对于管护好的单位作为安排新项目的重要条件来考虑，对于项目管护差的单位，区委、区政府责令限期改正，努力提高项目工程管护水平。

2007年4月17日