城市管理工作考评暂行办法_

第一篇：城市管理工作考评暂行办法_

XX区城市管理工作考评暂行办法

为建立和完善城市日常管理监督检查机制,全面加强城市管理工作,提升城市管理水平,结合我区实际，制定本办法。

一、考评对象

（一）城区内4个责任网格:XX街道、XX街道、XX街道、XX工业园区。

（二）城区内34个单元网格：各街道、工业园区下辖的XX个社区。XX个村委会由区城管办参照社区考核办法进行考核。

（三）区直职能部门：区城管执法局、区工商局、区商务局、区交通运输局、区住建委、区文体旅游局、区环保局、区水务局、区林业局、区教育局、XX公安分局、XX药监分局等。

（四）公共服务单位：供电、供水、供气、邮政、电信、移动、联通、火车站、汽车站、公交公司、广播电视台等单位。

二、考评内容

城市规划区范围内除XX经济技术开发区、XX产业园外，XX区管理区域（以下简称为XX区域）内的城市管理工作。

三、考评方式

区城管委负责考评的领导工作，区城管办负责考评的具体实施工作。考评组成员由区城管办从区人大代表、政协委员、效能监督员、行风评议员、城管委成员单位中抽取组成，或者以协议方式委托第三方组织实施。

（一）责任网格组

按照市级考核结果直接使用。

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（二）单元网格组实行“一周一查”

每月前三周由区城管办组织人员上路巡查打分，按单元网格随机抽取样本点暗查，对重点区域可实行分时段多次打分取平均分值，每周暗查得分权重分别占月度总评的20%；第四周由区城管办委托第三方考评，考评得分权重占月度总评的40%。

（三）职能部门和服务单位

按照责任网格、单元网格月考评结果以及城管办对职能部门、单位综合考评情况计算得分，年终进行综合评比。

（四）社会监督

利用12345政府服务直通车、市民论坛、XX市12319城建服务热线和城管有奖投诉短信平台，鼓励全民监督城市管理考评工作。对市民投诉案件和新闻媒体曝光案件实行核实扣分，扣分不设权重，直接从当月综合得分中扣除；对通过城管有奖投诉短信平台投诉并经查属实的，给予投诉人适当奖励；对因城市管理工作成效突出被市级以上新闻媒体宣传报道的，在考评中予以加分。

（五）评比调度

调度会每月召开一次，由区城管委领导主持，各被考评单位主要负责人参加。区城管办对当月考评情况及相关照片、影像资料进行汇总整理，并针对存在的问题提出意见，形成综合材料，并在当月调度会上通报。区城管委对各考评对象当月得分情况进行通报，并在新闻媒体和相关网站上予以公布。

四、奖惩办法

（一）设立城市管理奖励资金

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1.区财政部门设立专项奖励资金100万元，由区财政专帐管理、专款专用，主要用于奖励城市管理工作中的先进单位和个人。

2.实行责任领导风险抵押金制度。各街道、工业园区主要负责人和分管负责人，区直部门主要负责人分别上缴1000元，各城管执法分局领导班子成员、各单元网格责任单位主要负责人分别上缴800元，作为考评风险抵押金。风险抵押金由各街道办事处（XX工业园区）、城管执法分局组织上交区城管办，由区财政专帐管理。其中街道、工业园区主要负责同志交纳的考评风险抵押金按要求上交市城管委。

（二）奖励与处罚

1.对在市月度考评中排名前四名的责任网格单位，奖励2万元；对区月度考评前5名的单元网格单位，分别奖励10000元、8000元、6000元、4000元、2000元。

2.每年评选出“城市管理最佳街道（园区）”1个、“城市管理最佳单位”2个（在职能部门中产生）、“城市管理先进单位”2个（从公共服务部门中产生）、“城市管理最佳社区（村）”4个，“优秀城市美容师”30名、“优秀城市管理队员”20名，并在全区范围内予以表彰。

3.被评为“城市管理最佳街道（园区）”的责任网格单位奖励10万元，其中党政负责人、分管负责人和城管执法分局主要负责人各奖励2万元；被评为“城市管理最佳单位”的职能部门奖励2万元，其中奖励主要负责人1万元；被评为“城市管理先进单位”的公共服务部门奖励5000元；被评为“城市管理

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最佳社区（村）”的单元网格奖励2万元，其中主要负责人奖励1万元；被评为“优秀城市美容师”、“优秀城市管理队员”的奖励2000元。

4.对年度排名末位的责任网格分管负责人、城管执法分局负责人，年度排名后5位的单元网格负责人和年度总评未位区直职能部门的主要负责人全额扣除城市管理考评风险抵押金，纳入奖励基金。

5.对月度排名后3位的单元网格负责人，分别从其考评风险抵押金中扣除100元、80元、50元进行处罚；连续3次末位的单元网格，对其单位主要负责人予以通报批评。

6.对1年内履行管理职责不到位，在市城管委检查中被通报3次的职能部门和公共服务部门，给予单位主要负责人通报批评；年度内被通报5次以上的，按照管理权限建议市、区城管委给予其单位主要负责人相应处理；公共服务部门履职不到位的，以书面形式上报市城管委。

（三）考评结果运用

1.每月的考评结果专报区城管委领导，反馈给各街道、园区及相关单位，同时在新闻媒体上公布排名情况。

2.将城市管理工作纳入各街道办事处、XX工业园区、区直相关部门目标考核，年终考评时按权重换算成城市管理成绩，并作为选拔任用干部的重要依据。

3.全年总评末位的街道（工业园区）、社区和区直单位不得参与区级及以上级别的评先评优。

五、考评监督

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由区人大代表、政协委员、人民团体代表、新闻媒体代表、单位代表、市民代表等组成城市管理考评监督员库，每月随机抽取若干名考评监督员全程参与考评工作。区委督查室、区政府督查室、区监察局对考评工作进行督查。

考评人员必须严格遵守纪律，做到公平、公正、廉洁。

六、附则

（一）本办法自文件下发之日起实施。

（二）各街道、工业园区、区直各职能部门可参照本办法对所属单位的城市管理工作进行考评和奖惩。

附件1：《XX区城市管理考评实施细则》 附件2：《XX区城市管理考评标准》

附件1

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XX区城市管理考评实施细则

根据《XX区城市管理工作考评暂行办法》，结合工作实际，特制定本细则。

一、考评组织与实施

（一）对责任网格考评的项目 直接参照使用市级考核结果。

（二）区城管办牵头对单元网格考评的项目(总分500分)。1.日常检查

（1）城区市容和环境卫生300分；

（2）城区环卫作业150分。其中道路机械化作业占30%，生活垃圾运输占20%，垃圾站（点）卫生占20%，公共厕所占30%；

（3）行政执法（含网格化管理）50分；（4）社会监督（加减分控制在50分内）。

考核方式：区城管办组织人员对各网格化责任单位采取暗查与明查相结合的方式实施考评，每月前三周每周各进行一次暗查。样本点（内容包括主次干道、背街巷、小区、公共场所、市场、铁路沿线、堤坝水面、建筑工地、环卫设施点等）输入电脑，用抽签方式确定，按照考评标准进行检查打分。

每周考评成绩及时反馈给各被考评单位，三次暗查成绩按照考评权重计入日常考评成绩。

每月第四周由区城管办委托第三方组织考评，采取明查的 — — 6

方式对单元网格责任单位全部考评项目进行考评，以抽签的方式确定检查样本点。检查时邀请考评监督员全程参与监督，被检查单位人员实行回避制度，不参加对本单位的考评。

2.督办考评（加分或减分不超过50分）。

考评方式：主要考评单元网格责任单位对各级领导上路发现问题的整改情况。对市、区领导或部门领导上路检查中发现的问题，在规定时间内整改不到位的减1分。考评计分以会议纪要或通报、批示等为依据，此项工作由区城管办负责。

（三）区城管办牵头对职能部门和服务单位考评的项目(各500分)。

区城管办指导单元网格责任单位对辖区范围内的职能部门、服务单位承担的城市管理事项进行督办、考评和对市直管理事项的上报工作。

对职能部门、服务单位的考评内容由各街道、XX工业园区根据被考评单位承担的城市管理职能确定。

各单元网格对职能部门、公共服务单位的当月考评成绩在次月8日前由所在街道（包括XX工业园区）收齐汇总后统一上报区城管办。未按时上报成绩的，在该网格当月考评成绩总分中扣10分。

二、计分公式

（一）各责任网格月度考评成绩=市级月度考评成绩； 年度考评成绩=月度考评平均成绩；

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（二）单元网格月度考评成绩=按照权重考评成绩；年度考评成绩=月度平均成绩；

（三）职能部门、服务单位年终综合成绩=月度考评平均成绩。

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第二篇：二季度城市管理工作考评情况

柳叶湖旅游度假区

2011第二季度城市长效管理考评工作总结

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考评委员会对我区城市长效管理工作进行了考评。按照区工委、管委会关于做好二季度城市管理工作考评的指示精神，对照城市管理工作考评标准，明确目标，落实责任，我区城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，长效管理责任制深入人心，长效管理取得了预期成效。现将主要情况总结如下：

一、所做的主要工作

(一)认真传达市城市管理工作考评会议精神。自城市管理考评工作会议召开以来，区工委、管委会领导高度重视，先后多次召开常务会，在认真贯彻落实会议精神的同时，对我区的城市管理考评工作进行研究部署，并强调把城市管理考评工作作为重要工作来抓，在全区多次召开城市管理考评工作部署会，进一步对城市管理考评工作进行安排和集中部署，动员全区上下立足新起点，以城市管理考评工作的开展为契机，以创建文明、卫生城市活动为动力，切实提高我区城市管理水平。

(二)建立健全组织保障机制。

为加强对城市管理考评工作的领导，建立责任明确的考评体系。区管委会专门成立了由关建锋主任亲自任主任，区工委委员、纪工委书记吴正清同志任副主任，各相关单位、街（办）负责人任成员的区城市管理工作考评委员会。专门成立了由区监察局牵头，区办公室、组织人事局、城管分局为成员的区城市管理工作考评、考核小组具体负责我区日常城市管理工作的监督与考核，并组织每周进行两次检查和任务交办，每半个月兑现一次奖惩。

(三)明确目标，落实责任。

对照《常德市城市管理工作考核考评办法》，制订了《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考核考评办法》和《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考评标准》，把各项工作任务细化、量化、具体化，分解到有关责任部门，做到任务明确、措施到位、责任到人，确保各项指标任务都有人抓、有人管。形成分管领导包单位、包片干部包社区、具体责任人包路段的长效管理机制，并在辖区竖立责任包干牌，进一步明确了责任。管委会专题会议经常听取情况汇报，并及时研究解决工作中遇到的困难和问题。我区在各项工作中，都将城市管理考评工作作为一项重要工作来抓，形成了良好的城市管理考评工作机制。

二、好的方面

(一)加大宣传，提高认识，营造浓厚的城市管理考评工作氛围。

我区主要通过悬挂宣传横幅近百条，摆放宣传盾牌十八块，印制、发放《柳叶湖城市创建市民应知、应做》宣传册三千余份、发放《落实“门前三包”责任制》宣传单500余份等宣传手段，逐步形成了政府动员、社会参与、各方配合、齐抓共管、家喻户晓、人人皆知的城市管理工作考评氛围。

(二)突出重点，多措并举，深入推进城市管理考评工作

1、对市考核办指出的问题和区考核办自查存在的问题及时交办、及时整改。更换破损井盖三十二块，维修破损体育设施一处，修复景区亲水游道受损栏杆近一百米，修复路灯四十余处，修复、更换垃圾箱六十余个，清理积存垃圾近百吨，取缔流动摊担近百处，开展市容市貌集中整治行动十多次，辖区内市容秩序明显好转，解决了路不平、灯不亮的问题，群众满意度进一步提高。

2、落实“门前三包”责任制。区城市创建办与辖区内各产权单位、门店经营业主签订了《柳叶湖旅游度假区“门前三包”责任书》，向辖区内各产权单位、门店经营户发放“门前三包”责任牌三百五十块，进一步明确了“门前三包”责任，提高了“门前三包”责任制的知晓率。同时区城市创建办与柳叶湖街道办事处、城管分局加大了对辖区内各产权单位、门店经营业主落实“门前三包”责任制的监督、检查力度，对“门前三包”责任人不履行三包责任或履行不到位的予以警告和限期整改，对限期未及时整改的单位或个人给予行政处罚。通过这一系列措施我区“门前三包”责任制进一步得到落实。

3、进一步落实路段包干责任制，在各责任路段竖立路段责任牌，将责任单位、责任人、责任范围及标准予以公示。第二季度共在辖区竖立责任牌13块，其中市容路段管理责任牌7块，景区路段管理责任牌3块，景区环卫保洁路段管理责任牌3块。

4、因我区拆迁任务重、新建项目多，故抢搭抢建形式非常严峻，区管工委、管委会始终把控违拆违工作作为四大重要工作之一，我区控违拆违工作在相关职能部门共同努力、协调配合、扎实开展下，狠抓巡查、立案、宣传、教育、制止和拆除各个重要工作环节，本季度通过职能部门巡查发现的违法建设户有85宗，目前已全部立案，立案率达100%，违法建筑面积12581平方米，我区在落实控违拆违工作中态度坚决，执行有力，通过城管、国土、规划、乡、街各职能部门协调配合，先后组织17次联合依法强制拆除违法建筑行动，城管规划中队几乎每天都有拆违行动，强制拆除违法建设22宗，面积达2349平方米；完全控制,一直未动工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了违法建设的势头。

5、把城市管理考核工作作为“创文”工作的重要抓手。认真按照“创文”工作的要求，各级各部门积极行动，各负其责、整体联动，今年以来区三产中心、区卫生局、区经济发展局规范了“五小”门店的管理，取缔关停无证和不符合要求的“五小”门店三家，督促办理卫生许可证、健康证4家，规范了辖区餐饮食品行业进货台账，整治了水上游乐项目的经营秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，对乡街和社区除四害人员进行了培训，新建毒饵站近百处，及时投放除“四害”药品。

7、狠抓队伍建设，规范执法行为。注重队伍的培训、教育，制定了队伍管理、财务管理、车辆管理、行政执法案卷管理规定，杜绝了执法行为粗暴、索、拿、卡、要等严重违纪违规行为，队伍形象和素质有了较大程度的提高。下步工作思路

一、严格高举考核大旗，坚持日检查、周通报、半月考评的考核机制，切实落实考评、考核制度，针对自查和上级检查所指出的问题逐个、逐项按要求及时整改到位，确保“创文”工作不丢份、争加分。

三、坚持以人为本，人人参与创建，创建成果共享，切实改善人居环境，重点解决路不平、灯不亮、水不通、渣土运输管理不规范、垃圾清运有时不及时等群众关注的民生问题，各社区增加清扫保洁人员两名，我区新修新建道路及时添置垃圾箱，及时聘用保洁员，确保我区道路修通一段，管好一段让群众满意、领导放心、柳叶湖更美。

第三篇：二季度城市管理工作考评情况

柳叶湖旅游度假区

2011第二季度城市长效管理考评工作总结

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考评委员会对我区城市长效管理工作进行了考评。按照区工委、管委会关于做好二季度城市管理工作考评的指示精神，对照城市管理工作考评标准，明确目标，落实责任，我区城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，长效管理责任制深入人心，长效管理取得了预期成效。现将主要情况总结如下：

一、所做的主要工作

(一)认真传达市城市管理工作考评会议精神。

自城市管理考评工作会议召开以来，区工委、管委会领导高度重视，先后多次召开常务会，在认真贯彻落实会议精神的同时，对我区的城市管理考评工作进行研究部署，并强调把城市管理考评工作作为重要工作来抓，在全区多次召开城市管理考评工作部署会，进一步对城市管理考评工作进行安排和集中部署，动员全区上下立足新起点，以城市管理考评工作的开展为契机，以创建文明、卫生城市活动为动力，切实提高我区城市管理水平。

(二)建立健全组织保障机制。

为加强对城市管理考评工作的领导，建立责任明确的考评体系。区管委会专门成立了由关建锋主任亲自任主任，区

工委委员、纪工委书记吴正清同志任副主任，各相关单位、街（办）负责人任成员的区城市管理工作考评委员会。专门成立了由区监察局牵头，区办公室、组织人事局、城管分局为成员的区城市管理工作考评、考核小组具体负责我区日常城市管理工作的监督与考核，并组织每周进行两次检查和任务交办，每半个月兑现一次奖惩。

(三)明确目标，落实责任。

对照《常德市城市管理工作考核考评办法》，制订了《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考核考评办法》和《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考评标准》，把各项工作任务细化、量化、具体化，分解到有关责任部门，做到任务明确、措施到位、责任到人，确保各项指标任务都有人抓、有人管。形成分管领导包单位、包片干部包社区、具体责任人包路段的长效管理机制，并在辖区竖立责任包干牌，进一步明确了责任。管委会专题会议经常听取情况汇报，并及时研究解决工作中遇到的困难和问题。我区在各项工作中，都将城市管理考评工作作为一项重要工作来抓，形成了良好的城市管理考评工作机制。

二、好的方面

(一)加大宣传，提高认识，营造浓厚的城市管理考评工作氛围。

我区主要通过悬挂宣传横幅近百条，摆放宣传盾牌十八块，印制、发放《柳叶湖城市创建市民应知、应做》宣传册三千余份、发放《落实“门前三包”责任制》宣传单500

余份等宣传手段，逐步形成了政府动员、社会参与、各方配合、齐抓共管、家喻户晓、人人皆知的城市管理工作考评氛围。

(二)突出重点，多措并举，深入推进城市管理考评工作

1、对市考核办指出的问题和区考核办自查存在的问题及时交办、及时整改。更换破损井盖三十二块，维修破损体育设施一处，修复景区亲水游道受损栏杆近一百米，修复路灯四十余处，修复、更换垃圾箱六十余个，清理积存垃圾近百吨，取缔流动摊担近百处，开展市容市貌集中整治行动十多次，辖区内市容秩序明显好转，解决了路不平、灯不亮的问题，群众满意度进一步提高。

2、落实“门前三包”责任制。区城市创建办与辖区内各产权单位、门店经营业主签订了《柳叶湖旅游度假区“门前三包”责任书》，向辖区内各产权单位、门店经营户发放“门前三包”责任牌三百五十块，进一步明确了“门前三包”责任，提高了“门前三包”责任制的知晓率。同时区城市创建办与柳叶湖街道办事处、城管分局加大了对辖区内各产权单位、门店经营业主落实“门前三包”责任制的监督、检查力度，对“门前三包”责任人不履行三包责任或履行不到位的予以警告和限期整改，对限期未及时整改的单位或个人给予行政处罚。通过这一系列措施我区“门前三包”责任制进一步得到落实。

3、进一步落实路段包干责任制，在各责任路段竖立路

段责任牌，将责任单位、责任人、责任范围及标准予以公示。第二季度共在辖区竖立责任牌13块，其中市容路段管理责任牌7块，景区路段管理责任牌3块，景区环卫保洁路段管理责任牌3块。

4、因我区拆迁任务重、新建项目多，故抢搭抢建形式非常严峻，区管工委、管委会始终把控违拆违工作作为四大重要工作之一，我区控违拆违工作在相关职能部门共同努力、协调配合、扎实开展下，狠抓巡查、立案、宣传、教育、制止和拆除各个重要工作环节，本季度通过职能部门巡查发现的违法建设户有85宗，目前已全部立案，立案率达100%，违法建筑面积12581平方米，我区在落实控违拆违工作中态度坚决，执行有力，通过城管、国土、规划、乡、街各职能部门协调配合，先后组织17次联合依法强制拆除违法建筑行动，城管规划中队几乎每天都有拆违行动，强制拆除违法建设22宗，面积达2349平方米；完全控制,一直未动工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了违法建设的势头。

5、把城市管理考核工作作为“创文”工作的重要抓手。认真按照“创文”工作的要求，各级各部门积极行动，各负其责、整体联动，今年以来区三产中心、区卫生局、区经济发展局规范了“五小”门店的管理，取缔关停无证和不符合要求的“五小”门店三家，督促办理卫生许可证、健康证4家，规范了辖区餐饮食品行业进货台账，整治了水上游乐项目的经营秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，对乡街和社区除四害人员进行了培训，新建毒饵站近百处，及时投放除“四害”药品。

7、狠抓队伍建设，规范执法行为。注重队伍的培训、教育，制定了队伍管理、财务管理、车辆管理、行政执法案卷管理规定，杜绝了执法行为粗暴、索、拿、卡、要等严重违纪违规行为，队伍形象和素质有了较大程度的提高。下步工作思路

一、严格高举考核大旗，坚持日检查、周通报、半月考评的考核机制，切实落实考评、考核制度，针对自查和上级检查所指出的问题逐个、逐项按要求及时整改到位，确保“创文”工作不丢份、争加分。

三、坚持以人为本，人人参与创建，创建成果共享，切实改善人居环境，重点解决路不平、灯不亮、水不通、渣土运输管理不规范、垃圾清运有时不及时等群众关注的民生问题，各社区增加清扫保洁人员两名，我区新修新建道路及时添置垃圾箱，及时聘用保洁员，确保我区道路修通一段，管好一段让群众满意、领导放心、柳叶湖更美。

第四篇：浅谈城市管理工作

城市管理之“威”与“微”

城市管理工作所面对的情况日益复杂，对城市管理者的要求也日渐提高，单一化、公式化的管理方式已不能满足工作的要求。因此，在新形势下，城市管理者必须要有与时俱进的意识，清醒认识城市管理工作的严肃性和复杂性，“威”、“微”并重，形成有思想有

特色的工作方式，将城市管理工作推向更高的层次。

一.、城市管理之“威”

作为一名城市管理者，必须承认的是，现今社会对我们的评价不一而足，甚至可以说是负面多于正面。造成这种现象的因素有很多，但无论外部如何评价，我们必须要做好自己，身正才能不怕影子歪。因此，我们首先要做的就是从思想上、形象上、行动上都要有“威”。

一是要清醒认识自我，保持城市管理者威严的形象。当前社会对我们城市管理者几乎都是带着放大镜在观察，行为一有差池，愤怒的口水就铺天盖地而来。这种现象的产生，一部分原因是有些人带着有色眼镜在看我们，还有一部分确实也是那些城市管理者没有将形象树好。因此，要避免此类情况的发生，首先就是要从思想上正确认识自己，我们是城市的管理者，从某些角度来说，代表的是政府在行使自己的职责，心中有正义，才能不怒自威。

二是要树立威信，举止文明，行为有度。思想上有认识，行为上就要有表现。近期出现了多起关于城管执法的新闻，其中一则关于延安城管暴力执法的视频在网上引起了轩然大波。事件还在调查中，但是作为一名城市管理者，无论如何都要做到文明执法。具体来说就是“六先一后”，即敬礼在先、尊称在先、亮证在先、指出违法事实在先、说服教育在先、讲清处罚依据在先、处罚决定在后，而且绝对不能采取暴力手段。做到了以上这几点，才能树好城管正面的形象。

三是要勤学苦练，成为解决各类城市问题的权威。除了要有威严的表现，更重要的还是要有权威的内在。城市问题千千万万，而作为管理者当遇到问题时必须清晰明了自己所面对的状况，出现这样状况的原因是什么，该如何解决此类的问题。而想要拥有这样的能力，只能通过勤学苦练，培养发现问题的敏锐度和解决问题的能力。久而久之，当成为城市管理的权威时，群众自然也就能信服我们的管理了。

二、城市管理之“微”

所谓的“微”就是于细微处见真章，用真诚微笑的态度，利用各类“微平台”做好工作。有个成语叫“恩威并施”，放到当前社会，简单的施恩已经不能满足群众的需求，更需要做的是从细节入手，通过点滴的积累，从而改变人民群众对城市管理者的固有看法。

一是保持真诚微笑的态度，真正做到“亲民城管”。俗话说：“伸手不打笑脸人”，当我们在进行城市管理工作时，有时候一个微笑的力量远远超过了长篇的说教。无论是流动摊贩还是店铺经营者，我们每天面对的其实也都是平常人，大家都是为了生活而在努力。因此，我们要将心比心，用和蔼可亲的态度对他们进行管理，只有当他们也理解我们是为了城市更美好而进行管理时，就能心悦诚服。

二是利用“微平台”做好信息宣传工作。当前是信息大爆炸的时代，不仅要做得好，还要宣传好，酒香也怕巷子深。而微平台有很多，首当其冲的就是微博。政务微博已经成为广播、电视、报纸之外的又一重要的政府媒体宣传平台。微博的优点有很多，首先就是信息传递的及时性得到了保障，其次是与群众的距离缩小。但同时也要看到微博的弊端，利用好微博这个平台进行信息宣传意义重大。

三是由微观上量的累积，引到宏观上质的改变。无论是微笑还是微博，目的都是微改变，因此，在过程中必须遵循潜移默化的规则，注重循序渐进，切不可急躁。罗马不是一天建成的，印象也不是一天能改变的。但不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。积少才能成多，城市管理的工作需要我们一代人甚至几代人的时间去默默付出，最终会成为一份灿烂的事业。

第五篇：小学教师考评量化暂行办法

小学教师考评量化暂行办法

根据省教育厅闽教职改[1998]113号关于《福建省中小学教师职务考评试行办法实施细则》规定，结合我县实际情况，特制定本暂行办法。

一、考评等级评定及优秀等级比例

考评采用定性与定量相结合的方法，即：思想政治表现定性为优秀、合格、不合格三个等级；教学、业务工作采用量化评分等级制的办法，80分（含80分）以上的评为优秀、60分—80分（不含80分）以下的评为合格、60分以下（不含60分）的评为不合格三个等级。“优秀”等级的比例按实际考评人数的10~15%测算，即：凡在本学内，被省、市、县党委、政府授予综合表彰的先进集体、文明学校或继续保持文明学校的，其优秀率可占该学校实际参加考评人数的15%；学校有严重失职行为或发生重大事故，造成严重损失的，或有工作人员受到党内严重警告、行政记大过以上处分的，或受到刑事处罚、劳动教养的，其优秀率只能占该单位的实际考评人数的10%；其他情况的学校，其优秀率可占该学校实际参加考评人数的12%以内。各校高、中、初级职务教师和中层以上行政人员的优秀率原则上要有相应的比例，同时要适当兼顾各年级学科类别以及农村完初小校。

二、考评工作程序

考评工作程序包括学习动员、个人填表、在相应年段或教研组述职、出示相应材料公示、所在年段或教研组要对被考核对象进行民主评议并写出评议意见、学校考评小组集中评议确定等级及考评结果公示等。《考评表》要经教师本人签字后交一份存入教师个人档案。

三、考评指标及评分办法

（一）思想政治表现：

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，拥护党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，在教育教学中同党的方针、政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行，服从工作需要，认真完成本职工作，爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表。

有以下行为表现之一者为思想政治表现不合格，可定性为不合格等级。

（1）违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，情节严重的；

（2）违反国家法律、法令，师德败坏，影响恶劣的；（3）不承担组织分配任务，不服从工作调动的以及违反学校规章制度，经教育不改的；

（4）违反计划生育政策规定的；

（5）有严重失职行为或发生重大事故，造成严重损失的。说明：

① 本项考评由校党支部负责；

② 本项评定“优”的方可参评“优秀”等级；

③本项若定性为不合格的，其教学、业务量化分数在60分及以上的仍定性为不合格。

（二）出勤情况：10分

1、出满勤者10分；

2、病假：每10天扣1分；

3、事假：每5天扣1分；

4、旷工：每半天扣1分（教学人员每旷课一节扣0.5分、行政人员和工勤人员每旷工半天扣1分）；

5、活动（包括政治学习、教研活动，校、年段会议及其他集体活动）每缺席一次扣0.5分。

说明：本项满分为10分； 本项扣分扣至不得分为止。

①无故旷工10天以上或学校规定的所有活动中有1/2以上不参加者，可视为不称职教师，按聘用制合同有关规定条款进行处理。

②病假达四个月或事假达二个月以上者，不得评为优秀教师。③ 病假累计达六个月或事假达三个月以上者，不参加当年考评。

④ 婚假、丧假、分娩假等超出规定假期的按事假扣分。⑤本项考评由校办公室、教导处负责。

（三）教学工作：60分

根据省教育厅有关规定，中学专任教师平均每学年授课不少于400课时，中学校级正副职行政人员平均每学年授课不少于160课时，中层行政人员平均每学年授课不少于240课时。小学专任教师平均每学年授课不少于480课时，中心小学校级正职行政人员平均每学年授课不少于160课时，中心小学校级副职行政人员平均每学年授课不少于240课时，中心小学中层行政人员平均每学年授课不少于320课时，中心小学以下学校校长平均每学年授课不少于320课时。教师进修学校教研员平均每学年不少于190个工作日。幼儿园专任教师平均每学年不少于200个工作日（半天为一个工作日，下同），园长平均每学年不少于80个工作日，副园长平均每学年不少于120个工作日。

1、教学工作量：10分

（1）全学年完成规定的教学工作量得10分；超额完成工作量，每增加40节奖励1分，但奖励分最多不得超过3分。

（2）请假（全学年）在一周以内不扣分；超过一周，按每周12节扣除，每缺20节扣1分，缺150节以上者，除工作量不给分外，在备课、批改作业和授课三个项目累计最多给10分。

（3）专、兼任教师必须参加学校规定的听课活动，每学年听课不少于（省厅规定）35节。每少听一节扣0.5分。

说明：

①本项满分为10分。加上奖励分的最多不得超过13分。②教导处安排的代课亦可列为教学时数（有发代课金的除外）。③本项由教导处综合考评。

2、备课、编写教案：5分

（1）认真备好每节课，写好每一课的教案，并按规定设计布置作业得5分。（2）能备好课，写好教案并能按规定设计和布置作业得4分。（3）备课量不足，教案不完整或过于简单的得1~3分。（4）无备课，无教案不得分。说明：本项满分为5分；

①本项成绩由平时行政领导随机听课和随机查阅教案评定的成绩上下学期各占20%；上下学期行政领导集中检查教案评定的成绩各占30%。

②本项由教导处综合考评。

3、批改作业：5分

（1）能按规定布置作业，并认真批改作业的得4~5分。（2）能按规定布置作业和批改作业的得3~4分。（3）作业量不当，批改差错量较多的得1~2分。说明：本项满分为5分； 本项由教导处综合考评。

4、授课情况：10分

（1）能准时上、下课，讲授好每节课，讲授内容准确、生动，体现学生的主体作用，学生反映好，听课教师评价好，课堂秩序好，得8~10分。以上评价内容一般，得6~7分；以上评价内容较差或课堂秩序乱的，得1~5分。

（2）有承担指导见习、实习任务的老师另加1分。（3）未经教导处同意私自调课的当事双方每节均扣1分。说明：本项满分为10分；

本项由教导处或校领导平时随机听课和教研室组织听课进行综合评价共同评定。

5、教学成绩：20分

（1）高中专任教师所教学科平均分（毕业班以高考成绩为依据，非毕业班以学年末统考成绩为依据），参考县同类校学科考试成绩，在本校位居第一名的得20分，每递减一名由各校根据该年段优秀率所占的比例酌情给分。（2）初中专任教师所教学科（优秀率、优良率、及格率）综合名次（毕业班以中考成绩为依据，非毕业班以学年末统考成绩为依据）参考本教研片学科考试成绩，在本校位居第一名的得20分，每递减一名由各校根据该年段优秀率所占的比例酌情给分。

（3）小学专任教师所教学科（综合测评）（毕业班以质量检测成绩为依据，非毕业班以学年末测评成绩为依据）位居乡镇（中心小学或学校）第一名的得20分，每递减一名由各校根据该年段（校）优秀率所占的比例酌情给分。

（4）其它非统一考试或测评的学科在提高率、合格率、优秀率（包括单项素质检测）等方面衡量中取得较好成绩的得16—20分；在全面衡量中做得一般的得10—15分；在全面衡量中做得比较差的得1—9分。

（5）学校主要行政领导要根据（中层以上行政领导）优秀率所占的比例，参考县同类校综合评估成绩，所管理学校的（高考平均分、中考综合名次或小学毕业班质量检测）综合考评达全县平均水平以上，且比前一年有提高的得20分；非主要行政领导及中层干部均按专任教师任课成绩计分方法计分。

说明：本项满分为20分；

①本项“成绩考评”亦可根据各校原自定的考评方案或办法实施。②本项由教导处综合考评。

6、公开课教学：5分

课任教师（含学校行政领导）承担省级公开课教学或课堂教学录像（课件）推荐选送省级评选获奖的得5分；承担市级公开课教学或课堂教学录像（课件）推荐选送市级评选获奖的得4.5分；承担县级公开课教学或课堂教学录像（课件）推荐选送县级评选获奖的得4分；承担校级公开课教学的（指学校组织的校级教学开放周活动）得3分。

说明：本项满分为5分

①小学初小校可参加完小校以上组织的公开教学活动； ②多次开课或讲座的，取最高一次得分，不累计加分； ③本项由教导处、教研室收集反映，综合评估。

7、指导学生获奖或辅导“学困生”（选项）：5分(1)学生获国家级以上奖励，主指导老师得5分；(2)学生获省级一、二等奖，主指导老师得4分；

(3)学生获省级三等奖或地（市）级一、二等奖，主指导老师得3.5分；

(4)学生获地（市）级三等奖或县（区）

一、二等奖，主指导老师得3分；

(5)学生获县（区）级三等奖或校级一、二等奖，主指导老师得2分；

(6)辅导“学困生”的要视其辅导的育人效果、人数、成绩幅度酌情给分。说明：本项满分为5分

①“指导老师”是指直接承担并认真完成指导任务的教师。②获团体奖的可酌情加分。

③此项必须是教育系统发文，由学校组织参赛获奖的。④本项由教导处核实获奖证件或综合评议后评定。

（四）班主任工作和党政及其他工作：（1、2选项）7分

1、班主任工作

（1）制订班级工作计划和总结班级工作简况得1.5分；（2）上好班队会课，组织有特色的主题活动得1分；（3）按学校安排，开好家长会得0.5分；

（4）经常家访、学额巩固好、无流生得1.5分，辍学率每1%扣0.5分；

（5）班级集体获奖情况1分；（6）班风班纪班容班貌1.5分。

说明：以上各项由分管校长、教导主任、大队总辅导员和年段长查阅资料、实地检查和听课、座谈，综合评定。

2、党政工作及其他兼职工作：

（1）能认真做好党政管理等兼职工作，政策水平高，管理能力强，工作实绩显著得6~7分；（2）兼职工作做得较好，政策水平较高，管理能力较强，取得一定成绩者得4~5分；

（3）兼职工作做得一般的得1~3分。说明：本项满分为7分

①非班主任教师由学校统一安排协助班主任工作或相当于班主任工作；

②既当班主任又兼任党政和其他工作的，评分时，上述1、2两项不能同时得分；协助班主任工作或相当于班主任的其他工作的人员，最多只能给5分。

③行政班子成员由校长评定，处室人员由分管领导评定，非班主任老师由教导处征求班主任意见及平时考察综合评定。

④兼职的年段长、备课组长等另加1分，但含加分后总分不得超过7分。

（五）、承担课外活动和其他活动：2分

组织学生参加课外活动（顶岗位工作量的除外），培养学生兴趣，发展个性、特长，每学年承担指导1个以上兴趣小组任务，做到有计划、有活动、有总结，得1~2分；

说明：本项满分为2分。由教导处和教研室共同组织评定。

（六）教研（教改）工作：4分

1、教研或承担课题研究项目（附有经验总结）在市级以上交流和推广，并获得好评者得3~4分；

2、教研（教改）项目（附有经验总结）在县级交流和推广，并获得好评者得2.5~3分；

3、教研（教改）项目（附有经验总结）在学校交流和推广，并获得好评者得2.5分；

4、积极参加集体备课和学校、年段组织的听课评课活动得1~2分。

说明：本项满分为4分

本项由教导处和教研组共同组织评定。

（七）编写教材、教参和交流、发表或出版经验总结、论文、论著等：5分

1、文章在省级以上国内统一刊号专业刊物上发表并获国家级一、二、三等奖得5分(不含ΒΝ和报刊)；

2、文章在省级正式出版部门出版或获省一、二等奖得4.5分；

3、文章在省级以上专业会议上交流或在市级获一等奖及在市级以上专业刊物上发表、出版者得4分；

4、文章在市级获二、三等奖或在县级专业会议上交流并收入汇编者得3分；

5、文章在校级交流并收入汇编者得2分，学期完成经验总结得1分。

说明：本项满分为5分

①教研（教改）经验总结在上栏已得分，本栏内不再得分； ②文章一稿多投或一稿多种文本，只要内容有三分之二以上重复的，均以一篇论文计分；

③参赛文章均须教育部门下文组织比赛的； ④本项由本人提供原件，教导处审核后评分。

（八）指导培养教师：3分

1、接受学校指派、承担长期性的老带新任务（中学高级教师“一带二”，中学一级教师或小学高级教师“一带一”），能认真指导培养教师，使受培养的教师在知识水平和业务能力等方面有较大进步的得2~3分。

2、指导教师或实习生开展各项教育教学活动，并获得好评的得1~2分；

3、能给教师开设讲座，介绍教学教育经验，反映效果较好的得1~2分；

说明：本项满分为3分

①指导教师以1人为主，协助指导培养的教师至多只能1~2人可适当给分，但不得与主指导教师等同。②以上几项同时做到，以3分为满分，承担长期性的老带新任务应在学年初办理手续登记存档备案，学年考评时被培养教师要出具受益情况证明。

③本项成绩由教导处、教研室评分。

（九）进修培训（含继续教育）：4分

1、能有目的、有计划地做好在职进修提高，并能完成教师职务培训学习，有自学笔记或撰写心得体会得3~4分；成绩优良者得2~3分

2、参加教师基本功训练比赛，成绩优良者得3~4分，成绩合格者得1~2分。

说明：本项满分为4分

①被指定要参加进修培训，而无故不参加者不得分； ②本项成绩由分管教导主任评定。

（十）表彰：5分

1、本学获省级以上党委、政府表彰的优秀共产党员、先进工作者、劳模（五一劳动奖章）、优秀教师、优秀班主任、优秀少先队辅导员等称号得5分。

2、本学获市级党委、政府（省教育厅）表彰的优秀共产党员、先进教育工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任、优秀少先队辅导员等称号者得4.5分。

3、本学获县级党委、政府（市教育局）表彰的优秀共产党员、先进工作者、优秀教师、优秀班主任、优秀少先队辅导员等称号者得4分。

4、本学获乡、镇党委、政府（县教育局）综合表彰的得3.5分。

5、本学获校级综合表彰的得3分。说明：本项满分为5分

①同一多级表彰，均不重复计分，只取最高一项计分。②本项由办公室负责评定。

四、附则

（一）教师进修学校、两所职业学校、幼儿园的考评工作可参考本《暂行办法》自定量化考评方案。

（二）各校可参考本《暂行办法》进行量评细化。