律师管理工作年度考评标准

第一篇：律师管理工作年度考评标准

律师管理工作年度考评标准

为规范律师年度考评工作，制定此标准。

本标准设管理队伍建设、日常管理工作和年度专项工作、重点工作3项一级指标、13项二级指标、37项三级指标，共100分。

达到各项目具体标准的，该项得满分；未开展项目所规定的工作的，该项目得零分；已经开展但未达到标准的酌情扣分。

另设加、减分项目，据实计分。

因故意或重大过失，给律师行业造成恶劣社会影响的，实行“一票否决”，直接排名为末位。

一、管理队伍建设（10分）

（一）机构与人员（7分）

1、市司法局（以下简称“市局”）设立律师管理机构（1分），所属县（市、区）司法局（以下简称“县局”）均设立律师管理机构（2分）；

2、市局律师管理机构有3人以上（2分）；所属县局律师管理机构均有2人以上（2分）。

（二）队伍素质（3分）

3、市局律师管理人员中有2人以上取得行政执法资格（1分），所属县局律师管理工作人员中均有1人以上取得行政执法资格（2分）（辖区内无律师事务所的本项不考核）。

二、日常管理工作（75分）

（三）对行政许可事项的初审（8分）

4、行政许可事项申请或备案受理、上报程序规范（2分），在规定期限内完 1

成初审并上报（2分）；

5、行政许可申请或备案的材料真实（2分）、齐全（2分）。

（四）对律师事务所和律师执业活动的监管（21分）

6、每年至少组织一次对全市律师事务所和律师的执业监督检查活动（1分），对检查中发现的问题及时纠正（1分），将检查结果在全市通报并上报省厅（1分）；

7、每年旁听律师参与庭审不少于四次（仅指市本级管理部门）（2分），对律师庭审的表现进行评议（1分），并将评议结果及时反馈给律师及其所在的律师事务所（1分）；

8、每年开展走访委托人、法律顾问单位活动（1分），听取公、检、法、税务、物价等部门的意见（1分），将了解、掌握的问题及时反馈给律师事务所和律师（1分）；

9、开展对律师事务所业务案卷、财务资料和其它文件资料的立卷、行文、传阅、归档和保管工作的检查指导，并将检查结果反馈到律师事务所（2分），所属律师事务所的档案管理均达到省厅规定的基本标准（1分）；

10、建立律师诚信档案（1分），在互联网上及时公布、更新所属律师事务所和律师当年的奖惩信息（1分）；

11、按规定认真开展律师事务所和律师年度考核工作（2分），将年度考核的总结和相关数据及时、完整、准确地上报省厅备案（2分）；

12、按规定组织本市所有符合条件的律师事务所参加综合实力评估（2分）。

（五）对投诉、举报的查处（8分）

13、设立举报箱、公开举报电话、开展网上投诉等，畅通投诉渠道（1分）；

14、及时、依法查处律师事务所和律师违法违纪行为（2分），向省厅书面上报并向投诉人反馈查处结果（1分）；

15、所属县局能依法协助做好对律师事务所和律师违法违纪行为查处工作（1分）；

16、严肃查处未取得律师执业证书的人员以律师名义从事法律服务的违法行为（1分）；

17、律师事务所和律师的年投诉率（查证属实），分别低于所属律师事务所和律师总数的5%和1%（1分）；

18、依照省厅相关规定按季度向省厅书面上报本市律师事务所和律师的投诉、查处情况（1分）。

全年没有投诉的，第14、15、17项得满分。

（六）信息化工作（8分）

19、依照省厅《安徽省律师综合管理信息系统应用考核细则（试行）》进行评分（8分）。

（七）业务培训（7分）

20、按照省厅律师培训规划的要求，制定律师培训实施方案（2分）；

21、组织全市性的律师培训每人每年达到20课时（3分）；

22、完成司法部、省厅指定的培训任务（2分）。

（八）宣传工作（8分）

23、在互联网上建立本市律师网站（1分）；内外网上内容更新及时（2分）；

24、在当地主流媒体上设立专栏宣传律师工作（3分）；

25、积极开展其它各种形式的宣传工作（2分）。

（九）党建工作（5分）

26、市律师协会建立党组织（1分），律师事务所建立党组织，对无党员的律师事务所派驻党建联络员（1分）；

27、律师协会和律师事务所党组织正常开展活动，发挥应有的作用（2分）；

28、市律师协会和律师事务所党组织能准确掌握本市和本所党员律师及其他党员（行辅人员）的基本情况，及时向上级司法行政机关、律师协会报送相关信息（1分）。

（十）信息报送（10分）

29、在每年1月10日前报送上一年度全年工作总结和下一年度工作计划、7月10日前报送上半年工作总结（2分）；

30、统计报表（月报、季报、半年报、年报）上报及时（2分），数据填写真实、规范（2分）；

31、律师工作信息报送及采用（4分）：

月平均报送15条以上，得2分；月平均报送10—14条，得1.5分；月平均报送5—9条，得1分；月平均报送不足5条，得0分。

采用（2分）。（得分公式：2—2/16[全年信息采用排名—1]）

三、年度专项工作、重点工作（15分）

年度专项工作、重点工作是指省厅根据司法部或省委、省政府的部署或要求，确定在年度内开展的专项工作和重点工作。年度内如有多项专项或重点工作的，依各项工作的重要性分配其劝重。

（十一）组织领导（2分）

32、成立年度专项工作、重点工作领导、协调机构（1分）；

33、制定完善的工作实施方案（1分）。

（十二）工作措施（5分）

34、对年度专项工作和重点工作的开展有具体措施（2分）；

35、对下级司法行政机关的工作开展和落实进行监督、检查和指导（2分），发现问题及时纠正（1分）。

（十三）活动总结和实际效果（8分）

36、开展年度专项工作和重点工作信息、工作总结等材料（2分）；

37、开展年度专项工作和重点工作总体效果优良（6分）。

四、加减分项目

（一）加分项目（最高分值19分）

1、本市律师工作受到市人民政府或省厅表彰奖励（2分），受到省人民政府或司法部表彰奖励（3分）；受到国家及省相关部门表彰奖励（2分）。（同时受到以上各种表彰奖励的，以分值最高的奖项计分；多次受到同级别表彰奖励的，不累计计分）

本市律师工作经验、典型做法被市级以上党政主要领导或省厅领导书面批示的（1分）；被省级以上主流媒体报道，或市级以上党政工作简报或省厅工作简报登载（1分）。（同一工作经验、典型做发既被书面批示又被报道、登载的，不累计计分；本项累计计分不超过2分）

2、争取党委、人大、政府支持，或与公、检、法等相关部门沟通与协商，出台有关维护律师执业合法权利、改善律师执业环境、有利于律师事业发展的政策、措施（出台1份文件1分，最高得分不超过3分，连续三年每年计分）；

3、本市律师事务所档案管理半数以上达到省二级标准（1分），全部达到省二级标准（3分）；

4、本市近两年内有律师事务所进入安徽省律师事务所综合实力评估前五十名（1所1分，累计不超过3分）；

5、本市每万人拥有律师数（1分）、律师人均业务量（1分）、人均业务收费额（1分）进入全省前三名；

6、及时、较好地完成省厅交办的特别工作任务（2分）。

（二）减分项目（最高分值13分）

1、本市律师工作受到同级党委、政府以及上级司法行政机关通报批评（3分）；

2、所属的律师被吊销律师执业证书（2分）、律师事务所被吊销执业证书（3分）；

3、所属律师、律师事务所经省厅依据举报查实或者在检查工作中发现不符合行政许可条件因而撤销行政许可，市局负有疏于审查责任的（1人或1所扣1分，累计不超过5分）。

第二篇：指导律师考评意见

指导律师考评意见

XXX同志在实习的这一年里，在思想上，拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党，坚持四项基本原则，遵纪守法，遵守律师职业道德执业纪律，服从律师事务所的管理，具有较高的政治思想觉悟，品行良好。能积极要求上进，严格要求自己，积极参加所里组织的各项活动，努力学习业务知识和理论知识，关注社会新动态，力求最大限度的保持知识的同步更新，熟知并领会了最基本的律师职业道德与准则。

在业务上，能迅速有质量的完成指导律师布置的任务，在协助老师办案的过程中不断完善充实和提高自己的理论和实践水平。经过这一年的实习，掌握了案件处理流程，在协助指导律师处理具体案件的过程中，学会如何起草各种法律文书，还学会了如何分析案情。基本掌握了民事、刑事、行政等案件的基本办案程序和诉讼技巧。在工作中，能保持谦虚谨慎，勤奋好学的态度，能够独立思考、综合分析，灵活运用所学知识解决各种问题和困难；工作积极主动，学习认真，尊重他人，待人诚恳，团结同事，认真负责的完成所里交给的任务，已基本树立了正确的执业理念，逐步形成了健康的律师理念。一年半来，该同志理论水平和实践能力得到了很大的提高，获得了领导和同事们的一致好评，对该同志的表现都予以肯定。

经过这一年的实习，该同志成长了许多，具有了较强的律师个人执业能力和团队工作精神，综合素质较高，具备了作为一名合格律师所具备的条件。

指导律师：

2014年 6月15日

第三篇：公司员工考评标准

公司员工考评办法（暂行）

一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法。

二、考评周期

公司考评包括月度考评和考评，月度考评时间是每个月的月末，考评时间是本年年末。

三、考评内容

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况。

四、考评标准

考评实行月考评100分制，年末考评实行月平均100分制。其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。

五、具体考评办法

（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况，其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门，每月经济运营指标占40分，月工作计划等其他工作任务指标占20分。办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门，月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占60分。部门主 1

任负责对所属部门员工进行考评，部门主任由分管经理进行考评，副经理由中层干部进行考评。

1、收费维护员、稽查员当月经济运营指标未完成扣40分，未完成当月工作计划和临时交办任务扣10分，收费维护员发生二次投诉一次扣10分。

2、开发部开发员工程回款未完成当月指标扣40分，未完成零散安装指标扣10分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣10分。

3、工程部未按时完成安装任务扣40分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣20分。

4、办公室、财务部、设计室、用户管理部、质检部、机房、发射台工作人员未完成当月计划工作任务和临时交办任务扣40分，没有按时、按程序完成当月工作计划任务或临时交办工作任务，一次扣20分。

（二）公司各项规章制度执行情况，是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣10分。

2、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分。

3、不按照公司规章制度、管理办法办事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行职责的扣5分。

6、设备管理：设备人为损坏、丢失，当事人除了按价赔偿外扣

30分；违章操作，未造成设备事故，扣当事人5分，造成设备事故扣当事人30分；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。

7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，检查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点），迟到15分钟以内的，每次扣1分，迟到15分钟以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。

（4）脱岗一次扣5分。未按规定请假扣2分。

（5）事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。

（6）无故不参加公司或部门召开的各种会议，组织的各种活动扣2分。

9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣30分，如造成较大损失或影响予以行政处分。

（三）精神文明考评标准

1、文明办公，热情服务。无论任何原因与用户发生争吵，责任都在公司工作人员，当事人扣10分。

2、部门或员工被用户投诉并有事实依据，扣当事人10分。

3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影响工作顺利实施，且有事实依据，扣当事人5分。

5、公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣5分。

6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分。

7、酒后上岗，扣当事人10分.8、办公场所吸烟，扣当事人2分。

9、工作场所不得大声喧哗，否则每次扣2分。

10、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣5分。

除以上规定之外，公司员工有下列行为的予以嘉奖：

1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加10分。

2、出色完成任务，并为公司赢得经济效益和社会效益的，每次加10分。

3、部门或员工受到上级表彰奖励，每次加5分。

4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳，每次加10分。

六、副总经理由公司全体部门主任进行考评，部门主任由分管副总经理进行考评，部门主任负责对本部门员工进行考评。

1、副总经理对分管部门主任进行考评，按该部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，与该

部门主任面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

2、公司全体部主任对副总经理考评，按照该副总经理分管部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

3、部门主任对本部门员工进行考评，必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。

4、员工出现严重的工作失误或违法、违纪行为，给公司造成损失或影响的对该员工所在部门主任予以责任追究。

5、部门主任在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣10分。

七、考评领导组织机构

组长

副组长

下设考评办公室

主任

成员

八、按照考评得分，当月得分就是当月绩效工资的百分比，全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资30%，绩效工资70%；没有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资50%，绩效工资50%。如果

公司未完成当月经济运营指标，没有经济运营指标的部门主任、员工，包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除编制，调离本岗，没有评优评模资格，不发年终奖金。部门全年平均得分低于50分（含50分）没有评优评模资格。全年平均得分在80分以上的部门和个人有评优评模资格，并作为提拔重用的主要考核依据。发生一次重大安全生产事故或播出事故一票否决。

本办法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日

第四篇：二季度城市管理工作考评情况

柳叶湖旅游度假区

2011第二季度城市长效管理考评工作总结

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考评委员会对我区城市长效管理工作进行了考评。按照区工委、管委会关于做好二季度城市管理工作考评的指示精神，对照城市管理工作考评标准，明确目标，落实责任，我区城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，长效管理责任制深入人心，长效管理取得了预期成效。现将主要情况总结如下：

一、所做的主要工作

(一)认真传达市城市管理工作考评会议精神。自城市管理考评工作会议召开以来，区工委、管委会领导高度重视，先后多次召开常务会，在认真贯彻落实会议精神的同时，对我区的城市管理考评工作进行研究部署，并强调把城市管理考评工作作为重要工作来抓，在全区多次召开城市管理考评工作部署会，进一步对城市管理考评工作进行安排和集中部署，动员全区上下立足新起点，以城市管理考评工作的开展为契机，以创建文明、卫生城市活动为动力，切实提高我区城市管理水平。

(二)建立健全组织保障机制。

为加强对城市管理考评工作的领导，建立责任明确的考评体系。区管委会专门成立了由关建锋主任亲自任主任，区工委委员、纪工委书记吴正清同志任副主任，各相关单位、街（办）负责人任成员的区城市管理工作考评委员会。专门成立了由区监察局牵头，区办公室、组织人事局、城管分局为成员的区城市管理工作考评、考核小组具体负责我区日常城市管理工作的监督与考核，并组织每周进行两次检查和任务交办，每半个月兑现一次奖惩。

(三)明确目标，落实责任。

对照《常德市城市管理工作考核考评办法》，制订了《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考核考评办法》和《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考评标准》，把各项工作任务细化、量化、具体化，分解到有关责任部门，做到任务明确、措施到位、责任到人，确保各项指标任务都有人抓、有人管。形成分管领导包单位、包片干部包社区、具体责任人包路段的长效管理机制，并在辖区竖立责任包干牌，进一步明确了责任。管委会专题会议经常听取情况汇报，并及时研究解决工作中遇到的困难和问题。我区在各项工作中，都将城市管理考评工作作为一项重要工作来抓，形成了良好的城市管理考评工作机制。

二、好的方面

(一)加大宣传，提高认识，营造浓厚的城市管理考评工作氛围。

我区主要通过悬挂宣传横幅近百条，摆放宣传盾牌十八块，印制、发放《柳叶湖城市创建市民应知、应做》宣传册三千余份、发放《落实“门前三包”责任制》宣传单500余份等宣传手段，逐步形成了政府动员、社会参与、各方配合、齐抓共管、家喻户晓、人人皆知的城市管理工作考评氛围。

(二)突出重点，多措并举，深入推进城市管理考评工作

1、对市考核办指出的问题和区考核办自查存在的问题及时交办、及时整改。更换破损井盖三十二块，维修破损体育设施一处，修复景区亲水游道受损栏杆近一百米，修复路灯四十余处，修复、更换垃圾箱六十余个，清理积存垃圾近百吨，取缔流动摊担近百处，开展市容市貌集中整治行动十多次，辖区内市容秩序明显好转，解决了路不平、灯不亮的问题，群众满意度进一步提高。

2、落实“门前三包”责任制。区城市创建办与辖区内各产权单位、门店经营业主签订了《柳叶湖旅游度假区“门前三包”责任书》，向辖区内各产权单位、门店经营户发放“门前三包”责任牌三百五十块，进一步明确了“门前三包”责任，提高了“门前三包”责任制的知晓率。同时区城市创建办与柳叶湖街道办事处、城管分局加大了对辖区内各产权单位、门店经营业主落实“门前三包”责任制的监督、检查力度，对“门前三包”责任人不履行三包责任或履行不到位的予以警告和限期整改，对限期未及时整改的单位或个人给予行政处罚。通过这一系列措施我区“门前三包”责任制进一步得到落实。

3、进一步落实路段包干责任制，在各责任路段竖立路段责任牌，将责任单位、责任人、责任范围及标准予以公示。第二季度共在辖区竖立责任牌13块，其中市容路段管理责任牌7块，景区路段管理责任牌3块，景区环卫保洁路段管理责任牌3块。

4、因我区拆迁任务重、新建项目多，故抢搭抢建形式非常严峻，区管工委、管委会始终把控违拆违工作作为四大重要工作之一，我区控违拆违工作在相关职能部门共同努力、协调配合、扎实开展下，狠抓巡查、立案、宣传、教育、制止和拆除各个重要工作环节，本季度通过职能部门巡查发现的违法建设户有85宗，目前已全部立案，立案率达100%，违法建筑面积12581平方米，我区在落实控违拆违工作中态度坚决，执行有力，通过城管、国土、规划、乡、街各职能部门协调配合，先后组织17次联合依法强制拆除违法建筑行动，城管规划中队几乎每天都有拆违行动，强制拆除违法建设22宗，面积达2349平方米；完全控制,一直未动工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了违法建设的势头。

5、把城市管理考核工作作为“创文”工作的重要抓手。认真按照“创文”工作的要求，各级各部门积极行动，各负其责、整体联动，今年以来区三产中心、区卫生局、区经济发展局规范了“五小”门店的管理，取缔关停无证和不符合要求的“五小”门店三家，督促办理卫生许可证、健康证4家，规范了辖区餐饮食品行业进货台账，整治了水上游乐项目的经营秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，对乡街和社区除四害人员进行了培训，新建毒饵站近百处，及时投放除“四害”药品。

7、狠抓队伍建设，规范执法行为。注重队伍的培训、教育，制定了队伍管理、财务管理、车辆管理、行政执法案卷管理规定，杜绝了执法行为粗暴、索、拿、卡、要等严重违纪违规行为，队伍形象和素质有了较大程度的提高。下步工作思路

一、严格高举考核大旗，坚持日检查、周通报、半月考评的考核机制，切实落实考评、考核制度，针对自查和上级检查所指出的问题逐个、逐项按要求及时整改到位，确保“创文”工作不丢份、争加分。

三、坚持以人为本，人人参与创建，创建成果共享，切实改善人居环境，重点解决路不平、灯不亮、水不通、渣土运输管理不规范、垃圾清运有时不及时等群众关注的民生问题，各社区增加清扫保洁人员两名，我区新修新建道路及时添置垃圾箱，及时聘用保洁员，确保我区道路修通一段，管好一段让群众满意、领导放心、柳叶湖更美。

第五篇：二季度城市管理工作考评情况

柳叶湖旅游度假区

2011第二季度城市长效管理考评工作总结

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考评委员会对我区城市长效管理工作进行了考评。按照区工委、管委会关于做好二季度城市管理工作考评的指示精神，对照城市管理工作考评标准，明确目标，落实责任，我区城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，长效管理责任制深入人心，长效管理取得了预期成效。现将主要情况总结如下：

一、所做的主要工作

(一)认真传达市城市管理工作考评会议精神。

自城市管理考评工作会议召开以来，区工委、管委会领导高度重视，先后多次召开常务会，在认真贯彻落实会议精神的同时，对我区的城市管理考评工作进行研究部署，并强调把城市管理考评工作作为重要工作来抓，在全区多次召开城市管理考评工作部署会，进一步对城市管理考评工作进行安排和集中部署，动员全区上下立足新起点，以城市管理考评工作的开展为契机，以创建文明、卫生城市活动为动力，切实提高我区城市管理水平。

(二)建立健全组织保障机制。

为加强对城市管理考评工作的领导，建立责任明确的考评体系。区管委会专门成立了由关建锋主任亲自任主任，区

工委委员、纪工委书记吴正清同志任副主任，各相关单位、街（办）负责人任成员的区城市管理工作考评委员会。专门成立了由区监察局牵头，区办公室、组织人事局、城管分局为成员的区城市管理工作考评、考核小组具体负责我区日常城市管理工作的监督与考核，并组织每周进行两次检查和任务交办，每半个月兑现一次奖惩。

(三)明确目标，落实责任。

对照《常德市城市管理工作考核考评办法》，制订了《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考核考评办法》和《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考评标准》，把各项工作任务细化、量化、具体化，分解到有关责任部门，做到任务明确、措施到位、责任到人，确保各项指标任务都有人抓、有人管。形成分管领导包单位、包片干部包社区、具体责任人包路段的长效管理机制，并在辖区竖立责任包干牌，进一步明确了责任。管委会专题会议经常听取情况汇报，并及时研究解决工作中遇到的困难和问题。我区在各项工作中，都将城市管理考评工作作为一项重要工作来抓，形成了良好的城市管理考评工作机制。

二、好的方面

(一)加大宣传，提高认识，营造浓厚的城市管理考评工作氛围。

我区主要通过悬挂宣传横幅近百条，摆放宣传盾牌十八块，印制、发放《柳叶湖城市创建市民应知、应做》宣传册三千余份、发放《落实“门前三包”责任制》宣传单500

余份等宣传手段，逐步形成了政府动员、社会参与、各方配合、齐抓共管、家喻户晓、人人皆知的城市管理工作考评氛围。

(二)突出重点，多措并举，深入推进城市管理考评工作

1、对市考核办指出的问题和区考核办自查存在的问题及时交办、及时整改。更换破损井盖三十二块，维修破损体育设施一处，修复景区亲水游道受损栏杆近一百米，修复路灯四十余处，修复、更换垃圾箱六十余个，清理积存垃圾近百吨，取缔流动摊担近百处，开展市容市貌集中整治行动十多次，辖区内市容秩序明显好转，解决了路不平、灯不亮的问题，群众满意度进一步提高。

2、落实“门前三包”责任制。区城市创建办与辖区内各产权单位、门店经营业主签订了《柳叶湖旅游度假区“门前三包”责任书》，向辖区内各产权单位、门店经营户发放“门前三包”责任牌三百五十块，进一步明确了“门前三包”责任，提高了“门前三包”责任制的知晓率。同时区城市创建办与柳叶湖街道办事处、城管分局加大了对辖区内各产权单位、门店经营业主落实“门前三包”责任制的监督、检查力度，对“门前三包”责任人不履行三包责任或履行不到位的予以警告和限期整改，对限期未及时整改的单位或个人给予行政处罚。通过这一系列措施我区“门前三包”责任制进一步得到落实。

3、进一步落实路段包干责任制，在各责任路段竖立路

段责任牌，将责任单位、责任人、责任范围及标准予以公示。第二季度共在辖区竖立责任牌13块，其中市容路段管理责任牌7块，景区路段管理责任牌3块，景区环卫保洁路段管理责任牌3块。

4、因我区拆迁任务重、新建项目多，故抢搭抢建形式非常严峻，区管工委、管委会始终把控违拆违工作作为四大重要工作之一，我区控违拆违工作在相关职能部门共同努力、协调配合、扎实开展下，狠抓巡查、立案、宣传、教育、制止和拆除各个重要工作环节，本季度通过职能部门巡查发现的违法建设户有85宗，目前已全部立案，立案率达100%，违法建筑面积12581平方米，我区在落实控违拆违工作中态度坚决，执行有力，通过城管、国土、规划、乡、街各职能部门协调配合，先后组织17次联合依法强制拆除违法建筑行动，城管规划中队几乎每天都有拆违行动，强制拆除违法建设22宗，面积达2349平方米；完全控制,一直未动工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了违法建设的势头。

5、把城市管理考核工作作为“创文”工作的重要抓手。认真按照“创文”工作的要求，各级各部门积极行动，各负其责、整体联动，今年以来区三产中心、区卫生局、区经济发展局规范了“五小”门店的管理，取缔关停无证和不符合要求的“五小”门店三家，督促办理卫生许可证、健康证4家，规范了辖区餐饮食品行业进货台账，整治了水上游乐项目的经营秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，对乡街和社区除四害人员进行了培训，新建毒饵站近百处，及时投放除“四害”药品。

7、狠抓队伍建设，规范执法行为。注重队伍的培训、教育，制定了队伍管理、财务管理、车辆管理、行政执法案卷管理规定，杜绝了执法行为粗暴、索、拿、卡、要等严重违纪违规行为，队伍形象和素质有了较大程度的提高。下步工作思路

一、严格高举考核大旗，坚持日检查、周通报、半月考评的考核机制，切实落实考评、考核制度，针对自查和上级检查所指出的问题逐个、逐项按要求及时整改到位，确保“创文”工作不丢份、争加分。

三、坚持以人为本，人人参与创建，创建成果共享，切实改善人居环境，重点解决路不平、灯不亮、水不通、渣土运输管理不规范、垃圾清运有时不及时等群众关注的民生问题，各社区增加清扫保洁人员两名，我区新修新建道路及时添置垃圾箱，及时聘用保洁员，确保我区道路修通一段，管好一段让群众满意、领导放心、柳叶湖更美。