劳动模范管理工作标准

第一篇：劳动模范管理工作标准

劳模管理工作标准

为了规范和加强劳动模范管理工作，更好地发挥劳动模范在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的模范带头作用，根据国家宪法、法律和有关政策规定，结合集团实际，制定本工作标准。

一、本标准所称劳动模范，是指在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中做出突出贡献的，经企业评选推荐上报重庆市总工会（劳动竞赛委员会）审定的，以市委、市政府及其以上国家机关名义命名表彰的先进个人，包括重庆市劳模、全国五一劳动奖章、全国劳模等当期表彰后相关部门行文确定纳入省部级劳模管理的先进个人。

二、坚持党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、分级负责的原则，加强劳动模范管理工作。集团和子分公司工会、组织、人事、劳资、宣传等部门切实做好劳动模范的评选、表彰、宣传和管理工作，在弘扬劳模精神、关心劳模成长、发挥劳模作用方面下功夫。把促进劳模转变作为劳模工作的努力方向和价值取向来抓，以培训提高、成长进步和宣传推介为重点，着力加强劳模管理服务，做到既大力表彰、培养和塑造劳模，又切实尊重、关心和爱护劳模，推动形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。真正实现劳模的根本价值，让劳模树得起、立得住、叫得响。

三、评选劳动模范，坚持先进性标准，突出时代精神。重庆市劳动模范一般从市政府及相关部门表彰的五一劳动奖章和市级其他先进人物中评选产生；全国劳动模范（全国先进工作者）一般从市（省部级）劳动模范中推荐。1

四、坚持公开、公平、公正和群众公认的原则推荐劳动模范人选，被推荐者，须经本人所在单位职工代表大会（或职工大会）讨论通过，党委会研究推荐。评选推荐单位主要负责人，应征得上级党委的同意。

五、建立健全劳模管理体制机制。坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则，除命名表彰劳动模范时给予一次性奖励外，还应对劳动模范在政治和物质生活方面享受相应的待遇，切实做到在政治上关心、工作上鼓励、经济上倾斜、精神上抚慰的全方位关爱管理。

㈠建立劳模成长培养激励机制。坚持以人为本原则，积极引导和帮助劳动模范政治上进步、技能上提高、岗位上成才。在选拔任用干部、职称（技能）晋级、培训进修等方面予以优先考虑，为发挥劳动模范更大作用创造条件。

㈡坚持劳模节日慰问制度。子分公司在元旦或春节、五一或十一等重大节日对离退休劳动模范进行慰问；对困难劳模，根据困难的程度适时救济补助；同时上报市总工会审定发给每人每年一笔生活补助费。集团公司每年春节组织对劳动模范（含已退休）进行普遍的走访慰问。

㈢坚持劳模探望制度。子分公司及矿厂处单位对劳动模范重病住院进行探望，劳模由于医疗费开支过大，造成家庭生活困难的，由其所在单位给予适当补助；劳模亡故，子分公司派员前往吊唁并看望慰问劳模家属，发给适当慰问补助金。

㈣坚持劳模学习考察、疗休养制度。每两年至少安排劳动模范疗（休）养一次。在岗劳模疗（休）养期间工资福利待遇不变，疗（休）养费用在单位劳动竞赛经费中列支；离退休劳模的费用在子分公司劳动竞赛经费中列支。集团公司每年组织20%的省部级以上劳动模范分期分批外出学习考察或疗休养，为劳模增长才干、缓解工作压力创造条件。

㈤坚持劳模定期健康体检制度。各子分公司至少每两年组织安排劳动模范进行一次体检。在岗劳模的体检费用由所在单位支付；离退休劳模在居住地就近体检，按统一的体检项目和费用额度持发票和清单邮到所在子分公司工会（劳动竞赛经费列支）报销。

㈥坚持定期召开劳模座谈会制度。集团公司、各子分公司每年“五一”国际劳动节组织召开一次劳模代表座谈会，加强与劳模的沟通与联系，畅谈劳模在企业发展中的积极作用，广泛听取劳模的建议和要求。

㈦落实劳动模范退休后享受的其他待遇。劳模退休时，各单位要帮助其办理增加养老保险金的手续，确保劳模按国家有关规定享受相应的待遇。

六、加强对劳模的日常管理。⑴对劳模逐一建档，及时掌握劳模的生产、生活情况，建立健全劳模数据库，做到底数清、档案全、情况明、措施好。适时落实对劳模的各项关爱制度和各项待遇。⑵劳模工作变动、离退休、亡故，须逐级上报重庆市总工会（劳动竞赛委员会）备案。⑶认真做好劳动模范来信来访工作，帮助劳动模范解决工作和生活中遇

到的困难和问题。⑷依法维护劳模的合法权益，对歧视、压制、打击报复劳动模范的，所在单位要给予批评和制止，情节严重的给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

七、教育引导劳动模范保持高尚的人生追求，永葆劳模政治本色。劳动模范有下列情况之一者，上报建议取消其荣誉称号：擅离职守，未办理解除劳动合同关系就到集团以外企业上班、经劝阻仍不回原单位工作而除名的；受到开除公职或开除党籍处分的；触犯刑律的。

取消荣誉称号，应按照劳动模范评选管理程序，逐级上报，由市总工会（劳动竞赛委员会）审核批准，同时收回其奖章、证书，停止享受其相应的待遇。

第二篇：浅析如何加强劳动模范服务管理工作

浅析如何加强劳动模范服务管理工作

摘要：创造劳动奇迹的人是劳模，劳模是企业安全生产的排头兵，是经济技术创新的带头人，是和谐发展的践行者。在企业爬坡过坎、渡难关的时期，加强劳模管理工作不但是振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，更是在推动企业科学发展、创新发展、和谐发展劳模管理就显得尤为重要。

关键词：劳模;管理;工作;服务

“我们所处的时代是催人奋进的时代，我们进行的事业是前无古人的伟大事业，要想建成富强民主文明和谐的现代化国家，根本上是靠劳动和劳模者的创造”总书记强调指出。在神华宁夏煤业集团公司的经济发展中，创造劳动奇迹的人是劳模，劳模是企业安全生产的排头兵，是经济技术创新的带头人，是和谐发展的践行者，激励、引领着广大职工投身到企业建设中来，使集团公司成功实现了年产最高7600多万吨的奇迹，同时走上了向煤化工产品、煤制油产品转型的道路，创造了企业一个个辉煌的业绩。尤其是在集团公司爬坡过坎、渡难关的时期，劳模管理工作作为振奋职工士气，鼓励无私奉献的一种重要手段，在推动科学发展、创新发展、和谐发展的今天显得尤为重要。

一、劳模管理工作的定位意义

劳模服务管理工作，是工会工作的重要组成部分，是工会围绕中心，服务大局，运用先进模范人物的榜样作用，宣传群众、发动群众、组织群众积极投身于企业建设的一项群众工作。主要包括劳动模范的培养、选树、表彰、宣传和管理等。一是做好劳模服务管理工作，有利于实现企业的战略目标。各条战线上的劳动模范是职工群众中杰出的代表，是企业发展的排头兵。做好劳模管理工作，有利于发挥劳模的骨干带头作用和示范向导作用，影响并带动广大职工群众把思想和行动统一到突出转型升级和结构优化上来，把智慧和力量凝聚到实现“做大煤炭，做优煤化工”的目标上来。二是做好劳模管理工作，有利于引导广大职工以劳模为榜样，识大体、顾大局，以高度的主人翁责任感和使命感，投身到企业的各项改革和建设中。激励广大职工努力掌握现代科学技术和操作技能，加快职工群众的知识化进程，用劳动模范的先进思想、先进事迹去教育、激励职工群众，坚持不懈、及时有效地把劳动模范创造的先进生产技术、先进经验传播到广大职工中去，有利于把蕴藏在他们当中的积极性、主动性和创造性充分调动和发挥出来，形成企业发展的巨大力量。

二、劳模管理工作的实践举措

集团公司工会始终把劳模管理作为一项重要职责，围绕弘扬劳模精神、关心劳模成长、发挥劳模作用，积极促进劳模从普通工人向技能工人转变，从生产模范向创新模范转变，从行业标兵向社会标兵转变，在企业形成了尊重劳模、爱护劳模、支持劳模、学习劳模、争当劳模的良好风尚，推动了企业健康发展。

(1)健全运行机制

在劳模管理中，神华宁煤集团从健全运行机制入手，推动劳模管理工作规范化。建立健全了科学完善的劳模选树机制、评价机制、宣传机制、管理机制、监督机制等，形成了尊重、关爱、服务、支持、激励劳模工作、学习、生活、成长和使用、培养相统一的制度体系，保障劳模队伍的可持续发展。同时，有效依托劳模监督的常态化、多层化、长期化，充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保了劳模的先进性不蜕化、不变质。通过劳模工作运作机制的完善，大力弘扬了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”劳模精神。

(2)科学选树劳模

选树什么样的劳模，代表着一种重要的价值导向、社会动向和发展方向。神宁集团根据经济社会发展要求，着眼发挥劳模的带头、骨干、示范和桥梁作用，立足建设一支高素质的工人阶级队伍，科学选树劳模。重视培养、选树“知识型”、“学习型”、“创新型”、“技术型”、“专家型”、“复合型”、“管理型”、“多能型”、“实干型”、“开拓型”、“德才兼备型”、“感召型”劳模和先进工作者。十几年来，集团公司工会选树全国五一劳动奖章先进单位4个、自治区五一劳动奖章8个;选树全国劳模3人。全国五一劳动奖章11人，全国煤炭工业劳模5人，自治区劳模8人，自治区五一劳动奖章20人，为集团公司的发展增添了力量。

(3)多元激励劳模

一是突出物质和精神激励。当选的劳模先进在工作会议上进行表彰奖励。集团公司党委、行政领导高度重视、支持劳模的选树、表彰工作，劳模一次性奖励由原来的5000元，提高到每人80克的金牌;全国劳模津贴每人每月80元增至200元;自治区、省部级劳模津贴由每人每月70元增至180元;自治区五一劳动奖章津贴由每人每月60元增至160元。

二是突出先进形象。集团公司工会重视劳模宣传经常化、社会化、多样化，大张旗鼓地运用新闻报道、电子大屏幕、《神华宁每人》《华夏能源报》、神宁集团网站员工风采栏目等宣传媒体对劳动模范的先进事迹进行宣传，做到报纸有字、电视有影，让更多的人了解劳模，调动起广大职工学先进赶先进的积极性，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，学习劳模、争当劳模，促进职工综合素质的提高。

三是突出亲情投入。集团公司在给予先进人物很高的褒奖、荣誉的同时，公司工会经常性组织召开座谈会，组织先进参加疗休养等活动，连续3年先后组织了68批3200多名劳模和优秀班组长赴大连、上海、杭州、云南等地疗休养，并积极组织劳模参加自治区总工会组织的港澳、湖南、大连、黑龙江疗休养，制作纪录片《荣誉之旅》。即使先进人物在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，又能够增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。每批疗养活动结束后，都有辛勤奋战在生产一线的劳模、优秀班组长写给集团公司领导的发自肺腑的感谢信，感谢集团公司对他们的关心与厚爱，纷纷表示在今后的工作中他们将以良好地精神状态全身心投入到安全生产中去。

四是突出走访慰问。神宁集团劳模有“两多”;退休的省部级劳模低收入人群多，占省部级劳模的78.79%;高龄劳模多，50岁以上的省部级劳模占省部级劳模总数的83.67%。节假日和平时，集团公司工会经常深入劳模单位或家中走访，与他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。集团公司每年都要拨付专项资金对特殊困难的劳模人群进行帮扶，都要对患有重大疾病、生活困难的劳模、高龄劳模和劳模遗属等进行帮扶工作。

五是突出政策倾斜。集团公司将劳动模范纳入后备人才库，享受干部提拔任命的优先权和各类优惠政策的优先权。集团公司级以上劳模可享受子女招工考试加分的优惠政策，全国劳模子女招工可加30分;省部级劳模子女招工可加20分;集团公司劳模招工可加10分。至今，已有27人享受此待遇，其中：享受招工加分照顾的由自治区、省部级劳模10人，集团公司级劳模17人。

(4)动态管控劳模

劳模的管理是一项动态的管理工作，做好基层单位之间、基层单位与集团公司之间劳模管理工作的衔接是工作中的重中之重。首先要准确把握形势。由于集团公司的管理体制模式的转变，劳模的管理模式由原来的全国-省部级-集团公司级-厂矿级“四级化”管理模式，发展为全国-省部级(神华公司级)-集团公司级-公司级(厂矿级)-厂矿级更为复杂的“五级化”管理模式，这工会劳模管理干部提出了更高的要求，要求工作人员不但要做好劳模日常统计、慰问工作，更要很好地掌握政策，灵活地运用政策。如：煤化工公司劳模的管理就是全国-省部级(神华公司级)-集团公司级-公司级-厂矿级五级模式，还有从外省、市上等单位调入集团公司的劳模，情况比较复杂，这就需要我们做好甄别工作，并根据有关规定，制定适合自己的劳模管理办法，即符合政策，又人性化管理。

其次规范了劳模档案管理。根据集团公司不同阶段的发展建设需要，陆续对金能煤业公司、焦煤公司、大峰煤矿等基层单位进行了资源整合，有的单位由于发展建设速度快，出现职工分流等现状，致使劳模调动比较频繁。为此，集团公司工会坚持每年对劳模情况进行摸底调研，统一规范了《劳模档案信息一览表》《劳模统计表》。通过调研掌握了不同年龄段、不同级别劳模的收入、身体健康、家庭状况等一手资料，做到了底数清、情况明。经过3年的努力劳模档案管理工作趋于完善。

总之，榜样的力量是无穷的，劳模精神是企业发展的脊梁，是企业的一面旗帜，她将不断鼓舞着广大员工克服种种困难，为企业发展做出更大贡献。劳模管理是一项需要不断完善的工作，作为工会工作者，只有将劳模管理工作不断的创新发展，才能保持其旺盛的生命力。只要真正地做到贴近职工、贴近群众，才能够真正收到好的效果，进一步为和谐企业建设发挥积极作用。

2、品牌知名度不高

一提到国内酒店管理集团，大家往往会只想到：如家酒店、锦江国际酒店管理集团等。其他的酒店管理集团在我国市场内的知名度不是很高，经济型酒店成为我们酒店业的“头牌”。但是，我们提到国外的酒店管理集团时，无数的名称和品牌都会浮现在脑海。国内酒店集团的发展并没有明确的经营特色和经营理念，导致国外酒店管理集团的入侵吸引了很多的消费者。

3、企业文化不是很明确

企业文化对于酒店业以及各个酒店管理集团都是非常重要的，企业文化决定着员工工作的积极性，决定着酒店管理集团的发展以及经营模式。大多数国内酒店管理集团缺少准确的企业文化，但是锦江之星的企业文化在国内的酒店管理集团中比较新颖。例如：锦江之星的企业宗旨是是坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。

(3)机会(opportunity)分析

1、西部的酒店业也逐渐兴起

国家对西部的开发建设都会对西部旅游的发展有所促进，国家对西部的倾斜政策，会吸引一部分房产商和酒店管理集团的加入。我国的旅游业和经济发展都是由沿海到内陆，由东部南部地区会向中西部地区发展。

2、实现集团化和品牌化

受到国外酒店管理集团的影响，国内酒店管理集团的可以通过规模经营，通过产品的多样化、服务的标准化，品牌、产品线等延伸，来建立品牌的忠诚度，获得顾客的终身价值，赢得更多顾客的青睐。当然，要实现品牌化，我们要先实现集团化。

(4)威胁(threats)分析

1、国外酒店管理集团及旅馆业的威胁

自国外酒店集团进入中国市场以来，国内的酒店管理集团的地位受到了严重的冲击。有的酒店管理集团会降低自己的价格来实现利益的最大化，在降低了价格的同时，自己的经营及营销理念也随之而改变了。现如今旅馆业也是非常的火爆，比如：青年旅馆，既能满足广大消费者旅游的心，也能让消费者有个经济实惠的歇息场所，实现了很多人没有钱也想旅游的“穷游梦”。现在的旅馆业也是在不断提高和改善自己的服务水平，比如：提高卫生质量、客房的空间加大等等。

五、大连国内酒店管理集团面对国外酒店管理的冲击对策分析

(1)明确自己的市场定位

对于在大连的国内酒店管理集团来说，已经存在各式各样的国外酒店管理，无论是经济型、中档型还是高档型的酒店，可以说是应有尽有，所以我们要对自己的酒店进行明确的市场定位。根据查找酒店业市场的空缺，做到“查缺补漏”。

(2)提供有自己酒店特色的服务

首先要了解可人的需求，客人对饭店的需求基本可以分为：物质需求和精神需求。其次，加强员工的培训;员工可以说是一个酒店的脸面，员工代表着酒店的一切，要提高员工的素质，才能够提高整个酒店的素质。最后，要坚持多样化和个性化的服务。这些服务可以包括：超前服务、超常服务、微笑服务、灵活性服务和家庭式服务。

(3)提高饭店的服务质量

首先要树立正确的服务观念，为客人提供优质服务才能为酒店实现利益最大化。其次，酒店要时刻牢记“客人永远是对的”的指导思想，虽然说这句话不是完全正确，但是如果我们和客人争吵就有可能失去更多的客人，在竞争十分激烈的今天，提供让客人满意的服务才是最重要的。最后，要提高员工的素质及服务水平，员工的服务标准代表着一个酒店的服务标准。因此，员工的素质也要有所提高。

(4)加强酒店的市场营销计划的实施

市场营销组合包含四个方面，分别是：产品(product)、价格(price)、销售渠道(place)、促销(promotion)。在酒店的市场营销的中，这四个都是至关重要的。首先，酒店要注重新产品的开发，新的产品开发才有可能会吸引到更多的客人。其次，价格策略也是很重要的，对于国内酒店管理集团的价格来说，一定会低于国外的酒店管理集团。

六、结束语

虽然国外的酒店管理集团较国内的管理集团的管理和经营水平都是要高一阶段的，但是，我相信大连地区的国内酒店管理集团汲取营养仍在成长之中，积极解决上述问题，加强管理，国内的酒店管理集团终有一天也会成为国际酒店集团中的佼佼者。

第三篇：关于劳动模范管理工作的调

关于劳动模范管理工作的调 研 报 告

劳动模范是鞍山垃圾处理工作战线的优秀代表，是鞍山市废弃物处理中心建设和发展的中坚和骨干，是鞍山城市建设和环境保护工作的功臣。几年来，鞍山市城建局党委、工会和处理中心党支部和工会非常各级劳动模范选树和管理工作为了肯定劳动模范的历史功绩，弘扬他们的奋斗精神、激励广大劳动者学习先进、赶超先进，促进鞍山垃圾处理事业又好又快健康发展，各级党委工会组织按照有关规定，制定了一套行之有效的劳动模范培养选拔、服务管理、学习宣传等项制度，为劳动模范创造了生产、生活、学习的优厚环境，使他们安心工作，现就处理中心劳动模范的管理及有关问题汇报如下：

一、处理中心劳模管理和服务工作的现状

（一）基本情况

1、各级劳模人数：从1996中心成立工会组织以来，共评出选劳动模范和各级劳动模范人。其中全国建设系统先进工作者1人；省五一劳动奖章获得者1人（以上2人均享受省级劳模待遇），市勤廉兼优典型1人。

2、年龄状况：在处理中心3名劳模当中，其中30-40岁有2人（占66.7%）；50-60岁之间的1人（占33.3%）。

3、岗位分布：处理中心现有3名劳动模范其中生产一线岗位2人；管理岗位1人。

（二）管理工作情况

处理中心工会切实履行工作职责，认真做好劳模的管理工作。一是积极配合市总、局工会搞好劳模推选和评定工作；二是确定每年五月为劳动者宣传活动月，对生产、工作一线的劳模和先进人物进行电视采访、宣传报道，宣扬劳模事迹，弘扬劳模精神，激励和动员广大职工学习先进、赶超先进，为处理中心发展作出更大的贡献；三是定期召开劳模座谈会，了解他们的学习、工作和生活情况，及时给予指导、关怀和帮助；四是每年元旦、春节前夕组织大型慰问活动，对劳模进行节日慰问；五是每年一次组织劳模体检，关心劳模的身体健康；六是建立劳模档案管理，设立专门信息库，对劳模的各项情况实行动态管理。

（三）存在的具体问题

1、工作经费不足 从1989年开始，县政府财政按每人每年150元向县总工会拨付劳模专项经费；十年后，即1998年开始，随物价和其他开支的增加提高到每人每年250元；2000年又提高到每人每年300元至今，此标准又保持了 10年之久；而根据现实物价水平，每年实际用于劳模工作方面的经费节约开支还需人平1000元左右。

2、劳模待遇悬殊大

（1）市级以上职工劳模待遇有保障。全县市级以上职工劳模54人，其中有36人享受国家财政工资，8人在企业工作，10人在企业退休后享受养老金。“养老金”不足劳模标准的（全国劳模2500元、省部级劳模2000元、市级劳模1650元）由上级政府财政每年年底给予一次性增补，发至个人账户（存折卡）。

（2）市级以上农业劳模待遇无着落。我县共有市级以上农业劳模26人，除两名全国农业劳模近两年由市总工会给予一定补助外，其余24人没有享受任何经济待遇。

（3）县级劳模待遇有问题。县级劳模138人，其中56人享受国家财政工资，29人参加了社保，11人退休领取养老金。还有17人在企业工作或退休没有参加社保，25人为农民（含村干部），共有42人没有享受任何经济待遇，少数劳模生活来源有问题。

（4）特困劳模需要救济。全县有一大批五六十年代当选的劳模，均已经进入老年阶段，有的年老体弱，因病致贫，很多是因早年身体透支，现在到了疾病的易发期、多发期，一旦患病，医疗费用难以支付；有的突遭天灾人祸，生活和精神遭受沉重打击致困；还有的由于没有固定收入，连普通的吃饭穿衣都有困难。

3、上级文件需执行

省委办公厅湘办发【1996】32号《关于改善和提高职工劳动模范、先进工作者待遇的意见》要求，对1995年6月12日以前获得省部级以上劳动模范的离退休职工实行荣誉津贴，我县在实行阳光工资以前一直执行很好，现正由县总工会向市总、县委、政府汇报，请求按文件要求解决。

二、加强劳模管理和服务工作的几点建议

长期以来，各级劳动模范在为国家经济社会发展作出重大贡献的同时，也使个人身体健康、发展机遇、生活质量等不同程度受到影响。尤其是建国初期苦干实干型劳模，由于早年身体和精力的透支，不少人落下了后遗症，健康状况堪忧。也有一些劳模忘我工作，始终将国家和集体的利益摆在第一位，从不计较个人得失，主动放弃了一些有利于个人发展的机会。时至今日，不可否认，他们中的一些人生活出现困难，与当初只讲奉献、不图回报的付出不无关系。如果现在不能及时有效地对处于困境中的劳模进行必要的帮扶，就有可能会伤害他们的感情和信念，就会削弱劳模精神在社会上的感召力和影响力。

近年来，县委、政府和上级工会组织高度重视劳模工作。一方面，大力宣传和弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范的榜样和旗帜作用。另一方面，坚持以“对待劳模的态度，就是对待历史的态度”这样一种高度负责的精神，认真解决劳模的待遇问题，采取了很多积极的措施，通过“两节”送温暖活动、劳模体检、劳模休养、困难劳模救助等方式，在改善和提高劳模待遇方面做了大量的工作，劳模们都非常感激。

为了进一步认真落实全国总工会和各级政府的劳模政策，更好的关怀和慰藉低收入劳模和困难劳模，解除他们的后顾之忧，让他们充分享受我县改革开放的成果。进一步唤起劳模的工作热情，发挥他们在社会主义建设中的重要作用，以利更好地调动全县广大职工的工作积极性，共同建设长沙县更加美好的明天。建议县委、县政府在原有管理办法的基础上，对以下几个方面予以调整和加强：

（一）设立劳动模范特殊困难补助基金。建议县政府每年从县财政预算中拨付10万元，县总工会从工会经费中拿出10万元，共计20万元，用于对下岗失业、年老体衰、因病致贫、天灾人祸等各种原因造成的特困劳模给予生活救济。基金由县总工会负责设置专用帐户，严格审批、专款专用。

（二）对低收入和无收入又丧失劳动能力的下岗职工劳模和农业劳模实行最低生活保障。

1、企业退休劳模,其基本养老金低于县内企业退休职工平均基本养老金水平的,按县内平均基本养老金水平（980元/月）予以补足（人员由县总工会调查核实后确定）。2、60岁以上和丧失劳动能力下岗的职工劳模，按县内平均基本养老金水平的80%予以补助； 3、60岁以上和丧失劳动能力的农业劳模,按县内农民人均纯收入（8442元*80%）予以补助。

（三）要求企业为劳模职工投保

（四）增加劳模日常工作经费。由原来的每人每年300元增至每人每年1000元，作为 “五一”宣传月、劳模座谈会、劳模疗休养、劳模体检、“两节”慰问等必要的支出费用。

（五）进一步搞好劳模体检工作。将1983年全国总工会、中央组织部、劳动部、卫生部《关于保护劳动模范身体健康的几项规定》“每年对县级以上劳模进行一次身体检查，体检工作由劳模所在单位负责组织并负担其费用”调整为每两年组织一次劳模体检（与公务员体检同步），非公务员劳模体检费用由县总工会在劳模工作经费中支付。

（六）有计划地分批组织劳模短期休养。根据财政部、全国总工会财字[1982]100号文规定，休养期间的往返路费、伙食补助费和床位费由劳模所在单位解决，生活费、公杂费由县总工会负担。并配合上级工会分期分批组织参加全国、省部、市级劳模疗休养活动，要重点考虑生产一线的劳模，使他们切实体会到党和政府的关怀和温暖。

（七）继续兑现中共湖南省委办公厅湘办发【1996】32号《关于改善好提高职工劳动模范、先进工作者待遇的意见》文件，对1995年6月12日以前获得省部级以上劳动模范的离退休职工实行荣誉津贴。

1、获得全国劳动模范，在离退休后仍保持荣誉的，每年享受荣誉津贴800元；

2、获得省部级劳动模范，在离退休后仍保持荣誉的，每年享受荣誉津贴600元；

3、离退休的全国劳动模范，其家庭生活特别困难的，除每年享受荣誉津贴800元外，每年再增加困难补助费600元；离退休的省部级劳动模范，其家庭生活特别困难的，除每年享受荣誉津贴600元外，每年再增加困难补助费360元。

因各种原因撤销劳动模范荣誉称号的,上述待遇从撤销荣誉称号之日起停止执行。

建议上述第（一）、（二）、（三）项经费由县政府财政列入预算。第（四）、（五）项经费由县总工会在日常工作经费中开支。第（六）项经费按原渠道继续执行。

另建议各项补助的资格认定、数额确定、公布公式、申报发放等具体事宜，由县总工会会同相关部门拟定实施办法，报县政府审查批准。

第四篇：关于劳动模范管理工作的情况的汇报

关于劳动模范管理工作的情况的汇报

近年来，集团公司工会高度重视劳模管理服务工作，通过突出“五抓”措施，不断创新劳模管理服务机制，收到了明显效果。

一是抓建档。在调查摸底的基础上，为全公司1名全国劳模、2名省部级劳模、4名市级劳模、3名武汉市“五一”劳动奖章获得者建立了档案，并实行动态管理，做到劳模底子清，情况明。

二是抓宣传。通过举办劳模事迹专题报道、专栏广播、劳模报告会等形式，宣传劳模的事迹，弘扬劳模精神。

三是抓监督。经常性地检查劳模待遇落实情况，督促相关部门落实劳模在津贴、住房、医疗等方面应享受的待遇，积极争取有关部门的支持，确保相关政策的落实。

四是抓引导。通过组织活动，办培训班等，引导劳模积极投入到生产活动中去，激励劳模积极参政议政，为企业的发展献计出力。五是抓帮扶。通过建立工会干部联系劳模制度，不定期走访了解劳模的生产生活情况，积极开展节日为劳模“送温暖”活动。工会还以走访慰问、组织劳模免费体检以及赴外地疗休养等形式，积极做劳模的贴心人，营造了尊重劳模、关爱劳模的良好氛围。

二○一二年八月八日

第五篇：2013年劳动模范评选标准

2013“优秀员工”、“劳动模范”等评选办法

为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，公司决定开展2013“评先”活动。评选办法如下：

一、荣誉称号设立

本次评选，将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、“销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵”、“特别贡献”荣誉称号。

二、评选基本条件

1、“优秀员工”、“销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵”为在公司工作满半年的在册员工（部门负责人除外）； “特别贡献”为部门负责人参评；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

3、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。

4、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。

5、工作积极主动，认真负责，服从整体安排，能完全胜任本职工作。

三、评选标准

1、优秀员工评选标准

1.1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

1.2忠于公司，品行端正。

1.3具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排。

1.4具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

1.5工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用。

1.6整综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。

2、销售冠军评选标准

2.1自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度；

2.2 为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业； 2.3 全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量名列前茅； 2.4 销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生； 2.5 热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉；

2.6积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格；

3、销售能手评选标准

3.1自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度；

3.2 为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业； 3.3 全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量增长幅度最大； 3.4 积极巩固并提升老市场，不断拓展新市场，成效显著； 3.5 销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生； 3.6 热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉；

3.7积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格；

4、服务标兵评选标准

4.1工作态度：敬业爱岗，服从安排，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务；工作业绩突出，在本部门内起到较好的带头示范作用。

4.2工作能力：精通业务知识，熟练处理本职工作，对受理的业务和工作，按规范的流程和服务承诺，高效率办理，不推诿扯皮，不刁难客户。

4.3服务形象：统一着装，形象整洁，面对客户做到服务态度热情，动作标准，语言文明，吐字清晰，解释耐心，办事细心，有较强的亲和力。

4.4合作能力：与公司员工关系融洽，团结友爱，互相帮助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽力。

5、劳动模范评选标准

5.1严格遵守国家法律法规，模范执行公司规章制度，在维护企业利益方面成绩显著。5.2敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。

5.3在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。5.4在提高劳动生产率，搞好安全生产等方面贡献突出。5.5在其他方面作出重大贡献的。

6、特殊贡献奖

6.1为公司作出重大贡献或在业内有较大影响力的个人。

四、评选比例与名额

“优秀员工”名额为：总公司每部门1名，大连博鼎公司1名，凌源矿粉公司2名，金涵宇1名

“销售冠军” 名额为：总公司管材部1名建材部1名，每分公司各1名

“销售能手” 名额为：每公司各1名

“服务标兵” 名额为：每公司1名 “劳动模范” 名额为：每公司1名 “特别贡献”评选名额为：每公司1名

五、评选办法与程序

1、公司成立评选小组，成员由各部门负责人，公司领导组成。

2、各部门分公司评选小组由分管领导、管理人员组成。评选先由各部门分公司拟进行评选、推荐，再由评选小组根据评选情况讨论后将评选结果上报公司评选小组。

3、公司评选小组根据评选、推荐结果讨论决定。

六、表彰和奖励

被评选“优秀员工”、“销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵”、“特别贡献”荣誉称号的同志，公司将给予：通报表彰和奖励；

七、评选要求

1、坚持评选标准，保证评选质量，切实选树先进典型。

2、各部门请与2013年11月30日前将评选结果上报公司行政人事部。

2013年11月27日