现场管理工作标准1

第一篇：现场管理工作标准1

现场管理制度 目的与范围

1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。

1.3本制度适用于集团公司所有部门。2总则

2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。

2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。

2.3 公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。

2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。3 职责

3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。

3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。4现场分级管理负责制 3.1现场管理领导小组职责

3.1.1 制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。

3.1.3决策企业有关现场管理所需的改造项目。3.1.4下达现场管理工作指令和要求。

3.1.5实施对企业各部门现场管理工作的检查与奖惩。3.2现场管理办公室职责

3.2.1在现场管理领导小组指导下，负责公司现场管理和日常管理工作。3.2.2积极宣传、贯彻ISO14001标准、企业环境管理体系文件、现场管理规章制度、现场管理标准等有关规定，实现现场管理工作目标。

3.2.3根据现场管理领导小组指令，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。

3.2.4根据各部门职能，划定各部门现场管理区域。

3.2.5组织制造部、质管部、保卫部、行政管理部、采购部、检验计量部、安技环保部等专业线、对厂区内的所有区域进行监督检查及考核。3.2.6每月对各部门的现场管理工作进行一次综合考核评定，并及时将考核结果向全公司通报。

3.3部门（车间）现场管理职责

3.3.1各部门（车间）必须由主要领导负责，组成本部门现场管理领导小组，并指派专人负责日常管理工作。

3.3.2认真贯彻ISO14001标准和企业环境管理体系文件及现场管理制度等各项规定。

3.3.3加强员工教育，不断增强全体员工现场管理意识和素质。3.3.4制定本部门的定置管理方案，实施分类定置管理。

3.3.5按照企业现场管理规定，开展本部门的日常检查工作，接受现场管理领导小组的监督、检查及指导。

3.3.6制定本部门现场管理奖惩办法，根据检查结果实施奖惩。4现场管理分线负责制 4.1生产线现场管理职责

4.1.1制造部除负责本部门的现场管理外，负责生产作业现场的文明生产及考核。

4.1.2严格按生产计划组织生产，投放的原材料及毛坯件要及时转入和转出，原材料和零部件不得滞留作业现场。

4.1.3负责全公司生产现场的定置管理工作，定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”活动，按照区域标识摆放物品，定置率要达到100%。

4.1.4严格贯彻ISO14001标准和相关程序文件及作业指导书规范作业，减少污染物的泄漏。4.2质管线现场管理职责

4.2.1按ISO9001标准要求负责对文件和资料控制、产品标识和可追溯性、质量记录控制、工序质量控制点实施情况的检查和考核。

4.2.2监督检查工序周转中的工件清理、毛刺、铁屑、杂物、铁砂、油污等 3 不许带入下道工序。4.3设备动力线现场管理职责

4.3.1设备动力部除负责本部门的现场管理外，负责各部门设备方面的现场管理及考核。

4.3.2贯彻ISO14001环境管理体系标准和有关程序文件,严格控制设备润滑及液压系统漏油问题。

4.3.3教育督促设备操作者掌握落实“三好”“四会”的基本功，即管好、用好、修好设备和对设备会使用；会保养；会检查；会排除故障，严格执行使用设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”，并进行检查考核。4.3.4确保厂内的路灯、应急灯、楼道灯等完整、美观、安全，生产场地照明充足。

4.3.5贯彻ISO14001环境管理体系标准，做好节能降耗工作，严格对各部门用电、用水的定额考核。

4.3.6确保公司内的风、水、电、气、油等各类管路、阀门完好，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

4.3.7确保公司内各种给排水设施、暖气沟、井盖等齐全、完整、安全。4.4运输线现场管理工作职责

4.4.1运输公司除负责本部门的现场管理工作外，负责全厂机动车辆及小型机动车辆的现场管理及考核。

4.4.2制定并监督执行交通运输管理规定，设置限行、限速、限停标志。4.4.3督促检查机动车辆（含小型机动车）维护、保养情况，及时修复各种安全隐患，确保车辆安全运行。

4.5供应线现场管理职责

4.5.1采购部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司工具、各类库房、废弃物品的现场管理及考核。

4.5.2认真贯彻工具管理制度，督促检查工具箱及各种工、卡、量、刃具的合理使用和定置摆放情况。

4.5.3检查并督促各部门做好各类库房的现场管理工作。

4.5.4严格贯彻ISO14001标准和企业相关的环境管理程序文件检查并督促各部门做好废弃物品的分类收集、存放、回收工作。4.6行政线现场管理职责

4.6.1保证冬季供暖温度适宜，保证供暖设施运行良好、有效。

4.6.2行政管理部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司环境卫生方面的现场管理及考核。

4.6.3做好厂区环境卫生工作，不留死角，督促、检查、考核各部门对分担区域降雪的及时清除工作。

4.6.4做好厂区緑化、美化设施（草坪、树林等）的维护管理工作。4.6.5做好对各卫生间及所负责区域的卫生清扫工作，督促检查各办公室及分担区的环境卫生状况，达到现场管理标准。4.7劳动纪律线现场管理工作职责

人事部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司劳动纪律方面的现场管理及考核。

4.8保卫线现场管理工作职责

4.8.1保卫部除负责本部门的现场管理工作外，负责全工司消防与保卫及考 5 核。

4.8.2监督检查、纠正、处罚流动吸烟、违章动火、违章使用电器设备等现象。

4.8.3确保各种防火设施正常使用，摆放整齐，美观，安全可靠。4.8.4加强对要害部位的安全管理，制定紧急状态下的应急方案，并确保有效实施。

4.9安全生产线现场管理职责

4.9.1 全面宣传和贯彻ISO14001标准和企业环境管理体系文件，做好全公司安全生产、环境保护方面的现场管理及考核。

4.9.2教育员工执行各级安全生产责任制及遵守安全操作规程，监督、检查、纠正、处罚各种违反安全生产责任制及安全操作规程的行为。4.9.3对全公司的安全生产及环境保护状况进行监督检查并考核。4.9.4负责协调各条线的现场整顿和组织现场检查,并按月汇总各线考核结果。

5厂区现场管理

5.1厂区交通道及人行道每天最少清扫一次，白天巡视，确保清洁无杂物、铁屑、油污、积水、积雪等。

5.2随时巡视绿化带，发现草坪内有杂物要随即清除；绿篱及草坪定期修剪及时剔除杂草，保持整齐美观，旱情严重时要定期浇水。

5.3员工要爱护花草树木及厂区设施，不得随意摘花折枝，不得乱扔废弃物。5.4厂区交通道，绿化带等区域严禁存放产品及杂物。

5.5厂区照明灯、围栏、景点、井盖、公告栏等整洁完好；下水管道定期清 6 理。

5.6运送煤、砂、铁屑垃圾等物资时，货箱要有遮盖蓬，对抛撒到地面的垃圾等废弃物要及时清理。

5.7不得在厂区内焚烧纸屑，枯枝落叶等。

5.8未经现场管理主管部门批准不得在厂区内搭建临时建筑，确因工程需要经审批在指定位置搭建的，其搭建物要整洁，用后立即拆除。

5.9施工现场要严格执行环境管理体系文件《承包方管理程序》无泄漏，无污染，安全文明施工。

5.10按环境管理体系文件《废弃物分类处理作业指导书》要求对厂区垃圾箱实行分类管理，及时清运，保持垃圾箱及周围环境清洁。

5.11垃圾堆放场的管理要按环境体系文件《固体废弃物堆放场作业指导书》执行，严格分类管理；垃圾场周围要保持清洁，无杂物、垃圾。6办公区现场管理工作标准

6.1公共走廊、楼梯、扶手、缓步台要每日擦拭，作到“四无”（无痰迹、无烟蒂、无纸屑、无杂物），暖气片及管道无尘无垢，走廊、卫生间门窗干净明亮。

6.2卫生间及厕具要天天冲洗，保持无味、无污垢，室内不得堆放杂物。6.3办公室应保持清洁，做到地面无污迹、烟头、杂物；墙壁应干净整洁，不得有蛛网、灰尘。悬挂图表整洁美观，并及时清除过期图表。

6.4门、窗及窗台、玻璃、灯、灯罩、风扇、暖气等每日擦拭一次，做到干净无灰尘；窗帘、沙发罩、毛巾等要经常清洗，保持干净无脏污。6.5抹布用后要洗净，不得放在桌面、椅背、窗台等明显处。

6.6窗台上不得摆放杂物，摆放的花盆数量要适当，花盆要干净、整洁美观。6.7办公桌、办公椅、沙发、卷柜、计算机、复印机、报架、脸盆架、衣架等定置摆放，整齐完好，清洁无尘。

6.8卷柜顶部及下部不得存放任何物品；内部摆放的文件、资料、书籍按种类、规格定置整齐摆放。

6.9衣架只能挂当日所穿衣物；室内不得凉晒衣物；室内一律不得存放鞋、袜等物品。

6.10办公桌面摆放物品只限于电话、台历、笔筒、水杯、正在使用的文件，且一日一清，定置摆放整齐。

6.11电话、计算器、电视等设备布线规范，排列整齐有序；节约用电，人走应随时关闭所有电器电源。

6.12严格按照环境管理体系文件《办公区固体废弃物分类作业指导书》执行办公垃圾分类，并及时清除送厂指定地点处理。

6.13办公期间应着工作服，庄重大方，不得大声喧哗，吵闹，接待来人应热情，言谈举止要文明礼貌。7生产车间现场管理标准 7.1定置管理标准

7.1.1有定置管理平面图和明确的区域标识及现场管理责任区，设施变动、区域调整应随时修正定置图，图表干净整齐无灰尘，图窗玻璃干净明亮。7.1.2定期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等内容的“6S”活动。达到整理每日一次，整顿每周一次；清扫随时进行，清洁时刻保持，素养逐渐提高。

7.1.3定置区域标志明确，所放置的物品、工件应符合区域划分类别要求，达到物有所归；区域围栏整齐、美观，有损坏的需及时修复。

7.1.4各类物品、工件摆放应符合横平竖直、正齐直方，稳妥可靠的原则，并防止流动过程中的磕、碰、划伤、锈的发生；禁止件压件，禁止占用交通道。

7.1.5一、二级库房物品摆放应有定置图，货物有标识且醒目；做到货架无积灰，数量清，材质清，规格清；库容整洁，摆放整齐；帐、物、卡“三一致”，杜绝磕、碰、划伤、锈现象发生。

7.1.6库房通道必须畅通，防火、防盗、防水、防事故，四防设施齐全有效。7.1.7库房内严禁放置杂物及挂晾衣物。

7.1.8合理控制现场投入，做到投入产出平衡，及时处理在制品的让步、回用，返修等技术问题，加快物流周转，每月对废品零部件进行一次退库处理；保持生产现场整洁有序。7.2设备管理标准

7.2.1实行设备定人定机，凭证操作和交接班制度；操作者应熟知“三好”、“四会”和使用设备“五项纪律”。

7.2.2严格执行设备操作维护规程，文明操作设备。

7.2.3每日下班前30 分钟，周末不少于1小时由操作者进行设备清扫擦拭。做到“清洁、整齐、润滑、安全”，设备外观无积灰，无“黄袍”，无油垢，漆见本色，铁见光。

7.2.4设备走台床面上不得放置垫块、螺拴、笤把、铁锹、撬杠等杂品，每半日清扫一次沟槽内铁屑，保持床面清洁。

7.2.5设备的零部件完整，螺钉螺母齐全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆绑和吊挂。

7.2.6电气系统装置齐全、管线完整、运行可靠；电控箱内要有接线图，箱内无杂物、无灰尘；设备上的开关，按钮完整有效；班后切断电源。7.2.7设备各种安全防护装置（包括接地保护）、信号、仪表等齐全可靠。7.2.8各种设备附件定置摆放，整齐洁净，保管良好。

7.2.9公用设备有专人负责保养维护，闲置设备应涂油就地封存并用塑料布覆盖。

7.2.10设备周围清洁，栏杆、盖板等完整齐全，地坑内无积水、油及铁屑等。

7.3工具、工装管理标准

7.3.1工具室有严明的规章制度，室内清洁卫生，不得存放易燃易爆、易腐蚀物品，非工作人员不得入内。

7.3.2二级库个人领用工具与在用帐目要账物相符；消耗物品工具收发要建立流水帐，便于成本考核。

7.3.3工具、刃具要定置科学摆放，标记明显，达到账、物、卡一致；对架格隔日整理、清扫、擦拭一次，保持整洁干净。

7.3.4工装库要有规章制度，保持室内清洁卫生，不得存放易燃易爆、易腐蚀物品；对长期存放的工装每周清扫一次，保持清洁。

7.3.5工装领用后要建账，做到账物一致；室内工装定置摆放，标识清晰；做好防锈工作，严禁大压小、厚压薄，长轴类要上挂，防止工装磕、碰、划伤；对车间工装区域存放的大工装每周清扫一次，保持清洁，无杂物，10 禁止在工装上踩踏。

7.3.6工装上、下场应认真填写借用卡，下场工装，库管人员认真检查，合格涂好防锈液，收回存放。

7.3.7各部门工位器具由工具室负责，要分类造册建账，按规定编号，实物分班组由个人保管使用，工作调动要及时办理移交手续，丢失按规定赔偿。7.3.8工位器具按规定刷漆，按车间定置图摆放，保持完整干净，编号后责任到人。

7.3.9工具箱内要有定置图，量具，工具，刀具，机床附件等按定置图自上而下摆放整齐，做到开箱知数，拿取方便，内外整洁，上下无杂物。7.4安全管理标准

7.4.1认真执行三级安全教育，特殊工种必须先培训考核，持证上岗。7.4.2临时线，危险作业应办理审批手续，并认真落实安全措施。7.4.3严格遵守安全规程，无违章作业，违章指挥，违反劳动纪律现象。7.4.4正确合理使用劳保用品。上班做到“五不准”即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊；不准穿裙子、短裤；不准酒后作业；不准未切断电、气、火源离开生产现场。

7.4.5吊索具完好可靠，有起重量标识，做到正确选择和使用，认真执行起吊作业标准化程序。

7.4.6每日设备开动前，要进行检查，确认安全装置齐全、完好、可靠；存在隐患及时整改。

7.4.7电气绝缘良好，设备接地，工作接地，防雷接地完好，电阻符合规范要求。

7.4.8易燃、易爆、有毒物品保管使用符合规定；消防器材、设施完好，灭火工具不准随意动用。

7.4.9认真执行“三同时”，新安装设备及大修或改造后的设施需经安技环保部验收。

7.4.10严格执行作业安全确认制度及交接班制度。

7.4.11严格执行工伤事故报告制度，做好预防减少轻伤，杜绝重伤以上事故发生。

7.5生产作业区现场管理标准

7.5.1车间通道畅通整洁，标志线醒目，随时清扫，做到“四无一关”（无杂物、无铁屑、无烟头、无占道、铁屑箱盖随时关闭）；为生产而设置的坑、壕、池应有可靠的防护栏或盖板；围栏、宣传板、工位架每周擦拭一次。7.5.2厂房门窗玻璃每月擦拭一次，做到整齐清洁；通道及设备周围地面每日清扫、擦拭一次；其他地面每三天清扫、擦拭一次；做到“四无”（无油垢、无铁屑、无积水、无杂物及灰尘）。

7.5.3配电箱柜、更衣箱、工具箱、窗台、暖气片、墙壁扇每周清扫擦拭一次，做到无积灰、杂物、油渍，墙壁无蛛网污迹。

7.5.4工具箱、窗台、暖气片上不得放置鞋、袜、手套及其它杂物。7.5.5工位器具、原材料、成品、半成品和专用的工、模夹具定置摆放整齐；用后归位，每周擦拭一次，做到表面无积灰。

7.5.6按环境管理体系文件《废弃物分类处理作业指导书》的要求，对车间内垃圾实行分类管理，每日将垃圾运出车间送到厂垃圾堆放场分类堆放，班后车间内严禁遗留铁屑，垃圾等杂物。

7.5.7操作间内不得挂衣物或摆放其它与生产无关的物品。

7.5.8对漏油设备应采取接油措施，对滴漏到地面的油应及时清除并随时将废弃物投放到车间含油废弃物垃圾箱内。

7.5.9对使用冷却液的设备要设置挡液板防止冷却液流（滴）到地面。7.5.10有效地利用环保和工业卫生设备、设施；减少环境污染和人体伤害。7.5.11严禁将油品、乳化液、化学试剂及溶液排放到下水道。

7.5.12严格按生产计划组织生产，投放好原材料、毛坯件、配套件要及时转入、转出，工件转序过程中严禁夹带铁屑、铸砂等杂物。

7.5.13原材料、毛坯件、配套件在生产现场滞留不得超过两周；在生产现场拆箱（包括拆箱检验）由拆箱人员清理拆箱现场，保持现场清洁干净。7.5.14对滞留生产现场超过两周的原材料、毛坯件、配套件，生产现场所在单位有权将其清除现场，由此引起的一切后果由原材料、毛坯件、配套件的管理部门负责。

7.5.15拆箱人员如不能清理拆箱现场，生产现场所在单位有权拒绝其拆箱，由此引起的一切后果由拆箱人员所在部门负责。8考核

对现场实行“周检查、月考核、末位处罚”的考核制度

第二篇：6S现场管理工作流程

6S现场管理工作流程

为了加强公司管理，提高产品质量，给员工提供一个优良的工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就是通过整理,整顿,清扫,清洁这四项基础工作,使员工养成良好的习惯,建立持续改善的意识,持之以恒,从而达到提高企业形像,稳定产品质量的目的。具体工作流程如下：

一．6S管理的办法制定和执行

1． 人力资源部负责制定6S现场管理的具体措施和考核办法。（附：现场管理考核方案）

2． 6S现场管理办法由人力资源部负责监督实施并牵头组建6S现场管理小组。

二.6S现场管理的针对对象：与生产有关的各部门及岗位。

三． 6S管理办法的具体工作流程

1.成立6S管理小组，组长由人力资源部部长担任，组员有现场管理员，安全管理员及各生产车间的6S管理员。

2．由现场管理员以不定期和由组长牵头组员参与定期的方式对与生产有关的现场进行检查。并对上次检查中的整改项进行跟踪。

3． 根据6S管理的要求对检查中发现的问题，填写现场问题揭示单。一式两联，对单个岗位检查完毕后由当班岗位工签字，并留一联由岗位工保存，一联现场管理员保存。并对所发现问题提

出整改要求。

4．每月的月底由现场管理员对全月检查的发现项作出汇总，并根据各岗位整改情况进行考核，考核分二十分，每发现一项扣一分，末整改项扣二分，与安全生产有关的项扣二分，扣完为止。对一个月每次检查都没有问题的岗位进行奖励。所罚与奖通过工资实现，落实到每个岗位工上。

5.对汇总完的《现场管理整改评分统计表》进行归档保存。

6．每年年底对全年的考核进行统计，做为年总考核依据。（附：现场管理考核方案）

人力资源部2010-6

附

现场管理考核方案

为了提升产品质量，提高生产效率，规范现场管理，使我们有一个干净、整洁、有序的工作环境，特对生产部各岗位现场情况进行考核，方案制定如下。

人力资源部每天在交接班后对各岗位进行检查，对不符合现场管理规定的，下发《现场管理问题揭示单》至各岗位，写明现场管理不符合项目，并限期整改，对在规定期限内未整改的或未达到整改要求的，进行扣分。具体检查要求如下：

1、整理要求（1）工作现场是否有与工作无关的物品。

（2）工作通道是否畅通.（3）生产现场是否有故障处理的必要工具和相关设施.（4）与生产相关的生产物品分类是否清楚.（5）工作场地及办公场地是否杂乱。

2.整顿要求

(1)与生产相关的物品摆放是否有准确的位置

(2)相关位置内摆放是否整齐.(3)生产设备是否保持清洁。

(4)生产场所的有关设备及其特殊环境是否有明确标识。

3.清扫要求

(1)对卫生区是否进行清扫.(2)对生产设备是否进行清扫.(3)对辅助设施是否进行清扫.4.清洁要求

（1）卫生区是否保持清洁.（2）生产场地及办公场地是否有不用的东西.（3）所用的工具及设备是否脏乱.5.素养要求

（1）生产场地及办公场所是否有乱写乱画.（2）员工对公司的财物是否有损坏行为.（3）员工按公司规定配发的劳保用品是否齐全.（4）员工在操作过程中是否文明操作,是否做好相关的工作记录.记录是否整洁。

6.安全要求

（1）岗位员工是否按公司规定穿戴劳保用品.（2）各部门、车间消防配套设施是否完好。

（3）各部门、车间安全通道是否畅通，无杂物堆放。

（4）各部门、车间电气线路是否符合要求，配电箱内外是否有杂物。

（5）各部门、车间安全操作规程是否按要求张贴、悬挂。打分标准：对未完成整改要求的，该岗位人员每人每项扣一分，对当月无整改要求的，即现场完全达标的，岗位人员每人奖一分。连续两个月无整改问题揭示单，奖二分。

第三篇：现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

第四篇：甲方现场管理工作 岗位职责

甲方现场管理工作 岗位职责

甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、项目主管： 项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师： 项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。

一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师： 强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。

一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；

第五篇：现场施工管理工作指引

1、进场准备

1）、了解合同的基本内容

工程名称、工程量、工程造价、工程地点、业主（亦称甲方）、建筑方、监理单位、施工安全、施工工期、保修期等要求。

2）、依据合同工期编制工程进度计划根据工程进度要求。（详细说明各个施工节点的进度要求）

3）、了解建筑图和熟悉施工设计方案

①对建筑图的了解：工程概况、建筑特点、建筑高度、建筑层数、建筑外观。要求由设计部提供简易的单栋标准层建筑平面图并统一标识具体的房号和阳台编号，为编制尺寸确认单提供依据。

②熟悉施工设计方案

熟悉设计方案中的产品类型、表面处理方式和颜色要求、栏杆设计高度、安装用五金件和辅件的种类和数量等。了解安装方式和安装在建筑中位置要求。

4）、人员部署和现场办公室资料准备 ①确定现场人员组织机构。要求项目经理和五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）职位明确，要有联系方式。

②确定施工队人员。与施工队明确安装进度要求和人员配备要求，与施工队签订安装合同。安装人员要登记成册。

③需准备的资料包括施工日志 晴雨表、施工进度计划表、建筑立面/平面图、人员组织机构表。（除施工日志外，其余要求上墙）

2、进场工作安排

1）、施工队的三级安全教育（安全措施交底）

①进入工地要佩戴工作证，戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。

②施工区域要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。

③现场焊接

焊接设备要求：焊机要专设独立的配电箱。焊机接线要求接线头，焊把线不能有多处接到头，线芯不得外露，不得在雨天焊接。焊机要有防雨淋措施。

操作人员自身防护：要佩戴墨镜，戴绝缘手套，脚穿绝缘鞋。

产品的安全防护：部件在安装时要绳索系牢，防止摔落。注意外墙涂料和外贴瓷砖的保护，注意门窗玻璃的防护。必要时要设置接火斗。

④化工用品的使用和堆放：现场用化工品一般为油漆、稀释剂、天那水、乙醚、二甲苯等。

在现场要专设保管室。各类用品要在室内阴凉处密封保存，用多少领多少。使用前后都要洗枪。

喷漆时要佩戴口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

详见附录一：现场安全措施交底

2）、技术交底

交底原则：按图施工。

①在熟悉图纸后，在产品式样、类型/表面处理方式和颜色式样/安装位置和安装要求/安装工艺/安装顺序等方面对安装队作出文件式的交底。

②一般性的技术交底资料见公司统一发布的不锈钢护栏施工工艺以及护栏和扶手工程施工工艺及质量验收标准。

3）、施工组织

①办公住宿地的确认，用水用电的安排。

②施工班组的工作和生活安排。

③材料、产品、工具、辅件的堆放和保管

④下货地点的安排，产品要迅速搬运到位。

4）、与甲方工程部的沟通

①了解甲方集团公司确定的我公司的施工区域的划分。向工程部施工管理员索取施工区域划分的图纸和通知以及工程开工报告。

②向工程部施工管理员提交工程进度计划和人员安排计划。

③向工程部施工管理员了解具体安装位置、一米线或500线，与安装队负责人三方一起现场确定安装标高。

5）、文件资料的组织

①每日填写施工日志，每日收集整理质量检查和安全检查记录。

②每周填写周报表和工程进度计划。收发和整理施工管理文件资料并编号归档。

③每月提交月度工作总结和工作计划以及安装队安装进度和安装结算资料。

3、施工工作安排

注意工作的计划性

1）、出具尺寸确认单

主要是洞口宽度也就是栏杆长度的确定和柱脚位置的确定。

①与工程部施工管理员沟通：外墙批荡层的厚度/外墙装饰面的类型和相应装饰层的厚度要求。

②了解栏杆设计方案和洞口特点：是否入墙/是否转角（转角方向如何）/是否单侧或两侧有柱/是否为装饰柱等。

2）、出具工程联系单

对现场需要更改/修改/增补的项目提请项目工程部出具工程联系单。有项目工程部签署和下发的工程联系单及时交与公司工程部，由公司工程部传递给设计部出具设计方案。

3）、栏杆质量安全检查

现场施工员要了解栏杆质量检查和验收标准，熟悉栏杆的安装质量通病，全面了解安全文明安装的要求。

检查方式有自查、巡查、抽查。

自查：由安装对每天对安装的栏杆进行质量检查。向施工员提供检查记录和报告。由现场施工员整理备案在施工日志中作出记录。

巡查：由现场施工员每天巡视安装现场，对安装的栏杆质量、安装人员、安装过程、安装场地等多方面进行质量和安全检查。将巡查结果记录在施工日志中，对严重质量问题和安全隐患要及时整改并作出专项报告。

抽查：由现场施工员每周或半月组织一次有公司工程部经理和相关质量检查部门参加的现场检查活动。由现场施工员起草检查报告，经公司工程部经理批复。

4）、进场检测

进场检测的内容：

①钢材和不锈钢材料的外观尺寸和成分检测；需提供生产厂家的出厂合格证和成分检测报告；

②镀锌层的外观和厚度检测；

③油漆涂饰的外观和厚度检测；需提供油漆生产厂家的出厂合格证；

④玻璃的外观和厚度检测；钢化玻璃的钢化程度的检测；需提供玻璃生产厂家的质量检测报告和出厂合格证书。

现场取样需要监理单位进行取样见证。

5）、隐蔽验收

①由该项目的施工员负责组织由公司工程部和相关部门质检人员及现场质检员和安装队质检员参加隐蔽验收的抽查前的一次全面检查。有问题及时整改。

②做好隐蔽验收资料的准备；

③由负责该项目的施工员申请组织甲方工程部、监理单位、质检站参加隐蔽验收的抽查。

④根据监理要求分栋分楼层和部位填写隐蔽验收记录。

6）、工程进度计划评审

全面了解甲方土建方的进度要求，配合甲方土建方的进度要求，制定详细的临时工作进度计划，并监督安装队实施。

比较工程进度计划与实际的安装进度的差异，对实际完成进度情况作出评价。

①在保证质量的情况下，各施工节点实际完成时间与工程进度计划的差异； ②面对甲方临时紧急要求，施工员的调配能力和施工队的应变能力。

③对工期超前和滞后的原因作出评价。

6）、验收资料的准备

负责收发、保管工程施工文件资料并编号收档，为竣工验收报告作好准备。验收资料有：

①施工日志、施工组织方案、隐蔽验收记录 材料进埸检验记录 检测报告； ②三级安全教育资料；

③施工图 设计图 安装图 竣工图

④自检记录、原材料 附件产品质量合格证书。

7）、工程结算

①由区域施工员收集、整理、汇总尺寸确认单和修改通知单，交由公司预算部；

②由公司预算部对照财务部核发的发货单编制单项工程收方单；

③由区域施工员组织甲方预算部、监控部和工程部相关人员到现场分栋分楼层收方。

④根据收方结果甲方预算部会出具正式的收方单给我公司。

附录一：现场安全措施交底

1、进入施工现场要佩戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。严禁高空坠物，严禁穿拖鞋、凉鞋进入现场。

2、在外架上施工时，禁止上下攀爬，必须由通道出入。

3、施工作业区下方要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。禁止人员通行和施工。

4、在室外楼层间焊接施工时，要设置接火斗，将焊接火花接住，防止火灾发生。要配灭火器。

5、电动机械必须安装漏电开关，手持电动工具的操作人员需戴绝缘手套。

6、六级以上大风、大雾、雷雨、大雪天气严禁高空作业。

7、化工用品在现场要专设保管室。要在室内阴凉处密封保存。保管室要配备灭火器材。

8、喷漆时要佩戴防护口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

9、不得在栏杆上放置工具。

10、要做到工完场清。

11、要注重产品在二次搬运和堆放时的成品保护。