第一篇：裁断车间工作职责
裁断主任职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、车间主任
1.1 依据生产部生产进度计划表，计划本车间生产计划，安排车间所有工作人员工作任务 1.2督导所有员工工作品质及严格按规定操作 1.3 控制车间生产成本，预防及杜绝材料浪费 1.4指导训练新进员工工作，避免错误发生 1.5强化员工纪律，环境，品质意识，提升整体素质 1.6指导协助刀管管理，核对冲刀 1.7配合相关部门完成工作 1.8执行公司特别工作任务
1.9承担自身工作责任及下属工作事故连带责任 1.10 确实执行生产相关规定 2 组长
2.1 执行车间主任所安排工作计划
2.2 执行核查所有员工工作细节，严格按照车间规定操作 2.3配合车间主任一切工作并协助其完成公司所有工作任务 2.4 落实每日所有工作结果，并汇总报表上报车间主任及生产部 2.5 随时替任任何缺岗计时职员工作
2.6承担自身工作责任及属下工作事故连带责任
负责生产部下达的任务、流程、计划、安排、生产计划。本车间人力和设备实施有效计划生产。
按时保质保量、完成计划，协调生产解决生产异常。制定车间操作规程及每个工序流程。机器设备日常保养。7S推行实施和评估事项。保障车间安全生产。
车间人员技能培训及储备人员培训。积极配合各兄弟部门。因工作失职应负管理责任。
服从上级领导下达的各项举措、管理号车间各干部。刀管
3.1 管理所有冲刀收发及保养 3.2核对所有新款冲刀及任何修改冲刀 3.3设立编写冲刀台账
3.4督促控制作业员工正确使用冲刀 3.5执行上级工作安排
3.6配合协助组长及主任完成日常工作 3.7承担自身工作责任 4 领料
4.1 负责车间所有生产原材料的领取 4.2负责车间所有原材料整理及保管工作
4.3 负责所有拉料工作并送配到生产机台（如生产规模较大，课另设拉料人员）4.4 负责所有原材料生产前品质抽检并反馈品质信息工作 4.5执行上级安排一切工作任务 4.6配合及协助车间干部完成日常工作 4.7承担自身工作事故责任 5 统计
5.1 承担车间所有图表文字工作
5.2 记录核算车间员工件资及配合财务相关工作 5.3负责车间人员考勤工作
5.4 按照车间生产进度计划安排开具生产通知单 5.5负责裁断资讯联络及信息传递工作 5.6配合及协助车间干部完成日常工作 三 工作程序 1 编排生产进度
1.1 车间主任根据生产部生产进度总表设定本车间生产进程计划并反馈至生产部
1.2计划须列明一周内生产订单各工作日详细配套数量及结束时间，一周后生产订单须列明生产上线日期及结束日期，以便后续单位操作 2 开单
2.1统计依据车间生产计划表，生产指令单，生产确认样开具生产通知单 2.2生产通知单须详尽，确实，如有特别生产要求事项需注明
2.3经主任确认无误并签字后方可分发到各操作员工 3 领料
3.1领料员根据生产计划任务开具领料单经主任签字确认后到原材料仓领取生产材料
3.2 材料领回车间未生产前须在材料显眼处张贴明显标志注明所用生产订单批号并整理整齐堆放 3.3 原材料未经领料员许可不可随便动用（或生产）3.4每日下班前须检查车间未生产材料数量及堆放状况 4拉料
4.1领料员根据生产需要并按相关生产规定将原材料整理成待生产形式 4.2领料员查阅作业员生产通知单后，将拉料后材料送配到各生产机台 4.3领料及拉料工作须提前具体生产时间进行，并严格执行相关生产规定 5 冲刀领取
5.1作业人员须根据生产通知单到冲刀管理处经刀管领取相应冲刀
5.2 领刀过程中，操作员须仔细核对冲刀和相应的冲刀纸版，是否无变形缺口等不良冲刀现象
第二篇：车间管理人员工作职责
车间管理人员工作职责
一、目的
为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。
二、车间管理人员工作职责
2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；
2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；
2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；
2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；
2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；
三、任职要求
2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；
2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；
2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；
2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；
2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；
四、车间组织架构
详见车间架构图
五、工作内容（要求）
5.1、现场管理员（设备管理）
5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；
5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；
5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；
5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；
5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；
5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；
5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；
5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；
5.1.10负责其它日常及突发事务处理；
5.2、车间统计员（文员）
5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；
5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；
5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；
5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；
5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；
5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；
5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；
5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；
5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；
5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；
5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；
5.3、工艺巡检员（工艺工程师）
5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；
5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；
5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；
5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；
5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；
5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；
5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；
5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；
5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；
5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；
5.3.11负责其它日常事务处理；
5.4、生产班长
5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；
5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；
5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；
5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；
5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；
5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。
5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。
5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；
5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。
5.5、物料班长
5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；
5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；
5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；
5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；
5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；
5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；
5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；
5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；
5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；
5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；
六、权力
6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；
6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；
七、其它
7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；
7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；
7.3、本职责自公布之日起实施；
第三篇：车间组长工作职责
厂部生产组长岗位职责
总则：
1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；
主要职责：
1．严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责制定本组的工作计划和目标；
4．负责生产任务和指标的下达；
5．负责生产进度安排及控制；
6．负责检查生产作业计划的执行情况；
7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9．负责对下属人员检查、考核、评比；
10．负责车间之间的生产协调工作；
11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；
13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；
15．生产负荷统计及产销平衡调度；
16．负责加强对生产安全方面的知识教育工作；
17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；
18．协助做好设备管理部门协作；
19.做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经验与教训，认真组织组员严格执行质量标准。
20.重视和控制生产成本，减少材料浪费损失，提高质量管理水平和效益。
21．完成上级领导临时交办的其他工作。
第四篇：车间管理员工作职责
车间管理员工作职责
一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感，善于学习，能够熟练掌握下属部门的生产工艺质量要求和安全操作规范，能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。
二、根据生产进度制定生产计划。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务情况。
三、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整，根据生产任务完成状况，合理安排加班。
四、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。
五、解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
六、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，做好上下道部门生产交接工作。
八、完成总经理交办的其他临时工作。
第五篇：车间班长工作职责
车间班长工作职责
1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作；
2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作；
3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率；
4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全；
5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想；
6、搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干；
7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。
8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。
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