2011年第一季度考核汇报材料

第一篇：2011年第一季度考核汇报材料

武汉混凝土有限公司2011年第1季度 工作目标考核自查自评报告材料

今年一季度，我们紧紧围绕全年工作目标任务，扎扎实实做事，真心实意待人，努力打造企业品牌形象，把各项管理工作落到实处。商品混凝土季度生产供应量创造了历史新高，安全生产无事故，质量管理上台阶，成本费用控制取得了好成效，为完成全年工作目标任务开了一个好头。我从四个方面向考核组作汇报。

一、扎扎实实做事，早布置、抓落实，生产经营开局良好 今年，总公司给我们下达的主要经济目标任务是：各项经营收入2800万、利润100万、净资产收益率5%，这些都比去年有了不同程度的增加，特别是利润指标增加了25%。往年，我们总是把完成计划任务的大头排在下半年，或是放在第四季度。今年不同，为了实现均衡生产，我们早布置、抓落实。一方面搞好自主承接业务，另一方面继续实行来料加工，这种切合企业实际的多种经营模式，解决了我们流动资金不足的问题，提高了生产一线职工工资水平，机械设备得到了最大限度地利用，固定成本费用摊薄了。公司经营班子在年前就把2011年的工作任务做好了铺排，初八就上班打土，正月十五不休息，连续作战。每年第一季度，都是混凝土行业一直以来的产品需求淡季，而今年，我们前三个月分别完成了商品混凝土生产供应量1.71、1.37和1.35万方，累计4.43万方，达到了全年计划生产量的44.3%，这是混

凝土公司有史以来的好成绩。

成绩的后面，我们的同志付出了太多的艰辛劳动。生产任务上来了，生产和管理薄弱环节也显现出来。设备老化完好率低、运输泵送能力相对不足、搅拌车司机出勤率不高、生产协调工作有时不到位等。针对以上问题，我们采取了如下措施：①领导值班。不论是节假日还是周末，都有一名公司领导24小时值班，牵头协调解决生产经营过程中发生的问题，深入到工地了解、掌握生产服务情况，这种制度从去年3月份开始以来从没间断过，许多事情虽然还是专业人员去完成，但大家感觉有领导在场心里更踏实，特别是有紧急情况发生和需要各部门协调工作时，有领导出面解决更有效，也有利于领导掌握一些专业技能，成为管理中的行家里手。②细分生产部管理职能。将原来的生产部门分设调度、设备、运输三个小组，分别任命一名组长牵头，各负其责抓好划定范围内的工作，进一步明确了责任目标，加强了管理力度，使各项工作规范化，提高了生产保供能力。③合理安排作息时间。人性化操作，最大限度地保证生产一线工人正常休息时间，所有员工每周至少安排休息一天。生产调度、外业调度、铲车司机、收料员、搅拌车司机等主要工作岗位实行双班倒，消除了疲劳作业而发生安全事故的可能，工作效率得到了提高。④提高设备利用率。同海剑、四新等搅拌站搭建合作平台，相互调配运输、泵送生产设备，闲时将剩余设备外租，忙时利用合作单位设备，使我们在不多花一分钱的情况下，解决了设备利用不均等的矛盾，减少了设备租赁费，达到了互助共赢的目的。⑤用榜样的力量鼓舞人。3月22日，在公司会议室召开了2010年度先进集体、先进个人表彰大会，为民主评选出来的 一个先进集体、10名先进个人进行了集中表彰。会议号召公司全体干部、职工，虚心学习先进的经验，勤于动脑、敢于负责。我们的先进成了一面面光辉的旗帜。

二、真心实意待人，查民情、顺民意，体现企业爱心文化 以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。在党建工作方面，混凝土公司党委一班人坚持围绕发展这条主线，引导党员在创先争优活动中增强责任意识，维护企业和谐。工作中善于倾听职工心声，为职工解疑释惑，让职工有知情权、发言权、选择权和得到充分尊重。公司的长远发展规划、每个阶段的生产经营状况、各项管理制度的出台等等，都要在职工大会上公布，或是通过办公会要求各部门负责人传达，让每一名员工了解公司的基本情况，真正把员工当成企业的主人。公司规章制度从制订到实施，也形成了一套合法的固有程序：先是由职能部门提出，再征求群众意见和建议，修改后交总经理办公会通过，最后张榜公示并实施。涉及到职工切身利益的方案还要召开职代会。比如，今年的工资分配方案，我们就参照了同行业的水平，既考虑物价上涨的因素，又结合企业自身实际，对生产一线和普通岗位人员工资增长幅度最大，最低的由去年月平1500元调整到1800元，增幅达20%。当然，新方案工资发放是要通过考核的，岗位工作要求也比往年要高些、具体些，而不是简单的加工资，工资分配方案和考核办法还在进一步的依法完善过程中，最迟在4月份实施。

尊重比金钱更重要。我们不仅力求让所有员工有一份体面的工资，更注重让员工在公司有尊严地工作，实行无情管理，有情操作。公司

党委成员都能深入到生产、经营一线，定期和不定期的找职工谈心，谈话内容不仅限于工作，更多的是放在关心职工生活上，了解职工在物资、精神和心理方面的不同需求。有一段时间，司机戴卫同志思想情绪不太稳定，不想上班，要退股离职，党委成员多人、多次找他谈心，安排他带薪休息一个月，劝导他早日成家，看到公司领导无微不至地关心他，还没有休息到一个星期，他就主动提前回来上班，高兴地重返熟悉的工作岗位。收取司机的安全风险保证金是混凝土行业的潜规则，公司也制订了相应的规定，但在征求职工意见时有部份司机同志不太理解，这项制度也就暂缓执行，公司准备等职工收入有所提高后，再征得职工同意，分期从工资中扣除。像这些充分尊重员工意愿的事情还有很多。我们就是这样，让制度的执行者都参与到制度的制订过程中来，让大家充分发表不同意见或建议，先沟通到位。通过这种方法制订出台的制度，执行起来也更有效。

可以说，留在混凝土公司的职工不论是股东员工，还是外聘人员，对企业都是忠诚、有感情的，他们的工资在同行业中只能算得上是中等偏下水平，但他们没有怨言，与企业患难与共，坚信公司经营领导班子一定能带领大家走出困境。公司对员工更是爱护有加，处处为群众着想。在企业经营状况不是很好的情况下，去年底还拿出一部分资金，向生产、经营一线工人倾斜发放年终奖；为两名困难职工提供生活补助；由党委书记带队看望了李景泽、余五一两名生病退休职工，并送去慰问金；请退休人员一起吃团年饭，每人发给500元过年费。这些看视很平常的小事，使大家体会到了混凝土公司这个大家庭的温暖，职工有了归宿感后，人人都倍加关心企业的发展，自愿为公司出 谋划策。

3月18日，退休人员余五一因病去逝，公司领导接到电话后在第一时间赶到其家中慰问，并安排公司人员协助处理善后事宜。三天守灵期间全程照料，陪逝者家人到市内相关部门办理丧葬手续，晚上派员轮流守夜。出殡这一天，公司安排好车辆，主要领导早上6点多钟就赶到汉口殡仪馆，送死者最后一程。参加葬礼的亲朋好友看到混凝土公司为了一名退休员工出钱、出人、出车又出力的办理葬事，无不感慨地说：“余五一有这样贴心的单位，他走的很安心，我们真的好羡慕”。

三、打造企业品牌形象，抓质量、保安全，提升市场竞争力 商品混凝土行业同质化程度很高，没有核心技术可言，提升企业市场竞争力，靠的是产品服务质量和企业品牌形象。根据ISO9001的要求，结合企业实际，我们形成了符合本企业的质量管理体系，混凝土生产工艺流程和质量控制按照体系中的程序文件和作业文件要求有效运行，为公司的产品质量提供了规范化保障。今年，物资部在实地考察、调查取证和比较的基础上，按合格供方评价标准，优选了10余家资质齐全、资金雄厚、信誉良好的供应商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。同时，完善了材料验收制度，每到一车地材都必须有铲车配合翻料检查，质检员签字认可后收料，水泥等材料按规范规定批量现场见证取样送检，达到合格标准方可使用，保证了原材料质量。技术部还会同生产部加强了设备状态、质量状态、服务状态的跟踪管理

工作，将工作重点放到现场，细化了混凝土生产过程的控制，每车出场前进行坍落度检查，返车率控制在5‰以内，保证了商品混凝土出场质量。另一方面，强化了试验室工作，做到了每一项试验都有专人负责、专人审核，产品质量随时处于受控状态。一季度，出场商品混凝土合格率达到100%，得到了客户的一致好评，企业品牌形象得到了进一步的提升。

安全是企业最大的效益，安全责任重于泰山。安全工作历来是公司的工作重点。我们认为安全不仅是指生产安全，它还包括产品质量安全、财务安全、用印安全、食品卫生安全等等许多方面，在保安全上我们从三个方面展开工作。①认识到位。混凝土生产是一个运输设备多、施工作业面广、人员流动性大、夜间生产时间长的行业，每一次故事的发生都会给企业造成一定的经济损失，虽然安全工作取得了一些成绩，但不安全隐患还普遍存在。安全意识不强、疲劳驾驶、用电保护设施不规范等是主要问题。我们认识到，讲安全要在安全教育、安全责任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警钟长鸣，安全工作一刻也不能放松。②组织到位。从树立全员安全意识的思想源头抓起，一季度，生产部组织司机进行了两次集体学习，重温了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有关制度。3月份，公司还分批组织学习了邵为民和李上玉同志在全市安全生产工作会议上的讲话。通过学习，大家进一步加深了对相关法律法规的熟悉、对公司规章制度的了解。新

应聘来的司机，车队长都要手把手地做专业指导，讲解混凝土搅拌运输车的特性以及施工现场环境，减少盲目、蛮干和事故机率。关键岗位和重要工作制订了安全生产作业指导书和应急救援预案，安全工作目标也纳入到考核体系中，公司上下营造了“我要安全”的良好氛围。③领导到位。实行安全工作目标领导负责制，总公司同混凝土公司董事长、董事长同公司安全领导小组、安全领导小组同公司五部室，层层分解安全责任目标，分级订立了2011年度安全工作责任状。以目标管理为手段的办法，提高了领导在安全工作中的重要作用，使安全的事有人问、有人管，管得住、管得好，大批不安全隐患得以及时发现和彻底整改，形成了安全事故“警示”、“约谈”、“说清楚”的制度。

为了进一步抢占市场份额，我们始终把产品质量看作是企业的命根子，牢固树立质量过硬、服务优良的企业品牌形象，把安全生产当作是企业生存、发展的保障，落实好安全生产责任目标和管理措施，着眼于建立安全管理长效机制。

四、下一步计划工作和打算

面对现实、面向未来，实现科学、可持续发展，我们还有很多事情要做。除了保证混凝土公司日常生产、经营及管理工作的顺利进行外，还有7个方面的工作要做：①产权结构调整。由于体制、机制不灵，又无资金来源，生产经营不能产生规模效应，我们在市场竞争中处于比较弱势地位，经过反复酝酿，初步设想对企业产权结构进行调整，实施国有股有序退出，经营管理层收购的办法。②提高成本管理

意识。从原材料成本、用工成本、制造费用、管理成本上都用财务数据说话，加大节能减排力度，最大限度地减少单方综合成本费用，把成本控制提高到企业发展战略的重要位置上来。③加大生产协调管理力度。生产保供是公司目前的重要工作，运输、泵送是我们的薄弱环节，计划加装车辆GPS全球定位系统，实现科学、合理调度，最大限度地提高设备使用效率。同时制订关键岗位作业指导书，在部门间实现及时、有效沟通。④加强人员思想稳定工作。在目前混凝土行业人员流动性普遍较大的情况下，我们一方面要尽力满足员工在物资、精神和心理方面的需求，更重要的是要进一步加强领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的思想交流，使员工忠诚于企业，让大家在企业内自我实现和自我完善。⑤做好搬迁、移交工作。武昌月亮湾搅拌站租赁合同已于2010年12月31日到期，该地块被政府作为储备用地，经与市政二公司物业部协商，决定于近期双方办理移交手续；汉阳站第一个五年租期已满，乾能公司多次提出要中止场地租用合同。新站选址建设、搬迁补偿费确定、员工临时安置等一系列工作还要我们提前作好准备，不打无准备之战。⑥设备更新换代。我们的一台17米泵车已到了报废年限，仅一台37米泵车远远不能满足正常生产所需，14辆国产搅拌运输车车况一年不如一年，维修费用大幅度提高，外租费用高还不及时。要加大生产规模，运输、泵送车辆都需要添置，需要筹备一大笔资金。⑦网站信息报送。通过总公司网站平台，宣传好人好事，发布公司建设、发展成果，树立企业蒸蒸日上的整体社会形象。

虽说总公司下达的网站信息报送量有点多，要求每周一条，但是，我们还是要在充分调动广大干部群众的投稿热情上下功夫，尽最大的努力去完成好这项艰巨的任务。

2011年第一季度企业考核评议指标评分自查自评结果附后，自评得98分。请考核组各位领导对我们在工作中做得不到的地方提出宝贵的意见和建议。

武汉混凝土有限公司 二〇一一年四月十五日

第二篇：第一季度考核汇报材料

枣庄市峄州大酒店有限公司工作完成情况

2012年元旦以来，峄州大酒店按照集团2012年工作部署和指定的任务目标计划稳步发展，一月份完成营业收入135.99万元，二月份完成80.9万元，三月份完成87.3万元，累计完成全年任务目标的16.9%。同时贯彻落实集团《关于修改和加快实施“一二一”工程、“一二一”战略的决议》文件和宇兴旅游开发有限公司《关于实行目标成本控制责任制的通知》等文件精神，围绕经营目标，酒店主要完成了以下工作：

一、加强基础管理与员工培训，逐步提高酒店接待水平。

进入2012年以来，在进一步巩固酒店运行以来实施的管理制度的基础上，加强学习借鉴成熟管理方案，有力促进技术管理、质量管理、营销管理等体系化建设更加完善。并根据所推行的先进管理方法，完善酒店各项管理制度。

第一季度，酒店采取各种方式对员工进行教育与培训，多方面利用管理人员培训、例会、班前会等形式对各职级管理人员及一线员工进行“山东民俗”、“服务意识”以及商品知识等内容的培训。努力促使一线员工从细节入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，赢得了市、区领导和贵宾们的一致好评。

（一）1月2日至1月7日，完成峄城区第九次党代会接待；

（二）1月11日至1月15日，完成峄城区人大、政协两会接待；

（三）1月18日，完成峄城区2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福兴集团2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成峄城区“站在新起点、谋求新突破、实现新跨越”解放思想大讨论活动动员大会；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗亲纪念岳飞诞辰909周年活动接待，获得广大岳氏宗亲的一致好评，酒店获赠由国家一级美术师岳修虹先

生手书“宾至如归”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成开发区外宾接待，获得外宾的赞许。

（八）3月20日，完成峄城区2011综合表彰大会接待。

二、开展多样活动，丰富员工文体生活，在争取经济效益的同时兼顾社会效益。

（一）元月份组织员工参加元月19日集团2012年新春联欢会，通过参与节目演出与晚会组织工作丰富员工业余文化生活，同时也为酒店承接大型晚会接待积累了一定经验。

（二）为弘扬雷锋精神，增强服务意识，提高全体员工的无私奉献精神，3月5日，酒店组织了“学雷锋、献爱心，关爱留守儿童”活动，选派部分员工代表前往峄城区榴园镇龙泉小学，为他们送去一片爱心。

（三）为响应低碳生活号召，进一步提高酒店员工的绿化意识和文明素质，3月11日，酒店组织员工代表前往冠世榴园大里峪参加义务植树活动，使员工在劳动中自我教育、自我提高，增强环保意识，提高个人素质，从而运用到酒店的节能降耗活动中去。

（四）3月27日，举行第三届员工卡拉OK大赛暨第一季度员工生日晚会，员工积极参与，展现自我风采，共同庆祝第一季度员工生日，使员工在欢乐过后更好的投入到工作中去。

三、立足运营需要，加强安全管理。

建立健全各项安全管理制度，完善酒店安全管理体系。先后完善了酒店灭火疏散预案，酒店防踩踏预案，将酒店各类应急预案汇总建册，完善酒店各项安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加强酒店夜间值班巡查制度，做好夜查记录，为酒店安全管理提供记录支持。

四、提高员工专业素质，加强人员储备。

长期开展人员招聘，针对酒店营业项目储备专业人才，同时加强现有员工的业务学习。人力资源部对内部员工开展办公软件及商务文印服务的培训，积极从内部发掘人才；同时不放过外出培训学习的机会，3月6日至3月9日外派员工参加“金钥匙”培训，积极筹措拓展“金钥匙”服务。

酒店2月下旬至四月下旬为宇兴旅游公司培训新员工，从旅游业概况、集团工作纪律等多方面对新员工进行军训与培训。

五、2012年以来酒店获奖情况：

（一）2012年元旦以来，酒店积极筹划、参与“好客山东贺年会”活动，我酒店开展的“我来唱山东”活动获评好客山东好玩游戏二等奖，我酒店获评“贺年宴”最佳组织奖。

（二）2012年3月15日，酒店获评枣庄市第八届消费者满意单位。

（三）2012年3月，酒店被中国饭店协会评为“优质品质饭店”。

六、加强节能建号，降低酒店运营费用。

针对酒店运营情况，对基本开支较大的项目如蒸汽，采取集中控制，加强干预，全员节能减耗等措施，2012年2月份蒸汽费用下降至19万元。对其他营业所需成本，酒店贯彻宇字„2012‟6号文《关于实行目标成本控制责任制的通知》的文件精神，制定《峄州大酒店成本控制方案》，实施“三全”成本控制，要求各一线部门要掌握营业数据的同时掌握营业成本数据，加强对营业成本的分析、控制，节约运营成本。

枣庄市峄州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第三篇：第一季度纲要考核汇报

向支队考核组的汇报工作提纲

XX中队

（2011年03月09日）

尊敬的首长和工作组的各位领导：

在春防即将进入关键的时期，各位领导在百忙之中赶赴我中队检查指导工作，对此我代表全体官兵深表谢意，为让上级更好的了解中队按纲建队情况，进一步促进中队全面建设，下面，我代表中队党支部将年初以来工作开展情况汇报如下：

一、基本概况

中队编制人数XX人，实有人数XX人，在位XX人（X人借调总队保障、X人参加新训、X人参加驾驶员复训）。实有人数中干部X人、士官X人（上士X人、中士X人、下士X人）、义务兵XX人；党员XX人（正式党员XX人、预备党员X人）、团员XX人。

二、完成的主要工作

（一）狠抓军事训练，不断提升军事训练质量。中队始终把军事训练作为提高战斗力的根本途径，坚持依法从严施训，收到了良好效果。一是党支部高度重视。为更好的提高军事训练质量，成立了以军政主官为组长，班长、骨干为成员的冬训工作小组，每周分析冬训情况，并依据大队月教育训练计划，科学安排周工作计划表。此外，中队还每月向大队汇报冬训开展情况，共同议训，进一步分析研究训练形势，及时发现和解决问题，理清了中队干部按纲抓建的工作思路，提高了干部、骨干组训能力和整体军事训练质量。二是在训练内容上突出重点。主要对擒敌术、队列等科目进行复训，对识图用图、灭机具使用常见故障排除、水泵操作与使用等专业科目进行了重点训练，对官兵体能进行了强化训练，特别是对上级规范的一个标准、三项活动进行了扎实的训练，并针对当前国内外形势，反复进行了处突维稳和抢险救灾等科目的演练。三是在训练方法上体现特点。通过营造氛围、区分档次、结对帮扶、比武竞赛、游戏对抗等方法，使训练收到较好效果。训练中为不同基础战士制定不同的达标标准，达标者可以进行体育活动，不达标者加量补训；以班或“三互”小组为单位进行小比武，营造了浓厚的训练氛围，为圆满完成训练任务奠定优胜者进行相应的精神和物质奖励了坚实基础。

（二）狠抓战备工作，提升部队遂行任务能力。教育官兵牢固树立“有备无患、常备不懈”的战备思想，使部队始终保持良好的战备状态。一是扎实开展职能任务教育。通过几年来部队从衣食住行和装备等方面发生的巨大变化来增强官兵的责任感，用每一次参加灭火作战后上级的肯定和褒奖，人民群众的拥护和爱戴等鲜活实例，提高官兵对自身肩负责任的认识，增强了荣誉感和使命感。二是认真搞好战备演练。中队针对执勤区域及中队的实际情况，充实和完善了各类方案，维修补充了各类战备物资，并按实战要求组织进行战备演练，增强了官兵的灭火作战能力，为完成灭火作战任务积累了实际经验。同时根据上级指示，为有效应对可能出现的非法聚集活动，及时开展了营门防袭击训练和处置突发事件的演练，并坚持干部24小时值班，搞好上传下达，保持军令畅通。三是高质量完成灭火作战任务。年初以来，全市主要林区降水量低于常年4成以上，平均气温与历年同期相比高2℃。结合今年气温较高、山上积雪较少的情况，中队春节前后就对灭火装备、通信器材、车辆装备认真进行了维修保养，保证了春防的需要。在中队的完善准备下，于X月X日成功扑灭了XX市XXX区因炮竹引起的XX火灾，X月XX日成功堵截了XXXXX火。两次灭火作战，官兵们充分发扬了“不怕困苦、不畏艰险、不负重托”的火场精神，均实现了“任务完成好，人员无伤亡”的目标，得到了地方和上级领导的肯定和赞扬，树立了XX部队的良好形象。

（三）从加强思想政治教育入手，不断活跃警营文化生活。一是以培育当代革命军人核心价值观为主线，不断打牢官兵的思想基础。中队围绕“培育当代革命军人核心价值观”主题教育，重点抓好形势政策、密切内部关系教育、法纪教育、战备教育、心理健康等教育，着力打牢了官兵思想基础，保持了高尚的道德情操。通过教育，使广大官兵树立了自觉服从大局的观念，树立安全发展、爱岗敬业、创建和谐警营的意识。在教育的学习中，中队主要采取了教学与自学、参观见学和讨论相结合的办法，澄清了少数官兵头脑中的模糊认识，有效增强了官兵居安思危的忧患意识。中队利用还班排讨论会，组织官兵议教议训，有效提高了教学质量，调动了广大官兵参与学习的积极性。二是开展好经常性思想工作，时时刻刻了解官兵思想动态。我们注重把思想工作引入学习、训练、生活中去，采取理论提示、多媒体授课结合等形式，不断提高官兵思想觉悟和科学文化素质。同时，充分发挥“三互”、“双四一”、“六小员”、“XXXX”等载体作用，激发官兵参与工作的热情。三是全面开展新兵入队前准备工作，确保新同志顺利渡过第二适应期。为进一步密切内部关系，提高干部骨干科学带兵、依法带兵能力，为新兵入营后顺利度过第二适应期营造一个良好的内部环境，X月X日至X日，根据上级指示，结合自身实际，扎实开展了一次干部骨干教育整顿活动。活动中突出了干部骨干这个重点，抓住依法文明带兵这个关键环节，强化以人为本的思想理念，着力解决了个别干部骨干对部属根本态度不端正和自我要求不严、形象差的问题。另外，中队还为新同志购置了牙膏、牙刷、毛巾、电话卡等生活用品，使新兵入队后有一种家的感觉，为新同志营造一个温暖舒心的警营氛围。

（四）从贯彻落实条令条例入手，不断强化依法治警观念。一是认真学习，做到正规管理。年初以来，中队组织官兵重点学习了《内务条令》、《纪律条令》、《安全条例》、《士官管理规定》等法规性文件，使所有官兵都能把思想统一到上级的各项管理要求上来，特别是新的《正规化管理规定》颁布以来，组织官兵对新《规定》进行了反复的学习和对照，对内务设置、库室建设、作风形象等逐一进行了规范和统一，不断提升了正规化建设水平。二是注重养成，做到经常管理。管理的重点在经常，我们坚持落实各项管理制度，注重点滴入手，持久养成。每天都要以班为单位进行日讲评，由副班长讲评安全情况、定期分析安全形势、不定期进行安全检查，切实把管理经常化、制度化。三是坚持查摆，做到安全管理。结合士官休假、元旦、春节和中队的实际情况，相继开展了“安全隐患大排查”、“五个过一遍”和纪律作风整顿等活动。活动中，中队专门召开会议，制定详细可行的实施方案，组织人员对出纳员、给养员、库管员等重点人员，食堂、装备库等重点部位和内外关系、水火电气、失密泄密等重点问题进行了重点的解决，确保了部队安全稳定。

（五）从构建和谐内部关系入手，确保部队稳定和统一。一是畅通民主渠道，调动官兵的参政意识。中队干部经常深入班排，采取座谈会、个别谈话、集体讨论等多种形式，与战士一道分析查找制约部队建设的薄弱环节，研究探讨加强部队建设的方法举措，使战士们真正感受到自己就是中队的主人。二是坚持队务公开，发挥官兵的监督作用。建立了队务公开机制，让战士享有知情权、参与权和监督权，进一步密切了内部关系，打牢了部队建设的基础。三是维护战士合法权益，保证他们身心愉悦。在日常生活中，注意把应该属于战士的权力还给战士，如休息权、娱乐权、学习权等。这样，不仅使战士身心得到了调节，同时也激发了他们的工作热情。

（六）从改善官兵生活入手，树立管理与建设并重的思想。一是着眼提高后勤综合保障能力，加强后勤人员训练。针对执勤区域特点，我们能够坚持训练与实战相结合，加强后勤骨干专业训练，重点抓好炊事员野炊训练，提高遂行任务给养保障水平；抓好驾驶员基础训练，提高遂行任务运输保障水平，有效提高了后勤综合保障能力，为圆满完成灭火作战，起到了积极的作用。二是科学调剂伙食，严格落实伙食管理五项制度。中队充分发挥经委会在伙食管理中的监督作用，定期公布伙食、经费账目，科学制定食谱，合理搭配饮食，确保官兵吃饱、吃好、吃到标准。对送给养人员进行严格审查，并坚持检斤和验收制度。三是抓好营产营具管理，创建节约型警营。中队加强了对营产营具经常性管理，落实责任人和安全措施，每周由中队长带领维修小组对营区进行一次检查维修，及时发现及时修理，落实维修制度，使工作经常化。对营产营具责任到人、落实到位，有效防止了营具损坏。

（七）从加强武器装备管理入手，不断提高保障效能。中队坚持定期开展爱装管装教育，对各类灭火装备进行经常性保养，二月下旬以来，每天组织灭火机手检修一次灭火机，驾驶员结合车场日对车辆进行擦拭保养，发现问题及时解决。冬训期间，中队重点开展了以“熟悉装备性能、掌握装备技能、发挥装备效能”为主要内容的“三能”训练，使官兵对装备能够做到会操作使用、会检查、会维护保养、会排除一般故障，为圆满完成今年的XX防火灭火工作奠定了坚实的基础。

（八）从抓战斗堡垒核心作用入手，不断增强支部战斗力。一是抓好支部班子建设。中队始终把加强党支部建设放在各项工作的首位。紧紧围绕党支部的战斗堡垒开展工作，使中队党支部始终保持强大的凝聚力和战斗力。工作中，注重加强“一班人”思想作风建设，经常开展批评和自我批评，班子成员在思想上经常交流，在工作上相互通气，做到大事讲原则，小事讲风格，增进了彼此间了解和班子团结，为按纲建队谋发展提供了可靠的组织保证。二是抓好党员队伍建设。在党员队伍建设上，始终把党员先进性教育作为重点，坚持把学习纳入党组织生活，组织广大党员认真学习党的十七届五中全会精神，不断提高党员的理论素养。假期结束后，及时召开军人大会，组织全体党员在会上进行了承诺，并要求党员凡事走在先，榜样树在前，充分发挥先锋模范作用，以实际行动践行在创先争优活动中作出的承诺。三是充分发挥“两个群众性组织”作用。中队党支部始终把增强团支部、武警委员会活力作为工作的重点，定期指导它们开展活动，并对活动开展情况适时讲评，对获得名次的人员给予奖励。在活动之中培养了战士的集体意识，团队精神，达到了寓教于乐的目的。

三、存在的问题

一是党支部领导部队全面建设能力还不够强。主要表现在落实制度不经常，支部委员能力素质较低，个别党员骨干模范作用不强，组织协调能力差，工作质量不高。

二是军事训练水平有待于进一步提高。从目前看，中队官兵军事素质出现两头翘，好的特别好，差的也特别差，个别人员的军事素质影响了中队发展。

三是中队正规化管理水平还需进一步加强。对照正规化管理规定规范的内容，中队尚有未完成的部分，还未达到“规定”要求。

四是经常性工作落实不够经常。经常性工作制度落实不到位，随意性较大，有时只注重了形式，“三互”、“双四一”和“六小员”等有效载体作用发挥不明显。

四、下步工作打算

一是扎实抓好春防工作。继续组织开展“三能”训练，突出干部和新兵两个重点，短期内让官兵会操作使用每一种灭火装备。加大山地化训练力度，一切从实战需要出发训练，一切围绕“火怎么打，兵就怎么练”传统思路训练，缩短不必要环节，保证训练效果，保证战斗力提升。

二是做好迎接新兵和帮助新兵顺利度过第二适应期。通过优良传统教育、心理健康教育、战备教育，进一步打牢新同志艰苦奋斗、安心基层、爱岗奉献思想基础，确保他们尽快融入新集体。通过座谈会等形式，加深相互间了解。经常开展谈心和“三互”活动，让新战士切身感受到集体的关怀、干部的关爱、班长骨干的关心，使他们顺利度过第二适应期。

三是抓好主题教育。继续搞好主题教育“六个一”配合活动，发挥典型作用，深化教育成果。加强经常性思想教育工作，打牢官兵的思想基础，为完成中心工作奠定坚实的基础。

四是深入开展创先争优活动。以深入学习科学发展为主题，搞好创先争优活动，紧贴中队担负的各项任务实际开展活动内容，坚持党员队伍带头，整体提升活动影响。

汇报完毕！有不当之处请首长和各位领导批评指正。

第四篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日

第五篇：拥军优属第一季度汇报

田坝镇教育管理中心

2017第一季度“双拥工作”情况汇报

区五城同创办：

按照区教育局要求，我中心积极落实双拥工作会议精神，认真组织开展相关工作，现将有关工作情况汇报如下：

一、工作情况

按照双拥工作要求，成立了田坝镇教育管理中心双拥工作领导小组，以教育管理中心主任为组长，教育管理中心支部副书记为副组长，其他工作人员及校长为成员。成立了双拥工作领导小组办公室，在小学支部办公室。召集了各校校长召开了双拥工作会议，拟定了教育管理中心层面的工作方案和计划。倾力打造双拥工作宣传氛围，全镇通过校会、班会、班刊校刊及红布标语宣传双拥工作。统计了全镇学校军烈属子女就读名单，便于以后拥军优属工作的开展。

二、存在的问题及不足

因为该项工作以为没有认真开展过，很多地方经验缺乏，操作起来不是很得心应手，对于军烈属信息掌握不是太完全，在国防教育方面还有待探索。附件：双拥工作宣传标语

田坝镇教育管理中心

2017年4月26日、