碱沟煤矿本安体系建设念好三本经

第一篇：碱沟煤矿本安体系建设念好三本经

碱沟煤矿本安体系建设念好“三本经”

碱沟煤矿 慕宾宾

2014年碱沟煤矿在神华集团年度本安验收达标检查中作为神新能源公司生产井工矿中唯一一个达到本安体系建设一级的矿井。

面对2015年异常严峻的安全形势，碱沟煤矿人员团结一心、砥砺奋进，以超乎寻常的毅力和勇气在羊年本安体系建设的征途中一步一个脚印扎实推进、稳步向前，着力念好 “一个思想、一个责任、一条心”的碱沟煤矿本安体系建设“三本经”。

第一本经：明确本安体系建设也是生产力的安全工作思想。

在新时期安全生产工作中大家普遍认同“安全就是生产力”，而碱沟煤矿一直以来就将这种理念延伸拓展到本安体系建设的工作中，并在2015年首先提出“本安体系建设也是生产力”的安全工作新理念。

“人企合一，人无企止”，该矿本安体系建设不断强化人员的红线、责任、风险、规则“四种意识”，严查员工不安全行为，降低不安全行为导致的事故风险。

严格执行公司下发的三批次安全生产禁令，员工违反给予调离岗位停工学习甚至解除劳动合同，干部违章指挥一律就地撤职，铁腕整治习惯性不安全行为和高风险不安全行为。

严格要求各单位必须在班前会上要求到位、带班人员监督到位、现场管理到位，确保人员作业安全。对月度出现不安全行为达到3人次的区队，扣发该区队全员当月10%的安全结构工资，每增加一人次，加扣10%。对连续两个月度内发生三次不安全行为（包括未制止不安全行为）的带班管理人员进行降职。

严格执行安全员每月2起，矿各职能部门副科级以上人员每月1起，抓不安全行为指标制，对未完成的严格进行考核。

对不安全行为“零容忍”，发现一起，严厉查处一起，使员工不愿“三违”、不能“三违”、不敢“三违”；进一步强化作业现场安全管理，教育引导从业人员全面提高安全意识，遵守劳动纪律，解决“知道而做不到”等问题。截至目前，该矿“三违”现象与往年同期相比降低了45%，进一步巩固了安全生产基础。

第二本经：明晰责任，严格考核。

该矿重新制定了本安体系达标规划及考核评分管理办法，按照“主体责任、配合责任、监管责任”的流程，将体系运行的指标，清晰、准确的分解至基层区队、业务科室、分管领导。同时，完善矿领导层、业务科室的体系考核标准，按月考核，做到体系建设工作的齐抓共管、分工具体、职责明确。

坚持基层区队“岗前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估”。制作了岗位危险源辨识卡，使员工了解岗位风险、执行现场交接班，使员工清楚现场风险；现场安全管理人员紧盯现场，严格要求各岗位严格执行岗位标准流程；班后总结分析，评估风险，从而确保危险源辨识的内容具体、全面，真正实现对岗位危险源的有效管控。

结合矿井采掘计划，提前辨识、公司业务安保部门指导、组织专家会诊等方式掌握本单位生产动态过程中重大危险源，并制定针对性的管控计划，全面预控系统性危险源。目前专家组2014年会审检查的问题已落实整改23条，5条正在整改中、神新公司2015挂牌督办的6条重大风险源均按计划正在整改落实中。

做好新增危险源、高风险和特殊作业及交叉作业风险的管控。每月组织一次危险源再辨识和风险评估工作，及时梳理矿井各系统中暴露出的新风险，制定相应的管理标准及措施，并宣贯落实；严格执行神新公司发《高风险特殊作业管理办法》，作业前编制专项安全技术措施并严格审批、执行，作业期间指派专人现场监督，确保各项危险源时时处于受控状态。

第三本经：转观念、重宣传，凝聚本安体系建设“一条心”

碱沟煤矿2015年以来，伴随着本安体系建设工作目标的进一步明确、清晰，矿上至领导班子成员，下至每一位普通员工大家都从思想意识、日常学习、工作行动中团结一心、众志成城。

每天从早调会、班前会、落实会，每月从计划会、总结会、考核会无时无刻不在强调安全工作的重要性。矿、区队、班组三级联动，步调空前一致，形成了以个人为基点，以班组为单元，以区队为区域，以矿为整体的点、线、面、体联合安全工作模式。大家心往一处想、劲往一处使。只为让自己的行为更规范更安全。

同时，矿党委通过中心组学习进一步强化安全重于一切的工作理念，彻底了扭转重生产、轻安全的错误观念。职教部门也积极行动，实现全员安全再培训、再教育的目的。工会也通过与职教部门联合行动，开设了群众安全监督员、家属协管员安全培训班，通过班组、群众安全监督、安全员再培训、技能人才与班组结对子等方式实现群众安全再提升的目的。矿团委全面启动了以“青年安全宣誓”“零点行动”“团员青年结对保安”等一系列青年团员保安全促生产活动。通过碱沟煤矿党政工团的共同努力，全矿上下已经连成了一条心，人心凝聚、力保安全。

在刚刚结束的公司一季度本安体系建设检查中，碱沟煤矿达到90.88分，达到本安一级标准。同时截止2015年4月13日，碱沟煤矿已经实现安全生产3426天。而碱沟煤矿现已横戈跃马，做战斗之姿，实现碱沟人：“本安规划达标等级一级，全矿全年实现零死亡、努力追求零伤害，实现安全生产十周年”的庄严承诺。

第二篇：本安体系建设

本安体系建设面面观

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只

要这样上下同心、全员动手，必将一步一个脚印地实现安全生产的长治久安。

第三篇：煤矿月本安体系运行报告

2月份本安体系运行报告(生产准备队)

一、本安信息系统建设使用情况

1.区队现有管理人员7名，共有2人合计登陆本安系统38次，在线时长共计231分钟。登陆人员主要是队长和书记，在全矿排名属中等水平。

2.危险源培训计划执行情况：按照制定的宣讲计划，截至到2月17日，共有2次未宣讲。

3.当月共录入新增危险源4条，全部为中等风险，其中人的方面3条，机的方面1条。新增危险源主要是人的违章操作方面。

二、基础工作开展情况

1.本月保持了本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上井下消灭了重伤以上事故，地面杜绝了轻伤以上事故的发生，各项保障措施落实到位。

2.每天充分利用班前会时间，除开展正常的“每日一题”培训外，选取往年经典事故案例进行学习，并随机抽取员工做表态发言。

3.按照《生产准备队2013年风险评估方案》的要求，本月在风险评估方面主要开展了以下工作：

①对区队风险评估会议的讨论结果进行汇总和整理，填写完成了《生产准备队风险评估结果整理表》 ②依据《生产准备队风险评估结果整理表》，完成了危险源分类统计，工作任务风险等级统计工作。

③依据相关法律法规，对辨识出的危险源制定管控标准和管控措施的制定，并经相关领导审核。

4.完成了员工岗位责任制、安全操作规程的再培训，以及23项管理制度中“安全管理目标制度”的学习。

5.按照相关检查人员的要求，对我队法律法规清单及合规评价、体系文件清单重新进行了修改，并按照建议在23向管理制度学习计划中增加了“安全管理奖罚制度”和“入井人员管理制度”的学习计划。

6．按照《关于开展“首季开门红，实现零事故”专项安全活动的通知》神宁清水营【2013】7号的要求，2月份，协助人力资源科修订完善我区队的“班组长及以上管理人员”绩效考核内容，严格落实了干部入井带班、跟班制度。根据区队所涉及业务范围，对所涉及系统中的危险源，认真进行了一次辨识、梳理。

三、隐患检查及整改情况

本月各类检查中我队共计查出隐患13条，所有隐患均已在规定的时间内进行了整改，经相关人员复查后，确认无误。

与上月相比，本月隐患（截止到2月17日）比上月增加了3条，本月隐患1号副斜井运输线的隐患共8条，占本月隐患总数的61.5%，是造成本月隐患数量比上月增加的主要原因。1号副斜井2月份新划转归我区队管辖，我区队正在进行相应的标准化整治工作，争取在最短的时间内，将1号副斜井打造成稳定、安全的运输系统。

四、不安全行为管控

本月副科级以上管理人员共发现不安全行7人，其中4人为睡岗，2人未正确佩戴劳动防护用品，1人违章操作，与上月持平，新增的不安全行为突出表现在人员睡岗行为，通过与相关人员的谈话，发现主要是由于人员思想不端正，未正确认识本岗位的重要性，存在消极怠工的思想所造成的。

五、体系改进

1.本月共收到各及奖励6000元，其中集体3600元，个人2400元，各类罚款共计200元，全部为个人罚款。

2.管理人员本安系统点击率偏低，我队7名管理人员仅有2人登陆本安系统，最高排名在全矿在第13，属于中等水平。且都为体系负责人和队长登陆，其他管理人员未养成使用系统的习惯。

3.意见建议：对于需要在本安系统中录入隐患的人员，集中进行一次操作方法的培训，以避免隐患录入至设定日期，不设定时间的现象发生，造成隐患不能按时闭合。

六、本月亮点及精品工程申报

本月我区队对地面料场及地面轨道运输线路进行了质量标准化政治工作，一改往日物料堆放混乱，容易丢失，现场文明生产较差的面貌。加工制作统一料架，做到物料分类有序摆放。并对所有轨道进行检修，保证地面所有轨道均符合相关要求。在极大提升地面物料运输下放安全性的同时，美化、亮化了矿井面貌，提升了员工工作时的幸福感与归属感。

七、下月体系运行重点工作

1.下月继续保持本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上生产班、运输班杜绝重伤以上事故的发生，地面放料班、钻机班、电钳班杜绝轻伤以上事故的发生，副立井下料班、信号班消灭碰手碰脚的事故发生。确保各项保障措施落实到位。避免因违章蛮干，危险源辨识不清、隐患整改不及时而导致事故的发生。

下月我队在完成日常工作及矿领导临时交办的任务以外，区队工作的重心向1号副斜井的改造上偏移，重点在轨道的处理，车场、硐室的改造，设备、缆线的标准化整治。彻底扭转1号副斜井的现状，将其打造成我区队的一个亮点工程。

2.根据我队2013年风险评估表，结合我区队下月的主要生产任务，我区队下月的重点风险管控主要工作任务是火工品的领用、储存、处理瞎炮、检修井下电气设备、巷修，方面，要严格按照管控措施及标准执行，同时区队跟班人员要做好现场监管工作，做到重点部位重点防范，重点部位重点监管。切实做到防患于未然，避免事故的发生。

第四篇：本安体系建设先进汇报材料

2月份本安体系建设先进汇报材料

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

2011年2月24日

第五篇：本安体系建设知识竞赛试题

本安体系建设知识竞赛试题

姓名 单位 电话 得分

一、填空题（50分，每空1分）

1．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩办法（修订）有 条。

2．神华集团公司井工煤矿本安企业建设等级分为。

3．神华集团公司井工煤矿本安企业建设一级单位：考核内，综合得分在90分（含以上）且实现安全生产 天以上。

4．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准分为5大部分（二级指标），系统（三级指标），元素（四级指标），五级考核指标。

5．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评级奖励资金从集团公司工资基金拨出，罚款资金缴纳到。

奖励兑现到，罚款兑现到。

6．成立本质安全管理委员会（以下简称安委会），按月召开会议，研究和部署下月安全任务和计划。安委会主任由单位安全第一责任者担任，成员包括体系、、、、相关方负责人。

7．制定符合煤矿安全战略的本安方针，方针应经，宣传、贯彻到全体员工和，并在矿显著位置展示。

8．矿井应有有效的采矿许可证、、、营业执照、矿长资质证、。

9．安全文化宣传工作应 地贯穿于矿井的各项管理。

10．新入矿员工要接受不少于 小时的安全培训和岗位技能培训，做到

，培训资料齐全。

11．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评级办法（试行）有 条。

12．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评分标准分为5大部分（二级指标），系统（三级指标），元素（四级指标），五级考核指标。

13．构建 的安全管理网络。即党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。

14．选煤厂应当经过地方政府的最终验收后方可投入生产，其中包括安全、环保、消防等专项验收。选煤厂应当有。

15．进行危险源辨识考虑 三种状态及过去、现在和将来三种时态。

16．在编制各项规程、制度和安全技术措施时，充分考虑危险源辨识和 结果。

17．每位员工必须和相应主管部门签订。

18．特种作业人员，应持有国家有关部门颁发的特种作业人员操作资格证书或复印件，并且在。

19．员工薪酬中安全结构工资所占比重不低于 的额度。

20．在放射性同位素检测仪表周围工作时，其长期工作地点必须距离放射源

。距放射性探头 不许进行电焊。如果必须电焊，应当暂时将放射源关闭。

21.选煤厂用于监测、控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置，必须稳定、可靠、准确、灵活，并具有可靠的防雷电措施。

从事自动监控的维修人员不得穿化纤服装上岗作业，操作前应当先进行。

22．员工应熟悉适用的制度要求，并严格落实。将各单位制度贯彻、执行情况纳入本安体系运行考核中，做到，并保留考核记录。

23．外委施工单位严禁转包工程或。

24．通过各种媒介定期不定期开展形式多样的安全文化宣传工作，宣传内容要体现。

25．辨识出的危险源必须进行、分类。

26．对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行。

27．危险源监测必须体现 的特点。

28．制订员工绩效考核制度，要与员工 考核挂钩。

29．建立 制度，并严格考核、兑现。

30．煤矿企业应制定井下劳动定员，且不得。

31．采煤工作面回撤、安装要制定，并严格执行。

32．在室内高压设备上工作，应在工作地点两旁及对面运行设备间隔的遮栏(围栏)上和禁止通行的过道遮栏(围栏)上悬挂 的标示牌。

33．地质预测预报应以 为单位，装订成册，妥善保存。

34．各矿井必须编制井田地质报告、建井设计和建井地质报告，并有相应的 内容。

35．入井车辆必须装设 或便携式甲烷检测仪和灭火装置。

36．井下辅助运输线路上每隔 设有一个调车硐室。

37．井下爆炸材料库必须高于外部巷道的地面，库房和通道应设置。

38．采煤工作面回采过程中不得任意留设设计外煤柱和顶煤，采煤工作面在回采结束后，必须在 进行永久性封闭。

39．主要进风大巷、主要回风大巷必须设置。

40．瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上。瓦斯检查应做到

三对口。

41．建设或生产经营单位与承包商在签订承包合同的同时，必须签订 ,承包合同中包含 方面的条款。

42．选煤厂直接从事生产建设的职工，必须进行 ,未经安全培训合格的职工，不得上岗作业，培训符合《选煤厂安全规程》要求。

43．员工薪酬应按岗位或单位不同进行分类管理，并有分类管理的工资。

44．升降口、大小孔洞、楼梯、平台、吊装孔、走桥必须加设牢固的防护栏，防护栏实际高度不得低于。

45．厂房内悬挂的溜槽、管道及电缆的高度不得低于。

46．在操作室、重要部位、主要楼梯、通道等地点，必须设有事故应急照明和。47．选煤厂煤泥水处理必须达到，达到国家环保要求，单位水耗不高于水耗：1.5kg/t。

48.神华集团作出的打造“五型企业”的内容是本质安全型，，和。

49.神华集团提出的“三大本质安全”的内容是 安全，安全，安全。

50.神华集团确立安全生产的“两个理念”是。

二、判断题（30分，每题1分。请在括号内填“√”或“×”）

1．制定中长期和煤矿安全目标，目标应具体到煤矿重大危险源与高风险控制、期望达到和保持的业绩和体系改进等方面指标，目标经分管安全矿长签署后正式发布（）。

2．安全、环保、职业健康设施要严格遵守“三同时”原则（）。

3．风险评估小组成员包含区队管理人员、专业技术人员和各岗位员工代表，规模不得低于单位人数的30%（）。

4．辨识出的危险源必须进行分类（）。

5．对危险源进行分析，提炼出相应的管理对象。管理对象的提炼要具体、明确，按照人、机、环、三种风险类型确定（）。

6．新入矿员工必须持有入矿体检合格表（）。

7．矿级领导及其他安全管理人员必须持有安全资格证书上岗（）。

8．矿井全年产量不得超过矿井核定生产能力，月产量不得超过当月产量计划10%（）。

9．一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业（）。

10．液压支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角小于7°（）。

11．每年雨季前，全矿井要进行一次联合排水试验，检修设备，主副水仓每年至少清挖两次，在雨季前必须清挖干净，经常保持原设计容积的3/4，确保雨季正常排水（）。

12．井上、下接触爆炸材料的人员不准穿带静电的化纤衣服（）。

13．矿井有效风量率不低于85%；回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%；主要进回风巷道实际断面不能小于设计断面的1/2（）。

14．井下安全监控设备之间应使用专用阻燃电缆或矿用阻燃光缆连接，可以与电话电缆或动力电缆等共用（）。

15．每隔10天必须对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能进行1次测试（）。

16．井下机电设备硐室、火药库、风动工具清洗室等地点必须安装防火门（）。

17．破碎机必须安装除尘罩和喷雾装置或除尘器；输送机转载点和卸载点可以不安设喷雾装置或除尘器（）。

18．炮掘工作面，爆破前后附近30m的巷道内，必须洒水降尘（）。

19．掘进巷道必须设置2道水幕，其中1道距工作面不得大于50m（）。

20．消防急救电话和消防队员联系方式应向全体员工公示（）。

21.厂区双向行车的干道宽度不得小于5m,单项行车的干道宽度可以小于3m（）。

22．主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，并有顺风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程（）。

23．升降口、大小孔洞、楼梯、平台、吊装孔、走桥必须加设牢固的防护栏，防护栏实际高度不得低于105 cm（）。

24．厂房内悬挂的溜槽、管道及电缆的高度可以低于2米（）。

25.清扫作业场所时，可以用水冲洗电气设备、电缆、照明、信号线路以及设备传动部件（）。

26.卸煤工作时，人不准站在受煤坑、受料斗上（）。

27.堆取料机电缆缠绕不正常时必须停机处理（）。

28.离心脱水机不得超负荷运行。运行中要打开观察孔（）。

29.大倾角带式输送机运转时，正面不能站人（）。

30.有配电设备或其他电气设备较多的现场应当配备能扑灭电器火灾的干粉灭火器、二氧化碳灭火器、砂箱等灭火器材，严禁使用导电的水和泡沫灭火器灭火（）。

三、单项选择题（20分，每题1分，填写字母即可）

1．目标指标按照职责分解到相关的部门和单位，按照进度随 月度生产经营计划下发到各个单位，计划部门负责进行 验收统计、报告安委会和及时调整进度。

A、月度 B、

2．突出抓好矿级领导下井带班制度的贯彻落实。要根据国发〔2010〕23号文件、国家安全生产监督管理总局33号令和集团公司［2010］415号文件等要求，切实做到井下 有矿领导带班、与工人“同下同上”，并保证带班质量。同时要制订井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度。

A、12小时 B、24小时

3．发生重伤事故的，重伤一人扣，每多一人扣分加倍（如：重伤累计两人扣18分，累计三人扣36分，以此类推）。

A、6分 B、10分 C、20分

4．风险评估小组成员包含区队管理人员、专业技术人员和各岗位员工代表，规模不得低于单位人数的。

A、10% B、20% C、30%

5．机道梁端至煤壁顶板冒落高度，综采不大于300mm，高档普采不大于。A、200mm B、400mm

6．采煤工作面使用端头支架或其他有效支护形式，在作业规程中说明；改变端头支护形式必须 审批。

A、矿长 B、矿总工程师

7．上、下顺槽自工作面煤壁超前支护范围内支柱完整无缺，综采工作面高度不低于1.8m，人行道宽度不小于0.7m，其他工作面上下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内高度不低于，有0.7m宽人行道。

A、1.2m B、1.6m C、1.8m

8．自动化仪表、自动控制系统及计算机集中控制系统 的供电电源必须是交流净化稳压电源。

A、主机 B、机房

9．必须建立地下水动态观测网（站），至少 组织观测一次，掌握地下水活动规律。

A、每月B、每旬C、每年 10．矿井进、回风井之间，主要进、回风巷之间和采区进、回风巷之间的联络巷必须砌筑永久性风墙；使用的联络巷，必须安设2道正向联锁风门和 道反向风门。A、1 B、2

11．煤与瓦斯突出矿井应建设采区避难硐室，突出煤层的掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500米时，必须在距离工作面 米范围内建设避难硐室或设置救生舱。

A、500B、800

12．员工薪酬中安全结构工资所占比重不低于 的额度。

A、20%B、30%C、430%

13．瓦斯量大的煤仓(原煤仓、精煤仓和缓冲仓)及与其相通的房间和走廊应遵守下列规定：建立瓦斯浓度每班巡回检查制度，制定检查图表。煤仓应设置高出房顶的瓦斯排放口。使用符合防爆要求的机电设备和照明。当瓦斯浓度达到1.5％时，附近范围内的电气设备应能够立即停止运转；当厂房和走廊内瓦斯浓度达到0.5％时，应能够立即切断全部非本质安全型电源(含照明电源)。

A、10米 B、20米 C、30米

14．在寒冷的季节，地面生产系统室外运输带式输送机在冬季应当采取 措施，以确保设备安全运转。

A、保温 B、除冰

15.斗式提升机穿越楼板的孔洞，必须加设防护栏杆或盖板。当检查勺斗物料及斗子运转情况时，操作人员应当站在斗箱。

A、侧面 B、正面

16．机动车装运原煤和各种产品，多辆汽车同时装卸，沿纵向前后车辆的间距不得小于2米，沿横向两车辆栏板的间距不小于1.5 米；车身后栏板与建筑物的间距不小于0.5 米；靠近火车直接倒装时，汽车与铁路车辆的间距不小于。

A、0.5米 B、1.5米 C、2米

17．电、气焊接车间必须配备齐消防器材。焊接作业现场必须通风良好，无易燃、易爆物品。各类气瓶与明火的距离必须在10米以上。氧气瓶与乙炔瓶的距离必须在 以上。禁止作业现场吸烟。

A、5米 B、10米 C、15米

18．矿井进、回风井之间，主要进、回风巷之间和采区进、回风巷之间的联络巷必须砌筑永久性风墙；使用的联络巷，必须安设2道正向联锁风门和。

A、1道反向风门 B、2道反向风门

19．采煤工作面应保证 安全出口通畅。

A、1个 B、2个

20．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评级办法（试行）第八条 ：考核评级以独立的处级生产单位为单元，对于洗煤中心和运销中心包含2个及以上选煤厂（煤炭储运系统）的，进行分别打分,取 为最终得分。

A、平均分 B、最高分 C、最低分