9关于推进本安体系建设工作的几点设想

第一篇：9关于推进本安体系建设工作的几点设想

关于推进安全体系建设工作的几点设想

松林坡乡人民政府黄启旺

民以食为天，煤矿以安全为天，安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题，确保煤矿安全生产，必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控，通过系统预防管理机制，减少生产事故，构建安全生产长效机制的有效途径，也是践行科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。

目前，我们乡面临两个矿井全面试运行，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。

一、矿井建设、生产方面要加强重大危险源的管控，坚决杜绝较大及以上事故发生。

重大危险源的管控要做到，一是生产建设与安全高效矿井建设相结合，从根本上提升安全生产保障和抗灾能力，进一步依靠科技进步，加快矿井生产技术的信息化、自动化建设步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高自动化程度和单产单进水平。二是与应急管理体系建设相结合，在危险源辨识和风险评估基础上，明确各类事故发生的预警行动及各类预警时的岗位职责、工作程序，实现快速处置。企业要完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原则，不断完善应急预案，实现安全生产应急救援工作由事后单纯救援向事前安全风险预防的转变。

二、坚定不移地推进安全质量标准化建设，为本质安全管理体系的实施奠定坚实基础。

安全质量标准化实质是安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五位一体的集成，本质安全管理体系简言之就是安全质量标准化的升级版。风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质安全管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、规范化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准，而工作标准正体现了安全质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调安全与质量的统一，安全与管理的统一。所以，实施风险预控管理更要强调安全质量标准化，不仅要坚持安全质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。

三、强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线，充分调动员工积极性，打造无坚不摧的团队精神

班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：

1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。

2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。

3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。

4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速发展。

安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广大员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐发展。

当然，所有文化的形成要有厚重的积淀才能易于传承。企业团队的安全核心价值观和安全共同愿景，要和企业精神相统一。我们乡企业的安全、健康、环保工作刚刚起步，具有点多、面宽、量大等特点，安全文化和企业文化建设还需要走很长的路程。在两种文化建设过程中，一定要注重推崇执行文化，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。

上述这些目标的实现，还需要我们付出辛勤的汗水、务实的工作和不解的努力，我们坚信在乡党委政府班子领导下，在全乡干部职工的共同努力下，持续提高我们的安全管理水平，创建新兴企业文化，一定能够实现又好又快发展，实现建设现代化大型综合能源企业的宏伟目标。

松林坡乡人民政府二〇一〇年九月二十七日

第二篇：本安体系建设

本安体系建设面面观

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只

要这样上下同心、全员动手，必将一步一个脚印地实现安全生产的长治久安。

第三篇：本安体系建设先进汇报材料

2月份本安体系建设先进汇报材料

根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。

一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责

为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。

二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质

为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。

三、完善车间本安管理体系制度

为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。

建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间综合检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。

四、本安体建设系的全员参与性

体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。

五、本安体系中存在的不足之处

我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：

首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。

其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。

第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。

在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。

机修二车间

2011年2月24日

第四篇：本安体系管理

第一大块 本安体系管理

企业本质安全的内涵指在一定的技术经济条件下，企业具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，在生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。

本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是企业安全生产的灵魂所在。

本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合维修企业的特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现维修企业的长治久安。

本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神东发展战略，促进维修中心安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故。

本质安全文化建设的内容是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于中心管理者和全体员工的具体工作中，落实在维修生产的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障维修中心的安全生产和经济发展。本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装

置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因

维修中心本质安全文化建设流程

维修中心本质安全文化建设流程图

第五篇：精品工程创建与本安体系建设推进会发言稿

精品工程创建与本安体系建设推进会发言材料

各位领导、同事们大家好：

今天我们在此召开精品工程创建与本安体系建设推进会，我谨代表综掘十二队在此做如下表态：

1、精品工程创建活动是我公司今年生产工作的重要事项，关系的公司的长远发展战略，我公司要想立于市场经济的不败之地必须创出自己的品牌，树立良好的形象，而精品工程创建活动的开展正是我公司在市场经济的潮流中创品牌、树形象所走出的重要一步，我们基层区队的所有生产活动要紧紧围绕精品工程创建的要求，加强学习，提高认识必须要多跑现场，多想办法，创造精品。

2、本安体系建设是集团公司今年安全生产活动的主要组成部分，集团

要想抓好精品工程创建与本安体系建设，我认为主要有以下几点。

1、加大宣传力度，营造创精品氛围

认真向员工宣传上级领导指示精神，大力开展精品工程宣传教育活动，倡导“管理出精品，精品保安全”的工作理念，按照“创精品工程，先创精品思想”的工作思路，把转变员工思想观念作为抓好精品工程创建的切入点和突破口。充分利用“班前会”等学习阵地组织员工认真学习领会上级关于创建精品工程活动的精神，提高区队员工对创建精品工程活动的认识，让员工充分认识到创建精品工程的重要

性。

2、抓好现场整治工作

一是要狠抓施工质量，从巷道的成形到锚杆的布设、网子的连接严格按照精品工程标准要求操作。巷道严格按规程设计施工，中线左右符合质量标准化要求，在巷道成形方面，巷道两帮平直、无赤脚穿裙现象。严把巷道断面尺寸，截割点眼画线、挂网上尺上线。在锚杆布设方面，采用拉线、喷漆点眼、凿眼工序进行打眼，使锚杆横成排、竖成行。在锚索安装方面必须做到挂牌管理。锚杆、锚索支护质量符合要求，锚杆、锚索锚固力、预紧力达到设计要求。每班必须确保有一名副队长以上管理人员跟班，监督、检查巷道施工安全、质量和文明施工，确保巷道班班达到优良品要求，支护安全可靠，针对现场存在的问题现场整改并提出处理意见，使职工及时扭转不良习惯，严格按质量标准化要求施工。质检员每班动态检查巷道施工质量，和文明施工情况，现场要求及时处理整改，第二天在班前会上再进行通报考核，要求当班职工加深印象彻底整改。各班组长必须将班组职工考核及时公布，做到及时、公开、公平，充分提高职工积极性。

二是加工制作材料牌板、锚杆机架、材料架、直托滚架等标准化设施。备用材料归类码放，并有材料牌板显示，且做到材料牌板悬挂一条线，备用直托滚上架、工器具上架。使用中的煤电钻电缆必须吊挂在帮网上，严谨在地上拖拉。

三是要对电气设备进行包机，责任到人，并悬挂设备管理责任牌，包机人每天对设备的完好情况，卫生状况进行检查、清扫。使设备完

好率达到95％以上，设备卫生做到无积尘、无杂物。

四是井下悬挂安全质量文化牌板，抓理念渗透，增强安全、质量文化教育的影响力、感染力和渗透力，提高员工对“安全质量标准化”的认识。

五是按照质量标准化和规程的要求吊挂三条线，风水管路做到悬挂平直，接口紧固无漏水、漏风现象。风筒必须用铅丝吊挂，并且要吊挂平直，做到逢环必挂、不漏风。电缆、信号线等缆线吊挂做到平直无弯曲。

六、加大文明生产整治力度，每班指派专人抽水和清理皮带下浮渣，清理好文明生产，确保巷道整洁。每班下班前生产班要对综掘机上的浮渣进行清扫，对管路油污进行擦拭，电钳工对设备上、牌板上及反光纸的灰尘随时清扫，七、运输方面，要对皮带H架重新调试，使其左右水平，走向成线，及时更换托辊，保证设备正常运行，并要在靠行人侧H架两面贴上不同颜色的反光纸，储带仓架子要每天擦拭，要通过牌板的制作悬挂、反光纸的粘贴、风筒、管线吊挂、材料码放，狠抓成型，锚杆布设，运输管理，文明生产清理，巷道卫生整治等手段，从大处着眼，小处着手，注重每个环节，抓好每道工序，打造精品工程。