通风科本安体系运行总结报告

第一篇：通风科本安体系运行总结报告

通风科本安体系运行总结报告

通过前三个阶段“全国学神华，我们怎么办”活动开展，通风科紧紧围绕“全国学神华、我们怎么办”这一系列活动，全面开展“找差距、抓整改、促提升”；通过全科员工的共同努力完成公司下达的一、二、三季度本安达标任务，每月按照“一三五”流程定期组织对“一通三防专业”检查，加大了日常动态隐患排查力度、全面开展查隐患活动，对于重大风险任务进行有效管控，截止目前我科室发生轻伤以上及重大责任事故。

一、体系运行情况

1.针对我科室作业环境制定了详细的管控重点，有力地指导了安全作业，内业资料管理得到了有效提高。

2.我科室针对不安全行为进行详细分析统计，并认真组织学习，提高员工的安全意识和操作技能，从根本上杜绝不安全行为。

3.利用利用职工班前会时间，组织员工学习典型事故案例，提高了员工的自保和对危险源的识别能力，同时针对一些重要岗位开展危险源现场辩识工作，提高了员工对危险源的识别能力。

4.加强日常动态检查和定期检查工作，每月开展自检、“一通三防专业检查”及矿组织的安全检查，将问题汇总以五定表形式下发至各单位，进行了全面整改落实。

5.紧紧围绕 “全国学神华、神华怎么办”这一主题活动，我科对井下“一通三防”专业开展查找工作上的差距，加大了现场整改力度，确保2012年我矿本安管理体系顺利达标。

二、隐患排查情况

1、局部通风管理方面：到目前为止，E1148开切巷掘进工作面和E1148下顺槽掘进面的风筒管理都很大提高，虽然局部风筒管理是一个比较难以解决的问题，但是我们任然坚持下一步还将加大力度对逐步消除的风筒长期漏风大及反压边不合格等问题。

2、通风设施管理方面：本月我科室按照工作安排，对1390车场通风系统进行改造，为1397行人斜巷贯通做准备，对井下风门设施进行完善。

3、防尘方面：通风科在每月定期对各车场进行洒水降尘工作，重点对1390车场至E1148煤仓口段粉尘进行整治，消除了煤仓口长期堆积的浮尘，有效的降低了粉尘。

4、瓦斯管理方面：通风科在九月份按照公司领导安排，为解决在采动过程中E1142采空区向E1146下顺槽气体异常涌出，安装了瓦斯抽放系统。

三、近期工作重点

1、对1390通风系统进行改造，在+1397水平行人斜巷贯通处砌筑两道风门，同时完善B4-2联巷风门。

2、完成对+1345水平避难硐室的底鼓处理工作。

3、在+1255水平东泄水巷处增加一组隔爆设施。

4、正常检修、检查各工作面的压风自救装置。

5、正常维护井下风门，及时更换闭锁。

6、完成对各个车场及风门前后的洒水降尘工作。

7、继续加大力度对井下各掘进面“一通三防”的管理力度，消除掘进面风筒漏风现象。

8、继续对井下通风设施进行调整，尤其对风门漏风要进行改造。

9、维修及更换全矿不合格压缩氧自救器。

10、加强不安全行为管控力度，在班前强调，班中检查，发现不安全行为严肃处理，并进行教育培训，以杜绝发生不安全行为。

通风科 2012.10.31

第二篇：一月份本安体系运行分析报告.

一月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定,共有399人登录,登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。

本月全矿共累计问题4329条,其中隐患录入3848条,不安全行为481条,平均每天录入信息140条。

二、隐患排查情况

一月份,全矿查出各类安全隐患4329条;公司领导查出隐患0条,公司业务部门查出隐患161条;矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1486条;各区队自查隐患11163条。详见下表: 全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表 2013年1月份

1、隐患统计分析

根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计,矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析 检查单位问题录入质量统计及奖罚表

从表中可以看出,一月份隐患排查较好的单位为质量组、调度指挥中心,较差单位为机电信息中心、安全办。

三、人员不安全行为查处与评估

一月份,全矿共查处人员不安全行为481人次.其中机关查处191人次,区队自查290人次。

(一不安全行为管控

1一月份我矿共发生不安全行为191起,较上个月份减少29起,发生不安全行为较多的单位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起较上月份减少23起;榆林中矿60起(特变重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起较上月份减少15起;益源锚索20起(重大7起、中等9起、一般4起;运转二队5起(重大2起、中等2起、一般1起;综采四队4起(中等3起、一般1起,未发生不安全行为的单位有:综采一队、连采四队、机电一队、机电二队、通风一队、砼底板队,按照制度进行奖励。

2一月份不安全行为分类分析,外委队伍160起:特别重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自营队伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零点班31起16%、八点班134起70%、四点班26起14%。

3一月份机关管理人员查不安全行为完成情况: 一月份不考核自营单位完成指标

未完成单位:机电科;4人未完成,调度室2人未完成。4区队自查不安全行为分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行为,处罚3200元

完成较差的区队有:综采一队3人(队干未完成、综采二队2人(队干未完成、机电一队3人(队干2人,班长一人,其余综采三队、综采四队、连采二队、连采四队、运转二队、通风一队、通风二队、砼底板队各有1人未完成本月自查指标.完成较好的单位有:连采三队、连采五队、连采六队、运转一队、机电二队、第一车队、第二车队(均全部按要求完成自查指标

(二不安全行为管理改进措施

1针对上月不安全行为发生情况分析,检查人员1月份要加强对外委队运转二队、综采四队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2邻近过年时期,大多员工都有回家的念头,心中杂事较多,很可能导致上班期间,不能像以往一样注意力集中。所以最近两月,区队要做好员工的思想工作,保证员工在上班期间能集中精力、踏踏实实上岗。

3加强对发生不安全行为频率高的人员,区队要制定管理措施,布置工作任务要有针对性,并在作业期间要重点盯防,必要时可以停工。

4发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外,区队要分析原因,制定管控措施,作为日常安全管理重点进行盯防。

5针对外委队员工管理体制比较乱,员工纪律松散,员工集体感不强,危险源辨识不到位。规定:①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答;②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

6加大处罚力度,部门必须按照修订后的制度进行处罚,同时经营办进行停工矫正培训,区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度,坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

7加强不安全行为管控:①区队建立不安全行为亮相台,对发生不安全行为人员进行班前会亮相,做检查,并分析发生原因,杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台:通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员,处罚情况,让员工认识到不安全行为的不光彩,发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自

觉的不再发生不安全行为。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识,敲响安全警钟。七、一月份体系运行考核结果(一自营队伍

综采组:综采三队第一名,综采四队倒数第一名。

连采组:连采四队第一名,连采一队第二名;连采五队倒数第二名,连采六队倒数第一名。

辅助一组:第二车队第一名,通风二队第二名,机电一队第三名,运转一队、运转一队、车队受罚。

辅助二组:小机厂第一名,砼底板队倒数第一名。(二承包商

4个被考核的承包商施工单位全部受罚。"

八、两级公司本安检查提出问题整改情况

集团总公司冬季检查提出问题53条,已整改45条,8条在整改中。一季度公司本安体系检查提出问题51条,全部整改。

二季度公司本安体系检查提出问题 53 条，已整改 52 条，条问题在整改中： 1 “车辆待修率 9%，达不到公司考核要求”，公司计划更换新车。三季度公司本安体系检查提出问题 33 条，已整改 32 条，剩余 1 条在整改中。四季度公司本安体系检查提出问题 50 条，已整改 45 条，剩余 5 条在整改中，具体见后面挂牌督办表。

九、存在主要问题及改进建议 一是 12 月份体系运行考核排名在公司生产单位第 16 名，在对照标准完成 工作的同时，要采纳兄弟矿井的好做法。二是要确实做好现场作业风险评估，尤其是移动设备的使用和管理。

十一、体系运行活动安排

1、按计划完成 2012 管理评审。

2、依据神东煤炭集团公司本安体系达标规划，我矿 2013 年要达本安管理 一级矿井，一切生产经营计划均要按本安一级

管理目标计划，并按 PDCA 模式 运行管理（5 个承包商施工队达本安三级）。

3、按计划组织实施基准风险评估。

4、按计划和要求修订体系文件。

5、落实两级公司安全生产经营指示、计划、文件精神。

6、管控好技术组梳理的现场重点隐患。

7、准备迎接神东公司 1 月份安全综合检查、组织本参加本安知识考核。

8、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。

9、承包商施工队伍的内部审核、管理评审、风险评估、文件修订、 和月度计划、现场安全作业管理跟随矿计划安排同步进行。大 柳 塔 煤 矿 二 O 一三年二月五日

第三篇：煤矿月本安体系运行报告

2月份本安体系运行报告(生产准备队)

一、本安信息系统建设使用情况

1.区队现有管理人员7名，共有2人合计登陆本安系统38次，在线时长共计231分钟。登陆人员主要是队长和书记，在全矿排名属中等水平。

2.危险源培训计划执行情况：按照制定的宣讲计划，截至到2月17日，共有2次未宣讲。

3.当月共录入新增危险源4条，全部为中等风险，其中人的方面3条，机的方面1条。新增危险源主要是人的违章操作方面。

二、基础工作开展情况

1.本月保持了本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上井下消灭了重伤以上事故，地面杜绝了轻伤以上事故的发生，各项保障措施落实到位。

2.每天充分利用班前会时间，除开展正常的“每日一题”培训外，选取往年经典事故案例进行学习，并随机抽取员工做表态发言。

3.按照《生产准备队2013年风险评估方案》的要求，本月在风险评估方面主要开展了以下工作：

①对区队风险评估会议的讨论结果进行汇总和整理，填写完成了《生产准备队风险评估结果整理表》 ②依据《生产准备队风险评估结果整理表》，完成了危险源分类统计，工作任务风险等级统计工作。

③依据相关法律法规，对辨识出的危险源制定管控标准和管控措施的制定，并经相关领导审核。

4.完成了员工岗位责任制、安全操作规程的再培训，以及23项管理制度中“安全管理目标制度”的学习。

5.按照相关检查人员的要求，对我队法律法规清单及合规评价、体系文件清单重新进行了修改，并按照建议在23向管理制度学习计划中增加了“安全管理奖罚制度”和“入井人员管理制度”的学习计划。

6．按照《关于开展“首季开门红，实现零事故”专项安全活动的通知》神宁清水营【2013】7号的要求，2月份，协助人力资源科修订完善我区队的“班组长及以上管理人员”绩效考核内容，严格落实了干部入井带班、跟班制度。根据区队所涉及业务范围，对所涉及系统中的危险源，认真进行了一次辨识、梳理。

三、隐患检查及整改情况

本月各类检查中我队共计查出隐患13条，所有隐患均已在规定的时间内进行了整改，经相关人员复查后，确认无误。

与上月相比，本月隐患（截止到2月17日）比上月增加了3条，本月隐患1号副斜井运输线的隐患共8条，占本月隐患总数的61.5%，是造成本月隐患数量比上月增加的主要原因。1号副斜井2月份新划转归我区队管辖，我区队正在进行相应的标准化整治工作，争取在最短的时间内，将1号副斜井打造成稳定、安全的运输系统。

四、不安全行为管控

本月副科级以上管理人员共发现不安全行7人，其中4人为睡岗，2人未正确佩戴劳动防护用品，1人违章操作，与上月持平，新增的不安全行为突出表现在人员睡岗行为，通过与相关人员的谈话，发现主要是由于人员思想不端正，未正确认识本岗位的重要性，存在消极怠工的思想所造成的。

五、体系改进

1.本月共收到各及奖励6000元，其中集体3600元，个人2400元，各类罚款共计200元，全部为个人罚款。

2.管理人员本安系统点击率偏低，我队7名管理人员仅有2人登陆本安系统，最高排名在全矿在第13，属于中等水平。且都为体系负责人和队长登陆，其他管理人员未养成使用系统的习惯。

3.意见建议：对于需要在本安系统中录入隐患的人员，集中进行一次操作方法的培训，以避免隐患录入至设定日期，不设定时间的现象发生，造成隐患不能按时闭合。

六、本月亮点及精品工程申报

本月我区队对地面料场及地面轨道运输线路进行了质量标准化政治工作，一改往日物料堆放混乱，容易丢失，现场文明生产较差的面貌。加工制作统一料架，做到物料分类有序摆放。并对所有轨道进行检修，保证地面所有轨道均符合相关要求。在极大提升地面物料运输下放安全性的同时，美化、亮化了矿井面貌，提升了员工工作时的幸福感与归属感。

七、下月体系运行重点工作

1.下月继续保持本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上生产班、运输班杜绝重伤以上事故的发生，地面放料班、钻机班、电钳班杜绝轻伤以上事故的发生，副立井下料班、信号班消灭碰手碰脚的事故发生。确保各项保障措施落实到位。避免因违章蛮干，危险源辨识不清、隐患整改不及时而导致事故的发生。

下月我队在完成日常工作及矿领导临时交办的任务以外，区队工作的重心向1号副斜井的改造上偏移，重点在轨道的处理，车场、硐室的改造，设备、缆线的标准化整治。彻底扭转1号副斜井的现状，将其打造成我区队的一个亮点工程。

2.根据我队2013年风险评估表，结合我区队下月的主要生产任务，我区队下月的重点风险管控主要工作任务是火工品的领用、储存、处理瞎炮、检修井下电气设备、巷修，方面，要严格按照管控措施及标准执行，同时区队跟班人员要做好现场监管工作，做到重点部位重点防范，重点部位重点监管。切实做到防患于未然，避免事故的发生。

第四篇：九月份本安体系运行分析报告

九月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定，共有493人登录，登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长、青岗员及群安员。

本月全矿共累计问题3962条，其中隐患录入3530条，不安全行为432条，平均每天录入信息127条。

二、隐患排查情况

九月份，全矿查出各类安全隐患3962条；公司领导查出隐患0条，公司业务部门查出隐患85条；矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1089条；各区队自查隐患1201条。详见下表：

全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表2012年9月份

一、本安系统全部问题序号项目1本安系统全部问题比例%问题总数（条）分类问题数（条）备注1自营单位64.5925593962承包商（矿查1231/自查172）35.*********778571025自营单位承包商公司领导录入公司部门录入矿领导录入矿及部门录入自营队伍自查隐患问题不安全行为动态（矿内检查）定期（矿内检查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05备注2全矿2本安系统录入不安全行为432全矿

二、本矿本安系统问题1录入问题层次2559自营单位23检查类型考核类型25592559自营单位自营单位4旬检查问题2559自营单位

1、隐患统计分析

序号系统隐患问题/条1矿井采掘管理4502矿井防尘管理1163矿井防灭火管理504矿井风险预控管理485矿井辅助管理2656矿井供电及设备管理8747矿井环保管理48矿井监测监控管理369矿井人员不安全行为控制管理110矿井通风管理6711矿井瓦斯抽放管理1112矿井瓦斯检查管理3613矿井运输与提升管理34314矿井组织保障管理16根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计，矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析

检查单位问题录入质量统计及奖罚表序号检查单位单位考核核减核减后单位考核绩效考核问题标准数标准条数问题标准数扣分总数单位得分奖罚得分1体系办422418604.833.600152生产技术办1651655501.833.344103调度指挥中心1351353722.427.57354质量组***7.822.7145安全管理办公室375253507416.221.1896通风办605551022.218.585-57机电信息中心1771772370.613.393-108地质组7575602.48.032-15 从表中可以看出，九月份隐患排查较好的单位为体系办、生产技术办，较差单位为机电信息中心、地质组。

三、人员不安全行为查处与评估

九月份，全矿共查处人员不安全行为432人次.其中机关查处186人次，区队自查246人次。

（一）不安全行为管控

1）九月份我矿共发生不安全行为186起，较上个月份减少2起起，发生不

安全行为较多的单位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）较八月份增加8起；榆林中矿40起（重大8起、中等17起、一般15起）较上月份减少11起；益源锚索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；综采一队5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二车队5起（重大3起、中等1起、一般1起）；连采五队4起（重大2起、中等1起、一般1起）；连采六队4起（中等1起、一般3起）；通风二队4起（一般），未发生不安全行为的单位有：运转一队、第一车队、，按照制度进行奖励。

2）九月份不安全行为分类分析，外委队伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自营队伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零点班29起16%、八点班125起67%、四点班32起17%。

3）九月份机关管理人员查不安全行为完成情况

除机电科有7人未按要求完成指标外，其他科室均完成。4）发生不安全行为频率高人员 九月份发生不安全行为较高的人员有

榆林中矿刘树青2起（重大1起、中等1起）、聂志强2起（重大1起、中等1起）、马驰2起（中等）、郝小军2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、卢铁昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏润4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陈录虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、刘爱堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具军2起（中等）； 益源锚索王继生2起（中等）、李学林2起（中等1起、一般1起）； 连采六队李志刚2起（中等1起、一般1起）。5）区队自查不安全行为分析

九月份区队不安全行为自查情况30人未完成

完成较好的有：连采一队（全部完成）、连采四队（全部完成）、运转一队（全部完成）、运转二队（全部完成）、砼底板队（全部完成）

完成较差的有：综采一队（1班）、综采二队（1队、1班）、综采三队（3队、2班）、连采二队（2队、2班）、连采三队（1队、2班）、连采五队（2班）、连采六队（3班）、机电一队（3班）、机电二队（2班）、通风一队（2班）、通风二队（1班）、车队（2班）附件六：九月份区队自查不安全行为统计

（二）改进措施

1）针对上月不安全行为发生情况分析，检查人员十月份要加强对外委队、第二车队、综采一队、连采五队、连采六队、通风二队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2）加强对发生不安全行为频率高的人员，区队要制定管理措施，布置工作任务要有针对性，并在作业期间要重点盯防，必要时可以停工。

3）发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外，区队要分析原因，制定管控措施，作为日常安全管理重点进行盯防。

4）针对外委队员工管理体制比较乱，员工纪律松散，员工集体感不强，危险源辨识不到位。规定：①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答；②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

5）加大处罚力度，部门必须按照修订后的制度进行处罚，同时经营办进行停工矫正培训，区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度，坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

6）针对九月份重大不安全行为矫正培训主要表现在井下睡岗和携带违禁物品入井。十月份要对这两项加强管理：①井口加大检身力度；②区队要做好员工的入井前的各项工作准备，严禁疲劳或酒后上岗。

8）加强不安全行为管控：①区队建立不安全行为亮相台，对发生不安全行为人员进行班前会亮相，做检查，并分析发生原因，杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台：通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8）在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员，处罚情况，让员工认识到不安全行为的不光彩，发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自觉的不再发生不安全行为。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识，敲响安全警钟。七、九月份体系运行考核结果

（一）自营队伍

综采组：综采三队获得第一名，综采一队倒数第一名。

连采组：连采四队获得第一名，连采五队倒数第一名。

辅助组：小机厂获得第一名、机电二队第二名，运转一队倒数第一名、砼底板队倒数第二名。

通风组：通风二队得奖，通风一队受罚。

（二）承包商

5个被考核的承包商施工单位全部受罚。

9月份承包商月度考核奖励与处罚表项目内业考核得分安全管理考核得分班前会管理动态达标考核总得分基准分考核总得分与基准分差额奖罚：考核总得分与基准分比较，每大于基准分1分奖励1000元，每小于基准分1分处罚1000元承包商神东天隆集团工程榆林中矿万通陕西金石建筑工陕西华煤工程建山西益源巷道工建设有限公司建筑有限公司程有限公司设有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安体系月度考核情况

九月份，我矿本安体系月度考核排名位居公司第十二名。考核结果分析：此次考核我矿成绩一般。

改进措施：一是各单位做好日常生产的动态达标；二是矿陪检人员要积极和检查人员沟通，妥善解决问题。

八、风险评估

1.矿开展持续风险评估，上报新辨识危险源5条，审核通过3条。

2.自营队伍43个工种危险源重点管控手册编制完成，已下发学习应用，承包商9个工种已会审，校对后下发学习应用。

九、承包商管理

根据矿《承包商本安体系运行考核方案》，矿各部门对承包商每月进行考核，从考核得分看，承包商主要在安全管理和现场动态达标方面不够，需要加强管理。

根据矿《关于加强对承包商施工队岗位员工危险源知识掌握情况抽查的通知》，组织管理人员对外委施工队员工进行了岗位危险源掌握情况抽查。九月份累计抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要问题及改进建议

一是基础知识学习不扎实，8月份公司本安知识考试，我矿参加23人，11人不及格，其中自营队伍6人不及格，承包商5人全部不及格。这11人要加强学习，准备12月份补考。另外，经营办在每月的全员考试复习题中，适当增加《本安知识手册》的内容，强化员工学习。

二是通过对标分析，车辆辅助运输和设备检修，上升为我矿的高风险作业，统计结果显示，设备状况差、存在问题多，不是事故发生的主要原因，而安全意识淡薄、违章操作，是事故发生的主要原因，所以在安全意识和操作方面要加强管理。

三是组织机构调整和人事变动后，具体业务应以文件形式详细明确，避免扯皮现象，如质量标准化牵头领导和部门。

十一、体系运行和班组建设活动安排

1、坚持落实两级公司、矿1号文件精神和“全国学神华，我们怎么办”系列活动安排，落实全国煤炭安全现场交流会精神和具体安排。

2、坚持落实好神东„2012‟222号《关于进一步深化本安体系应用的通知》相关要求，落实好神东„2012‟353号《进一步加强安全生产工作的特别规定》，落实好神东„2012‟454号关于下发《神东煤炭集团深入推进承包商本安管理的补充规定》的通知。尤其是承包商施工队，要按照体系建立运行计划和标准，进行自我考核，争取达标。

3、管控好技术组梳理的42项现场重点隐患。

4、班组建设方面：

5、对参加公司本安知识的员工和已参加考试不及格的员工，组织考试前培训；落实“自营区队危险源知识抽查通知”，对西安学习的新员工回矿后，进行危险源知识闭卷考试；对承包商管理人员进行本安管理知识和相关要求进行闭卷考试。

6、落实大柳塔煤矿学习第一批本安标杆单位对标提升23项方案，组织包括承包商在内的管理人员到保德矿学习，组织班组长到榆家梁矿学习。

7、整改公司三季度大检查提出未完成整改的4条问题。

8、准备迎接公司10月份本安体系、动态达标和专项检查考核（包括本安知识考试）。

大 柳 塔 煤 矿

二O一二年十月九日

审核意见： 加强系统数据分析

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第五篇：本安体系建设

本安体系建设面面观

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只

要这样上下同心、全员动手，必将一步一个脚印地实现安全生产的长治久安。