太原市鑫高人物业管理有限公司成立于2004年10月

第一篇：太原市鑫高人物业管理有限公司成立于2004年10月

太原市鑫高人物业管理有限公司成立于2004年10月，是太原市仅有的几家自主经营、自负盈亏的专业化物业管理公司。公司注册资金100万元，现为国家物业管理资质三级企业，从业人员二百余人人，专业技术人员160人。其中具有中级以上的专业技术人员127人，具有从业资格证的人员89人。

公司成立以来，一直致力于优秀的企业文化建设，努力构筑符合社会发展需要的企业价值观，“发展企业、造福业户、回报社会”，在多年的物业管理实践中，形成了“鑫高人物业让您更满意”的企业理念，通过提高自身管理素质，追求完美服务，不断超越广大业户日益增长的对物业服务的需求，努力成为业户的“好保姆、好管家、好朋友”，成为发展商的“好参谋、好帮手、好朋友”，成为行政主管部门与专业公司及社会各界的“好伙伴、好企业、好朋友”。在公司领导的正确引领下，企业以优良的服务，人性化的管理，得到了社会各界和业主的好评，先后获得太原市文明单位、用户满意企业等荣誉。公司的优秀事迹分别于2007年10月10日在中国新物业（中国物业报）进行了报道，并被太原市物价管理部门评为“价格诚信单位”，被工商部门授予“重合同，守信誉”单位，是太原市物业管理企业中的骨干企业。目前公司管理的项目有太原科技大学、煜卫大厦、山大二院住宅小区，吕梁滨东尚城等，总建筑面积达500万平方米，物业管理类型包括写字楼、商业物业、会展物业、公众物业、教卫物业、厂房、酒店、别墅、公寓、普通住宅小区等。企业精神：诚信、敬业、沟通、创新

经营策略：在发展中求稳健

公司宗旨：脚踏实地，着力打造物业管理优秀品牌企业

太原市鑫高人物业管理有限公司

联系人：刘经理

联系手机：***

*** 联系电话：0351-6061329 传真号码：0351-6061329 地址：太原市万柏林区前进路80

第二篇：福鑫物业管理有限公司

福鑫物业管理有限公司 安全生产制度

西研院、天一科技项目部安全生产管理制度 第一章

总则

第一条

为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发一，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，根据《哈佛人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。第二条

凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。

第三条 安全生产贯穿于设备、设施运行、维护、维修、改造的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以部门、项目部、管理为中心，实行属地化管理，坚持“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则。

第四条

必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第五条

各项目部安全生产领导组对安全生产负直接领导责任，西研院、天一科技项目部经理李敏是安全生产的第一责任人，陈国庆为安全生产的管理员。

第六条 各项目部所属的从业人员依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第七条

各项目部应当加强对安全生产工作的领导，督促各有关班组或个人认真履行安全生产监督管理职责，对安全生产监督管理中存在的重大问题及时予以协商解决。第八条 各项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高员工的安全生产意识。

第二章 安全生产管理制度的建立

第九条 本安全生产管理制度的建立是结合物业公司的特点，以确保安全生产体系具有可操作性。各项目部日常安全生产工作除按安全生产制度运行外还必须严格遵守国家、行业及地方性安全生产法规。第三章 安全生产责任制

第十条 安全生产第一责任人安全生产责任制：

1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度和操作规程。

2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费；

3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作；

4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度；

6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；

7、制定并实施生产安全事故应急救援预案。

8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。第十一条

安全生产管理员责任制

1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生生产责任制；

2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作；

3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传教育培训工作。

第十三条

项目部安全生产责任制

1、在项目部负责人的带领下开展安全生产工作。

2、管理处按照公安部61号令的要求，开展管辖区域的消防安全管理工作，做好日常防火安全检查工作。

3、积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。

4、负责管理处员工的消防安全知识宣传教育，协助管理处负责人制定灭火作战计划，参与每半年组织实施的应急救援演练。

5、建立健全管辖区域的安全生产档案及各项安检记录，并及时更新完善与安全生产有关的资料。第十四条

班组长安全生产责任制

项目部所属的维修班长、保安班长、保洁班长、为其班组的安全生产责任人，其职责是：

1、对本班组安全生产和员工人身安全、健康负责；

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报；

3、组织安全检查活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织员工分析事故原因；

6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告上级领导；

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格员工独立操作；

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，检查员工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。第四章

安全生产管理制度 第十五条 安全生产工作例会制度

1、为充分发挥公司及项目部安全生产管理的监督管理作用，做好对管理处安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，公司实行安全生产例会制度。

2、公司每半年组织召开一次安全生产工作会议，对公司半年来的安全生产工作进行总结，对下半的安全生产作好安排。

3、管理处必须坚持使安全生产例会制度化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

第十六条

安全生产检查制度

1、为增强职工的安全意识，及时消防事故隐患，确保安全生产，必须加可项目部安全生产检查。

2、安全生产检查的依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。

3、各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护等为主要内容。

4、公司安全检查应以定期安全检查为主，以查处安全生产隐为主要内容，每月至少组织进行一次。

5、公司及所属各单位应定期或不定期地组织对安全问题进行专项、重点检查。

6、公司及管理处应根据生产实际及综合气候变化，定期或不定期地组织季节性安全检查。

7、管理处安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改制度，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全生产办公室。

第十七条

安全知识教育、培训制度

1、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法管理。

2、应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

3、对新员工进行岗前安全知识培训，经考试合格后方可上岗。

第十八条

用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理：

（1）严禁椭意拉设电线、严禁超负荷用电。（2）电气线路、设备安装应由持证电工负责。（3）管理处下班后，该关闭的电源应予以关闭。（4）禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作管理部门申请“动火许可证”。（2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向项目部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。（3）如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在管理处主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

（4）未办“动火许可许”擅自动火作业者，本单位人员予以记小过二次处分，严重的予以开除。第十九条燃气的电气设备的检查和管理制度

一、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经相关部门确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查。

二、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

三、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

四、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

五、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全负责人、维修人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修人员检测后投入使用。

六、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

七、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。

八、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。

九、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。

十、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。

第三篇：上海化学工业区物业管理有限公司党支部成立于2001年4月

上海化学工业区物业管理有限公司党支部成立于2001年4月，第三届支部委员会于2008年12月换届产生。公司现有员工200名，其中党员31名，设2个党小组。近年来，物业公司党支部认真学习贯彻党的路线、方针和政策，始终坚持以经济建设为中心，努力实现企业三个文明协调可持续发展，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，企业经济效益和社会效益取得长足发展。

公司伴随着化工区建设发展而不断成长，支部按照四个基本工作定位，坚持以科学发展观为指导，各项工作取得了长足进步，实现全面、协调、又快又好发展。支部重视以人为本，关注关心基层员工工作、学习和生活需求，重视做好人力资源的科学整合，实施人才引培计划，保障企业可持续发展。公司以实施品牌战略作为可持续发展的关键，在日常服务中变被动为主动，为业主着想提供人性化服务，转变观念提高质量，维护服务品牌。

2001年公司创建初期股东投入仅50万现金，党政班子带领全体党员职工经过不懈努力，“十一五”期末公司已发展成为资产规模7000余万元、年收入过亿、利润总额超千万的规模，经济指标分别实现了近10倍增长，平均年净资产收益达23%。与此同时，公司精神文明建设结出硕果，曾先后获得：第12至15届上海市文明单位、上海市创先争优世博先锋行动“五好”基层党组织、上海市五一劳动奖状、上海市工人先锋号、上海市模范职工之家、上海市学习型企业、上海市职工最满意企业、上海市五四红旗团组织等荣誉称号。

支部始终坚持正确的舆论导向，加强对党员的思想教育，学习经常化、制度化、规范化，创新学习方法，教育内容上注重结合实际，取得了良好的效果。支部建立健全了“三重一大”和党风廉政等制度，完善形成了有效的责任网络和监督机制，无违纪现象发生。班子成员忠于职守，勤奋敬业，作风扎实，富于责任心，形成一支富于团结和战斗力的整体。支部坚持创建文明单位，促进企业和谐发展；积极推进党务公开，促进党内民主；对流动党员一视同仁，一同参加组织生活、党员教育、红色之旅参观学习和推荐评优等活动，引导他们在生产和生活中充分发挥党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的稳定和健康发展。

党支部重视指导和支持群团组织工作，在党政领导的大力支持下，工会完善各项职工利益保障和帮困机制，大力推进民主建设，逐步推行推行工资集体协商制度和厂务公开工作，提升了职工主人翁精神，增强了企业的凝聚力。党支部领导以岗位建功为中心积极调动团员青年的积极性，帮助团员青年锻炼技能，积累经验，逐渐成为经营管理各项工作中的骨干。

通 知栏

NEW关于组织参加“廉政文化书画展”的通知

NEW公司被命名为第五届（2010-2011）发展公司系统文明单位

NEW公司三名党员获表彰

NEW公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设先进单位”

第四篇：重庆鑫龙物业管理有限公司

重庆鑫龙物业管理有限公司、银海新城管理处：

邓正海、包运洪在綦江银海新城物业管理处工作期间，工作在辛经理的直接指挥、安排下、带头遵守公司及管理处的各项规章制度，工作中尽好做好自己的工作职责，任劳任怨，不辞辛苦，不分上班下班，有事是谁叫随到，外出联系相关工作，回来是及时汇报，使得较多问题得到及时处理和圆满解决。办好较多事项辛经理是清楚的。由于我们在管理上对员工严格要求、严格劳动纪律、因此受到有个别前科人员（是綦江东城派出所查出的），胡乱编造不属实的事情，在员工中挑拨离间、乱造言论，引起了不明真相的人员起哄，给綦江银海新城管理处造成不利开展工作的麻烦，造成了2011年9月13日银海新城对邓正海、包运洪给予开除处理的决定。

我邓正海身为银海新城保安队队长，包运洪系辛经理直接安排工作，我们所做的工作辛经理是最清楚的，大家也看到的，没有违反公司及管理处的各项规章制度，在工作中没有造成重大经济损失，我们认为银海新城管理处作出对邓正海、包运洪的开除是错误的，现邓正海、包运洪要求银海新城管理处对我们的开除意见给予撤消，恢复其工作。

特此要求

签名：

签名：

2011年9月18日

第五篇：太原市景苑物业管理有限公司企业简介

企业宗旨

坚持制度为本发扬团队精神

树立军人作风倾情服务客户

公司精神

敬业严谨效率诚信

服务准则

热忱周到互尊互信依法管理开拓创新

服务标准

酒店式管理管家式服务

质量方针

实施品牌战略规范管理服务

企业目标

1、把客户的事当做自已的事去做，追求“零投诉”； 2、24小时事件处理率为95%以上，处理满意率达85%以上，业主满意度三年内达到90%以上；

3、实现“景苑物业，盛世物业”：

企 业 简 介

太原市景苑物业管理有限公司是阿科普建筑集团公司所属的子公司，是集团公司继开发和承建建筑、道路等项目之外，为开拓辅业市场而组建的管理服务企业，集开发、建设、管理、服务于一体，面向社会承包物业管理服务项目。公司注册资金50万元，管理资质三级。现有员工50余人，其中大中专以上学历35人，高级职称6人，中级职称10人，技师15人。取得建设部物业管理上岗证的28人。

公司管理者以创造经济效益、社会效益和环境效益为目的，引进了国内外知名物业管理企业 ――“第一太平”公司的先进管理经验和工作方法，以“坚持制度为本、发扬团队精神、树立军人作风、倾情服务客户”为宗旨，以展现“敬业、严谨、效率、诚信”的企业精神为发展方向，本着“热忱周到、互尊互信、依法管理、开拓创新”的服务准则，严格遵循“酒店式管理、管家式服务”、“实施品牌战略、规范管理服务”的服务标准和质量方针进入社会市场，筹备了充足的人、财、物力，创建了一个高效精干的管理班子，培训出一批专业的物业管理服务精英，并制订了一套科学的管理制度和高质量的服务标准，旨在提高物业管理服务水平。

我司依托集团总公司，在水暖、动力、弱电、智能化系统、消防、电梯、空调、锅炉等设备的安装、运行和维护管理上相对强势，完全具备对设施设备维护、维修等管理和技术的优势。我司配备有建筑、管道、电气等专业的高级工程师，锅炉、电梯、绿化养护等专业技师，还聘请了智能化监控、空调运行的专业顾问。

近几年来我司通过开发、参与各类建设项目，与相关行业有了深层次的沟通和良好合作，在不断探索、发展、完善和积累中，结识了一大批业内有识之士，丰富了物业管理经验。我司还制订了各项管理制度、标准作业规程、管理部门职责、岗位职责，以及设施设备操作规程、服务管理程序等文件，科学化、规范化管理已初具规模。面对广阔的市场和美好的前景，我司大胆创新，拓宽服务领域，秉承管理服务企业“管理第一、服务至上”的行业优良传统，凭籍不断开拓、永立潮头的创业精神，积极探索和建立符合国际要求并适合中国国情的物业管理机制，逐步形成自身独特的管理模式和规范的运作流程，有信心发展成为在太原市拥有优质品牌和社会效益的优秀物业管理企业。

目前我公司承接的物业管理项目主要有：太原市小店区武警太原指挥学院、太原市余峰花园小区、太原市地震局职工宿舍楼、临汾市武警橄榄园小区、中阳县张子山移民工程项目、柳林县伟志大楼。总面积约32.8万平方米。

衷心地希望与您合作愉快！

顺祝商祺!

太原景苑物业管理有限公司

二OO九年十月