石油公司优秀钻井队事迹材料

第一篇：石油公司优秀钻井队事迹材料

石油公司优秀钻井队事迹材料

提到1205钻井队，大庆人脸上满是自豪，同时他们还会告诉你“我们1205钻井队是铁人王进喜带领过的队伍，是铁人精神的发源地”。1960年，1205钻井队打出大庆油田第一口产油井，改变了中国石油工业落后的状况。1953年1205钻井队组建于玉门油田；1958年在玉门油田创出“月上五千，年上双万”的世界纪录；1966年以年进尺10万 米，超过美国王牌钻井队和前苏联格林尼亚功勋钻井队。，1205钻井队成功打入苏丹钻井市场。目前，1205钻井队已累计钻井1850口，进尺230多万米，相当于钻透260多座珠穆朗玛峰，被称为“大庆油田钢铁1205钻井队”。1205钻井队从1953年建队到1960年参加大庆石油会战，已走过了半个多世纪的征程，在铁人王进喜以及后来的19任队长带领下，为共和国创立了无数功勋。党和国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、李瑞环、温家宝、贾庆林、吴官正、李长春等都曾到1205钻井队视察。1984年，时任团中央书记的胡锦涛也曾到1205队视察工作。

这支钢铁队伍，承载着骄人的历史，却融化着无数人的心。温家宝总理在视察大庆油田时对1205钻井队的队员们说：“我对铁人有感情，对1205钻井队有感情，对钻机也有感情。”温总理勉励1205钻井队的队员们：“要把铁人精神一代代传下去。”56年历程，1205钻井队的每一代队员都把传承铁人精神当做自己的责任和使命。

4月，1205钻井队进入喇嘛甸区块施工。该区块地下浅气活跃，曾有一支钻井队在这里发生过井喷事故，被称为五毒俱全的“老虎口”。面对严峻的困难和考验，1205钻井队24小时待命。凌晨两点多,在第一口井钻至362米时井口突然出现溢流，全队职工迅速冲到井场及时压井，经过半个小时的激战，制服了“气老虎”，避免了井喷事故的发生。在此基础上，1205钻井队认真总结经验，在该区块连续奋战，一个月内又成功完成了5口疑难井的施工任务，并且口口质量全优，一举创下了大庆油田在“气老虎”区块打井安全无事故的记录。

如今，老一代铁人创业时期的艰苦环境已经不复存在，钻井队员们不用再像铁人王进喜那样冒着严寒跳到水泥池里，但野外作业带来的考验依然严酷,冬天他们要承受零下40多度的严寒，夏天还有成群的蚊虫叮咬。，1205钻井队凭借综合实力，一举打入了苏丹钻井市场，实现了铁人“把井打到国外去”的夙愿。,为按期达到开钻水平，在设备安装调试过程中，面对酷热、传染病和随时可能发生的枪战等不利因素，项目经理李新民带领职工每天坚持工作12个多小时，经过10多天的艰苦拼搏，使钻机一次通过甲方和第三方检测，达到国际api标准，获得钻井施工许可证。如今，这个队已经在国际市场叫响了铁人队的品牌。

一支历史光荣的钢铁队伍，却像个幽默开朗的年轻人。在1205钻井队队员们身上发现的一个疑问，难道他们感受不到曾经的光荣和现在的关注所带来的无形压力，难道他们感受不到野外作业的艰苦？对这个问题队长胡志强给记者的回答只有憨厚的笑容。

如今，1205钻井队队长已经换了19任，几十年来，无论班子怎么换，历届班子成员在工作上始终没有懈怠，自觉做到“三不特殊”，即：身份上不搞特殊，当了干部还是钻工；待遇上不搞特殊，奖金不高于钻工；生活上不搞特殊，吃住同于钻工。1205钻井队有这样一个故事：8月，在采油五厂一口井施工中，由于含砂量过大，泥浆罐沉砂达1米多深，堵住泥浆罐出口，造成泥浆无法正常循环，党员明建军第一个跳进泥浆罐中清理沉砂，泥浆中含有烫人的化学药品，但他全然不顾，在他的带动下，全体职工积极参战，仅用3个小时就完成了清理任务，为钻井生产赢得了宝贵的时间。

人性化关怀在1205钻井队随处可见，他们在队里积极营造家庭氛围，努力建立充满友情和关爱的大家庭，建“幸福之家”就是个例子。由于长期在野外施工，1205钻井队建了个“家庭互助网”，为每个家庭下发“服务信息卡”，谁家有特殊事情和困难，离队回家的队员都能及时帮助，使每个家庭都成了1205钻井队发展的坚强后盾。夏天，钻井队在临时驻地为4名队员策划了个集体婚礼，全队职工、家属100多人到场祝贺。11月，家在外地的赵明涛患病住院，队里的干部轮流护理他，职工利用倒班时间看望他，使他切身体验到了家的温暖，兄弟般的友情。等等这些例子在1205钻井队很多很多。

技术创新和现代化装备是发展的根本。队长胡志强介绍说，现在他们的装备是世界上最先进的。在1205钻井队，空调、电暖气、饮水机等各种电器装配齐全。以来，1205钻井队实现了zj15到zj30db钻机的四次转型，首创zj15／900db钻机打出井底水平位移532米的丛式定向井新纪录。8月，1205钻井队承担了大庆油田第一口长水平段取芯井施工任务，这口井水平段长497米，取芯12全文查看

第二篇：石油公司钻井队优秀事迹材料

石油公司钻井队优秀事迹材料

提到1205钻井队，人脸上满是自豪，同时他们还会告诉你“我们1205钻井队是铁人王进喜带领过的队伍，是铁人精神的发源地”。1960年，1205钻井队打出油田第一口产油井，改变了中国石油工业落后的状况。1953年1205钻井队组建于玉门油田；1958年在玉门油田创出“月上五千，年上双万”的世

界纪录；1966年以年进尺10万米，超过美国王牌钻井队和前苏联格林尼亚功勋钻井队。，1205钻井队成功打入苏丹钻井市场。目前，1205钻井队已累计钻井1850口，进尺230多万米，相当于钻透260多座珠穆朗玛峰，被称为“油田钢铁1205钻井队”。1205钻井队从1953年建队到1960年参加石油会战，已走过了半个多世纪的征程，在铁人王进喜以及后来的19任队长带领下，为共和国创立了无数功勋。党和国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、李瑞环、温家宝、贾庆林、吴官正、李长春等都曾到1205钻井队视察。1984年，时任团中央书记的胡锦涛也曾到1205队视察工作。

1205钻井队的钻机

这支钢铁队伍，承载着骄人的历史，却融化着无数人的心。温家宝总理在视察油田时对1205钻井队的队员们说：“我对铁人有感情，对1205钻井队有感情，对钻机也有感情。”温总理勉励1205钻井队的队员们：“要把铁人精神一代代传下去。”56年历程，1205钻井队的每一代队员都把传承铁人精神当做自己的责任和使命。

1205钻井队队员在钻井平台

4月，1205钻井队进入喇嘛甸区块施工。该区块地下浅气活跃，曾有一支钻井队在这里发生过井喷事故，被称为五毒俱全的“老虎口”。面对严峻的困难和考验，1205钻井队24小时待命。凌晨两点多,在第一口井钻至362米时井口突然出现溢流，全队职工迅速冲到井场及时压井，经过半个小时的激战，制服了“气老虎”，避免了井喷事故的发生。在此基础上，1205钻井队认真总结经验，在该区块连续奋战，一个月内又成功完成了5口疑难井的施工任务，并且口口质量全优，一举创下了油田在“气老虎”区块打井安全无事故的记录。

如今，老一代铁人创业时期的艰苦环境已经不复存在，钻井队员们不用再像铁人王进喜那样冒着严寒跳到水泥池里，但野外作业带来的考验依然严酷,冬天他们要承受零下40多度的严寒，夏天还有成群的蚊虫叮咬。，1205钻井队凭借综合实力，一举打入了苏丹钻井市场，实现了铁人“把井打到国外去”的夙愿。,为按期达到开钻水平，在设备安装调试过程中，面对酷热、传染病和随时可能发生的枪战等不利因素，项目经理李新民带领职工每天坚持工作12个多小时，经过10多天的艰苦拼搏，使钻机一次通过甲方和第三方检测，达到国际api标准，获得钻井施工许可证。如今，这个队已经在国际市场叫响了铁人队的品牌。

一棵乐观自信的常青树

一支历史光荣的钢铁队伍，却像个幽默开朗的年轻人。这是笔者在1205钻井队队员们身上发现的一个疑问，难道他们感受不到曾经的光荣和现在的关注所带来的无形压力，难道他们感受不到野外作业的艰苦？对这个问题队长胡志强给笔者的回答只有憨厚的笑容。

起吊钻井钢管

如今，1205钻井队队长已经换了19任，几十年来，无论班子怎么换，历届班子成员在工作上始终没有懈怠，自觉做到“三不特殊”，即：身份上不搞特殊，当了干部还是钻工；待遇上不搞特殊，奖金不高于钻工；生活上不搞特殊，吃住同于钻工。1205钻井队有这样一个故事：8月，在采油五厂一口井施工中，由于含砂量过大，泥浆罐沉砂达1米多深，堵住泥浆罐出口，造成泥浆无法正常循环，党员明建军第一个跳进泥浆罐中清理沉砂，泥浆中含有烫人的化学药品，但他全然不顾，在他的带动下，全体职工积极参战，仅用3个小时就完成了清理任务，为钻井生产赢得了宝贵的时间。

人性化关怀在1205钻井队随处可见，他们在队里积极营造家庭氛围，努力建立充满友情和关爱的大家庭，建“幸福之家”就是个例子。由于长期在野外施工，1205钻井队建了个“家庭互助网”，为每个家庭下发“服务信息卡”，谁家有特殊事情和困难，离队回家的队员都能及时帮助，使每个家庭都成了1205钻井队发展的坚强后盾。夏天，钻井队在临时驻地为4名队员策划了个集体婚礼，全队职工、家属100多人到场祝贺。11月，家在外地的赵明涛患病住院，队里的干部轮流护理他，职工利用倒班时间看望他，使他切身体验到了家的温暖，兄弟般的友情。等等这些例子在1205钻井队很多很多。

钻井队的现代化操作间

技术创新和现代化装备是发展的根本。队长胡志强介绍说，现在他们的装备是世界上最先进的。在1205钻井队，空调、电暖气、饮水机等各种电器装配齐全。以来，1205钻井队实现了zj15到zj30db钻机的四次转型，首创zj15／900db钻机打出井底水平位移532米

第三篇：石油公司开发工程师个人事迹

刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。

一、运筹帷幄：为新目标制订规划

XX年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2011年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

在XX年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在XX年规划2011年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

二、优化管理：加快油田开发速度

渤海油田要在2011年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2011年全部完成评价和odp编制。

令人欣喜的是，从XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

但是，要想将这些油田在2011年全部投产就必须在XX年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

从XX年到2011年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在XX年，一举完成了13个odp项目。从XX年到XX年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

三、创新技术：实现油田稳产、增产

作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。XX年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

第四篇：石油公司开发工程师个人事迹

刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司

天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。

一、运筹帷幄：为新目标制订规划

2004年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

在2001年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在2004年规划2010年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

二、优化管理：加快油田开发速度

渤海油田要在2010年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2008年全部完成评价和odp编制。

令人欣喜的是，从2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

但是，要想将这些油田在2010年全部投产就必须在2007年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精

细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

从2004年到2008年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在2007年，一举完成了13个odp项目。从2002年到2007年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

三、创新技术：实现油田稳产、增产

作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。2003年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

通过油田的综合调整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田焕发了青春活力，老油田成功复活，有的油田保持了稳产3年的记录。目前，海上最大的综合研究项目绥中36－1一期综合调整方案将新增调整井36口，预计累计产油量将增加953万立方米。2008年9月，调整井旅大4－2－a2井日产超过500立方米（配产只有50立方米），再次创造了渤海在生产油田增产提效的奇迹。“此外，他倡导实施的滚动评价开发策略也十分有效，仅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三个油田的新发现石油地质储量就高达4055万立方米，年产油能力增加100万立方米。”高东升说。“扎实的技术功底、对石油工程专业的翔实了解和广阔的视野使刘松在考虑问题时常常能够一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新说。自2002年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，渤海油田日产量提高8212立方米，增加年产油量200多万立方米，仅渤中25－1南油田就增加可采储量1000多万立方米。

近年来，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐渐形成了以精细油藏描述、少井高产为主的开发方案，以优快钻完井、钻井压裂适度防砂为主的钻完井工艺，以随钻研究优化为主的方案实施和以油水井酸化增产增注为主的采油工艺等四大技术体系。正是这些技术的逐步推广和应用，使渤海湾成为近年来储量和产量增长最快的中国海域。2004年，渤海油田实现产量1000万立方米，两年后，渤海油田实现产量1507万立方米，仅用两年时间就完成了从1000万立方米到1500万立方米的跨越。近两年，渤海油田的产量还在持续增长，距离新目标越来越近。现在，刘松又带领着渤海开发团队着手制订渤海油田2015至2020年的规划，向着更高、更远的目标迈进。

石油公司开发工程师个人事迹

第五篇：石油公司工作报告

同志们：

我们召开这次工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结XXX年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署XXX年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保XXX片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表XXX党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。

一、XXX年工作回顾

XXX年我们按照XXX分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，XXX分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了XXX人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了XXX片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将XXX年工作情况总结如下：

(一)、任务指标完成情况

1、全年销售计划总量为XXX吨，其中零售XXX吨，批发XXX吨，实际完成XXX吨，完成计划的XXX%。

2、全年零售计划为XXX吨，实际完成XXX吨，完成计划XXX%。

3、润滑油全年计划为XXX吨，实际完成XXX吨，完成计划的XXX%。

4、油品销售收入实现XXX万元，实现税金XXX万元。

5、非油品销售收入实现了XXX万元，完成计划的XXX%。

6、可控费用支出XXX万元，为计划的XXX%，比计划进度节约了XXX万元。全年预算费用为XXX万元，实际完成XXX万元。

(二)、具体工作情况

(1)、销售工作

1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，XXX片区适时出台了《XXX片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，XXX片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名XXX公司第一位的好成绩

2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。

3、为了提高销量，XXX片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。XXX还密切关注周边新上马的工程，XXX公路XXX段工程开工伊始，XXX班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少XXX吨;五月份，XXX勘探钻井队工程迁出XXX境内，为了留住这一大客户，XXX班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油XXX多吨。

4、采取四心工作法，保证油非共赢。XXX片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心的四心工作法。特别是根据XXX县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，XXX复合肥销售XXX吨，尿素销售XXX吨，实现销售额XXX万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。

5、在积极销售油品的同时，XXX片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了XXX成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的挖潜增效活动中，片区已节约资金XXX万元。

(2)、管理工作

1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和XXX分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合XXX分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，XXX片区员工的通过率达到了89%。

2、为加强员工队伍的建设，XXX片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。

3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。

4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在XXX期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合;尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。