xx集团班组建设管理制度（写写帮推荐）

第一篇：xx集团班组建设管理制度（写写帮推荐）

xx集团班组建设管理制度

第一章 总则

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证。加强班组管理建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。努力将班组建设成为“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息准确”的“五好一准确”优秀班组。

第二章 班组组织领导

第一条 班组管理组织机构

围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构：每个班组按照“两长三员”的组织框架进行配置即班组长、现场管理员、安全管理员、质量管理员；加强“两长三员”职责的落实，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准等在内的班组工作制度体系。

第二条 班组责任分工

（一）班组的职责

（1）工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。

（2）组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。

（3）制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

（4）安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

（5）质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量关。

（6）信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、报表和信息反馈等工作。

（7）员工培训：根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

（8）设备管理：开展节约增收活动，保证分配到班组的各种材料和设施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。

（9）思想管理：及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。

（二）班组权力

（1）根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

（3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

（6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。（7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

（三）班组长职责

指挥班组的生产过程控制及质量控制，预防并解决好生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务；明确其他员工的任务与责任，协调纵横关系，保证均衡生产，完成每天的考勤记录，协调休假和加班问题；按制度开好班组会议，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环，牵头持续改进和问题解决；积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动；及时帮助、检查督促、跟踪评定员工的日常工作；负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展，负责班组各种竞赛的发动和评比工作；运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组成员生活，搞好互助互济；及时向上级反映员工的意见、要求和建议，完成上级布置的各项任务。

（四）工会小组长职责

配合和协助班组长搞班组各项工作；运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议；负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务；做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

（五）质量员职责

协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；配合上级搞好质量培训，做到持证上岗；协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计各项质量图表，确保管理看板上的质量资料是最新状态；对违反工艺纪律和质量标准的加工、操作行为有权制止，并向上级报告；对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。

（六）安全员职责

认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告；进行事故统计、发布。

（七）现场管理员职责

组织推进班组6S管理，协助班组长的管理工作；负责班组区域的日常检查工作，组织班组员工开展现场整改活动；负责监督6S相关的管理表格填写状况。

第三章 班组管理相关规章制度

第一条 班组质量管理

见附件1：《质量信得过班组管理与考核办法》 见附件2：《2013年QC活动管理办法》 第二条 班组安全管理

（一）班组的安全组织落实。认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策和法律法规以及集团公司和本单位制定的各项安全生产规章制度，安全责任明确，日常安全活动有计划、有记录，有班组安全生产责任制和各岗位安全操作规程文本，并能够严格执行。

（二）班组内的安全教育做到经常化、制度化。班组全体人员100%受过岗位安全培训并考试合格、(特种作业人员)持证上岗，能够把学到的安全技术知识运用到生产实践中，遇到事故苗头，能够及时采取措施，排除隐患，避免事故发生。

（三）班组内的职工能够遵守工艺、劳动纪律，按规定穿戴劳动保护用品，并按工艺要求进行操作和记录，没有违章操作行为。

（四）班组长能够把安全生产放在首位来抓，班前开好安全会，班中进行安全检查，班后会交接好安全生产内容。

（五）坚持每日安全检查，及时发现和整改安全隐患、制止违章和冒险行为，始终坚持安全文明生产。

（六）使用的设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行的设备，安全通道畅通，物流有序，消防设施符合要求。

（七）作业环境整洁，无跑、冒、滴、漏现象，安全标志齐全醒目。

（八）推广先进的安全科学管理方法，积极组织好全体员工开展岗位危险、有害因素的辨识和防范措施的制定，并反复组织学习和培训。

（九）合理均衡安排好班组生产，进行技术革新，改善作业条件。第三条 班前会管理制度

（一）所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

（二）班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前15分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

（三）班前会的组织主持人是本班组的主要负责人。

（四）班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

（五）明确班前会的程序和议题。主持人就与会人员到达情况进行点名；各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题；主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题（重点有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点）；班组生产经营情况和任务、班组生产计划、设备、安全、质量、现场管理以及其他方面内容；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。

（六）进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

（七）班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲安全责任和必须把住的安全环节，辨识当天完成生产任务过程中可能产生的危险、有害因素，提出防范措施；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

第四条 班组交接班制度

（一）必须严格执行交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。

（二）交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产任务完成情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，生产质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

（三）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。

（四）交班人交班前清洁整理并打扫干净自身班组（机台）工作现场区域。做到现场工、器具整齐码放、工件上下铁屑清扫干净，四周环境清洁整齐，为接班同事创造良好的工作环境。

（五）对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

（六）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并按处理流程上报给负责人处理。

（七）交接班要将安全工作做到实处，并做好交接班记录。第五条 班组例会制度

（一）班组例会每周至少组织一次，班组成员必须参加。

（二）班组例会主要议题：总结本周班组生产安全工作情况，如公司、本单位开展的活动落实情况，班组人员的违章行为、隐患整改等内容；对下周生产安全管理工作进行部署和安排，提醒重要注意事项。

（三）例会上提出的的整改问题要落实到实处，并做好交接班记录。第六条 班组设备管理

（一）班组成员严格遵守公司有关设备管理制度和条例规定。

（二）设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能。

（三）按照设备自主维护要求，认真做好本班组设备的润滑点检工作。

（四）班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。

（五）定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关单位及人员维修。

（六）认真做好设备的清洁、整理等日常保养工作和设备的简易维修和调整工作，维护保养设备做到定时自主保养。

（七）班组每天做好设备点检记录，设备运转记录。第八条 班组文明生产制度

（一）进入班组作业区域，必须正确穿戴工作服和劳保用品，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。

（二）高空作业必须系安全带。

（三）禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

（四）一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

（五）机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

（六）现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。

（七）使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

（八）坚持作业现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

（九）讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

（十）爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

第十条 班组文化管理

（一）加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。

（二）及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。

（三）定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。

（四）班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

第二篇：集团班组建设工作计划

关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2010年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理 制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。

为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。

附件：1.班组建设管理规范 2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

陈召一矿2012年班组建设工作计划

为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2012年主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 “五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统 7 整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团 队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。

集团公司工会 2011年2月18日

第三篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

第四篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1.协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

2.搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参与制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安措资金中提取。

水文队实施安全风险抵押制度张晋红2008-05-10为了进一步落实安全生产管理制度，把安全生产责任落实到每个干部职工身上，根据省局指示精神，水文队于近日制定了队安全生产责任风险抵押制度，形成了一个全员参与的安全生产管理和监督网络，进一步强化了各级管理人员安全生产意识，保持了该队安全生产工作发展的良好态势。

风险抵押范围为科级以上、安全生产委员会成员及实体车间主任。抵押金标准队级领导按局定标准，安保科正、副科长1500元，队安委会其他成员1200元，队机关其他正、副科长1000元；队下属各实体厂长1500元，主管安全生产副厂长1300元，其他副厂长1200元，车间主任或机长1000元。参加抵押的人员将按全队以及各实体各自安全生产状况定期进行综合考核，并将考核结果与安全生产责任风险抵押金挂钩实施奖惩。每季度考核兑现一次，兑现奖励金额等同各岗位风险抵押金金额。

这项制度的建立，促使领导干部和广大职工更加重视安全生产，切切实实地负起了责任，坚决遏制重大事故的发生，为提高我队经济效益将发挥积极作用。

安全风险抵押金考核制度

第一章 总则

第一条 为促进企业提高安全生产意识，落实安全生产责任制，加大安全监管力度，建立安全生产长效机制，保障职工生命和财产安全，根据《安全生产法》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 我矿职工干部，均属本办法的实施范围。

第三条 凡大平煤业的干部职工都应缴纳安全生产风险抵押金；拒不缴纳的责令其停职或者辞退。

第四条 煤矿企业的风险抵押金是煤矿企业在安全生产工作上的风险抵押，任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第二章 收取办法

第五条 煤矿企业安全生产风险抵押金由矿劳资科统一收取。

第六条 煤矿企业安全生产风险抵押金收取额度：

2、抵押标准：

⑴经理8000元，副经理7000元。

⑵矿长6000元，副矿长5000元。

⑶正科长4000元，副科长3500元。

⑷队长4000元，副队长3500元。

⑸班长3000元，副班长2500元。

⑹职工、机关工人、小车司机2000元

第七条 在每年2月底前，或接到缴款通知书15日内足额缴纳安全风险抵押金。

第八条 安全风险抵押金不得减免、缓交。

第三章 支出管理

第九条 煤矿企业安全风险抵押金设立专门帐户，做到专户存储、专帐管理，其所有权和利息收益权任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第十条 煤矿企业有以下情况的，由县煤炭行业主管部门没收该煤矿企业所缴纳的部分或全部安全风险抵押金：

⑴发生一般死亡事故时：内首次发生事故死亡一人，风险金的20%；内第二次发生事故的，死亡一人，40%；依次递加，直至全部没收。

⑵发生重大死亡事故以上时：全部没收所交的安全风险抵押金。

第十一条 煤矿企业因资源枯竭，停止开办，在完善矿井关闭的相关手续后，由劳资部门全部退还企业人员所缴纳的安全风险抵押金。

第四章 监督检查

第十二条 风险抵押金的日常收支管理由劳资科具体负责实施。

第五章 附则

第十三条 管理风险抵押金的工作人员，在管理过程中出现玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等行为的，将按有关程序追究有关人员的行政责任和法律责任。

第五篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

一、改善基础管理增强作业能力

二、加快反映速度增强执行能力

三、提高工序质量增强保证能力

四、凝聚团队精神增强学习能力

第二章班组的任务

第四条班组的基本任务：

一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章班组长

第五条班组长应具备下列基本条件：

一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第八条班组长有以下权力：

一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

六、维护本班组职工的合法权益。

第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。

第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

第四章班组管理

第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据上级下达的任务，提出奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6S活动。

七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

第五章班组升级

第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

第七章组织领导

第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。